これが売れてる【国際経済】
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イナンシャル・プランニング技能士（国家資格）、CFP認定者。
外資系投資銀行を経てFPとして独立。
「ホンマでっか！？TV」等のテレビ出演、講演も多数。
2015年から生活の拠点をシンガポールに移し、シンガポールのファミリーオフィス等でウェルスマネジメントに従事。
海外に住んでいる日本人のお金に関する悩みを解消するサイトも運営。
YouTube「FP花輪陽子のお金の教室」で動画配信も行っている アレックス・南レッドヘッド（アレックスミナミレッドヘッド） シンガポールを拠点とするファミリーオフィスのファンド・マネージャー。
アジアの富裕層向けに、幅広い資産アドバイスや海外移住のサポートを提供している。
リーマン・ブラザーズ証券、野村證券、クレディ・スイス証券で債券市場のスペシャリストとして活躍。
米国タフツ大学を卒業し、米国のCFP資格も取得している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　史上最長の上昇相場の終焉が迫っている〜「株式の時代」から再び「商品の時代」へ（トランプ大統領には強力な指導哲学が欠けている／トランプ関税が今後の国際社会に与える影響　ほか）／第2章　世界的投資家が注視する「次なる投資先」はどこか〜国際秩序の変動で新たな成長国が誕生する（中間層の不満が爆発しているアメリカ社会／アメリカ国民の多数が「世界のリーダー」を望んでいない　ほか）／第3章　日本人のための生活＆資産防衛術〜円安・インフレが進むなか、どう行動すべきか（円安や物価高はアベノミクスの失敗による代償／都心のマンション高騰も円安が大きな要因となっている　ほか）／第4章　投資で成功するための「シンプルな考え方」〜自分自身の「投資スタイル」を確立せよ（哲学を学んだことは投資家として成功する助けになった／バイクで世界一周した旅の経験が私の人生を変えた　ほか） 世界的投資家が語る「次なる投資先」トランプ関税、米中対立、円安・インフレ、株・商品相場…。
10時間超のロングインタビュー、緊急出版！ 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

