これが売れてる【経営】
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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ンセリング、マインドフル瞑想などの手法を習得し統合。
その手法を生かし、キャリアカウンセラー・講師として独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　話し方の基本編／第2章　心地よい人間関係編／第3章　雑談編／第4章　仕事・プレゼン編／第5章　話す前の心得編／第6章　人を動かす話し方編／第7章　魅力的な話し方編 話し方を変えることは、あなたの未来を変えることです。
心理術をもとにした、自分も相手も心地いいコミュニケーションのコツ。
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人マナーの基本／コミュニケーションの基本／仕事の基本ルール／可愛がられる部下になる／電話のマナー／ビジネスメールのマナー／ビジネス文書のマナー／仕事の段取り／来客対応と他社訪問のマナー／お悔やみのマナー／お祝い・年末年始の挨拶・お見舞いのマナー／自分自身を高めよう 自分を覚えてもらえる自己紹介法／好感度を左右する身だしなみ／返事をしたくなるメールテクニック／スマホ・SNSの落とし穴／いまどきアフターファイブのマナー／仕事関係の冠婚葬祭ルール／その後を考えたハラスメントの防止と対応法ほか、社会人になったら知っておきたいビジネスマナー、今さら誰にも聞けない一般常識、充実した仕事人生のアドバイスまで！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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／第4章　税額計算と申告・納付／第5章　グループ通算制度／第6章　グループ法人単体課税制度 法人税の、本当の入門書をお届けします。
法律上の厳密さを、ときには犠牲にしても、実務家にとってこれだけは必要、というポイントにしぼって、法人税の基本的なしくみや考え方を、図・表を多用して解説しました。
各節のおわりにはまとめを設けて、勉強の仕上げに役立つようにしました。
とにかく、ご一読下さい。
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ードデータへ／業界特性や企業規模特性に基づく対応　ほか） なぜ経営はシステムを軽視するのか？日本企業が勝つためのアプローチ。
あるべき「戦略」「思考」「プロセス」を詳細に解説。
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本電気入社。
1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

歴任。
専門はビジネスモデルと競争戦略（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　取引の図解の基本　ビジネスモデルを理解しよう！（ビジネスモデルとは何か／もうけの仕組みを9つのパターンで図解　ほか）／第2章　事例で学ぶもうけの仕組み　9つの基本パターンを理解しよう！（製造販売モデル／流通小売モデル　ほか）／第3章　注目企業の強さの源泉　ビジネスモデルの組み合わせに注目！（日産自動車／ソシオネクスト　ほか）／第4章　ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力　利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！（404社比較のバブルチャート／営業利益率ランキング　ほか）／巻末特集　上場404社のビジネスモデルを独自分析！9つのモデルのどれに該当？ ビジネスに、株式投資に、就職活動に役立つ。
井上達彦研究室の取引の図解と四季報記者の解説記事で注目企業の強みがまるわかり！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

から見えてきた令和6年度試験の特徴／社会人の勉強ルーティーン／独学？予備校？それぞれの合格への道のり／読者のお悩み解決！THEふぞ座談会／受験生支援団体情報のまとめ） 令和6年度2次試験の答案分析と再現答案掲載！合否の分かれ目を徹底分析！これが合格答案だ！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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環境と経済の基本）／巻末資料 ビジネス能力検定ジョブパス3級とは、自らの職業観や勤労観といった概念の形成を前提に、ビジネス常識および基礎的なコミュニケーション、情報の利活用など、将来、職業人として適応するために身につけておくべき知識を評価する試験です。
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ねいに解説。
35分で合格レベルが判定できる本番さながらの模擬テストを収録。
実際のSPI測定領域に基づく「性格検査」で、面接対策まで可能。
練習問題、模擬テストの解答が別冊になっているので、答え合わせもらくらく。
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経営戦略・管理

年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
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チュエーションの全体プロセス/第9章 フリーランスとしてのエフェクチュエーション/第10章 企業でのエフェクチュエーションマネジメント

