これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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に ｢答えを教えないタイプ｣の教え上手は何をしているのかとあります。
答えを教えないタイプの教え上手って、要するに｢生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。
ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。
そうさせないために、｢お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方｣と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている｢アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。
たいていの人は、それまで｢教わる側｣だったのが、どこかのタイミングで｢教える側｣になります。
(本書・「はじめに」より）もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。
元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。
もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。
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目次第1章 お題設計アプローチ「個の育成」編（お題設計アプローチ/同じことの反復練習はしない「変動学習」）/第2章 チームの成長ステージ（「個か組織か」から「個を活かす組織」へ/今いるメンバーで大金星を挙げる「チームの成長ステージ」 ほか）/第3章 お題設計アプローチ「組織の育成」編（チーム化を促すお題の設計/チームの範囲はどこまでか ほか）/第4章 ファシリテーター型リーダーシップ（「ファシリテーション＝会議の進行スキル」ではない/自律を促す「愚者風リーダーシップ」 ほか）

＜p＞以心崇伝、柳沢吉保、田沼意次、＜br /＞ 阿部正弘、佐久間象山、下田歌子、＜br /＞ 後藤新平、中曽根康弘、後藤田正晴、＜br /＞ 緒方貞子、アンゲラ・メルケル、秋元康…＜/p＞ ＜p＞本書は、厳選した48名の偉人たちの正体に迫り、＜br /＞ 知られざる実像や功績、隠された真実を明らかにする人物評伝。
＜/p＞ ＜p＞教養としての人物学と言い変えてもよい一冊。
＜/p＞ ＜p＞資料を紐解き事実を追い、迫った偉人たちの実像からは、＜br /＞ 見えてくるもの、学ぶべき事柄が鮮やかに浮かび上がります。
＜/p＞ ＜p＞苦境に立たされたとき、＜br /＞ 何をどう判断するか？　どこまで耐えるか？　強行突破するか？＜/p＞ ＜p＞偉人たちの人生は指針となって、＜br /＞ あらゆる組織のリーダーやビジネスパーソン、＜br /＞ これから社会に出る世代を含めて＜br /＞ 時代を生き抜く力を与えてくれるはずです。
＜/p＞ ＜p＞それはすなわち、教養という名の生きる力であり、＜br /＞ 人物学の持つ圧倒的な力です。
＜/p＞ ＜p＞まさに時代を謳歌するための1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ていく方法をお伝えします。
　＜/p＞ ＜p＞チーム力を高めるために著者がもっとも大事にしているもの、それは「共感力」です。
共感力とは、文字通り他人に共感する力のことです。
他人の気持ちが分かる力ということであり、他人に自分の気持ちを分かってもらう力ということでもあります。
＜br /＞ さらに一番重要なことは人と人が本当に共感しあった時に想像もできないような大きな力を生み出すということです。
＜br /＞ 人間1人の力というのは、よほど才能に溢れた人でなければたかが知れています。
しかし共感力を駆使することによって、何十人分の力、何百人分の力を1つにすることができます。
＜br /＞ その時に人は、その集団の一員として、才能あふれた人でもかなわないほどの力を発揮できるのです。
100人の1歩が1人の100歩を軽々と上回るのです。
＜br /＞ 本書で記しているのは組織の共感力を高めるための5つのメソッドです。
このメソッドを実行するこにより、部下が変わり、お客様が変わり、何よりリーダー本人が最も変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞リーダーがとるべき姿勢とその手順がこちらの5つのメソッドです。
＜br /＞ (1) 感謝を伝える＜br /＞ (2) 可能性を信じる＜br /＞ (3) 誤った行為を叱る＜br /＞ (4) 感情を共有する＜br /＞ (5) チーム心を養う＜br /＞ もう少し噛み砕いて書くと、＜br /＞ (1) 感謝を伝える＝大切な人に、きちんと言葉で感謝を伝えること。
＜br /＞ (2) 可能性を信じる＝大切な人の可能性を最後まで信じ、相手の自信をあなたが育ててあげること。
＜br /＞ (3) 誤った行為を叱る＝叱る時は人格を否定せず、誤った行いを短い言葉で叱ること。
＜br /＞ (4) 感情を共有する＝恥ずかしがらず、喜怒哀楽を一緒に表現すること。
＜br /＞ (5) チーム心を養う＝チームのために自分には何ができるのか? を全員が自問自答できる雰囲気を作ること。
＜/p＞ ＜p＞この5つのメソッドを念頭に、リーダーとしての「姿勢」をもう一度見直してみてみることによりあなたのチームがみるみる間に生まれ変わります。
＜br /＞ 今日思い通りに動かないと嘆いていたチームが面白いほど売上が上がるチームに変貌するためのノウハウが詰まった本書は全てのリーダーの方にお勧めの1冊です。
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ジネス・レビュー』の膨大なアーカイブから厳選された、クリステンセン、ポーター、コッター、ゴールマンなど一流の識者の重要なメッセージが、1日1ページというコンパクトな形で、365本用意されています。
プロフェッショナルとしての能力開発を、日々のルーティンとして簡単に取り入れることができるうえ、時にリーダーの孤独を救ってくれる心強い言葉に出あうこともできるでしょう。
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てくれる」??ジェフ・ベゾス(アマゾン創業者および元CEO)「この『人間の魔法を解き放つ』ための手引書は、企業の経営方法だけでなく、ビジネススクールで教えられるビジネスや資本主義のあり方に対する人の心や考え方も変えるだろう。
これは必読の本であり、私たちの時代を決定づける一冊だ」??アリアナ・ハフィントン(スライブ・グローバル創業者兼CEO)なぜ従業員12万人を超える瀕死の巨大企業は、「パーパス経営」でV字回復できたのか──?CEO就任初日は"店舗で見習い"。
会議は"物語"から始める。
脅威アマゾンとは競争ではなく"共創"──就任7年で利益3倍・株価9倍を実現した米家電最大手ベスト・バイの元CEOがみずから語る「魔法」の起こし方。
企業が掲げる「パーパス(存在意義)」を形骸化させず、従業員一人ひとりのエンゲージメントと業績につなげるためとは?「ヒューマン・マジック(人に備わる魔法のような力)」を解き放つ5つの要素と、パーパスフル・リーダーの5つのあり方とは?★著者の受賞歴ハーバード・ビジネス・レビュー誌「世界のトップCEO100」バロンズ誌「世界トップ30CEO」グラスドア誌「米トップ10CEO」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 仕事の意味（アダムの呪い/なぜ働くのか ほか）/第2部 パーパスフルな人間らしい組織（株主価値という絶対権力/“大聖堂”を築く ほか）/第3部 ヒューマン・マジックを解き放つ（「アメとムチ」を脱却する/第1の材料—個人の夢と会社のパーパスを結びつける ほか）/第4部 パーパスフル・リーダーになる（リーダーに大切なこと/パーパスフル・リーダーの5つの「あり方」）

