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めの最強のテキスト。
合格水準の知識が短期間で身につきます！＋パッと見てわかるこだわりのフルカラー図解！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マネープラン 不動産・住宅ローン ビジネス・経済・就職 産業 商業

ンターテイメントで日本を元気に！」という大義を掲げ、成熟市場である外食産業や製麺パスタ関連業界、金融業界、観光業界など多岐にわたる業界・業種において抜群の実績を上げる。
24年、イマーシブ・フォート東京をオープン。
沖縄の新テーマパーク「JUNGLIA」の25年のオープンにも取り組む 今西聖貴（イマニシセイキ） 1953年生まれ。
米国シンシナティ大学大学院理学部数学科修士課程修了。
水産会社を経て、83年、P＆G入社。
日本の市場調査部で頭角を現し、92年、P＆G世界本社へ転籍。
有効な需要予測モデルの開発、世界中の市場分析・売上予測をリードし、量的調査における屈指のスペシャリストとして世界の第一線で活躍。
2012年、森岡毅の招聘によりユー・エス・ジェイ入社。
17年、刀の創業に参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） “選ばれる確率”をどうやって増やすのか！？／1　選ばれる確率を増やすブランド戦略の本質（「プレファレンス」に集中せよ！／狭めるな！拡げよ！／「重心」を衝け！）／2　プレファレンスを伸ばす「コンセプト」の本質（「コンセプト」とはなにか？／強い「マーケティング・コンセプト」をつくる／強いコンセプトは消費者理解がすべて）／3　「マーケティング・コンセプト」のつくり方（実際にブランドを設計してみよう／強いマーケティング・コンセプトをつくる3つの要点／実際にマーケティング・コンセプトをつくってみよう）／コンセプトが日本の未来を創る！ 伝説的名著『確率思考の戦略論　USJでも実証された数学マーケティングの力』から約10年。
ついに待望の最新刊が登場！執筆4年、20万字超、渾身の最新作！USJ、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル、沖縄の新テーマパーク『JUNGLIA』…成功確率を決定するコンセプトの核心とは？ 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

　ほか）／第3章　ストアオペレーション（効率的な店舗運営のための開店準備／さまざまな役割を担うレジ係　ほか）／第4章　マーケティング（変化する市場に働きかけるマーケティング／小売業のマーケティングの基本知識　ほか）／第5章　販売・経営管理（接客のマナーと挨拶・接客方法／接客時の敬語、感じのよい話し方・聞き方　ほか） 全5科目を完全カバー。
3級ハンドブック（改訂版）に対応。
詳しい解説＋練習問題を多数収録。
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ジスティクス管理の内容（在庫管理／輸配送管理／物流コスト管理）／第4部　業務管理システムと情報システム（ロジスティクス情報システムの基礎／実行系ロジスティクス情報システム） 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

