これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

事を実行するための「委任する技術」/第5章 好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

、成長させ、成果をあげさせているのかーー新卒直後から欧州担当としてドイツ人と働いてきた筆者が、その仕組み化、フィードバック、リーダーシップなど、超効率のアウトプットを導くマネジメントスキルのすべてを解き明かす一冊！【目次】第1章 私が見たドイツ人リーダーたち第2章 「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み第3章 部下が「自走型人材」になるすごい育て方第4章 「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣第5章 ドイツ式×日本 ハイブリッドリーダーシップのススメ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの1日は水やりから始まる/心理的安全性を高める朝のルーティン ほか）/第2章 「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ/リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル ほか）/第3章 部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める/フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる ほか）/第4章 「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める/誰でも決断のスピードは上げられる ほか）/第5章 ドイツ式×日本 ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める/会議で多様なアイデアを引き出すためには ほか）

困難にぶつかったときに」「運命を切りひらくために」の項が、きっと立ち直る勇気を与えてくれるだろう。
もし、経営で行き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。
▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。
あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。
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】戦略・ターゲッティングの明確化＜br /＞ 第3章　【営業力強化のステップ2】戦略と個別活動とのリンク＜br /＞ 第4章　【営業力強化のステップ3】営業の役割定義と活動の標準化＜br /＞ 第5章　【営業力強化のステップ4】営業活動の効率化＜br /＞ 第6章　【営業力強化のステップ5】営業体制の構築＜br /＞ 第7章　【営業力強化のステップ6】営業活動のPDCAの仕組みの確立＜br /＞ 第8章　チャネル営業について＜br /＞ 第9章　実際にプロジェクトを仕立てる＜br /＞ 結び＜/p＞ ＜p＞《最強の業務改革》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　経営環境・マクロトレンドからみた業務改革の必要性＜br /＞ 第2章　業務改革フレームワーク・考え方＜br /＞ 第3章　ビジネスモデル事例＜br /＞ 第4章　本社間接業務改革＜br /＞ 第5章　調達業務改革＜br /＞ 第6章　生産業務改革＜br /＞ 第7章　ロジスティクス業務改革＜br /＞ 第8章　サービスオペレーション業務改革＜br /＞ 第9章　BtoB営業業務改革＜br /＞ 第10章　製品開発とマーケティング業務改革＜br /＞ 第11章　R＆D業務改革＜br /＞ 付録＜br /＞ 結び＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《最強のコスト削減》＜br /＞ 第1章　大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」＜br /＞ 第2章　間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦＜br /＞ 第3章　【費用項目別アプローチ1】印刷費＜br /＞ 第4章　【費用項目別アプローチ2】諸費＜br /＞ 第5章　【費用項目別アプローチ3】物流費＜br /＞ 第6章　【費用項目別アプローチ4】施設管理費＜br /＞ 第7章　【費用項目別アプローチ5】IT費用＜br /＞ 第8章　【費用項目別アプローチ6】メディア広告費＜br /＞ 第9章　コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営＜br /＞ 第10章　コストセンター子会社への対応＜br /＞ 第11章　設備投資コスト適正化への適用＜br /＞ 第12章　カウンターソーシング＜br /＞ 結び＜br /＞ 執筆協力＜/p＞ ＜p＞《最強の調達戦略》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　なぜ今、調達戦略なのか？＜br /＞ 第2章　調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢　＜br /＞ 第3章　「調達戦略のチェスボード」基本編＜br /＞ 第4章　「調達戦略のチェスボード」活用編＜br /＞ 第5章　グローバル調達の高度化に向けて＜br /＞ 第6章　間接材コストへの取組み＜br /＞ 結び＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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両利きのプロジェクトマネジメント 直線と曲線を行き来する/第4章 プロジェクトを両利きで推進するための視点/第5章 マネジメントすべき4つの領域/第6章 プログレス：プロジェクトストーリーを描く/第7章 プロセス：「定例会議」でプロジェクトを推進する/第8章 チーミング：自分たちの主体性を自分たちで引き出す/第9章 ラーニング：未来の自分たちのために学ぶ/第10章 よいプロジェクトをつくっていくための5つのステップ/ツールA アジェンダのつくり方 いま私たちは何を議論すべきか/ツールB 議事録のつくり方 私たちが進むべき方向を示すもの