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フェア・トレード: 公正なる貿易を求めて

されていたものです） はじめに　人新世と資本主義／第1部　多いほうが貧しい（資本主義ーその血塗られた創造の物語／ジャガノート（圧倒的破壊力）の台頭／テクノロジーはわたしたちを救うか？）／第2部　少ないほうが豊か（良い人生に必要なものとは何か／ポスト資本主義への道／すべてはつながっている） デカルトの二元論は「人間」と「自然」を分離した。
そして資本主義により、自然や身体は「外部化」され、「ニーズ」や「欲求」が人為的に創出されるようになった。
資本主義の成長志向のシステムは、人間のニーズを満たすのではなく、「満たさないようにすること」が目的なのだ。
それでは、人類や地球に不幸と破滅をもたらさない、「成長に依存しない次なるシステム」とは何か？経済人類学者が描く、かつてない文明論と未来論。
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ーケティングの入門書とChatGPTの入門書が1つに凝縮された1冊です。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・マーケティング全般、販売、広告宣伝などを担当するビジネスパーソン＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞●＜strong＞第1章 生成AIとマーケティングの組み合わせ＜/strong＞＜br /＞ 　　中小企業が生成AI を活用する5 つの基本方針＜br /＞ 　　生成AIの基本的な知識の確認＜br /＞ 　　マーケティングの流れと生成AIの組み合わせ＜br /＞ 　　中小企業にこそお勧めしたい生成AI＜br /＞ 　　生成AIの使い方とプロンプト作成テクニック＜br /＞ ●＜strong＞第2章 外部と内部の環境を分析＜/strong＞＜br /＞ 　　自社の環境を分析する環境分析＜br /＞ 　　自社の外部・内部の環境を分析するSWOT 分析＜br /＞ 　　SWOT分析から戦略を考えるクロスSWOT 分析＜br /＞ ●＜strong＞第3章 マーケティングリサーチへの活用＜/strong＞＜br /＞ 　　情報を収集・分析するマーケティングリサーチ＜br /＞ 　　どのように情報を収集すべきか＜br /＞ 　　アンケート調査の準備＜br /＞ 　　アンケート回答の分析＜br /＞ ●＜strong＞第4章 参入市場のSTPを検討＜/strong＞＜br /＞ 　　市場参入する際の検討項目STP＜br /＞ 　　顧客像を明確にするターゲティング＜br /＞ 　　競合企業との差別化を決定するポジショニング＜br /＞ ●＜strong＞第5章 製品・サービスの基本戦略を検討する4P＜/strong＞＜br /＞ 　　基本戦略を検討する4Pと製品戦略＜br /＞ 　　どのように顧客に届けるかを考える流通戦略＜br /＞ 　　いくらで売るかを考える価格戦略＜br /＞ 　　価値の伝え方を考えるプロモーション戦略＜br /＞ ●＜strong＞第6章 顧客経験を重視するマーケティング＜/strong＞＜br /＞ 　　自社の顧客を可視化するペルソナ作成＜br /＞ 　　購買行動を検討するカスタマージャーニー＜br /＞ ●＜strong＞第7章 デジタルマーケティングで集客・情報発信＜/strong＞＜br /＞ 　　デジタルマーケティングとトリプルメディア戦略＜br /＞ 　　インターネット広告と広告の指標＜br /＞ 　　ソーシャルメディア・マーケティングの活用＜br /＞ ●＜strong＞第8章 顧客コミュニケーションで長期の関係を構築＜/strong＞＜br /＞ 　　顧客との継続性を考える顧客生涯価値＜br /＞ 　　顧客データを活用するデータベース・マーケティング＜br /＞ 　　ロイヤルティを最大化する顧客関係管理＜br /＞ ●＜strong＞第9章 生成AIが変革するマーケティングの世界＜/strong＞＜br /＞ 　　生成AIが変革するマーケティングの世界＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞●＜strong＞小宮 紳一＜/strong＞（こみや しんいち）：サイバー大学 IT総合学部・教授　博士（経営管理）。
青山学院大学大学院 博士課程修了。
専門はマーケティング、サブスクリプション、ビジネスモデル。
ソフトバンクでIT関連雑誌の編集長、グループ会社の代表、役員などを歴任。
パソコン、インターネット、ブロードバンド、モバイルなどの分野に創成期から関わり、多くの事業責任者を務める。
IT分野の様々なテーマを分かりやすく伝えることに定評がある。
主な著書は『図解即戦力　ビジネスで役立つIT 用語がこれ1冊でしっかりわかる本』（技術評論社）、『やさしく知りたい先端科学シリーズ　サブスクリプション』（創元社）など。
＜br /＞ ●＜strong＞浅田 麻菜＜/strong＞（あさだ まな）：サイバー大学 IT総合学部・講師　修士（工学）。
電気通信大学情報理工学系研究科情報・ネットワーク工学専攻 博士後期課程、電気通信大学人工知能先端研究センター研究支援員、サイバー大学助教を経て2023 年より現職。
専門は認知科学、ヒューマン・エージェント・インタラクション。
人間が人工知能とインタラクションする際の思考過程や行動の変容について、行動データや生体反応データの分析やモデル化に興味を持つ。
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、愛媛県生まれ。
昭和53年、東京大学卒業後、陸上自衛隊入隊。
外務省安全保障課出向、ドイツ連邦軍指揮幕僚大学留学、函館駐屯地司令、東京地方協力本部長、防衛研究所副所長、陸上幕僚監部装備部長、第二師団長、陸上幕僚副長を経て平成23（2011）年に東部方面総監。
平成25年退職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　国家意思も国家戦略もない日本／第1章　歴史的見地から捉える経済と戦争／第2章　地政学的視点から捉える経済と戦争／第3章　新たなる戦いーサイバー戦争／第4章　宇宙戦とエスカレートする産業スパイ／第5章　経済安全保障とは／第6章　激動の世界と日本の課題 国家の衰亡には歴史的にも地理的にも「経済」が大きく絡んできた！日本経済の分岐点に立ち続けた経済記者と安全保障の第一人者がわかりやすく説く！日本再生を希求する憂国の書。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

） プロローグ　世界経済の未来を「ストーリー」で読む／1　2つの大国が抱える苦悩（習近平の訪米が意味すること／独裁国家に戻る中国／ゼロコロナ政策の失敗と不良債権問題　ほか）／2　世界の地政学リスクを読み解く（地政学リスクを読み解くには歴史宗教学的観点が必要／米国と中東3カ国の根深い遺恨／米国のアキレス腱「イスラエル」　ほか）／3　新冷戦の中で日本が生き残るための活路を考える（「戦争」は意外と身近なところにある／日本が抱える地政学上のリスクとチャンス／ヒト、モノ、カネが流入する日本　ほか） これから世界に何が起きるのか？数々の予見で注目のエコノミストが語る、中長期的に日本の黄金時代が訪れる理由。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

