これが売れてる【運輸・交通・通信】
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7日（水）　ほか）／第1章　フジテレビ経営陣はなにを問われたのか（「性暴力」から「プライベートな男女間トラブル」へ／有名無実のコンプライアンス推進室　ほか）／第2章　なぜ組織は「集団浅慮」に陥るのか（フジテレビ問題から見えてくるふたつの論点／『一九八四年』と二重思考　ほか）／第3章　ダイバーシティと集団浅慮（多様性を「同質性」の対義語として考える／「オレたちに染まり、オレたちと同じように働け」　ほか）／第4章　あなたには「尊重される権利」がある（人権意識よりも大切な「人権知識」／「ビジネスと人権」とはなにか？　ほか） 個人としては優秀であるはずの人々が集団として意思決定を図ろうとしたとき、目も当てられないほど愚かな判断ミスを犯してしまう。
米国の社会心理学者アーヴィング・L・ジャニスが「集団浅慮（Groupthink）」と呼んだこの“病”は、いかにフジテレビを蝕み、現在も多くの日本企業を危険にさらしているのか？そして解き明かされる、日本人が知っておきたい「たったひとつの原則」とは？ー誰もが「尊重」され、安心して働ける組織をつくるための、新時代のガイドブック。
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ゲートリフター特別教育講師などの資格を取得。
その経験をもとに運行管理者の試験対策動画をYouTubeチャンネル「ルネスタよしお“運輸安全講師”」で公開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　貨物自動車運送事業法関係／第2章　道路運送車両法関係／第3章　道路交通法関係／第4章　労働基準法関係／第5章　実務上の知識及び能力／予想模擬試験 人気講義を誌面で再現！豊富な図解＆演習で1回で受かる実力が確実に身につく。
初学者だけでなく、復習や知識の整理にも最適な1冊です。
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、第一種講師などの資格を取得。
その経験をもとに運行管理者の試験対策動画をYouTubeチャンネル「ルネスタよしお“運輸安全講師”」で公開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　貨物自動車運送事業法関係（法の目的／貨物自動車運送事業の定義　ほか）／第2章　道路運送車両法関係（目的と自動車の種別／自動車の登録　ほか）／第3章　道路交通法関係（目的と定義／自動車の種類と運転免許　ほか）／第4章　労働基準法関係（労働条件・労働契約／解雇・退職・賃金　ほか）／第5章　実務上の知識及び能力（自動車の運転に関する特性等／自動車の運転における現象　ほか）／予想模擬試験 人気講義を誌面で再現！豊富な図解＆演習で1回で受かる実力が確実に身につく。
初学者だけでなく、復習や知識の整理にも最適な1冊です。
「2024年問題」の法改正にもバッチリ対応！ 本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

路運送車両法関係（自動車の登録／自動車の検査　ほか）／第3章　道路交通法関係（用語の定義／自動車の種類・速度　ほか）／第4章　労働基準法関係（労働条件の原則／労働契約　ほか）／第5章　実務上の知識および能力（自動車の運転／走行時に生じる諸現象　ほか）／運行管理者“貨物”実践模擬試験 どんなパターンで出題されるかがわかる！一問一答212問、過去問61問。
あらゆる形式の問題を掲載・詳細解説！模擬試験1回分（巻末）＋過去問＆解説2回分（ダウンロード）提供。
暗記に役立つ！赤シート付。
経験豊かな講師が丁寧にわかりやすく解説！丸暗記で得点アップ！「重要数字一覧表」付。
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合政策学部社会経営コース卒業、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科後期博士課程修了。
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特別研究専任講師（後に呼称変更で特任講師）、慶應義塾大学医学部特任准教授、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特任准教授、および東京都市大学都市生活学部・大学院環境情報学研究科准教授等を経て現職。
一般社団法人日本イノベーション融合学会元理事長。
一般社団法人日本テレワーク学会理事・学術部長、特定非営利活動法人ヒューマンインタフェース学会評議員等の学会役職を務める。
専門領域はユニバーサルデザイン、モビリティデザイン、社会調査法等。
交通用車両の開発に関する大型プロジェクトを多数経験。
ユニバーサルデザインに関わる地域開発を多数手掛けており、研究や実務の成果の表彰も合計26件にのぼる。
関連の著書も31冊にのぼる。
一般社団法人日本イノベーション融合学会では理事長として、DX検定やDXビジネス検定を手掛け約600事業者、のべ36000人の受検者を生み出してきた。
近年は、路線バス事業（経営問題・連転士不足問題等）をはじめテレビ・ラジオ新間・インターネットメディアへの出演回数も多数にのぼる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　失われてきた移動権（交通権）とモビリティの現代的課題／第2章　ユニバーサルデザインモビリティの現状課題／第3章　モビリティ実態調査による多角的分析／第4章　次世代ユニバーサルデザインモビリティのモデル化／第5章　モビリティの工学的設計と評価／第6章　オールドニュータウン再生とモビリティ活用 実態調査に基づくモデリングと実証実験を通して、UDの新たな可能性を探る。
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　執刀開始／10　祝福されなかった勝利／エピローグ　JAL倒産の教訓 “経営の神様”稲盛和夫が「ぜんぶこの人がやったんや」と語ったJAL再生「真の主役」とは？ 本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

