これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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A（バディカ）」を創業し、業界初の通販モデル「BUDDICA DIRECT」を確立。
＜br /＞ 4年連続で「全国販売台数No.1」を獲得し、年商135億円を超える企業へと成長させた男ーー中野優作。
＜br /＞ SNSフォロワー総数は100万人を突破。
＜br /＞ 現代ビジネス界の風雲児として注目を集めている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「起業成功の原則」「現場で培った仕事術」「圧倒的成果を生む組織づくり」「人生を動かす覚悟」など、「何者でもなかった自分」が、どう生き方を見出し、仕事で結果を出し、仲間を巻き込み、社会に爪痕を残してきたか、弱さも含めてその全てを綴る。
＜/p＞ ＜p＞読者の心と行動を突き動かす50の哲学を収録した、圧倒的実践型・人生戦略書である。
「成功したい」「変わりたい」「何者かになりたい」人生にもう一度火を灯したい、あなたに贈る一冊。
＜/p＞ ＜p＞第1章　熱狂する人生を選べ＜br /＞ 第2章　戦場で勝つ仕事術＜br /＞ 第3章　最強の組織を作る＜br /＞ 第4章　美学を持って生きよ＜br /＞ 第5章　豊かな人生は自分で作れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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れていたという仮説が成り立ちます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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と。
そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。
全マネジャーの必読書が登場です。
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と、実践のための具体的なヒントとともに、聴くと伝えるの両立をどのようにしていくのか？について、本書を通して一緒に考えていきたい。
＜/p＞ ＜p＞【推薦者・読者からの声】＜/p＞ ＜p＞伊藤羊一さん（『1分で話せ』）＜br /＞ タイトルを見てピンと来なかった方、まず読んでみてほしい。
＜br /＞ 著者が積み上げてきた10年の蓄積を、みなが心と体で、正面から受け止めた時、この社会はもっと幸せになる。
＜/p＞ ＜p＞梅田悟司さん（『「言葉にできる」は武器になる』）＜br /＞ 聴いてくれる人がいるから、話したくなる。
＜br /＞ 深い対話のはじまりには、いつだって、ちゃんと聴いてくれる人の存在がある。
＜/p＞ ＜p＞篠田真貴子さん（『LISTEN』『ALLIANCE』）＜br /＞ これからの企業価値の源泉は独自性や創造性。
だから多様性が重視される。
＜br /＞ 「まず、ちゃんと聴く」、つまり自分とは異なる他者の肯定的意図を受け取るのが出発点だ。
＜br /＞ そうすれば事業のパフォーマンスも組織風土も、大きく飛躍すると私は信じている。
＜/p＞ ＜p＞堀内勉さん（『読書大全』『ファイナンスの哲学』）＜br /＞ 「聴く力」のポイントは「共感力」だ。
「相手の立場に立ってみる」、つまり立場を逆転して考えてみるという、視点の「コペルニクス的転回」だ。
＜br /＞ でも、ただ考えただけで相手の立場に立てる訳ではない。
完全に相手の立場を理解できなくても、その不断の努力を怠らない姿勢こそが「共感力」なのだ。
＜br /＞ 物事をブレークスルーするために、視点の転換は欠かせない。
それがヘーゲルの弁証法で言うアウフヘーベンのための前提なのである。
「相手を変えたければ、まず自分が変わらなければならない」と言うが、本書はそのための理論と実践の書なのである。
＜/p＞ ＜p＞仲山進也さん（『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』）＜br /＞ 定義があいまいなビジネス書が多い中、ちゃんと定義されているのが気持ちよく、表層的なノウハウ本に書いてあることへの違和感がちゃんと書いてあって信頼できる。
＜br /＞ チームビルディング視点で言えば「心理的柔軟性のつくり方」と「ストーミング（混沌期）の作法」のヒントがいっぱいであった。
＜/p＞ ＜p＞三浦将さん（『自分を変える習慣力』『リーダーのコミュニケーション習慣力』）＜br /＞ 発売日数日前にして、バカ売れしているらしい。
「傾聴」について、これくらい、丁寧に、そして分かりやすく書かれている本なのだから、「そりゃ売れるよな」というのが実感です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　まず、ちゃんと聴く。
＜br /＞ 第2章　ちゃんと聴くを分解する＜br /＞ 第3章　伝えるを分解する＜br /＞ 第4章　「聴く」と「伝える」の黄金比　＜br /＞ 第5章　「聴く」「伝える」「両立する」3つの技術を高める＜br /＞ 第6章　3つの技術を高めた先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。
＜/p＞ ＜p＞Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。
＜/p＞ ＜p＞本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。
＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章　行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章　心理的安全性導入ガイド＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 石井　遼介＜br /＞ 株式会社ZENTech代表取締役。
＜br /＞ 一般社団法人日本認知科学研究所理事。
＜br /＞ 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員。
＜/p＞ ＜p＞東京大学工学部卒。
シンガポール国立大学 経営学修士(MBA)。
＜br /＞ 神戸市出身。
研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。
＜/p＞ ＜p＞組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。
＜br /＞ 心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。
＜br /＞ 2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。
＜br /＞ 2020年9月に上梓した著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター）は読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。
