これが売れてる【起業・開業】
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本電気入社。
1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

のスタートアップイベントのアジア版、Pioneers　Asiaなどで、スライド資料やプレゼンなどを基に世界各地のスタートアップの評価を行う。
2022年よりブルー・マーリン・パートナーズの社外取締役を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、起業参謀が必要なのか？／第1部　起業参謀の概念、思考法やプロセス編（起業参謀の価値とは／最大成果を上げる要諦とプロセス／起業参謀に必要な5つのケイパビリティ）／第2部　起業参謀として活躍するために必要な「5つの眼」のフレームワーク編（PFMFを目指すための「鳥の眼」を身につけるフレームワーク／変化し続ける顧客心理を捉えるための「虫の眼」を身につけるフレームワーク／勝ち続ける仕組みを作るための「魚の眼」を身につけるフレームワーク／メタ認知を高めるための「医者の眼」を身につけるフレームワーク／圧倒的行動量を引き出すための「人（伴走者）の眼」を身につけるフレームワーク）／おわりに　起業参謀がスタートアップの道を照らす 日本には圧倒的に参謀人材が足りない。
起業家＆参謀人材必修の「マインド・思考・スキル・フレームワーク」を体系化した初の書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

タはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「ナリワイ起業」とは何か？／第2章　自分の「棚おろし」をしてみよう！／第3章　ナリワイづくり（1）企画ー「やってみたい」を形に／第4章　ナリワイづくり（2）広報ー「ナリワイ」を伝える／第5章　ナリワイづくり（3）実践練習ーまずはお客さん2人、500円から／第6章　ナリワイ仲間をつくろう！／第7章　「ナリワイ起業」6つの事例／第8章　「ナリワイ起業講座」を主催したい方へ ナリワイ起業は、好きなことで誰かのささいな困りごとを解決する小さな起業。
ただの「稼ぎたい」を、「どうしたら地域や社会に役に立てるか」という発想に変えるだけで新たな世界が広がります。
あなたのハッピーと誰かのハッピーを一緒につくりあげる仕事です！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

塾「独歩塾」を開業。
2009年8月、林業や自然エネルギー関連の事業を行う株式会社ソマウッドを開業し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　地方で起業してオンリーワンになる（新卒がブランドになる。
おすすめは人口3000人規模の村or元村／田舎の働き方はこれだ！複業でリスク分散・安定収入　ほか）／第2章　地方で勝ち抜く人脈の作り方（住む前に通い詰めるのもあり。
地域と接触回数を増やして時を待つ／頼まれたら断らない。
誘われたら断らない　ほか）／第3章　地方の生活コストはこう下げる（家賃月額平均2〜3万円の掘り出し物が見つかるかも？物件購入や改修費用にも補助金がでる／森の恵みはタダ同然！？自然豊かな暮らしはこうして成り立つ。
タダより高いものはない　ほか）／第4章　収入を上げる地方起業の鉄則（ケチると機会損失。
専門家の力をはじめから頼れ／見知らぬ土地で人脈ゼロからスタート。
ビジネスフレンドはこうやってつくれ　ほか）／第5章　地方ビジネス成功の秘訣を知る（ローカルベンチャーに転職。
暮らしの中に狩猟を取り入れる／女猟師、林業会社に就職。
事業承継し代表取締役に　ほか） 今の年収のまま地方で暮らせば手取り（可処分所得）が倍増する、それを実現するヒントが本書には満載です。
そして、事業を多角化し、収益を増やして手取りを倍増させることも可能です。
もし何かしらの事業アイデアがあるのなら、その種を東京で蒔くより地方で育ててみませんか？なにせ競合がいないのですから。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

完全独立へ（普通の人が勝ちやすいビジネスや施策とは／ほとんどの事業は、5万円あれば検証できる　ほか）／第4章　それでもあなたは、起業しますか？（起業家の当たり前1　起業アイデアの9割は失敗する／起業家の当たり前2　一見、真似したくない企業の中に、儲かる事業がある　ほか） 成功に導く13の準備。
失敗はしたくない、でも独立したい！それなら、事前に仮説検証を重ねてリスクを最小限にする。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

き方まで、さまざまな視点で業界を解説した画期的な書籍です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 半導体・半導体製造装置業界の現状/2 半導体製造プロセスの概要/3 成膜装置・エッチング装置の市場と技術動向/4 リソグラフィー装置の市場と技術動向/5 洗浄装置・CMP装置の市場と技術動向/6 後工程装置の市場と技術動向/7 検査装置の市場と技術動向/8 半導体材料の市場と技術動向/9 半導体製造装置業界の業務/10 半導体メーカーと半導体商社/11 半導体業界の将来性

