これが売れてる【経営】
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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11ヶ月で東証マザーズ上場を果たす（現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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ー登壇を経験後独立。
株式会社シーストーリーズ（CーStories）を設立し、クチコミと紹介だけで情報サービス会杜・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企莱・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。
コンサルタント・溝師として活動中。
NPO法人顧客ロイヤルティ協会認定CSマネージャー、ヒューマン・ギルド認定ELM勇気づけトレーナー、ブランド・マネージャー認定協会認定インターナルブランディングプラクティショナー、青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー。
本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー「気がつくだけ」の人生を変える／序章　ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法／第1部　気づかいの「2つの壁」（「自分の壁」を越えるレッスン／「相手の壁」を尊重するレッスン）／第2部　気づかいの「5つのコツ」（決めるハードルを下げるー「限定」のコツ／相手に心の準備をさせるー「予告」のコツ／答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ／相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ／覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ） ピンとこないビジネスマナーは、やらなくていい。
気づかいの「2つの壁」。
「自分の壁」を越えるレッスン。
「相手の壁」を尊重するレッスン。
気づかいの「5つのコツ」。
決めるハードルを下げるー「限定」のコツ。
相手に心の準備させるー「予告」のコツ。
答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ。
相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ。
覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ。
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SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部　経済学ディシプリンの経営理論／第2部　マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部　ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部　社会学ディシプリンの経営理論／第5部　ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部　経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management　theories）が発展してきた。
その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。
世界の経営学者の英知の結集である。
しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。
これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。
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つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
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トレーター。
著書多数。
半年間だけ会社員経験あり。
期間は短かったが、そこで人として大事なことをたくさん学んだ。
会社員生活のストレス発散のために描いていたスケッチのおかげで退社後、イラストレーターになる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 4月／5月／たぶん世の中こうなってる！役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！懲戒処分一覧／6月／7月／バナナボートの上座と下座／8月／今日から使えるビジネス英会話／9月／10月／手土産OK・NGリスト／11月／12月／催促するときに使えるフレーズ／1月／再発防止策の書き方／2月／上司の仕事を100％断れる言い訳集／3月 毎日15秒で学べる！研修では教えてもらえない“最強”のサバイバル術。
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題を掲載した唯一の問題集。
学習しやすい公式アプリを新搭載。
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り／第16章　国際法務（渉外法務） ビジネスの最前線で活躍できるリーガルマインドを身につける。
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リティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／予想問題1／サンプル問題 合格に必要な、最低限の知識だけに絞り、初心者にとって難解な専門用語を、ていねいに、やさしく説明。
「読んでも分からない」長文問題への対策法を、「序章1　科目Bトラップ対策」と「序章2　科目B虎の巻」で解説。
プロだから分かる「初心者が分からなくなるポイント」を補うために、似て非なる用語の違いも明示。
予想問題＆サンプル問題：本書に計120問を掲載。
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　リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践／職場におけるリスクマネジメント／業務にかかわるリスクマネジメント／組織にかかわるリスクマネジメント／事故・災害時にかかわるリスクマネジメント） “成果を出し続けられる管理職”に必須の知識をこの1冊に凝縮！感覚や経験によるマネジメントから脱却し、再現性の高いマネジメントスキルを身に付けて不安を解消。
合格後も理論やフレームワークなどの「マネジメントの辞書」として活用できると大好評。
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養成講座」を23期開催。
著者は27冊。
中国、台湾、韓国など海外でも20冊以上が翻訳されている。
NHK「あさイチ」などのテレビ出演も（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　言語化力を上げる「3つのSTEP」／1　「語彙力」を伸ばすー「使える言葉」を増やす方法（語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」／“言葉に出会う（1）”会話をする／“言葉に出会う（2）”体験する／“言葉に出会う（3）”本を読む／“言葉に出会う（4）”脳内アンテナを張る／“言葉を調べる”辞書やChatGPTを活用する／“言葉を覚える（1）”アウトプットする／“言葉を覚える（2）”「使える」状態にする／言葉は知っているのに「語彙力」がない理由）／2　「具体化力」を鍛えるー情報の「解像度」を上げるには（具体化とは「言葉の解像度を上げる」こと／言語化の本丸は、「具体化」にあり　ほか）／3　「伝達力」を磨くー「伝わる」型とテクニック（言語化のゴールは相手に「伝わる」こと／“大原則（1）”相手が理解しやすい言葉を使う　ほか）／4　言語化で「自己実現」するー人生を作るのは言葉である（言語化できると、日常も未来も変わる！／感情がコントロールできてストレスが減る／メンタルブロックが外れ自分に自信がつく／人間関係が改善し、チームの生産性が最大化する／課題解決力が上がり、「必要とされる人」になる／企画力が上がり自分を「ブランディング」できる／生き方に軸ができる／夢が叶いやすくなる）／巻末特典　“シチュエーション別”「具体化」のやり方から「伝え方」のテクまで全部わかる！超実践的　言語化見本手帳 言語化の本丸は、具体化にあり！「事実」は「5W3H」で、「意見・感想」は「なぜ→たとえば」メソッドで具体化していく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

