これが売れてる【起業・開業】
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声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
過去3年分の地図や、ビジネスモデル、業界再編史が読めます（一部業界のみ）。
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/第5章 勢篇 経営に勢いをつけよう/第6章 虚実篇 敵を意のままに動かして経営を有利に進める/第7章 軍争篇 不利を有利に変える経営/第8章 九変篇 変化に強い経営を目指そう/第9章 行軍篇 組織運営の要諦を押さえよう/第10章 地形篇 人材育成、部下指導を考える/第11章 九地篇 窮地にある時どう動くべきか/第12章 用間篇 情報戦略が死命を制する/第13章 火攻篇 勝算のない経営で火傷をしないように

つずつ解消しながら、機能不全に陥っていた組織の再生を成し遂げ、危機を克服していく様子を描いたビジネスノベルである。
どのようにネガティブな反応が解消されていくのか、実際にはどのように組織が生まれ変わっていくのか、物語の形で擬似体感ができる。
なぜ、優しい社長が会社を潰してしまうのか？ 本書を読むことで、その答えがおのずから明らかになる。
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目次0 窮地/1 始動/2 奇跡/3 波乱/4 難局/5 変化/6 受容/7 競争/8 刷新/9 結果/10 復活/最終章 社員を愛する

全体を通したテーマは、組織行動を学ぶことが個人の元気のもととなり、組織にエネルギーを与え、日本という国を元気にすることである。
MBAの必須科目、組織行動論の定番テキストを20年ぶりに大幅改訂。
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目次なぜ組織行動を学ばなければならないのか—組織行動と経営学の間柄/1 組織のなかの個人（一人ひとりの違いを知る—パーソナリティを活かす視点/働く個人の初期値を見定める—人材採用の考え方/キャリアを建築のように美しくデザインする—個人と組織と社会のためのメタデザイン）/2 組織のなかの人間心理（モチベーションの迷宮への招待—仕事に打ち込む元気の素を探る/職場のウェルビーイング—賢き者は幸いであるか、組織を愛する者は救われるか/組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス—ポジティブとネガティブへの向き合い方）/3 成果と評価の問題（仕事の成果をどう捉えるか—デリバラブル発想のすすめ/人事評価の目のつけ所—評価は涙か、溜め息か/自己認識のための他者視点—評価とフィードバックは己を知る鏡なり）/4 組織のなかのグループに働きかける（マネジメントとリーダーシップは双子なのか—文化に根差したリーダーシップを求めて/リーダーシップのリテラシーを高める視点—経験知を理論武装する/ヨコのつながりを活かす—マネジメント手法としてのチームワーク）/5 個を活かし、組織の力を高める（人を伸ばす組織の考え方—経験と対話か、学習のリセットか/組織に息吹を吹き込む—組織文化と組織開発/現実を変える知識創造のパワー—理論と実践の統合をめざして）

きたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。
これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。
ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。
日本企業への示唆も多い。
改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。
入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。
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目次第1部 基礎編—ディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題/探索と深化/イノベーションストリームとのバランスを実現させる/競争優位／競争劣位としての組織文化）/第2部 実践編—イノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー/実行面での成否を分ける紙一重の差/イノベーションの三つの規律）/第3部 飛躍する—両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件/両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム/成功し続けるために）

ースを最大限に活かす「組織能力」と、組織全体が高いパフォーマンスを発揮するための「組織活力」の2つで構成されている。
近年、多くの企業が注目するエンゲージメント活動は、「組織活力」を高めるための重要な取り組みだ。
では、エンゲージメント活動において最も大切なことは何か。
それは、エンゲージメントを測ることでも、特定の手法にこだわることでもなく、「実践すること」にある。
正解がないからこそ、対話し、議論し、試行錯誤を重ねながら進めていくことが不可欠なのだ。
本書では、組織開発の専門家である田中信と、3,500社以上の組織づくりを支援してきたWevoxチームが、実践企業の事例をもとにエンゲージメント向上の知見を集約。
具体的なアプローチや成功のヒントを提供する。
実践は、あなたから始まる。
あなたの行動が、周囲を動かす。
実践する人が増えれば、組織は変わる。
組織をよくするのは、わたしたちだ。
さあ、エンゲージメント実践の旅に出かけよう。
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目次基礎知識編/ERマトリクス—ミッション編/ERマトリクス—アクション編/エンゲージメントの体感と実践編/対話＆TEAM EXPERIENCE編/スキル＆スタンス編

