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ほか）／第4部　「言語」完全攻略（SPIの「言語」の概要と対策／言語の問題種ごとの出題頻度　ほか）／第5部　「性格」完全攻略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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ング・サービスに従事。
また、論理構成をはじめ、ビジネス・ライティング、口頭説明についての多数のトレーニングを顧客企業やコンサルタントを対象に実施するとともに、ロジカル・コミュニケーションの手法の開発や論文執筆に関するエディティング等にも取り組んでいる 岡田恵子（オカダケイコ） 慶応義塾大学法学部法律学科卒業。
（株）日本交通公社出版事業局を経て、1989年、経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
コミュニケーション・スペシャリストとして、顧客企業向けコンサルティング・レポートの論理構成や表現に関するエディティング・サービスやコミュニケーション戦略の立案・実施支援に従事。
また、コンサルタントや顧客企業への論理構成のトレーニング等に携わる。
1998年に独立。
現在、マッキンゼー社をはじめとする企業への各種コミュニケーション・サービスの企画・提供、研修プログラムの開発・実施、論文や書籍の執筆サポート、取材・編集業務等を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　書いたり話したりする前に（相手に「伝える」ということ／説得力のない「答え」に共通する欠陥）／第2部　論理的に思考を整理する技術（重複・漏れ・ずれを防ぐ／話の飛びをなくす）／第3部　論理的に構成する技術（So　What？／Why　So？とMECEで「論理」を作る／論理パターンをマスターする／論理パターンを使いこなす） 本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。
あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。
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ちできない」ことを実感し、自信を失う。
意識的に「じっくり話す」ことを心がけた結果、コミュニケーションの質が飛躍的に上がり、仕事の受注も右肩上がりに増えていった。
28歳で会社を設立。
30代後半には年商一億円を超えるまでに成長。
現在は「営業なし・コンペなしで次々と仕事を受注していただけるようになっている。
再生可能エネルギーを井心としたエネルギー・環境分野に特化したコンサルティングや人材支援を行いながら、約10社の経営・運営に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　結果的に信頼される！“じっくり”話していい理由（Episode　僕がスピードを捨てたわけ／小さな成功体験から気づいたこと　ほか）／2章　「わかったつもり」「すれ違い」は防げる　「考える時間」をしっかりつくろう（Episode　「丁寧に聞く」ようになった理由／「体内思考時間」に目を向ける　ほか）／3章　事前準備にはコツがある　これで“即興っぽく”話せる！（Episode　「即興っぽく」を目指したきっかけ／「即興っぽく」は難しくない　ほか）／4章　納得感が高まり、なごやかに合意に導ける　じっくり話せる！「長距離話法」のススメ（Episode　腑に落ちるまで話し合う大切さ／話し方のスタンスは2つある　ほか） “すぐに”意見を言えない、“素早く”頭を整理できない、「わかりにくい」と言われる、を解消できる。
この話し方で信頼された！打ち合わせ、営業、会議、面談で必ず役立つ。
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コンセプト／第5章　「キラーパス」を組み込む／第6章　戦略ストーリーを読解する／第7章　戦略ストーリーの「骨法一〇カ条」 戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。
多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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NT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

載されていたものです） はじめにー決算書の魅力とは、「実利」と「謎解きの面白さ」である／0　introduction：決算書の全体像って？／1　貸借対照表（B／S）ってどんなもの？／2　損益計算書（P／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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も人事労務コンプライアンスに寄与している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　管理職の役割と責任を理解しておこう／2章　労働時間、休日・休暇のルールとタイムマネジメント／3章　採用・退職、人事考課の際に注意しなければならないこと／4章　多様化するワークスタイルの活用のしかた／5章　育児・介護が必要な社員への対応のしかた／6章　健康管理・メンタルヘルスケアはどこまで行なうのか／7章　ハラスメントの基礎知識と対策のしかた／8章　職場のルール管理と問題社員への対応のしかた 本書は、労働法の基礎知識や労働時間管理、ハラスメント対策から、日常よく発生する困ったケースの解決法まで網羅。
わかりやすい文章と親切な図解で解説しているから、知識のない人でもスラスラ頭に入ってきます。
