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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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については資産・負債がオフバランスとされていましたが、新リース会計基準の適用により、借手のすべてのリースにつき、資産・負債をオンバランスすることとなりました。
借手としてのリースは多くの企業で行われているため、業種や企業によりその規模は異なるものの、ほとんどの企業で新リース会計基準の影響があると考えられます。
まず、各企業の決算において、会計処理の変更に加え、総資産の増加などによる各種経営指標への影響が想定されます。
また、これまでリースとして扱われてこなかったいわゆる「実質リース」の識別やリース期間の見積りなど、複雑な判断が必要となる場合があるため、経理部門の実務への影響があることに加え、リースを漏れなく正確に把握するために、総務部門などの契約を管理する部門や、リースの対象となる不動産や設備などを管理する部門の実務への影響も想定されます。
本書では、この新リース会計基準について、具体的な内容と実務上の影響、そして適用上のポイントについて解説しています。
設例を多く用いるとともに、これまでの実務からの変更点を明示しています。
また、表示・開示のチェックリスト、業種別論点・IFRSI6号との差異を一覧表にまとめています。
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携で生産量を増やす／9　行政のデジタル変革ー「平等」から「個別最適化」へ／10　AIとの協働の時代を生きるー人間の役割の再定義 競争力を分かつサプライチェーン、属人的な運用から脱却するには？AI時代に必須のデータセンター、不足する電力をどう確保するか？同意なき買収リスクに企業はどう備えるか？日本の食料安全保障に見出すビジネスチャンスとは？ほか。
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ドの本づくり「家族製本」やインタビュー＆ライティング講座を主宰するほか、ビジネス映像メディア「PIVOT」の創業、伊藤羊一氏らによる「Museashio　Valley」の立ち上げに参画するなど、フリーランスを軸に活動を広げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か／第1章　急成長するマネーフォワード　飛躍の秘訣に「本」があった／第2章　「僕は本によって“経営者”になれた」ー辻庸介グループCEOの読書／第3章　学び続けるリーダーたち　必ず読む定番の2冊／第4章　チームを強くする「読書セッション」　各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか／第5章　時間がなくても本から学べる経営陣の読書術／第6章　現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの／エピローグに代えて　「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある 辻庸介CEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材。
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る情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　難しい経営課題はこう解決する／第1章　経営課題解決のための思考ツール（現状分析を支援する戦略的思考ツール／戦略構想と施策立案に用いる思考ツール／成果の創出と維持を促す思考ツール）／第2章　実践力を鍛えるケーススタディ（企業経営のあり方／サステナビリティ／デジタル活用／成長に向けた事業戦略／実行できる組織と人／求められるリーダーシップ）／第3章　7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる 様々な経営課題に対応できる思考ツールと要素。
BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの経験を縮約。
20の思考ツールで複雑な課題の明確化・解決策の策定を行い、7つの要素でツボをうまく押さえて、多くの企業が直面する難題を解決する。
思考法の基礎から、実践を想定したケーススタディまで網羅する。
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翻訳家。
慶應義塾大学経済学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　WHYから始まらない世界／第2部　WHYから始まる世界／第3部　リーダーには信奉者が必要／第4部　信じる人間をどう集結させるか／第5部　成功は最大の難関なり／第6部　WHYを発見する 世の中には、「形式上のリーダー」と、「本物のリーダー」がいる。
「形式上のリーダー」は、権力のある座に就いていたり、影響力を持っていたりする。
いっぽう「本物のリーダー」は、私たちを奮い立たせる。
本書は、人々を感激させ、奮起させたい、つまりインスパイアしたいと願う人、自分をインスパイアしてくれる人物を見つけたいと願う人のための本である。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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・講演および執筆・メディア出演を行う 下總良則（シモウサヨシノリ） 東北工業大学准教授（デザイン経営分野）／usadesign代表／一般社団法人　デザイン経営研究所　代表理事／一般社団法人RAC　理事。
多摩美術大学を卒業後、商品企画担当者・プロダクトデザイナー、グラフィックデザイナーを経て、usadesignとして独立。
