これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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プがなくてもできるマネジメント＜br /＞ 部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック＜br /＞ ◎リーダーシップがなければできないマネジメント＜br /＞ チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　ベクトルをそろえるリーダーシップ＜br /＞ 　　　　ー視線のベクトルと行動のベクトル＜br /＞ 第2章　チームワークを築くリーダーシップ＜br /＞ 　　　　ー協調性ではなく貢献性を求める＜br /＞ 第3章　問題を解決するリーダーシップ＜br /＞ 　　　　ー現象ではなく不都合に目を向ける＜br /＞ 第4章　周りを巻き込むリーダーシップ＜br /＞ 　　　　ー相互理解と“WinーWin”を築く＜br /＞ 第5章　リーダーシップ文化を醸成する＜br /＞ 　　　　ー組織力はリーダーシップの総量＜br /＞ 第6章　リーダーシップを磨く＜br /＞ 　　　　ー信頼に基づく影響力の3要素＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。
＜/p＞ ＜p＞Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。
＜/p＞ ＜p＞本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。
＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章　行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章　心理的安全性導入ガイド＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 石井　遼介＜br /＞ 株式会社ZENTech代表取締役。
＜br /＞ 一般社団法人日本認知科学研究所理事。
＜br /＞ 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員。
＜/p＞ ＜p＞東京大学工学部卒。
シンガポール国立大学 経営学修士(MBA)。
＜br /＞ 神戸市出身。
研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。
＜/p＞ ＜p＞組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。
＜br /＞ 心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。
＜br /＞ 2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。
＜br /＞ 2020年9月に上梓した著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター）は読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。
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する技法一覧＜br /＞ 発想法や創造性開発の分野だけでなく、本書では類書が扱う範囲を超え、＜br /＞ 科学技術、芸術、文学、哲学、心理療法、宗教、呪術など多くの分野を渉猟し、＜br /＞ 新しい考えを生み出す42の技法をまとめている。
＜/p＞ ＜p＞01 バグリスト／02 フォーカシング／03 TAEのマイセンテンスシート／＜br /＞ 04 エジソン・ノート／05 ノンストップ・ライティング ／06 ランダム刺激／＜br /＞ 07 エクスカーション／08 セレンディピティ・カード／09 フィンケの曖昧な部品／＜br /＞ 10 ケプナー・トリゴーの状況把握／11 空間と時間のグリッド／12 事例ーコード・マトリクス／＜br /＞ 13 P.K.ディックの質問／14 なぜなぜ分析／15 キプリング・メソッド／＜br /＞ 16 コンセプト・ファン／17 ケプナー・トリゴーの問題分析／18 仮定破壊／＜br /＞ 19 問題逆転／20 ルビッチならどうする？／21 ディズニーの3つの部屋／＜br /＞ 22 ヴァーチャル賢人会議／23 オズボーン・チェックリスト／24 関係アルゴリズム／＜br /＞ 25 デペイズマン／26 さくらんぼ分割法／27 属性列挙法／＜br /＞ 28 形態分析法／29 モールスのライバル学習／30 弁証法的発想法／＜br /＞ 31 対立解消図（蒸発する雲）／32 バイオニクス法／33 ゴードンの4つの類比（アナロジー）／＜br /＞ 34 等価変換法／35 NM法T型／36 源内の呪術的コピーライティング／＜br /＞ 37 カイヨワの〈対角線の科学〉／38 シソーラス・パラフレーズ／39 タルムードの弁証法／＜br /＞ 40 赤毛の猟犬／41 ポアンカレのインキュベーション／42 夢見＜/p＞ ＜p＞古代の弁論家、ルネサンスのユマニストらが論じたように、＜br /＞ 発想法は我々の知的営為の最初に来るもの、それゆえに最も肝要なものである。
＜br /＞ 正しく論を組み立てることも、構想を広げ、また現実化することも、＜br /＞ まず〈考え〉を始めることなくしては、成り立たない。
＜br /＞ まだ誰も見たことのない何かに向けて考え始めよう。
＜br /＞ ここに集めた技法は、そのための道具（ツール）である。
＜br /＞ ーー著者「まえがき」より＜br /＞ ■目次＜br /＞ まえがき 発想法は人間の知的営為の原点＜/p＞ ＜p＞第1部 0から1へ＜br /＞ 第1章 自分に尋ねる＜br /＞ 第2章 偶然を読む＜br /＞ 第3章 問題を察知する＜br /＞ 第4章 問題を分析する＜br /＞ 第5章 仮定を疑う＜/p＞ ＜p＞第2部 1から複数へ＜br /＞ 第6章 視点を変える＜br /＞ 第7章 組み合わせる＜br /＞ 第8章 矛盾から考える＜br /＞ 第9章 アナロジーで考える＜br /＞ 第10章 パラフレーズする＜br /＞ 第11章 待ち受ける＜br /＞ アイデア史年表＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ム……。
＜br /＞ 1つだけでも厄介なのに、それらが一斉に起きることもザラにある。
それがシステム開発です。
＜br /＞ 本書では、1mmも望んでいないDX室への異動を命じられた主人公が、悪戦苦闘、七転八倒、阿鼻叫喚を繰り広げながら、周囲を巻き込んで「欲しいシステム」を手に入れるまでを8つのストーリーで解説。
システムの開発工程に沿って、必要なノウハウと心構えを体得することができます。
