これが売れてる【起業・開業】
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務める。
著書多数。
2013年に出版された『経営戦略全史』はビジネス書アワード2冠を獲得した。
3人娘の父で、小学校PTA会長も務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　経営学の全体像とこの本での学び方／1章　ターゲット：誰を狙う？／2章　バリュー：提供価値は何？／3章　ケイパビリティ：どうやって価値を提供する？／4章　収益モデル：どうお金を回す？／5章　あと3つ：事業目標、共通言語、IT・AI／補章　ミクロ経済学　基礎と経営戦略史 この本は、これまでの経営学基礎本の常識を破る「ビジネスの教科書」です。
私がこれまでボストンコンサルティンググループ（BCG）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、KIT虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた内容と、その方法論が詰まっています。
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声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
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気な営業組織に共通するもの ほか）/2 「生産性×働きがい×顧客満足」の要石「コンセプト」の力（セールスコンセプトは顧客接点で実現されている/経営理念や営業戦略とセールスコンセプトの違い ほか）/3 営業の標準化の実践と進化（営業組織に必要な2つの「標準化」/営業プロセスの標準化 ほか）/4 マインドの方向付け・動機付け〜士気高く、共通のゴールに向かう組織へ〜（人材はコストから資本へ/高いエンゲージメントが生み出す高い成果 ほか）/5 営業組織改善実践のヒント（セールス・サクセス・チェーンの全体像と鍵となるマネジャーの役割/営業改革に成功した企業の例 ほか）

来をつくるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！【テクノロジー期待度番付】2030年に期待できる技術とは？ 上位51件をランキング！【明日をつくる新材料】われわれの生活を支える新材料。
知れば知るほどすごい最前線をビジュアルに紹介。
・巻頭特集2【世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目】日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！・巻頭特集3 日経業界地図を使いこなそう【フレームワークで業界分析】「自社の立ち位置を知りたい」「他社と比較したい」「法人営業を強化したい」といった目的に役立つ、厳選したビジネス・フレームワーク8種を解説。
【業界・企業を深く知る10冊】人気企業のヒミツや業界分析が分かる10冊を、日経BP・第1編集部部長が厳選して紹介。
※さらに詳しい書評は弊社ウェブサイト「日経BOOKプラス」（ページタイトル「企業・業界研究に最適 『日経業界地図』と併せて読みたい15冊」）でご覧いただけます【繰り返し読みたくなる5冊】日経BPで書籍編集を手掛けてきた全社書籍発行人が選ぶ、未来を見失いそうなときにヒントを与えてくれるビジネス書の名著5冊とは？【どのくらい伸びる？ 業界別・年収伸び率ランキング】新卒時の年収から平均年収までの伸び率は業界によって異なる。
上位3業界はどこだ！？【知っておきたい日経225】「日経平均」や「日経225」とも呼ばれる「日経平均株価」。
日本経済の動向を示すうえで欠かせない指標の構成銘柄を一覧化！◆新規収録業界注目の新業界・テーマを新たに収録！掲載数は過去最多の201業界「データセンター」「アウトソーシング」「量子コンピューター」といった注目の新業界・テーマを収録。
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スタートアップに投資している マスターズ，ブレイク（Masters,Blake） 法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者 関美和（セキミワ） 翻訳家。
慶應義塾大学文学部卒業。
電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。
モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 僕たちは未来を創ることができるか／一九九九年のお祭り騒ぎ／幸福な企業はみなそれぞれに違う／イデオロギーとしての競争／終盤を制する／人生は宝クジじゃない／カネの流れを追え／隠れた真実／ティールの法則／マフィアの力学／それを作れば、みんなやってくる？／人間と機械／エネルギー2．0／創業者のパラドックス／停滞かシンギュラリティか 新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか。
スタンフォード大学起業講義録。
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（株式譲渡契約の場合）（当事者・構成/譲渡の合意・譲渡価格/取引の実行（クロージング）/取引実行条件/表明保証 ほか）