Eースケールするための変革（ユニットエコノミクスを計測する／顧客1人当たりのLTVを高める　ほか） 起業家が必ず直面する課題と対策を、時系列に整理。
だから「今、自分が何をすべきか」が、すぐ分かる！成功を夢見る前に、ありがちな失敗を必ず潰す、ありそうでなかった「起業の教科書」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

坂本幸雄氏は、万年赤字会社だったエルピーダメモリをわずか1年で黒字化し、世界3位のDRAMメーカーへと導いたほか、数々の半導体企業を立て直すなど日本人としては抜群の実績を誇るプロ経営者だった。
体育大学出身、米国半導体メーカーの“倉庫番”からのスタートという異色の経歴を持つ彼は一方で、日本の半導体産業の「失敗の本質」を誰よりも深く理解していた。
2024年に急逝した坂本氏が生前、著者との独占ロングインタビューで語った言葉の数々。
そこには、日本のものづくりの未来を左右する重要な示唆が含まれていた。
GAFAMの興隆期からシリコンバレーを取材し続けるなどテクノロジーへ造詣が深い経済ジャーナリストが、関係者への徹底取材で裏付けた証言の数々とともに、日本の産業界に警鐘を鳴らし、ニッポン半導体の復活への処方箋を解き明かす。
10兆円という空前の国家支援が動き出した今こそ、「ニッポン半導体敗戦」の根幹をひもとき、教訓を未来に生かすべきだ。
テクノロジー産業に関わるすべての人、そして日本の産業の未来を考えるすべての人に役立つ必読の書である。
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諸国の文化や価値観を踏まえた企業売却の進め方を解説。
海外での売却・カーブアウト案件についてまだまだ経験が浅く、勘所を知らない日本企業がノウハウを身につけて世界と戦うためのあるべきプラクティスの方向性を示す。
海外M&A担当者、経営層など、ビジネスパーソンの必読書。
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を経て平成24年11月あおい税理士法人を設立。
現在、同法人代表社員税理士、あおい行政書士事務所代表、あおいFP事務所代表。
法人設立・開業支援から相続・事業承継まで、法人・個人問わず活動支援を行っている。
1級建設業経理士、宅地建物取引士、AFP、2級建築士 永村清造（ナガムラセイゾウ） 昭和28年（1953）年長野県生まれ。
一般企業勤務を経て行政書士事務所と英語塾を開業。
家業の林檎栽培を引き継ぎながら、行政書士として人脈を広げ、地域の遺言・相続相談、株式会社、NPO、一般社団等の法人設立に数多く携わる。
元長野県行政書士会理事、元同会長野支部副支部長。
行政書士、一般社団法人監事、LLP組合員 三上恵司（ミカミケイジ） 昭和45年（1970年）埼玉県生まれ。
社会保険労務士として、会社に関する諸手続き等を主に行う。
人事・賃金・労働時間などの相談や、法改正に伴う就業規則等の作成及び改定、助成金申請の手続きなども行う。
社会保険労務士、FP2級、土地区画整理士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　NPO法人とはどんなもの？／第2章　NPO法人が設立されるまで／第3章　設立認証申請に必要な書類づくりと手続きのポイント／第4章　登記申請に必要な書類づくりと手続きのポイント／第5章　従業員を雇用するときに必要なこと／第6章　NPOの経理と税務について知っておこう／第7章　NPO法人の運営のポイント／第8章　解散？！存続の危機への対応について これならわかる！つくり方から解散の手続きまで。
非営利活動の基本的なところからわかりやすく解説！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