略・管理

「チャートライティング」などのトレーニングを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） この本の考え方ー脱「犬の道」／イシュードリブンー「解く」前に「見極める」／仮説ドリブン（イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／ストーリーを絵コンテにする）／アウトプットドリブンー実際の分析を進める／メッセージドリブンー「伝えるもの」をまとめる MECE、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。
「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定＆解決法。
コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。
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築を推進。
2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　チームの心理的安全性（チームの心理的安全性とは？／日本版「チームの心理的安全性」の4つの因子／心理的安全性「変革の3段階」）／第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性（心理的安全性と心理的柔軟性／心理的柔軟性を身につける1　変わらないものを受け入れる／心理的柔軟性を身につける2　大切なことへ向かい変えられるものに取り組む／心理的柔軟性を身につける3　マインドフルに見分ける）／第3章　行動分析でつくる心理的安全性（行動を変えるスキル「行動分析」／「きっかけ→行動→みかえり」フレームワーク／行動分析で行動を変える／チームの行動変容でつくる心理的安全性）／第4章　言葉で高める心理的安全性（言語行動は「学習ファースト」／ルール支配行動）／付録 ヌルい職場は誤解！「健全な衝突」がチームの力を引き上げる。
施策だけではうまくいかない心理的安全性の効果的なつくりかた。
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INICHI　ADVERTISEMENT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

業。
コンサル実績は1800社超え。
経営者として投資や節税、資金調達、事業売却（M＆A）など法人の財務に関する実務を経験してきた企業財政のエキスパート。
自身が運営するYouTubeチャンネル『社長の資産防衛チャンネル』（登録者数16万人）では、「そうそう、それが知りたかった！」という経営者の悩みを黒瀧氏にぶつけている 黒瀧泰介（クロタキタイスケ） 公認会計士・税理士。
大学卒業後、有限責任監査法人トーマツに就職。
国内上場企業監査に従事。
その後、大手国内税理士法人にて相続・事業承継対策に従事し、筧会計事務所（現・税理士法人グランサーズ）に入社。
現在は、約1200社の税務支援を行う税理士法人グランサーズの代表社員。
税務顧問対応、ベンチャー・IPO支援、相続・事業承継対策など、経営者が抱える「税金とお金」のあらゆる悩みを日々解消している。
登録者数16万人を誇る『社長の資産防衛チャンネル』では、公認会計士・税理士の視点から的確なアドバイスを行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「会社と社長個人の手取り」をいきなり増やす方法／第2章　税金を徹底カットする4大奥義／第3章　1円でも多くお金を残す「税務戦略」／第4章　不動産運用で効率的にお金を残すテクニック／第5章　「会社外」に1円でも多くお金を貯める方法／第6章　税務署も諦める！「お金を守る」鉄壁マニュアル 会社を潰したいと思っている社長はいません。
誰もが、会社を存続させたいと思って経営をしています。
その助けとなるよう、1円でも多くお金を残すノウハウを極限まで詰め込みました。
本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　マンガでわかる「すごい傾聴」の3つの鉄則（滑川課長の「スベる傾聴」／須豪山課長の「すごい傾聴」　ほか）／第2章　「スベる傾聴」から脱却する23のポイント（どのような「人格」で聴くか？／話し手と聴き手の「位置関係」　ほか）／第3章　「すごい傾聴」39のプロスキル（「壁」になるで使うプロスキル／「エピソード」を聴くで使うプロスキル／「感情」に共感するで使うプロスキル／「信念価値観」に共感するで使うプロスキル）／第4章　「すごい傾聴」は“どこ”から来たのか？（「人間性心理学」が源流である／「フォーカシング」の考え方　ほか） たった15〜30分の「1on1」で「人間関係」が驚くほどよくなる。
“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。
傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。
寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。
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ていたものです） はじめに　社長はつらい？それとも楽しい？／第1章　「資金繰り」は最初に直面する、社長共通の悩みー人徳が問われる「カネのマネジメント」／第2章　会社は99．9％、「人の問題」で崩壊するー会社の未来を左右する「ヒトのマネジメント」／第3章　営業VS．エンジニア、中途VS．古参…組織の崩壊はとつぜん起きるー文明の衝突を起こさない「組織のマネジメント」／第4章　最初に考えたプロダクトはなぜうまくいかないのかー0→100を可能にする「事業のマネジメント」／第5章　「事業の売却」から新たな経営がスタートするー失敗しない「スタートアップの出口戦略」／第6章　「24時間悩み、365日決断」難しいがクセになる経営判断ー会社の未来を左右する「社長の意思決定」／おわりに　あなたは孤独な社長ではない 全企業人必読の「経営指南書」第4回JAPAN　PODCAST　AWARDS　ベストナレッジ賞受賞。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