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質を捉え、メカニズムを構造的に読み解く力＜br /＞ 新しさ：既存の知識や情報を新結合し、新たな着想やアイデアを生み出す力＜br /＞ 速さ：インプット、プロセッシング、アウトプットのサイクルを瞬発力高く、高速に回す力＜/p＞ ＜p＞これら、地頭はIQ（知能指数）とは異なりますし、学歴（偏差値）で測れるものでもありません。
＜br /＞ もっともっと広い概念です。
＜/p＞ ＜p＞この5つの要素を、時と場合に応じて複合的に使いこなし、＜br /＞ 成果を出している人が、「地頭の良い人」となるのです。
＜/p＞ ＜p＞◆戦略コンサルは5つの地頭要素をどのように使っているか？＜/p＞ ＜p＞著者アップル氏が所属していた戦略ファームでは、新規採用の際に「ケース面接」を実施し、＜br /＞ 候補者の地頭を複数の要素に分解して評価していたそうです。
＜/p＞ ＜p＞ケース面接とは、「市場規模の推計」や「ある会社の成長戦略の提案」などの＜br /＞ ビジネスの問題を面接中に即興で出し、その問題に対する答えの導き方で、地頭の良し悪しをチェックするというものです。
＜/p＞ ＜p＞戦略コンサルティングでは、高い視座からクライアントの経営課題を洞察し（高さ）＜br /＞ 問題解決を広い視野で抜け漏れなく行ない（広さ）、かつ深く掘り下げながら遂行し（深さ）＜br /＞ 独創的な戦略や打ち手の導出（新しさ）が必要とされます。
＜/p＞ ＜p＞そのため、採用面接でも地頭を分解して多面的に評価するのです。
＜/p＞ ＜p＞◆本書の特徴（類書との違い）＜br /＞ 本書には類書にはない、次の3つの特徴があります。
＜/p＞ ＜p＞第一に、地頭という漠然とした概念を、＜br /＞ 「高さ・広さ・深さ・新しさ・速さ」の5つの要素でシンプルに構造化している点です。
＜/p＞ ＜p＞第二に、「実践」を重視している点です。
実践で使えない地頭理論は、ビジネスの現場では役に立ちません。
＜br /＞ 明日からでも実践できる内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞第三に、生成AIの活用です。
これからの時代、自分の脳だけでなく、生成AIを道具として使いこなし、＜br /＞ 自分の力をレバレッジすることが不可欠です。
＜br /＞ 、本書では「地頭＝脳」という従来の捉え方を、「地頭＝脳＋AI」へと再定義しています。
＜/p＞ ＜p＞◆本書で解説する5つの地頭要素とそれぞれの鍛え方を1つ1つ実践を通じて強化することで、＜br /＞ 総合力としての問題設定力、問題解決力、創造力が飛躍的に向上します。
その結果、仕事で成果を出しやすく＜br /＞ なり、キャリアアップにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞「地頭を鍛え、成長したい」と考えるビジネスパーソンの方におすすめの1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？＜br /＞ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？＜br /＞ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？＜br /＞ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？**＜/p＞ ＜p＞「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。
その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。
今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。
＜br /＞ やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。
（おわりにより）」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに　「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない＜br /＞ 第1章　　私たちはどんな時代を生きているのか＜br /＞ 第2章　　自分自身を言語化する＜br /＞ 第3章　　市場価値＜br /＞ 第4章　　キャリアを選択する（前提編）＜br /＞ 第5章　　キャリアを選択する（実践編）＜br /＞ 第6章　　何が転職後の成功と失敗を分けるのか＜br /＞ 第7章　　他者のキャリアづくりを支援する＜br /＞ 第8章　　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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一的集団の「死角」＜br /＞ 第2章 クローン対反逆者＜br /＞ 第3章 不均衡なコミュニケーション＜br /＞ 第4章 イノベーション＜br /＞ 第5章 エコーチェンバー現象＜br /＞ 第6章 平均値の落とし穴＜br /＞ 第7章 大局を見る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜br /＞ これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
＜br /＞ 多様性を取り入れた組織だけが成功する。
＜br /＞ 自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ＜br /＞ ーーアビームコンサルティング株式会社　代表取締役社長　鴨居達哉＜/p＞ ＜p＞素晴らしい！　知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ＜br /＞ ーーエコノミスト＜/p＞ ＜p＞よくぞ、ここまでまとめてくれた！　多様性が組織の知性を高めることが証明されている＜br /＞ ーータイムズ＜/p＞ ＜p＞知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ！＜br /＞ ーージェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【読者からも絶賛の声、続々！】＜/strong＞＜br /＞ 「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」＜br /＞ 「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」＜br /＞ （弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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/＞ 　30代の読者であれば、10倍の実績を創るきっかけになり＜br /＞ 　40代の読者であれば、10倍の豊かさを得るきっかけになり＜br /＞ 　50代の読者であれば、10倍の時間を楽しむきっかけになり、そして＜br /＞ 　60代以上の読者であれば、10倍の意欲と愛に溢れるきっかけになる。