V字回復させる。
12年より同社チーフ・マーケティング・オフィサー、執行役員、マーケティング本部長 今西聖貴（イマニシセイキ） 1953年生まれ、大阪府出身。
米国シンシナティ大学大学院理数部数学科修士課程卒業。
水産会社を経て、83年、P＆G入社。
日本の市場調査部で頭角を現し、92年、P＆G世界本社へ転籍。
世界各国にまたがって、有効な需要予測モデルの開発、世界中の市場分析・売上予測をリードし、量的調査における屈指のスペシャリストとして長年にわたり世界の第一線で活躍。
2012年、盟友・森岡毅の招聘によりユー・エス・ジェイ入社。
現在シニア・アナリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　ビジネスの神様はシンプルな顔をしている／第1章　市場構造の本質／第2章　戦略の本質とは何か？／第3章　戦略はどうつくるのか？／第4章　数字に熱を込めろ！／第5章　市場調査の本質と役割ープレファレンスを知る／第6章　需要予測の理論と実際ープレファレンスの採算性／第7章　消費者データの危険性／第8章　マーケティングを機能させる組織／巻末解説1　確率理論の導入とプレファレンスの数学的説明／巻末解説2　市場理解と予測に役立つ数学ツール／終章　2015年10月にUSJがTDLを超えた数学的論拠 ビジネス戦略の成否は「確率」で決まっている。
その確率はある程度まで操作することができる。
八方塞りに思える状況でも、市場構造や消費者の本質を理解していると、勝てなさそうに見える局面や相手に対しても勝つチャンスのある戦い方、つまり勝つ確率の高い戦略を導き出すことができる。
その戦略を導か出すのが「数学マーケティング」である。
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業構築、商品開発のサポート、セミナーや講演など多岐にわたり活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　付加価値とは何か（問題／推しのグッズやブランド品を買わずにいられない理由　ほか）／第2章　付加価値をどうつくるか？（付加価値をつくるって、実はそんなに難しくないんです／「日本で2番目にまずい店」も付加価値なのか？　ほか）／第3章　自分の付加価値をつくる（転職の面接で落ち続けた知人の大きな誤解／どんな性格も自分の強みに変わる　ほか）／第4章　付加価値をつくる考え方（付加価値づくりの達人がやっているすごい技術／視点の当て方で付加価値が生まれる　ほか）／第5章　付加価値をつくる技術（付加価値をつくる技術　ある視点とない視点／付加価値をつくる技術　再定義化　ほか） 仕事はもちろん、人生にも役に立つ！日本一わかりやすい「付加価値」のつくり方。
うまくいく人といかない人の違いは「付加価値づくり」にある。
72の具体例とイラスト図解で付加価値の正体をお見せします。
ハワイでダウンジャケットを売る方法は？・「日本で2番目にまずい店」に入りたくなる理由・田舎にはスタバはないけど付加価値はある・揚げ物についているパセリの付加価値とは？役立つのは差別化ではなく、付加価値化！ 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

ィング本部長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　USJがTDLを超えた日／第1章　USJの成功の秘密はマーケティングにあり／第2章　日本のほとんどの企業はマーケティングができていない／第3章　マーケティングの本質とは何か？／第4章　「戦略」を学ぼう／第5章　マーケティング・フレームワークを学ぼう／第6章　マーケティングが日本を救う！／第7章　私はどうやってマーケターになったのか？／第8章　マーケターに向いている人、いない人／第9章　キャリアはどうやって作るのか？／エピローグ　未来のマーケターの皆さんへ 新規事業成功率が、30％から97％へ！USJの着眼点。
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貸不動産経営管理士の教科書』と完全リンク！10年分の過去問と論点補充の一問一答を分野別に収録！圧倒的問題量で実力ぐんぐんUP！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マネープラン 不動産・住宅ローン ビジネス・経済・就職 産業 商業

／事業計画の策定等（5問）　ほか） 1，005問の一問一答で知識の穴を埋め尽くす！難化傾向の本試験に対応！個数問題にも圧倒的に強くなる！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マネープラン 不動産・住宅ローン ビジネス・経済・就職 産業 商業

、数字で成果を示すことにこだわり、これまでにないユニークな商品・サービスを仕掛ける。
社会課題解決を対象としたデザイン賞を多数受賞。
東京都「デザイン経営スクール」総合監修・講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　アイデアづくりの原則（なぜあなたのアイデアはつまらないのか／アイデアづくりの本質　ほか）／第1章　発想するー〈独自性〉の創出（着眼点で勝負する／〈独自性〉のつくり方　ほか）／第2章　定めるー〈市場性〉の要件化（〈市場性〉の3要件／3要件の拡張　ほか）／第3章　見極めるー要件を満たす〈独自性〉の選択（〈独自性〉の選び方／事例：テイクアウトサービス「朝ボトル」　ほか）／補論　wemoー〈独自性〉と〈市場性〉の両立事例 そのビジネスアイデア　実績例。
商品開発の救世主が、そのノウハウを初公開。
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けの仕組み。
年商10億企業〜インフルエンサーまで、約1万社に及ぶ「儲けの仕組み」を垣間見てきた税理士が初公開！！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 産業 商業

