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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

化。
研修や講演は年間150日以上登壇、セミナー受講者数は累計3万人を超す（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　やる気？モチベーション？あったらいいけど、なくても大丈夫！／第1章　すぐやるための「準備体操」で頭の使い方を知ろう（やる気に頼るのは「神頼み」と同じ／すぐやれない人は「ノウハウ」を求め、すぐやる人は「マインド」から変える　ほか）／第2章　すぐやる人の「思考パターン」を自分の中にストックしよう（「どうなりたいか」というゴールのイメージを整理する／ときにはハッピーな妄想で頭の中を満たして楽しむ　ほか）／第3章　頑張らなくてもすぐやれる「思考ルーティン」を持とう（やる気はなくても「1分だけ」やりきる／コントロールできないことを嘆いて立ち止まらない　ほか）／第4章　どうしてもすぐやれないときは「環境」を整えよう（うまくいかないときは環境を5W1Hで見直してみる／「スタート期限」を設ければ目の前のことに集中できる　ほか）／エピローグ　すぐやる思考法で誰でも今日から変われる 「まだ大丈夫」と言い訳していつもギリギリ。
「あとで」とグズグズしてチャンスを逃してしまう。
「今度」「いつか」といって結局やらない。
そんな自分を変えられる！一歩目がラクに踏み出せるようになる、すぐやる人になれる思考整理術。
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いる。
ザ・コンテナストアおよびマステックの取締役、コンシャス・キャピタリズム社理事 シース，ジャグディッシュ（Sheth,Jagdish N.） エモリー大学ゴイズエタ経営大学院（ジョージア州アトランタ）のマーケティング教授。
著書26冊のほか、論文は400本を超える。
消費者行動、リレーションシップ・マーケティング、競争戦略、地政学的分析の学術研究で米国内外に知られている。
世界のさまざまな企業の顧問を務めている。
複数の公開会社で取締役を務めている。
2004年には米国マーケティング協会の栄えある2賞をダブル受賞（リチャード・D・アーウィン・特別マーケティング教育者賞と、チャールズ・クーリッジ・パーリン賞） ウォルフ，デイビッド・B．（Wolfe,David）（ウォルフ，デイビッドB．） 中高年層市場における顧客行動の研究で世界的に知られる。
フォーチュン100の複数社で顧問も務めた 齋藤慎子（サイトウノリコ） 同志社大学文学部英文学科卒業。
広告業界で主に海外向け販促物の企画制作と他国語編集に従事。
その後、オーストラリア、スペインで企業内翻訳などを経て、現在は英語とスペイン語の翻訳に携わる。
スペイン在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　思いやりと愛情をベースとしたビジネスの構築／第2章　新時代、新ルール、新資本主義／第3章　無秩序への対処／第4章　従業員ー資源から源泉へ／第5章　顧客ー癒やすか、売らんかなで行くか／第6章　投資家ー愛される企業が蒔いたものを刈り取る／第7章　パートナーー見事な調和／第8章　社会ー究極のステークホルダー／第9章　企業文化ー決め手となるもの／第10章　愛される企業のまとめ／第11章　複雑さの向こう側／付録　「愛される企業」の概要 経営における「愛」とは、顧客、従業員、サプライヤー、コミュニティ、投資家との「心のつながり」ー。
人は、「応援したい」企業の顧客や株主になりたがり、「愛着を持てる」組織に所属したがる。
「信頼される」から貢献したくなり、「喜びを感じる」からますます努力するようになる。
「心が満たされる」と、周囲の人にも親切にしたくなり、自分を支えてくれる社会全体に恩返ししたくなってくる。
「愛される企業＝世界屈指の高収益企業」72社に共通する経営の本質とは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

つい見逃しがちな視点が得られる。
ー先の見えない時代だからこそ、本質的なインプットがあなたの力となる。
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士、公認心理師、産業カウンセラー、行政書士。
不動産会社総務人事課勤務中に社会保険労務士資格を取得しその後独立、現職。
開業当初から産業カウンセラーの資格と総務人事経験から労務管理とメンタルヘルス対策に注目し、顧問先への支援や相談業務、研修講師等を行っている。
両立支援コーディネーターとして、独立行政法人労働者健康安全機構の東京産業保健総合支援センターで企業への支援等にもあたっている 原達彦（ハラタツヒコ） 株式会社アダプテーション　原産業医事務所代表。