本書で取り上げた労務管理の知識を習得していれば、労務トラブルを未然に防止し、発生した場合の羅針盤としても活用できます。
これから管理職になる人、すでに管理職になっている人はもちろん、経営者や人事・労務部門の担当者にもすぐに役に立つ本です。
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経営」／第3章　人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる／第4章　「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること／第5章　人の心を知る経営者だけが成功するー「人軸」を確立するための選択理論心理学／第6章　縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道 人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
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主幹研究員、組織人事コンサルティング室長を経て、2000年に独立。
同年、世界初のモチベーションにフォーカスしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーションを設立し、代表取締役に就任。
行動経済学、社会システム論、心理学などを基盤にモチベーションエンジニアリングという独自の基幹技術を確立。
大手企業から中堅中小企業まで幅広く組織改革の支援を行っている。
2013年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　会社・組織・マネジメントの本質（「会社」とは、いったいナニモノなのか／「組織」の成立要件と存続要件／「マネジメント」の本質的な役割）／第2章　社会的要請の本質（「女性管理職比率」の罠／「人的資本経営」の真相／「働き方改革」の困惑／「日本型ジョブ型雇用」の正体）／第3章　個人の働き方の本質（「働く個人」は「投資家」である／「ワークライフバランス」の落とし穴／「キャリアデザイン」の幻想／「副業・兼業」の是非）／第4章　組織変革の本質（「自律分散型組織」の限界／「パーパス経営」の成否／「ダイバーシティ」を深掘る／「組織変革のメカニズム」を解き明かす）／第5章　環境変化適応の本質（「テクノロジーの進化と仕事」の未来を展望する／「労働市場適応」のサバイバル／「均衡状態に安住する」＋「手段の目的化」という病） 組織変革の第一人者が、経営・マネジメントの“あるべき姿”を解説。
人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型雇用、自律分散型組織、女性管理職比率…トレンドワードに捕らわれず“核心”を捉えよ！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる・大好評、業界「深読み」を拡充！ 年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方…地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」…今年も旬の新規業界をどんどん追加！・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。
購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」・「業界時価総額から見る日本経済」 ー日本を牽引する業界が浮き彫りにー・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」 ー天気で振り返る業界トレンドー・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」ー最も稼げる業界・企業はここだ！ー※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次注目の業界/注目の地域/情報通信・インターネット/自動車・機械/エレクトロニクス機器/資源・エネルギー・素材/金融・法人サービス/食品・農業/生活用品・嗜好品・薬/娯楽・エンタメ・メディア/建設・不動産/運輸・物流/流通・外食/生活・公共サービス

は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会計基準への「適切な実務対応」と「勘所」を整理！35のQAで、判断や理解が難しい実務上重要な論点を解説！！本書は、新リース会計基準への対応を万全にすべく真に役立つ「実務対応書」である。
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
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45点、2次試験280点のハイスコアでストレート合格を果たす。
現在は、エイチス株式会社代表取締役として、中小企業診断士、賃貸不動産経営管理士といった資格試験の対策テキストの企画・販売を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　はじめに（まとめシートの効果的な使い方）／第2章　経済学・経済政策（最低限覚えてほしい経済学で使う数学／費用関数と生産関数　ほか）／第3章　経営法務（会社設立／株式会社の機関設計　ほか）／第4章　経営情報システム（コンピュータの5大装置／記憶装置　ほか）／第5章　中小企業経営・中小企業政策（中小企業の統計／中小企業の動向（1）　ほか） 4科目を1冊で攻略！図解の密度が違う！独学者・初心者の強い味方！右脳を使ったイメージ記憶術で覚えやすい！音声教材（別売）との併用でながら学習にもGOOD！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　“基本編1”ChatGPTの基本／第1章　“基本編2”正しい質問の仕方を知ろう／第2章　“基本編3”文章作成／第3章　“基本編4”情報収集＆リサーチ／第4章　“基本編5”企画立案／第5章　“基本編6”ITツール活用／第6章　“応用編1”営業＆マーケティング／第7章　“応用編2”Excel＆スプレッドシート／第8章　“応用編3”外国語（英語） 大量の仕事を要領よく片付けるための質問＆依頼テクニックが満載！文章作成の目的、背景、要件、文体を伝える。