ケティングとは何か？／マーケティングの基本戦略）／第2章　マーケティング戦術（4つのP）（製品戦略／プライシング／流通戦略／消費者コミュニケーション）／第3章　顧客への理解を深める（調査・分析／消費者行動／消費の諸相／顧客関係のマネジメント）／第4章　これからのマーケティング（ブランディング／デジタルマーケティング／高度な戦略／マーケティングと社会） 基本知識から実践までマーケティングの解像度と成果があがる96の方法を紹介！顧客志向、3C分析、4P、ハロー効果、プライシング、消費者行動、ブランディング、デジタルマーケティング… 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

無料マーケティングメルマガ、「売れたま！」の発行者としても知られる。
大手新聞社、財閥系不動産会社、高級化粧品メーカー、大手航空会社などさまざまな業種のマーケティング戦略、戦術のコンサルティング実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　“マーケティング脳”を鍛える／第1章　あなたは何を売っているのか？ーベネフィット／第2章　誰があなたの商品を買ってくれるのか？ーセグメンテーションとターゲット／第3章　あなたの商品でなければならない理由をつくるー差別化／第4章　どのように価値を届けるか？ー4P／第5章　強い戦略は美しい お客さまはモノではなく価値を買っている。
価値から発想して、4つの理論で戦略を組み立てる。
これがMBAトップスクールのマーケティングだ！廃業寸前レストランの復活ストーリー。
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／輸配送システム）／第4部　国際輸送と約款・保険・法制度（国際輸送の業務内容と特徴／約款・保険と関連法制度） 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業

9　コミュニケーション戦略の用語／10　デジタル・マーケティングの用語 イラスト解説だからすぐに理解！基本用語から、デジタル・マーケティングの最新キーワードまで！2021年最新用語。
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ント／リスクマネジメントと安全管理／これからのイベントマネジメント／ユニバーサルイベント） 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 広告・宣伝 ビジネス・経済・就職 産業 商業

を開始 青木章通（アオキアキミチ） 専修大学経営学部教授。
（株）サブスクリプション総合研究所フェロー。
専門は管理会計・原価計算。
サービス業の変動価格設定（レベニューマネジメント、ダイナミックプライシング）を中心に研究。
2022年4月に専修大学の学部生向けに演習科目「サブスク経営」を開講（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　まずはココから　サブスクビジネスの基本（サブスクビジネスの概要／技術革新はサブスクをどのように変えたか／サブスクの課金設計）／第2部　ビジネスの成否を分ける　サブスク会計（サブスク会計の基礎／定期収益に関連するサブスク会計の指標／投資採算に関連するサブスク会計の指標／顧客維持に関連するサブスク会計の指標）／第3部　サブスクの事業開発と持続的な成長（サブスクの事業開発に関する8つの勘違い／利益につながるサブスクの事業開発／カスタマーサクセスの理屈と経営指標に与える影響／カスタマーサクセスの実践／顧客分類と最適化／サブスク企業の決算資料を読み解く） これまで出版されてきたサブスクリプション（以下「サブスク」）に関する書籍では、サブスクの成功には「つながり続けること」が重要なメッセージとして発信されてきました。
もちろん本書でも、どう顧客とつながり、そのつながりをどう維持するかについて深掘りしていますが、特に会計の視点で掘り下げているのが本書の特徴です。
なかでも、サブスクは将来の収益の「予測可能性が高い」という点に注目し、数多くのサブスク会計の指標を取り上げながら、経営や事業の評価や意思決定に役立てられるよう解説しています。
また、本書では会計面をフォローしているのはもちろん、新規事業開発にどうサブスクを活用できるのか、「儲かるサブスク」と「儲からないサブスク」はどこが違うのか、自社の成長にどうつながるか等を、わかりやすい図表を用いながら紹介しています。
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ス会計基準を不動産賃貸借取引に当てはめてみよう／第6章　複合型のリース取引／第7章　知っておくべき不動産の会計・税務の知識 不動産賃貸借取引の会計処理が変わる！！改正の適用までにどんな準備をすればいいの？どういう契約が人気になりそう？リース会計基準改正の要点をサクッとキャッチ。
不動産関係者必見！ 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マネープラン 不動産・住宅ローン ビジネス・経済・就職 産業 商業