医師、労働衛生コンサルタント。
大学卒業後、救急医としての経験を積んだ後、産業医として活動を開始。
嘱託産業医として50社以上を担当し、さらに専属産業医として2，500人規模の工場で7年間の実務経験を持つ。
現在は、産業医事務所を運営し、コンサルタントとして企業のニーズに応じた労働衛生管理体制の構築や、産業医の実務の提供を通じ、企業の健康経営の水準の向上に努めている。
また、臨床経験を活かし、健康相談や有所見者のフォローにも対応。
オンライン診療を活用した健康管理支援も提供している 川島恵美（カワシマメグミ） 株式会社Keep　Health代表。
医師、医学博士、労働衛生コンサルタント。
大学・病院・専属産業医の後、現職。
働く女性の健康支援に興味を持ち、産婦人科医としての経験を持つ。
現在は、働く女性の健康支援に関する研究を続けながら、複数の企業で産業医を継続し、企業に対して女性従業員の健康を支援するコンサルティングなども行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　治療と仕事の両立支援とは／第2章　治療と仕事の両立支援ガイドラインの解説／第3章　両立支援が必要になる主な病気と就業配慮／第4章　両立支援の個別対応／第5章　制度設計／第6章　社会保障制度／第7章　事例紹介／第8章　相談できる場所、活用できるツール 元の業務が担当できない…。
どこまでの配慮が必要？どう評価すればよい？支援の進め方や個別対応について産業医＆社会保険労務士がアドバイス！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

ゴメから独立後、「就活攻略論」を本格的に立ち上げ、これまで執筆した記事は2000本以上にのぼる。
現在はブログ運営に加え、求人サイトを通じて人事担当者からのリアルな声を吸い上げながら、より実践的で再現性の高い就活メソッドの研究・発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　脇役さんこそ就活で評価される／第2章　脇役さんの内定獲得ロードマップ／第3章　脇役さんの「自己分析」／第4章　脇役さんの「企業選び」／第5章　脇役さんの「エントリーシート」／第6章　脇役さんの「適性検査・グループディスカッション」／第7章　脇役さんの「面接」／第8章　脇役さんの「内定後」 就活生の9割は「脇役さん」です。
すごい実績のある就活生がいるなかで、特別なエピソードがない「自分」がどうやって内定までたどり着くか。
“リアルで使える就活の戦い方”を教えます。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
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に掲載されていたものです） 初級　新入社員にまず必ず身につけてほしいこと（頼まれたことは、必ずやりきる／50点で構わないから早く出せ／つまらない仕事はない　ほか）／中級　これができれば、仕事を通じて大きく成長できる（単純作業こそ「仕組み化」「ゲーム化」／仕事の効率は「最後の5分」で決まる／仕事は復習がすべて　ほか）／上級　ここまで実践できれば「活躍する新人」になれる（カバン持ちはチャンスの宝庫／予習・本番・復習は3対3対3／仕事は根回し　ほか） 仕事における3つの原則＋50のルールを、難易度別に収録。
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を担当。
企業会計基準委員会リース会計専門委員会専門委員（現任）。
日本公認会計士協会リース対応専門委員会専門委員（現任） 宗延智也（ムネノブトモヤ） 有限責任監査法人トーマツ　シニアマネージャー。
公認会計士。
2019年から2022年まで、企業会計基準委員会に出向。
研究員として株式報酬および税効果等のプロジェクト・リーダーを担当。
現在、監査業務とともに、日本基準に関する品質管理業務およびテクニカル・コンサルテーション業務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　新リース会計基準の概要／第2章　新リース会計基準の目的と用語の定義／第3章　適用範囲／第4章　リースの識別／第5章　契約に含まれる各構成部分の区分／第6章　借手の会計処理／第7章　貸手の会計処理／第8章　サブリース取引／第9章　セール・アンド・リースバック取引／第10章　表示および注記事項／第11章　適用期日・経過措置 2027年4月開始年度から強制適用！図表と設例・仕訳例で実務が具体的にわかる。
IFRS会計基準との比較もカバー。
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経営戦略・管理

積り／誤謬／過年度の修正および遡及適用／開示）／第4部　IFRS第18号に準拠した開示例 2024年4月に国際会計基準審議会（IASB）からIFRS第18号「財務諸表における表示及び開示」が公表されました。
