これが売れてる【起業・開業】
楽天市場 > 本・雑誌・コミック > ビジネス・経済・就職 > 経営 > 起業・開業

タービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「中国自動車」などを追加・地域にも目を配っています読者の熱い声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 新入社員が経営者と議論するユニークな組織/第1章 「ティール型組織」はこうしてできあがった/第2章 「ティール型組織」はどのような仕組みか/第3章 ティール型組織の運用方法を公開/第4章 ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え/第5章 内部から見たネットプロテクションズの企業文化—社員・役員インタビュー/エピローグ 「ティール型組織」は先進的なようでいて、案外「昭和」的かもしれない？

変化の中で生き抜く会社へ・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”・現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの・一人ひとりの社員が“読む文化”を育てる・経営者のビジョンと現場の仕事が本で結びつくほか■本書第1章より抜粋・再構成クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。
同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。
このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
戦略と人材。
企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密——マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。
それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。
同社では、読書の価値を単なる個人の教養や自己啓発にとどめていない。
「問いを持ち、本を読み、実践し、対話する」という営みを通じて、個人と組織の両方が成長していくという、極めて実践的なインプットとして活かす文化が根づいているのだ。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 「本を読む会社の強さ」とは何か/第1章 急成長するマネーフォワード 飛躍の秘訣に「本」があった/第2章 「僕は本によって“経営者”になれた」—辻庸介グループCEOの読書/第3章 学び続けるリーダーたち 必ず読む定番の2冊/第4章 チームを強くする「読書セッション」 各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか/第5章 時間がなくても本から学べる経営陣の読書術/第6章 現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの/エピローグに代えて 「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある

来をつくるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！【テクノロジー期待度番付】2030年に期待できる技術とは？ 上位51件をランキング！【明日をつくる新材料】われわれの生活を支える新材料。
知れば知るほどすごい最前線をビジュアルに紹介。
・巻頭特集2【世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目】日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！・巻頭特集3 日経業界地図を使いこなそう【フレームワークで業界分析】「自社の立ち位置を知りたい」「他社と比較したい」「法人営業を強化したい」といった目的に役立つ、厳選したビジネス・フレームワーク8種を解説。
【業界・企業を深く知る10冊】人気企業のヒミツや業界分析が分かる10冊を、日経BP・第1編集部部長が厳選して紹介。
※さらに詳しい書評は弊社ウェブサイト「日経BOOKプラス」（ページタイトル「企業・業界研究に最適 『日経業界地図』と併せて読みたい15冊」）でご覧いただけます【繰り返し読みたくなる5冊】日経BPで書籍編集を手掛けてきた全社書籍発行人が選ぶ、未来を見失いそうなときにヒントを与えてくれるビジネス書の名著5冊とは？【どのくらい伸びる？ 業界別・年収伸び率ランキング】新卒時の年収から平均年収までの伸び率は業界によって異なる。
上位3業界はどこだ！？【知っておきたい日経225】「日経平均」や「日経225」とも呼ばれる「日経平均株価」。
日本経済の動向を示すうえで欠かせない指標の構成銘柄を一覧化！◆新規収録業界注目の新業界・テーマを新たに収録！掲載数は過去最多の201業界「データセンター」「アウトソーシング」「量子コンピューター」といった注目の新業界・テーマを収録。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

計していけばいいか。
そのポイントがとてもわかりやすく解説されています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

名無実のコンプライアンス推進室 ほか）/第2章 なぜ組織は「集団浅慮」に陥るのか（フジテレビ問題から見えてくるふたつの論点/『一九八四年』と二重思考 ほか）/第3章 ダイバーシティと集団浅慮（多様性を「同質性」の対義語として考える/「オレたちに染まり、オレたちと同じように働け」 ほか）/第4章 あなたには「尊重される権利」がある（人権意識よりも大切な「人権知識」/「ビジネスと人権」とはなにか？ ほか）