　起業家精神の危機／第2章　ドーパミンとは何か／第3章　ドーパミンはどのように作用するのか／第4章　ドーパミンの危険性／第5章　起業家とは何か／第6章　起業家を突き動かすドーパミン／第7章　起業家の苦悩／第8章　「快楽主義」「価値志向」2つのタイプの起業家／第9章　低俗な起業家の出現／第10章　「スマホを置きなさい」／第11章　変性意識状態／第12章　起業家と信仰／第13章　本当に大事なこと／第14章　起業家の健康を再考する／第15章　起業家の世界を再構築する／エピローグ　精算のとき 起業家でもあるメンタルヘルス研究者「CEO病」から「起業家」を救う方法。
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澤氏は、「おざーん」の愛称で幅広い起業家や経営者、ビジネスパーソンから慕われている。
このおざーんさんのビジネス立ち上げに関する要諦を徹底解説したのがこの一冊だ。
おざーん流の事業立ち上げの方程式で最も重要なのが「凡人でもできる」というポイントである。
起業や事業の立ちあげというと、一部の限られた天才しかできないように思うかもしれないが、おざーんメソッドに従えば、才能がなくても、スキルがなくても大丈夫。
誰だって着実に成功できるビジネスを立ち上げることができるのだ。
極めて実践的であると同時に、単なるノウハウには留まらない深い人間理解と実践の知見もある。
「天才じゃなくても成功できる」という、確率論に基づく事業立ち上げメソッドを教える。
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目次第1講 事業立ち上げの心構え 凡人でも素質がなくても成功できる まずは勝ち方のパターンを知る/第2講 事業立ち上げの第一歩 「ゴール設定」ですべては決まる 実録・楽天イーグルス創業1/第3講 戦略の本質 その「打ち出し角度」は正しいか 実録・楽天イーグルス創業2/第4講 成功のセンターピン 「根源的欲求」を見極める 弁当宅配、診療所、ハウツーサイトの共通項/第5講 失敗力を高めよ Howは試行錯誤とスピード勝負 Yahoo！ショッピング再生の秘策/第6講 勝者の資質 しつこい人間が最後は残る 三木谷・孫、2大経営者の執着心に脱帽/第7講 組織の動かし方 ワンフレーズが意識を変える PayPay躍進の原動力/第8講 リンク管理の要諦 決められない状態をつくらない 資本政策には要注意/第9講 小澤隆生の人生論 仮説を立て、問い続ける 祭りは見るより参加せよ

あの失敗を自分は忘れない。
一生忘れない」トヨタではこうやって仕事を教える。
失敗を隠したり、忘れさせたりするのではなく、顕在化させる。
これはトヨタ生産方式の考え方の一つである。
（第三章 他社には存在しない人づくりの秘訣」より）「 野地さん。
トヨタは100年に一度の危機で、みんなもがいているんですよ。
もがいている姿を見にきてください。
トヨタのいいところなんて書かなくていいですから、もがいている姿を書いてほしい」（プロローグ「もがき続ける男」より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ もがき続ける男/第1章 トヨタ工業学園/第2章 歴史を知る三人の卒業生/第3章 他社には存在しない人づくりの秘訣/第4章 トヨタが育てた人、そしてクルマ/第5章 最先端の現場で/第6章 卒業生たちの素顔/第7章 豊田社長、河合副社長が泣いたスピーチ/第8章 もっといいクルマをつくる/第9章 バフェットさんへの返事

