これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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、コーヒーは私たちの生活に欠かせない存在となっています。
その背景には、地球の裏側で活動するコーヒー農家や貿易商人らが活躍する、コーヒーの世界が広がっています。
本書の著者である山本博文氏は、コーヒー生豆の輸入会社「海ノ向こうコーヒー」執行役員を務めながら、世界各国のコーヒー産地を調査し、農家への技術支援や環境保護活動を行うビジネスパーソンです。
エチオピアやインドネシアなどの有名産地からフィリピン、ミャンマーといった知られざるコーヒー生産国を訪ね、コーヒー産業の未来を担う生産者育成の手助けをしています。
第1部では、コーヒーの基礎知識や世界各地の生産国について紹介し、世界のビジネスシーンでも話題になる「コーヒーの魅力」の秘密に迫ります。
生産国の治安情勢や経済情報がコーヒーの味わいに与える影響を解説します。
第2部では、コーヒーの味について深掘りしていき、プロが行う「カッピング」という技術を応用して、誰でもコーヒーの味の違いを愉しめるようになる飲み方について紹介します。
コーヒービジネスに関わる人々の仕事によってコーヒーの味がどのように変わってくるのかを現場の臨場感が伝わるように説明していきます。
第3部では、日常生活で少しの知識を持つだけで、コーヒーがずっと面白いものに変わる事を説きます。
コーヒーの淹れ方やメニューの解読方法から、日本と消費文化の歴史、おいしいコーヒーを飲み続けられる未来のために知っておくべき課題まで、コーヒーを片手にビジネスシーンで一目置かれるための話題を厳選して紹介します。
本書はコーヒーを愛する人々はもちろん、ビジネスシーンで話題を作りたい人、新たな体験を欲している方に向けた、味わい深い一杯のような書籍です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 コーヒーで世界を広げる（世界で活躍するビジネスパーソンにコーヒーが選ばれる理由/意外と知らない、コーヒーの基礎知識/産地ごとの味わいに学ぶ、コーヒーと政治経済の関係）/第2部 一杯のコーヒーを深く知る（コーヒーの味の違いを楽しむプロの飲み方/サプライチェーンから見る、コーヒーの味の作り方）/第3部 日常のコーヒーをもっと楽しむ（〜淹れ方、選び方、歴史〜いつものコーヒーが違って見える、知識と楽しみ方/コーヒーの未来を作る仕事）

ーツ/資料編

まりプレーモデルの構築によって、指導者の成長を劇的に早められると思うようになったのです。
(本文より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼日本サッカー最高の頭脳による秘伝の原則集「岡田メソッド」＜/strong＞＜br /＞ W杯初出場監督、W杯ベスト16進出、J1二連覇、J2優勝、アジア最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本人初の中国Sリーグ監督…＜br /＞ 歴代最高実績の著者がFC今治を舞台に4年かけて体系化。
これまで謎に包まれていた「岡田メソッド」がついに明らかになる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼プレーモデル、戦術、コーチング、ゲーム分析、トレーニング計画、チームマネジメント…指導・育成のあらゆる要素を網羅＜/strong＞＜br /＞ FCバルセロナの育成メソッドに衝撃を受けた著者が、二度の挫折を経て日本人に適した原則を独自に体系化。
＜br /＞ 導入から4年、確かな成果が生まれ始め、国内外のクラブ関係者、コーチが視察に訪れている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼150点超の図解、付録用語集、コラム、2色刷で、丁寧にわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ プレーの原則、練習メニュー、トレーニング計画、指導方法を徹底図解。
久保建英選手などの実在プレーヤー登場の解説コラム、＜br /＞ 100項目超の単語を収録した付録用語集で読者の理解と実践をサポート。
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って？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
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一冊＜br /＞ ーー嘉村賢州（『ティール組織』解説者）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ーナーシップ＜/p＞ ＜p＞2市場＜/p＞ ＜p＞3健全な実力主義＜/p＞ ＜p＞4コミュニティ＜/p＞ ＜p＞5オープンであること＜/p＞ ＜p＞6実験＜/p＞ ＜p＞7パラドックスを超える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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世は人を変えてしまうのか？＜br /＞ どうしてひどい人間をリーダーに選んでしまうのか？＜/p＞ ＜p＞気鋭の国際政治学者が明らかにする、権力が腐敗する理由とその対策。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　序ーー権力はなぜ腐敗するのか？＜br /＞ 第2章　権力の進化史＜br /＞ 第3章　権力に引き寄せられる人たち＜br /＞ 第4章　権力を与えられがちな人たち＜br /＞ 第5章　なぜサイコパスが権力を握るのか？＜br /＞ 第6章　悪いのは制度か、それとも人か？＜br /＞ 第7章　権力が腐敗するように見える理由＜br /＞ 第8章　権力は現に腐敗する＜br /＞ 第9章　権力や地位は健康や寿命に影響を与える＜br /＞ 第10章　腐敗しない人を権力者にする＜br /＞ 第11章　権力に伴う責任の重みを自覚させる＜br /＞ 第12章　権力者に監視の目を意識させる＜br /＞ 第13章　模範的な指導者を権力の座に就けるために＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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rong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。
本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。
ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。
それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。
しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。
