これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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嘘ばっかりじゃないか。
＜/p＞ ＜p＞そう思っていたからです。
＜br /＞ にもかかわらず、今回このように「仕事術」という看板の下に筆をとったのには当然理由があります。
本書を最後まで読んでいただければ、その真意をご理解いただけると信じています。
少なくとも、本書には耳を塞ぎたくなるような「不都合な事実」が含まれます。
見たいもの、聞きたいことだけに囲まれて生きていきたい人にとっては全くもって不愉快な話でしょう。
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橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ーソンが一番読むべき一冊＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞「なぜ、あの人は私の＜strong＞150倍＜/strong＞の成果を出せるのだろう？」＜/p＞ ＜p＞同じようなスキルで同じような努力をしていても、＜br /＞ 人によって出せる成果は違う。
＜/p＞ ＜p＞たった一人で資本金1万円で創業し、＜br /＞ 15年で東証一部（現東証プライム）に上場させ、＜br /＞ 最高時価総額が1000億円を突破した著者が＜br /＞ 「最短時間で最大の成果を出す方法」＜br /＞ をまとめたのが本書だ。
＜/p＞ ＜p＞著者は、成果は「スキル×＜strong＞思考アルゴリズム＜/strong＞（考え方のクセ）」＜br /＞ によって生み出されると言っている。
＜/p＞ ＜p＞実はスキルはどれだけ磨いても、＜br /＞ 新人とベテランで「1：3」と＜strong＞3倍＜/strong＞しか差はつかないが、＜br /＞ 「思考アルゴリズム」は「1：50」と、その差は＜strong＞50倍＜/strong＞にもなる。
＜br /＞ 掛け合わせると＜strong＞150倍＜/strong＞の差になるのだ。
＜/p＞ ＜p＞よって、同じスキル、同じ努力でも＜br /＞ 短時間で成果を最大化できる思考アルゴリズムを＜br /＞ ＜strong＞45の法則＜/strong＞にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞ゴリゴリの精神論を排し、＜br /＞ ＜strong＞ゆるさと強かさの微妙なバランス＜/strong＞を＜br /＞ チューニングしてある。
＜/p＞ ＜p＞1日1法則インストールすれば、＜br /＞ あなたの脳は＜strong＞1か月半＜/strong＞で＜br /＞ ＜strong＞完全に書き換えられる＜/strong＞だろう。
＜/p＞ ＜p＞【＜strong＞もくじ＜/strong＞】＜br /＞ ＜strong＞★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】＜br /＞ 2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則＜br /＞ 3.“重要度×緊急度×すぐ終わる”で考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則＜br /＞ 4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則＜br /＞ 5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則＜br /＞ 6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則＜br /＞ 7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則＜br /＞ 8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO!】の法則＜br /＞ 9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則＜br /＞ 10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞11.物事を実現する考え方【原因解消思考と最終目的逆算思考】の法則＜br /＞ 12.なぜ人類は月面に着陸できたのか？【ゴールがあるからゴールする】法則＜br /＞ 13.戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則＜br /＞ 14.もっと大きな価値を提供できる呪文【ゼロリセット思考】の法則＜br /＞ 15.常に最新アプリをインストールする【武器入れ替え】の法則＜br /＞ 16.実感しやすいから達成できる【日付の数値化】の法則＜br /＞ 17.毎回必ず達成できる人がやっている【達成確率100％キープ】の法則＜br /＞ 18.成功確率が一目でわかる【理論上成功する設計図】の法則＜br /＞ 19.心がす〜っとラクになる【壁は乗り越えられる高さでしか現れない】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞20.成果を一夜にして台無しにする【3大欠落的欠点】の法則＜br /＞ 21.「欠落的欠点」を克服する秘密の研修【ジョハリの窓の法則】＜br /＞ 22.人のせいにしない人に変わる【この世に仕方のないことは存在しない】法則＜br /＞ 23.やるかやらないかで生産性5倍！【最強チェックシート】の法則＜br /＞ 24.情報選択の達人が無意識でやっている【反対意見も必ず調べる】法則＜br /＞ 25.頻発ミスが一瞬で直るコツ【肯定的イメージコントロール】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞26.ブームに踊らされないマインドセット【アイデアだけでは無意味】の法則＜br /＞ 27.成長の新・常識【リモートワーク＝アマゾン】の法則＜br /＞ 28.新・キャリアアップ術 リモートの欠点を補う《社内人脈資産》の法則＜br /＞ 29.前人未到のチャレンジと勉強不足を混同しない【アルキメデス経営】の法則＜br /＞ 30.数値化マインドをインストールする【直感を数字に置き換える】法則＜br /＞ 31.1年以内に1億円の利益を稼ぐ方法【1時間集中すれば必ず答えが出る】法則＜br /＞ 32.新しいことに挑戦したくなる【成功確率70％でチャレンジ】の法則＜br /＞ 33.先々のキャリアを意識しながら成長する【年代ごとステップアップ】の法則＜br /＞ 34.学び多き人生に変わる【成功者の2割にフォーカス】の法則＜br /＞ 35.逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則＜br /＞ 36.今そこにあるチャンスをつぶさない人の【成功した先人に聞いてみる】法則＜br /＞ 37.凡人が先天的リーダーを超える【後天的リーダー】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第5章──成功者の思考回路をコピーする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞38.ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則＜br /＞ 39.“成長”と“上達”は違う！【自分を捨てると成長する】法則＜br /＞ 40.触れるだけで本物になる【一流を知る】法則＜br /＞ 41.自動的に味方が増えていく【タワーマンションの挨拶】の法則＜br /＞ 42.つるむ人と同じ年収になる【価値観で結ばれた友達】の法則＜br /＞ 43.人の感情にふりまわされなくなる【好き嫌いは7：3】の法則＜br /＞ 44.お金は「額」よりも使い方！【お金で幸せを買う】法則＜br /＞ 45.お金と時間を得た人が最後にたどり着く【幸せは足元にある】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、あの人は、私の＜strong＞150倍＜/strong＞、成果を出せるのか？＜br /＞ ◎頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい＜strong＞45＜/strong＞の法則。
