これが売れてる【起業・開業】
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中国まで、国内と世界の知られざる有力業界・企業がわかる・大好評、業界「深読み」を拡充！ 年表、再編の系譜、バリューチェーン、もうけの仕組み、働き方…地図と併せて読めば、各業界の構造をより深く理解できる・「リニア新幹線」「MaaS・ライドシェア」「投資（株式・FX・不動産）」「スポットワーク」…今年も旬の新規業界をどんどん追加！・掲載数は過去最多の193業界！「自動車」「建設」などの定番業界はもちろん、「水処理プラント」「かばん」「給食」など意外と知らないニッチ業界の最新事情も、四季報記者が全力アップデート・特別付録？？個人投資家注目！「会社四季報オンライン」（有料）で業界地図の誌面が閲覧できるサービスがスタート。
購入者限定の特別優待プランコードを利用すれば、一部プランが初月無料に！？？巻頭特集は「ニッポンの縮図」・「業界時価総額から見る日本経済」 ー日本を牽引する業界が浮き彫りにー・「10年分の天気予想から読み解く業界の栄枯盛衰」 ー天気で振り返る業界トレンドー・「こんなに違う！業界・企業年収ランキング」ー最も稼げる業界・企業はここだ！ー※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次注目の業界/注目の地域/情報通信・インターネット/自動車・機械/エレクトロニクス機器/資源・エネルギー・素材/金融・法人サービス/食品・農業/生活用品・嗜好品・薬/娯楽・エンタメ・メディア/建設・不動産/運輸・物流/流通・外食/生活・公共サービス

Eースケールするための変革（ユニットエコノミクスを計測する／顧客1人当たりのLTVを高める　ほか） 起業家が必ず直面する課題と対策を、時系列に整理。
だから「今、自分が何をすべきか」が、すぐ分かる！成功を夢見る前に、ありがちな失敗を必ず潰す、ありそうでなかった「起業の教科書」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

スタートアップに投資している マスターズ，ブレイク（Masters,Blake） 法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者 関美和（セキミワ） 翻訳家。
慶應義塾大学文学部卒業。
電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。
モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 僕たちは未来を創ることができるか／一九九九年のお祭り騒ぎ／幸福な企業はみなそれぞれに違う／イデオロギーとしての競争／終盤を制する／人生は宝クジじゃない／カネの流れを追え／隠れた真実／ティールの法則／マフィアの力学／それを作れば、みんなやってくる？／人間と機械／エネルギー2．0／創業者のパラドックス／停滞かシンギュラリティか 新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか。
スタンフォード大学起業講義録。
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ジネスモデルのつくり方から、儲かる価格の設定、苦手な営業を回避する集客術まで。
無理なく、自分のペースで働いて心の幸せを実感できる！ひとり起業は「居場所」づくり。
しんどい人間関係とさよならしよう。
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ム監査技術者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　劇的に変化する日本のスタートアップ生態系／第1章　創業時から考えるべき資本政策の注意点／第2章　シード段階の投資実務／第3章　優先株式を使った投資実務／第4章　投資の契約実務／第5章　リストリクテッド・ストック／第6章　スピンオフ、MBOを成功させる／第7章　議決権の異なる株式を用いる「dual　class」／第8章　日本のベンチャー投資ストラクチャー／終章　スタートアップの未来ビジョン／別添 急速に拡大するスタートアップ市場のバイブルが全面改稿！優先株式／資本業務提携の実務／JーKISS／リストリクテッド・ストック／スピンオフ・MBOのスキーム／VCファンドの作り方／未来への施策などを、日本トップクラスの実務経験をもとに解説した決定版。
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ッドに終わりはない！/第18章 最後の競り合い/エピローグ