　企業を倒産の危機に陥れる“売上至上主義”の経営者たち（企業倒産が急増している／会社を危機にさらす“売上至上主義”とは　ほか）／第2章　売上増を目指すな！業績を改善させたければ粗利だけ見ろ！（売上至上主義から粗利至上主義へ／粗利至上主義への疑問に答える　ほか）／第3章　1年で赤字経営から脱却する！徹底的に粗利を追求した業績改善の具体策（粗利の目標を定めるー粗利目標額は、損益計算書をさかのぼって求める／粗利の現状を常に把握するー粗利の現状は、2つのツールで確認する　ほか）／第4章　コロナ禍、材料の高騰、人材不足…逆境をものともせずに業績を改善させた5つのケーススタディ（コロナ禍で仕事が激減！売上が下がるも黒字を確保し続けた工務店／ピンチをチャンスに！材料高にもかかわらず過去最大の利益を上げた住宅会社　ほか）／第5章　外部環境が変化しても経営の本質は変わらない　粗利だけに集中することが、時代を超えて生き残るカギ（他業種から2年遅れて危機が訪れる建設業界／コロナ禍での大盤振る舞い　ほか） 売上が増えても意味がない！粗利だけを見ろ！98％の中小企業が1年で黒字化、カリスマコンサルタントが明かす業績改善の具体策。
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資産／第12章　財務諸表の作成と公開／第13章　連結財務諸表／第14章　外貨建取引等の換算 日本一読まれている財務会計のテキスト。
企業会計の最新動向や関連制度の改正をフォロー。
公認会計士・税理士試験等資格試験の基本書にも最適。
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のです） 第1章　世界一流エンジニアは何が違うのだろう？ー生産性の高さの秘密／第2章　アメリカで見つけたマインドセットー日本にいるときには気づかなかったこと／第3章　脳に余裕を生む情報整理・記憶術ーガチで才能のある同僚たちの極意／第4章　コミュニケーションの極意ー伝え方・聞き方・ディスカッション／第5章　生産性を高めるチームビルディングー「サーバントリーダーシップ」「自己組織型チーム」へ／第6章　仕事と人生の質を高める生活習慣術ー「タイムボックス」制から身体づくりまで／第7章　AI時代をどう生き残るか？ー変化に即応する力と脱「批判文化」のすすめ 試行錯誤は「悪」。
“基礎の理解”に時間をかける、より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する、“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意、コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む…etc．仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

、長年の夢を叶えるために脱サラし、フリーの漫画家に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　何が違うの？フリーランスと会社員／2章　誰も教えてくれない税金の話／3章　リスクに備える社会保険／4章　ぶっちゃけどうなの？経費と領収書／5章　いざ！確定申告／6章　もっと知りたい！節税＆お得なテクニック／7章　実は得する？副業と確定申告 税金の仕組み、節税、確定申告、仮想通貨、ギリギリまでぶっちゃけます。
日本一フリーランスに優しい税理士がマンガでカンタンに教えます。
月数万円の副業でもトクする。
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は何か／第2章　「フェルミ推定」とは何か／第3章　フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるか／第4章　フェルミ推定をビジネスにどう応用するか／第5章　「結論から考える」仮説思考力／第6章　「全体から考える」フレームワーク思考力／第7章　「単純に考える」抽象化思考力／第8章　地頭力のベース／第9章　さらに地頭力を鍛えるために 地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。
この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。
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さ」のリーダーシップー1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。
／論点マネジメントvsTASKマネジメントー全てはココから始まる。
　ほか）／マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」ーまだマネージャー仕事も緒についたばかり。
／「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言うー「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。
／まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげるー最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。
　ほか）／マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップー決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。
／人前で怒らないvs人前で怒るー散々、人前で怒られてきたけれど。
／「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なすー「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。
　ほか）／暗記する。
そしてとことん健やかに進化する。
コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。
目の前のクライアントが「お金」を生む。
そしてマネージャー自身も「お金」を生む。
決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。
圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。
それを79個も詰め込んでみました。
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出す」マネージャーに挑戦の4年目（「構造」を相手に委ねる　VS　「構造」を押し付ける／ランニングホームラン　VS　ホームラン　ほか） コンサルの思考も心得も「才能」ではなく「濃い技術」です。
そしてそれは決してコンサルのためだけのものではありません。
業界も業種も関係ない。
全てのビジネスパーソンに届けたい最高のビジネススキル。
それを104個も詰め込んでみました。
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