これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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のが本書である。
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br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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rong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br/>＜br /＞ ・文章やパラグラフの構成に焦点を当てている＜br /＞ ・なぜそう書くのかという理屈を丁寧に説明している＜br /＞ ・書き手が考慮すべきポイントを7つに絞っている＜br /＞ ・多くの例文と演習問題を掲載している＜br /＞ ・本書の説明そのものが、7つのポイントを守っている＜/p＞ ＜p＞■本書を読んでほしい人＜br /＞ 論理的な文章の書き方を学んだことがある、＜br /＞ ないにかかわらず、全てのビジネスパーソンをターゲットにしています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書の目的＜br /＞ ・本書の読み方＜/p＞ ＜p＞●基礎編　「書く技術」が身につけば、仕事の効率はもっと上がる！＜br /＞ ・基礎1　「読ませない」文章を書こう＜br /＞ ・基礎2　文章の良し悪しがビジネスの成否を分ける＜br /＞ ・基礎3　「書く技術」は経験では身につかない＜br /＞ ・基礎4　文章を構成するには読み手のメンタルモデルに配慮しよう＜br /＞ ・基礎5　負担をかける文章とかけない文章、どこに差があるの？＜/p＞ ＜p＞●理論編　「書く技術」が驚くほどアップする ビジネスライティング7つの法則＜br /＞ ・法則1　文章の冒頭には重要な情報をまとめて書く＜br /＞ ・法則2　詳細はパラグラフを使って書く＜br /＞ ・法則3　パラグラフの冒頭には要約を書く＜br /＞ ・法則4　文頭には既に述べた情報を書く＜br /＞ ・法則5　並列する情報は同じ構成、同じ表現で書く＜br /＞ ・法則6　ひとつの文には、ひとつのポイントだけを書く＜br /＞ ・法則7　無駄なく、簡潔に書く＜/p＞ ＜p＞●実践編　パターンと手順を覚えて、実務の文章作りにトライしよう！＜br /＞ ・実践1　ビジネス文章は、この型を覚えよう＜br /＞ ・実践2　ビジネス文章はこの手順で書き上げよう＜br /＞ ・実践3　提案書を作ってみよう＜br /＞ ・実践4　調査報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践5　技術報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践6　回答書を作ってみよう＜br /＞ ・実践7　作業指示書を作ってみよう＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美＜br /＞ 1961年東京生まれ。
85年東京大学工学部卒業。
同年NEC入社。
92年よりライティングの指導を開始。
＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。
現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。
＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、論理的思考法についての指導を＜br /＞ 企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。
＜br /＞ 著書に『論理が伝わる 世界標準の「書く技術」』や『論理が伝わる 世界標準の「プレゼン術」』(ともに講談社)などがある。
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A（バディカ）」を創業し、業界初の通販モデル「BUDDICA DIRECT」を確立。
＜br /＞ 4年連続で「全国販売台数No.1」を獲得し、年商135億円を超える企業へと成長させた男ーー中野優作。
＜br /＞ SNSフォロワー総数は100万人を突破。
＜br /＞ 現代ビジネス界の風雲児として注目を集めている。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「起業成功の原則」「現場で培った仕事術」「圧倒的成果を生む組織づくり」「人生を動かす覚悟」など、「何者でもなかった自分」が、どう生き方を見出し、仕事で結果を出し、仲間を巻き込み、社会に爪痕を残してきたか、弱さも含めてその全てを綴る。
＜/p＞ ＜p＞読者の心と行動を突き動かす50の哲学を収録した、圧倒的実践型・人生戦略書である。
「成功したい」「変わりたい」「何者かになりたい」人生にもう一度火を灯したい、あなたに贈る一冊。
＜/p＞ ＜p＞第1章　熱狂する人生を選べ＜br /＞ 第2章　戦場で勝つ仕事術＜br /＞ 第3章　最強の組織を作る＜br /＞ 第4章　美学を持って生きよ＜br /＞ 第5章　豊かな人生は自分で作れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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と。
そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。
全マネジャーの必読書が登場です。
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ン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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味方に変わるワーク＜/p＞ ＜p＞・自己肯定感を増し増しにするためのワーク＜/p＞ ＜p＞・みんなから応援されるようになるワーク＜/p＞ ＜p＞・潜在意識ちゃんと仲良く会話するワーク＜/p＞ ＜p＞・『大好き』ワーク＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・プロローグ＜br /＞ ・Day1 私が本当に欲しいものはなんだろう?＜br /＞ ・Day2 欲しいものは周りの人たちが運んでくれる＜br /＞ ・Day3 嫌な人こそ大切なメッセンジャー＜br /＞ ・COLUMN★1 現実が変わらないと思ったら……＜br /＞ ・Day4 私が私の世界一の味方になってあげる＜br /＞ ・Day5 みんなから応援される私になる＜br /＞ ・COLUMN★2 思考の現実化と親との関係＜br /＞ ・Day6 マイルールを取り除いて自由になる＜br /＞ ・Day7 自分に「大好き」って言ってみよう＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　大石洋子(おおいし・ようこ)＜br /＞ 一般社団法人 思考の学校 校長。
1974年、神奈川県生まれ。
＜br /＞ 30歳の時に息子を授かったが、夫の仕事が忙しくワンオペ育児によって産後鬱に。
＜br /＞ 出産前に自宅でしていたアロマサロンを再開したものの業務に追われ夫との関係が悪化し、離婚ーー。
＜br /＞ 人生が八方塞がり となる。