買収王クラビス/第6章 史上最大の企業買収/第7章 揺れるウォール街/第8章 ライバル出現！/第9章 ジャンクボンドをやっつけろ！/第10章 腹の探り合い

国内でもSaaSという言葉をよく目にするようになった。
その波に乗ろうと、SaaSの立ち上げに取り組む企業も多い。
しかし、その立ち上げ方は各社が独自の手法で手探りで推進しているのが実情である。
このような現状を打破すべく、著者がSaaSの本質に立ち返り、大きく変容したソフトウェアビジネスを前提に、SaaSの立ち上げ方を体系化している。
昨今、SaaSと並んで取り上げられるサブスクリプションに焦点を当てるのではなく、SaaSの文言通り、サービスとしてソフトウェアを提供することに主眼を置き、その立ち上げ方を整理している。
本書ではSaaSの立ち上げを、大きく4つのフェーズ（事前／深掘り調査とプロトタイプ、開発、ゴー・トゥ・マーケット戦略、リリース）に分けて、非常に多岐に渡る検討内容や注意点を丁寧に説明し尽くしている。
また、プロダクトマネージャの視点から整理を試みているが、エンジニア、デザイナーがオーナーとなるべき検討事項はもちろん、ビジネスサイドが中心になって進めるべきプライシング、事業計画、販売戦略などのゴー・トゥ・マーケット戦略についても、できる限り網羅性を担保した構成となっている。
最後に、実際著者がSaaSをプロダクトマネージャとして立ち上げる軌跡をベースにしており、SaaSの立ち上げの現場で明日から使える示唆・ノウハウに富んでいる。
【対象読者】・SaaSの立ち上げや、既存事業のSaaS化などにかかわっているプロダクトマネージャ、エンジニアやデザイナーなどのプロダクトサイドの担当者や責任者・SaaSのマーケティングやセールスなどのビジネスサイドに従事されている人・SaaSの立ち上げやSaaS化を推進したい経営者【著者プロフィール】宮田 善孝（みやた・よしたか）freee株式会社 VP of Product Management / 日本CPO協会理事2019年にfreeeに入社し、新規事業と会計freeeのコア機能のプロダクトマネジメントを統括し、2021年1月より現職。
京都大学法学部卒業。
米国公認会計士。
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目次1 SaaSを取り巻く環境/2 SaaS構築の全体像/3 事前／深掘り調査とプロトタイプ/4 開発/5 ゴー・トゥ・マーケット戦略/6 リリース

ごと」はほどほどに」……といった考えのもと、全社戦略を実行に移すヒントが詰まっています。
今回の改訂では、2014年の初版発行以来、初めての全文見直し・修正を行っています。
世の中の発展とともに問題にする必要性が薄れた箇所は削り、一方でKPIやCXO、人的資本経営など、近年その重要性を増してきた問題について記述を追加しました。
【目次】第1章 本来の経営を取り戻す欠落していた要素は何か／将来に向けて何をすべきか第2章 「ゴール」を決めて共有する企業の成功を何で測るか／企業理念は根付いているか／経営陣は何をすべきか第3章 本社の役割を確認する組織の括りをいったん忘れる／日本企業になぜ閉塞感が強いのか／グループ本社は何をすべきか第4章 「見極める力」を強くする（1）—将来予測重視の経営将来像をどう描くか／本社が行う戦略策定は何が違うのか／経営戦略を作りっぱなしにしない第5章 「見極める力」を強くする（2）—企業価値重視の経営ファイナンスの基本は押さえる／事業の値段はいくらなのか／経営のための基盤を築き直す第6章 「連ねる力」を強くする事業の間を刺激する／新しい芽を育て続ける／そのM＆Aは本当に必要か第7章 「束ねる力」を強くする外部に向けて発信する／株式会社について考える／多様性を理解しているか／本当に良い企業とは何か【著者プロフィール】松田千恵子（まつだ・ちえこ）東京都立大学 経済経営学部教授。
株式会社日本長期信用銀行にて国際審査等を担当後、ムーディーズジャパン株式会社格付けアナリストを経て、株式会社コーポレイトディレクション、ブーズ・アンド・カンパニー株式会社でパートナーを務める。
2011年より現職。
大手企業の社外取締役及び監査役、公的機関、企業及びファンド等の委員や顧問を務める。
著書に、『サステナブル経営とコーポレートガバナンスの進化』（日経BP社）、『事業ポートフォリオマネジメント入門—資本コスト経営の理論と実践』（中央経済社）など。
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目次第1章 本来の経営を取り戻す/第2章 「ゴール」を決めて共有する/第3章 本社の役割を確認する/第4章 「見極める力」を強くする（1）—将来予測重視の経営/第5章 「見極める力」を強くする（2）—企業価値重視の経営/第6章 「連ねる力」を強くする/第7章 「束ねる力」を強くする

