これが売れてる【マネジメント・人材管理】
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に、高齢化によって企業のありかたや経営の急所は変化しています。
その部分を新章「人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために」として追加。
全体で約4万5千字の加筆となっています。
＜/p＞ ＜p＞◎新任マネジャーのバイブル＜br /＞ 本書への反響をきっかけに、全国の企業で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり、書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
＜br /＞ 類書がたくさんある現在でも、本書は「新任マネジャーのバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。
＜/p＞ ＜p＞◎課長は組織のキーパーソン＜br /＞ 欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
＜br /＞ しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。
＜br /＞ 「課長」には欧米のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要です。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、本書ではじめて1冊の入門書としてまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
＜br /＞ 課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
＜br /＞ 「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。
＜br /＞ 現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜旧版に寄せられた読者の声＞＜br /＞ ・課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。
（45歳 男性）＜br /＞ ・とても勇気づけられました。
この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。
（39歳　男性）＜br /＞ ・ このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。
業種を問わない点も高く評価できる。
（40歳　男性）＜br /＞ ・人との関わりの大切さを学びました。
仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。
（40歳 女性）＜br /＞ ・管理職として自信のない毎日、この本が道標となりました。
時々読み返して歩いていきます。
（56歳女性）＜br /＞ ・課長職になり数年経過するが、働き方や役割が判らなかった。
この本を読むことにより自分の方向が見えた。
これから自信をもって仕事に邁進できそうだ。
（47歳男性）＜br /＞ ・課長昇進と同時に購入。
何から手をつければいいかわからぬ私にとって課長の手引書となりました。
今後は後輩課長へのお祝いに本書を贈ります。
（51歳男性）＜br /＞ ・多くのビジネス書を読んできましたが、本書はとても理解しやすく、久々に良書と出会えました。
日々の業務と重なり、たいへん勉強になりました。
（39歳男性）＜br /＞ ・管理職への指示指導にブレが出ないよう買いました。
色々改めなければいけない所が見つかりました。
（47歳男性）＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　課長とは何か？＜br /＞ 1　課長になると何が変わる？＜br /＞ 2　課長と部長は何が違う？＜br /＞ 3　課長と経営者は何が違う？＜br /＞ 4　モチベーション管理が一番大切な仕事＜br /＞ 5　成果主義の終わりと課長＜br /＞ 6　価値観の通訳としての課長＜br /＞ 7　課長は情報伝達のキーパーソン＜br /＞ 8　ピラミッド型組織での課長の役割＜br /＞ 9　中間管理職が日本型組織の強み＜br /＞ コラム　仕事とは何か？＜/p＞ ＜p＞第2章　課長の8つの基本スキル＜br /＞ スキル1　部下を守り安心させる＜br /＞ スキル2　部下をほめ方向性を明確にする＜br /＞ スキル3　部下を叱り変化をうながす＜br /＞ コラム　モチベーションは教育の手段ではなく目的である＜br /＞ スキル4　現場を観察し次を予測する＜br /＞ スキル5　ストレスを適度な状態に管理する＜br /＞ スキル6　部下をコーチングして答えを引き出す＜br /＞ スキル7　楽しく没頭できるように仕事をアレンジする＜br /＞ スキル8　オフサイト・ミーティングでチームの結束を高める＜/p＞ ＜p＞第3章　課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム＜br /＞ ゲーム1　企業の成長を阻害する予算管理＜br /＞ ゲーム2　部下のモチベーションを下げかねない人事評価＜br /＞ ゲーム3　限られたポストと予算をめぐる社内政治＜/p＞ ＜p＞第4章　避けることができない9つの問題＜br /＞ 問題1　問題社員が現れる＜br /＞ 問題2　部下が「会社を辞める」と言い出す＜br /＞ コラム　Aクラス社員が会社を辞める本当の理由＜br /＞ 問題3　心の病にかかる部下が現れる＜br /＞ 問題4　外国人の上司や部下を持つ日が来る＜br /＞ 問題5　ヘッドハンターから声がかかる＜br /＞ 問題6　海外駐在を求められる＜br /＞ 問題7　違法スレスレの行為を求められる＜br /＞ コラム　米国ディスカバリー制度＜br /＞ 問題8　昇進させる部下を選ぶ＜br /＞ 問題9　ベテラン係長が言うことを聞かなくなる＜/p＞ ＜p＞第5章　課長のキャリア戦略＜br /＞ 戦略1　自らの弱点を知る＜br /＞ 戦略2　英語力を身につける＜br /＞ 戦略3　緩い人的ネットワークを幅広く形成する＜br /＞ 戦略4　部長を目指す＜br /＞ 戦略5　課長止まりのキャリアを覚悟する＜br /＞ 戦略6　社内改革のリーダーになる＜br /＞ コラム　変革はなぜ承認されにくいのか＜br /＞ 戦略7　起業を考えてみる＜br /＞ コラム　起業とアイデアの不幸な関係＜br /＞ 戦略8　ビジネス書を読んで学ぶ＜br /＞ コラム　テレビがダメで読書がアリの本当の理由＜/p＞ ＜p＞第6章　人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために＜br /＞ 視点1　介護が企業の生産性を破壊する＜br /＞ 視点2　日本最後の成長産業としての高齢者市場＜br /＞ 視点3　みんなで年齢差別を突破する＜/p＞ ＜p＞第7章　活躍する課長が備えている5つの機能＜br /＞ 機能1　組織長としての正当性＝個の力＜br /＞ 機能2　指示を受け、指示を出す＝経営情報の翻訳＜br /＞ 機能3　報告を聞き出し、報告する＝現場情報の翻訳＜br /＞ 機能4　社内外の個人や組織との連携＜br /＞ 機能5　部下育成と業務効率向上＝組織力の向上＜br /＞ コラム　「伝える」という絶対＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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っている」ことです。
仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。
世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。
「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。
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れていたという仮説が成り立ちます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。
人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。
生成AIではありません。
＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。
いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。
そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。
　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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/＞ 　第4章　組織の中でのコミュニケーションを整える＜br /＞ 　第5章　心理的安全性を構築する＜/p＞ ＜p＞第2部　組織を変える＜br /＞ 　第6章　組織変革のステップ＜br /＞ 　第7章　組織の外を動かす＜br /＞ 　第8章　組織を変えるーー事例と解説＜/p＞ ＜p＞第3部　自分自身に向き合う＜br /＞ 　第9章　組織責任者に求められるリーダーシップ＜br /＞ 　第10章　これからの時代のリーダーシップ＜br /＞ 　第11章　組織責任者というキャリア＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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であり、必ず1人しかいないとされる。
＜br /＞ 最初の一歩を踏み出した瞬間に「クリエイティブ・フィールド」（創造の場）が生まれ、＜br /＞ そこに惹きつけられた人々が集まり、さまざまな役割を担いながらビジョンの実現に向けて＜br /＞ 共にイニシアチブ（創造活動）に取り組む。
＜/p＞ ＜p＞本書は、起業家のトム・ニクソンが自社やクライアント向けにソース原理を実践した経験から、＜br /＞ ＜strong＞イニシアチブの立ち上げから、組織づくり、採用、事業承継、お金との向き合い方まで＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞具体的な実践方法を示した一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞近年注目を集める『ティール組織』著者のフレデリック・ラルーが、＜br /＞ 「もし私が事前に知っていたら、必ず『ティール組織』で紹介していた」というほど＜br /＞ 重要な概念として紹介されたため、世界中の次世代型リーダーが学び、実践しはじめている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ール組織」の1つのアプローチとして世界中の企業が実践。
＜/p＞ ＜p＞・ホラクラシー憲章：ルールを再定義し、あらゆる権限を再分配する＜br /＞ ・構造：ロール（役割）と担当範囲を明確にするホロン構造＜br /＞ ・意思決定プロセス：トップダウンとボトムアップの双方の利点を活かす＜br /＞ ・ミーティング・プロセス：チームを常に最新の情報にアップデートして、物事をすばやく進める＜br /＞ ・テンション：「今の現実」と「将来のポテンシャル」の間にある違和感を感じたときに、いつでも声をあげられる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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　マニュアル化、チェックリスト化でスキルを磨く＜/p＞ ＜p＞●第4章　仕組みと制度でスキルを磨く＜/p＞ ＜p＞●第5章　2．56倍の「やる気」の差がつくモチベーションを高める仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　会社の辞書をつくって、社長と社員のベクトルを合わせる仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　経営計画書で社長と社員のベクトルを合わせる仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　仕組みで人を教育し、人が仕組みを磨く＜/p＞ ＜p＞■著者　松田幸之助（まつだ・こうのすけ）＜br /＞ 株式会社プリマベーラ経営サポート事業部社長執行役、兼CCO。
＜br /＞ 家庭が貧しく13歳から働いて生計を立て、19歳で株式会社プリマベーラにアルバイト入社。
＜br /＞ アルバイトから、年商51億円企業のトップコンサルタントに上り詰める。
＜br /＞ 延べ400社、10,000名以上の社長、幹部に経営指導を行い、業績アップを実現。
＜br /＞ 経営者・幹部目線でのアドバイスはわかりやすく、実践しやすいと高く評価されている。
＜br /＞ 指導先には日本経営品質賞を受賞するトップ企業も含まれる。
＜br /＞ 著書にベストセラー『ヤバい仕組み化』（共著、あさ出版）。
＜/p＞ ＜p＞■編著　吉川充秀（よしかわ・みつひで）＜br /＞ 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO（最高ゴミ拾い責任者）。
＜br /＞ 横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
＜br /＞ 24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
＜br /＞ 2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
＜br /＞ 先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、＜br /＞ 入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
＜br /＞ 以降、経営計画のチェック講師を10年間歴任し、延べ2,000人の社長の経営計画を指導。
＜br /＞ 2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
＜br /＞ 2023年に代表取締役を退任し、現職。
＜br /＞ 2025年3月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部18業態52店舗を展開し、年商51億円。
＜br /＞ 15期連続増収増益を更新中。
ライフワークはゴミ拾いであり「ゴミ拾い仙人」としてメディア出演、講演活動多数。