＜br /＞ ◎主人公の失敗・成功を追体験しながら、システム開発の成功に必須のスキルと心構えを身につけることができる！＜br /＞ ◎「業務フロー」「要件定義」「プロジェクト計画」などシステム外注・導入の際に必須の重要事項の決め方がわかる！＜br /＞ ◎「会計システム」「人事システム」「AIを活用した住宅情報サービス」など、身近なシステムが登場するのでイメージしやすい！＜br /＞ ◎ストーリーとは別の実務解説で、各業務の進め方がわかる！＜br /＞ 新たにIT部署に配属になった人・異動になった人はもちろん、仕事でシステムに関わる全ての「エンジニアじゃない人」にオススメの1冊。
装丁画・挿絵はいま注目の作家・今宵さんが手がけます。
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　マニュアル化、チェックリスト化でスキルを磨く＜/p＞ ＜p＞●第4章　仕組みと制度でスキルを磨く＜/p＞ ＜p＞●第5章　2．56倍の「やる気」の差がつくモチベーションを高める仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　会社の辞書をつくって、社長と社員のベクトルを合わせる仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　経営計画書で社長と社員のベクトルを合わせる仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　仕組みで人を教育し、人が仕組みを磨く＜/p＞ ＜p＞■著者　松田幸之助（まつだ・こうのすけ）＜br /＞ 株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO。
＜br /＞ 家庭が貧しく13歳から働いて生計を立て、19歳で株式会社プリマベーラにアルバイト入社。
＜br /＞ アルバイトから、年商51億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
＜br /＞ 延べ400社、10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
＜br /＞ 経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
＜br /＞ 指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
＜br /＞ 著書にベストセラー『ヤバい仕組み化』（共著、あさ出版）。
＜/p＞ ＜p＞■編著　吉川充秀（よしかわ・みつひで）＜br /＞ 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）。
＜br /＞ 横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
＜br /＞ 24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
＜br /＞ 2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
＜br /＞ 先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、＜br /＞ 入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
＜br /＞ 以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。
＜br /＞ 2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
＜br /＞ 2023年に代表取締役を退任し、現職。
＜br /＞ 2025年3月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部18業態52店舗を展開し、年商51億円。
＜br /＞ 15期連続増収増益を更新中。
ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
＜br /＞ 著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』『ヤバい仕組み化』（共著）＜br /＞ （いずれも、あさ出版）、『自分で自分の機嫌をとる習慣♪』（かや書房）。
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ます。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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A（バディカ）」を創業し、業界初の通販モデル「BUDDICA DIRECT」を確立。
＜br /＞ 4年連続で「全国販売台数No.1」を獲得し、年商135億円を超える企業へと成長させた男ーー中野優作。
＜br /＞ SNSフォロワー総数は100万人を突破。
＜br /＞ 現代ビジネス界の風雲児として注目を集めている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「起業成功の原則」「現場で培った仕事術」「圧倒的成果を生む組織づくり」「人生を動かす覚悟」など、「何者でもなかった自分」が、どう生き方を見出し、仕事で結果を出し、仲間を巻き込み、社会に爪痕を残してきたか、弱さも含めてその全てを綴る。
＜/p＞ ＜p＞読者の心と行動を突き動かす50の哲学を収録した、圧倒的実践型・人生戦略書である。
「成功したい」「変わりたい」「何者かになりたい」人生にもう一度火を灯したい、あなたに贈る一冊。
＜/p＞ ＜p＞第1章　熱狂する人生を選べ＜br /＞ 第2章　戦場で勝つ仕事術＜br /＞ 第3章　最強の組織を作る＜br /＞ 第4章　美学を持って生きよ＜br /＞ 第5章　豊かな人生は自分で作れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・夢」を実現していくための分解時間術を紹介します。
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させるための道筋を、理論と本質的な思考法に基づいて体系的に解説しています。
要件定義の前段階として、システム化すべき業務プロセスそのものを明確にする方法を提供します。
＜br /＞ 　特徴の2つ目が、「現場主導で進める多角的な現状分析と可視化のための実践的なWORKINGを収録している」点です。
本書で取り上げている数々のワークシートを通して、業務部門とシステム部門が共通認識を持ちながら、部分最適に陥ることなく全体最適な業務プロセスを構築する方法を詳述しています。
＜br /＞ 　特徴3つ目が、「DXプロジェクトが主題のストーリーで理論の実践と定着を追体験できる」点です。
