これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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く使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。
＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。
＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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「1：5の法則」＜/p＞ ＜p＞中には、「こんな方法でいいの？」と思える面白い方法もあります。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、試してみてください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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って？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「機械」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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って？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「法規」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の法改正と本試験問題の傾向を踏まえ内容を見直し、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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ン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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的知識創造の理論＜br /＞ 第4章　知識創造の実例＜br /＞ 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス＜br /＞ 第6章　新しい組織構造＜br /＞ 第7章　グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第8章　実践的提言と理論的発見＜/p＞ ＜p＞日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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of Adaptive Leadershipは11万部突破のロングセラーとなっている。
＜/p＞ ＜p＞◇＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「理詰めで答えが得られないときが、リーダーシップの出番だ。
」＜/strong＞＜br /＞ あなたはいま、どんな問題に取り組んでいるだろうか?＜br /＞ その問題の解決のために、時間とエネルギー、経験と専門知識を総動員しているかもしれない。
＜br /＞ それでもまだ解決できずにいるなら、恐らくその問題は「技術的問題」ではなく「適応課題」だ。
＜/p＞ ＜p＞「技術的問題」であれば、技術や経験だけで解決できる。
だが「適応課題」では、当事者が現実を直視して、＜br /＞ 一時的な喪失や恐怖を受け入れ、変化に適応できるよう戦略的かつ政治的に対処することが求められる。
＜br /＞ 誰も好んでやりたいとは思わないだろう。
相手だけでなく自分にもキャリアや生活の危機を招くことになる。
＜br /＞ だが誰かがやらなければ、国家、社会、コミュニティ、組織は変化に適応できず、崩壊してしまう。
＜br /＞ だからリーダーシップとは最も危険で、最も価値ある行動なのだ。
＜/p＞ ＜p＞◇＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらゆる人々をまとめ動かす、戦略的・政治的テクニック&ツール集＜/strong＞＜br /＞ 派閥抗争、合併による企業文化の衝突、既存事業への固執、組織のサイロ化…＜br /＞ これまで誰も手がつけられなかった最難関(適応課題)に、あなたはどう立ち向かうか?＜br /＞ どうすれば権威者、反対派、協力者、傍観者、異端者をその気にさせられるか?＜/p＞ ＜p＞観察・解釈・介入のプロセス、公式と非公式の権威、政治的思考、バルコニーに上がる、エレファント…＜br /＞ 35年にわたるリサーチ、営利・非営利・公共での実践、世界中でのコンサルティングで検証を重ねた＜br /＞ 「アダプティブ・リーダーシップ」の理論と実践を、ケーススタディ、ワークシート満載で解説する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章　生成AIによる起業の基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 第1節　 生成AI は、ビジネスの可能性を無限に広げる＜br /＞ 第2節　「スモールビジネス」と「スタートアップ」の違い＜br /＞ 第3節　 生成AI による業務改善＜br /＞ 第4節　 生成AI による経営革新＜br /＞ 第5節　 生成AI で営業も強化＜br /＞ 第6節　 生成AI を使った法務の効率化＜br /＞ 第7節　 登記や特許申請業務のデジタル革命＜br /＞ ［TIPS］生成AI を駆使して「ソロプレナー」になろう＜br /＞ ［TIPS］経営者・起業家のためのカスタムAI活用法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章　