これが売れてる【MBA】
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2016年より現職。
2018年より早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター所長。
数社の社外取締役、社外監査役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　経営戦略とは何か／2　戦略的思考／3　戦略のタイプ／4　環境分析／5　事業戦略／6　コーポレート戦略／7　戦略の実行／8　「知」と「イノベーション」／9　「DX」と「パラダイムシフト」 早稲田大学ビジネススクールの講義を1冊に凝縮！第一線コンサルタントが「使える戦略」を伝授。
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ドショーやノーベル賞受賞スピーチ、TEDトーク、世界経済フォーラムといった重要な場に向けて準備する数々の発表者を支援してきた。
自身のオンライン講演は数百万ビューを獲得し、受賞歴のある人気ポッドキャスト「Think　Fast，Talk　Smart：　The　Podcast」を司会している 見形プララットかおり（ミカタプララットカオリ） 英日・独日翻訳者。
国際基督教大学（ICU）教養学部社会科学科卒業後、ドイツのヴィアドリナ欧州大学で欧州研究の修士号を取得。
「ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）」日本版などで社内翻訳者を10年以上経験した後、フリーランスとして独立。
英国翻訳通訳協会（ITI）正会員、日本証券アナリスト協会認定アナリスト（CMA）。
2007年から英国在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　理論編　即答力を鍛える6つのステップ（気持ちを落ち着けるー不安感を手なずけよう／自己を解き放つー目指すは平均点／心構えを変えるーマインドセットを意識しよう／耳を傾けるー「とにかく話す」が正解とは限らない／話を構成するーアドリブにも型はある／焦点を定めるー聞き手の関心を引き込むように）／2　応用編　6つのシチュエーション（雑談／祝辞・弔辞・紹介／売り込み・説得／質疑応答／フィードバック／謝罪） “とっさに”話せるためには、“あらかじめ”準備しよう。
米国人にとって、虫や高所、針、ゾンビ、おばけ、暗闇より怖いこと、それは「人前で話すこと」！スタンフォード大学のエリート学生にとってもそれは同じ。
事前準備できるスピーチは得意でも、講義中にランダムで指名されるのが怖くて欠席する学生も…。
彼らの人生を変えた人気講義の内容とは？アドリブ力が求められる場面で役立つ「話し方の型」、話す恐怖を克服する「不安対策プラン」、失敗を前向きにとらえるための「4つの発想転換法」、即答力を訓練する「ゲーム」など、具体的なハウツーが満載。
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／業務のマネジメント／人のマネジメント／チームのマネジメント／部署の地位のマネジメント）／第2部　応用編（イノベーションのマネジメント／組織変革のマネジメント） ミドルマネジメントの課題とは。
業務の計画、アサインメント、KPI管理、部下の動機づけ、目標設定、評価、フィードバック、チーム運営、上司の活用法、中間管理職に必須のテーマを網羅。
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ージャーニー」の章を新たに追加／豊富な企業事例を刷新。
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