これが売れてる【マーケティング】
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うえんち、ネスタリゾート神戸、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル等、刀が取り組んできた多くの実例を紹介。
取り組んだ案件は絶対に失敗しない刀の強さの本質を明かす。
コトラーの「ターゲット理論」を数学的に論破するなど話題性も十分。
特に本書で重視されるのは「コンセプト」を立てることの重要性。
これが成功の最大のカギを握ることを熱く語る。
理系読者が読んで唸る高度な内容ながら、文系読者が読んでも大枠を理解できるわかりやすさ。
新しい時代の「マーケティングの教科書」である。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次“選ばれる確率”をどうやって増やすのか！？/1 選ばれる確率を増やすブランド戦略の本質（「プレファレンス」に集中せよ！/狭めるな！拡げよ！/「重心」を衝け！）/2 プレファレンスを伸ばす「コンセプト」の本質（「コンセプト」とはなにか？/強い「マーケティング・コンセプト」をつくる/強いコンセプトは消費者理解がすべて）/3 「マーケティング・コンセプト」のつくり方（実際にブランドを設計してみよう/強いマーケティング・コンセプトをつくる3つの要点/実際にマーケティング・コンセプトをつくってみよう）/コンセプトが日本の未来を創る！

第1部 マーケティング・マネジメント（市場をつくり出す企業活動/価値形成のマネジメント/価値実現のマネジメント）/第2部 事業組織のマネジメント（マーケテイング組織のデザイン/マーケティング資源の配分/事業の定義）/第3部 市場の論理（消費者行動の理解/競争構造の理解/取引関係の理解）/第4部 市場と事業のダイナミクス（プロセスとしての競争/産業のライフサイクル）/第5部 市場資源構築のマネジメント（チャネル資産のマネジメント/顧客関係のマネジメント/ブランドのマネジメント）

時代に対応するため、旧来の統計学の教え方・学び方を刷新。
図表70点あまりを利用し、興味深く具体的な実例で教えることで、そのわかりやすさ、面白さに多くの人が驚いた必読の一冊！ 統計学入門書、最新決定版。
〔内容より〕連続殺人医師を統計学で止めることは可能だったか英国人の生涯性的パートナー数の調査結果の奇妙さ選挙の出口調査による得票数予測が正確なわけ「ベーコンで癌になる」は本当に心配すべきことか患者数が多い病院ほど生存率が高い？「学歴が高いほど脳腫瘍になりやすい」は本当？駐車場跡地で発掘された骨がリチャード3世である確率※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 割合を比較するとき—カテゴリデータとパーセンテージ/第2章 数値データを要約して伝える—数値がたくさんある場合/第3章 データから学ぶためデータについて考える—母集団と測定値/第4章 何が何の原因か？/第5章 回帰を使って関係性をモデリング/第6章 アルゴリズム、分析、予測/第7章 標本調査の結果にどれほど確信が持てるか？—推定値と区間/第8章 確率とは何か？—不確実性と変動性を伝える手段/第9章 確率と統計をまとめる/第10章 問いに答えるのに必要なこと—発見の意味を知る/第11章 ベイズ統計学による推論の方法—経験から学ぶ/第12章 統計学の誤用・悪用・誤解釈/第13章 統計学をよりよくするには？/第14章 おわりに

ト/広告のマネジメント/チャネルのマネジメント/サプライチェーンのマネジメント/営業のマネジメント）/3 関係のマネジメント（顧客関係のマネジメント/ビジネスモデルのマネジメント/顧客理解のマネジメント/ブランド構築のマネジメント/ブランド組織のマネジメント/社会責任のマネジメント）

