これが売れてる【実用スキル】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

スケジュール術／3　やりたいことファーストでいこう！／4　「なんとなく」をやめてみる／5　おもいきり減らす／6　「誰かのことで悩む時間」を「自分の時間」に変える 時間に追われず、ごきげんに過ごす。
「やりたいことファースト」で時間を組む！手帳とスマホで、やること管理。
今、決める！OURHOME主宰著書累計58万部！中学生双子の母、暮らしと仕事を楽しむ発信で大人気！Emiさんの時間術。
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アル・サイエンス・グループ（行動科学グループ、別名シントニック・コンサルティング）代表として、行動経済学を含めた、行動科学のコンサルティングを世界に展開している。
まだ行動経済学が一般に広まる前から、「行動経済学をいかにビジネスに取り入れるか」、コンサルティングを行ってきた。
アメリカ・ヨーロッパで金融、保険、ヘルスケア、製榮、テクノロジー、マーうティングなど幅広い業界の企業に行動経済学を取り入れ、行動経済学の最前線で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　本書といわゆる「行動経済学入門」の違い（そもそも行動経済学は「なぜ生まれた」のか？／「従来の行動経済学」は体系化されていない　ほか）／第1章　認知のクセー脳の「認知のクセ」が人の意思決定に影響する（認知のクセを生む「大元」は何か？／システム1が「さらなる認知のクセ」を生み出す　ほか）／第2章　状況ー置かれた「状況」が人の意思決定に影響する（人は状況に「決定させられている」／「多すぎる情報」が人の判断を狂わせる　ほか）／第3章　感情ーその時の「感情」が人の意思決定に影響する（そもそも「感情」とは何か？／「ポジティブな感情」は人の判断にどう影響するか？　ほか）／エピローグ　あなたの「日常を取り巻く」行動経済学（「自己理解・他者理解」と行動経済学／「サステナビリティ」と行動経済学　ほか） 「ナッジ理論」「システム1vsシステム2」「プロスペクト理論」から、「不確実性理論」「身体的認知」「アフェクト」「パワー・オブ・ビコーズ」まで。
「主要理論」を初めて体系化した入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 経済学 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学

ッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。
「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの

この書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ（混迷の時代だからこそ「生き方」を問い直す／魂を磨いていくことが、この世を生きる意味　ほか）／第1章　思いを実現させる（求めたものだけが手に入るという人生の法則／寝ても覚めても強烈に思いつづけることが大切　ほか）／第2章　原理原則から考える（人生も経営も原理原則はシンプルがいい／迷ったときの道しるべとなる「生きた哲学」　ほか）／第3章　心を磨き、高める（日本人はなぜその「美しい心」を失ってしまったか／リーダーには才よりも徳が求められる　ほか）／第4章　利他の心で生きる（托鉢の行をして出会った人の心のあたたかさ／心の持ち方ひとつで地獄は極楽にもなる　ほか）／第5章　宇宙の流れと調和する（人生をつかさどる見えざる大きな二つの力／因果応報の法則を知れば運命も変えられる　ほか） 刊行10年目にして100万部を突破した、不朽のロング・ミリオンセラー！二つの世界的大企業・京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」が、その成功の礎となった「人生哲学」をあますところなく語りつくした一冊。
夢をどう描き、どう実現していくか？人間としてもっとも大切なこととは何か？ーーサッカー日本代表の長友佑都選手、野球日本代表監督の小久保祐紀氏などトップアスリートも座右の書としてその名を挙げる、「究極の人生論」。
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----------・失礼なあの人・見下してくるあの人・支配してくるあの人・批判してくるあの人・陰口を言うあの人・生意気なあの人・嫌味なあの人・だらしないあの人・自慢げなあの人---------------------------------------「あの人」が目の前にいるときだけじゃなくて、離れているときも、夜寝ようとするときも四六時中、頭の中に住みついてる。
よくイヤな人からは離れたほうがいいと言われますが、家族や会社や学校にあの人がいたら、それもなかなか難しいですよね。
であれば、せめてあの人が目の前にいないときくらいは、脳から消してしまいたいものです。
●脳があの人を危険人物扱いする！脳には感情を司る「扁桃体」があります。
