これが売れてる【リーダーシップ・コーチング】
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t　1　組織のなかの個人＜br /＞ Chapter　1　　一人ひとりの違いを知る＜br /＞ Chapter　2　働く個人の初期値を定める＜br /＞ Chapter　3　キャリアを建築のように美しくデザインする＜/p＞ ＜p＞Part　2　組織のなかの人間心理＜br /＞ Chapter　4　モチベーションの迷宮への招待＜br /＞ Chapter　5　職場のウェルビーイング＜br /＞ Chapter　6　組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス＜/p＞ ＜p＞Part　3　成果と評価の問題＜br /＞ Chapter　7　仕事の成果をどう捉えるか＜br /＞ Chapter　8　人事評価の目のつけ所＜br /＞ Chapter　9　自己認識のための他者視点＜/p＞ ＜p＞Part　4　組織のなかのグループに働きかける＜br /＞ Chapter　10　マネジメントとリーダーシップは双子なのか＜br /＞ Chapter　11　リーダーシップのリテラシーを高める視点＜br /＞ Chapter　12　ヨコのつながりを活かす＜/p＞ ＜p＞Part　5　個を活かし、組織の力を高める＜br /＞ Chapter　13　人を伸ばす組織の考え方＜br /＞ Chapter　14　組織に息吹を吹き込む＜br /＞ Chapter　15　現実を変える知識創造のパワー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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方法を知ることができ、「あなたが実践できる」一冊です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. 労務：＜/strong＞＜br /＞ 労務の目的、労務と人材マネジメントとの違い、日本の労務の歴史、アメリカの労務との違い、労務の役割など、労務の概論をお伝えします。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2. 労働法・就業規則：＜/strong＞＜br /＞ すべての労務の基本となる労働法と就業規則の取り扱い方や向き合い方について解説します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3. 労働時間：＜/strong＞＜br /＞ 労働時間や休日・休暇の管理、36協定、柔軟な働き方など、労働時間の基本とこれからについて学びます。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4. 労働の対価：＜/strong＞＜br /＞ 給与計算に関する基本的な知識、労働保険・社会保険に関する手続きや留意事項について紹介します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5. 生活と健康：＜/strong＞＜br /＞ 労働者の健康を守るための安全衛生管理やメンタルヘルスマネジメント（職場におけるメンタルヘルスケア、従業員の休職・復職など）について紹介します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6. 社内秩序：＜/strong＞＜br /＞ 維持すべき規律に関する基本的な考え方や、ハラスメントを未然に防ぐためのポイントや適切な事後対応（懲戒処分を含む）について解説します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7. 入社・異動・退職：＜/strong＞＜br /＞ 採用・入社時に必要となる基本的な知識や、異動時の注意事項、解雇・退職勧奨などの退職管理（イグジットマネジメント）について解説します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8. 労使関係：＜/strong＞＜br /＞ 個別的労使関係としての個別労働紛争（トラブル対応）、集団的労使関係としての労働組合ついて学びます。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 9. 体制：＜/strong＞＜br /＞ 労務を実際に行ううえでの業務体制（内製・アウトソーシング・システム化）と組織体制について解説します。
＜br /＞ ＜strong＞Chapter 10. 労務担当者：＜/strong＞＜br /＞ 労務担当者に求められる成果・行動・知識・スキル・スタンス・性格について学び、キャリアについて考えます。
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ここが変わることで、チームの「思考」が変わり、「行動」が変わり、「結果」もついてきます。
＜br /＞ 本書では、そのために必要な「心理的安全性の創出」「仕事の意味の共有」「内発的な動機づけ」＜br /＞ といった具体的手段を、世界基準の理論に基づいて紹介していきます。
＜br /＞ 管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、＜br /＞ チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。
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顧客と企業の接点すべて—製品開発からビジネスモデル、組織体制、人材育成、顧客戦略まで—を顧客価値の最大化という視点から抜本的に変革するのがCROの使命です」と大西は話します。
実際に大西は、2019年の富士通への再入社以降、時田隆仁社長CEOが主導する「時田改革」の実行役として、富士通を根本から変革する様々なプロジェクトを推進してきました。
コンサルティング新事業「Uvance Wayfinders」：デジタル時代の変革を支援し、社会課題解決へと顧客を導く顧客フロント新機能の構想と立ち上げ事業ポートフォリオの再構築：事業ポートフォリオを社会課題解決型へとシフトする新事業モデル「Fujitsu Uvance」の立ち上げとグローバルオファリングの全面導入データドリブン経営の導入：予測型経営の実現に向けたデータ基盤OneCRM／OneERP+の導入。
準備段階の製品・サービスの絞り込みや現場への浸透と活用に向けた様々な取り組み開発・デリバリー体制変革：SI系子会社15社の統合と「JGG(ジャパン・グローバルゲートウェイ)／「GDC(グローバルデリバリーセンター)」による国内外一体の開発・デリバリー体制の構築営業体制の製販統合：顧客の事業をグローバルで支援する「AGM(アカウント・ゼネラル・マネージャー)/GAD(グローバル・アカウント・ディレクター)」体制の導入とこれに伴う従業員の意識改革・行動変容本書は、富士通という日本を代表するグローバルIT企業が今まさに断行している変革をCROの立場で主導する著者が、その変革の舞台裏を、成功体験だけでなく直面した課題や障害、それを乗り越える処方箋も含めて明らかにし、CROという職責の役割をつまびらかにします。
国内IT大手を皮切りに、外資系コンサルティング会社やインド系大手IT企業の日本代表といった多彩なキャリアを積んだ後に富士通に参加した著者だからこそ語れる、企業変革とリーダーシップのリアルな姿がそこにあります。
DX時代の経営者、事業責任者、変革推進リーダーはもちろん、顧客志向のビジネス創造に関わるすべての方々に役立つ、実践的変革バイブルです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 TIGERの目覚め 緊急営業プロジェクトを行動変容のチャンスに（現実的な目標設定と権限委譲/行動変容とデータドリブン経営への転換 ほか）/第2章 精鋭たちに武器を授ける 経営者と対話できる顧客フロントへ（旧来の製販分離型組織の課題/顧客専任制とパーパスとの関係 ほか）/第3章 世界をより持続可能にしていく パーパス経営が生み出したFujitsu Uvance（海外デリバリーセンターの課題と対策/海外デリバリーセンターをニアショア開発拠点化 ほか）/第4章 水先案内人と未来を創る サステナブル事業をつなぐUvance Wayfinders（Wayfindersのサービス概要/コンサルティング機能を持つ意味と富士通の強み ほか）/対談 富士通の変革とラストピース「Uvance Wayfinders」とは Ridgelinez会長 今井俊哉×大西俊介 富士通副社長CRO（富士通はなぜ変革を必要としたのか/顧客と長期の信頼関係を作る最良の方法 ほか）