ーンを紹介。
再現性の高い「正しいマネジメントの方法」をセットでお伝えします。
---「はじめに」より抜粋---本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。
---------------------------※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次タスク編（タスクを丸投げされて壊れる/指示が曖昧で壊れる ほか）/プロジェクト計画編（プロジェクト失敗への恐れで壊れる/朝令暮改で壊れる ほか）/コミュニケーション編（コミュニケーションの不足で壊れる/感情的なやり取りで壊れる ほか）/キャリア編（キャリアパスの不透明さで壊れる/キャリア成長の機会の欠如で壊れる ほか）/組織・環境編（労働環境の不適切さで壊れる/無意味な組織変更で壊れる ほか）

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目次第1章 マンガで学ぶ1on1の基本（1on1 上長と部下との対話 ケースA/1on1 上長と部下との対話 ケースB ほか）/第2章 1on1を始めよう（ヤフーが1on1に取り組む理由/1on1の3ステップ ほか）/第3章 4つのモードと働きかけ（1on1の「4つのモード」/上長による働きかけ ほか）/第4章 困ったときのFAQ（困ったときのFAQ/対談3 松尾睦・青山学院大学経営学部教授 人が育つ土壌をつくるためにも1on1は有効）/第5章 これからの1on1の話をしよう（対談4 吉澤幸太・LINEヤフー株式会社コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ 「ここまでやって、こんなもん」それでも1on1をやめない理由）