IFRS第18号は、財務諸表の透明性と比較可能性のさらなる向上を図ることを目的として約10年の期間をかけて開発された基準であり、世界中のIFRS会計基準を採用するすべての企業に影響します。
投資家をはじめとする財務諸表利用者の問題意識に対応し、1損益計算書の小計や区分の表示、2経営者が定義した業績指標（MPM）、3情報の集約・分解の3つの視点を通じた新たな取扱いを導入することで、意思決定により有用な情報提供を可能にするとされています。
本書は、このIFRS第18号を中心に、IAS第7号「キャッシュ・フロー計算書」やIAS第8号「財務諸表の作成基礎」といった、財務諸表の表示および開示について取り扱います。
本書では、PwC（プライスウォーターハウスクーパース）のIFRSマニュアル・オブ・アカウンティングで紹介されているケーススタディなどから、日本企業の実務に役立つものや基準に対する理解を深めることに資するものを選定し、IFRS会計基準の実務的な適用について解説しています。
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。
また、この新リース会計基準の公開草案に対しては、非常に多くのコメントが寄せられ、ASBJにおいて詳細な検討が行われましたが、本書ではASBJにおける検討の経緯についても、実務に役立つ情報は解説に取り入れています。
さらに、新基準の考え方のベースとなっているIFRS16号での解釈事例なども示すことで、基準に詳細なガイダンスが含まれていない部分についても適用上のヒントを提供しています。
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契約：発効日および経過措置／第16章　保険契約：IFRS第4号／第17章　金融商品：ヘッジ会計／第18章　金融商品：ヘッジ会計ー設例／第19章　金融商品：開示 実務上の課題を網羅する豊富な設例に加え、汎用性の高い理論的アプローチからIFRS会計実務の具体策を紹介する。
IFRS適用ガイドの決定版（2022年版）。
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タはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 01　「戦略の捉え方」についての30分／02　「戦略のつくり方」についての120分／03　「戦略に関わる6つのポイント」についての60分／04　おまけ　「成長と経験値」についての30分 大人気講座ついに書籍化！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

教材開発と導入をサポート。
この道の第一人者としてビジネスパーソンの孝道分析をするなど活動中。
国内外での講演や研修の実績多数。
受講者は延べ3万人を数える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　インバスケットはどういう試験なのか？／第2章　インバスケット試験の受験が決まったら何をするか？／第3章　インバスケットにはどういう問題が出るのか？／第4章　まずは演習問題を体験してみよう！／第5章　演習問題の解説で要領をつかもう！／第6章　回答例を分析して合格に近づこう！ これ1冊で勉強法も回答を導くコツも採点者目線のポイントも全部わかる！20万部突破のロングセラー『インバスケット思考』の著者だから書けるインバスケット攻略ガイドの決定版！実際の試験と回答例も掲載！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

／第2章　聞いてもらえないと始まらない／第3章　説明を始める前に考えるべきこと／第4章　相手の「分かった！」を引き出す極意／第5章　“おもてなしの視点”を説明に活かす／第6章　無理をすれば続かない、肩の力を抜いてみよう／第7章　分かりやすい説明で生じる（かもしれない）問題 丁寧に説明しているのに伝わらない！と感じることはありませんか？分かりやすく伝えるための“おもてなしの視点”を活かしてどんな相手からも信頼される説明力を身につけましょう。
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アを算出し戦略を立てる/第4章 地域戦略—中小企業が地域ナンバーワンになる方法/第5章 チャネル戦略—チャネルを制するものが市場を制する/第6章 シェアアップ戦略—目標、戦略、ターゲット/第7章 営業戦略1—攻撃力の増大のための社長の勘どころ/第8章 営業戦略2—新規開拓の仕組みを導入する/終章 ランチェスター法則から導き出される戦いの原理と勝ち方の原則

査部門への会計に関する情報提供、会計基準に関する調査・研究等の業務などに従事している。
また、雑誌・書籍・法人ホームページ等の執筆および企画に数多く携わるとともに、法人内外向けのセミナー・研修の講師を多数務めている。