告業務・生前対策を中心に、個人・法人の税務相談・申告業務に幅広く従事 渡辺太貴（ワタナベタイキ） 税理士法人高野総合会計事務所税理士。
税理士。
拓殖大学大学院を修了後、税理士法人高野総合会計事務所に入所。
個人資産部門に所属。
相続税申告業務を中心に、主に個人・法人の税務相談・申告業務に多数従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　賃貸不動産の法人化の概要／第1章　不動産法人化の初期コスト／第2章　方式別のキャッシュフローの比較／第3章　家賃収入による法人化の損益分岐点と役員報酬の支払による効果／第4章　各方式と相続税の推移／第5章　法人化開始時の年齢による比較／第6章　生前贈与と相続時精算課税制度／第7章　資金を借り入れた場合と現物出資の場合／第8章　「総則6項」による否認リスク 不動産法人化スキームにおける所得税・法人税等の各種税額、キャッシュフローの試算、相続税額や株価等への影響について、15通りの事例を基に具体的な数字を用いて推移を分析・解説 本 ビジネス・経済・就職 流通 ビジネス・経済・就職 マネープラン 不動産・住宅ローン ビジネス・経済・就職 産業 商業

のあるコンサルタント25名に選ばれた。
主要なビジネスフォーラムや、世界中のCEOをはじめとする経営幹部層のグループ向けに、頻繁に講演を行う マーキー，ロブ（Markey,Rob） ベイン・アンド・カンパニーニューヨークオフィスパートナー。
1990年にベインに入社。
同社の顧客戦略・マーケティングプラクティスを統括している。
NPSロイヤルティ・フォーラムというロイヤルティで先進的な取り組みを行う企業の経営幹部たちが参加し、企業内に顧客と従業員を手助けする文化を培う方法について体験やアドバイスを共有する会合を創設。
顧客体験、顧客と従業員のロイヤルティ、顧客主導の成長というテーマで頻繁に講演を行う 森光威文（モリミツタケフミ） ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンパートナー。
1991年にベインに参画。
東京オフィスに加え、ソウルオフィス、ボストンオフィス等において、幅広い業界のコンサルティングに携わる。
顧客ロイヤルティ向上、顧客忠誠度向上による成長戦略について、外部での講演や番組出演多数。
ベイン東京オフィスの顧客戦略・マーケティングプラクティス、産業財プラクティスのリーダー。
一橋大学法学部卒、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士課程修了 大越一樹（オオコシカズキ） ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンプリンシパル。
第一勧業銀行、アーンスト・アンド・ヤングを経て、2006年にベインに参画。
特定非営利活動法人（NPO法人）に対するプロボノ・コンサルティングにも数多く参画。
ベインの顧客戦略・マーケティングプラクティスのメンバー。
京都大学法学部卒、フランスHEC経営大学院経営学修士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） スコアからシステムへ／第1部　ネット・プロモーター・システムの基礎（悪しき利益と利き利益、そして究極の質問／成果を測定する基準／NPSが利益ある成長をもたらすメカニズム／エンタープライズの物語ー意味のあるものを測定する　ほか）／第2部　結果をつくり出す（NPSで成果を出すということ／経済性と動機付け：二つの欠かせない柱／顧客との「クローズド・ループ」を回す／長期的な変革に備える　ほか） アップル、アメリカン・エキスプレス、ザッポス、フィリップス、エンタープライズ・レンタカーetc…「ファン顧客」を味方につけて成長している企業の法則。
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掲載されていたものです） 1章　開発の背景／2章　パーセプションフロー・モデルの概要／3章　「全体最適」の実現による効用／4章　各部門の力を引き出す使い方／5章　パーセプションフロー・モデルのつくり方／6章　成功につながる検証の仕方 本 ビジネス・経済・就職 産業 商業