これが売れてる【経営】
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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／第2章　No．1を目指せ！／第3章　社長の心得／第4章　社長の成長が社員の成長／エピローグ　戦略・理念・習慣で勝てる企業になる！ 弱者は理念、戦略、実行力（徹底力）が必要！競争戦略のバイブル「ランチェスター理論」のコツをまんがでわかりやすく！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
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いける理由を知りたい」などなど、皆さんの日常半径10メートル以内で起きているビジネスの儲けの仕組みを漫画＆図解で解説！登録者数約80万人超の大人気税理士YouTuber脱・税理士スガワラ君による、今日から始められる商売のカラクリ。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本書内容＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【第1章】 タピオカ屋はなぜ流行ったのか？ 「社会変化をチャンスにするビジネス」【第2章】 なぜ公式アカウントが重要なのか？ 「閑古鳥を行列店に変える集客テク」【第3章】 1個2万円のメロンはなぜ売れるのか？ 「利益倍増の価格戦略」【第4章】 高級寿司店はなぜ予約でいっぱいなのか？「収益アップにつながる消費者心理の掌握術」【第5章】 立地が悪い店はどうやってもうけているのか？ 「利益倍増につながる事業変革」【第6章】 なぜ儲かっている企業は借金をするのか？ 「成功する新規事業」※企業経営／人事・労務管理 (本)／その他の経営理論関連書籍（2024年9月15日）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 流行や社会の変化をチャンスに変えるビジネス/第2章 閑古鳥が鳴くお店を行列店に変える集客テク/第3章 商売の生命線“値決め”の謎に迫る/第4章 ブランド力アップにつながる消費者心理の掌握術/第5章 コストから考える利益率アップの裏テク/第6章 なぜあの店があそこに？商売と立地の秘密

バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。
経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。
ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身とされてきた。
ドラッカー学会代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　ミッションとリーダーシップ（ミッション／イノベーションとリーダーシップ　ほか）／第2部　マーケティング、イノベーション、資金源開拓（マーケティングと資金源開拓／成功する戦略　ほか）／第3部　非営利組織の成果（非営利組織にとっての成果／「してはならないこと」と「しなければならないこと」　ほか）／第4部　ボランティアと理事会（人事と組織／理事会とコミュニティ　ほか）／第5部　自己開発（自らの成長／何によって憶えられたいか　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

を提供。
初の著書『世界一楽しい決算書の読み方』（KADOKAWA）は紙・電子累計25万部を突破（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 0　introduction：財務3表をおさらいしよう（損益計算書（P／L）って何だろう／“IT／広告”P／Lからビジネスモデルの違いを見抜け　ほか）／1　時系列分析ってどんなもの？入門編（時系列分析って何だろう／“ゲーム”10年分の数値から企業の本質を見抜け　ほか）／2　時系列分析ってどんなもの？応用編（“導入”時系列分析のポイントは「転換点」と「異常値」／“鉄道”スカイツリー建設の戦略的背景を見抜け　ほか）／3　競合比較分析ってどんなもの？（“小売”競合企業同士の数値を比較する／“IT”情報メディア2社のビジネスモデルの違いを見抜け）／4　事例分析　実践編　ケース別・決算書の読み方に挑め！（“IT”成長フェーズの戦略的な赤字を見抜け／“小売／保険”「良い赤字」「悪い赤字」の違いを見抜け　ほか） クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かす。
実在企業のクイズだから、自分ごととして考えられて、身近にあるモノ・サービスへのビジネス理解が深まる。
キャラの会話だから、色々な立場の人がどのような目線で決算書を読んでいるのかがわかる。
豊富な図解だから、無味乾燥な「ただの数字」が見える化する。
着眼点と情報ソースで、決算書を読める人の分析視点＆アウトプット力が身につく。
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ト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　マンガでわかる「すごい傾聴」の3つの鉄則（滑川課長の「スベる傾聴」／須豪山課長の「すごい傾聴」　ほか）／第2章　「スベる傾聴」から脱却する23のポイント（どのような「人格」で聴くか？／話し手と聴き手の「位置関係」　ほか）／第3章　「すごい傾聴」39のプロスキル（「壁」になるで使うプロスキル／「エピソード」を聴くで使うプロスキル／「感情」に共感するで使うプロスキル／「信念価値観」に共感するで使うプロスキル）／第4章　「すごい傾聴」は“どこ”から来たのか？（「人間性心理学」が源流である／「フォーカシング」の考え方　ほか） たった15〜30分の「1on1」で「人間関係」が驚くほどよくなる。
“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。
傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。
寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。
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ス会計MXーPROを開発する会社を設立。
中小企業経営者の視点に立った、現場で使える実務型会計を追求している 米津晋次（ヨネズシンジ） 1962年愛知県海部郡佐織町（現愛西市）生まれ。
南山大学卒業、富士通（株）入社（富士通エフ・アイ・ピー（株）出向）、税理士事務所15年間勤務を経て、米津晋次税理士事務所（よねづ税理士事務所）開業。
現在、米津晋次税理士事務所所長、（株）みらい代表取締役。
税務だけでなく戦略MQ会計の普及に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　決算書は経営に使えない！（社長はなぜ「会計のセミナー」に出ないのか／「売上を増やせ！経費を減らせ！」では儲からない　ほか）／2章　戦略MQ会計のすすめ（会計は図形で考えるとよくわかる／「戦略MQ会計」の3つのポイント　ほか）／3章　原価を下げても利益は増えない！？（利益はどこで生まれるのか／原価計算には2つのやり方がある　ほか）／4章　戦略MQ会計で利益を創り出す（損益分岐点は会計の常識…？／損益分岐点は、じつは4つある　ほか）／5章　利益の先はどうするのか（利益を創り出す「日次決算」の正体／MQ会計で先の利益を読む　ほか） 売上を減らしても利益を出せる。
原価や経費を増やしても利益を出せるー会計情報を使いこなして儲ける技術。
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戦略実行・評価（経営戦略と組織／経営戦略とマネジメント・プロセス）／第4部　経営戦略・イノベーション（経営戦略の革新／技術革新の戦略／事業創造の戦略／これからの経営戦略） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