生成AIを使うための基礎知識とリテラシー＜/strong＞＜br /＞ 第1節　 生成AI とAI との違い＜br /＞ 第2節　 生成AI の種類と選び方＜br /＞ 第3節　 注目すべき生成AI＜br /＞ ［TIPS］Microsoft Copilot の使い方＜br /＞ 第4節　「プロンプトエンジニアリング」＝質問する技術＜br /＞ 第5節　 目標設定とプロンプト作りのコツ＜br /＞ 第6節　 生成AI によるルーチンワークの自動化＜br /＞ 第7節　 スケジュール管理・議事録・資料作成のAI＜br /＞ ［TIPS］業務上の文書作成のプロンプト　─議事・複雑な文章の要約、日報テンプレート・マニュアルの作成＜br /＞ ［TIPS］生成AI の「ウソ」とXAI 59＜br /＞ ［TIPS］経営者と起業家のためのPython基礎知識＜br /＞ 第8節　 起業家はAI プラットフォームを活用しよう＜br /＞ 第9節　 生成AI のセキュリティ対策＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章　生成AIを使った起業準備（共通）＜/strong＞＜br /＞ 第1節　 起業の真のゴールは「社会の課題解決」＜br /＞ 第2節　 生成AI による「ビジネスアイデア」の出し方10＜br /＞ 第3節　「 リーンキャンバス」作成とビジネスアイデア整理＜br /＞ ［TIPS］人格設定をしてブレインストーミングしながら、ChatGPT でリーンキャンバスをまとめる方法＜br /＞ 第4節　 生成AI による「競合分析」＜br /＞ 第5節　 生成AI で「SWOT分析」をする＜br /＞ ［TIPS］SWOT分析のプロンプト＜br /＞ 第6節　 生成AI による「ターゲット市場分析」＜br /＞ ［TIPS］市場分析のプロンプト＜br /＞ ［TIPS］Web の口コミやレビューから“危ない市場” を見抜く方法＜br /＞ 第7節　 生成AI による「カスタマージャーニー」＜br /＞ ［TIPS］カスタマージャーニーマップを実現するプロンプト例＜br /＞ 第8節　 生成AI を使って「ビジネスプラン」を作る＜br /＞ 第9節　 Web制作に役立つ生成AI＜br /＞ 第10節　 EC サイト制作に役立つ生成AI＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章　生成AIを使った起業準備（スモールビジネス編）＜/strong＞＜br /＞ 第1節　 生成AI を活用したスモールビジネスの6戦略＜br /＞ 第2節　 ニッチ市場の見つけ方＜br /＞ 第3節　 銀行融資や助成金・補助金による資金調達＜br /＞ ［TIPS］事業再構築補助金申請ガイド　ChatGPT のプロンプト活用法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章　生成AIを使った起業準備（スタートアップ編）＜/strong＞＜br /＞ 第1節　 製品と市場の一致を目指す「PMF達成」プロセス＜br /＞ ［TIPS］「PMF」を実現する野口式7Rプロンプト＜br /＞ ［TIPS］「PEST分析」のプロンプト─例：ペット健康管理アプリの企画＜br /＞ 第2節　 プロダクト開発のカギを握る「CPF」の企画＜br /＞ ［TIPS］CPF のプロンプト＜br /＞ 第3節　 「プロトタイプ」作りの高度化・効率化＜br /＞ ［TIPS］「プロトタイプ制作」におけるデザイン出しのプロンプト例＜br /＞ 第4節　 効率的で低コストの「MVP」開発＜br /＞ 第5節　 成長を測定する指標「AARRR モデル」＜/p＞ ＜p＞第6 章　 生成AIが可能にする「マーケティング」＜br /＞ 第1節　 マーケティングにおける生成AI のインパクト　＜br /＞ ［TIPS］マーケティング戦略のプロンプト─「5フォース分析」と「4P分析」＜br /＞ 第2節　 営業の流れ「セールスファネル」の最適化＜br /＞ 第3節　「インバウンドリードジェネレーション」＜br /＞ ［TIPS］顧客を引き寄せる文章作成のプロンプト例　─SEO記事、キャッチコピー、X投稿文、LP案、校正＜br /＞ 第4節　 「アウトバウンドリードジェネレーション」＜br /＞ 第5節　 一人ひとりに「パーソナライズドマーケティング」＜br /＞ ［TIPS］5W2H を使った「ユーザ理解」のプロンプト例＜br /＞ 第6節　 加速する「ソーシャルメディアマーケティング」＜br /＞ 第7節　「メールマーケティング」での生成AIの活用法＜br /＞ 第8節　「オンライン広告」のパーソナライゼーション＜br /＞ ［TIPS］「広告バナー」デザインのプロンプト＜br /＞ 第9節　 次世代の「オンラインセミナー」＜br /＞ ［TIPS］「コンサルタント設定でセミナー内容を考える」プロンプト＜br /＞ 第10節　 データ分析が段違い！ AI を使った「Web解析」＜br /＞ ［TIPS］SNS投稿のファクトチェックをするプロンプト＜br /＞ ［TIPS］マーケティングコンサルタント視点のプロンプト＜/p＞ ＜p＞第7 章　生成AIによる「カスタマーサービス」＜br /＞ 第1節　 AI によるカスタマーサービスの変革＜br /＞ ［TIPS］顧客への返信メールを自動作成するプロンプト＜br /＞ 第2節　 アンケート作成・分析をする生成AI＜br /＞ 第3節　 顧客の「声分析」の可能性＜br /＞ ［TIPS］顧客の感情分析をするプロンプト例＜br /＞ 第4節　 AI による「口コミ」の管理＜br /＞ 第5節　「おすすめ」表示の「レコメンデーションエンジン」＜br /＞ 第6節　 カスタマーサービスのアイデア創出＜br /＞ 第7節　 最新の「AI チャットボット」＜/p＞ ＜p＞第8 章　生成AIによる「KPIマネージメント」＜br /＞ 第1節　 「KPIマネージメント」の基礎知識＜br /＞ ［TIPS］タスクをリストアップするプロンプト＜br /＞ ［TIPS］タスクを細分化するプロンプト＜br /＞ 