これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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再現性がある伝え方

”を上げていくことです。
「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
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なパートナーシップを築こう/タスクマネジメント—チームでパスワークをしよう/プロジェクト計画—目標や進め方を決めよう/見積り—必要な費用とスケジュールを構想しよう/契約—不利な条件を回避しよう/要件定義—やるべきことを決めよう/デザイン—顧客が本当に必要だったものを目指そう/設計—専門家に渡すバトンをつくろう〔ほか〕

ための基礎知識/第1章 不安を乗り越える/第2章 組織力を鍛える—「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方/第3章 コミュニケーション能力を鍛える—チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方/第4章 リーダーシップを鍛える—長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方/第5章 キャリア構築力を鍛える—プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方

身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。
著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。
苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。
自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。
本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。
「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。
なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。
著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。
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目次第1章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない/第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である/第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか？/第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？/第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！/第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？/第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ/第8章 危機時のリーダーシップ—コロナ災厄から脱するために

2章 提案力／基礎編 科学的思考をしよう/第3章 提案力／応用編 最高のブレーンを目指す/第4章 対人力 組織で活かされるには「礼節」が必要/第5章 危機管理能力 プランとプランニング/第6章 正しい参謀がよきリーダーになる

図解で解説します。
◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比◎仕事を任せるときは「Why」から伝える◎「バッドニュース」を歓迎せよ◎PDCAは回さない 他※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 リーダーになったあなたへ—マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話/第1章 メンバー・マネジメント—一人ひとりの「成長意欲」を刺激する/第2章 チーム・マネジメント—方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす/第3章 ビジネス・マネジメント—「成果を最大化する戦略」を実行する/第4章 サイクル・マネジメント—組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する/第5章 メンタル・マネジメント—成果を上げるリーダーの「心」の防衛術/第6章 セルフ・マネジメント—自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術/第7章 モデルケース—優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？

せることが期待できます。
今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。
問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。
実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。
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目次第1章 本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要/第2章 管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント（管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメントの演習活用/本書の活用方法）/第3章 管理職・リーダーのマネジメントとは（会社や組織が求めるマネジメントとは）/第4章 思考的側面が問われるインバスケット演習（インバスケット演習の構成とあなたがやるべきこと/インバスケット演習課題（指示書、案件12）/インバスケット演習の解説）/第5章 部下育成力が問われる面接演習（部下面接の重要性/面接演習課題/面接演習の振り返り/役立つコミュニケーション・スキル）

再現性がある伝え方

が「カイゼン活動の結果、生産性が向上した」と回答しています。
＜/p＞ ＜p＞変化が激しい今の時代は、人も組織もその変化に適応していく必要があります。
そのためには日々のカイゼンが必須なのです。
＜br /＞ しかし、なかなかカイゼン活動が定着しないという会社も多いようです。
＜br /＞ 本書は、どんな業種でも適用でき、会社に文化としてきちんと定着しする「カイゼンの方法」をわかりやすく解説しました。
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」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方—育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために

時に掲載されていたものです） 第1章　どんな人でも必ずリーダーになれる（牽引型の優秀なリーダーは、もういらない／「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう　ほか）／第2章　愚者風リーダーシップのススメ（しんどくないリーダーシップ、あります／5人のチームなら、リーダーは5人　ほか）／第3章　自分らしいリーダーシップを発揮するコツ（リーダーシップは、組織の形によって変化する／リーダーは「嫌われる勇気」も必要ありません　ほか）／第4章　チームの成長とリーダーシップ（「半ばやけっぱち」のチームが誕生した理由／どんなチームでも、成長するには法則がある　ほか）／第5章　魅力的なリーダーが備えているもの（失敗しても許される人・許されない人／協力者が集まってくるリーダーの特徴とは　ほか） 『宇宙兄弟』から学ぶ！次世代リーダー論。
六太のような「愚者風リーダー」がチームを動かす！チーム作りの専門家による、自身とチームを成功に導くリーダーの教科書。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。
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