価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。
AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。
日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。
残念ながら、手応えは今ひとつだ。
＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。
ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。
重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。
＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。
かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。
価値観の刷新と新しい行動は避けられない。
一人ひとりの行動変容が不可欠だ。
その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＞「野地さん。
トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。
もがいている姿を見にきてください。
トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ ■プロローグ｜もがき続ける男＜br /＞ ■第一章｜トヨタ工業学園＜br /＞ ■第二章｜歴史を知る3人の卒業生＜br /＞ ■第三章｜存在しない人づくりの秘訣＜br /＞ ■第四章｜トヨタが育てた人、そしてクルマ＜br /＞ ■第五章｜最先端の現場で＜br /＞ ■第六章｜卒業生たちの素顔＜br /＞ ■第七章｜豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ＜br /＞ ■第八章｜もっといいクルマをつくる＜br /＞ ■第九章｜バフェットさんへの返事＜br /＞ ■おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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うか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。
＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。
＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。
＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。
＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。
＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。
＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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に、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。
その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。
全体で約4万5千字の加筆となっています。
＜/p＞ ＜p＞◎新任マネジャーのバイブル＜br /＞ 本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜br /＞ 欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜br /＞ 「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
＜br /＞ 課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜br /＞ 現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜旧版に寄せられた読者の声＞＜br /＞ ・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。
（45歳 男性）＜br /＞ ・とても勇気づけられました。
この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。
（39歳　男性）＜br /＞ ・ このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。
業種を問わない点も高く評価できる。
（40歳　男性）＜br /＞ ・人との関わりの大切さを学びました。
仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。
（40歳 女性）＜br /＞ ・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。
時々読み返して歩いていきます。
（56歳女性）＜br /＞ ・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。
この本を読むことにより自分の方向が見えた。
これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。
（47歳男性）＜br /＞ ・課長昇進と同時に購入。
何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。
今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。
（51歳男性）＜br /＞ ・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。
日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。
（39歳男性）＜br /＞ ・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。
色々改めなければいけない所が見つかりました。