第2節　 スモールビジネス向き「5Ways モデル」＜br /＞ 第3節　 「AARRRモデル」の管理・分析＜br /＞ ［TIPS］AARRR モデルによって、売上を増やす戦略策定のプロンプト＜br /＞ 第4節　 AI による「客単価」の管理＜br /＞ 第5節　 AI による「利益率」の管理＜/p＞ ＜p＞第9章　人とAIが「協働」するために＜br /＞ 第1節　 人とAI の“共働き” をデザインする＜br /＞ 第2節　 生成AI時代に求められるマネージャーの役割＜br /＞ ［TIPS］採用担当者に役立つプロンプト─求人広告の作成、候補者検索、質問の作成＜br /＞ 第3節　 次世型起業家・経営者の“参謀”AI エージェント＜br /＞ ［TIPS］AI時代の「6つの必須スキル」と“AI ゼネラリスト” という生き方＜br /＞ 第4節　「ビジネスネットワーキング」と生成AI＜br /＞ 第5節　 生成AI を活用した「セルフコーチング」＜br /＞ ［TIPS］「GROWモデル」を用いたセルフコーチングのプロンプト＜br /＞ ［TIPS］パワフルクエスチョン型のAI コーチを生み出すプロンプト＜br /＞ ［TIPS］生成AI コーチとソロプレナーや起業家としての可能性を開拓する＜/p＞ ＜p＞おわりに　ー 生成AI ともに、新しい働き方への挑戦をしよう＜br /＞ 参考URL・文献＜br /＞ プロンプト一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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trong＞＜br /＞ 今日の組織は、解決に必要な知識や技術が自明でない問題に直面し、＜br /＞ 「答えを提供する」から、「答えを見出せるよう支援する」へとコンサルタントの役割も変化。
＜br /＞ クライアントが自ら真の問題に気づき、いま最もやるべきことを見出す「本当の支援」を実現するには、＜br /＞ 自分では答えを出せないことを自覚し、謙虚な姿勢を選び、謙虚に問いかけることが不可欠なのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■25の事例から学ぶ、成功するコンサルティングと失敗するコンサルティングの違い＜/strong＞＜br /＞ 大失敗に終わった著者のコンサル第1号案件、たった一言でCEOを開眼させた「最高の支援」ほか＜br /＞ 著者50年にわたるコンサルティング事例が満載。
GE、P&Gなど実際の企業や組織の事例も多数。
＜br /＞ 「事例（背景、当事者の発言）」と「学び（失敗のワケ、成功要因）」を通して、実践のコツがつかめます。
＜/p＞ ＜p＞「コンサルティングに関する書籍のなかで、シャインの著書ほど専門家の役に立つものを、私は読んだことがない。
＜br /＞ コンサルティング業界は今また、本書によって、ふたたび変化をもたらされるだろう。
まさしく必読の書である」＜br /＞ ＜strong＞オットー・シャーマー　『U理論』（英治出版）著者、マサチューセッツ工科大学上級講師＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原題 Humble Consulting: How to Provide Real Help Faster＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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デートし続けるコンサル・スキルブックを大公開！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【もくじ】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1 コンサルタントが持つべきベースのマインドセット＜/strong＞＜br /＞ 01 人間の行動原則を理解する＜br /＞ 02 日常人格と職業人格を切り分ける＜br /＞ 03 コンサルタントとして目指す姿を定義し、現状とのギャップを見える化する＜br /＞ 04 自分の課題に対するフィードバッグを受け、吸収する＜br /＞ 05 プロフェッショナルを目指すための六つのマインドセットを自分に植え付ける＜br /＞ 06 マインドセットを行動で示す＜br /＞ 07 Humble（謙虚）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 08 Authentic（正真正銘）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 09 Responsible（自責）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 10 Optimistic（楽観的）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 11 Process Oriented（結果より過程）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 12 Differentiate（差別化）なマインドセットに紐づく行動をとる＜br /＞ 13 継続的に実践する＜br /＞ 14 自分のアスピレーションと仕事の達成目標をすり合わせていく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2 コンサルタントの基本所作 ビジネスマナー編＜/strong＞＜br /＞ 15 クライアントから値踏みされる存在であるという認識を持つ＜br /＞ 16 コンサルタントに対する評価軸の一番手は、ROIである＜br /＞ 17 「見た目」に関して、リスクをとってはいけない＜br /＞ 18 初期の段階で、「こいつ、使えるな」と思われなければならない＜br /＞ 19 相手を不快にする行動を理解する＜br /＞ 20 