した新しいテキスト。
【本書の「はじめに」より】 企業価値算定やM&Aは、ファイナンスの上級・応用編、ピラミッドの上部に位置づけられることが多い。
そこへ到達するには、1つひとつ石を積み上げなければならず、その土台作りのために、数学や統計学の知識を身につける必要がある。
こう言われると、苦難の道のりとなる。
本書は、世の常識的スタイル（≒欧米のビジネススクールで教わる手順）を無視して、ピラミッドの全体像を見てから骨格と枠組みを作り、そこに肉づけをして完成させるというアプローチを取っている。
企業価値算定は、専門家が複雑な理論やモデルを駆使しなければできないような世界ではなく、企業経営者と投資家が建設的にコミュニケーションを取るための共通言語として、使い勝手の良いものでなければならない。
バリュエーションを身近で手触り感のあるものにすることによって、世間を騒がせる経済ニュースの意味や背景がより鮮明に見えるようになり、グローバル取引の交渉や投資家へのIR活動の場で役立つスキルを手に入れることができる。
同時に、2000年以降のバリュエーションの世界がより難しさを増していることも、おそらく事実だろう。
事業活動を取り巻く「リスク」がますます多様かつ複雑になっているからだ。
その結果、ひと昔前の経済成長時代のファイナンス理論だけでは対応しきれなくなったり、リスク管理の手法としてデリバティブ取引なるものが活発化して市場を攪乱したり、という現象が起こっている。
経営者や投資家やファイナンス理論の専門家が、それぞれの定義とニュアンスで使っている「リスク」なるものを整理し直し、それらが企業価値算定や投資の意思決定にどう反映されるのか、を検討する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 企業価値算定（バリュエーション）の基本構造（企業価値は財務諸表にどう表れるのか/基本公式から一歩深掘りする/DCF評価と倍率評価は、実は同じ）/第2部 基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題（日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか/事業や業界を再編するM＆A活動/日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界）/第3部 実務応用編—理論と実務に橋渡しの試み（リスクを数字にする方法/経営支配権を売り買いするM＆Aの世界/リスクマネジメントをオプションで捉える/株主のオプション価値と事業再生）

務める。
著書多数。
2013年に出版された『経営戦略全史』はビジネス書アワード2冠を獲得した。
3人娘の父で、小学校PTA会長も務めた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　経営学の全体像とこの本での学び方／1章　ターゲット：誰を狙う？／2章　バリュー：提供価値は何？／3章　ケイパビリティ：どうやって価値を提供する？／4章　収益モデル：どうお金を回す？／5章　あと3つ：事業目標、共通言語、IT・AI／補章　ミクロ経済学　基礎と経営戦略史 この本は、これまでの経営学基礎本の常識を破る「ビジネスの教科書」です。
私がこれまでボストンコンサルティンググループ（BCG）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、KIT虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた内容と、その方法論が詰まっています。
本 ビジネス・経済・就職 経済・財政 経済学 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

Eースケールするための変革（ユニットエコノミクスを計測する／顧客1人当たりのLTVを高める　ほか） 起業家が必ず直面する課題と対策を、時系列に整理。
だから「今、自分が何をすべきか」が、すぐ分かる！成功を夢見る前に、ありがちな失敗を必ず潰す、ありそうでなかった「起業の教科書」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

投資した企業は19社中11社がIPOを果たすなど、起業家育成でも定評がある、 ネット業界やスタートアップ業界のカリスマ、小澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。
このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。
おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。
起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。
誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。
極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。
「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1講 事業立ち上げの心構え 凡人でも素質がなくても成功できる まずは勝ち方のパターンを知る/第2講 事業立ち上げの第一歩 「ゴール設定」ですべては決まる 実録・楽天イーグルス創業1/第3講 戦略の本質 その「打ち出し角度」は正しいか 実録・楽天イーグルス創業2/第4講 成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める 弁当宅配、診療所、ハウツーサイトの共通項/第5講 失敗力を高めよ Howは試行錯誤とスピード勝負 Yahoo！ショッピング再生の秘策/第6講 勝者の資質 しつこい人間が最後は残る 三木谷・孫、2大経営者の執着心に脱帽/第7講 組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える PayPay躍進の原動力/第8講 リンク管理の要諦 決められない状態をつくらない 資本政策には要注意/第9講 小澤隆生の人生論 仮説を立て、問い続ける 祭りは見るより参加せよ

を描くこと」・pixiv？ X？ 展示会？ クライアントと繋がるためのおすすめ場さらに、国内外の現役イラストレーター11人に「プロとして大事にしていること」をお伺いしたアンケートも収録。
イラストレーターに「なる」だけではなく、イラストレーターとして仕事をし続けるための1冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 イラスト（レーター・業界）基礎知識/2 イラストレーターに求めるもの/3 仕事獲得にマストな「剣」と「盾」/4 お金にまつわる防衛呪文/5 制作中のトラブル回避スキル/EXTRA インタビュー集