業に必要なお金と士業やコンサルタントの役割／第1章　メソッド1　資金を貯める（自己資金）／第2章　メソッド2　資金を借りる（融資）／第3章　メソッド3　資金を集める（出資・クラウドファンディング）／第4章　メソッド4　資金をもらう（補助金・助成金）／第5章　起業・副業の事業計画の立て方／第6章　起業・副業のクライアントの税金について／第7章　起業・副業の資金調達支援サービスを始めるために 4つのメソッドを使い、個人事業主や小規模法人の起業を支援する。
事業計画の立て方やよくある税金の相談もカバー。
税理士・中小企業診断士・行政書士等の士業向け。
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職場の心理的安全性（回避できる失敗/危険な沈黙/フィアレスな職場/無事に）/第3部 フィアレスな組織をつくる（実現させる/次に何が起きるのか）

ExcelやWebブラウザーを利用した操作の自動化のほか、Webページの情報を自動で取得する方法がよくわかる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 UiPath StudioXとは/第2章 UiPath StudioXを始めよう/第3章 UiPath StudioXの基本を学ぼう/第4章 テンプレートを活用しよう/第5章 テンプレートを応用しよう/第6章 いちからプロジェクトを作ってみよう/第7章 StudioXをさらに活用するには

て自由と成功を手にしたい」「収入が伸び悩んでいる…思い切ってテコ入れしたい！」「売上を安定させ、自動的に収入が入る仕組みを作りたい」独立の不安を払拭し、成功への確実な道筋を示す渾身の一冊！開業手続き、新規顧客の獲得、事務作業、クライアントワーク…。
すべてのフリーランスが 「自由」と「成功」を手にするためのバイブル。
これから独立を目指す人も、今すぐ売上を伸ばしたい人も、必携のビジネス書！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝本書内容＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝第0章 脱会社員のマインドセット第1章 「生き方」と「働き方」第2章 フリーランス開業基本の「き」第3章 成功の裏法則 コンセプトメイキングの極意第4章 プロフィールと屋号が売上を生む第5章 「自分」という価値をいかに高めるか第6章 自動的に仕事が舞い込む営業活動第7章 クライアントワークが連続受注の肝第8章 法人化・組織化で事業を拡大しよう特典 フリーランスQ&A※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第0章 脱会社員のマインドセット/第1章 「生き方」と「働き方」/第2章 フリーランス開業基本の「き」/第3章 成功の裏法則 コンセプトメイキングの極意/第4章 プロフィールと屋号が売上を生む/第5章 「自分」という価値をいかに高めるか/第6章 自動的に仕事が舞い込む営業活動/第7章 クライアントワークが連続受注の肝/第8章 法人化・組織化で事業を拡大しよう/特典 フリーランスQ＆A

を変える/5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう—内発的な動機づけで、行動の質を変える/6章 たったひとりから、影響の輪は広がる—だから僕たちは、組織を変えていける/巻末付録 これから組織を変えていく「スモールイノベーター」のあなたに