相手を不快にさせないためのアクションをルーティン化する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3 コンサルタントの基本所作 コンサルティングワーク入門編＜/strong＞＜br /＞ 21 誠実に仕事と向き合う＜br /＞ 22 コンサルティングの仕事の成立構造を理解する＜br /＞ 23 クライアントにとっての付加価値を理解する＜br /＞ 24 クライアントにとっての付加価値を出すためのインプットを集める＜br /＞ 25 生み出した付加価値をアウトプット化する＜br /＞ 26 クライアントにとって無価値なことを理解する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞4 コンサルタントの基本所作 ミーティング編＜/strong＞＜br /＞ 27 デリバリーエクセレンスを体得する＜br /＞ 28 クライアントミーティングでの基本所作を実践する＜br /＞ 29 インターナルミーティングの基本所作を実践する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞5 コンサルタントの基本所作　コミュニケーション・タスク処理編＜/strong＞＜br /＞ 30 業務上のコミュニケーションのパターンを理解する＜br /＞ 31 即レス必須!＜br /＞ 32 上位者から下位者への「依頼」は、「指示」である＜br /＞ 33 指示を受けたら、素直に受け取り謙虚に取り組む＜br /＞ 34 コミュニケーション・チャネルを使い分ける＜br /＞ 35 上位者のアシスタントとのコミュニケーションの所作を知る＜br /＞ 36 ロジ設計の基本所作を知る＜br /＞ 37 ToーDoリストの作成を習慣化する＜br /＞ 38 質の高い時間の使い方を徹底する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞6 コンサルタントの基本所作 デリバリー実践編＜/strong＞＜br /＞ 39 Set the Scene を怠らない＜br /＞ 40 相手の真意に気づくことに集中する＜br /＞ 41 クライアントの想い・懸念・アイデアは、文字化して、「クライアントへの理解」を明示的に示す＜br /＞ 42 Keep in Touchが命と心得よ＜br /＞ 43 エキスパートを徹底活用する＜br /＞ 44 E字型コミュニケーションチームを組成する＜br /＞ 45 圧倒的な品質の提案書を作成する＜br /＞ 46 提案書の記述にあたって、否定語は用いない＜br /＞ 47 プレゼンの基本所作を実践する＜br /＞ 48 机上では限界がある。
実践あるのみ＜/p＞ ＜p＞本書に用いられているコンサルが用いる用語・略語集＜br /＞ プロフェッショナルの評価　あとがきに代えて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞「野地さん。
トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。
もがいている姿を見にきてください。
トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■プロローグ｜もがき続ける男＜br /＞ ■第一章｜トヨタ工業学園＜br /＞ ■第二章｜歴史を知る3人の卒業生＜br /＞ ■第三章｜存在しない人づくりの秘訣＜br /＞ ■第四章｜トヨタが育てた人、そしてクルマ＜br /＞ ■第五章｜最先端の現場で＜br /＞ ■第六章｜卒業生たちの素顔＜br /＞ ■第七章｜豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ＜br /＞ ■第八章｜もっといいクルマをつくる＜br /＞ ■第九章｜バフェットさんへの返事＜br /＞ ■おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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チャート図に分解したり、段落の「重さ（重要度）」をてんびん図で比べたりします。
＜br /＞ それは、＜strong＞60年以上続く「構造学習論」に基づいた文章読解の授業だった＜/strong＞のです。
＜/p＞ ＜p＞著者は、受験やコンサルタントの仕事、MBA取得において、この授業で培った力に大いに助けられていると考え、＜br /＞ この学習について研究し、＜strong＞ビジネスパーソンにも使える読解技術＜/strong＞として、「構造を読み解く力」を提唱することにしました。
＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は次の三つの構成で成り立っています。
＜br /＞ ＜strong＞1　論説的文章を読んで、論理を読み解く＜br /＞ 2　物語、情緒的文章を読んで、人の心情を読み解く＜br /＞ 3　思考を組み立てて、解釈する／アウトプットする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞論説文の読解で＜strong＞論理的思考力＜/strong＞を鍛え、物語文の読解で＜strong＞人物の心を読む思考力＜/strong＞を鍛え、＜br /＞ 自分がアウトプットするときは、それらを総合して＜strong＞文章やプレゼンを組み立てる＜/strong＞ことが、＜br /＞ 「構造を読み解く」ということなのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ 　複雑な文章や物事を理解するのに時間がかかる＜br /＞ 　わかりやすく説明したり伝えたりするのが苦手＜br /＞ 　自分の思考やアウトプットにキレがないと感じる＜br /＞ 　ビジネスのフレームワークを学んだけれど、うまく使いこなせない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことができるようになります＜/strong＞＜br /＞ 　メールや文書の要点抽出の仕方がわかり、素早く理解できる＜br /＞ 　会議参加者や会話相手の発言意図を考える癖がつく＜br /＞ 　わかりやすいメモや報告書が書ける＜br /＞ 　ロジカルでストーリーのあるプレゼンが組み立てられる＜br /＞ 　ミーティングや面接で聞かれたことに的確に答えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「構造を読み解く力」とは何か？