あり方、効果的に変革していくため方法を解説し、全体の7割をアップデートした大改訂版である。
経営者や現場に携わる業務担当者の疑問に答える、最も新しく、最も実践性の高いBPM書籍の決定版。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 ビジネスプロセスはお客様の期待から始まる—アイデアを実行力に転換し、価値を届ける/第2章 プロセス本来の姿を明らかにし、問題を解決する—ビジネスプロセスマネジメントの三つのポイント/第3章 “鳥の目”でビジネスの構造を俯瞰する—プロセスマップから始まるプロセスの理解/第4章 デジタル内部にも光を当て、責任の空白地帯をなくす—プロセスの構造管理と変革の要「プロセスオーナー」/第5章 “虫の目”で業務を徹底的に分解する—「IGOE＋P」で理解する仕事の構造/第6章 あなたは自分の仕事の価値を語れるか—言葉と数値でプロセスの目的と目標を明らかにする/第7章 ブロックの置き換えでビジネスの価値を高める—ビジネスプロセス変革の二つの進め方/第8章 境界を越えてネットワークで共創する—ビジネスプロセスマネジメントを推進する人と組織

クロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

ネスの中心におく。
年間10．7万PVの「気象ナビ。
」というサイトを運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　気学活用法　「本命星」の特性を活用する／第2章　気学活用法　「傾斜」と「同会」を活用する／第3章　気学活用法　勝手に人が集まってくるブランディングのつくり方／第4章　気学活用法　運を味方につけるSNSアカウントのつくり方／第5章　気学活用法　「日盤吉方」を活用した7つの処方箋／第6章　気学活用法　チャンスを掴んで飛躍する！「恵方参り」活用法／第7章　気学活用法　もっと飛躍するための「吉方位への引越し」と「仮吉方」 「気学」を用いて『ビジネス』で成功する方法を、豊富な“事例”と“図解”で教えます！本書は、「本命星」「傾斜」「同会」などの自分の強みを活かす気学活用法、簡単にできる「日盤吉方」「恵方参り」から「仮吉方」「吉方位への引越し」のような大掛かりな活用法まで、必要な内容を取捨選択してまとめました。
気学や易経を自身でも活用し、多数のビジネス事例を持つ著者だからこそ解説できる一冊！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

れた。
小学館『週刊ポスト』誌上で「年金博士」として連載を担当。
執筆した書籍は累計100冊を超え、発行累計部数は200万部以上。
58歳でコンサルティング会社を売却しFIREを達成。
2025年秋、「社労士生成AI研究会」を立ち上げ、400名を超える有料会員と1500名以上の情報会員を組織化（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　「人生を変えたい」って思いませんか？／0　スタートラインに立つ前にー成功への地ならし／1　挑戦の始まりー資格起業家として立ち上がる／2　経営を安定させるー儲からない士業から脱却する方法／3　資格起業をさらに発展させるー労働集約型ビジネスからの脱皮／4　「まさか」のリスクに備えるー資格起業家の危機管理術／5　蓄財をするー“生命線”としての資金づくり／6　引き際・バイアウトー見えない“サイン”を逃さない／APPENDIX　僕を支えた言葉 1日500円生活から10万円生活へ。
資格で逆転人生！著書累計発行部数200万部超、メディア出演1000回超、セミナー登壇3000回超の実績が裏づける、成功の全戦略。
資格を武器に起業家へ転身→FIRE実現。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

鳴・実装というプロセスに分け、その実現への道のりを示します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 パーパスとは？/第2章 パーパス・ドリブン・経営/第3章 パーパスの発見/第4章 パーパスの共鳴/第5章 パーパスの実装/第6章 パーパス・ドリブン・経営を実現する企業事例/巻末資料

ばっかり……」「どいつもこいつも使えない」こんな声が蔓延り、ギスギスする。
常に追われているように慌ただしい。
大量のタスクが積み重なり、窒息しそうな重い雰囲気が漂う——。
やってもやっても報われず、募るのは徒労感と疲労感ばかり。
なぜこうなってしまったのか？どうすれば職場を良くできるのか？「働く」という大問題に切り込む！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 ギスギス職場はもう限界（「優秀な人」を採ろうとするから失敗する/仕事で本音を言う必要なんてあるのか/中間管理職はもうヘロヘロ/経営者だって傷ついている/人事担当者の憂鬱）/2 組織を生まれ変わらせる四つのツール（「働かないおじさん」の涙—チームビルディング・ワークショップ/「持ち味」を組み合わせる/「新入社員は使えない」をなくす—新卒・中途のオンボーディング/「モード」を選ぶ上司になる/大企業こそ「脱・能力主義」）