フリーランスデザイナーとして、世界シェア第3位の広告代理店ピュブリシス傘下ビーコンコミュニケーションズや、ネクストユニコーンをはじめとするスタートアップ企業にジョインし、「デザインと経営学」をテーマに活動を広げる。
ニューヨークで伝統ある国際グラフィックデザインアワード「Graphis　Design　Award」にて2023年に金賞を受賞し、ロゴ部門単独では世界第2位、日本からのエントリーの中では第1位を獲得。
このほか、日本高等教育開発協会が審査した「コロナ禍でのICTを活用した新しい授業公募」にて、唯一の審査会全会一致事例として最優秀事例に採択され、日本の私立大学の中で第1位を獲得するなど、受賞多数。
グロービス経営大学院修了　MBA取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「ゴールイメージ」を合わせるー見ている「景色」がバラバラになっていないか？／第2章　「動機」に寄り添うー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？／第3章　「ストーリー」を描くー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？／第4章　「体験」を創るー「本当にできるの？」と不安になっていないか？／第5章　「振り返り」を習慣にするー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？／第6章　「余白」を大切にするー常に目先の「成果」を出すことだけに追われていないか？／第7章　「能力」を補うーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？／第8章　「キャリア」のイメージをもつー自分やメンバーの「その後」を描けているか？／第9章　「変化・成長」を実感するー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？ 環境・世代・経験・価値観。
あらゆる違いが力に変わる、共創する技術。
400以上の組織やチームを見てわかった、他者と一緒に結果を出す方法のすべて。
想いを共有して、意欲と能力を引き出しあう。
1人では実現できない最高の成果の導き方。
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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会計を楽しくし学べるYouTube「公認会計士YouTuberくろいちゃんねる」を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　親会社の連結経理部に配属されちゃった！／第2章　【集める】子会社から財務情報を集めよう／第3章　【作る　Part1】連結財務諸表を作成しよう／第4章　【作る　Part2】連結財務諸表で必要なその他の開示書類／第5章　【届ける】連結財務諸表を関係者に届けよう／第6章　【その他】連結経理部の活躍の場は幅広い！ 最初に読むならこの1冊！連結会計が「難しい」から「面白い！」に変わる本。
連結会計のしくみ、連結経理部の仕事、キャリアの可能性をストーリー形式で解説。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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タービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「中国自動車」などを追加・地域にも目を配っています読者の熱い声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

/＞ 世界はカオス的であり、人生は偶然によってつくられるからこそ、豊かで価値があるのだ。
＜/p＞ ＜p＞『フィナンシャル・タイムズ』紙や『ニュー・サイエンティスト』誌、＜br /＞ ジョナサン・ゴットシャル（『ストーリーが世界を滅ぼす』著者）、＜br /＞ ショーン・キャロル（『量子力学の奥深くに隠されているもの』著者）など、＜br /＞ 各紙誌や識者が絶賛する、人生の指針となる「偶然礼賛」の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　はじめに＜br /＞ 第2章　何を変えてもすべてが変わる＜br /＞ 　ーーもつれ合って存在するなかでの個人主義の妄想＜br /＞ 第3章　万事が理由があって起こるわけではない＜br /＞ 　ーー偶然とカオスが推進する世界で偶発性が幅を利かせる理由＜br /＞ 第4章　私たちの脳はなぜ現実を歪めるのか？＜br /＞ 　ーー因果関係の単純なパターンを理解するように設計された頭の中では、ごまかしが役に立つ理由＜br /＞ 第5章　制御も予測も不可能な人間の大群＜br /＞ 　ーー自己組織化臨界性がブラック・スワンを生み出す理由＜br /＞ 第6章　ヘラクレイトスの不確実性の世界＜br /＞ 　ーー複雑で常に変わり続ける世界における確率の限界＜br /＞ 第7章　物語を語る動物＜br /＞ 　ーー物語（ナラティブ）バイアス、信念、カオス的な世界での合理的な決定理論の限界＜br /＞ 第8章　地球の籤引き＜br /＞ 　ーー地質が私たちの運命を決め、地理が私たちの進路を変える＜br /＞ 第9章　誰もがチョウのように＜br /＞ 　ーーあなたも含めて、誰もが絶えず私たちの世界を変えている＜br /＞ 第10章　私たちの人生を支配する時計と暦＜br /＞ 　ーーわずか一瞬の差であっても、タイミングは世界を変えるような影響を及ぼす＜br /＞ 第11章　計量化と馬鹿げた方程式＜br /＞ 　ーー人間社会を理解するよりもロケット科学のほうが易しい理由＜br /＞ 第12章　自由意志は世界を変えられるのか？＜br /＞ 　ーー人生は最初から決まっているのか、それとも、私たちは自由に未来を選べるのか？＜br /＞ 第13章　私たちのすることのいっさいが大切な理由＜br /＞ 　ーーカオス的で絡み合ったこの世界における不確実性の利点＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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査人。