送」への挑戦／第2章　30年の夢探しの旅／第3章　偽名と亡命と／第4章　「日本人」のままで／第5章　迷いの中を／第6章　望郷と、ねがいと／第7章　伝説の学校「M」／第8章　その後の2人／番外　ラジオが孤独から救ってくれた MOCTとは、ロシア語で「橋」「架け橋」のこと。
東西冷戦下、モスクワから発信される日本語放送。
その現場では、少なくない数の日本人が業務を担っていた。
彼らはどんな人物だったのか。
何を目的としていたのか。
2023年第21回開高健ノンフィクション賞受賞作。
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本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　定年した関西人オカンと世界旅行／第2章　カナダ人パートナーとの異文化ショック／第3章　国際線外資系CAのリアリティ／第4章　なにわ下町の凸凹家族／第5章　故郷を離れて気づくアイデンティティ／第6章　自分らしく生きるための羅針盤 訪れた国は50ヵ国以上！ロンドン、パリ、北欧、中東、ハワイ、モルディブ、東南アジアetc．旅という非日常が日常になったCAの実話エッセイ。
どこに行っても自分を見失わない！進むべき人生を“指し示す”本。
母子家庭／なにわ下町育ち／パートナー婚／凸凹家族／海外暮らし／旅のコツ。
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平成3年より京セラ創業者・稲盛和夫氏の秘書を務め、経営破綻に陥った日本航空再建時は、意識改革の他、調達等、多岐にわたり稲盛氏のサポート役を務め「稲盛和夫から最も信頼される男」「稲盛和夫の側近中の側近」とマスコミにも取り上げられた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　縁に導かれて／第2章　稲盛経営哲学　成功方程式とは何か／第3章　なぜJALは経営破綻したのか／第4章　意識改革／第5章　リーダーから変える／第6章　全社員の意識を高め、一体感を醸成する／第7章　フィロソフィと正しい数字で全員参加経営を実現する／第8章　JALで生まれた社員の変化／第9章　愛情と真剣さー稲盛さんのリーダーシップ／第10章　甦った心 本 ビジネス・経済・就職 産業 運輸・交通・通信

室乗務員の仕事やカナダでの生活、旅のTipsを配信。
日本テレビ系『マツコ会議』ほか、数々のメディアに出演（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ワーク編　CAはブルーカラー（昔も今も、基本スタンスは「息子は頑張ってんで、どや！」／少年時代に芽生えた飛行機で働く夢をあきらめきれず、LCCに就職　ほか）／第2章　メンタル編　すり減る心、でも負けへんで！（言い返せずに悔しい思いをした新人時代の理不尽な出来事／1分超過でも即アウト！とても厳しいフライトアテンダントの労働時間　ほか）／第3章　トラベル編　現役CAが教える旅ハック（日本でも急増中！ホテルにチェックインしたらまず確認したい、恐怖の害虫とは？／エコノミーで最も快適なのはどこか？目的に応じた快適座席を選ぼう　ほか）／第4章　ライフ編　“自分らしい生き方”へのノンストップ直行便（それぞれに特徴のある世界各国の空港　大きな空港では乗り遅れに要注意！／英会話を上達させるポイントは「語彙力」「緊張や羞恥心の克服」　ほか）／第5章　ラブ＆ピース編　自由へ飛び立つ翼（良かれと思った“おもてなし”ほぼほぼ伝わっていない説／性格や人間関係を見ながらうまく立ち回る八方美人の保身術　ほか） “どこに行っても自分らしく”カナダを拠点とする現役CAの体験記。
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水域」の早朝だからこそ、リスナと向き合いたい／いよいよ始まった「最少人数」のラジオ）／第2章　今日も今日とて、放送日和です（生放送のスタジオに与えられた「居場所」をかみしめて…／朝、一人一人に届けたい言葉「今日も今日とて…」／ラジオ長屋のお隣さんー「オルナイトニッポン0（ZERO）」のみなさん／名曲にある物語「ウルトラヒットの道標」が生まれた理由）／第3章　リスナーの朝、それぞれの朝「あけの語りびと」特別編（リスナーの方の物語を知りたい／祖父が開拓した土地を、次の世代へつなぎたい！ーラジオネーム・モウモウモウさんの朝／「盲目は不自由なれど不幸にあらず」ー石川毅さんの朝／「あさぼらけ」のリスナーが訪ねるー喫茶店北海道・標茶のまみさんの朝）／第4章　みんなで闘った病気のこと（それは激しい頭痛から始まった／鶴瓶さんが電話の向こうで怒鳴った　ほか）／第5章　母もリスナーだった私たちのラジオ（神戸大空襲を体験した母／鶴瓶さんのメッセージに号泣／母に忍び寄る病／コロナで面会謝絶に／母が起こした奇跡！？／「ある」ことのありがたさ／信頼関係のあるラジオ） 「AM4：30」なのに人が集うラジオ。
あけゆく朝に“ここ”で会いましょう。
突然の闘病、家族や仲間の支え、そして、愛する母との別れ…。
名物パーソナリティの拠り所は、みんなにとっての居場所になっていた。
ニッポン放送『上柳昌彦　あさぼらけ』初の番組本。
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クト：そして報道デスクへ　ほか）／第4章　視聴率という魔物（生放送ワイドショー：リアルな情報を集める／信じられないほど安い店：芳しくない視聴率　ほか） 今、テレビ業界の闇、そしてテレビプロデューサーの裏の顔が世間の注目を集めている。
私は20余年にわたりテレビ局に勤務してきた。
どこからどこまでが「表の顔」で、どこからどこまでが「裏の顔」なのかももはや判然としない。
テレビ局とはどんなところで、テレビプロデューサーの仕事とはいったいどんなものなのか？ー本書にあるのは私が実際に目撃し、また体験したことである。
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、旧態依然とした企業に圧力を加えている。
市場が先導するこの転換期に対処するには、組織・機構の変革が、つまり「顧客本位の企業」につくり替えることが必要だ。
現場から隔絶した、統制的な上意下達のリーダーシップでは、企業は生き残れない。
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