扁桃体は、イヤなあの人を「危険人物だから要注意！」とつねに警戒態勢をしてきます。
だから、あの人が頭に住みついちゃう。
消したければ、扁桃体に「もう警戒態勢をといていいよ」とサインを送るのが効果的です。
本書は、現役の脳神経外科医が書いた脳から、あの人を消す技術です。
脳は「覚える」より「忘れる」ことのほうが苦手。
だからこそ、頭に住みついたあの人を忘れるためには、脳科学的なアプローチが必要です。
脳科学の視点から、あの人を忘れる方法を解説した画期的な一冊。
「気づいたら、あの人が頭から消えていた」という解放感を、ぜひ味わってください。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 脳は「嫌いな人」を「重要な人」と判断する/第1章 あなたのモヤモヤの正体を知る/第2章 なぜ、あの人が頭から離れないのか/第3章 あの人を脳から消す7つのテクニック/第4章 あの人が「いない脳」を作る/第5章 睡眠は「あの人」を消すチャンス/第6章 イライラ知らずになる5つの脳トレ/第7章 実践！困った「あの人」への対処法/第8章 人生で一番大切なことは何か？/エピローグ あなたの心が晴れますように

来は自分で変えられる＜br /＞ なぜ今、自分を変えていく必要があるのか？＜br /＞ 変化する社会と変わりたくない人間＜br /＞ 自分で自分を変えてきた経験があなたを作る＜br /＞ 認知科学のコーチングというアプローチ＜/p＞ ＜p＞第1章　今の自分の生き方を捉える＜br /＞ 今の自分の生き方とは？＜br /＞ 私たちの行動は『無意識』で行われている＜br /＞ 無意識の中に信念がある＜br /＞ あなたの信念が結果を生み出す＜br /＞ 今のあなたの無意識は、何によって形作られているのか？＜br /＞ 後天的な無意識はどのように形成されるのか？＜br /＞ あなたの持つ信念はあなたのGOALに必要か＜br /＞ 自分の無意識を理解することが本当の自己理解＜/p＞ ＜p＞第2章　認知科学のコーチング＜br /＞ 『自分を変える』とはどういうことか？＜br /＞ 今の生き方の外側のGOAL設定＜br /＞ エフィカシーを高める＜br /＞ コンフォートゾーンが未来にズレる＜br /＞ 認知が変わるコーチング＜/p＞ ＜p＞第3章　コーチングの5ステップ＜br /＞ コーチングの流れ＜br /＞ ステップ1：自己決定＜br /＞ ステップ2：自己理解＜br /＞ ステップ3：GOAL設定＜br /＞ ステップ4：決断＜br /＞ ステップ5：アクションプラン＜/p＞ ＜p＞終章　自分の可能性を信じる勇気を＜br /＞ すべての人に可能性がある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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」です。
本書には、あなたの強みを活かすための戦略やアイデア、ヒントがたくさん詰まっています。
今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるでしょう。
最新版の改訂ポイント・なぜ自分のことを知るべきか。
どうやって才能を開花させるか（第I部を全面刷新）・どんな才能があるか。
どう使えば「武器」になるか（第II部はそのまま、才能ごとにその活かし方＝行動アイデアを提示）・ウェブテストはどのようにして生まれたか。
開発者はどこに着目したか（第III部を新設）・自分の強みがわかるウェブテスト（クリフトン・ストレングス）のアクセスコード付き全世界で約3000万人が活用人のよいところを見出すには、まず自分自身やまわりの人たちにそれを説明できるように「言語化」することが必要です。
言葉にできなければ「才能」としてとらえることができません。
著者たちが明らかにした「34の才能（資質）」は世界中で話題となりました。
自分の強みを「見える化」するツール（クリフトン・ストレングス）を使って自分の「才能」を発見した人の数は、いまや全世界で3000万人以上に及びます。
とはいえ、「才能」はダイヤモンドの原石です。
それを活かしてこそ、光り輝くダイヤモンドに、すなわち「強み」になります。
本書には、あなたの才能を活かすためのたくさんの戦略やアイデア、ヒントが詰まっています。
あなたは、自分の最も得意なことをする機会が毎日ありますか。
ぜひ本書で紹介する「行動アイデア」を実践してみましょう。
あなた自身を見つめる、そしてあなたのまわりの世界を見る目が大きく変わるはずです。
「才能を隠してはならない。
それは、使うためにつくられたものだ。
日陰に置かれた日時計に、いったい何の意味があるだろう」（ベンジャミン・フランクリン）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）/“クリフトン・ストレングス”を活用する）/2 あなたの強みを活用しよう—34の資質と行動アイデア（アレンジ/運命思考/回復志向/学習欲/活発性 ほか）/3 “クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史）

院遺伝子学研究者（当時）と起業。
