これが売れてる【経営】
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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

たり製造業、小売業、商社などのさまざまな業界のクライアントに対して、データマネジメントやデータガバナンスを中心に据えた情報システムの構想企画、アーキテクチャ設計・構築から運用保守までの全工程をワンストップで支援した実績が多数あり。
現在は、ソリューション導入のみならず、クライアント企業のデータマネジメント組織の立上げや人材育成などまで幅広く支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　アーキテクチャの世界へようこそ／2　エンタープライズアーキテクチャ概論／3　ビジネスアーキテクチャ／4　ITアーキテクチャ／5　データアーキテクチャの探究／6　エンタープライズアーキテクトへの道標 なぜ、あなたの会社のDXは進まないのか？その答えは「全体設計」にあった。
経営層の「ビジョン」とIT現場の「現実」、その板挟みで悩むすべてのリーダーへ。
外資系コンサルが体系的に解き明かす。
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ハイスコアでストレート合格を果たす。
現在は、エイチス株式会社代表取締役として、中小企業診断士、賃貸不動産経営管理士といった資格試験の対策テキストの企画・販売を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　中小企業診断士試験とは（中小企業診断士試験の概要／まとめシートの効果的な使い方）／第2章　企業経営理論（経営戦略とドメイン／環境分析と戦略　ほか）／第3章　財務・会計（財務諸表とは／簿記1　ほか）／第4章　運営管理（オペレーション・マネジメント）（生産管理の基本用語／生産形態・生産方式　ほか） 効果的なまとめシート。
記憶のメカニズムを応用、一目でわかる！覚えてしまう！わかりやすいテキスト。
かみ砕いた口語調の説明。
購入特典　まとめシートPDF。
スキマ時間を有効活用！スマホに入れていつでも持ち歩ける。
全てのシートに優先順位つき！どこから学ぶか迷わない。
勉強のムダを省いて最短合格へ。
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学博士号取得。
複数現地企業で勤めた後、サイドローズエルピー設立。
現在もゼネラルパートナーを務める。
アメリカで25年在住後、東京に帰国。
2002年のNPO失敗学会設立で活躍、現在副会長・事務局長として運営に当たる。
2010年より複数の大学院で創造設計、論文執筆、発表用英語を教える。
2009年より東京大学工学部技術系職員、2019年より同大学環境安全研究センター特任研究員を務める。
2024年に合同会社いいのや開発を設立、代表社員となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「ミスしない・させない」は仕組み化できる／第1章　あらゆる失敗は「4つのエリア」に分類できる（「4つのエリア」とは何か？／よくある失敗・驚きのニュースを失敗マップに振り分けてみると／自分だけの失敗マップをつくる）／第2章　失敗マップで【個人】の失敗を防ぐ（第3エリア：「よくやっちゃうミス」の防ぎ方／第4エリア：「なんでそんな…！というミス」の防ぎ方）／第3章　失敗マップで【組織・チーム】の失敗を防ぐ（第2エリア：「日常のチーム連携やプロジェクトの失敗」の防ぎ方／第1エリア：時に事件化してしまう重大ミスの防ぎ方）／第4章　「成功マップ」のすすめ（すべての作業からミスが消える「第3エリア化」テクニック／「より少ない人数で正しい判断」を目指す／社会や組織全体を最適化していくための考え方／「ミスをさせない」ための失敗マップ活用術／自分なりの活用で「ミスしない・させない」を賢く仕組み化しよう） メールやチャットの送信ミス、名前間違い、すっぽかし、ダブルブッキング、忘れ物や紛失物、重大事故や大ケガ…の撲滅は、仕組み化が10割。
失敗マップとは、失敗を4つのエリアに分類し、効果的なリカバー方法を考え、再発防止策を考えるための思考の地図のこと。
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究館」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第0章　「絶対内定」するために知っておきたいこと／第1章　就職活動を始める前に「夢」を描こう／第2章　なぜ「就職する」のか。
「働く」とは何か／第3章　どうすれば「絶対内定」できるのか／第4章　「選ばせる」ため、「結果を出す」ための条件／第5章　就職活動で成功するためにすべき、たった4つのこと／第6章　採用・内定に必要な「できる人」になる方法／第7章　ワークシートでキャリアデザイン、自己分析をする／第8章　実際にワークシートを書いてみよう／第9章　ワークシートをより効果的に進める方法／第10章　人生を後悔せずに生きるために 内定者から絶賛の声多数！一番売れてる最強の定番書で強みを「言語化」する。
自分が見える化できる94のワークシート。
就活を制するスケジュール一覧。
自分を知る3つの切り口。
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年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