（47歳男性）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　課長とは何か？＜br /＞ 1　課長になると何が変わる？＜br /＞ 2　課長と部長は何が違う？＜br /＞ 3　課長と経営者は何が違う？＜br /＞ 4　モチベーション管理が一番大切な仕事＜br /＞ 5　成果主義の終わりと課長＜br /＞ 6　価値観の通訳としての課長＜br /＞ 7　課長は情報伝達のキーパーソン＜br /＞ 8　ピラミッド型組織での課長の役割＜br /＞ 9　中間管理職が日本型組織の強み＜br /＞ コラム　仕事とは何か？＜/p＞ ＜p＞第2章　課長の8つの基本スキル＜br /＞ スキル1　部下を守り安心させる＜br /＞ スキル2　部下をほめ方向性を明確にする＜br /＞ スキル3　部下を叱り変化をうながす＜br /＞ コラム　モチベーションは教育の手段ではなく目的である＜br /＞ スキル4　現場を観察し次を予測する＜br /＞ スキル5　ストレスを適度な状態に管理する＜br /＞ スキル6　部下をコーチングして答えを引き出す＜br /＞ スキル7　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする＜br /＞ スキル8　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める＜/p＞ ＜p＞第3章　課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム＜br /＞ ゲーム1　企業の成長を阻害する予算管理＜br /＞ ゲーム2　部下のモチベーションを下げかねない人事評価＜br /＞ ゲーム3　限られたポストと予算をめぐる社内政治＜/p＞ ＜p＞第4章　避けることができない9つの問題＜br /＞ 問題1　問題社員が現れる＜br /＞ 問題2　部下が「会社を辞める」と言い出す＜br /＞ コラム　Aクラス社員が会社を辞める本当の理由＜br /＞ 問題3　心の病にかかる部下が現れる＜br /＞ 問題4　外国人の上司や部下を持つ日が来る＜br /＞ 問題5　ヘッドハンターから声がかかる＜br /＞ 問題6　海外駐在を求められる＜br /＞ 問題7　違法スレスレの行為を求められる＜br /＞ コラム　米国ディスカバリー制度＜br /＞ 問題8　昇進させる部下を選ぶ＜br /＞ 問題9　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる＜/p＞ ＜p＞第5章　課長のキャリア戦略＜br /＞ 戦略1　自らの弱点を知る＜br /＞ 戦略2　英語力を身につける＜br /＞ 戦略3　緩い人的ネットワークを幅広く形成する＜br /＞ 戦略4　部長を目指す＜br /＞ 戦略5　課長止まりのキャリアを覚悟する＜br /＞ 戦略6　社内改革のリーダーになる＜br /＞ コラム　変革はなぜ承認されにくいのか＜br /＞ 戦略7　起業を考えてみる＜br /＞ コラム　起業とアイデアの不幸な関係＜br /＞ 戦略8　ビジネス書を読んで学ぶ＜br /＞ コラム　テレビがダメで読書がアリの本当の理由＜/p＞ ＜p＞第6章　人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために＜br /＞ 視点1　介護が企業の生産性を破壊する＜br /＞ 視点2　日本最後の成長産業としての高齢者市場＜br /＞ 視点3　みんなで年齢差別を突破する＜/p＞ ＜p＞第7章　活躍する課長が備えている5つの機能＜br /＞ 機能1　組織長としての正当性＝個の力＜br /＞ 機能2　指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳＜br /＞ 機能3　報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳＜br /＞ 機能4　社内外の個人や組織との連携＜br /＞ 機能5　部下育成と業務効率向上＝組織力の向上＜br /＞ コラム　「伝える」という絶対＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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きます。
＜br /＞ コンパクトなので、いつでもどこでも学習が可能です。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
＜br /＞ 復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●繰り返し出題される過去問を厳選！＜br /＞ 巻末に繰り返し出題される過去問を厳選した200問の問題集を掲載。
＜br /＞ 教科書とリンクさせることで、効率的な実力養成ができます。
＜/p＞ ＜p＞【改訂内容】＜br /＞ ・2024年度試験（上期・下期とも）を分析して最新の試験傾向を反映＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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く使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。
＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。
＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【ビジネス書なのにおもしろい】＜br /＞ 【物語形式でサクッと読める】＜br /＞ 【今日から実践できる！】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞200万DL超！国内No.1習慣化アプリ＜br /＞ 「継続する技術」の開発者が膨大なユーザーデータを分析してわかった＜br /＞ 「続けられる人になる」シンプルな原則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼習慣化は、すっごく難しい＜/p＞ ＜p＞習慣化は、私たちの想像する以上に難しいもの。
＜br /＞ アプリのユーザーデータから、「大半の人が挫折する」ということがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＞＞目標別・30日以内に挫折する割合＜br /＞ ストレッチ：85.0％＜br /＞ 家でできる筋トレ：83.9％＜br /＞ 勉強：87.7％＜br /＞ ジムに行く：94.9％＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞それなのに、なぜかみんな「自分はこれくらいはできる」と思ってしまい、＜br /＞ 何も対策をせず挫折に終わってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読めば、習慣化を成功させるための＜br /＞ 「シンプルだけど、すごく効く」対策がわかります。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼客観的な事実をもとに導きだされた「習慣三原則」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原則1：すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2：動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3：例外を設けない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この原則を守った人は、＜br /＞ 筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」が＜br /＞ 【8.23倍】になることがわかっています。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「これまで数々の習慣術を試してきたけど、失敗をくりかえしてきた」＜br /＞ 「他の習慣本を読んでわかった気になっても、結局実践できなかった」＜br /＞ こんな悩みを持つ人にこそ、このたった3つの原則が効果を発揮します。