＜br /＞ 著書に『ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪』『ヤバい仕組み化』（共著）＜br /＞ （いずれも、あさ出版）、『自分で自分の機嫌をとる習慣♪』（かや書房）。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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の姿を設計する＜br /＞ chapter　02　議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter　03　参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter　04　「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter　05　合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part　II　さばき：　議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter　06　発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter　07　発言を深く理解する＜br /＞ chapter　08　議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter　09　対立をマネジメントする＜br /＞ chapter　10　感情に働きかける＜br /＞ chapter　11　ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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い「最初の3年間」。
＜br /＞ 「濃い」「失敗した」「落ち込んだ」「成長した」そんな3年間をぜひ本書で体感してください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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だけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。
＜br /＞ マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。
＜br /＞ ぜひご覧ください。
＜br /＞ 満を持してのシリーズ完結編でございます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。
＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。
たとえば、こんな質問だ。
＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。
どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。
しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。
＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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の学習法で挫折した方＜br /＞ ●1日目から順に読まないといけない？＜br /＞ 気に入ったところから読んでください。
＜br /＞ 宅建受験勉強を始める前の「1週間」としておりますが、気になった項目からお読みいただいても大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞●どんなことが学べる？＜br /＞ 宅建試験で出題される法令の基礎を学ぶことができます。
＜br /＞ 各項目で出題される法令の全体像や、出題例をふんだんに盛り込んでいます。
＜/p＞ ＜p＞●最後までに読み切れるか自身ないのですが？＜br /＞ 初学者の方の理解度を一番に考え、本書の記述は口語体で会話形式とし、「親しみやすさ」「読み進めやすさ」を重視しております。
＜/p＞ ＜p＞●法律用語って苦手なのですが？＜br /＞ 条文の言い回しに慣れるには、まずは法律用語の読み方を覚えます。
＜br /＞ 法律用語の意味するところを身近な例を用いて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●改正民法に対応している？＜br /＞ 対応しています。
＜br /＞ さらに、民法を理解する上での効果的な「図解で解き明かす方法」について詳しく紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞●音声講義って本の紹介程度のガイダンス的な内容？＜br /＞ 1日あたり30分から1時間×7日間の充実した講義です。
＜br /＞ ラジオ番組のような軽快なトークと脱線話によって、記憶に残りやすい（試験で思い出しやすい）内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞購入者特典は「音声講義」のほか「Web単語帳」を用意（Web単語帳の利用は、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。
提供予定期間は、発売から3年です）。
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＜/p＞ ＜p＞では、彼らはどのように読書を習慣化し、効果を最大化しているのでしょうか？＜br /＞ 本書では、すぐに真似できるテクニックを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員が実践している、読書を習慣化する方法】＜/strong＞＜br /＞ ・未読の本は、表紙が見えるように置く＜br /＞ ・最初からすべて読み切ろうと思わない＜br /＞ ・買ってすぐに10ページ読む＜br /＞ ・喫茶店で読書する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員の効果最大化テクニック】＜/strong＞＜br /＞ ・「あとがき」から読む＜br /＞ ・オーディブルを1.5倍速で聴く＜br /＞ ・10分以内にアウトプットする＜br /＞ ・メモと蛍光ペンで自分の行動に結びつける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序章　トップ5％社員たちの実態＜br /＞ 第1章　読書を習慣にできない理由＜br /＞ 第2章　5％社員のユニークな本選び＜br /＞ 第3章　読書は “準備“で決まる＜br /＞ 第4章　今日からできる！　再現可能な5％社員の読書法＜br /＞ 第5章　5％社員は”読後”で差をつける＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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んな方々に身に付けてもらいたい「1日1時間の時短」を実現する方法を詰め込みました。
＜br /＞ メール整理術、自動化、生成AI活用、誤送信防止テクニックなど、単純な時短にとどまらず、正確な仕事にも直結するスキルが得られます＜/p＞ ＜p＞また昨今、導入が進みつつある「新しいOutlook」にいち早く対応。
これからのスタンダードになるといわれる「新しいOutlook」をいち早くフル活用できる一冊です。
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スキル」を誰でも身につけることができます。
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