/＞ 　↓＜br /＞ プレイヤーとしても結果を出さないといけない＜br /＞ 　↓＜br /＞ やるべき仕事が増える＜br /＞ 　↓＜br /＞ 時間がない＜/p＞ ＜p＞この無限ループです＜/p＞ ＜p＞■プレイングマネジャーを苦しめる6つの圧力＜/p＞ ＜p＞もしかすると＜br /＞ 現役のプレイングマネジャーであるあなたは＜br /＞ 年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞「マネジャーって、本来そういうものでしょ」＜br /＞ 「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」＜/p＞ ＜p＞現在の管理職（実態はほとんどがプレイングマネジャー）は＜br /＞ 昔とは比べものにならないぐらい＜br /＞ 多くのプレッシャーを抱えているのです＜/p＞ ＜p＞次の6つの圧力が＜br /＞ 現代のプレイングマネジャーを苦しめています＜/p＞ ＜p＞1プレイング業務の増加＜br /＞ 2タイムマネジメントの厳格化＜br /＞ 3新業務増加への対応＜br /＞ 4上司の無理あついは曖昧な要望＜br /＞ 5メンバーへの対応の高度化＜br /＞ 6本人のマネジメント力不足＜/p＞ ＜p＞この圧力が＜br /＞ プレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。
＜/p＞ ＜p＞■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う＜/p＞ ＜p＞今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただき＜br /＞ さまざまな意見を交わしました＜/p＞ ＜p＞結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです＜/p＞ ＜p＞「やめる」「絞る」「見直す」のどれも＜br /＞ 当たり前のように思えるキーワードかもしれません。
＜br /＞ しかし、本書では、これらの概念を＜br /＞ プレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、＜br /＞ 独自のノウハウを提示しています。
＜/p＞ ＜p＞「これもやめちゃって、いいんですか？！」と＜br /＞ 衝撃を受ける内容があるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれません＜/p＞ ＜p＞でも、ご安心ください。
＜br /＞ それに代わる超強力な解決策を提案しています。
＜/p＞ ＜p＞プレイングマネジャーが＜br /＞ 個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには＜br /＞ 「やめる」「絞る」「見直す」ことによって＜br /＞ 時間を生み出すほかに方法はないのです＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典＜br /＞ 定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術（PDF）＜/p＞ ＜p＞●もくじ＜br /＞ 序章　プレイングマネジャーを苦しませる6つの圧力＜br /＞ 1章　プレイングマネジャーの実態＜br /＞ 2章　無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント＜br /＞ 3章　プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？＜br /＞ 4章　プレイングマネジャーの仕事を「絞る」＜br /＞ 5章　プレイングマネジャーの仕事を「見直す」＜br /＞ 6章　プレイングマネジャーを組織が「支援」する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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か）/第2章 リーダーが、まず自分を見つめなおす（無自覚に「心理的リソース泥棒」になっていないか？ メンバーの最大の消耗要因は「自分」かもしれない/リーダーは「余裕」をもつ 「苦しい局面」を乗り越えるリーダーの鉄則 ほか）/第3章 個々のメンバーと向き合う（「メンバーが見ている世界」を共に見る 「それは違う」と思ったときに、リーダーが真っ先にやるべきこと/一人ひとりの「個性」に合わせて育てる 常に「フィルター」と「アセット」で個人差を捉える ほか）/第4章 チームのサイパを上げる（「頑張っているのに成果は出ない」のはなぜか？ 隠れたコストを可視化する「サイパ」という考え方/心理的リソースをチームの「共通言語」にする 自然と「チームワーク」を生み出す特効薬 ほか）/第5章 チームの心理的リソースを増やす（「チームの心理的リソース」とは何か？ とんでもない成果を生み出すチームの「秘密」/チームワークを育てるには「投資」が不可欠 「非効率に見える営み」からしか生まれない価値がある ほか）