第3部 事業譲渡契約（事業買収に係る契約/譲渡対象の確定/譲渡価額 ほか）

されています。
初めから順に読む必要はありません。
興味のある章から、あるいは今、必要としているテーマから読むことができます。
◆ビジネスパーソン必携のバイブル経営学、ビジネスにおいて初歩からの学びの書であると同時に、実践書として意思決定のヒントや部下への指導にも活用できる機能を持っています。
すべての基本をマスターするのは容易ではありませんが、失敗の多くは基本をおろそかにすることで起こります。
本書はいつも手元におき、必要に応じて最大限に活用できる1冊です。
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目次論理思考—説得力を高める/問題解決—望ましい状況を手に入れる/経営戦略—よき戦略なくして長期的な繁栄はない/マーケティング—効果的にキャッシュを得る/リーダーシップ—人が動いてくれなければ、どんな仕事も実現できない/組織—いい仕組みが競争力を向上させる/定量分析—数字を使って意思決定をし、人を動かす/アカウンティング—会社の数字を正しく読みとる/ファイナンス—企業価値の最大化を図る/新事業創造—企業存続の道であり、経済成長の源/交渉・説得・会議—コミュニケーションによって生まれる価値

テージ/第4章 公共工事に挑戦した7社の事例/第5章 コンサルティングを受けた社長のインタビュー集/第6章 はじめての公共工事Q＆A

、いかに「コングロマリットプレミアム」を創造するかが、経営者やビジネスパーソンに求められている。
” （「第1章」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 コングロマリットプレミアム—バフェットの価値投資と不確実な時代（なぜバフェットは日本の商社に本格投資したのか/バフェットが創造したコングロマリット）/第2章 世界のコングロマリットが縮む日本企業を取り囲む（リスク回避が常態化し、萎縮する日本企業のすがた/コングロマリットはディスカウントからプレミアムへ）/第3章 日本の巨大企業解体史—「財閥解体」と「選択と集中」（日本の財閥の勃興とその特徴/日本の財閥だけが徹底的に解体された/「選択と集中」という誤訳）/第4章 世界経済はコングロマリットが動かしている（欧州で増加する経営統合によるコングロマリット/「選択と集中」の問題点/正しい多角形のすがた/コングロマリットをどう経営するか）/第5章 2050年日本の上場企業は半減する—日本経済を沈ませないために（多角化は有用である/真に正しい経営陣を登用する/日本が失ったアニマルスピリットを回復するには）

たが、本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。
経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ読んでほしい1冊だ。
——IGPIグループ会長 冨 山 和 彦 氏イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。
事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。
新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。
なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。
さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。
本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。
経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。
本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。
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目次序章 企業変革のジレンマにどう挑むか/第1章 あなたの会社で今、起きていること/第2章 企業変革に必要な4つのプロセス/第3章 構造的無能化はなぜ起きるのか—組織の機能不全のメカニズムを読み解く/第4章 企業変革に必要な3つの論点/第5章 「わからない」壁を乗り越える—組織の「多義性」を理解する/第6章 「進まない」壁を乗り越える—組織の「複雑性」に挑む/第7章 「変わらない」壁を乗り越える—組織の「自発性」を育む/第8章 企業変革を推進し、支援する