の展望

ーキャピタル「ON＆BOARD」を共同創業 尾西祥平（オニシショウヘイ） 三浦法律事務所パートナー弁護士。
ヤフー株式会社（現LINEヤフー株式会社）コーポレート政策企画本部、佐藤総合法律事務所を経て現職。
株式会社SmartHR社外取締役監査等委員・指名委員、ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社社外取締役、株式会社カミナシ社外監査役、スタートアップ・エコシステム東京コンソーシアムアドバイザー、順天堂大学大学院医学研究科AIインキュベーションファームスタートアップ支援プロジェクトアドバイザー、一般社団法人Thinking　Entertainments代表理事などを兼任。
投資・M＆A、IPO支援、コーポレートガバナンス、規制対応、新規事業構築支援などを主な業務とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　創業／第2章　ビジネスモデル作り／第3章　契約／第4章　個人情報／第5章　知的財産／第6章　労務／第7章　資金調達／第8章　グロース／第9章　IPO／第10章　M＆A 致命的な失敗を避けるための26話。
実務経験豊富なVCと弁護士がタッグで解説！スタートアップ関連の法律知識を網羅した決定版！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

る/KPIマネジメントが形骸化しないために）

術にふりまわされない—促進剤としての技術/第8章 劇的な転換はゆっくり進む—弾み車と悪循環/第9章 ビジョナリー・カンパニーへの道

第6章 第四段階 一発逆転策の追求/第7章 第五段階 屈服と凡庸な企業への転落か消滅/第8章 充分に根拠ある希望

行された当時に掲載されていたものです） 1章　まず、非営利法人について知っておこう／2章　NPO法人のメリット・デメリット／3章　NPO法人の設立手続きのしかた／4章　NPO法人の運営のしかた・税務の取扱い／5章　認定NPO法人制度を活用してみよう／6章　一般社団法人の特徴と組織のしくみ／7章　一般社団法人の設立手続きのしかた／8章　一般社団法人の運営のしかた・税務の取扱い／9章　社団法人が公益認定を受けるしくみ 「社会（貢献）起業に最適な法人形態は？」そんな疑問もスッキリ解消して、非営利法人の設立・運営がスムーズにできるようになる本。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

を経て平成24年11月あおい税理士法人を設立。
現在、同法人代表社員税理士、あおい行政書士事務所代表、あおいFP事務所代表。
法人設立・開業支援から相続・事業承継まで、法人・個人問わず活動支援を行っている。
1級建設業経理士、宅地建物取引士、AFP、2級建築士 永村清造（ナガムラセイゾウ） 昭和28年（1953）年長野県生まれ。
一般企業勤務を経て行政書士事務所と英語塾を開業。
家業の林檎栽培を引き継ぎながら、行政書士として人脈を広げ、地域の遺言・相続相談、株式会社、NPO、一般社団等の法人設立に数多く携わる。
元長野県行政書士会理事、元同会長野支部副支部長。
行政書士、一般社団法人監事、LLP組合員 三上恵司（ミカミケイジ） 昭和45年（1970年）埼玉県生まれ。
社会保険労務士として、会社に関する諸手続き等を主に行う。
人事・賃金・労働時間などの相談や、法改正に伴う就業規則等の作成及び改定、助成金申請の手続きなども行う。
社会保険労務士、FP2級、土地区画整理士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　NPO法人とはどんなもの？／第2章　NPO法人が設立されるまで／第3章　設立認証申請に必要な書類づくりと手続きのポイント／第4章　登記申請に必要な書類づくりと手続きのポイント／第5章　従業員を雇用するときに必要なこと／第6章　NPOの経理と税務について知っておこう／第7章　NPO法人の運営のポイント／第8章　解散？！存続の危機への対応について これならわかる！つくり方から解散の手続きまで。
非営利活動の基本的なところからわかりやすく解説！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

品ビジネス/スポーツメディアビジネス/スポーツイベントビジネス/スポーツ施設建設・スタジアム経営/プロスポーツビジネス/選手のマネジメント・エージェント）/第4部 スポーツビジネスのこれから（日本と海外のスポーツビジネス/スポーツビジネスの創出）

