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心中 / 唯川 恵 / 講談社 [文庫] ● 日本でいちばん小さな出版社 / 佃 由美子 / 晶文社 [単行本] ● 錦繍 / 宮本 輝 / 新潮社 [文庫] ● 賭博者 / ドストエフスキー, 原 卓也 / 新潮社 [文庫] ● 普賢、鳴りやまず / 鐘ヶ江 管一 / 集英社 [単行本] ● とはずがたり / 後深草院二条, 松本 寧至 / おうふう [ペーパーバック] ● ライン紀行1300キロ / 秋本 和彦 / 新潮社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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くの企業に変革が求められていました。
そして、そのことをテーマにした『チェンジ・ザ・ルール！』も、企業変革の教科書として大ヒットしました。
2022年の現在も2002年当時と状況が似ており、企業経営のデジタル化が急激に進んでおり、これまで以上に変革が求められています。
原著の『チェンジ・ザ・ルール！』では、企業の変革に合わせて、社内ルールや考え方を変える重要性が説かれていますが、変革に際して柔軟に対応することの大切さは今も変わらず、20年経った今でも実践できることが多くあります。
そこで、今回のコミック版では原著のエッセンスを残しつつ現代日本版のオリジナルストーリーにし、企業変革の教科書を目指します。
ジャパネットたかた創業者の高田明氏も『チェンジ・ザ・ルール！』を人生の教科書と公言されるなど、名経営者にもファンの多い一冊になっています。
コミック化することによって新人研修などでの活用も見込めます。
また、本書の発刊によって『ザ・ゴール』シリーズ全体の売り伸ばしも期待できます。
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岩手県二戸市））/大切にしたい会社2—「幸せ日本一」をめざして四世代から愛される、笑顔いっぱいのレストラン（株式会社坂東太郎（茨城県古河市））/大切にしたい会社3—限りない優しさがあるからみんなが嬉々として働くランドセルメーカー（株式会社協和（東京都千代田区））/大切にしたい会社4—たった1個の注文にも応える町工場魂が日本のモノづくりを支える（東海バネ工業株式会社（大阪府大阪市））/大切にしたい会社5—逆に健常者が差別される！？障がい者雇用率102．6％の奇跡の株式会社（株式会社障がい者つくし更生会（福岡県大野城市））

納税＜br /＞ 第　8　章　10年後も生き残る会社にするために ( 融資・助成金・税 )＜/p＞ ＜p＞株式会社西東社／seitosha＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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経営者向け講演や企業支援講座の講師を務める 国光義浩（クニミツヨシヒロ） 日本マネジメント税理士法人担当税理士。
大阪、東京に拠点を置き、「新規開業支援（会社設立・創業）」「税務顧問」、「財務コンサルティング」、「事業承継」など様々な専門サポートを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　扶養内から起業する方へ／第2章　副業として起業する方へ／第3章　開業に必要な手続きや準備／第4章　帳簿のつけ方と領収書・請求書／第5章　必要経費と勘定科目／第6章　所得税のしくみと確定申告／第7章　消費税のしくみとインボイス制度／第8章　起業を成功に導く3つのポイント／第9章　好きなことを仕事に変える5ステップ／第10章　起業をサポートする公的サービス 自分の“好き”を活かし、ビジネスをはじめる女性たちのバイブル！インボイス制度・電子帳簿保存法の制度改正にも対応。
確定申告に最適！“神・帳簿”Excelシート無料ダウンロード付き。
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に得かどうかをよく考えたほうがいい。
白色申告と青色申告も自分にとってどちらが得か研究するべき。
税理士の選び方を間違えると、多額の税金を支払うことになる。
会社を設立すれば、知っているか知らないかで桁違いに税金が変わる節税方法もある。
国に税金を取られるばかりでは生きてはいけない！フリーから会社設立10年目までバッチリ役立つマル秘テクニックを公開！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