参考例、アウトプット例とともに依頼する。
「他には」「詳しく」で大量の情報を引き出す。
「もう1回作って」を繰り返し完成度を上げる。
「あなたはプロの○○です」と役割を与える。
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また、小中学生から始められる会計・簿記教育「キッズ★BOKI」のメソッドを開発し、その普及に力を注いでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　経理ってなに？／2　簿記の基礎知識／3　現金と預金の管理／4　売上と仕入の管理／5　給与計算／6　年末調整／7　決算書と納税 経理の仕事がゼロからわかる。
年末調整もやさしく解説。
必ず役立つ！簿記の基本ルール。
マンガ・図解でスラスラ読める！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

経済学部卒業。
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）高松事務所、小谷野公認会計士事務所を経て、2011年、國村公認会計士事務所（香川県高松市）開設。
2012年10月より3年間、香川大学大学院地域マネジメント研究科准教授、2016年より非常勤講師、2020年より客員教授。
製造業・卸売業などの会計監査、富裕層に対するPB業務、M＆Aに関するスキーム検討・財務調査・株価算定、相続、事業承継などの経験を生かし、主に、贈与・相続、事業承継、M＆A・組織再編、実地棚卸のコンサルティング業務に従事 松井大輔（マツイダイスケ） 公認会計士・税理士。
一橋大学商学部卒業。
株式会社住友銀行（現株式会社三井住友銀行）、センチュリー監査法人（現新日本有限責任監査法人）東京事務所、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）大阪事務所を経て、2010年、松井公認会計士事務所（兵庫県西宮市）開設。
M＆Aに関するスキーム検討・財務デューデリジェンス（財務調査）・バリュエーション（株価算定）、内部統制コンサルティング、金融機関における資産査定などの経験を生かし、M＆A・組織再編、生産・在庫管理のコンサルティング業務にに携わるほか、監査法人社員として法定監査業務にも従事。
2015年7月より近畿税理士会調査研究部員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　月次決算の概要（月次決算とは／月次決算の目的　ほか）／第2章　月次決算体制の構築（現金及び預金プロセスの見直し／収益認識・債権回収プロセスの見直し　ほか）／第3章　月次決算の分析・報告（月次決算分析・報告の手順／月次決算資料の作成　ほか）／第4章　月次資金管理の実務（資金繰り管理の実務／資金繰りの分析）／第5章　月次決算報告の具体例（予算実績比較グラフ／年計グラフ　ほか） 月次決算は中小企業にとって重要です。
月次決算により、最新の会社の事業の実績を早急に正確に集め、会社が健全な成長を果たすためのツールになるからです。
ただし、月次決算の精度が低ければ、事業の実績を正確につかめない、急速な市場環境の変化に対応できない、的確な販売戦略を立てることができない、現実的でない資金繰り予測になるといったさまざまな問題が生じます。
そこで、本書では、会社の目的に合った精度の高い決算処理とタイムリーさを備えた月次決算を実現するための方法を解説します。
また、会社の意思決定に有用な月次決算の分析・報告の方法とともに、中小企業経営にとって最も重要な月次での資金繰り管理の方法を解説します。
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ネジメント専攻博士課程修了、東京大学史上初の博士（経営学）を授与される。
大学在学中に医療用ITおよび経営学習ボードゲーム分野で起業、明治学院大学経済学部専任講師、東京大学大学院情報理工学系研究科客員研究員、慶應義塾大学商学部専任講師を経て現職、CHFホールディングス株式会社社外監査役、株式会社ドリーム・アーツ社外取締役を兼務。
著書に『イノベーションを生む“改善”』（有斐閣、第73回慶應義塾賞、第37回組織学会高宮賞、第22回日本生産管理学会賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　不思議な教科書／第2章　ぼくたちの放課後ビジネス／第3章　私たち、株式会社はじめます／第4章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」／第5章　ワタシたち「ゴミ買います！」放課後株式会社の奇策／第6章　放課後株式会社、乗っ取りの危機／第7章　伝説の経営者登場／『みんなの経営の教科書』 中学校の図書室で見つけた不思議な“教科書”ーそこからヒロトと仲間たちの大冒険が始まった！「リン、ぼくといっしょに“株式会社”を作らない？」中学生から社会人まで、この一冊で仕事と人生を切り開く力を身につける。
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き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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正された財務諸表等規則・会社計算規則・法人税制にも対応！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理