動向/第8章 注目！世界の半導体トップ企業38社/巻末資料

「1人起業家」として、人生を自分軸で輝かせるための具体的な実践ガイドです。
自己理解からビジネス構築、継続的な成長までを体系的に示します。
「起業」というと大げさだと感じるかもしれませんが、本書で提案する1人起業家はそうではありません。
会社員、フリーランス、専業主婦（夫）、学生、無職の方、年齢や性別に関係なく、どなたでも、漠然とした違和感からでも始められます。
必要なのは「起業家としてのマインドセット」だからです。
◆◇◆◇ 【本書で得られる主な内容】自分の「好き」を見つけ、「稼ぎ」に変えるマインドセット。
他人の目を気にする「他人軸」から「自分軸」へ、人生を好転させる「自己変態理論」。
激しい競争を避け、独自の立ち位置を築く「ずらし戦略」。
ビジョンを「上にずらし」共感を呼び、コンセプトを「横にずらし」て差別化します。
マスではなくニッチな分野で影響力を持つ「ニッチスター戦略」。
「自己洗脳」でなりたい自分になり切ります。
リスクを最小化し、会社員や副業から始める方法。
計画通りでなくても最高のゴールに到達する「ランダムウォーク」的な行動術。
試行錯誤を繰り返し、あらゆる経験を未来創造に活かします。
すべて1人で抱え込まず、税理士活用など「他力」で楽に進める方法。
損得ではなくビジョンでつながるコミュニティや仲間との連携の重要性。
お客様をファンにするための情報発信と関係構築。
目の前のお客様を大切にし、口コミを広げます。
本書を手にすることで、「好き」を仕事にすることを諦めていた方、働くことに疲れた方が、具体的な一歩を踏み出し、過去に囚われず、ワクワクする未来創造に時間を使えるようになります。
さあ、ここからあなたらしい輝く人生を歩み始めましょう！ 【目次】第0章 僕が1人起業家になったわけ第1章 1人起業家という新時代の働き方第2章 「好きなこと」を確実に見つける方法第3章 「1人起業家マインド」で幸せに成功する第4章 「ずらし戦略」で競争力を磨く第5章 「ニッチスター戦略」でオンリーワンになる第6章 「コミュニティ・コラボ戦略」で次のステージに飛躍する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第0章 僕が1人起業家になったわけ/第1章 1人起業家という新時代の働き方/第2章 「好きなこと」を確実に見つける方法/第3章 「1人起業家マインド」で幸せに成功する/第4章 「ずらし戦略」で競争力を磨く/第5章 「ニッチスター戦略」でオンリーワンになる/第6章 「コミュニティ・コラボ戦略」で次のステージに飛躍する

どのようにして変わるのか—アラインメントの再構築/第5章 組織開発の本質—トップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す/第6章 脱皮できない蛇は死ぬ—日本企業のための組織進化論

を変える/5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう—内発的な動機づけで、行動の質を変える/6章 たったひとりから、影響の輪は広がる—だから僕たちは、組織を変えていける/巻末付録 これから組織を変えていく「スモールイノベーター」のあなたに

のもつブランド・イメージ/第6章 ブランド・コミュニケーションの展開/第7章 ブランド・パーソナリティの構造化

br /＞ 会社を成功させて資産を形成するための必読書です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br/>目次01 なぜ今「ポートフォリオマネジメント」が必要なのか/02 ポートフォリオマネジメントの概要/03 ポートフォリオコンポーネントの実践手法/04 経営戦略に整合したプロジェクトの見極め手法/05 ポートフォリオマネジメントを実行する組織/06 ポートフォリオマネジメントに必要となる人材育成

！★★★収益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！★★★競合や他業界との比較も容易にできる！ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！★★★巻末特集上場404 社のビジネスモデルを独自分析！自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？【本書で解説する主な会社】トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 取引の図解の基本 ビジネスモデルを理解しよう！（ビジネスモデルとは何か/もうけの仕組みを9つのパターンで図解 ほか）/第2章 事例で学ぶもうけの仕組み 9つの基本パターンを理解しよう！（製造販売モデル/流通小売モデル ほか）/第3章 注目企業の強さの源泉 ビジネスモデルの組み合わせに注目！（日産自動車/ソシオネクスト ほか）/第4章 ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力 利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！（404社比較のバブルチャート/営業利益率ランキング ほか）/巻末特集 上場404社のビジネスモデルを独自分析！9つのモデルのどれに該当？