＜/p＞ ＜p＞さらに本書は＜strong＞三日坊主の青年、高橋くんを主人公にしたストーリー形式。
＜/strong＞＜br /＞ ただデータ分析の結果や理論を示すだけでなく、＜br /＞ ＜strong＞挫折する人が陥りがちな思考を一緒に追っていきながら、納得感を持って読める＜/strong＞ので、＜br /＞ 三原則を「ものにする」ことができます！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼説得力のあるデータ分析もたっぷり紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・60分以上かかる目標を設定すると、94.3％が挫折＜br /＞ ・リマインダー活用で成功率が4.47倍＜br /＞ ・1日でもサボると、92.5％が結局30日以内に挫折する＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞賢者のからくり＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ：あるところにて＜br /＞ 原則1. すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2. 動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3. 例外を設けない＜br /＞ 応用と実践＜br /＞ おまけ：また、あるところにて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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すマルケ艦長の「委ねるリーダーシップ」に、＜br /＞ あのベストセラー『7つの習慣』の著者、スティーブン・コヴィー博士も感動。
＜/p＞ ＜p＞本書を絶賛する内容のはしがきを寄せています。
＜/p＞ ＜p＞海軍で100年続いた命令型リーダーシップを捨てて、＜br /＞ 部下に権限を下ろす「委ねる」リーダーシップが艦に根づくよう奮闘、葛藤する＜br /＞ マルケ艦長の姿は、多くのビジネスパーソンの共感を呼ぶはずです。
＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、次世代のリーダーを育てる。
21世紀の新しいリーダーの姿が見えます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 1部　命じるリーダーシップとの決別＜br /＞ 2部　委ねるリーダーシップを導入する＜br /＞ 3部　委ねるために、技能を高める＜br /＞ 4部　目標を正しく共有する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ミュニケーションのテクニックを用いているのか、実際の対話例をもとに知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞コーチングの本は多数ありますが、ここまで網羅性と実用性を両立させたものは多くはありません。
初めて学ぶ人のための入門書として、プロコーチにも役立つ実用書として、幅広くお薦めできる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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進捗管理会議＜br /＞ CHAPTER5　会議を機能＆活性化させるーーアマゾンのOLP＜br /＞ CHAPTER6　我が社の会議、どこから手を付ける？ーー会議をスリム化するヒント＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ロ野球選手・野球解説者・講演家)推薦!＜/strong＞＜br /＞ 「引退後、自分だけでは気づけないコアな価値を気づかせてくれた」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 科学的に「不安」と「ストレス」から解放される＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安の原因を追及しても、不安が消えることはない＜/p＞ ＜p＞不安の正体は「妄想による身体への影響」＜/p＞ ＜p＞「未知と既知の自己理解」が不安解消への第一歩＜/p＞ ＜p＞すべてが加速する時代に必要なメンタルとは? ...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 思い通りに生きることを妨げる「偽りの自分」を知る＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「本当の自分で生きているか」が一瞬でわかるテスト＜/p＞ ＜p＞私たちは無意識のうちに自分で自分を騙している＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」には5つのパターンが存在する...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 「偽りの自分」から脱出する＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分を進化させる「心のメカニズム」＜/p＞ ＜p＞「嫉妬」を攻略する＜/p＞ ＜p＞なぜ人間は「嫉妬」を繰り返すのか＜/p＞ ＜p＞「嫉妬深い人」と「何も感じない人」の違い...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 心を強くして人生の主導権を自分に取り戻す＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一瞬で人生の主役になれる「魔法のストーリーテリング」＜/p＞ ＜p＞人生に感動できない人の「3つの思考パターン」＜/p＞ ＜p＞誰かの人生を生きている時間はない＜/p＞ ＜p＞最強の行動力を手に入れる「感動思考」...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 不安を覚悟に変えて「本当の自分」で生きる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞思い通りの自分を手に入れる「4つの質問」＜/p＞ ＜p＞「理想の自分」を活用して自分を進化させる＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」が構築される「3F思考」とは?＜/p＞ ＜p＞人生の可能性を最大化させる「最強の4ステップ」...他＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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した＜/strong＞（2024年8月29日号）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「学識サロン」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/12）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「フェルミ漫画大学」で紹介されました＜/strong＞（2024/2/24）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「GOETHE」で紹介されました＜/strong＞（2024/8/12-17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「PHPオンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/9・14・17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「東洋経済オンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/3）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「マネー現代」で紹介されました＜/strong＞（2023/12/20）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「ライフハッカー」で紹介されました＜/strong＞（2023/11/30）＜br /＞ ＜strong＞▼本の要約サイト「フライヤー」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/18）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「松任谷正隆の…ちょっと変なこと聞いてもいいですか？」で紹介されました＜/strong＞（2024/4/5・12）＜br /＞ ＜strong＞▼J-WAVE「STEP ONE」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/4・11・18・25）＜br /＞ ＜strong＞▼BAYFM「MOTIVE!!」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/1）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。
」で紹介されました＜/strong＞（2024/1/11）　＜br /＞ ＜strong＞▼新聞『新文化』7面で紹介されました＜/strong＞（2023年11月30日号）＜/p＞ ＜p＞「続ける」のは楽しい。
＜br /＞ 「続ける」のは簡単だ。
＜br /＞ 「続ける」のは趣味になる。
＜br /＞ そして、「続ける」ことで人は変わる。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者・井上新八さんは、＜br /＞ 圧倒的な仕事量・質・実績で、＜br /＞ 業界では知らない人がいない＜br /＞ ブックデザイナー。
＜/p＞ ＜p＞そんな著者の仕事力の支えとなっている＜br /＞ 「習慣化」を豊富なエピソードと共に紹介。
＜br /＞ 20年以上習慣と向き合った説得力と、＜br /＞ オリジナリティあふれる視点が炸裂！＜/p＞ ＜p＞継続の方法だけではなく、＜br /＞ ・苦手意識のなくし方＜br /＞ ・楽しみ方＜br /＞ ・自分を変える力＜br /＞ も知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞「習慣の本」なのに、なぜかクスッと笑えて泣ける画期的な1冊。
＜br /＞ その読書体験をぜひお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞Chapter0 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter1 続けることへの「苦手」をなくす＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 続けることは「仕組み」がすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 続けることで「やり抜く力」は身につく＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 続けるだけで「自分は変わる」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 続けたなかで「見つけたもの」＜/strong＞＜br /＞ EPILOG 続けることからはじめよう＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
＜/p＞ ＜p＞誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
＜br /＞ 最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
＜br /＞ 言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！＜/p＞ ＜p＞★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！　本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき　「言い方ひとつ」でチームは変わる＜/p＞ ＜p＞序章　　　優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき＜br /＞ 1章　　　古いリーダーシップで使われる言葉＜br /＞ 2章　　　上からの圧力と忖度の空気を壊すには＜br /＞ 3章　　　時間に追われて進路を間違えそうになったら＜br /＞ 4章　　　誰もが異論を言いやすい環境を作るためには＜br /＞ 5章　　　メンバーの他人事感を感じたときは＜br /＞ 6章　　　思考と行動のバランスがよくないと思ったら＜br /＞ 7章　　　アウトプットをもう一段改善したいと感じたら＜br /＞ 8章　　　チームに心理的安全性が足りないと思ったら＜br /＞ 9章　　　言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら＜/p＞ ＜p＞本書で紹介された主な言い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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