不振事業の再生に当たる。
2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　壊創変革のステップ・1　成り行きのシナリオ／第2章　壊創変革のステップ・2　組織を覗き・触り・嘗める／第3章　壊創変革のステップ・3　改革フレームワークの共有／第4章　壊創変革のステップ・4　改革シナリオを組み立てる／第5章　壊創変革のステップ・5　トップのサポートを得る／第6章　壊創変革のステップ・6　社員を一気に束ねる／第7章　壊創変革のステップ・7　愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。
破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。
だが、挑む者もいる。
シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。
七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。
一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。
シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

スを創業。
グロービス経営大学院特任准教授としてファイナンス科目の講義も担当する他、スタートアップアクセラレーションプログラムのメンターとしても活動。
東京大学大学院工学系研究科修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　事業計画に向き合う／第2章　事業計画にとりかかる前に／第3章　事業計画全体を設計する／第4章　トップラインを考える／第5章　コストは方程式／第6章　資金について考える／第7章　“発展”BS・CFの設計／第8章　事業計画を使い倒すPDCA／第9章　事業計画で描く経営の未来 事業開発及び事業計画関連書籍をマッピングすると、下図のようになります。
事業計画を「事業計画書」としてまとめるのが目的か、それともその先の事業成長を目指すのか。
下図の縦軸は目的を示します。
そしてその要素は定性と定量のどちらに比重があるのかを横軸としています。
このように整理すると、本書は事業開発・成長を目的とし、定量に寄ります。
地味に飛び出している箇所は、事業に関する戦略や構想（定性）がどのように売上高やコストに反映されるか（定量）接続を試みているからです。
この、定性と定量の橋渡しこそ、本書の重要な役割です。
プロダクトやビジネスモデルについて、どう定量的に「事業における考え方」を表現するかを中心に解説します。
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そも内部統制とは？）／第2部　内部統制評価と効率化の実務（フェーズ1・計画／フェーズ2・文書化／フェーズ3・評価（整備・運用状況の評価）／フェーズ3・評価（IT統制の評価）／フェーズ4・不備の改善、フェーズ5・再評価／フェーズ6・総合的評価、内部統制報告）／巻末付録 制度要求をクリアしながら効率化するノウハウ！2024年4月以降開始年度から適用の改訂基準等に完全準拠。
サステナビリティ情報開示への対応やクラウドシステム利用の影響なども解説して大幅改訂。
本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