しているほか、全国のセミナーに登壇。
文筆活動、SNSにての発信を積極的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　トランプショックとインフレの行方／第2章　トランプ1．0と2．0の相違点／第3章　米国に4つのリセッションの兆しあり／第4章　誰も逃れられないAI株バブル崩壊から始まる暴落相場／第5章　新冷戦がもたらす日本の好ポジション／第6章　米国が招いたBRICSの台頭／第7章　ディープシーク・ショックと今後のAI業界を考える／第8章　新たなる地政学的リスク エブリシング・バブルが崩壊！！米国がスタグフレーションに陥り、資金が逃避する時こそ、日本の株式投資には買い場のチャンス！世界情勢を見極め、長期の資産形成に向けて投資するセンスを養おう！ 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

と、元機関投資家ならではの視点が個人投資家・経営者・制作関係者から高く支持される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　オールドメディアが報じない「日本経済」の実力／第2章　世界の王座を降りつつある「米国経済」2・0／第3章　日本の行く末を暗示する「英国経済」の没落／第4章　好き勝手仕放題の「世界経済」の実態／第5章　弱者を食い物にする「世界金融」の真実／第6章　投資をしない日本人の未来は暗いのか／第7章　世界経済の未来は「歴史」に学べ 新聞・テレビの“報道”ほど日本は「悪い国」ではありません。
少子化・人口減少の勘違い／トランプはバカじゃない／株価暴落で困るのは富裕層以外／生保・証券のヤバい闇…。
YouTube総視聴数7000万回突破！世界の金融に精通し、数兆円を動かした元機関投資家が解説。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

学部准教授。
慶應義塾大学環境情報学部卒業。
IT企業勤務を経て、早稲田大学大学院経済学研究科に入学。
同大学院にて博士（経済学）を取得。
2017年から現職。
専門はマクロ経済学、貨幣経済理論、成長理論 望月慎（モチズキシン） 一般社団法人経済学101所属翻訳者。
2013年「望月夜」名義で経済ブログ活動開始。
主にマクロ経済学、マクロ経済政策についての論説を中心に展開。
2017年には一般社団法人経済学101に参加し翻訳活動開始。
「MMT四天王」と称される論者の一人（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　ケイザイ以前の話／2　国家とお金／3　国の役割と政府のお仕事／4　景気と物価／5　投機と債券／6　貿易と為替／7　課題と未来 金利、国債、為替、インフレ、MMT、景気って誰が決めてるの？寓話で学べるビジネス教養。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 国際経済