ドし25年10月にグループの会長となった川本武彦氏の挑戦を描いた一冊。
地域主権を尊重しながらM&Aで全国展開を進め、東日本大震災ではLPガスの強みを活かして被災地支援に奔走。
2020年の“電力ショック”では創業以来初の赤字を経験するも、電力部門はグループ売上の25％を占めるまでに回復した。
「現状維持は後退である」??川本氏の言葉通り、海外展開と多角化を加速させ、創業100周年に向けて売上1兆円という果敢な目標を掲げるガスワングループの姿勢は、人口減少社会における希望の光となるかもしれない。
私たちの暮らしを支えるエネルギーの裏側には、こうした企業の不断の努力がある。
その歩みから、日本企業の生存戦略と未来へのヒントを見出してほしい。
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目次第1章 エネルギーをすべての人へ届けるために/第2章 ガスの発展と共に広がる事業/第3章 エネルギー自由化の波が来た/第4章 LPガスと電力の相乗効果がもたらす新時代のエネルギービジネス/第5章 LPガスは災害に強いクリーンエネルギーだ/第6章 なぜLPガスで海外へ進出するのか/第7章 100年企業をめざすガスワングループの挑戦/終章 社長としての25年

やすく解説。
未来を見据えた教育のヒントが満載。
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目次第1章 明治維新とGIGAスクール構想から学ぶ学校教育の世界/第2章 「チームとしての学校」から学ぶ教育従事者の世界/第3章 探究学習から学ぶカリキュラムの世界/第4章 不登校から学ぶ教育問題の世界/第5章 少子化から学ぶ教育機関の世界/第6章 STEAM教育から学ぶ受験教育の世界/第7章 アフタースクールから学ぶ私教育の世界/第8章 協働学習から学ぶオンライン教育の世界/第9章 AIから学ぶこれからの教育ビジネスの世界

　起業準備前夜〜こんな間違いをしていませんか？（起業に向けてやる気満々は必敗パターン／「何から始めたらいいのかわからない」と言う人の初動ミス　ほか）／第1章　起業STAGE1　売上0〜1万円は「ありのままの自分と向き合う」（思考編　起業したいなら、注目されない存在であれ／実務編　失敗者に学ぶ、最初の30日間の成功法則）／第2章　起業STAGE2　売上1〜5万円は「自分の知らない自分を知る」（思考編　起業の向き不向きを考えるのは100年早い／実務編　会社員をしながら売上を伸ばす）／第3章　起業STAGE3　売上5〜10万円は「常識通り非常識になる」（思考編　起業家としての足下を固める／実務編　小遣い稼ぎから抜け出す突破口）／第4章　起業STAGE4　売上10〜30万円は「自然体でいく」（思考編　一流のカッコイイ経営者になるなんて諦めよう／実務編　仕組み作りをしながら果報を待つ） 実は、最初の一歩をクリアしてしまえば、ここから先は現役会社員のほうが有利です。
サラリーマンマインドの優れた部分を存分に使いましょう。
起業に向き不向き、とかないから。
会社員延6万人の起業支援をしてわかった、堅実だけど非常識な思考と実務のすべて。
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来をつくるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！【テクノロジー期待度番付】2030年に期待できる技術とは？ 上位51件をランキング！【明日をつくる新材料】われわれの生活を支える新材料。
知れば知るほどすごい最前線をビジュアルに紹介。
・巻頭特集2【世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目】日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！・巻頭特集3 日経業界地図を使いこなそう【フレームワークで業界分析】「自社の立ち位置を知りたい」「他社と比較したい」「法人営業を強化したい」といった目的に役立つ、厳選したビジネス・フレームワーク8種を解説。
【業界・企業を深く知る10冊】人気企業のヒミツや業界分析が分かる10冊を、日経BP・第1編集部部長が厳選して紹介。
※さらに詳しい書評は弊社ウェブサイト「日経BOOKプラス」（ページタイトル「企業・業界研究に最適 『日経業界地図』と併せて読みたい15冊」）でご覧いただけます【繰り返し読みたくなる5冊】日経BPで書籍編集を手掛けてきた全社書籍発行人が選ぶ、未来を見失いそうなときにヒントを与えてくれるビジネス書の名著5冊とは？【どのくらい伸びる？ 業界別・年収伸び率ランキング】新卒時の年収から平均年収までの伸び率は業界によって異なる。
上位3業界はどこだ！？【知っておきたい日経225】「日経平均」や「日経225」とも呼ばれる「日経平均株価」。
日本経済の動向を示すうえで欠かせない指標の構成銘柄を一覧化！◆新規収録業界注目の新業界・テーマを新たに収録！掲載数は過去最多の201業界「データセンター」「アウトソーシング」「量子コンピューター」といった注目の新業界・テーマを収録。
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くてもよくなる・電話には出ないと決められる・嫌な相手とは関わらなくてもOKなど。
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目次第1章 ぼっちは、ひとり起業に向いている/第2章 「ぼっち起業」で成功した人たち/第3章 失敗確率を減らす「ぼっち起業」の準備/第4章 「ぼっち起業」で何をするか？/第5章 「ビジネスライティング力」こそ、ぼっち起業家の売上をつくる/第6章 成功する「ぼっち起業家」のお金と時間の使い方/第7章 最強ぼっち起業家へのドSトレーニング/第8章 ぼっち起業家のやっちゃいけないNGリスト/第9章 明るい未来しかない、ぼっち起業のメリット

クロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

れまで経営学を学んできたみなさんにとって、最高の復習になるでしょう。
また後者は、これからビジネスに立ち向かおうとするみなさんにとって、よい指南書となることでしょう。
この本は、学術書でもコンサルタントのビジネス書でもありません。
テイラーとメイヨーらに始まるこの100年の経営戦略論の流れを描いた、500ページ余りの「ストーリー」です。
学術、コンサルティング、企業のどれにも偏ることのない。
経営戦略を学ぶ、入門もしくは仕上げに、この1冊をどうぞ。
すでにこういったことを学んだことのある人でも、必ず新たな視点や知見が得られます。
経営戦略論をめぐる約50人の冒険活劇の始まりです。
最高の知の旅を楽しんでください。
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目次第1章 近代マネジメントの3つの源流/第2章 近代マネジメントの創世/第3章 ポジショニング派の大発展/第4章 ケイパビリティ派の群雄割拠/第5章 ポジショニングとケイパビリティの統合と整合/第6章 21世紀の経営環境と戦略諸論/第7章 最後の答え「アダプティブ戦略」/終章 2013〜23年の世界と経営戦略論/補章 大逆転のための「B3Cフレームワーク」

こ れ ぞ イ ノ ベ ー シ ョ ン の バ イ ブ ル！——元ソニー社長 兼 CEO一般社団法人プロジェクト希望 代表理事平 井 一 夫 氏「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。
経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ読んでほしい1冊だ。
——日本共創プラットフォーム代表取締役会長 冨 山 和 彦 氏イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。
事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。
新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。
なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。
さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。
本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。
経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。
本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。
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目次序章 企業変革のジレンマにどう挑むか/第1章 あなたの会社で今、起きていること/第2章 企業変革に必要な4つのプロセス/第3章 構造的無能化はなぜ起きるのか—組織の機能不全のメカニズムを読み解く/第4章 企業変革に必要な3つの論点/第5章 「わからない」壁を乗り越える—組織の「多義性」を理解する/第6章 「進まない」壁を乗り越える—組織の「複雑性」に挑む/第7章 「変わらない」壁を乗り越える—組織の「自発性」を育む/第8章 企業変革を推進し、支援する

して新規開業。
負債も完済。
現在は、本業の傍ら、無料でフォロワーからの相談に乗っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　地獄の釜はすぐそこ、苦闘の日々（この状況…マジ、終わってる／とにかく手形落とさにゃいかん　ほか）／第1章　経営でコレ大切よ（お金借りるのなんで不安なん？／経験したこと、実践中のこと　ほか）／第2章　家計と経営は違うの（倒産するよ／家計の借金、うん、そりゃ負債やろ　ほか）／第3章　金融機関との付き合い方（メガ地銀は中小零細個人にはさ…／創業時こうやって資金準備した　ほか）／第4章　私が学んだまわりの社長たち（会社を「ちゃんと潰した」社長／年利8％など気にせず猪突猛進した社長　ほか） この1冊で経営がラクになる！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

スタートアップに投資している マスターズ，ブレイク（Masters,Blake） 法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者 関美和（セキミワ） 翻訳家。
慶應義塾大学文学部卒業。
電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。
モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 僕たちは未来を創ることができるか／一九九九年のお祭り騒ぎ／幸福な企業はみなそれぞれに違う／イデオロギーとしての競争／終盤を制する／人生は宝クジじゃない／カネの流れを追え／隠れた真実／ティールの法則／マフィアの力学／それを作れば、みんなやってくる？／人間と機械／エネルギー2．0／創業者のパラドックス／停滞かシンギュラリティか 新しい何かを創造する企業をどう立ち上げるか。
スタンフォード大学起業講義録。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