日本女子大学卒業。
大学卒業後、一般企業勤務を経て、税理士試験合格。
大手税理士法人在職時にオーナー企業を中心に相続まで見据えた総合的な税務サポートに従事。
また、野村證券税務相談室に出向し、数多くの個人資産家向けの税務対策をサポート。
物腰の柔らかい対応が個人資産家から相談しやすいと評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　確定申告のキホン〜申告書の準備から提出まで〜（確定申告の流れを知ろう）／第2部　収入タイプ別、申告書の書き方〜「収入金額等」「所得金額等」欄の記入〜（会社員や公務員として働いている人／会社を退職した人、年金で暮らしている人／個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人／株や投資信託、FX、仮想通貨など資産運用している人／土地や建物、空き家、金を売買した人）／第3部　受ける控除別、申告書の書き方〜「所得から差し引かれる金額」「税金の計算」欄の記入〜（「所得控除」を受けて税金を取り戻そう／「税額控除」を受けて税金を取り戻そう）／これで完成！税額を計算して、申告書を提出しよう 税金は取り戻せる！準備ができる！しくみがわかる！すらすら書ける！節税ができる！税金が戻る！失敗を防ぐ！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

500社以上におよぶ。
『だから僕たちは、組織を変えていける』（クロスメディア・パブリッシング）で「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023マネジメント部門賞」を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 知能革命の夜明け／第1部　地図の書〜タイニーチームの成功を再現する設計図（天才たちの成功は再現できるのか／問われる人間の価値／共鳴するチームの設計図）／第2部　航海の書〜創発チームへの変容に挑む100日間（チームを変えるロードマップ／【対話の第1週】対話と情報共有の習慣をつくる／【共感の第3週】心理的に安全な場をつくる／【共感の第5週】強みを活かし、活躍の場をつくる／【連帯の第7週】一丸となり、価値を創造する　ほか）／クラックの先に広がる、ふたつの未来 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

・コンサルティング・グローバルパートナーに就任し、日本代表となる。
国土交通大学校非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　「みんなが頑張れば成果が出る」の間違いー全体最適のマネジメント理論TOC／2　「コストダウンすると利益が増える」の間違いー全体最適の意思決定会計理論TA／3　「効率を上げると利益が増える」の間違いー全体最適の生産マネジメント理論DBR／4　「需要予測は当てられる」の間違いー全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM／5　「進捗管理すると納期が守れる」の間違いー全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM／6　問題解決にまつわる間違いー全体最適の問題解決TP／7　提案にまつわる間違いーWinーWinの提案URO／8　イノベーションにまつわる間違いー限界突破のイノベーションプロセスE4V／9　評価にまつわる間違いー変えられる未来に集中する人材育成「成長ナビ」 パナソニック、マツダ、中央省庁など多数の組織を再生・改善に導いたコンサルタントによる“変えられる未来”に集中する科学的マネジメント。
会議で過去ばかり議論していませんか？全体最適理論TOCの決定版。
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ゴメから独立後、「就活攻略論」を本格的に立ち上げ、これまで執筆した記事は2000本以上にのぼる。
現在はブログ運営に加え、求人サイトを通じて人事担当者からのリアルな声を吸い上げながら、より実践的で再現性の高い就活メソッドの研究・発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　脇役さんこそ就活で評価される／第2章　脇役さんの内定獲得ロードマップ／第3章　脇役さんの「自己分析」／第4章　脇役さんの「企業選び」／第5章　脇役さんの「エントリーシート」／第6章　脇役さんの「適性検査・グループディスカッション」／第7章　脇役さんの「面接」／第8章　脇役さんの「内定後」 就活生の9割は「脇役さん」です。
すごい実績のある就活生がいるなかで、特別なエピソードがない「自分」がどうやって内定までたどり着くか。
“リアルで使える就活の戦い方”を教えます。
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わけてまとめています。
＜/p＞ ＜p＞趣味のカフェ巡り情報の発信で、実際に年収1000万円を達成した著者自身の経験と、＜br /＞ 数々の成功事例をもとに「ゼロから始めても成果を出せる方法」を丁寧に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■具体的には、＜br /＞ ・noteへの導線をつくるSNSの活用法＜br /＞ ・読まれる、買われる記事の書き方＜br /＞ ・サブスクを使った収益化の仕組みづくり＜br /＞ ・読者を「フォロワー」から「ファン」に変えるコミュニティ運営術＜br /＞ ・継続して発信を続けるためのマインドセット＜br /＞ といったテーマを、わかりやすく紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞「文章に自信がない」「特別な才能なんてない」と感じている人ほど、＜br /＞ 本書の内容は役立ちます。