教やカースト制度含む）、＜br /＞ ビジネス習慣、マナーなどにも大きな違いがあるのです。
＜/p＞ ＜p＞◆本書では、日本のビジネスパーソンが知っておきたい、＜br /＞ インド人の価値観、仕事観、ビジネス習慣、＜br /＞ 風習・タブーといった基本的な知識と、＜br /＞ 注意ポイントを徹底解説します。
＜/p＞ ＜p＞著者は、30年以上日本に拠点を置き、＜br /＞ 日本・インド両国のビジネス界に精通している＜br /＞ インド人国際経営コンサルタントです。
＜/p＞ ＜p＞インドでビジネスをするか否かに関係なく、これからの時代、＜br /＞ ビジネスパーソンなら絶対知っておきたいインド人攻略法の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の内容＜br /＞ ・はじめにー日本のビジネスパーソンはインドを知らなすぎ＜br /＞ ・序章 世界がインドに注目する、これだけの理由＜br /＞ ◎世界一の人口、しかも平均年齢は28歳＜br /＞ ◎GDPで日本を抜き、世界第3位へ！しかも、高い経済成長率＜br /＞ ◎年収3000万円以上が、国内に2000万人以上いる国＜br /＞ ◎中間層が拡大する一方で、地方はまだまだ貧しいけれど……＜br /＞ など＜br /＞ ・第1章 日本人のことが大好きなインド人ーインド人の価値観＜br /＞ ◎インド人は、日本のことが大好き＜br /＞ ◎インドはアジアの国々とはちょっと違う＜br /＞ ◎いわゆる「カースト制度」をめぐる大いなる勘違い＜br /＞ ◎学歴にはこだわる＜br /＞ ◎家族をとても大切にする＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 交渉で遠慮したら負けーインド人の仕事観＜br /＞ ◎インド人のエリートコースと、彼らの発想＜br /＞ ◎あの世界的な企業の本社トップもインド人＜br /＞ ◎日本企業に優秀なインド人幹部が少ない理由＜br /＞ ◎交渉でも開発でも、インド人を上手に使え＜br /＞ など＜br /＞ ・第3章 インド人にあいまいな表現は通用しないービジネスとマネジメント＜br /＞ ◎基本的に言われたことしかやらない＜br /＞ ◎先読みして準備をしておく＜br /＞ ◎徹底してリマインド、納期のリスクヘッジも忘れずに＜br /＞ ◎コミュニケーションツールもスピード重視＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 日本人が知らない、インド人との上手な人間関係の築き方＜br /＞ ◎挨拶は、西欧式で問題ない＜br /＞ ◎「首を傾げる」は必要ない？苗字は聞いてはいけない？＜br /＞ ◎表面的なところより、より深いところで興味を持つ＜br /＞ ◎インド人は簡単に謝らない＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 知らないと恥をかく「インド人にやってはいけないこと」＜br /＞ ◎インドの情報をアップデートしておく＜br /＞ ◎北と南でずいぶん違う文化と国民性＜br /＞ ◎聞くのがタブーなこと、聞かないほうがいいこと＜br /＞ ◎日本人がやりがちな落とし穴＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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済・金融論。
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ON」（産業IT イノベーション事業本部産業デジタル企画部主席研究員・藤野 直明氏、コーポレートイノベーションコンサルティング部上級コンサルタント・梶野 真弘氏の記事を加えた特別版です。
＜/p＞ ＜p＞PART 1　＜br /＞ 残業規制の導入で物流業界の体質改善はなるのか?＜br /＞ 中西 享　ジャーナリスト＜br /＞ PART 2　＜br /＞ ｢お願いだから分かってほしい」 運送事業者の社長が激白＜br /＞ 中西 享 ジャーナリスト　編集部＜br /＞ Interview 1＜br /＞ 進み始めた荷主の意識変化 見えてきた「適正運賃への是正」＜br /＞ 小寺康久　西濃運輸 代表取締役社長＜br /＞ ILLUSTRATION＜br /＞ 私たちの生活に欠かせない物流　編集部＜br /＞ Interview 2＜br /＞ デジタル技術で課題解決 物流界のプラットフォーマー＜br /＞ 佐々木太郎　Hacobu 代表取締役社長執行役員 CEO＜br /＞ Interview 3＜br /＞ トラック物流に必要な構造改革とは何か？＜br /＞ 矢野裕児　流通経済大学流通情報学部 教授＜br /＞ column 1＜br /＞ 深刻なドライバー不足 それでも「明日届く」は必要なのか＜br /＞ 関谷次博　神戸学院大学経済学部 教授＜br /＞ PART 3　＜br /＞ 物流の一翼担う倉庫 「結節点」で見たその実態＜br /＞ 編集部＜br /＞ column 2＜br /＞ ｢当たり前」の舞台裏 水産卸売の現場を歩く＜br /＞ 編集部＜br /＞ PART 4　＜br /＞ 荷役の負荷軽減へ 今度こそパレットの本格普及を＜br /＞ 編集部＜br /＞ PART 5　＜br /＞ 宅配ドライバーの本音 働き方改革は「形骸化」するは＜br /＞ 刈屋大輔 ジャーナリスト＜br /＞ column 3＜br /＞ 国の盛衰と物流は表裏一体 日本はイタリアの歴史に学べ＜br /＞ 玉木俊明　京都産業大学経済学部 教授＜br /＞ PART 6　＜br /＞ 矛盾を内包した法体系を直視しドライバーの権利保護を＜br /＞ 首藤若菜 立教大学経済学部 教授＜br /＞ REPORT＜br /＞ DIGITAL　TRANSFORMATION（藤野直明、梶野真弘、編集部）　＜br /＞ PART1　DXは目的ではなく手段　新しいビジネスモデルを描け＜br /＞ PART2　｢カイゼン」が遅らせたDX　製造業が問われるサービス作り＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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