クスノキケン） 一橋大学大学院国際企業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

を提供。
初の著書『世界一楽しい決算書の読み方』（KADOKAWA）は紙・電子累計25万部を突破（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 0　introduction：財務3表をおさらいしよう（損益計算書（P／L）って何だろう／“IT／広告”P／Lからビジネスモデルの違いを見抜け　ほか）／1　時系列分析ってどんなもの？入門編（時系列分析って何だろう／“ゲーム”10年分の数値から企業の本質を見抜け　ほか）／2　時系列分析ってどんなもの？応用編（“導入”時系列分析のポイントは「転換点」と「異常値」／“鉄道”スカイツリー建設の戦略的背景を見抜け　ほか）／3　競合比較分析ってどんなもの？（“小売”競合企業同士の数値を比較する／“IT”情報メディア2社のビジネスモデルの違いを見抜け）／4　事例分析　実践編　ケース別・決算書の読み方に挑め！（“IT”成長フェーズの戦略的な赤字を見抜け／“小売／保険”「良い赤字」「悪い赤字」の違いを見抜け　ほか） クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かす。
実在企業のクイズだから、自分ごととして考えられて、身近にあるモノ・サービスへのビジネス理解が深まる。
キャラの会話だから、色々な立場の人がどのような目線で決算書を読んでいるのかがわかる。
豊富な図解だから、無味乾燥な「ただの数字」が見える化する。
着眼点と情報ソースで、決算書を読める人の分析視点＆アウトプット力が身につく。
本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ばれないためのスピードアップ術ー拝啓ー「仕事が遅い人」と呼ばれたくないあなた（タイミングの法則／スピードをアップさせる3法則　ほか）／2　「わかりづらい」から脱却するための文章化術ー拝啓ーもっと文章がじょうずになりたいと思うあなた（「わかりやすさ」をつくる技術／目的ファーストの法則　ほか）／3　相手から「Yes」を引き出すための提案術ー拝啓ーなかなか提案が通らず、悩んでいるあなた（問いの立て方／ペインを探す　ほか）／4　健康と成長を両立させるためのセルフコントロール術ー拝啓ーつい、がんばりすぎてしまうあなた（自分の「取扱説明書」をつくろう／アンガーマネジメントとダウンマネジメントを身につけよう　ほか） ベストセラー『転職の思考法』『天才を殺す凡人』の著者がすべてのビジネスパーソンにおくる一生使える仕事術図鑑！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

トの原則/第6章 パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）/第7章 飛行機のパイロットの原則/第8章 エフェクチュエーションの全体プロセス/第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション/第10章 企業でのエフェクチュエーションマネジメント

営する会社を通じて10万人以上にカウンセリング・コーチング・トレーニングを提供し、270社以上のチームづくりに携わってきた。
エグゼクティブコーチ、システムコーチ（ORSCC）。
自身の経営経験から生まれる視点と、カウンセリング／コーチング両面でのアプローチが強み（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　心理的リソースとは何か（チームに潜む「消耗のサイン」に気づく　「心理的リソース」というレンズをもつべき理由／心理的リソースは、こうして増えたり減ったりする　「主体的に動けない人」のなかでは、何が起こっているのか？　ほか）／第2章　リーダーが、まず自分を見つめなおす（無自覚に「心理的リソース泥棒」になっていないか？　メンバーの最大の消耗要因は「自分」かもしれない／リーダーは「余裕」をもつ　「苦しい局面」を乗り越えるリーダーの鉄則　ほか）／第3章　個々のメンバーと向き合う（「メンバーが見ている世界」を共に見る　「それは違う」と思ったときに、リーダーが真っ先にやるべきこと／一人ひとりの「個性」に合わせて育てる　常に「フィルター」と「アセット」で個人差を捉える　ほか）／第4章　チームのサイパを上げる（「頑張っているのに成果は出ない」のはなぜか？　隠れたコストを可視化する「サイパ」という考え方／心理的リソースをチームの「共通言語」にする　自然と「チームワーク」を生み出す特効薬　ほか）／第5章　チームの心理的リソースを増やす（「チームの心理的リソース」とは何か？　とんでもない成果を生み出すチームの「秘密」／チームワークを育てるには「投資」が不可欠　「非効率に見える営み」からしか生まれない価値がある　ほか） なぜ、チームが疲れているのか？みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。
だけど、頑張れば頑張るほど、チームは疲弊するばかりで、思ったような成果を出せずにいる…。
その原因は、心理的リソースの消耗にあるのかもしれません。
心理的リソースとは、「面倒くさいけど、やるぞ！」と奮起する心のエネルギーのこと。
そのエネルギーの消耗を防ぎ、いかに増やしていくか、そのエッセンスを一冊にまとめました。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

クロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

で24年にわたって指導した。
2016年3月に死去 小林薫（コバヤシカオル） 1931年東京生まれ。
国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。
東京大学法学部卒業。
米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。
海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第2部　経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第3部　チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第4部　選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／2つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