ビジネスの扉を開いた気鋭の商人。
「かけふ」（稼ぐ・削る・防ぐ）を合い言葉に徹底的な経営改革を行い、純利益・時価総額・ROE（自己資本比率）の「商社3冠」を達成した辣腕経営者。
その波瀾万丈の半生を、赤裸々に語り尽くす！「こうして思い返せば栄光や成功だけではない。
その裏にいくつもの挫折や葛藤、それに強烈な劣等感といった負の感情を抱えながら走り続ける自分がいた」「どうせ書くなら成功譚を自慢げに振り返るのではなく、その奥にあった迷いや葛藤、時に襲う絶望といった私にのしかかってきた感情とちゃんと向き合うものにしようと考えた」——「はじめに」より※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 私の原点/第2章 葛藤、屈辱、そして開いた扉/第3章 巨人たちを追いかけて/第4章 試練の先に/第5章 野武士を率いて/第6章 40年後の約束

』として、2017年に刊行されている。
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ドルのビジネスを生む/結束力のあるチーム—クリスマス休戦、1時間の実験、核ミサイル発射台 ほか）/2 弱さを共有する（弱さを見せる—私にしてほしいことがあったら言ってくれ/弱さのループ—自分には弱点があり、助けが必要だ/驚異のチームワーク—ネイビーシールズ、コメディと窃盗の集団 ほか）/3 共通の目標を持つ（チームの価値観と目標の共有—311語の言葉が持つ力/目的意識の高いチーム—フーリガンの制圧と外科医の学習/「熟練したチーム」のつくり方—価値を言葉にして伝え続ける ほか）/Epilogue モンテッソーリ中学校でのチームづくり

内容】＜br /＞ 第一章　三〇〇年長寿企業ーー武士の時代から続く日本企業　＜br /＞ 第二章　顧客価値を提供し続ける　＜br /＞ 第三章　身の丈経営を実践する＜br /＞ 第四章　価値観をつなぐ＜br /＞ 第五章　日本型サスティナブル企業の経営を下支えする三つの要素＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。
▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。
あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。
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停役だ。
＜/p＞ ＜p＞アマゾンやフェイスブック、グーグル、＜br /＞ マイクロソフトの頂点で、彼らは自分のアイデアではなく、＜br /＞ 従業員たちのアイデアを実現するために働いている。
＜br /＞ そして、そのための仕組みを構築してきた。
＜/p＞ ＜p＞これらのCEOたちはみなエンジニア出身で、＜br /＞ 世界中の主要な企業によくある販売部門や経営部門の＜br /＞ 出身ではない。
彼らの企業運営体制は、＜br /＞ そういう背景から導き出されたものだ。
＜/p＞ ＜p＞これらの企業の変革にあふれた文化の中核には、＜br /＞ 「エンジニア思考」とでも呼ぶべきものがある。
＜br /＞ エンジニア思考とは、技術重視の態度という意味ではなく、＜br /＞ 構築や創造、変革の文化を支える考え方のことだ。
＜/p＞ ＜p＞エンジニア思考は、＜br /＞ エンジニアが仕事に取り組むやり方にもとづいているが、＜br /＞ 技術関連の職種や職位にとどまらず、＜br /＞ 企業内で広く適用できる。
＜/p＞ ＜p＞しかもテックジャイアントだけのものでもない。
＜br /＞ もっと小さな会社でも同じように、＜br /＞ 効果的に取り入れることができる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、エンジニア思考を解き明かし、＜br /＞ どのようにベゾスやザッカーバーグ、＜br /＞ ピチャイ、ナデラがアイデアの発想をうながし、＜br /＞ 実現するための仕組みづくりをしているかを説明する。
＜/p＞ ＜p＞エンジニア思考は間もなく世界中の企業で、＜br /＞ 一般的な考え方になるだろう。
＜/p＞ ＜p＞本書に登場するテックジャイアントの物語を通じて、＜br /＞ 世界トップクラスの企業がどのように＜br /＞ AIや自動化を利用しているかがわかる。
＜/p＞ ＜p＞それとともに読者が自分自身の職場で、＜br /＞ 実践できるモデルを提供する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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