なぜなら、本書が伝えているのは普通の人が等身大の発信を続けることでファンを増やし、＜br /＞ 収益を積み上げていったリアルな方法だからです。
＜/p＞ ＜p＞本業のかたわらで副収入を得たい人も、＜br /＞ 将来的に独立を考えている人も、まずはnoteを始めてみることをおすすめします。
＜/p＞ ＜p＞■本書の主要目次＜br /＞ STEP1　noteで年収1000万円を目指すには？＜br /＞ STEP2　好きなことをしているだけで稼げる仕組みをつくる＜br /＞ STEP3　収益を生むnote有料記事を書く＜br /＞ STEP4　サブスクリプション型サービスを展開する＜br /＞ STEP5　高価格サブスクリプション型サービスに挑戦する＜br /＞ STEP6　売上の拡大＆安定を目指すための戦略＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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題。
経理・財務の実務に特化した唯一の検定「FASS」認定テキスト。
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目指し、リヴァンプを経てベンチャー企業の役員を経験。
コンサルタント、起業家の二面の経験を買われ、2008年、35歳で世界最高峰のエグゼクティブサーチファーム（ハイレベル経営層のヘッドハンター）であるエゴンゼンダー社に入社。
ヘッドハンティング、アセスメント、コーチングを100社以上の企業、約5000人の経営人材へ実施。
2016年同社の共同経営者（パートナー）に就任。
2017年に前澤友作社長にスカウトされ、ZOZOに参画。
本部長に就任。
ZOZOスーツの立ち上げ、海外72か国へのグローバル展開を指揮。
現在は日本最大級のベンチャーキャピタルファンドであるグロービス・キャピタル・パートナーズにて、組織グロースの支援、起業家メンタリングなどにあたりつつ、自身のスポーツマネジメント会社を経営中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「人を選ぶ」ということの意義／第1章　「人を見る目」を分解する／第2章　人を「階層」で捉える／第3章　相手の本質を見抜く実践メソッド／第4章　人を見る達人となるために／第5章　地雷を踏まないための知恵／第6章　人を選ぶ現場で今起こっていること／終章　「人を見る力」がもたらす究極の喜び 100社以上、5000人超のグローバルカンパニーのトップマネジメントの目利きをしてきた最上級ヘッドハンターが人を「見抜き」「見立てる」全ノウハウを初公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

件（AI時代に求められる「人間像」とは／AIは道具。
使いこなす人間が、主役である　ほか）／第4章　会社を強くする6つの「戦略的提言」（管理部門に“メス”を入れる／全社レベルで年間予定の先行管理を徹底せよ　ほか） 経営者・リーダーが今すぐ何に手をつけるべきか、10年後の「あなたの会社」を左右する戦略のすべて！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ら」です。
＜br /＞ だから、難しくて当たり前。
＜/p＞ ＜p＞たいていの人は、＜br /＞ 1友達や仲のいい人との、気を使わない、楽しいおしゃべり＜br /＞ 2仕事の場面で、きちんと話す、大人としての会話＜br /＞ この二つくらいしか、話し方のバリエーションを持っていません。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ですが、雑談は、このどちらでもない「第3の会話」です。
＜br /＞ だから、ほとんどの人が失敗する。
どちらかのやり方で、適当にやろうとするから、うまくいかない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞では、どうすればいいか。
＜br /＞ 「雑談に適した話し方=雑談力」を身につければいいだけです。
＜/p＞ ＜p＞本書にまとめたいくつかのカンタンなコツを実践すれば、雑談はうまくいきます。
＜br /＞ NG例とOK例をフムフムと読み進めれば、いつの間にか「雑談の超人」になり、気詰まりな相手とも。
＜br /＞ 大事な相手とも、うまく話せます。
話がはずむ。
盛り上がる。
＜/p＞ ＜p＞テレビやラジオで活躍する“コミュニケーションの達人"が教える、＜br /＞ 超雑談力7つのルール+場面別のコツが満載。
明日から使える一冊です。
＜br /＞ さぁ、一生モノの雑談力を身につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞【あなたはどっち？ 雑談の凡人／達人】＜br /＞ × おもしろい話をしようとする＜br /＞ ○ 会話のラリーを続ける＜/p＞ ＜p＞× 天気の話や時事ネタを話す＜br /＞ ○ エピソードや経験談を話す＜/p＞ ＜p＞×「さ・し・す・せ・そ」であいづちを打つ＜br /＞ ○ 「あ・い・う・え・お」でリアクションする＜/p＞ ＜p＞× 飲み会で仲良くなる＜br /＞ ○ ランチ・お茶で仲良くなる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★【電子書籍限定】あなたの弱点に合わせて読む場所がわかる！特設ページ付き！＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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