帰国後、独自の講義手法を用いて300社以上の企業でコンサルティングや研修を行い、気の利く協調性のあるコミュニケーションの取れる人財と収益アップの結果を出す人財の育成に定評がある。
NHK大河ドラマや映画、CMなどのマナー監修、俳優へのマナー指導をはじめ、テレビや雑誌、新聞、SNSなど多方面でマナー界のカリスマとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 社会人に求められる「身だしなみ」の基本／社会人に求められる「コミュニケーション」の基本／社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本／社会人に求められる「テレワーク」の基本／社会人に求められる「電話応対」の基本／社会人に求められる「敬語」の基本／社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本／社会人に求められる「来客応対」の基本／社会人に求められる「他社訪問」の基本／社会人に求められる「ビジネス文書」の基本／社会人に求められる「ビジネスメール」の基本／社会人に求められる「会食」の基本／社会人に求められる「葬儀」の基本／社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本 冠婚葬祭のマナー、電話応対、名刺交換、メールの基本。
新入社員からベテランまで、職種を問わず一生役に立つ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ムマネジメントを極めたいなら筋トレ！／計画の実現性を高めたいなら筋トレ！……　●【人間関係編】コミュニケーション能力を鍛えたいなら筋トレ！／思いやる力が欲しければ筋トレ！／生涯寄り添えるパートナーが欲しいなら筋トレ！……　●【メンタル編】気分、やる気、活力をアップしたいなら筋トレ！／やりたいことが見つからないなら筋トレ！／悩んだり、クヨクヨしたら筋トレ！……　●【クオリティ・オブ・ライフ編】いつまでも健康でいたければ筋トレ！／ファッションにお金をかけるよりも筋トレ！／最強の護身術は筋トレ！……　第2章 筋トレで学べる、人生の本質　●【準備編】目標は不可欠である／情報は武器である／緊張しない唯一の方法は圧倒的な努力……　●【実践編】成長とは限界を突破するということ／成長に痛みはつきものである／成長は快感である　●【スランプ編】スランプは必ずやってくる／成長を続けるためのテクニックが存在する／ライバルは昨日の自分である　●【成功編】継続のみが力なり／努力は裏切らない 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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トシェア6年連続拡大なとの好業紐を維持しながら、指導した部下は8年間で1人も辞めていない。
人材育成に重きを置いたマネジメントを実践しながら、より強いチームをつくることを目指し、飽くなき挑戦を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「部下育成」それはマネジャーのあなたも成長すること／第1章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める／第2章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる／第3章　1on1ミーティングを成功に導くために／第4章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ／第5章　1on1ミーティングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す／第6章　1on1ミーティングがあなたの「マネジャー哲学」を育む／第7章　部下タイプ別コミュニケーション術／おわりに　離職率ゼロが本当に良いことなのか？ 産業カウンセラーの傾聴スキルと、400回以上に及ぶ部下との面談。
知識と経験に裏付けられた人材育成術のすべてを、この1冊にまとめました。
もう部下とのコミュニケーションに悩む必要はありません。
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翻訳者・編集者・エージェントが薦めるノンフィクション翻訳書「今年の3冊」第1位（2022年度）に選出、20万部を超えるベストセラーに。
現在は国際フィランソロピー・アドバイザーとして、アメリカの寄付者の国際寄付プログラムや、アジア諸国の非営利団体の海外ファンドレイジング戦略を支援している。
また、企業や個人が内向的で謙虚な特性を最大限に生かせるよう支援している 中村加代子（ナカムラカヨコ） 1980年、東京生まれ。
ライター、翻訳者。
慶應義塾大学大学院社会学研究科修士課程修了。
谷中・根津・千駄木界隈の本好きの集まり「不忍ブックストリート」の実行委員として、2006年より「一箱古本市」の運営や「不忍ブックストリートMAP」の編集に携わる。
