これが売れてる【経営】
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ータはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 永守塾　成し遂げる力（世界一の会社をつくる考え方／永守流　投資論／ニデックのEV戦略／成し遂げる力の正体／続・デニックのEV戦略）／星野塾　教科書通りの経営（マイケル・ポーターの競争戦略／独自性を維持するための戦略／ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略／教科書経営の原点／星野流「科学的経営」）／吉田塾　「にぎやかそ」のススメ（過疎地にビジネスチャンスあり／一度しかない人生の味わい方／社会の中で自分を生かす）／唐池塾　笑顔と感動を生む経営改革（世界一の魔力と自分マーケティング／リーダーの思いを伝える方法／みんなが笑顔になる地方創生／組織を活性化するアドリブ人生）／平井塾　ソニー変革のモチベーショナル・リーダーシップ（超競争時代のリーダーシップ／モチベーショナル・リーダーの条件／モチベーショナル・リーダーシップの実践／平井さんのミッション・ビジョン・バリュー／異端のリーダーシップの原点） 現代の“鉄人”たちの言葉。
読むたびに心が震え、勇気が湧いてくる。
ー数字やデータでは見えない、現場にこそある「経営の本質」を、テレビでは伝えきれなかった部分も含めて再構成。
一流の経営者たちが実践する「仕事の哲学」をお伝えします。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

・講演および執筆・メディア出演を行う 下總良則（シモウサヨシノリ） 東北工業大学准教授（デザイン経営分野）／usadesign代表／一般社団法人　デザイン経営研究所　代表理事／一般社団法人RAC　理事。
多摩美術大学を卒業後、商品企画担当者・プロダクトデザイナー、グラフィックデザイナーを経て、usadesignとして独立。
フリーランスデザイナーとして、世界シェア第3位の広告代理店ピュブリシス傘下ビーコンコミュニケーションズや、ネクストユニコーンをはじめとするスタートアップ企業にジョインし、「デザインと経営学」をテーマに活動を広げる。
ニューヨークで伝統ある国際グラフィックデザインアワード「Graphis　Design　Award」にて2023年に金賞を受賞し、ロゴ部門単独では世界第2位、日本からのエントリーの中では第1位を獲得。
このほか、日本高等教育開発協会が審査した「コロナ禍でのICTを活用した新しい授業公募」にて、唯一の審査会全会一致事例として最優秀事例に採択され、日本の私立大学の中で第1位を獲得するなど、受賞多数。
グロービス経営大学院修了　MBA取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「ゴールイメージ」を合わせるー見ている「景色」がバラバラになっていないか？／第2章　「動機」に寄り添うー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？／第3章　「ストーリー」を描くー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？／第4章　「体験」を創るー「本当にできるの？」と不安になっていないか？／第5章　「振り返り」を習慣にするー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？／第6章　「余白」を大切にするー常に目先の「成果」を出すことだけに追われていないか？／第7章　「能力」を補うーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？／第8章　「キャリア」のイメージをもつー自分やメンバーの「その後」を描けているか？／第9章　「変化・成長」を実感するー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？ 環境・世代・経験・価値観。
あらゆる違いが力に変わる、共創する技術。
400以上の組織やチームを見てわかった、他者と一緒に結果を出す方法のすべて。
想いを共有して、意欲と能力を引き出しあう。
1人では実現できない最高の成果の導き方。
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基盤づくり。
書類業務の効率化と品質向上。
社員全員が使いこなせるAI環境の構築。
定型業務の自動運転を実現。
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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載されていたものです） 第0章　仕事がデキる人は「思考」をしている／第1章　すべての人が壁打ちをすべき7つの理由／第2章　壁打ち実践編1　プロジェクトのはじまりに壁打ちする／第3章　壁打ち実践編2　プロセスの途中で壁打ちする／第4章　壁打ち実践編3　ふり返りながら壁打ちする／第5章　壁打ちをアップグレードするテクニック10選／第6章　いつかあなたに「壁打ちしたい」という人が現れる／第7章　壁打ちと共に人生が豊かになった 会議よりも気軽で、雑談よりもイシューがあり、1on1よりポイントが凝縮される。
そんな「壁打ち」というコミュニケーションは思考の扉を開けるカギとなる。
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タービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「中国自動車」などを追加・地域にも目を配っています読者の熱い声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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わる。
日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ベクトルをそろえるリーダーシップ　視線のベクトルと行動のベクトル／第2章　チームワークを築くリーダーシップ　協調性ではなく貢献性を求める／第3章　問題を解決するリーダーシップ　現象ではなく不都合に目を向ける／第4章　周りを巻き込むリーダーシップ　相互理解と“WinーWin”を築く／第5章　リーダーシップ文化を醸成する　組織力はリーダーシップの総量／第6章　リーダーシップを磨く　信頼に基づく影響力の3要素 好評ロングセラーシリーズ続編！リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化…指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」。
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ルティングや決算支援業務など幅広い業務を経験。
現在は、実務に役立つ会計研修など講師活動を精力的に行っている。
「公認会計上・川日宏之オンラインスクール」主宰（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Topics　カンタン！決算書の初歩（“決算書ってナニ？”決算書は会社の経済活動の中身や財政状況を数字であらわしたもの！／“決算書はダレに必要？”決算書は会社の実情をステークホルダーに正しく伝えるツール！　ほか）／1　損益計算書のキホン（ザックリいって損益計算書ってどんなもの？／損益計算書にはナニが書かれている？　ほか）／2　貸借対照表のキホン（ザックリいって貸借対照表ってどんなもの？／貸借対照表にはナニが書かれている？　ほか）／3　経営分析とビジネスモデル（会社の経済活動の結果をあらわす決算書にはビジネスモデルや経営戦略が反映されている！／商品やサービスの儲けるチカラを読み取る→ZOZO、ユニクロ、西松屋の売上総利益率　ほか）／4　キャッシュ・フロー計算書のキホン（ザックリいってキャッシュ・フロー計算書ってどんなもの？／3つのキャッシュの増減に着目する　ほか） 見るだけで会社の数字がわかる！ビジネスモデルと結びつける読み方！有名50社の決算を図解！監査法人、IPO、コンサル経験豊富な第一人者が伝授！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