れた当時に掲載されていたものです） 第1章　これだけ知っておけば　怖いものナシ！（確定申告の流れをおさえる／確定申告に必要な提出書類をそろえる　ほか）／第2章　ケース別に申告書を作成する（年金生活をしている／退職金を受け取って、年金生活をしている　ほか）／第3章　該当するものがあればもれなく申告！「所得控除」（医療費が10万円を超えた／社会保険などに加入している　ほか）／第4章　財テクで得をした人、損をした人（株式の売買で得をした人／株式の売買で損をした人　ほか）／第5章　納税者が死亡した場合の手続き（必要な手続きを確認する／納税者が死亡した場合の確定申告（準確定申告）　ほか） ケースごとに大きい字でくわしく解説！複雑な手続きでも迷わない！巻頭特集、最新税制改革にも対応！賢く、損せず、お金を残す！ダウンロード付録付き。
追加情報はWebに掲載！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 老後のお金に強くなる！『図解即戦力　定年前後のお金と手続き』試し読み版 DL

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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会のお知らせ　ほか）／4　そのまま使える手書き文字素材（数字／手書き文字　ほか）／Wordの基本操作／図形の基本操作／サンプルのテクニック お店や家庭で使える書類サンプルを収録。
サンプルのアレンジテクニックも紹介！Word＆Excel　2024／2021／2019／Microsoft　365対応。
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章　10X型リーダー／第3章　二十マイル行進／第4章　銃撃に続いて大砲発射／第5章　死線を避けるリーダーシップ／第6章　具体的で整然とした一貫レシピ／第7章　運の利益率／エピローグ　自分の意志で偉大になる 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

テム、科学的管理法の誕生／第3章　科学的管理法の普及と誤解ー労働組合とフォーディズム／第4章　科学的管理法の普及ー各国の普及状況とわが国の事情／第5章　現代におけるテイラーの科学的管理法の役割と意義／第6章　ドラッカーによるテイラーの擁護／第7章　テイラーに対する誤解を解く／補章　テイラーの科学的管理法に関する事例報告ー現代のわが国の実務家からの寄稿 現代は、先端技術やAIがビジネスの中心となっている。
そして今後の産業社会、われわれの生活が、どのように変わるかは全く不透明である。
21世紀の先端技術の発達が、テイラーの生きた19世紀末から20世紀にかけて生じた機械と人間とのコンフリクトの再来をもたらそうとしている。
われわれはこのような時期だからこそ、テイラーの科学的管理法をもう一度とらえ直すことが必要である。
第2次大戦後、テイラーの科学的管理法をアレンジして奇跡の復興を遂げた日本企業が、再度その復活を図るとするならば、テイラーを再考することは、非常に重要な課題といえる。
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SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 差しかえ！非言語「推論」の問題。
超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

養成講座」を23期開催。
著者は27冊。
中国、台湾、韓国など海外でも20冊以上が翻訳されている。
NHK「あさイチ」などのテレビ出演も（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　言語化力を上げる「3つのSTEP」／1　「語彙力」を伸ばすー「使える言葉」を増やす方法（語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」／“言葉に出会う（1）”会話をする／“言葉に出会う（2）”体験する／“言葉に出会う（3）”本を読む／“言葉に出会う（4）”脳内アンテナを張る／“言葉を調べる”辞書やChatGPTを活用する／“言葉を覚える（1）”アウトプットする／“言葉を覚える（2）”「使える」状態にする／言葉は知っているのに「語彙力」がない理由）／2　「具体化力」を鍛えるー情報の「解像度」を上げるには（具体化とは「言葉の解像度を上げる」こと／言語化の本丸は、「具体化」にあり　ほか）／3　「伝達力」を磨くー「伝わる」型とテクニック（言語化のゴールは相手に「伝わる」こと／“大原則（1）”相手が理解しやすい言葉を使う　ほか）／4　言語化で「自己実現」するー人生を作るのは言葉である（言語化できると、日常も未来も変わる！／感情がコントロールできてストレスが減る／メンタルブロックが外れ自分に自信がつく／人間関係が改善し、チームの生産性が最大化する／課題解決力が上がり、「必要とされる人」になる／企画力が上がり自分を「ブランディング」できる／生き方に軸ができる／夢が叶いやすくなる）／巻末特典　“シチュエーション別”「具体化」のやり方から「伝え方」のテクまで全部わかる！超実践的　言語化見本手帳 言語化の本丸は、具体化にあり！「事実」は「5W3H」で、「意見・感想」は「なぜ→たとえば」メソッドで具体化していく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略等の策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。
2006年4月より早稲田大学商学学術教授就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　仮説思考とは何か／第1章　まず、仮説ありき／第2章　仮説を使う／第3章　仮説を立てる／第4章　仮説を検証する／第5章　仮説思考力を高める／終章　本書のまとめ 仮説から始めれば作業量は激減する。
BCGコンサルタントが3倍速で仕事を進められる秘訣。
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ねいに解説。
35分で合格レベルが判定できる本番さながらの模擬テストを収録。
実際のSPI測定領域に基づく「性格検査」で、面接対策まで可能。
練習問題、模擬テストの解答が別冊になっているので、答え合わせもらくらく。
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する著者が語る「現在のコミュニケーション」「次世代の育成」とは！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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