本書の最終章（第7章）では、架空の中堅メーカー『高山技研』のDXプロジェクトを舞台にしたストーリーを通して、これまでに解説された業務設計の理論が、現場でどのように適用され、成功へと導かれるのかを追体験できます。
＜br /＞ 　これらの充実したコンテンツと業務設計の初心者に向けての購入者特典を通して、業務プロセスの可視化から改善の実践、そして組織への定着といった業務設計の基本を学ぶことができます。
「技術ありき」ではなく「業務ありき」の視点で変革を進めたい方にとって、確かな指針となる1冊です。
＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・システム開発の上流工程に携わるエンジニア、情報システム部門の方、ITコンサルティングの方々＜br /＞ ・システム導入を通して業務設計、業務改善に取り組みたい経理・人事・総務などバックオフィス部門の方々＜br /＞ ・属人化を解消し、変化に強い組織能力を構築したいと考える方々＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞第1章 本書の読み方と論文を読み解く技術＜br /＞ 　　1.1 目的化したシステム導入と開発の罠＜br /＞ 　　1.2 対立する情報システム部門と業務部門＜br /＞ 　　1.3人間とシステムの最適な組み合わせ＜br /＞ 　　1.4 システム導入・開発の前に業務設計が必要＜br /＞ 第2章 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ 　　2.1 業務の地図を作る＜br /＞ 　　2.2 視点を切り替えながら設計する＜br /＞ 　　2.3 具体と抽象を行き来する＜br /＞ 第3章 現状の業務を分析する＜br /＞ 　　3.1 業務の全体像を把握＜br /＞ 　　3.2 業務の手順を整理する＜br /＞ 第4章 業務の本質に迫る＜br /＞ 　　4.1 必要な業務の見極め＜br /＞ 　　4.2 まずはルートを見極める＜br /＞ 　　4.3 ムダの特定と撤廃＜br /＞ 　　4.4 理想の業務プロセスを設計する＜br /＞ 第5章 適材適所にシステムを活用する＜br /＞ 　　5.1 すべての業務をデジタル化する必要はあるか＜br /＞ 　　5.2 業務を支えるシステムを選定する＜br /＞ 第6章 アジャイルな継続的改善を実施する＜br /＞ 　　6.1 業務設計は一度では終わらない＜br /＞ 　　6.2 業務変化とともに生まれるムダと非効率＜br /＞ 　　6.3 業務を再設計しやすくする＜br /＞ 　　6.4 小さな改善を日々積み重ねる重要性＜br /＞ 第7章 ストーリーで学ぶ業務設計＜br /＞ 　　7.1 DXプロジェクトの失敗＜br /＞ 　　7.2 業務設計という光＜br /＞ 　　7.3 現状分析と現場の壁＜br /＞ 　　7.4 ムダの発見と変化の兆し＜br /＞ 　　7.5 再構築とシステムの選定＜br /＞ 　　7.6 次の業務設計へ＜br /＞ WORKING 1 業務設計の重要性を理解する＜br /＞ WORKING 2 業務の地図を作る＜br /＞ WORKING 3 個別定義シートを作る＜br /＞ WORKING 4 前後の業務のすり合わせを行う＜br /＞ WORKING 5 情報の地図 を作る＜br /＞ WORKING 6 課題を洗い出す＜br /＞ WORKING 7 業務のスリム化施策の検討＜br /＞ WORKING 8 理想の具体化とギャップ分析＜br /＞ WORKING 9 導入するシステムを検討＜br /＞ WORKING 10 システム導入後の業務を再設計＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞武内 俊介＜/strong＞：1981年生まれ。
業務設計士、税理士。
株式会社KEELL及び株式会社リベロ・コンサルティング代表取締役。
金融、会計事務所、スタートアップを経て、2018年に業務設計コンサルティングを開始。
DX推進プロジェクトにおける「業務の可視化と構造化」を中心にさまざまな企業を支援している。
X：@Libero_shunsuke＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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と。
そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。
全マネジャーの必読書が登場です。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ー」そのものだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心を初めて体系化した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞多くのマネジャーが抱える悩みーー＜/p＞ ＜p＞「部下が自分から動かない」＜br /＞ 「チームの成果が出ない／続かない」＜br /＞ 「部下の離職が止まらない」＜br /＞ 「チームにどう関わっていいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、＜strong＞再現性のある構造と方法論＜/strong＞ で解決します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■マイクロマネジメントでは、人は育たない！＜/strong＞＜br /＞ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？＜br /＞ 本書で提案する**「エンパワメント型マネジメント」**とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。
＜/p＞ ＜p＞人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。
＜br /＞ 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【マネジャーの3つの責任】＜/strong＞＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）＜br /＞ 2 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）＜br /＞ 3 コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）＜/p＞ ＜p＞単なる「優しいマネジメント」ではなく、＜br /＞ チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略”＜br /＞ を徹底的に言語化しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ 読みながら実践できる構成＜/strong＞＜br /＞ 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく＜strong＞ストーリーマンガ＜/strong＞（約120ページ） を収録。