で24年にわたって指導した。
2016年3月に死去 小林薫（コバヤシカオル） 1931年東京生まれ。
国際経営評論家、産業能率大学名誉教授（国際企業経営論）。
東京大学法学部卒業。
米国マンハッタン大学経営学部フルブライト留学。
海外の優れたビジネス書を数多く翻訳し、日本に紹介してきたことでも知られる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　朝食工場ー生産の基本原理（生産の基本／朝食工場を動かす）／第2部　経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用／ミーティングーマネジャーにとっての大事な手段／決断、決断、また決断／計画化ー明日のアウトプットへの今日の行動）／第3部　チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ／ハイブリッド組織／二重所属制度／コントロール方式）／第4部　選手たち（スポーツとの対比／タスク習熟度／人事考課ー裁判官兼陪審員としてのマネジャー／2つのむずかしい仕事／タスク関連フィードバックとしての報酬／なぜ教育訓練が上司の仕事なのか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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／第9章　これからの人事ー環境変化と人事労務管理／特別付録 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

本の資本コスト 本書は、ミツカネ工業という架空の会社をモデルに、「資本コスト」についてわかりやすく解説しています。
資本コストとは、マーケットが要求する理論的な努力目標のことです。
第3版では、PBR1倍割れの意味とその対応、「投資マトリックス」を使った投資家の思考、またROA、ROIC、ROE、TSRの4指標との関係、エクイティスプレッドの解説を新たに加えるとともに、ROICの解説もさらに充実させました。
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ング・サービスに従事。
また、論理構成をはじめ、ビジネス・ライティング、口頭説明についての多数のトレーニングを顧客企業やコンサルタントを対象に実施するとともに、ロジカル・コミュニケーションの手法の開発や論文執筆に関するエディティング等にも取り組んでいる 岡田恵子（オカダケイコ） 慶応義塾大学法学部法律学科卒業。
（株）日本交通公社出版事業局を経て、1989年、経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
コミュニケーション・スペシャリストとして、顧客企業向けコンサルティング・レポートの論理構成や表現に関するエディティング・サービスやコミュニケーション戦略の立案・実施支援に従事。
また、コンサルタントや顧客企業への論理構成のトレーニング等に携わる。
1998年に独立。
現在、マッキンゼー社をはじめとする企業への各種コミュニケーション・サービスの企画・提供、研修プログラムの開発・実施、論文や書籍の執筆サポート、取材・編集業務等を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　書いたり話したりする前に（相手に「伝える」ということ／説得力のない「答え」に共通する欠陥）／第2部　論理的に思考を整理する技術（重複・漏れ・ずれを防ぐ／話の飛びをなくす）／第3部　論理的に構成する技術（So　What？／Why　So？とMECEで「論理」を作る／論理パターンをマスターする／論理パターンを使いこなす） 本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。
あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

体験（CX）向上を念頭においた接遇コンサルティングを得意とする 吉村景美（ヨシムラアキミ） 株式会社ハッピーマナークリエイト代表取締役。
現代礼法研究所所属。
各業界を熟知した社員のマナー・コミュニケーション教育や、大学生・高校生の面接指導まで幅広い人材育成を手掛ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　電話応対・電話メディア（電話応対の基本／電話のかけ方／電話の受け方／電話の取り次ぎ方／電話の言葉／クレームの電話）／第2章　ICTツール（コミュニケーションツール）（ICTリテラシーの基本／コミュニケーションサービスの特徴／情報セキュリティ／情報モラル／情報管理／著作権を守る）／第3章　マナー（ビジネスマナーの基本／職場のコミュニケーション／訪問／来客対応／ビジネス文書／メール／Web会議／お付き合い／多様性への対応）／第4章　実技試験（「実技試験」の学習法） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

を行っている。
また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。
2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）。
日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞（『他者と働く』）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　企業変革のジレンマにどう挑むか／第1章　あなたの会社で今、起きていること／第2章　企業変革に必要な4つのプロセス／第3章　構造的無能化はなぜ起きるのかー組織の機能不全のメカニズムを読み解く／第4章　企業変革に必要な3つの論点／第5章　「わからない」壁を乗り越えるー組織の「多義性」を理解する／第6章　「進まない」壁を乗り越えるー組織の「複雑性」に挑む／第7章　「変わらない」壁を乗り越えるー組織の「自発性」を育む／第8章　企業変革を推進し、支援する イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けているー。
事業最適化がもたらす組織の断片化により必要な変化や自発性が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを様々な企業事例や経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す。
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