これが売れてる【経営戦略】
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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顧客ニーズの変化、自然災害などの脅威に対応できるマネジメント。
AI時代のビジネスマネジメント、カスタマーハラスメント対策、人の意思決定を理解する行動経済学など現代マネジャーの重要知識を収録。
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改正・制度変更にも対応！（詳しい解説付き） 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グベスト300社／くらべて分かる！注目データの最新動向 独自取材で徹底解剖！厳選1300社注目データ。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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題。
経理・財務の実務に特化した唯一の検定「FASS」認定テキスト。
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主幹研究員、組織人事コンサルティング室長を経て、2000年に独立。
同年、世界初のモチベーションにフォーカスしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーションを設立し、代表取締役に就任。
行動経済学、社会システム論、心理学などを基盤にモチベーションエンジニアリングという独自の基幹技術を確立。
大手企業から中堅中小企業まで幅広く組織改革の支援を行っている。
2013年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　会社・組織・マネジメントの本質（「会社」とは、いったいナニモノなのか／「組織」の成立要件と存続要件／「マネジメント」の本質的な役割）／第2章　社会的要請の本質（「女性管理職比率」の罠／「人的資本経営」の真相／「働き方改革」の困惑／「日本型ジョブ型雇用」の正体）／第3章　個人の働き方の本質（「働く個人」は「投資家」である／「ワークライフバランス」の落とし穴／「キャリアデザイン」の幻想／「副業・兼業」の是非）／第4章　組織変革の本質（「自律分散型組織」の限界／「パーパス経営」の成否／「ダイバーシティ」を深掘る／「組織変革のメカニズム」を解き明かす）／第5章　環境変化適応の本質（「テクノロジーの進化と仕事」の未来を展望する／「労働市場適応」のサバイバル／「均衡状態に安住する」＋「手段の目的化」という病） 組織変革の第一人者が、経営・マネジメントの“あるべき姿”を解説。
人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型雇用、自律分散型組織、女性管理職比率…トレンドワードに捕らわれず“核心”を捉えよ！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

る。
早稲田大学商学部卒業、SDAボッコーニ経営大学院MBA（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　採用革命の物語／第2章　文明開化はまだか／第3章　世界標準のシステム／第4章　世界標準の技術／第5章　わたしたちの採用革命／終章　日本企業の今とこれから 人が、見たことのないものを想像することは難しいし、想像できないものに対して「欲しい」と思うこともありません。
劇的な違いを生む人材を「日常的」に探し、仲間に引き込む。
これこそが、採用革命の実相なのです。
大反響『人を選ぶ技術』著者、最新作。
隠れた才能を見抜く手法を公開。
新しい採用の教科書。
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統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の『高コスパな仕事術』を編み出す。
現在も本部勤務を続けている。
X／Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「コスパの良い働き方」の因数分解／第1部　自分への評価を最大化する（同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」／人間関係を「戦略的に」構築する／評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する）／第2部　不要なコストだけを最小化する（サイレント減点リスクを下げる／立ち回りだけでコストを下げる）／第3部　ゲームの「暗黙のルール」を理解する（誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する／「自分の特性」を正しく理解する／「目指すべき理想」を具体的に見据える）／第4部　上級編　コスパ度外視で「トップレベル」を目指す人がやっていること（なりふり構わずトップレベルを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない／ここぞという時の「ハッタリ力」は練習で身につけられる　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

小企業診断士の代表講師＆コンサルタントとして選抜され、4週間にわたる番組の司会進行役の講師とNHK出版のテキスト作成に携わる。