＜br /＞ その後、「思考が現実化」する仕組みを学び、実践した結果、スルスルと現実がよい方向へ。
＜br /＞ 「思考が現実化」する仕組みを多くの人に知ってもらいたいと思い、一般社団法人 思考の学校を起ち上げる。
＜br /＞ 10年以上ものカウンセリン グ経験に基づいた分かりやすい解説が好評となり、＜br /＞ 現在はカウンセリングと認定講師養成講座をメインに行っている。
＜br /＞ 著書に、『宇宙一ワクワクするお金の授業』(すばる舎)がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞PART1　結論から考えよう＜br /＞ 　01　完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 　02　「20点でOK」だからうまくいく　＜br /＞ 　03　とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 　結論から考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2　全体から考えよう＜br /＞ 　01　フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 　02　思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 　03　優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 　全体から考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3　単純に考えよう＜br /＞ 　01　ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 　02　「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 　03　「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ 　コラム　流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 　単純に考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK　LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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まりプレーモデルの構築によって、指導者の成長を劇的に早められると思うようになったのです。
(本文より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼日本サッカー最高の頭脳による秘伝の原則集「岡田メソッド」＜/strong＞＜br /＞ W杯初出場監督、W杯ベスト16進出、J1二連覇、J2優勝、アジア最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本人初の中国Sリーグ監督…＜br /＞ 歴代最高実績の著者がFC今治を舞台に4年かけて体系化。
これまで謎に包まれていた「岡田メソッド」がついに明らかになる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼プレーモデル、戦術、コーチング、ゲーム分析、トレーニング計画、チームマネジメント…指導・育成のあらゆる要素を網羅＜/strong＞＜br /＞ FCバルセロナの育成メソッドに衝撃を受けた著者が、二度の挫折を経て日本人に適した原則を独自に体系化。
＜br /＞ 導入から4年、確かな成果が生まれ始め、国内外のクラブ関係者、コーチが視察に訪れている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼150点超の図解、付録用語集、コラム、2色刷で、丁寧にわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ プレーの原則、練習メニュー、トレーニング計画、指導方法を徹底図解。
久保建英選手などの実在プレーヤー登場の解説コラム、＜br /＞ 100項目超の単語を収録した付録用語集で読者の理解と実践をサポート。
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って？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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って？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「法規」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
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です。
＜/p＞ ＜p＞著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。
＜/p＞ ＜p＞単純な理論の展開だけではなく、長年の経験で培った実践的手法を紹介。
＜br /＞ 組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった一冊です。
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持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？＜br /＞ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？＜br /＞ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？＜br /＞ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？**＜/p＞ ＜p＞「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。
その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。
今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。
＜br /＞ やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。
（おわりにより）」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに　「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない＜br /＞ 第1章　　私たちはどんな時代を生きているのか＜br /＞ 第2章　　自分自身を言語化する＜br /＞ 第3章　　市場価値＜br /＞ 第4章　　キャリアを選択する（前提編）＜br /＞ 第5章　　キャリアを選択する（実践編）＜br /＞ 第6章　　何が転職後の成功と失敗を分けるのか＜br /＞ 第7章　　他者のキャリアづくりを支援する＜br /＞ 第8章　　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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