2017年に発足した、台湾の本に関する情報を日本に発信するユニット「太台本屋　taiーtai　books」の一員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　「謙虚」なままで前に進む　自分を知る作戦（「謙虚な人」の心のなか／「完璧さ」にこだわらない／「自分の反応」を理解する／自分で「自分の友人」になる）／2　「謙虚な人」の行動戦略　個性を生かす作戦（「継続できる目標」を設定する／「レジリエンス」を高める／「自己評価」を上げる／「SNSの沼」から抜け出す）／3　「控えめ」だから成功する　さりげなく勝つ作戦（違うことは「強み」である／「ここぞ」の場面で主張する／「変化への抵抗」を消し去る／さりげなく絶妙に「アピール」する／謙虚な人の戦略的交渉術／人間関係は「境界線」でうまくいく／「一目置かれる人」の仕事術／「謙虚なリーダー」に人はついてくる）／4　「謙虚さ」はあなたを強くする　さらに前に進む作戦（その個性を「武器」にする／「唯一無二」の存在になる） 謙虚で控えめなのに、一目置かれる人がしていること。
謙虚に勝つための戦略のすべて。
「ここぞ」の場面で主張する。
「謙虚なリーダー」に人はついてくる。
さりげなく勝つ作戦。
ときに押し戻すことでうまくいく。
「最後の一線」を決めておく。
本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学

間行動の基本についてだ。
何年にもわたって信頼できる永続的な原則。
それを基にしてビジネスを始め、家庭を築き、人生を切り開けるような考え方である。
＜/p＞ ＜p＞習慣は自己改善を複利で積み上げたものである。
毎日1パーセントの改善が長期的には大きな改善になる。
自己改善が複利の利子を生んでいくようなものである。
投資した資金が複利で増えるように、習慣の効果も繰りかえすことで大きくなっていく。
1日ではほとんど違いがないように見えても、数カ月や数年をかけてもたらされる影響は計りしれない。
2年、5年、あるいは10年後に振り返ってはじめて、良い習慣による利益と悪い習慣による損失がはっきりと目に見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞良い習慣を身につけるのに唯一の正しい方法などないが、ここでは著者の知っている最善の方法を紹介する。
つまり、どこから始めても、また、変えたいものがなんであろうと効果のある方法である。
ここで取りあげる戦略は、目標が健康、お金、生産性、人間関係、もしくはその全部でも、段階的な方法を求めている人なら、誰にでも合うはずだ。
人間の行動に関するかぎり、本書はあなたのよきガイドとなるだろう。
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す。
どれも素晴らしい方法ですが、やはり、いずれも応急処置です。
本書でお伝えする方法は、湧いてきた怒りに対処しようとするだけではなく“怒りの構造そのもの”にアプローチします。
「怒り」と闘うのではなく、「怒っている自分」を深く見つめること。
怒りを無理に抑え込むのではなく、怒りを生み出す意識を変えることで、根本的な解決を目指します。
ゆえに、本書の「怒らない状態」とは「絶対にイライラしないカンペキ人間を目指す」ということではなく、「怒りに影響されないようになり、人生を軽やかに過ごせる人になる」ことを言います。
本書の内容を実践することで、今後の人生、一瞬の怒りによって感情が爆発して、何か大切なものを失ってしまうような経験はなくなるでしょう。
【目次】第1章　「怒り」の構造を知ると、自分をコントロールできる第2章　感情に振りまわされないための考え方第3章　どうしてもイライラが止まらないときの16の処方箋第4章　怒りの先にある「本当の望み」に出逢う心の解放ワーク第5章　怒りを乗り越えた先の世界を知る「感情のトリセツ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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トナーの何気ないひと言にまたイラッ……。
私たちは、こうした"小さな怒り"に日々振りまわされています。
しかし本書でお伝えする「怒らない状態」は、その常識をくつがえします。
従来の怒りの対処法といえば、「深呼吸して抑える」「カラオケで発散する」など、さまざまあります。
どれも素晴らしい方法ですが、やはり、いずれも応急処置です。
本書でお伝えする方法は、湧いてきた怒りに対処しようとするだけではなく"怒りの構造そのもの?にアプローチします。
「怒り」と闘うのではなく、「怒っている自分」を深く見つめること。
怒りを無理に抑え込むのではなく、怒りを生み出す意識を変えることで、根本的な解決を目指します。
ゆえに、本書の「怒らない状態」とは「絶対にイライラしないカンペキ人間を目指す」ということではなく、「怒りに影響されないようになり、人生を軽やかに過ごせる人になる」ことを言います。