　性能と戦略でAIの常識を変えるGemini／第2章　Gemini機能ガイド　基本操作からWorkspace連携まで／第3章　業務効率を劇的に変えるGeminiの基本活用パターン／第4章　Gemini　in　Google　Workspace　日常業務をAIで劇的に効率化／第5章　NotebookLM　唯一無二の知識創造ツール／第6章　組織の生産性を最大化するGemini活用戦略 ビジネス活用は、Gemini一択。
Google　Workspace連携で情報整理から資料化まで一気通貫！NotebookLMも徹底解説！仕事のスピードと質が今すぐ劇的に上がる活用術！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

よう（年末調整の準備／各種控除についての確認〜年末調整の第1関門〜／税額の計算〜年末調整の核心〜／源泉徴収票の作成〜年末調整の総仕上げ〜／参考　年末調整の電子化）／3　年末調整Q＆A（一般編／改正点編）／付録 年収の壁見直しで大きく変わる。
実務があっという間にできる本！年末調整の基本とつまづきやすいポイントをコンパクトに完全解説！みんなが悩みやすいポイントをQ＆A解説！＆書込み式演習付き。
ウェビナーも大好評！！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

査人。
日本女子大学卒業。
大学卒業後、一般企業勤務を経て、税理士試験合格。
大手税理士法人在職時にオーナー企業を中心に相続まで見据えた総合的な税務サポートに従事。
また、野村證券税務相談室に出向し、数多くの個人資産家向けの税務対策をサポート。
物腰の柔らかい対応が個人資産家から相談しやすいと評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　確定申告のキホン〜申告書の準備から提出まで〜（確定申告の流れを知ろう）／第2部　収入タイプ別、申告書の書き方〜「収入金額等」「所得金額等」欄の記入〜（会社員や公務員として働いている人／会社を退職した人、年金で暮らしている人／個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人／株や投資信託、FX、仮想通貨など資産運用している人／土地や建物、空き家、金を売買した人）／第3部　受ける控除別、申告書の書き方〜「所得から差し引かれる金額」「税金の計算」欄の記入〜（「所得控除」を受けて税金を取り戻そう／「税額控除」を受けて税金を取り戻そう）／これで完成！税額を計算して、申告書を提出しよう 税金は取り戻せる！準備ができる！しくみがわかる！すらすら書ける！節税ができる！税金が戻る！失敗を防ぐ！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

題。
経理・財務の実務に特化した唯一の検定「FASS」認定テキスト。
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活動をもとに年間300本以上のアナリストレポートを発行し、企業分析・企業価値評価を行う。
日経ヴェリタスのアナリストランキング、トムソン・ロイターのアナリスト・アワード・ジャパンの機械部門にランクイン。
JーMONEYによるベストリサーチハウス・ランキングの機械部門の所属会社ランクインに貢献（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　IRとは／第2章　IRの主な業務／第3章　IRに必要な開示情報／第4章　投資家・アナリストの考え方を理解する／第5章　制度開示を理解する／第6章　関連領域との繋がりを理解する／第7章　ケースで学ぶIRの主な流れ／第8章　固定ファン獲得のためのIRの取り組みとは 「広報・IR担当」と「アナリスト」双方の経験者がIRの基礎を実務目線で解説。
IR業務の概略から投資家・アナリストの見方の説明、IR業務の流れをケース付きで解説するなど、IR実務を総合的に網羅。
企業価値向上のための教科書。
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として複数の上場企業の役員も務め、投資家としての顔も持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　新規事業経営の全体像／第2章　新規事業経営を構成する全要素解説／第3章　新規事業が「大きくならない」のはなぜか／第4章　新規事業が「大きくならない」への処方箋／第5章　新規事業を「大きくする」管理手法／第6章　新規事業経営においてベンチャー投資は何の意味を持つか／第7章　新規事業の実践論のさらに深い解説／第8章　新規事業経営を実践する人と組織をつくる 新規事業は「生まれる」だけでは足りない。
経営インパクトにつなげる全ノウハウを初公開。
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は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