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、これからのビジネスパーソン必携の一冊です。
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目次1 なぜダイアグラム思考が必要なのか/2 図解を知る/3 ダイアグラム思考とは/4 ダイアグラム思考のプロセス/5 7つのビジュアルカテゴリ/6 ダイアグラム思考のトレーニング

ティーの1人として、マサは貧しい出自から立ち上がり、日本の企業文化や秩序に挑戦してきた。
彼はほかの人々が足を踏み入れることを恐れるような分野に何度も何度も突撃してきた。
傲慢が一度ならず、二度、三度と彼を転落させても、決して諦めなかった。
マサはしばしば危険を冒して航海してきたが、ソフトバンクが倒産するという噂は常に誇張されてきた。
ソフトバンクは日本ではおそらく大きすぎてつぶせない存在で、その命運は日本の金融システムとあまりにも絡み合っている。
さらに、マサは国内の通信事業やヤフー・ジャパンなど実際に利益を上げ、実績のある資産をおよそ20年間運営してきた。
彼はスターゲート・プロジェクトのほかに、約500社のソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資先企業を統括している。
その中から、やがて第二のアリババやエヌビディアが登場する可能性もある。
彼はエースの札を何枚も持っているわけではないのかもしれない。
しかし、今でもマサの席は、一番大きな勝負ができるテーブルにある。
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目次第3部 The Operator インフラの担い手（承前）（Mobile Man モバイルマン/Steve Jobs to the Rescue 救済に駆けつけるスティーブ・ジョブズ）/第4部 The Empire Builder 帝国の創建者（Thirty‐Year Vision 30年ビジョン/Fukushima フクシマ/Sprint スプリント/Two Indians are Better Than One インド系は1人より2人のほうがいい ほか）/第5部 Hubris 驕り（Project Crystal Ball 水晶玉プロジェクト/Crazy Guy クレイジーガイ/I Hope You Go Bust あなたたちの会社、つぶれてしまうがいい/The Great Escape 大脱走 ほか）

日本語の書籍は多い。
だが、米欧の書き手によるものは、本書が初めてだ。
本書は伝記だが、孫を褒めるわけでも貶すわけでもない。
本書の目的は、「孫正義を理解する」ことだ。
孫ほど謎めいていて、誤解されている人はいない。
日本のメディアも米欧のメディアも、孫を夢想家、金融を巧みに操る人物、投機家として描き、何度も経済的に行き詰まり、破滅するリスクを取ってきた彼に疑いの目を向けてきた。
孫の人生は、近年の金融史の重要な瞬間すべてを辿っているようである。
映画「フォレスト・ガンプ」の主人公が、現代史の重要場面に足跡を残しているのと同じだ。
孫はパーソナル・コンピューターの発売からインターネットの誕生、ドット・コム・ブームとその崩壊、中国の台頭、世界金融危機、人工知能（AI）時代の到来にまで立ち合い、おおむねその中心にいた。
彼はキーパーソン全員と知り合いで、価値あるものをすべて所有していたか、少なくともその一部を買収しようとしていた。
孫正義は失敗を直視し、再起を果たす決意を持った、謎めいた天才である。
孫正義には、外から見えていない何かがまだあるのだ。
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目次第1部 Boy Genius 天才少年（Roots ルーツ/Pachinko パチンコ/American Awakening アメリカでの目覚め/Lost in Translation 翻訳と誤解 ほか）/第2部 Rise and Fall 浮き沈み（Miracle Cure 奇跡の治療法/Mr Gateway ミスター・ゲートウェイ/Paper Billionaire 株式公開で億万長者に/What Does It Take to Win？ 勝つためには何が必要だろう ほか）/第3部 The Operator インフラの担い手（Broadband Revolution ブロードバンド革命/Golden Goose 金の卵を産むガチョウ）

れた時点の情報です。
目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

図解で解説します。
◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比◎仕事を任せるときは「Why」から伝える◎「バッドニュース」を歓迎せよ◎PDCAは回さない 他※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 リーダーになったあなたへ—マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話/第1章 メンバー・マネジメント—一人ひとりの「成長意欲」を刺激する/第2章 チーム・マネジメント—方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす/第3章 ビジネス・マネジメント—「成果を最大化する戦略」を実行する/第4章 サイクル・マネジメント—組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する/第5章 メンタル・マネジメント—成果を上げるリーダーの「心」の防衛術/第6章 セルフ・マネジメント—自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術/第7章 モデルケース—優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？