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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ゴメから独立後、「就活攻略論」を本格的に立ち上げ、これまで執筆した記事は2000本以上にのぼる。
現在はブログ運営に加え、求人サイトを通じて人事担当者からのリアルな声を吸い上げながら、より実践的で再現性の高い就活メソッドの研究・発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　脇役さんこそ就活で評価される／第2章　脇役さんの内定獲得ロードマップ／第3章　脇役さんの「自己分析」／第4章　脇役さんの「企業選び」／第5章　脇役さんの「エントリーシート」／第6章　脇役さんの「適性検査・グループディスカッション」／第7章　脇役さんの「面接」／第8章　脇役さんの「内定後」 就活生の9割は「脇役さん」です。
すごい実績のある就活生がいるなかで、特別なエピソードがない「自分」がどうやって内定までたどり着くか。
“リアルで使える就活の戦い方”を教えます。
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ト（Keller,Scott） マッキンゼー・南カリフォルニアオフィスのシニアパートナー。
キャロリンとともに、マッキンゼーのグローバル「CEOエクセレンス」サービスラインを率いる。
機械工学を専攻し、キャリアの初期には企業戦略や事業運営に関するコンサルティングを行っていたが、2人目の子どもが重い障害を抱えて生まれたことを機に休暇を取得。
その後、心理学、社会科学、潜在能力開発といった分野の成果を仕事に活用することを決意しマッキンゼーに復帰した。
デジタル・ディバイド・データ社の共同創業者でもある マルホトラ，ヴィクラム（Malhotra,Vikram） マッキンゼー・ニューヨークオフィスのシニアパートナー。
パフォーマンス改善、企業戦略、事業戦略、成長戦略、組織効率化、業務改善など、幅広いコンサルティングを行う。
現在は、CEOや取締役会へのカウンセリングに重点を置いている。
非営利団体でも活躍しており、現在、ペンシルベニア大学ウォートン校の理事長を務めている。
1980年にロンドン・スクール・オブ・エコノミクスで経済学の学士号を取得し、ペンシルベニア大学ウォートン校でMBAを取得している 尼丁千津子（アマチョウチズコ） 英語翻訳者。
神戸大学理学部数学科卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「方向を定める」ためのマインドセットー大胆であれ／「組織を整合させる」ためのマインドセットー業績を重視するのと同じように人を重視せよ／「リーダーを動かす」ためのマインドセットーチーム心理を紐解け／「取締役会を引き入れる」ためのマインドセットー事業に役立ってくれるよう取締役会を支えよ／「ステークホルダーと連携する」ためのマインドセットー「なぜ？」から始めよ／「自身のパフォーマンスを最大化する」ためのマインドセットー自分にしかできないことをせよ 世界の輝かしいビジネスリーダーたちに共通するマインドセットと6つの行動習慣とは？21世紀のCEOに不可欠な卓越性の正体が明らかに！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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弘高（タケウチヒロタカ） 1946年東京都生まれ。
69年国際基督教大学卒業。
71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA、77年同校にてPh．D．取得。
ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授。
一橋大学名誉教授。
2019年より国際基督教大学理事長を兼務。
グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している 梅本勝博（ウメモトカツヒロ） 1950年福岡県生まれ。
九州大学経済学部卒業。
一橋大学勤務を経て、ジョージ・ワシントン大学文理学部大学院にて公共政策論のPh．D．を取得。
現在、北陸先端科学技術大学院大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　序論ー組織における知識／第2章　知識と経営／第3章　組織的知識創造の理論／第4章　知識創造の実例／第5章　知識創太のためのマネジメントプロセス／第6章　新しい組織構造／第7章　グローバルな組織的知識創造／第8章　実践的提言と理論的発見 世界10ヵ国語以上で翻訳。
ビジネスにおける知識の重要性を初めて解明した日本発のイノベーション理論。
経営学研究とビジネスの現場に多大な影響を及ぼし、読み継がれる古典的名著。
四半世紀ぶりに読みやすくなって再登場。
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