これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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せん。
（中略） 欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。
どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。
（中略） このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。
（「本ノートの使い方——まえがきに代えて——」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。
▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。
あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。
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あなたの強みを活かした「人の動かし方」を自分のものにしよう。
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目次1 自分の強みに投資する（最高のリーダーを真似ても、人はついてこない/あなたならではのリーダーシップを見出そう ほか）/2 チームの力を最大限に活かす（すぐれたチームに共通する4つの条件/リーダーシップの実例を見る ほか）/3 「なぜ人がついてくるか」を理解する（人がついてくる4つの理由/信頼—フォロワーの基本的欲求 ほか）/4 実践編 強みを活かして人を率いる（ストレングス・ファインダーを受ける/アレンジ ほか）/5 資料編 ストレングス・リーダーシップに関する調査（あなたの強み—ストレングス・ファインダーの裏づけとなる調査/あなたのチーム—チームの熱意に関するギャラップの調査 ほか）

れた人は誰だったでしょうか？　意外に少ないのではないかと思います。
＜br /＞ 他人の話は、「面倒で退屈なもの」です。
どうでもいい話をする人や、たくさんしゃべる人などいますよね。
考えただけでも面倒です。
その点、スマホで見られるSNSや情報は、どれだけ時間をかけるか自分で決められるし、面白くないものや嫌なものは、無視や削除ができます。
しかし、それがどれほど大事でしょうか。
＜br /＞ 話を聞くということは、自分では考えつかない新しい知識を連れてきます。
また、他人の考え方や見方を、丸ごと定着させもします。
話をじっくり聞ける人間はもちろん信頼され、友情や愛情など、特別な関係を育みます。
「自分の話をしっかり聞いてくれた」ら、自分の中でも思いもよらなかった考えが出てくるかもしれません。
どんな会話も、我慢という技術は必要です。
しかし、それを知っておくだけで、人生は驚くほど実り豊かになります。
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るシンプル最強の思考法を、多くのビジネス事例を交えて丁寧に解説。
＜br /＞ ビギナーからベテランまで、今すぐ役立つ実践的な内容になっています。
＜br /＞ 業種や職種を問わず、仕事の生産性を高めたいと考えている、すべての方におすすめの1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【シンプルに人を動かす　5W1Hマネジメント】＜br /＞ VUCA時代、働き方改革、そしてWithコロナの今、それでも組織全体の仕事時間を減らしながら、業績を上げる。
＜br /＞ まさにマネジャー苦難の時代です。
＜br /＞ そんなマネジャーの悩み解決のカギとなるのが、5W1Hを使った、シンプル、パワフル、ポジティブな「問い（言葉）」なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、大手の美容健康食品メーカー、美健社（架空）の日常風景を例に、「5W1Hの問いかけ」を具体的に紹介。
＜br /＞ 全6章それぞれに、部下やチームのマネジメント、会議のリードなどで四苦八苦するマネジャー（課長）が1人ずつ登場します。
＜br /＞ それぞれのケースで、ぜひ皆さんも「課長」になりきって、「自分だったら、どんな問い・指示・指導・進め方（議論の作り方）をするか」を考えながら読み進めてみてください。
＜br /＞ そして、本書を読み終わる頃には、きっと以前とは比べ物にならないマネジメント力を身につけているはずです。
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プロジェクトマネジメントについて学びます。
目標設定、部門間の衝突の仲裁、手段の目的化、数値化の弊害への対処など会社で明日から使えるスキル満載です。
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目次第0章 プロジェクトって何？何をすればいいの？/第1章 はじめて任された小さなプロジェクト/第2章 全体的で大きなプロジェクトの進め方/第3章 分業する部分間の辻褄の合わせ方/第4章 プロジェクトメンバー間の認識のすり合わせ方/第5章 ふわっとあいまいなプロジェクトの進め方/第6章 進行するプロジェクトのふりかえり方

を受賞 ——数々の実績からメディアでも紹介されてきた 「アトツギ経営者の星」初の著書！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

、リーダーになったとしても、言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導になってしまい、部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、退職していきます。
とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。
そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。
著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。
部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。
著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、自分自身がトップになるだけではなく、トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた「プロを育てるプロ」とも評される方です。
本書で語られる言葉は、「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。
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目次第1章 プレイヤーファーストの文化が体感を生む（貢献が根づいたチームが最強/「なぜ働くのか」を示すメンターであれ ほか）/第2章 自分を磨き続ける人がリーダー（リーダーとメンバーは単なる役割分担。
お互い、その道のプロ/群れない、媚びない、馴れ合わない ほか）/第3章 教え、育て、ときに見守る（ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する/「信じ抜く美学」がチームに奇跡を起こす ほか）/第4章 目標と計画を達成する任せ方（タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中/目標はスタートで握る ほか）/第5章 ほめる、引き出す、ときに叱る（「1on1」とは、「おもてなし」のレビュー/パソコンを閉じて真正面で向き合う ほか）

氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。
自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。
リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の1冊です。
【こんな方におすすめ】・管理職になりたくないと思う方・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー・組織の生産性向上を目指す経営者・自律型組織づくりを担う次世代リーダー※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ、メンバーとすれ違うのか？ よかれと思ってやりがちな失敗事例/第2章 「いい関係」の土台をつくる/第3章 「揺るぎない信頼」を築く対話/第4章 「任せる」のゴールは、メンバーが「考えて動ける」ようになること/第5章 できるリーダー「初級編」（リーダー歴2年以内）/第6章 できるリーダー「中級編」（リーダー歴10年未満）/第7章 できるリーダー「上級編」（リーダー歴10年以上）

れた時点の情報です。
目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。
苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。
なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
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目次第1章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない/第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である/第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか？/第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？/第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！/第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？/第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ/第8章 危機時のリーダーシップ—コロナ災厄から脱するために

の理不尽をなくしたい」という想いだけだった──。
読むと悔しくなる、何かにチャレンジしたくなる。
「意欲」と「可能性」あるすべての働く者の心に火をつけ、心揺さぶる「挑戦ストーリー」と「熱きメッセージ」。
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目次第1章 女性パートの生産性は正社員の4倍である（mitorizが日本全国の売り場を支えている/コストと定量評価で業界に革命 ほか）/第2章 パートは「安い労働力」などではない！（女性に対する社会の評価は低すぎる/量販店の店頭活動を行う専門子会社を立ち上げる ほか）/第3章 商売の原点、商売の創造（原点は「木名瀬商店」/働き者だった父の背中を追って ほか）/第4章 無限に広がるmitorizの可能性（「レシート」は宝の山/10万人の女性キャストを生かした新サービス「POB」 ほか）/第5章 mitorizが描く未来地図（社会課題の解決につながる仕事/mitorizが目指す「現代版御用聞き」 ほか）

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支店を100以上抱える地方銀行で成績最下位だった支店を2年で成績トップに。
石川県の星稜高校野球部を6年ぶりの甲子園へ。
女子スピードスケート高木菜那選手金メダル獲得など、数多くの個と組織を好転してきた著者による「ゆかいな関係性ですごい成果を出す」教えるための教科書！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 「教える」ことの成果ってなに？（望む結果に向かうために/実現力を養うために/行動を促すために）/2 「教える」対象によって教え方を変える（脳思考タイプを知る/脳思考タイプに合わせたコミュニケーションとは/脳思考タイプに応じたモチベーションの上げ方）/3 「教える」をデザインする（教育指導のフレームワーク/学びを促進させる/すべては問いから始まる）

*********商いをやめる寸前だった老舗が世界中で推されるようになるまでのやさしくてすごい商売論。
***********************************************どんな業態であっても当てはまる、時代やお金に振り回されずに、長くゆっくりと繁栄する秘訣をお伝えします。
この本の目次（一部を抜粋）はじめに：疲弊なく自然体で、仕事も個人も営みを続けていくために ・150年変わらずに茶筒をつくり、商う仕事 ・社会が変わっても、人には変わらないものがある ・小さく、急がず、人間らしく etc.第1章：自分たちの価値を見直し、見極めていく ・開化堂が窮地に陥っていたあの頃 ・「哲学」や「空気感」から伝えることへの変化 ・時間をかけることで、言葉にならないものを身に纏う ・売上を追わずに、つくる上限を決める ・「物柄よきもの」を目指す etc.第2章：働いてくれる人を「家族」のように育んでいく ・独自性は、家族的な環境から生まれる ・働いてくれる人は、20人までにとどめる ・別の何かを使って「らしさ」をチューニングする ・「心の賃金」を増やしていく ・働いてくれる人たちの家族を犠牲にしない etc.第3章：「家族」の輪を世界中に広げていく ・儲けの額や相手の大きさで判断をしない ・海外にも「家族」をつくっていく ・誰を通じて、どこから海外に入っていくか ・互いの間で、貸し借りを持ち合う ・世界に家族ができたあと、お客様との関係が始まる etc.第4章：「推してくれる人」をつくるために必要な伝え方 ・パリでの失敗で学んだこと ・単なるファンと「推してくれる人」の違い ・「お金で成り立つ関係」以上の何かを見つける ・「お客様が商品の中に印象的に存在できる」ように伝える ・ブームにせずに、自分のローカルエリアをつくる etc.第5章：長くゆっくりと繁栄していくために ・「変えていくもの」と「守※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 自分たちの価値を見直し、見極めていく/第2章 働いてくれる人を「家族」のように育んでいく/第3章 「家族」の輪を世界中に広げていく/第4章 「推してくれる人」をつくるために必要な伝え方/第5章 長くゆっくりと繁栄していくために