化を創造し、2代目の安藤宏基が「カップヌードルをぶっつぶせ！」の精神でグローバルカンパニーへと成長させた。
3代目の安藤徳隆は築き上げたものを破壊するかのごとく、日清食品を新たな次元へと導き始めている。
今の日本企業が目指すべき"非連続な成長"の答えが、ここにある。
——伊藤忠商事 会長CEO 岡藤正広氏「デザイン経営」が大事だと言われて20年近く経つが、それを実現している企業は世界でも数少ない。
安藤徳隆さんは、クリエイティブを本気で経営の真ん中に置いている、日本でも稀有な存在だ。
普通のことを普通にやらない。
でも、すべてがブランディングに紐づいている。
だから、日清食品は面白い。
——クリエイティブディレクター 佐藤可士和氏※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 定例会議 「試食30秒前です！」/第1章 刷新と革新 カレーメシ誕生の舞台裏 本格を目指さない“理解不能な新しさ”/第2章 創意と習合 クセになるCMの設計術 ひよこが踊り、売り上げがはねる/第3章 破壊と創造 最適化栄養食への挑戦 最高にジャンク！なのに最高にヘルシー！/第4章 原点と拡張 クリエイティブと経営 ジョブズのiMacと百福のカップヌードル/第5章 即興と責任 挑戦的風土のデザイン ジャムセッションで社員の「報酬系」を回せ/第6章 科学と芸術 クレイジーな経営者 細胞生物学と映画監督、そしてラクロス/第7章 継承と進化 創業家経営の未来 つぶさないためにぶっつぶす/エピローグ 反骨 「きっとおまえが会社をつぶす」

た人、＜br /＞ たいした研修もないなか右も左もわからず奮闘せざるを得ない人＜br /＞ に焦点を当てている点が特徴です。
＜/p＞ ＜p＞「人を導くなんて無理」＜br /＞ 「正直このメンバーでどうすればいいの…」＜br /＞ 「自分はリーダーなんか明らかに向いていない」＜br /＞ と思ったときに、ヒントになることが満載の内容です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎少人数の会社ならではの忙しさ、大変さ、勘所を踏まえて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「これだけやれば大丈夫」を網羅する！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本でのチームリーダーとは、班長や主任・係長、リーダーやチーフなどと呼ばれる、＜br /＞ 管理職手前の現場のまとめ役クラスです。
＜/p＞ ＜p＞このクラスの人たちは業務のベテランでもありますが、＜br /＞ 同時に小さなマネジャーであり、＜br /＞ このさき会社を支えることになるであろう管理職候補です。
＜/p＞ ＜p＞まず第1章でチームリーダーやチームリーダー候補が＜br /＞ 持っておくべき視点を、第2章ですぐに身につけられる、＜br /＞ チームをまとめるために必要なコツとスキルを紹介しています。
＜br /＞ 「これだけなら、できそう」と思える内容ですので、ここだけ読めばすぐに役立ち、自信もつきます。
＜/p＞ ＜p＞第3章と第4章では、人事制度をチームリーダーのための＜br /＞ マネジメント・ツールとして捉え、その活用方法を記しています。
＜/p＞ ＜p＞最後の第5章では、近年の雇用の実状を踏まえた、人のまとめ方のヒントを載せています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読んだその日から、「今すぐやるべきこと」が丸わかりする1冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞▼目次＜br /＞ 第1章　リーダーとしての自覚とチームをつくるコツ＜br /＞ 第2章　人と仕事が円滑に動く「コミュニケーション」＜/p＞ ＜p＞第3章　チームの士気が高まる「目標管理」＜br /＞ 第4章　人を上手にやる気にさせる「人事効果」＜br /＞ 第5章　さらにチームをまとめるリーダーの心得＜/p＞ ＜p＞▼著者＜br /＞ 株式会社イーティパーソナルセンター代表取締役社長＜br /＞ 昭和28年生まれ。
武蔵野美術大学修士課程卒業。
異色の賃金・人事コンサルタント。
特に大手企業とは異なる中小・中堅企業の実情に合った独自の視点による制度（しくみ）の策定と運用を中心とした、論理的な上にわかりやすくていねいな指導に業種、業態、規模を問わず多数の実績がある。
著書多数。
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HYから始まる世界/第3部 リーダーには信奉者が必要/第4部 信じる人間をどう集結させるか/第5部 成功は最大の難関なり/第6部 WHYを発見する