が多い人でも孤独感を抱く●外向的な人は幸福度高いが、周囲の幸福度を下げがちベストセラー『データの見えざる手』『予測不能の時代』で、ビジネス界に衝撃を与えた著者が、1兆件・21年間のデータ解析から導き出したまったく新しい科学的組織論。
【目次】第1章 孤立社会は誰がつくったのか？第2章 幸せに法則性はあるのか？第3章 身体の動きは何を物語っているのか？第4章 「よい人間関係」とは何なのか？第5章 「トリニティ」とは何なのか？第6章 幸せと生産性は共存できるのか？第7章 私たちはどうすれば幸せになれるのか？第8章 どうやってトリニティをつくるのか？第9章 格差社会はどこからはじまったのか？第10章 GDPからGDTへ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 孤立社会は誰がつくったのか？/第2章 幸せに法則性はあるのか？/第3章 身体の動きは何を物語っているのか？/第4章 「よい人間関係」とは何なのか？/第5章 「トリニティ」とは何なのか？/第6章 幸せと生産性は共存できるのか？/第7章 私たちはどうすれば幸せになれるのか？/第8章 どうやってトリニティをつくるのか？/第9章 格差社会はどこからはじまったのか？/第10章 GDPからGDTへ

インタビューを通じて実践方法を学びます。
新規事業の成功確率を高め、グロースを実現する経営者、事業責任者、マーケターに必携の一冊。
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目次はじめに 事業成長の実践書/第1章 “事例”なぜナンバーワンブランドは売れるのか？/第2章 なぜいまカテゴリー戦略が必要か？—VUCA時代における新しい常識/第3章 顧客理解から始まるカテゴリー戦略—カテゴリー戦略モデル「4C」/第4章 カテゴリー浸透の勝ち筋を作れ—3つのフェーズ・14の施策/第5章 “対談”カテゴリーリーダーの思考/第6章 “実践”カテゴリー戦略策定の5ステップ/おわりに 日本からカテゴリーリーダーを

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目次序 「ユニクロの戦略のユニークさ」はどこにあるのか？/1 商品戦略 既存の概念を変えてブルーオーシャン市場を創造/2 DX戦略 有明プロジェクトによる情報製造小売業へのシフト/3 国内営業戦略 「究極の個店経営」による成熟した国内市場での成長/4 海外戦略 各国顧客ニーズへの対応とグローバルスケールの両立/5 サステナビリティ戦略 ユニクロが何者で、どんな良いことができるのか/6 人材・組織戦略 大企業病・過去の成功体験の呪縛から脱する

企業出身の女性（57歳）がやってきた。
取締役会はこぞって彼女の就任に反対したが彼女をヘッドハントした会長には確信があった。
競争における究極の武器はチームワークそして、彼女はチーム作りの天才だったのだ。
会社を変革する「プロセス」と「ノウハウ」が200頁の物語でわかる。
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人が辞めない採用・育成◎失敗しない新規出店・業態開発「昭和型経営」から「令和型経営」へ——山積みの課題を横断的・体系的に解決する「V字回復」ノウハウを繁盛店のリアルな事例と共に解説。
ウィズ・アフターコロナの時代に、最高利益を叩き出す！これからの飲食店経営のバイブル【Download特典】今すぐ役立つ！ Excel帳票・シート----- 著者からのメッセージ -----コロナ禍をきっかけに、飲食業界は大きな変革期を迎え、その対応は待ったなしの状況です。
最初は「どうやって会社を存続させるか」という「生存戦略」に奔走された方が多いと思います。
しかし、新型コロナウイルスの流行から2年以上が経過した今、コロナ借入金返済等を踏まえた次世代への「成長戦略」を描いていかなくてはなりません。
「生存戦略」から「成長戦略」へ！本書が日本全国の飲食店経営者様のお悩みの解決に少しでも貢献できれば、こんなにうれしいことはありません。
----- 「はじめに」より -----※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 飲食業界大変革の時代を生き抜くために/第1章 これからの飲食店に必要な新・経営戦略/第2章 ニューノーマル時代のQSCレベルの高め方/第3章 デジタル時代に必須のマーケティングDX/第4章 超人材不足時代を勝ち残る採用・育成術/第5章 絶対に失敗しない新規出店・新業態開発ノウハウ

「お客さま」が会社を変える終 章 「中小企業の社長」だからできることがある※本データはこの商品が発売された時点の情報です。