本電気入社。
1997年マイクロソフトに転職し、いくつもの新規事業の立ち上げに従事。
2013年、サイボウズとダンクソフトに同時に転職、複業を開始。
さらに、2015年にはNKアグリの提携社員として就農。
現在は、コラボワークス代表、サイボウズ執行役員、自営農業のポートフォリオワーカー。
2016年「働き方改革に関する総理と現場との意見交換会」で副業の実態を説明した複業のエバンジェリストとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　エフェクチュエーションとは何か／第2章　手中の鳥の原則／第3章　許容可能な損失の原則／第4章　レモネードの原則／第5章　クレイジーキルトの原則／第6章　パートナー獲得のための行動：問いかけ（asking）／第7章　飛行機のパイロットの原則／第8章　エフェクチュエーションの全体プロセス／第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション／第10章　企業でのエフェクチュエーションマネジメント 世界的経営学者が発見した、戦略や計画よりも重要な思考法を習得できる日本初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

しないダメ人間。
ぼっち起業を決意し、およそ20年前にコンサルタント業で起業。
日本で随一のぼっち起業コンサルタントとして、ぼっちや陰キャ経営者からのコンサル依頼が絶えない（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ぼっちは、ひとり起業に向いている／第2章　「ぼっち起業」で成功した人たち／第3章　失敗確率を減らす「ぼっち起業」の準備／第4章　「ぼっち起業」で何をするか？／第5章　「ビジネスライティング力」こそ、ぼっち起業家の売上をつくる／第6章　成功する「ぼっち起業家」のお金と時間の使い方／第7章　最強ぼっち起業家へのドSトレーニング／第8章　ぼっち起業家のやっちゃいけないNGリスト／第9章　明るい未来しかない、ぼっち起業のメリット 最低限のコミュニケーション＆人付き合いで、ストレスフリーで稼ぐ方法を大公開。
本 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業

！★★★収益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！★★★競合や他業界との比較も容易にできる！ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！★★★巻末特集上場404 社のビジネスモデルを独自分析！自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？【本書で解説する主な会社】トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 取引の図解の基本 ビジネスモデルを理解しよう！（ビジネスモデルとは何か/もうけの仕組みを9つのパターンで図解 ほか）/第2章 事例で学ぶもうけの仕組み 9つの基本パターンを理解しよう！（製造販売モデル/流通小売モデル ほか）/第3章 注目企業の強さの源泉 ビジネスモデルの組み合わせに注目！（日産自動車/ソシオネクスト ほか）/第4章 ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力 利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！（404社比較のバブルチャート/営業利益率ランキング ほか）/巻末特集 上場404社のビジネスモデルを独自分析！9つのモデルのどれに該当？

声に応えて、経済成長著しい「インド」、アメリカと中国と並ぶ経済規模を誇る「欧州」など、海外地域を拡充・ニッチ業界も取り上げていますウクライナ戦争で脚光を浴びる「ドローン」、バーティカルSaaSをまとめた「ソフトウェア（業界特化）」、日本を含めて数社で寡占する「エレベーター」、投資家のお金を預かって運用する「運用会社」、アクティビストからベンチャーキャピタルまで、さまざまな「投資ファンド」を掲載・見逃せない新企画各業界の主要企業1000社超の時価総額と、株価騰落率、配当利回りを掲載！ 10年間の天気予想も従来の2倍超の約60業界を掲載したほか、業界再編史は20本以上を収録 【購入者特別付録】・株式投資を強力にサポート 四季報オンラインの「業界研究」サービスが2ヶ月間無料に。
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表取締役）「『対話』することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました」佐渡島庸平（コルク代表）「編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。
他者と働くために大切なことが非常によくわかる」松井孝憲（グロービス研究員）「骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である」「面白すぎて一気読みしてしまった」20代・男性・会社員「難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。
超良書です」20代・女性・自営業「熱量が心地良く、明日もう一回読みたい」30代・男性・会社員「ヒトにやさしくなれる本だった。
いつか小学生の教科書にならないかな」30代・男性・会社員「イケメンすぎる良書、だわ。
擬人化したら確実に惚れる」30代・女性・人事「素晴らしかった。
なによりも著者のことが人として好きになった」20代・女性・ソフトウェアエンジニア「ドキッとした。
まさに本質。
間違いない」20代・男性・会社経営「ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論」30代・男性・会社役員「一言、衝撃だった。
自分の中では21世紀の革命」30代・男性・サッカーコーチ「現場で活かせる内容でした」40代・男性・サービス「ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう」20代・男性・メディア「夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい」40代・男性・IT企業社長※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている/第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス/第3章 実践1 総論賛成・各論反対の溝に挑む/第4章 実践2 正論の届かない溝に挑む/第5章 実践3 権力が生み出す溝に挑む/第6章 対話を阻む5つの罠/第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの

！★★★収益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！★★★競合や他業界との比較も容易にできる！ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！★★★巻末特集上場404 社のビジネスモデルを独自分析！自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？【本書で解説する主な会社】トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 取引の図解の基本 ビジネスモデルを理解しよう！（ビジネスモデルとは何か/もうけの仕組みを9つのパターンで図解 ほか）/第2章 事例で学ぶもうけの仕組み 9つの基本パターンを理解しよう！（製造販売モデル/流通小売モデル ほか）/第3章 注目企業の強さの源泉 ビジネスモデルの組み合わせに注目！（日産自動車/ソシオネクスト ほか）/第4章 ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力 利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！（404社比較のバブルチャート/営業利益率ランキング ほか）/巻末特集 上場404社のビジネスモデルを独自分析！9つのモデルのどれに該当？

が多い人でも孤独感を抱く●外向的な人は幸福度高いが、周囲の幸福度を下げがちベストセラー『データの見えざる手』『予測不能の時代』で、ビジネス界に衝撃を与えた著者が、1兆件・21年間のデータ解析から導き出したまったく新しい科学的組織論。
【目次】第1章 孤立社会は誰がつくったのか？第2章 幸せに法則性はあるのか？第3章 身体の動きは何を物語っているのか？第4章 「よい人間関係」とは何なのか？第5章 「トリニティ」とは何なのか？第6章 幸せと生産性は共存できるのか？第7章 私たちはどうすれば幸せになれるのか？第8章 どうやってトリニティをつくるのか？第9章 格差社会はどこからはじまったのか？第10章 GDPからGDTへ※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 孤立社会は誰がつくったのか？/第2章 幸せに法則性はあるのか？/第3章 身体の動きは何を物語っているのか？/第4章 「よい人間関係」とは何なのか？/第5章 「トリニティ」とは何なのか？/第6章 幸せと生産性は共存できるのか？/第7章 私たちはどうすれば幸せになれるのか？/第8章 どうやってトリニティをつくるのか？/第9章 格差社会はどこからはじまったのか？/第10章 GDPからGDTへ

本書では、新たな経営手法「ウェルビーイング経営のフレームワーク」を提案する。
従業員、顧客、地域社会、投資家、住民など、ステークホルダーの幸福と経済価値を両立するための具体的な解決策を示す。
さらに、国家経営の視点から日本が「ウェルビーイング先進国」へと進むための道筋を描き、土台となるコミュニティーの創出、一人ひとりの幸福を高める仕組みづくり、そして国家全体をウェルビーイングへと導く包括的な経営を提言する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 ウェルビーイングの理想と現実（日本が直面するウェルビーイングのジレンマ）/第2部 ウェルビーイング経営の実践（ウェルビーイング経営のフレームワーク/企業と従業員/企業と顧客/企業と地域社会/企業と投資家/自治体と住民）/第3部 ウェルビーイング先進国 日本に向けた提言（幸福の土台となるコミュニティーの創出/ウェルビーイング先進国に向けた日本社会の変革/国家に求められるウェルビーイング経営/分断を乗り越えて—日本が世界に示すウェルビーイング先進国への道筋）