本書の内容を実践することで、今後の人生、一瞬の怒りによって感情が爆発して、何か大切なものを失ってしまうような経験はなくなるでしょう。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「怒り」の構造を知ると、自分をコントロールできる（「怒らない」なんて、本当にできるの？/怒りは「ただの反応」でしかない ほか）/第2章 感情に振りまわされないための考え方（怒りが表に出るということは、癒される準備ができているということ/自分の感情を解放する練習 ほか）/第3章 どうしてもイライラが止まらないときの16の処方箋（その場を離れる/身体を動かす ほか）/第4章 怒りの先にある「本当の望み」に出逢う心の解放ワーク（いまこそ、怒りの扱い方を学ぶ機会を/対人関係の改善“だけ”では、怒りの本質に触れられない ほか）/第5章 怒りを乗り越えた先の世界を知る「感情のトリセツ」（「感情のトリセツ」で、怒りを抜けた先の世界を知る/「理不尽な上司やパワハラに対する怒り」 ほか）

「本当のメモの世界」へ、ようこそ"＜br /＞ (「序章『メモの魔力』を持てば世界に敵はいない」より)＜/p＞ ＜p＞「新たな発想をするために特別なことをする＜br /＞ 必要はない。
すべてのヒントは日常の中にある。
＜br /＞ 前田裕二がメモをとる姿をみているとそう思う」秋元康推薦! !＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ 序章　AI時代に人間の営業は必要か？＜br /＞ 第1章　常に成果をあげる組織の秘密＜br /＞ 第2章　成果をあげる組織の基盤となるカルチャーづくり＜br /＞ 第3章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【知識編】＜br /＞ 第4章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【スキル編】＜br /＞ 第5章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【習慣・管理編】＜br /＞ 第6章　成果をあげ続けるための営業の原理原則【心構え編】＜br /＞ 終章　必要とされる営業になるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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かに活用するか（そもそも人生やビジネスに、戦いなんて必要ないのではないか／そもそも戦略と戦術とは、どう違うのか／試行錯誤ばかりしていたら心が折れそうなんですけど／ジリ貧状態では、不敗なんて守っていられないのではないか　ほか） 二千五百年ものあいだ偉人たちに読み継がれ、いまなお絶大な影響力を誇る名著を、1部『孫子』は何が言いたいのか、2部『孫子』は現代でも活用可能なのかの二部に分け、身になるステップを追っていく。
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」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？＜br /＞ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？＜/p＞ ＜p＞1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、＜br /＞ 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 小手先のスキルと一度距離をとって、いいリーダーになるために本当に必要なことを自分で自分に教えるためには、「1人の時間」が重要です。
「1人の時間」を通して、本書で紹介していく4つの力（思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力）を磨き、高めていくことが、あなた自身のリーダーシップの能力を育て、周囲の人々の人生をエキサイトメントにするためには不可欠です。
＜br /＞ 　その意味では、部下と接する前に、あなたのマネジメントの結果が決まっているといっても過言ではありません。
リーダーに本当に必要な力は、「1人の時間」によって育まれるのです。
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始める。
＜br /＞ この彼の独自の思考とエンタメというビジネスの世界で培った経験から習得した新・脳内ロジック、心構えをまとめた一冊。
＜br /＞ 人生100年時代の今だからこそーー【仕事で行き詰っている】【自分に自信がない】【仕事とプライベートとの折り合いがつかない】【自意識と承認欲求に潰されそう】【コミュニケーション下手】といった人の脳内整理のヒントになるはず。
＜/p＞ ＜p＞《コンテンツ》＜br /＞ ■第一章ーー「半分論」とは何ぞや？を徹底的に解説＜br /＞ ■第二章ーー「半分論」を活用できる場面、方法を具体的に紹介＜br /＞ ■番外編ーー「半分論」を使ってどう変わっていくかを具体的に紹介＜/p＞ ＜p＞【村上信五さんからのコメント】＜br /＞ 初の執筆。
小説ではありません。
自叙伝でもありません。
ジャンルが分からないまま、書き終えてしまいました。