さらに、IFRS関連業務を含む食品製造業、石油・ガス開発業務等の監査業務などにも従事している。
現在、企業会計基準委員会（ASBJ）企業結合専門委員会専門委員を務める。
また、日本公認会計士協会会計制度委員会委員ならびに同委員会連結・企業結合等検討専門委員会専門委員長、税効果対応専門委員会専門委員およびソフトウェア等無形資産実務対応専門委員会専門委員を務めるほか、過去には同委員会インセンティブ報酬等検討専門委員会専門委員長を務めていた 植野和宏（ウエノカズヒロ） 公認会計士。
税理士。
植野和宏公認会計士事務所植野和宏税理士事務所所長。
株式会社RSTANDARDシニアマネージャー。
株式会社ギフティ社外監査役。
1999年明治大学商学部商学科卒業。
2001年に新日本監査法人（現・EY新日本有限責任監査法人）に入社し、航空運送業、専門商社、製造業等の監査業務に従事する。
2005年に株式会社フジテレビジョンに入社し、連結決算および開示書類作成業務、JーSOX導入業務、組織再編業務に従事する。
2009年に新日本有限責任監査法人（現・EY新日本有限責任監査法人）に入社し、上場会社の監査業務に従事しながら、さまざまな業種の上場準備会社の上場支援業務にも携わり、多くの会社の株式上場を支援している。
また、法人内の企業成長サポート室にも所属し、IPOに関する各種ツールの作成や法人内外向けのセミナー・研修の企画立案や講師を務める。
さらに、ナレッジ活動にも参加し、書籍・雑誌の執筆や外部セミナー・研修の講師も多数務める。
現在は、公認会計士事務所および税理士事務所を開業し、通常の会計税務顧問業務のほか、JーSOX導入支援を中心とした株式上場支援業務、連結決算開示支援業務、新会計基準導入支援業務、IFRS導入支援業務等のさまざまなコンサルティング業務にも従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　連結会計の仕組み（連結会計（連結財務諸表）の概要／取引高および債権と債務の相殺消去／未実現損益の消去／資本連結／個別財務諸表の修正／その他の論点／税効果会計）／第2部　連結決算のための情報収集と連結決算スケジュールおよびその業務内容と体制（連結決算のための情報収集／連結決算スケジュールおよびその業務内容と体制） 上場会社では、いまや85％を超える企業が連結財務諸表を作成しており、日本の開示制度も連結財務諸表が中心となっています。
連結会計は「理屈」で整理することができるものですが、苦手意識をもってしまうケースが多いのも事実です。
連結財務諸表の基本は連結精算表にあります。
連結精算表とは、連結財務諸表を作成するための「手続」をサポートする「ツール」のこと。
本書では、連結の基本的な取引と会計処理の関係を図解するとともに、設例により、取引を精算表に当てはめ、数字の流れを見せながら解説しています。
また、連結精算表を作成するための補助資料や連結パッケージのサンプルも明示しています。
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式会社キーレイズを創業。
伴走支援先・研修指導先は多岐にわたり、大手から中堅中小まで、のべ3，000名を越える。
本書が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　人生と働き方が好転する「すごい営業力」　最短で成果を出す人の「考え方」／第1章　やった分だけ成果につながる一流の事前準備　仕事ができる人の「心構え」／第2章　30分の面談は人生を懸けたショータイム　相手の記憶に残る「コミュニケーション」／第3章　「時間の神様」に愛される人が見えないところでやっていること　仕事が速い人の「段取り」／第4章　部下も自分も成長する最高のマネジメント　成果を最大化できる人の「再現性」／第5章　夢を実現するメンタルを身につける　一生活躍できる人の「付加価値」 「キーエンス流・仕事の当たり前＋ひと工夫」で、全部うまくいく！史上初、同期ビリから3期連続全社1位のトップセールスに！あいさつ、交渉、時間管理、リーダーシップ…キーエンス「伝説の営業マン」が編み出した“仕事どころか人生までうまくいく”41のコツ。
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経済学部卒業。
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）高松事務所、小谷野公認会計士事務所を経て、2011年、國村公認会計士事務所（香川県高松市）開設。
2012年10月より3年間、香川大学大学院地域マネジメント研究科准教授、2016年より非常勤講師、2020年より客員教授。
製造業・卸売業などの会計監査、富裕層に対するPB業務、M＆Aに関するスキーム検討・財務調査・株価算定、相続、事業承継などの経験を生かし、主に、贈与・相続、事業承継、M＆A・組織再編、実地棚卸のコンサルティング業務に従事 松井大輔（マツイダイスケ） 公認会計士・税理士。