起業の教科書」！【内容紹介】第0章 起業準備前夜〜こんな間違いをしていませんか？第1章 起業STAGEI 売上0〜1万円は「ありのままの自分と向き合う」思考編 起業したいなら、注目されない存在であれ実務編 失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則第2章 起業STAGEII 売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」思考編 起業の向き不向きを考えるのは100年早い実務編 会社員をしながら売上を伸ばす第3章 起業STAGEIII 売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」思考編 起業家としての足下を固める実務編 小遣い稼ぎから抜け出す突破口第4章 起業STAGEIV 売上10〜30万円は「自然体でいく」思考編 一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう実践編 仕組み作りをしながら果報を待つ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第0章 起業準備前夜〜こんな間違いをしていませんか？（起業に向けてやる気満々は必敗パターン/「何から始めたらいいのかわからない」と言う人の初動ミス ほか）/第1章 起業STAGE1 売上0〜1万円は「ありのままの自分と向き合う」（思考編 起業したいなら、注目されない存在であれ/実務編 失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則）/第2章 起業STAGE2 売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」（思考編 起業の向き不向きを考えるのは100年早い/実務編 会社員をしながら売上を伸ばす）/第3章 起業STAGE3 売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」（思考編 起業家としての足下を固める/実務編 小遣い稼ぎから抜け出す突破口）/第4章 起業STAGE4 売上10〜30万円は「自然体でいく」（思考編 一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう/実務編 仕組み作りをしながら果報を待つ）

悩んでいること」について、＜br /＞ 辞書的に調べるのには好適ですが、1冊を読み通して＜br /＞ 起業の全体像を俯瞰するのは大変だったかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ これから起業したい人、新規事業を立ち上げたい人に、＜br /＞ 「この先に待ち受ける課題と解決策」の全体像をお伝えすることで、＜br /＞ 起業への不安を解消し、＜br /＞ 起業へのモチベーションを高めることを目指しました。
＜/p＞ ＜p＞「ゼロからイチ」を生み出せる人になりたいーー。
＜br /＞ そう感じたとき、ぜひ手にとってください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ら、ビジネスの現場の最前線で経営判断を下しているマネジャーまで。
「経営戦略」策定に携わるすべての人へ、道しるべとなる1冊です。
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目次0 概論 強い会社は、戦略の「立て方」が違う/1 企業戦略 強い会社は、自社の「立ち位置」が見えている/2 事業戦略 強い会社は、各事業が「シェア」を順調に広げていく/3 機能戦略 強い会社は、戦略を確実に「具現化」させる/4 業績・成果 強い会社は、目に見えないものも「評価」する/5 プレゼンテーション 強い会社は、やるべきことを明確に伝える

する「勘違い」や「筋違い」があることに気づきました。
成功を遠ざける思考や行動に気づかず、自らの手で成長を阻んでしまうのです。
本書では、そんな誤った経営判断の実例を交えながら、会社を正しい方向へ導くための考え方を解説します。
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なくなる「年金戦略」とライフスタイル／第4章　全公開！大杉潤「定年ひとり起業」への道／第5章　「定年ひとり起業」ケーススタディー3人の起業ストーリーと成功の秘訣／第6章　「定年ひとり起業」という選択／第7章　アフター・コロナは「幸福学」で働くーなぜ長く働き続けると幸せになるのか？ 定年前にひとりで会社を立ち上げれば老後のお金の不安が消える！20代からじっくり、考えていれば、誰でも起業できる。
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イムシフトを起こす

き方まで、さまざまな視点で業界を解説した画期的な書籍です。
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目次1 半導体・半導体製造装置業界の現状/2 半導体製造プロセスの概要/3 成膜装置・エッチング装置の市場と技術動向/4 リソグラフィー装置の市場と技術動向/5 洗浄装置・CMP装置の市場と技術動向/6 後工程装置の市場と技術動向/7 検査装置の市場と技術動向/8 半導体材料の市場と技術動向/9 半導体製造装置業界の業務/10 半導体メーカーと半導体商社/11 半導体業界の将来性