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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

。
同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。
専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジ・ント、イノベーションなど。
スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

習問題／巻末付録 給与計算を法令からしっかり学ぶ。
初心者にも業務の基本知識と手続きの流れがよくわかる。
就職にも役立つ注目資格！やさしい解説と演習問題で実力がしっかり身につく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

路線／第5章　第三段階　リスクと問題の否認／第6章　第四段階　一発逆転策の追求／第7章　第五段階　屈服と凡庸な企業への転落か消滅／第8章　充分に根拠ある希望 メルク、モトローラ、HP…。
かつて取り上げた偉大な企業は、なぜ衰退したのか。
転落を阻むポイントは何か。
克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。
シリーズ総括の書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ゴメから独立後、「就活攻略論」を本格的に立ち上げ、これまで執筆した記事は2000本以上にのぼる。
現在はブログ運営に加え、求人サイトを通じて人事担当者からのリアルな声を吸い上げながら、より実践的で再現性の高い就活メソッドの研究・発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　脇役さんこそ就活で評価される／第2章　脇役さんの内定獲得ロードマップ／第3章　脇役さんの「自己分析」／第4章　脇役さんの「企業選び」／第5章　脇役さんの「エントリーシート」／第6章　脇役さんの「適性検査・グループディスカッション」／第7章　脇役さんの「面接」／第8章　脇役さんの「内定後」 就活生の9割は「脇役さん」です。
すごい実績のある就活生がいるなかで、特別なエピソードがない「自分」がどうやって内定までたどり着くか。
“リアルで使える就活の戦い方”を教えます。
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務める。
著書多数。
2013年に出版された『経営戦略全史』はビジネス書アワード2冠を獲得した。
3人娘の父で、小学校PTA会長も務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　経営学の全体像とこの本での学び方／1章　ターゲット：誰を狙う？／2章　バリュー：提供価値は何？／3章　ケイパビリティ：どうやって価値を提供する？／4章　収益モデル：どうお金を回す？／5章　あと3つ：事業目標、共通言語、IT・AI／補章　ミクロ経済学　基礎と経営戦略史 この本は、これまでの経営学基礎本の常識を破る「ビジネスの教科書」です。
私がこれまでボストンコンサルティンググループ（BCG）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、KIT虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた内容と、その方法論が詰まっています。
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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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く活動中。
日本ペンクラブ会員。
大手新聞社のコラムでは、江戸っ子言葉でギャグ好きの姉御気質「すずまり姉さん」のキャラクターで登場し、以来「すずまり姉さん」の愛称で親しまれている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　「ミスしない人」になるために／1　仕事を爆速化する段取り／2　ヌケ・モレ・遅れをなくすスケジュール管理／3　仕事をなめらかに進めるコミュニケーション／4　手戻りをなくす書類・メールの書き方／5　気持ちよく仕事をするしくみ作り／6　パフォーマンスを高める生活習慣／7　信頼を引き寄せるミスのリカバリー 段取り、スケジュール管理、コミュニケーション、書類・メールの書き方、しくみ作り、生活習慣。
ムダ激減で仕事はもっとラクになる！超実践的！23万人の行動を変えた「あ、まずい」をなくす工夫と習慣。
自分専用の「秘密のマニュアル」・「すぐやります」と絶対言わない・敵を作らない発言のしかた・危険な「3つのH」をブロック・信頼を取り戻す「DCAP反省文」etc． 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ら」です。
＜br /＞ だから、難しくて当たり前。
＜/p＞ ＜p＞たいていの人は、＜br /＞ 1友達や仲のいい人との、気を使わない、楽しいおしゃべり＜br /＞ 2仕事の場面で、きちんと話す、大人としての会話＜br /＞ この二つくらいしか、話し方のバリエーションを持っていません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ですが、雑談は、このどちらでもない「第3の会話」です。
＜br /＞ だから、ほとんどの人が失敗する。
どちらかのやり方で、適当にやろうとするから、うまくいかない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞では、どうすればいいか。
＜br /＞ 「雑談に適した話し方=雑談力」を身につければいいだけです。
＜/p＞ ＜p＞本書にまとめたいくつかのカンタンなコツを実践すれば、雑談はうまくいきます。
＜br /＞ NG例とOK例をフムフムと読み進めれば、いつの間にか「雑談の超人」になり、気詰まりな相手とも。
＜br /＞ 大事な相手とも、うまく話せます。
話がはずむ。
盛り上がる。
＜/p＞ ＜p＞テレビやラジオで活躍する“コミュニケーションの達人"が教える、＜br /＞ 超雑談力7つのルール+場面別のコツが満載。
明日から使える一冊です。
＜br /＞ さぁ、一生モノの雑談力を身につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞【あなたはどっち？ 雑談の凡人／達人】＜br /＞ × おもしろい話をしようとする＜br /＞ ○ 会話のラリーを続ける＜/p＞ ＜p＞× 天気の話や時事ネタを話す＜br /＞ ○ エピソードや経験談を話す＜/p＞ ＜p＞×「さ・し・す・せ・そ」であいづちを打つ＜br /＞ ○ 「あ・い・う・え・お」でリアクションする＜/p＞ ＜p＞× 飲み会で仲良くなる＜br /＞ ○ ランチ・お茶で仲良くなる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★【電子書籍限定】あなたの弱点に合わせて読む場所がわかる！特設ページ付き！＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　計篇　勝算のある経営をしよう／第2章　作戦篇　経営には意図がなければならない／第3章　謀攻篇　最上の経営戦略を考える／第4章　軍形篇　勝つためには勝つ体制を作る／第5章　勢篇　経営に勢いをつけよう／第6章　虚実篇　敵を意のままに動かして経営を有利に進める／第7章　軍争篇　不利を有利に変える経営／第8章　九変篇　変化に強い経営を目指そう／第9章　行軍篇　組織運営の要諦を押さえよう／第10章　地形篇　人材育成、部下指導を考える／第11章　九地篇　窮地にある時どう動くべきか／第12章　用間篇　情報戦略が死命を制する／第13章　火攻篇　勝算のない経営で火傷をしないように 最古にして最強の兵法で戦え。
生き抜け。
人手不足、資金枯渇、マーケット縮小…尻すぼみの時代に抗う。
不利を有利に変える小さな会社の社長の参謀、降臨。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