チ＜br /＞ 中西哲生＜br /＞ ・「『採用したが、期待と違った』という嘆きに、人を見るスキルを」＜br /＞ 経営共創基盤（IGPI）共同経営者／マネージングディレクター＜br /＞ 塩野誠＜br /＞ ・「世界トップレベルの『人を見る』メソッド。
＜br /＞ 　人間と触れ合う必要のあるすべての人類へ」＜br /＞ ベンチャー投資家／元ミクシィ社長＜br /＞ 朝倉祐介＜br /＞ ・「アカデミックであり、リアル。
原理原則を現場で磨き昇華された本書は、＜br /＞ 　リーダーの新たな必読書になるであろう」＜br /＞ グロービス代表＜br /＞ 堀義人＜/p＞ ＜p＞■「人を見る目がある人」「人を見る目がない人」＜br /＞ この両者を分かつものは何か？＜/p＞ ＜p＞その答えは＜br /＞ 「人を見るための方法論」を持ちえているどうか＜br /＞ それだけです。
＜/p＞ ＜p＞しかしながら世の中には「人を見るメソッド」が存在しません。
＜/p＞ ＜p＞長年の経験、勘、データの蓄積から織りなす＜br /＞ 得も言われぬ「何か」が「人を見る目」をもたらす。
＜/p＞ ＜p＞つまり、言語化も体系化もなされていないのが「人を見る」ための技術でした。
＜/p＞ ＜p＞そんな常識を打破するのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■｢人を見る目」は鍛えられる＜br /＞ そして「人を選ぶ力」が人生を変える＜/p＞ ＜p＞起業家×経営者×コンサルのトリプルキャリアを持ち＜br /＞ 世界最高峰ヘッドハンティングファームの共同経営者を務め＜br /＞ 100社以上、5000人超のハイクラス人材を見極めた＜br /＞ 経営×人材の超プロが初めて体系化した＜br /＞ 「人を選ぶ技術」の全ノウハウを公開！＜/p＞ ＜p＞人生において、なんらかの成功を目論むならば、＜br /＞ アイデアよりも、ファイナンスよりも、方法論よりも、＜br /＞ 重要なことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それはー「誰を選ぶか」です＜/p＞ ＜p＞「誰を仲間に引き入れるべきか」＜br /＞ 「誰を人生のパートナーとして選ぶべきか」＜/p＞ ＜p＞■本書は人材採用・人材登用の世界最高峰の現場で＜br /＞ 磨き込まれたフレームワーク、技術を惜しげもなく公開します。
＜/p＞ ＜p＞できるだけ一般のシーンで使えるようにアレンジし、＜br /＞ 誰でも結果が出せるよう、超実践的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞人間を「構造」で捉える本書のメソッドを身につけさえすれば＜br /＞ 誰もが「人を見る目がある人」になれることを約束します。
＜/p＞ ＜p＞■本書の構成＜br /＞ 序章　 「人を選ぶ」ということの意義＜br /＞ 第1章　「人を見る目」を分解する＜br /＞ 第2章　人を「階層」で捉える＜br /＞ 第3章　相手の本質を見抜く実践メソッド＜br /＞ 第4章　人を見る達人となるために＜br /＞ 第5章　地雷を踏まないための知恵＜br /＞ 第6章　人を選ぶ現場で今起こっていること＜br /＞ 終章　 「人を見る力」がもたらす究極の喜び"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す / ピョートル・フェリークス・グジバ / 朝日新聞出版 [単行本] ● リーダーは最後に食べなさい！ 最強チームをつくる絶対法則 / サイモン・シネック, 栗木 さつき / 日本経済新聞出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 成功者に学ぶ「決断」の技術 夢をかなえる最強のコーチング / 鈴木 義幸 / 講談社 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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