＜br /＞ 1　読解力は国語を超えて＜br /＞ 2　私が受けた教育ーー構造学習＜br /＞ 3　大学で教育を学び直し、たどりついた「構造を読み解く力」＜/p＞ ＜p＞第2章　論理を読み解く＜br /＞ 1．論理は言語以上の言語＜br /＞ 2．見通しを立てる＜br /＞ 3．文章の構造を読みとる＜br /＞ 4．構造を把握するためのパターン認識＜br /＞ 5．日ごろの「読む」行為を思考の訓練に＜/p＞ ＜p＞第3章　人物の心情を読み解く＜br /＞ 1．物語を読み解くことの効用＜br /＞ 2．人物になりきる＜br /＞ 3．主人公以外の人物になる＜br /＞ 4．“人読み力”を鍛える方法＜/p＞ ＜p＞第4章　思考を組み立てる＜br /＞ 1．的確に読み取れずして、的確な応答はできない＜br /＞ 2．思考とは構造化すること＜br /＞ 3．思考したことを伝える＜br /＞ 4．実務での実践と訓練＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【ビジネス書なのにおもしろい】＜br /＞ 【物語形式でサクッと読める】＜br /＞ 【今日から実践できる！】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞200万DL超！国内No.1習慣化アプリ＜br /＞ 「継続する技術」の開発者が膨大なユーザーデータを分析してわかった＜br /＞ 「続けられる人になる」シンプルな原則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼習慣化は、すっごく難しい＜/p＞ ＜p＞習慣化は、私たちの想像する以上に難しいもの。
＜br /＞ アプリのユーザーデータから、「大半の人が挫折する」ということがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＞＞目標別・30日以内に挫折する割合＜br /＞ ストレッチ：85.0％＜br /＞ 家でできる筋トレ：83.9％＜br /＞ 勉強：87.7％＜br /＞ ジムに行く：94.9％＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞それなのに、なぜかみんな「自分はこれくらいはできる」と思ってしまい、＜br /＞ 何も対策をせず挫折に終わってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読めば、習慣化を成功させるための＜br /＞ 「シンプルだけど、すごく効く」対策がわかります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼客観的な事実をもとに導きだされた「習慣三原則」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原則1：すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2：動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3：例外を設けない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この原則を守った人は、＜br /＞ 筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」が＜br /＞ 【8.23倍】になることがわかっています。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「これまで数々の習慣術を試してきたけど、失敗をくりかえしてきた」＜br /＞ 「他の習慣本を読んでわかった気になっても、結局実践できなかった」＜br /＞ こんな悩みを持つ人にこそ、このたった3つの原則が効果を発揮します。
＜/p＞ ＜p＞さらに本書は＜strong＞三日坊主の青年、高橋くんを主人公にしたストーリー形式。
＜/strong＞＜br /＞ ただデータ分析の結果や理論を示すだけでなく、＜br /＞ ＜strong＞挫折する人が陥りがちな思考を一緒に追っていきながら、納得感を持って読める＜/strong＞ので、＜br /＞ 三原則を「ものにする」ことができます！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼説得力のあるデータ分析もたっぷり紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・60分以上かかる目標を設定すると、94.3％が挫折＜br /＞ ・リマインダー活用で成功率が4.47倍＜br /＞ ・1日でもサボると、92.5％が結局30日以内に挫折する＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞賢者のからくり＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ：あるところにて＜br /＞ 原則1. すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2. 動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3. 例外を設けない＜br /＞ 応用と実践＜br /＞ おまけ：また、あるところにて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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