リーダー育成を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　成功は「悪の感情」から始まる／第1の習慣　やりたくないことを見つける／第2の習慣　自分にかける催眠術／第3の習慣　自分に都合のいい肩書きを持つ／第4の習慣　非常識的情報獲得術／第5の習慣　殿様バッタのセールス／第6の習慣　お金を溺愛する／第7の習慣　決断は、思い切らない／第8の習慣　成功のダークサイドを知る 赤裸々で粗削り、ビジネス書界の超重要人物が自らの成功の秘訣を明かした、25万部を超えるベスト＆ロングセラー待望のリニューアル。
本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

2016年にキーエンスに戻り新規事業の立ち上げに携わる。
2020年アスエネに参画。
2025年、Exgrowth株式会社を創業。
スタートアップのグロース支援に係るアドバイザリーを提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ「ひたすらKPI」なのか？ー「組織を駆け上げる人」の思考法（KPIは「単なるマネジメント手法」ではない／上司の本音：「結果を出していても、信頼できない人は昇進させない」／「見えないこと」が上司の不安／「上司からの信頼」を得る4要素／KPIは「4要素を見える化」するたった一つの方法）／第1章　まず、「結果」より「行動」ー自分もメンバーも「頑張っている」ことの証明（信頼は「コントロールできることをやっていない」ときに崩れる／「結果」はコントロールできないが、「行動」はコントロールできる／KPIとは「行動の見える化」そのものである）／第2章　「チームの成果が出ないとき」の対応ー「原因がわかっている」ことの証明（ビジネスでは、「チームの成果」が出ないときの方が多い／「良いとき」より「悪いとき」に原因を説明できることが信頼を作る／「チームのKGI」が達成できない原因は、「チームのKPI」を見ればわかる）／第3章　「チームの成果が一度出たとき」の対応ー「将来の再現性」の証明（「一度の成果」では人は信頼しない／チームのKPIがたまれば、「成功の法則」が見えてくる／KPIで「成長していること」を上司に伝えるテクニック）／第4章　最後に「継続的なチームの成果」ー「実際に結果を出し続けられる」ことの証明（「これをやれば、他の数字も上がる」という「Primary　KPI」を見つけ出す／KPIを見れば、メンバーのうち「誰の何の行動がチームの成果につながるか」がわかる／KPIに基づく話し方で「部下も納得して動き出す」） 「単なるマネジメント手法」ではない。
「信頼」を手に入れ組織をかけ上がる。
評価される人になるキーエンス流KPI。
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