社の決算と動向をカバーしている四季報記者の強みを生かし、紙面が許す限り、数多くの事例を掲載して、もうけの仕組みについて解説！★★★収益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！★★★競合や他業界との比較も容易にできる！ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！★★★巻末特集上場404 社のビジネスモデルを独自分析！自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？【本書で解説する主な会社】トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 取引の図解の基本 ビジネスモデルを理解しよう！（ビジネスモデルとは何か/もうけの仕組みを9つのパターンで図解 ほか）/第2章 事例で学ぶもうけの仕組み 9つの基本パターンを理解しよう！（製造販売モデル/流通小売モデル ほか）/第3章 注目企業の強さの源泉 ビジネスモデルの組み合わせに注目！（日産自動車/ソシオネクスト ほか）/第4章 ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力 利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！（404社比較のバブルチャート/営業利益率ランキング ほか）/巻末特集 上場404社のビジネスモデルを独自分析！9つのモデルのどれに該当？

イノベーションは、社会課題を解決したいという志、斬新な発想力や技術力、強力なリーダーシップといった「創造」の賜だと信じられているが、価値創造や社会課題に向き合うビジネスほど成功しにくい。
一方で、GAFAM、エヌビディア、Uber、アクセンチュア、LVMHといった躍進を遂げる巨大事業を分析すると、そこには共通して「価値移転」という仕組みが埋め込まれている。
実際、タイミーはスキマ時間、フェイスブックはソーシャルグラフ、マイクロソフトはライセンス、エヌビディアは研究の成果を巧妙に移転している。
◆「どこから、何をもってくるか」見極めることで勝敗が決まる価値移転とは発明、模倣、スケーリングといった単純なフレームではない。
あるエコシステムで低く評価されているリソースを、別の高く評価されるエコシステムに移すことで、利潤を創出し続ける仕組みのことだ。
移転の対象は、物理的なリソースに限られず、労働力、ネットワーク、データ、知財なども含まれている。
価値移転の基本的な考え方、多様な事例を通じた分析、活用方法を本書で紹介する。
◆ベンチャーキャピタルの最前線から見えてきた実践知 有名なビジネスの成功要因を把握したい、いままでのアプローチでは解決できない課題にいかに対処すべきか、新たな事業をつくるためには何をすべきか。
こうした疑問や困りごとに答えるのが本書だ。
ベンチャーキャピタリストとして事業創造の最前線で活躍してきた著者が、ビジネスパーソンの日頃の実践に役立つ知識を提供する。
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目次第1部 イノベーションにおける「ゼロイチ」信仰の罠（テクノロジーとマーケットの「創造の罠」/「仕入れ」の視点で、事業を捉えなおす/価値移転を、事業に埋め込む）/第2部 巨大事業に隠れた6つの型（高給取りを追わず、埋もれた人材を囲う—スキル・労働力の価値移転/新しくつなげずに、今ある人間関係を動かす—ネットワークの価値移転/一等地に陣取り、流れ込む人をさばく—ユーザートラフィックの価値移転/新しくつくらず、眠るモノを動かす—遊休資産の価値移転/創作に固執せず、ありもの知財で新たな価値を生む—知財の価値移転）/第3部 価値移転の「ジレンマ」と「フロンティア」（「限界」と「原罪」を理解する/次のイノベーションはどこから生まれるのか/エッセンスを振り返る）

メントを体現しつつ、新たに立ち上げた「後進育成」のための会社でのトップとして幅広く活動する大倉が、自らに課す「45のルール」をまとめた一冊。
アイドルだからわかること。
経営者（プロデューサー）だから考えなければならないこと。
2つの異なる視点と立ち位置を軽やかに行き来する著者が語る「現在のコミュニケーション」「次世代の育成」とは！？※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

タービジネス）」から、AIを支える「データセンター」、激変する「中国自動車」などを追加・地域にも目を配っています読者の熱い声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
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