営する会社を通じて10万人以上にカウンセリング・コーチング・トレーニングを提供し、270社以上のチームづくりに携わってきた。
エグゼクティブコーチ、システムコーチ（ORSCC）。
自身の経営経験から生まれる視点と、カウンセリング／コーチング両面でのアプローチが強み（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　心理的リソースとは何か（チームに潜む「消耗のサイン」に気づく　「心理的リソース」というレンズをもつべき理由／心理的リソースは、こうして増えたり減ったりする　「主体的に動けない人」のなかでは、何が起こっているのか？　ほか）／第2章　リーダーが、まず自分を見つめなおす（無自覚に「心理的リソース泥棒」になっていないか？　メンバーの最大の消耗要因は「自分」かもしれない／リーダーは「余裕」をもつ　「苦しい局面」を乗り越えるリーダーの鉄則　ほか）／第3章　個々のメンバーと向き合う（「メンバーが見ている世界」を共に見る　「それは違う」と思ったときに、リーダーが真っ先にやるべきこと／一人ひとりの「個性」に合わせて育てる　常に「フィルター」と「アセット」で個人差を捉える　ほか）／第4章　チームのサイパを上げる（「頑張っているのに成果は出ない」のはなぜか？　隠れたコストを可視化する「サイパ」という考え方／心理的リソースをチームの「共通言語」にする　自然と「チームワーク」を生み出す特効薬　ほか）／第5章　チームの心理的リソースを増やす（「チームの心理的リソース」とは何か？　とんでもない成果を生み出すチームの「秘密」／チームワークを育てるには「投資」が不可欠　「非効率に見える営み」からしか生まれない価値がある　ほか） なぜ、チームが疲れているのか？みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。
だけど、頑張れば頑張るほど、チームは疲弊するばかりで、思ったような成果を出せずにいる…。
その原因は、心理的リソースの消耗にあるのかもしれません。
心理的リソースとは、「面倒くさいけど、やるぞ！」と奮起する心のエネルギーのこと。
そのエネルギーの消耗を防ぎ、いかに増やしていくか、そのエッセンスを一冊にまとめました。
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br/>米国ミシガン大学大学院経済学博士課程留学。
米国ハーバード大学経済学部客員研究員。
一橋大学大学院商学研究科（MBAコース）において職業人に対する、東京大学大学院経済学研究科において大学院生に対する、組織の経済学・組織行動の講義を担当。
主著『日本の優秀企業研究』（日本経済新聞社。
第4回日経BPBizTech図書賞受賞）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） イントロダクション／組織の経済学の構成／企業の境界論／企業の境界論の実証研究／なぜ液晶テレビ産業は失敗したのかーシャープを中心とした企業の境界分析／所有権理論の数理モデル／イノベーションと組織の経済学／ソニー・プレイステーションの開発組織の変容ー非統合・後方への垂直統合の効果／不連続なイノベーションを管理する組織／関係的契約と組織の経済学〔ほか〕 本書刊行の第一の目的は、世界中の多くの研究者によりバラバラに分散的に行われている組織の経済学の研究について、その全体像と各論を統一的な視点・モデルを用いて説明し、本分野の理論の研究者やユーザーに対して、それぞれの理論の異同、より具体的には、ロジックや前提、インプリケーションの相違を可能な限り厳密に明らかにし、理論の発展や企業分析現場における応用に貢献することである。
第二の目的は、そのように、統一的な視点で、見通し良く整理した最先端の切れ味鋭い理論を用いて、実際の複雑な組織の現象、なかんずく日本企業の組織の説明・評価を試みることである。
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日本経済の救世主か？稀代の詐欺師か？今日も中小企業は、喰いものにされる。
朝日新聞デジタルの人気連載に大幅加筆、書籍化！外れない経営者保証、抜き取られた現預金、借金だけ残して音信不通にー知らないと危なすぎるM＆A、そのトラブルの全貌。
雇用を守るつもりが一転…あなたの会社は大丈夫？事業承継の闇をぜんぶ暴く！ 本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 経営 その他

界分析・経営分析と財務分析の関連／財務分析／分析結果を踏まえた考察・総合判断）／第2部　実践編（業界分析をやってみよう／経営分析をやってみよう／財務分析をやってみよう／総合判断をやってみよう）／第3部　資料編（航空業界の企業分析） 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

用者に対するトレーニングの一環として「わかりやすいスライド」の作成方法を教授してきた。
グロービス・マネジメント・スクールパートナーファカルティ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　スライド作成の基本（スライドの構成要素とレイアウト／スライドの作成手順　ほか）／2　グラフの作り方ー数値を視覚化する（グラフ作成における基本フォーマット／ボリュームをヴィジュアルで表す　ほか）／3　チャートの作り方ー概念や関係構造を視覚化する（チャートの基本フォーマット／縦と横の軸を決める　ほか）／4　シンプルなスライドに磨き上げる（Less　is　More／SN比を改善する1「必要・不必要」　ほか）／5　練習問題 グラフの作り方、チャートの描き方、スライドをよりシンプルにするためのヒントーエスタブリッシュメントの世界で確立された、グローバルで通用するテクニックの数々を公開。
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現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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