これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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実践。
結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」「どうしても部下に任せられない」「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。
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ここに「叱る」という選択肢もあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「褒める」「肯定する」「叱る」といった方法以上に、＜br /＞ 効果的かつ、簡単に人間関係を良くする方法があります。
＜/p＞ ＜p＞それが「相手のことを否定しない」ということです。
＜br /＞ 誰かを意識的に「褒める」といったことをする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞■いい関係をつくる上で大切なのは、「安心感」です。
＜br /＞ この安心感は、「褒められる」「肯定される」といったことでは作られません。
＜/p＞ ＜p＞・何を言っても否定されない＜br /＞ ・話を向き合って聞いてくれる＜br /＞ ・ミスや失敗を責められない＜/p＞ ＜p＞といった「否定されない」ことで生まれてくるのです。
＜/p＞ ＜p＞逆を言えば、いつも人間関係でトラブルを抱えたり、＜br /＞ お互いがお互いに信頼できる関係を作れない人は＜br /＞ 無意識に「相手の否定をしている可能性」が高いのです。
＜/p＞ ＜p＞・相手の話を聞かない、話を奪う＜br /＞ ・ミスをしたら失敗を責める＜br /＞ ・相手の意見や考えを頭から否定する＜br /＞ ・相手の相談に真剣に向き合わない＜/p＞ ＜p＞これらは全部否定です。
＜/p＞ ＜p＞あなたがもし、人間関係を良くしたい、＜br /＞ 信頼関係をつくるコミュニケーション力を身に着けたい＜br /＞ と思っているのであれば、＜br /＞ 「否定しない習慣」を手に入れましょう。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、プロのコーチが使っている「否定しないコミュニケーション技術」と＜br /＞ そのコミュニケーションの習慣化についてまとめた一冊です。
＜/p＞ ＜p＞人間関係をよくしたい、誰かといい関係を築きたい、＜br /＞ いい関係をつくるコミュニケーションを身に着けたい＜br /＞ という方にオススメです。
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、もう部下指導は迷わない！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ナル/人間関係におけるパワーと偏見/復讐と文化の変容 ほか）/第2部 変化を起こすエルダーシップ（「激流」について歌う/誰がお金を持っているのか？/エルダーのメタスキル/暴力や怒りと向き合う/戦争状態に関する、テクニックとタオ ほか）

リアに考え、幸せになる16原則＜br /＞ ・根本原因の原則　問題の根本原因を特定する＜br /＞ ・悪い結果の原則　どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する＜br /＞ ・「3＋」の原則　一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する＜br /＞ ・標的の原則　情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる＜br /＞ ・ASAPの法則　なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断＜br /＞ ・ALAPの法則　なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 なぜダイアグラム思考が必要なのか/2 図解を知る/3 ダイアグラム思考とは/4 ダイアグラム思考のプロセス/5 7つのビジュアルカテゴリ/6 ダイアグラム思考のトレーニング

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ほか）/第3章 部下の可能性を引き出す究極のリーダーになる方法（わかり合えない部下がいたら、興奮する！？/ダメな部下なんていない、リーダーの視点がダメなだけだ ほか）/最終章 最高のリーダーは、困難にさえワクワクする（「巨大台風で、りんごが9割も落ちてダメになってしまった」これは何のチャンス？/「大きな取引先から、かなりの無茶な値引き要求があった」これは何のチャンス？ ほか）

・命令から雑談まで、あらゆる場面でのコミュニケーションのコツを説く。
本書の最大の特徴は「聞くだけで問題が解決する」という「パワークエスチョン」を豊富に取り上げていること。
上司はどうしても「具体的な指示をしなくては」「良いアドバイスをしなくては」と考えがちだが、それが間違いの元。
このパワークエスチョンを使って「ひたすら聞く」ことで、部下は自主的に動き出し、問題もスムーズに解決するのだ。
さらには話題の「1on1ミーティング」「フィードバック」の具体的な方法についても収録。
部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司に読んでほしい1冊。
＜パワークエスチョンの一例＞部下の主体性を引き出す質問 「どうするのがいいのだろうね？」すぐにムリ……と言う部下に 「何があれば、できるのかな？」自分の状況を客観視してもらうために 「今の状況は何点くらい？」完璧主義、イライラしがちな部下に 「他の考え方はあるかな？」異動・退職を考えている部下に 「そこで、どんな活躍をしたいのですか？」など。
＜本書の内容＞第1章 強いリーダーから「聞いてくれるリーダー」へ─理想の上司像は大きく変わった第2章 誰からでも30分間「話を聞き続ける」テクニック第3章 対話をスムーズに進める「魔法の声がけ術」第4章 「やる気のない部下」をストレッチする質問第5章 「要領の悪い部下」に効く質問第6章 部下の悩みの9割は、「聞く」だけで解決する第7章 1on1を「最高の気づきの場」にするテクニック第8章 "上手なダメ出し"で納得してもらう「フィードバック」の技術［巻末付録］メンバーが自然と動き出す「パワークエスチョン」30※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 強いリーダーから「聞いてくれるリーダー」へ—理想の上司像は大きく変わった/第2章 誰からでも30分間「話を聞き続ける」テクニック/第3章 対話をスムーズに進める「魔法の声がけ術」/第4章 「やる気のない部下」をストレッチする質問/第5章 「要領の悪い部下」に効く質問/第6章 部下の悩みの9割は、「聞く」だけで解決する/第7章 1on1を「最高の気づきの場」にするテクニック/第8章 “上手なダメ出し”で納得してもらう「フィードバック」の技術

をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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」の作り方まで大公開。
日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ャード・J. ライダー, Richard J. Leider, ディビッド・A. サピーロ, David A. Shapiro, 枝廣 淳子 / サンマーク出版 [単行本] ● なぜ国家は衰亡するのか / 中西 輝政 / PHP研究所 [新書] ● 燃えよ剣 上巻 改版 / 司馬 遼太郎 / 新潮社 [文庫] ● 教育力 / 齋藤 孝 / 岩波書店 [新書] ● 商売心得帖 第2版 / 松下幸之助 / PHP研究所 [単行本] ● 大人になる前に身につけてほしいこと / 坂東 眞理子 / PHP研究所 [単行本（ソフトカバー）] ● 経営のコツここなりと気づいた価値は百万両 / 松下 幸之助 / PHP研究所 [文庫] ● まんがと図解でわかるドラッカー マネジメント、イノベーションなどが初心者でも簡単に / 藤屋 伸二 / 宝島社 [大型本] ● アダム・スミスの誤算 幻想のグローバル資本主義上 / 佐伯 啓思 / PHP研究所 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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