あえて言うならば、僭越ながら僕なりの哲学書とさせて頂けたらと思います。
これまでは表にハッキリとは出していなかった、いや、もしくは出せていなかった？頭の内側を書いている間にも自分の思考パターンが整理されていきました。
様々な変化が著しい時代だからこそ、どんな状況にも活用出来る考え方の羅列になっております。
年齢や経験で変わる思考回路に、より柔軟性を持たせられる様に僕が日々心掛けている事を、個人の日常と世の中の汎用的な場面を用いて書かせて頂きました。
是非、一読頂きご自身の思考の変化を味わって頂けますと幸いです。
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刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第1章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？ーどんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）／第2章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）／第3章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）／第4章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？ー従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか） 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
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という長期的な視点を示し、未来の自由を手に入れるための実践的なステップを提供する。
情報が溢れる今こそ、「自分の声」を持ち、それを生かす力が求められる。
そんな時代の転換点に立つすべての人に、本書は新たな生き方のヒントを与えてくれる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「伝えない人生」と「伝える人生」どちらを選ぶ？/第2章 「恥ずかしい」「怖い」を乗り越えて、最初の一歩を踏み出そう！/第3章 「最初の100円」を受け取る—お金の壁を超える勇気/第4章 「あなたの人生そのもの」が価値になる！お金にかえる7つのステップ/第5章 発信が続かない？その“モヤモヤ”を行動エネルギーに変える！/第6章 「発信が資産になる！」—3年後に自由な未来を手に入れる方法/第7章 「発信する人」だけが手に入れられる5つの特権

章 ここが違う！「世界」の雑談と「日本」の雑談（日本の雑談には「定番のフレーズ」が多い/一流は「その人」に特化した雑談をしている ほか）/第2章 グーグルの強さの秘密を知る！強いチームをつくる「社内雑談力」の極意（グーグルは雑談とどう向き合っているのか？/なぜ「社内の雑談」が重要なのか？ ほか）/第3章 どうすれば結果が出せるのか？武器としてのビジネスの雑談（雑談の最初のミッションは「確認作業」をすること/雑談で相手企業の「意思決定」の流れを確認する ほか）/第4章 何を話すべきではないのか？こんな雑談は危ない！6つのNGポイント（相手のプライベートに、いきなり踏み込まない/「ファクト」ベースの質問は意外に危険 ほか）

も人のせいにする同僚」「自信過剰な部下や後輩」など仕事でよく遭遇しがちな「困ったシーン」や、「『限定』や『大人気』という言葉に弱い」「セール品に飛びついて後悔する」「ネット通販で買いすぎてしまう」といった買い物の失敗、「夫婦の家事分担に不満がある」「子どもが言うことを聞かない」などという家族や子育ての悩みまで、仕事や人間関係、日常生活の中で誰もが感じがちな「身近なあるある」を多数具体例として提示し、行動経済学を活用した目ウロコな解決法を詳しくお伝えします。
行動経済学を「教養」や「学問」として学ぶだけで終わらせてしまうのではなく、「使えるツール」として身につけていく。
そのためにぜひ、本書を活用していただきたいと思います。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 誰もが相手を「都合よく動かしたい」と思っている（スムーズに上司の決裁をもらいたければ夕方を狙え（決定麻痺）/私たちの判断は「根拠のない基準」に左右されている（アンカリング効果） ほか）/第2章 他人に「勝手な期待」をしてしまう理由（行列に並ぶ人は「思考停止状態」になっている（バンドワゴン効果）/人に対する「思い込み」を持つことの危険性（ラベリング効果） ほか）/第3章 「怠惰な自分」を最適化する方法（「1年の計は元旦にあり」は行動経済学的に誤りだった（現在志向バイアス）/「やりたいこと」になかなか挑戦できないわけ（サンクコスト効果） ほか）/第4章 私たちは、なぜ「自分は正しい」と思い込んでしまうのか（「ジャイアニズム」に潜む行動経済学とは（フォールスコンセンサス効果）/「どうして私ばっかり！」という不満はなぜ生まれるのか（利用可能性ヒューリスティック） ほか）