＜/p＞ ＜p＞　なぜうまくいくのか、何が必要なのか、どう行動すべきなのか、＜br /＞ 　そのすべてが詰まっている完璧な本だ」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??2倍より10倍は、ずっとシンプルで簡単だ！＜/strong＞＜br /＞ ビジネスの世界では、常に「成長」を求められます。
＜/p＞ ＜p＞例えば、2倍の努力によって2倍の成果を出す。
＜br /＞ しかし、それは疲弊するし、気持ちが萎えます。
＜/p＞ ＜p＞その前提に立つと、10倍成長するためには10倍の努力が必要だと思い、＜br /＞ 「10倍成長できる」という考え方には戸惑いを覚えることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、10倍は「より多く」ではなく「より少なく」という考えです。
＜br /＞ 焦点を絞り込んで、シンプルに考え、余計なものは取り除く……＜br /＞ それによって10倍成長を可能にしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??「10X」の第一人者が教える異次元成長のマインドセット＜/strong＞＜br /＞ ダン・サリヴァンは、起業家育成の第一人者である世界有数のコーチ。
＜br /＞ 彼は2倍成長よりも、10倍を達成する方が飛躍的に簡単であることを教えています。
＜br /＞ 彼の革新的な視点を学んだ起業家は、大きな自由を手に入れて、＜br /＞ 10倍成長を実現しています。
＜/p＞ ＜p＞10倍は“人生を変容させる手段”です。
＜br /＞ 著者が定義する最も重要な「4つの自由（時間・お金・人間関係・人生の目的）」を＜br /＞ 質的にも量的にも向上させることで、古い自分を脱ぎ捨て、＜br /＞ 「力強い正真正銘の真の自分」に迫ることができるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書を読むことで得られるメリット】＜/strong＞＜br /＞ ・自分の唯一無二の能力に気づき、成長させる考え方がわかる。
＜br /＞ ・捨てるべきものが見え、人生が楽にシンプルになる。
＜br /＞ ・過去の飛躍を再認識し、評価できるようになる。
＜br /＞ ・自由時間を手に入れ、十分な休養をとりつつ仕事に打ち込む、人生最高の経験ができる。
＜br /＞ ・リーダーとして、メンバーが自己管理し、大きく成長する体制を整えられる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・自らの個性を活かし、独自の成長を実現したいと思っている。
＜br /＞ ・異次元の成長を実現したいと考える経営者、実業家。
＜br /＞ ・将来、起業や新規事業を起こしたいと考えている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞はじめに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は常識の反対をゆく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第1部　10倍の法則＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　10倍成長は驚くほどシンプルだ＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のマインドセットではなぜ結果を出せないのか＜br /＞ ＜strong＞第2章　すべての活動の質を10倍にする＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のアイデンティティーを脱ぎ捨て、基準を引き上げ続ける＜br /＞ ＜strong＞第3章　10倍は豊かさを創造する＜/strong＞＜br /＞ ーー内なる欲求に向き合い、「唯一無二の能力」に気づく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第2部　10倍の応用＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第4章　過去の10倍を照らし、未来の10倍を明確にする＜/strong＞＜br /＞ ーーすでに経験している、だからまたやれる＜br /＞ ＜strong＞第5章　自由な日を年150日以上つくる＜/strong＞＜br /＞ ーー工場時間からカイロス、フロー、楽しみ、変容の時間へ＜br /＞ ＜strong＞第6章　自律的な企業をつくる＜/strong＞＜br /＞ ーー過剰に管理する上司から、変容のリーダーへ進化する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞終わりに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は2倍より簡単だ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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しまうのです。
＜/p＞ ＜p＞いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。
なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。
＜/p＞ ＜p＞アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。
キーワードは「UX」。
そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。
社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。
既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。
デジタルを強みにするには必読の書です。
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4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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について詳しく解説していきます。