寧に解説する実践ガイドです。
会社設立の基礎知識から、必要書類やスケジュールの立て方、株式会社と合同会社の違い、定款の作り方、登記の手続き、役所への届出まで、会社設立に必要な手順を完全網羅。
さらに、資金調達、補助金・助成金、節税対策、従業員の採用手続き、社会保険の届け出といった「設立後に必ず必要になる知識」もフォローしているので、起業後も安心です。
定款作成、創業融資・制度融資のしくみと申請のコツ、インボイス制度に対応するための届出など、知らないと損するリアルな情報も満載。
会社をスムーズに設立し、成功へと導くためのノウハウが1冊に詰まっています。
「会社をつくりたいけど、何から始めたらいいかわからない」そんな人にこそ読んでほしい、やさしくて頼れる起業の教科書です。
すぐに使える書式の記載例や、プロが実践している計画・準備のコツなど、現場で役立つ情報が満載！読者特典として、定款のひな型や各種届出書類の書式例など、書籍と連動したダウンロードコンテンツを提供しています。
さらに、本書で紹介しきれなかったコンテンツもPDFで提供しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 つくりたい会社のイメージを固めよう/第2章 会社設立のポイント/第3章 株式会社設立の基本/第4章 合同会社設立の基本/第5章 会社のルール（定款）をつくろう—株式会社編/第6章 会社のルール（定款）をつくろう—合同会社編/第7章 会社設立の届出を行おう（登記申請）/第8章 各役所に届出をしよう/第9章 かしこい資金調達・納税（融資・補助金・助成金・税）/第10章 生き残る会社にするための施策

行動を追体験できる物語。
■小澤隆生（おざーん）の法則の例人生を動かすのは黒船（ Hard things ）だ日々面白いことを考えよう成長する市場を選ぼう徹底的に事例研究をしようゴールドラッシュにできるだけ早く飛び込もうセンターピンを見極めよう※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 長者番付に見出した未来/第1章 ゴールドラッシュに乗り遅れるな！（起業家のモデルは身近にあり/誰の人生にも黒船はやってくる ほか）/第2章 楽天イーグルス立ち上げ（六本木ヒルズ/夢研での石渡の熱弁 ほか）/第3章 起業の伝道師（「投資」ではなく「消費」する/nanapiの立ち上げ ほか）/第4章 PayPayを10兆円企業に（100パーセントアグリープロジェクト/強力なライバルの出現 ほか）/エピローグ この国の未来は起業家にかかっている

覇権争いの世界/第4章 変化対応力から学ぶ小売専門店の世界/第5章 ネットスーパーから学ぶECの世界/第6章 インバウンド需要から学ぶアウトバウンドビジネスの世界/第7章 メーカーと問屋から学ぶ物流システムの世界/第8章 データから学ぶ小売DXの世界/第9章 最新テクノロジーから学ぶ未来の小売世界

の「優しい世界」をつくるというビジョンの実現に向けて精力的に活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　AIを使えば、誰でも起業できる時代が来た！／第1章　なぜ、これまで起業は難しかったのか？／第2章　AIを使えば、起業はこんなに簡単になる！／第3章　「アイデアがない…」でもAIに聞けばすぐに見つかる！／第4章　売れる商品・サービスもAIが教えてくれる／第5章　「お金の不安」もAIで解決できる！／第6章　SNS×AIでラクラク集客＆売上アップ！／第7章　AIを活用して「長く続くビジネス」をつくる／おわりに　未来を変える、最初の一歩を踏み出そう！ 誰でも、簡単に、低コストで起業できる！「会社員で終わっていいのか…？」いまこそ「自分が社長！」の人生をスタートさせよう！スキルがない、アイデアがない、お金がない、そんな悩みをすべて解決！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

学業界の全体像/2 化学業界の製品別構成/3 化学業界の最新動向/4 化学業界のビジネスモデル/5 化学業界の仕事と組織/6 化学業界の主要企業/7 化学業界と技術/8 化学業界における法令と政策/9 化学業界の課題と将来

るなら？

/＞ ・「やる気がないなら、来るな」＜br /＞ ・市場の出店者がゼロになってもいい＜br /＞ ・・・＜br /＞ 第2章：旗を立てよ＜br /＞ ・「オレが営業本部長をやる」＜br /＞ ・グーグル並みのポテンシャル＜br /＞ ・・・＜br /＞ 第3章：地べたを這いつくばれ＜br /＞ ・社名はみんなで考えてほしい＜br /＞ ・倒産寸前の状況＜br /＞ ・・・＜br /＞ 第4章：世界の鏡を見よ＜br /＞ ・英語化の大きな効果＜br /＞ ・イニエスタを連れて帰る＜br /＞ ・・・＜br /＞ 第5章：クレイジーであれ＜br /＞ ・遅れに遅れた基地局設置＜br /＞ ・申込みが殺到、処理システムはパンク＜br /＞ ・・・＜br /＞ 三木谷浩史ロングインタビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。