のフレームワーク「顧客ピラミッド」と「9セグマップ」はターゲットとすべき全顧客を可視化・定量化し、経営とマーケティングを繋ぎます。
同時に競合も分析して、具体的な戦い方を導き出します。
●本書で解説すること・有効な「アイデア」の定義と見つけ方・分析対象とする“N1”の選び方・ターゲット顧客を「未認知」〜「ロイヤル」の5つに分ける「顧客ピラミッド」の作成と分析方法・販売促進活動とブランディング活動を同時に可視化・定量化し マネジメントする「9セグマップ」の作成と分析方法・潜在顧客を顧客化、さらにロイヤル化する打ち手の開発方法・競合から顧客を奪う「オーバーラップ分析」の方法・破壊的イノベーションに顧客を奪われるリスクの防ぎ方●著者略歴西口 一希（にしぐち かずき）1990年大阪大学経済学部卒業後、P＆Gジャパンに入社。
マーケティング本部に所属、ブランドマネージャー、マーケティングディレクターを歴任し、パンパース、パンテーン、プリングルズ、ヴィダルサスーン等を担当。
2006年ロート製薬に入社、執行役員マーケティング本部長としてスキンケア商品の肌ラボを日本一の販売数量の化粧水に育成、男性用ボディケアブランドのデ・オウを開発、発売し1年で男性用全身洗浄料市場でNo.1に育成するなど、スキンケア、医薬品、目薬など60以上のブランドを担当。
2015年ロクシタンジャポン代表取締役。
2016年にロクシタングループ過去最高利益達成に貢献し、アジア人初のグローバル エグゼクティブ コミッティ メンバーに選出、その後ロクシタン社外取締役 戦略顧問。
2017年にスマートニュースに参画。
2019年現在スマートニュース 日本および米国のマーケティング担当 執行役員（Senior Vice President of Marketing Japan and USA）および Strategy Partners 代表取締役、Marketing Force 代表取締役（共同代表）。
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目次序章 顧客起点マーケティングの全体像/第1章 マーケティングの「アイデア」とN1の意味/第2章 基礎編 顧客ピラミッドで基本的なマーケティング戦略を構築する/第3章 応用編 9セグマップ分析で販売促進とブランディングを両立する/第4章 ケーススタディ スマートニュースのN1分析とアイデア創出/第5章 デジタル時代の顧客分析の重要性

アイデアの作り方や育て方、人脈や、コミュニケーションのスタイルについては語られていない。
本書は、藤原ヒロシの仕事には本人も意図しない“マーケティング”が介在しているのではないか、という仮説のもと、歩んできた歴史や数々の仕事の事例を抽出し、それらを学術的に言語化して講義を行った架空の大学プロジェクト「藤原ヒロシの特殊講義 非言語マーケティング」の内容をもとに、一冊の講義録としてまとめたものである。
DAY1 文化人類学 -遊学史-DAY2 社会学 -メディア論-DAY3 情報学 -交友研究-DAY4 経営学 -コラボレーション理論-DAY5 建築学 -空間デザイン論-DAY6 ケーススタディ -スターバックス コーヒー ジャパン-DAY7 ケーススタディ -ナイキ-DAY8 最終講義※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 文化人類学—遊学史—/2 社会学—メディア論—/3 情報学—交友研究—/4 経営学—コラボレーション理論—/5 建築学—空間デザイン論—/6 ケーススタディ—スターバックスコーヒージャパン—/7 ケーススタディ—ナイキ—/8 最終講義

/第3編 利子と価格の変動を計る（金利計算のシミュレーション/価格変動を測定する/外国為替レート変化をとらえる）/第4編 データを整理し集計する（地域の経済指標を比較する/個票データを集計する）

答えがここにある。
】《目次》第1章 古いマーケティングは死んだ！ WEBの力で市場を再生せよ第2章 WEBマーケティングの奥義は、データの冷たさと人間の温かみを織り交ぜる技である第3章 ビジネスモデルを制する者が市場を制す！ 売れる仕掛けの黄金戦略第4章 マーケティングの終着点は商品開発だ——逆算思考と本質追求が生むヒットの方程式《内容紹介》◆顧客の心を解剖する「顧客ニーズの9段階分類」 ◆1商品×4USP＝最強の売り方マトリックス◆北の達人式マーケティング・コンセプト抽出法◆「たった3人の声」で、刺さる広告は作れる◆たった58秒の完売劇の裏側に隠された戦略思考◆100億事業を生み出す「売れる仕掛け」の作り方ほか、多数の最新WEBマーケティングの知見がつまった1冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第0章 マーケティングに「WEB」と付けるのは、もうやめよう/第1章 古いマーケティングは死んだ！WEBの力で市場を再生せよ（「競争ではなく、創造せよ」—戦わずして勝つ市場設計/真の競合は隣の棚にいない ほか）/第2章 WEBマーケティングの奥義は、データの冷たさと人間の温かみを織り交ぜる技である（数字の裏にある物語を読め/あなたの商品がただの「もの」で終わらないために ほか）/第3章 ビジネスモデルを制する者が市場を制す！売れる仕掛けの黄金戦略（マーケティングの成果を最大化する「ビジネスモデル」の重要性/100億円事業を生み出す「売れる仕掛け」の作り方）/第4章 逆算思考と本質追求が生むヒットの方程式（マーケティングを突き詰めれば必ず商品開発にたどり着く/スライド式ブラッシュアップ×販路マッチングの方程式）