再現性がある伝え方

合わせた「1on1マネジメント」です。
その中核となるのは、個々の能力を最大限に引き出す「1on1ミーティング」だと考えています。
本書では、私の苦い経験から学んだ、部下との関係性の構築法、部下が伸び伸びと能力を発揮できるようにするマネジメントのコツを、具体的な手法でたっぷりとご紹介していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「個」に向き合うマネジメントの時代/第2章 「1on1マネジメント」で上部と部下はともにゴールを目指す/第3章 部下の価値観がわかればマネジメントは難しくない/第4章 「1on1マネジメント」のベースとなる心理的安全性/第5章 「1on1ミーティング」で大事な4つのポイント/第6章 「1on1ミーティング」の効果を最大化するコツ

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目次第1章 営業マネージャーが優先すべきは何よりも部下のスキル向上/第2章 営業マネージャーは感情に流されず、常にクールであれ/第3章 部下のスキル向上ノウハウ1 アポイント＆商談前の準備/第4章 部下のスキル向上ノウハウ2 初回訪問/第5章 部下のスキル向上ノウハウ3 2回目以降の訪問/第6章 部下のスキル向上ノウハウ4 商談終了後/第7章 営業マネージャーである前に一人の人間としてどうあるべきか

をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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たちが＜br /＞ 開発したプログラムに、苫米地氏が最新の研究成果を加えたものです。
＜/p＞ ＜p＞「フォーチュン500社の62％が採用」」＜br /＞ 「タイガー・ウッズが父から学んでいた」…など、＜br /＞ 世界のスポーツ界、政財界、ビジネス界…等、＜br /＞ 全世界で280万人の人生を変えたプログラムです！＜/p＞ ＜p＞■すべての人が持つコンフォートゾーンとは？＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンとはなんでしょうか？＜br /＞ 実は、あなたも今、コンフォートゾーンの中で生きています。
＜/p＞ ＜p＞もしも、あなたが年収500万円なら、＜br /＞ あなたのコンフォートゾーンは＜br /＞ 年収500万円のところにあります。
＜br /＞ 逆に、コンフォートゾーンを年収1億円のところに持っていけば、＜br /＞ あなたも年収1億円が可能になるのです、＜/p＞ ＜p＞つまり、あなたが現状から抜け出すためには、＜br /＞ 今のコンフォートゾーンを変える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞コンフォートゾーンが年収500万円のうちは、＜br /＞ 目の前に年収1億円のチャンスがきても、気づくことができないのです。
＜/p＞ ＜p＞これは、脳のメカニズムの問題です！＜/p＞ ＜p＞■コンフォートゾーンがあなたの能力を決める！＜/p＞ ＜p＞人はコンフォートゾーンから外れると、落ち着かなくなります。
＜br /＞ 身体的にも影響が出ますが、＜br /＞ 要求された事柄を取り違えたり、とんちんかんな受け答えをしたり、＜br /＞ 雰囲気や状況の変化も読めなくなります。
＜/p＞ ＜p＞そして重要なことは、結果が想定よりも高すぎる時も、＜br /＞ 不安や緊張が生じ、同じような自己抑制メカニズムが働くという点です。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、コンフォートゾーンが年収500万円の人が＜br /＞ 何かの拍子に年収1000万円になった時、＜br /＞ 無意識的に仕事でミスを出し、年収500万円に戻ろうとするのです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、人は、＜br /＞ 自分が緊張や不安を感じることなく自然に行動できる範囲＜br /＞ （＝コンフォートゾーン）＜br /＞ の中に納まるように、無意識のレベルで＜br /＞ 自己抑制機能を働かせているということです。
＜/p＞ ＜p＞これは、コンフォートゾーンに制約されているかぎり、＜br /＞ あなたはその範囲の中でしか能力を発揮することができない、＜br /＞ ということになります。
＜/p＞ ＜p＞本書で紹介するTPIEプログラムなら、＜br /＞ あなたが望むコンフォートゾーンを手に入れることができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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