一橋大学商学部卒業。
株式会社住友銀行（現株式会社三井住友銀行）、センチュリー監査法人（現新日本有限責任監査法人）東京事務所、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）大阪事務所を経て、2010年、松井公認会計士事務所（兵庫県西宮市）開設。
M＆Aに関するスキーム検討・財務デューデリジェンス（財務調査）・バリュエーション（株価算定）、内部統制コンサルティング、金融機関における資産査定などの経験を生かし、M＆A・組織再編、生産・在庫管理のコンサルティング業務にに携わるほか、監査法人社員として法定監査業務にも従事。
2015年7月より近畿税理士会調査研究部員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　月次決算の概要（月次決算とは／月次決算の目的　ほか）／第2章　月次決算体制の構築（現金及び預金プロセスの見直し／収益認識・債権回収プロセスの見直し　ほか）／第3章　月次決算の分析・報告（月次決算分析・報告の手順／月次決算資料の作成　ほか）／第4章　月次資金管理の実務（資金繰り管理の実務／資金繰りの分析）／第5章　月次決算報告の具体例（予算実績比較グラフ／年計グラフ　ほか） 月次決算は中小企業にとって重要です。
月次決算により、最新の会社の事業の実績を早急に正確に集め、会社が健全な成長を果たすためのツールになるからです。
ただし、月次決算の精度が低ければ、事業の実績を正確につかめない、急速な市場環境の変化に対応できない、的確な販売戦略を立てることができない、現実的でない資金繰り予測になるといったさまざまな問題が生じます。
そこで、本書では、会社の目的に合った精度の高い決算処理とタイムリーさを備えた月次決算を実現するための方法を解説します。
また、会社の意思決定に有用な月次決算の分析・報告の方法とともに、中小企業経営にとって最も重要な月次での資金繰り管理の方法を解説します。
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らえたノウハウは言語の壁を超えて高く評価されており、中国、台湾、韓国など海外でも翻訳されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　究極の要約は「死んでもこれだけは言っておく」（「要約」ができれば人生が変わる／「要約」の3つのステップ／「要約力」のキモは「誰に」「何を」「どう」伝えるか）／第2章　ステップ1　情報収集ー必要十分な情報を集める（「いい要約」をするためのコツ／「質問」で情報の質を高める／自分を客観視して情報の「思い込み」をなくす／要約の精度を高める正確な情報収集法）／第3章　ステップ2　情報整理ー情報をグループ分けする（「グループ分け」で効率的に情報整理する／情報に「優先順位」をつける）／第4章　ステップ3　情報伝達ー相手に簡潔に伝える（「話しすぎ」「言葉足らず」は伝わらない／「ひと言」で伝わる具体的なスキル／具体性を増すキーワードがあると、より伝わる／さらに伝わりやすくなるテクニックと練習法） オンライン会議、チャット、メール…リモートワーク全盛時代。
会話も文章も「短さ」こそ命。
シンプルに伝えることで成果は劇的に変わる。
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を作る活動を中心とする。
その後、コンサルティング事業の開発担当として、エグゼクティブ開発、ヒト系ソリューション、GPTWコンサルタント（兼務）などを担当。
2009年独立。
2012年一般社団法人チームスキル研究所設立、2018年より株式会社アトラエWevox組織・人材アドバイザー、2021年より一般社団法人経営支援機構技術顧問、2024年より株式会社日本能率協会コンサルティングパートナーコンサルタントなどを兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 基礎知識編／ERマトリクスーミッション編／ERマトリクスーアクション編／エンゲージメントの体感と実践編／対話＆TEAM　EXPERIENCE編／スキル＆スタンス編 組織づくりに正解はありません。
どうすればエンゲージメントを感じられるか、どうすれば組織のエンゲージメント活動が促進されるか。
「これ」という答えはないのです。
この本に書かれていることをヒントに、自分たちなりの正解を探してほしい。
その結果、「これが、わたしたちのエンゲージメントの実践だ」と言える方法を見つけてほしい。
そうした思いを「わたしたちのエンゲージメント実践書」という書名に込めました。
さぁ、エンゲージメント実践の旅に出かけよう！！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理