とシフトすること＜br /＞ 秘訣2　使い勝手抜群のフレームワーク「ギャップ分析」をもとに質問すること＜br /＞ 秘訣3　人と組織の成長ステージに合わせて、「コーチング」「ファシリテーション」「エンパワーメント」を駆使する＜/p＞ ＜p＞本書の内容を実践すれば、部下の気づきと行動を促進し、成果の上限を打ち破る方法が見えてくる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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t　1　組織のなかの個人＜br /＞ Chapter　1　　一人ひとりの違いを知る＜br /＞ Chapter　2　働く個人の初期値を定める＜br /＞ Chapter　3　キャリアを建築のように美しくデザインする＜/p＞ ＜p＞Part　2　組織のなかの人間心理＜br /＞ Chapter　4　モチベーションの迷宮への招待＜br /＞ Chapter　5　職場のウェルビーイング＜br /＞ Chapter　6　組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス＜/p＞ ＜p＞Part　3　成果と評価の問題＜br /＞ Chapter　7　仕事の成果をどう捉えるか＜br /＞ Chapter　8　人事評価の目のつけ所＜br /＞ Chapter　9　自己認識のための他者視点＜/p＞ ＜p＞Part　4　組織のなかのグループに働きかける＜br /＞ Chapter　10　マネジメントとリーダーシップは双子なのか＜br /＞ Chapter　11　リーダーシップのリテラシーを高める視点＜br /＞ Chapter　12　ヨコのつながりを活かす＜/p＞ ＜p＞Part　5　個を活かし、組織の力を高める＜br /＞ Chapter　13　人を伸ばす組織の考え方＜br /＞ Chapter　14　組織に息吹を吹き込む＜br /＞ Chapter　15　現実を変える知識創造のパワー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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できたのか？この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。
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、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。
今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。
問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。
実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。
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目次第1章 本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要/第2章 管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント（管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメントの演習活用/本書の活用方法）/第3章 管理職・リーダーのマネジメントとは（会社や組織が求めるマネジメントとは）/第4章 思考的側面が問われるインバスケット演習（インバスケット演習の構成とあなたがやるべきこと/インバスケット演習課題（指示書、案件12）/インバスケット演習の解説）/第5章 部下育成力が問われる面接演習（部下面接の重要性/面接演習課題/面接演習の振り返り/役立つコミュニケーション・スキル）

】先に小さく相談して、相手の一歩目を軽くする【2お願い】依頼を明確にシンプルにして、得意なセクションごとに依頼【3頼る】判断や行動をある程度ゆだねる【4任せる】相手に意思決定などの主導権を渡すーーー■けーりん流はココが違う・“断られにくい”依頼の設計・ズレても相手を“責めずに立て直す”リカバリー術・協力者が自然に増える、感謝と振り返りの型・相手のタイプ別ガイド・「頼みづらい」を超える言い回しと、行動が生まれる声かけテンプレ集ーーー■こんな方におすすめです・常に忙しいのに、成果が伸び悩んでいる・外注やチーム運用を始めたいが不安がある・リーダーとして“自走する関係”を育てたい・一人で抱え込む→“人と成果が育つ”働き方へ切り替えたいーーー「任せること」はスキルではなく“相手へのギフト”です。
イチから年商5億円をつくりあげ、今や頼み上手・任せ上手として知られる著者による、「人に頼って、任せて、チームで成果を最大化する」実践ガイド。
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目次第1章 “抱え込みループ”から抜け出すには（自分でやるより人の力を借りた方が早くて確実/指示や命令で動かそうとしない ほか）/第2章 誰でも楽しく動いてくれる「4つのステップ」（いきなり丸投げをしない/ステップ1 相談その1：小さな相談事から距離を縮める ほか）/第3章 相手に喜んで引き受けてもらうには（助けてもらいたいなら、まずは自己開示から/相手の得になることを先にやろう ほか）/第4章 協力者がいればなんでも叶えられる（「4つのステップ」を繰り返し、チームが自走する/「任せられない」の本音は「任せたくない」 ほか）/第5章 人に任せて人生を大きく動かす（任せるプロセスはちょっと面倒だけど/譲れない部分がわかれば、他は任せられる ほか）

り天国」なのか＜br /＞ 第5章　事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章　日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部　実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章　リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章　経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章　リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章　株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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8円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
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る製品を生み出す仕組みづくり＜br /＞ 第4章　PLMで獲得するコスト競争力＜br /＞ 第5章　設計・製造・会計連携による製品事業力強化＜br /＞ 第6章　プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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続けているリーダーの原則40をわかりやすく講義。
＜br /＞ 1、組織＜br /＞ 2、チームマネジメント＜br /＞ 3、言語化＜br /＞ 4、育成・指導＜br /＞ 番外編、なぜ、藤田晋は黒田剛を監督にしたのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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