＜/p＞ ＜p＞マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、＜br /＞ 視覚的かつ直感的に理解することができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書はこんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー＜br /＞ ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方＜br /＞ ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方＜br /＞ ・管理職としての市場価値を高めたい方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。
＜/p＞ ＜p＞はじめに マネジャーの仕事とは何か＜/p＞ ＜p＞第1部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？＜br /＞ 1 Googleにおける「圧倒的な成果」とは？＜br /＞ 2 エンパワメント型マネジメントがもたらす「3つのメリット」＜br /＞ 3 エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない＜/p＞ ＜p＞第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う3つの責任＜br /＞ 1 圧倒的な成果を出す＜br /＞ 2 全身全霊をかけて人材を育成する＜br /＞ 3 人がつながる場（コミュニティ）を構築する＜/p＞ ＜p＞第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ3つのマインドセット＜br /＞ 1 もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」＜br /＞ 2 チームに全力で向き合う「誠実さ」＜br /＞ 3 10倍のスピードで行動する「適応力」＜/p＞ ＜p＞第2部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた＜/p＞ ＜p＞第4章 チームを理解する＜br /＞ マンガ ハジメ課長、本音を聞く。
＜br /＞ 1 メンバーを知る＜br /＞ 2 チームの業務を知る＜br /＞ 3 チームの実態をつかむ＜/p＞ ＜p＞第5章 チームの目標をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。
＜br /＞ 1 WHY（意義、目的）を決める＜br /＞ 2 WHAT（到達点）を決める＜/p＞ ＜p＞第6章 チームと一緒に汗をかく＜br /＞ マンガ ハジメ課長、導く。
＜br /＞ 1 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる＜br /＞ 2 役割の明確化：自律と責任を支える＜br /＞ 3 フィードバックと改善：更新・調整し続ける＜/p＞ ＜p＞第7章 チームの動きを整える＜br /＞ マンガ ハジメ課長、空回りする。
＜br /＞ 1 「振り返り」の仕組みをつくる＜br /＞ 2 定例ミーティングを活用する＜/p＞ ＜p＞第8章 人を育てる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、腹を割る。
＜br /＞ ステージ1：立ち上がりを支える（オンボーディング）＜br /＞ ステージ2：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック）＜br /＞ ステージ3：未来を描く（キャリア・ディスカッション）＜/p＞ ＜p＞第9章 場（コミュニティ）をつくる＜br /＞ マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。
＜br /＞ 1 「場（コミュニティ）」とは何か＜br /＞ 2 なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか＜/p＞ ＜p＞第3部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅＜/p＞ ＜p＞マンガ ハジメ課長、旅を続ける。
＜/p＞ ＜p＞第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか＜br /＞ 1 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か＜br /＞ 2 「無意識のバイアス」に注意する＜/p＞ ＜p＞第11章 マネジャーとして成長するには＜br /＞ 1 成長し続けるマネジャーは何が違うのか＜br /＞ 2 現場との適切な距離感を保つ＜/p＞ ＜p＞第12章 マネジャーの喜び＜br /＞ 1 マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事＜br /＞ 2 マネジャーの進化は去り際にわかる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【早期購入特典のご案内】＜/strong＞＜br /＞ 2026年2月19日(木) 12:00までにご予約・ご購入いただいた方限定で、同締め切りまでにお申し込みいただくと、著者の中谷公三氏・諸橋峰雄氏・水野ジュンイチロ氏、そしてエール株式会社取締役・篠田真貴子氏をゲストにお迎えしたオンライン対談イベントにご招待します。
＜/p＞ ＜p＞テーマ：＜br /＞ なぜ部下育成はこんなに難しいのか＜br /＞ ーー篠田真貴子さんと元Googleマネジャーの著者が語る、部下に結果を出させるマネジメント＜/p＞ ＜p＞エール株式会社取締役・篠田真貴子さんと、元Googleマネジャーの著者3人が、チーム運営の課題を解決する方法について議論します。
部下育成に悩む管理職の方、必見のイベントです。
＜/p＞ ＜p＞申込方法の詳細はディスカヴァー・トゥエンティワンHPをご確認ください。
＜br /＞ トップ ＞ 最新情報 ＞ イベント・キャンペーン ＞ 『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』早期購入予約特典のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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