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＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1　スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2　スライドの作例集＜br /＞ 　CHAPTER1　数値を効果的に表現する＜br /＞ 　CHAPTER2　概念構造を表現する＜br /＞ 　CHAPTER3　プロセスの作例集＜br /＞ 　CHAPTER4　スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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人」とはどんな人？　……問題を解いていくうちに思考回路が変わり、考える力が飛躍的にアップする1冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞【主な内容】＜br /＞ 第1話　東くん、「東大読書」に挑戦する！＜br /＞ 第2話　スラスラ読めるようになる！　装丁読み＜br /＞ 第3話　深く理解できるようになる！　取材読み＜br /＞ 第4話　内容を一言でまとめられる！　整理読み＜br /＞ 第5話　多面的に理解できる！　　　　検証読み＜br /＞ 第6話　ずっと記憶しておける！　　　議論読み＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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人生で、「伝え方で変わるのでは?」と、うすうす気づいているのではないでしょうか。
伝え方にはシンプルな技術があります。
この本は、著者が膨大な時間とトライ&エラーで導き出した方法論を整理しました。
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この本は、著者のように回り道をしなくても魅力的なコトバを最短でつくれるよう構成してあります。
内容（「BOOK」データベースより）なぜ、伝え方で結果が変わるのか?この本で学べば、あなたのコトバが一瞬で強くなり、人生が変わります。
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rong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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試験傾向や受験者の声を踏まえてさらにパワーアップ！ これを読めば教科書がわかる！ 合格が見えてくる！　文系出身者、初学者のための、本気でやさしい入門書！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●試験の概要、勉強法から資格を取ったあとにやるべきことまで一目瞭然！ イラストですいすい読める「スタートアップ講座」＜br /＞ 「楽しく学べる」をコンセプトに、イラストを用いながらわかりやすくまとめたスタートアップ講座（オリエンテーション）。
ここを読めば、電験三種合格までの流れがつかめ、学習へのモチベーションがぐっと上がります。
＜br /＞ ●試験科目の概要がザックリわかる「入門講義編」＜br /＞ オリエンテーション形式で、理論、電力、機械、法規の4科目の流れやそれぞれの関連がスッキリわかります。
＜br /＞ さらに！　中学・高校で勉強したものの、すっかり忘れてしまったという文系・初学者のために、「電気の基礎」も収載！ 電気ってなに？ 電流と電圧ってどう違う？ 直流と交流って？ そんな疑問にズバリ、答えます！！＜br /＞ ●文系・初学者が苦手としがちな数学ができるようになる「数学編」＜br /＞ 電験は計算問題が多い試験です。
初学者が苦手意識を持ちやすい数学について、イラストや板書を使って、公式や解き方をスッキリまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●電験って何をするのか、何を勉強すればよいのかわからない方＜br /＞ ●文系出身で、数学に不安がある方＜br /＞ ●教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようとしている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ ・第2版刊行後の試験傾向を踏まえ、試験のデータや学習方法をアップデートするとともに、CBT方式の特集コーナーを設けました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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論理思考も十分に理解は出来る。
しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「欧米流ではない」物の考え方の方が、日本の会社にはしっくり来る気がしてならない。
そして現在、事業会社の経営企画部員としてビジネスの現場で働く中で、日々それを実感している。
＜br /＞ 　「ロジカル・プレゼンテーション」という横文字のタイトルを付けたが、内容は極めて和風である。
それは私自身が、多くの日本企業をコンサルティングする中で考えた内容を体系化して書いたからだ。
元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術」である。
「ロジカル」とは「考える」という意味であり、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ。
「きちんと考えて、伝えて、初めてビジネスは動く」。
これが「提案の技術」であり、本書の根底に流れる考え方だ。
「ロジカル・シンキング」ではない。
伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。
＜br /＞ 　　30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。
しかし、だからこそ「ビジネスの実践現場」の感覚を忘れず具体的に書き上げられたとの自負がある。
皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社会を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執筆したということだ。
＜br /＞ 　共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。
（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br/>現在は複数の企業で「働き方見直しプロジェクト」「社内コミュニケーション活性化プロジェクト」「業務改善プロジェクト」のファシリテーター・アドバイザーなどを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1丁目　モヤモヤ症候群／2丁目　何でも自分でやってしまう／3丁目　コミュニケーション不全／4丁目　モチベートできない・育成できない／5丁目　削減主義／6丁目　気合・根性・目先主義／7丁目　チャレンジしない 「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」「残業させるな」いったいどうすりゃイイんですか？！プレイングマネージャーは「仕方ない」、「管理職は何でもできなければならない」を捨てる、自分だけでやろうとしないーそんな割り切りが、マネジメント不全を変える！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

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