きる「使えるネタ」が満載です。
業績向上を目指すマネージャーがプロジェクトを成功に導く「虎の巻」と言えるでしょう。
本書が解説することは、企業を変革するような大がかりなマネジメント手法ではありません。
会社全体のマネジメントは変わらなくても、あなたのチームはスタートアップ企業のように生まれ変わっていく。
それが「リーン・マネジメント」です。
本書は、著者が大企業のマネージャー向けに開いている「リーン・マネジメント講座」を書籍化したものです。
以下、講座受講者のコメントを紹介します。
「新しいことをやる、認めてもらう、実際に立ち上げるノウハウが詰まっていて、めちゃくちゃ勉強になる」（総合商社）「なるほど！の連続でした。
特に『プレトタイピング』と『一番ヤバい課題を潰す』は参考になりました」（事務機メーカー）「企画マンとして成功するかどうかの分岐点になるくらいすごい内容だった」（人材サービス）「伸びシロがあるところを検討しないと絶対に成功しないというところが一番心に響きました」（電子機器メーカー）「スモールな検証を重ねることが最良の方法だということに気づき、感動」（化学品メーカー）「KPI管理する際の評価項目の連動性に設計の妙を感じた」（印刷）「『いけるな』って思う施策が1つしかないと、その1つを正当化したくなるという話はすっごい納得。
最低3つ回すことを肝に銘じる」（デジタルマーケティング）「リーンとアジャイルの違い、なるほどと思いました」（自動車メーカー）「大企業で繰り返される壮大な失敗の話から、思い当たる節しかなかったです」（自動車メーカー）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ日本の大企業では「イノベーションの教科書」が役立たないのか？/第2章 リクルートエージェントの売上をどうやって1年で100億円アップさせたのか？/第3章 「未知のこと」を扱うリーン・マネジメント（概要編）/第4章 実験とは何か？/第5章 実践編1 驚きのセオリー/第6章 実践編2 明日から使えるツール/第7章 脱・平凡発想/第8章 現場で一歩踏み出すためのヒント

事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】×相次ぐ不正・不祥事×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく×イノベーションが生まれない…→すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】(1)Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織(2)Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織(3)Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織(4)Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織→「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 カルチャーの「正体」を理解する（日本企業が低迷する本当の理由/組織風土とはいったい何か/組織文化とはいったい何か ほか）/第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ（現場からのカルチャー変革—3つのケースから学ぶ/「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント/デジタル時代のカルチャー創造）/第3部 ケイパビリティをアップグレートせよ（「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す/現場からイノベーションを起こす）

ム業界の“いま”を把握する/2 ゲームでどうやってお金を稼ぐのかを知る/3 ゲーム業界にかかわる主要な企業と役割/4 ゲームを“作る”仕事と組織（クリエイティブ系）/5 ゲームを“売る”仕事と組織（マーケティング系）/6 ゲームをすることが仕事になるeスポーツ＆ストリーマー/7 ゲームに関連する法律と自主規制/8 ゲーム業界が抱える現状の問題点と今後の展望

をあげられず、すぐに退職してしまった。
・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない(少ない)会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ(忠誠心)高く働きつづけてくれることが、 企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
目次0章 なぜカルチャーが重要になるのか 1章 カルチャーとは何 か2章 どういったカルチャーをつくるべきか 3章 カルチャーモデルをつくろう 4章 いかにカルチャーを言語化するか5章 カルチャーの浸透のさせ方6章 これからの経営とカルチャー内容紹介ビジネスモデルだけでは不十分。
カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第0章 なぜカルチャーが重要になるのか/第1章 カルチャーとは何か/第2章 どういったカルチャーをつくるべきか/第3章 カルチャーモデルをつくる/第4章 いかにカルチャーを言語化するか/第5章 カルチャーの浸透のさせ方/第6章 これからの経営とカルチャー

方たちが真に求めている知識やノウハウを提供することを目指した一冊だ。
「事業づくり」「サービスづくり」、そして「組織づくり」という3つのテーマに関して、「現在」と「未来」の2つの時間軸で章を展開していく。
ただ単にノウハウを学べるだけでなく、未来予測もふんだんに盛り込んでいる。
「小売」「Socialサービス」「メディア」「エンタメ」「ゲーム」「教育／学習」など、多様な業界の未来予測は必見だ。
具体的なテクニックからビジネスづくり、そして未来予測まで、生成AI時代を勝ち抜くための答えがここにある！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

可能な航空燃焼サフをつくる□未来を拓くユニークな化学会社の新技術■京大の研究者が立ち上げたベンチャー企業4選□レアメタルが不要になる最先端技術「鉄触媒」とは■製薬会社が鉄触媒に関心を持ちだしている□森を回復させ、新たなビジネスを生みだす「森林化学産業」とは■里山につくる「さとやま化学工房」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

かつ重層的な産業の全貌やそれぞれのビジネスモデル、儲けのしくみを理解します。
さらに、分業化された各業界で働く人の仕事内容や必要な資格などを知ることができます。
2022年以降の業界展望を紐解く政策や法令の概要から、インフラや公共施設の老朽化対策など身近な問題まで、就活生はもちろん、新たなビジネスチャンスを探している人にも、気になる業界の最新動向がわかります。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 建設業の役割と概要/2 建設ビジネスのしくみ/3 工種と業種でわかる土木業の基本/4 工種と業種でわかる建築業の基本/5 建設業界の仕事とプロジェクトに必要な資格/6 建設業に関わる法制度や政策とその対応策/7 建設業界の現状と課題/8 建設業界を支える最新技術/9 建設業界の展望