来をつくるテクノロジーを日経BP編集長50人が解説！【テクノロジー期待度番付】2030年に期待できる技術とは？ 上位51件をランキング！【明日をつくる新材料】われわれの生活を支える新材料。
知れば知るほどすごい最前線をビジュアルに紹介。
・巻頭特集2【世界No.1企業はここだ！ 世界シェア71品目】日経新聞による独自調査「主要商品・サービスシェア調査」を完全掲載！・巻頭特集3 日経業界地図を使いこなそう【フレームワークで業界分析】「自社の立ち位置を知りたい」「他社と比較したい」「法人営業を強化したい」といった目的に役立つ、厳選したビジネス・フレームワーク8種を解説。
【業界・企業を深く知る10冊】人気企業のヒミツや業界分析が分かる10冊を、日経BP・第1編集部部長が厳選して紹介。
※さらに詳しい書評は弊社ウェブサイト「日経BOOKプラス」（ページタイトル「企業・業界研究に最適 『日経業界地図』と併せて読みたい15冊」）でご覧いただけます【繰り返し読みたくなる5冊】日経BPで書籍編集を手掛けてきた全社書籍発行人が選ぶ、未来を見失いそうなときにヒントを与えてくれるビジネス書の名著5冊とは？【どのくらい伸びる？ 業界別・年収伸び率ランキング】新卒時の年収から平均年収までの伸び率は業界によって異なる。
上位3業界はどこだ！？【知っておきたい日経225】「日経平均」や「日経225」とも呼ばれる「日経平均株価」。
日本経済の動向を示すうえで欠かせない指標の構成銘柄を一覧化！◆新規収録業界注目の新業界・テーマを新たに収録！掲載数は過去最多の201業界「データセンター」「アウトソーシング」「量子コンピューター」といった注目の新業界・テーマを収録。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

タはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 ウェルビーイング経営とは/第2章 ウェルビーイングの三角形/第3章 自分たちの幸せと向き合う/第4章 ウェルビーイングの三角形1 対人関係/第5章 ウェルビーイングの三角形2 未来/第6章 ウェルビーイングの三角形3 仕事/第7章 ウェルビーイングの三角形4 環境/事例紹介：ウェルビーイング経営のモデルケース

定款のつくり方/4章 登記の申請/5章 設立後にするべきこと/6章 合同会社の運営ポイント

デジタルトランスフォーメーションが本格化し、高性能半導体の需要がますます高まる中、その主導権を失うことは、半導体産業にとどまらず、日本のあらゆる産業の低迷につながりかねない。
——本文より要約抜粋———————————————————————————————————————————————※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに—ラピダス・小池社長との二〇年前の出会い/第1章 セブンティーズのあくなき挑戦—ラピダスは何を目指すのか/第2章 レジェンドが受けた一本の電話—半導体メーカーと製造装置メーカーの明暗/第3章 常識破りのエンジニア・小池淳義—ニッポン半導体、栄光と敗北の技術史/第4章 ラピダスの侍たち—Mt・Fujiプロジェクト/第5章 ラピダス、始動へ/第6章 AIチップ—おじさんベンチャーの挑戦/第7章 三次元集積回路—おもてなしチップの時代へ/第8章 ラピダス・小池社長に問う/エピローグ 北の大地にて

収録しています。
第1章 アニメビジネスの歴史第2章 アニメ業界とアニメ市場の現状第3章 アニメビジネスの全体像と仕組み第4章 アニメ産業の仕事とその内容現場の声を聞く（アニメ監督インタビュー1）第5章 アニメ業界の人材育成と現場第6章 デジタル時代のアニメ産業第7章 アニメ産業の問題現場の声を聞く（アニメ監督インタビュー2）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 アニメビジネスの歴史/第2章 アニメ業界とアニメ市場の現状/第3章 アニメビジネスの全体像と仕組み/第4章 アニメ産業の仕事とその内容/第5章 アニメ業界の人材育成と現場/第6章 デジタル時代のアニメ産業/第7章 アニメ産業の問題/資料編 アニメビジネス年表