過去から現在までの流れを踏まえて未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業にも役立つ1冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞はじめに＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章　人に選ばれる企業だけが生き残る世界へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章　採用支援サービスの未来シナリオ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章　人材紹介バブルを加速させてきた「釣り堀型」プラットフォームの限界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章　「人材紹介のAI化」は採用支援サービスをどう変えるのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章　タイミーが覚醒させたスポットワーク市場の未来＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章　Indeed PLUSが採用支援サービスにもたらす影響とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章　新卒採用の進化は誰が支えるのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章　巨大マーケット　ブルーカラー職派遣業界の勢力図＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第9章　副業、フリーランス……未開拓の労働力を発掘する新興勢力の挑戦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞おわりに＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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く使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。
＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。
＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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にも利用できるように、生産管理の基本的な考え方についても解説を行います。
　生産管理に関する基本知識から業務の改善／標準化までを解説した、「ものづくり」に携わるすべての部門の人に向けた書籍です。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・「生産管理」の基本を学びたい人全般＜br /＞ ・生産現場を改善したい管理者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 生産管理の基本＜br /＞ 第2章 品質管理の基本＜br /＞ 第3章 コスト管理の基本＜br /＞ 第4章 納期管理の基本＜br /＞ 第5章 業務改善の基本＜br /＞ 第6章 業務の標準化＜br /＞ 第7章 品質管理の改善＜br /＞ 第8章 コストの削減＜br /＞ 第9章 納期管理の改善＜br /＞ 第10章 生産管理の課題と対策＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞村田康一＜/strong＞：福井県生まれ。
日本大学教授。
早稲田大学理工学部経営システム工学科を卒業後、福井村田製作所に入社。
インダストリアル・エンジニアとして工場の運営、改善／改革に従事した。
退社後は北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）で知識科学を専攻し、地域再生や中小企業支援に携わる。
2013年より生産工学部マネジメント工学科にて現職。
「かいぜん（kaizen）」をキーワードに、現場に役立つ理論／手法の研究を国内外に発信している。
博士（工学）（早稲田大学）。
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なぜなら、仕事はいくらでも増えていくからです。
＜/p＞ ＜p＞日々、今日やること、やらなければいけないこと、＜br /＞ やりたいことなどに追われているのだとしたら、＜/p＞ ＜p＞「仕事を速くする」ではなく＜br /＞ 「仕事を減らす」＜/p＞ ＜p＞という思考を身につけてみませんか。
＜/p＞ ＜p＞仕事ややるべきことを減らすことで、＜br /＞ 仕事も速く終わりながら、質を高め＜br /＞ 時間的な自由を手にすることができます。
＜/p＞ ＜p＞仕事をもっとラクに、速く、より成果を出す＜br /＞ が可能になる仕事術です。
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が生まれることになる。
＜/p＞ ＜p＞「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。
＜br /＞ ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。
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雑音……。
＜br /＞ 職場では、急に声をかけられることも少なくないでしょう。
＜br /＞ 不安やストレス、疲れなど、自分自身が要因で、集中できないことも多くあります。
＜/p＞ ＜p＞ただ普通に過ごしているだけでは、1つのことに集中し続けるのはムリです。
＜br /＞ ＜strong＞では、どうしたら集中力を高め、維持することができるのでしょうか。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**大切なのは、やる気や才能、努力ではありません。
＜br /＞ 「セオリーを知ること」です。
**＜strong＞本書では、様々な研究結果や心理学などに基づいたセオリーを、＜br /＞ すぐに使えるハックに落とし込んで紹介していきます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞紹介するハックは、実際のビジネス場面で役立つものばかりです。
＜br /＞ まずは、気になったハックを1つ試してみてください。
＜br /＞ あなたの毎日が変わり始めます！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　集中力を高めれば、4倍速で仕事は片＜br /＞ 第2章　IQアップ！脳の集中力を高める「習慣ハック」＜br /＞ 第3章　どんな時でもスピードを加速させる「タスクハック」＜br /＞ 第4章　気が乗らない時の「やる気スイッチ」のつくり方＜br /＞ 第5章　集中力が途切れない“没頭空間”をつくる「環境ハック」＜/p＞ ＜p＞著者＜br /＞ (株)らしさラボ　代表取締役。
＜br /＞ 1991年リクルートグループ入社。
法人営業職として従事。
プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞。
累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。
＜br /＞ 2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。
リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（営業研修、営業リーダー研修、コーチング、講演）を行っている。
実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。
Webラーニング「Udemy」でも営業スキル、リーダーシップ、時間管理などの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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