近年、若手コンサルタントのキャリアアップに注力し、執筆指導のほか、プレゼンテーション実践会を主催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　全体構造攻略編（1次・2次試験対策）（令和5年度（2023年度）の中小企業の動向／環境変化に対応する中小企業／経営課題に立ち向かう小規模事業者）／2　重要ポイント攻略編（1次・2次試験対策）（令和6年能登半島地震の被災地域の状況／感染拡大以降の経済状況／感染拡大以降の事業環境の変化　ほか）／3　択一・短答問題攻略編（1次試験対策）（第1ー2ー24図　中小企業向け貸出残高の推移（前年同期比・金融機関業態別）／第1ー2ー25図　倒産件数の推移／第1ー3ー4図　売上高の推移（企業規模別）　ほか） 中小企業白書（2024年版）の攻略の決定版！小規模企業白書にも対応済み。
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現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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究し続けている。
企業のリーダーに向けた言語化プログラム研修、経営者向けの言語化コンサルティング実績は、年間200件以上、累計3000件を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する／1章　「リーダー」の言語化ー人を動かす2つのリーダーシップ／2章　「ゴール」の言語化ーチームが何をすべきかを明確にする／3章　「指示」の言語化ー相手にとってもらいたいアクションを明確にする／4章　「問いかけ」の言語化ーメンバーの考えを言葉で引き出す／5章　「伝わる」言語化ーリーダーに必要な再現性がある伝え方 リーダーの頭の中やノウハウを言語化すれば、より早く人材を育成することができます。
指示を明確に言語化すれば、お互いにストレスなく業務が進みます。
自社の商品の価値や差別化を言語化できれば、これまで響かなかった顧客に高く評価してもらえるようになります。
言語化できれば、チームが驚くほど動き出すのです。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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れた当時に掲載されていたものです） 序章　ドイツ企業の1日（ドイツの朝は6時に始まる／最高の環境を整えて仕事を始める　ほか）／第1章　抜群の生産性を生むドイツ社会の仕組み（なぜ3週連続で休みがとれるのか？／新年が明けたら、まず休みをとる　ほか）／第2章　無理せず成果が出る「ドイツ式働き方」（ドイツ流「早起き習慣」を身につける3つのコツ／整理整頓は生産性の根幹である　ほか）／第3章　メンバーの能力を引き出す「ドイツ式マネジメント」（組織を自走させるサーバントリーダーシップ／意思決定では論理と感情とを分ける　ほか）／第4章　ドイツ式×日本　ハイブリッドワークスタイルのススメ（仕事の棚卸しで「見える化」する／カフェ「ワイガヤ」スペースの創出　ほか） 有給消化率100％、製造業大国、GDPランキング世界3位。
無駄ゼロで「効率」が上がる。
無理ゼロで「時間」が増える。
欧州ビジネス業界30年・ドイツ在住17年の著者が初公開する、日本人が学ぶべき「本質に集中する力」。
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書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 取扱説明書／第1部　利益を伴う最強の成長パターン（海外進攻による成長／事業新興による成長／国内深耕による成長）／第2部　利益を犠牲にした成長パターン（海外進攻の落とし穴／事業新興の落とし穴／国内深耕の落とし穴）／第3部　利益を損なわない成長のパターン（海外進攻戦略の勘所／事業新興戦略の勘所／国内深耕戦略の勘所）／経営戦略の全体像 偉大な経営者たちの着眼点を学ぶ。
日本経済を牽引した110ケースを収録。
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ロジャー・シャンクに学ぶ。
同認知科学研究所、同人工知能研究所を経て、コンピュータ科学と人工知能の世界最高峰カーネギーメロン大学大学院博士課程に転入。
計算機科学部機械翻訳研究所（現Language　Technologies　Institute）等に在籍し、人工知能、自然言語処理、ニューラルネットワーク等を研究、全米で4人目、日本人として初の計算言語学の博士号を取得。
帰国後、徳島大学助教授、ジャストシステム基礎研究所所長、同ピッツバーグ研究所取締役、通商産業省情報処理振興審議会専門委員などを歴任。
また、晩年のルー・タイスの右腕として活動、ルー・タイスの指示により米国認知科学の研究成果を盛り込んだ最新の能力開発プログラム「TPIE」、「PX2」、「TICE」コーチングなどの開発を担当。
その後、全世界での普及にルー・タイスと共に活動。
現在もルー・タイスの遺言によりコーチング普及及び後継者として全世界で活動中。
一般財団法人サヴォイア王家諸騎士団日本代表、聖マウリツィオ・ラザロ騎士団大十字騎士。
近年では、サヴォイア王家によるジュニアナイト養成コーチングプログラムも開発。
日本でも完全無償のボランティアプログラムとして「PX2」と並行して普及活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　コーチングとは何か？／第2章　バランスホイール／第3章　ブリーフシステム／第4章　コレクティブ・エフィカシー／第5章　コンフォートゾーン／第6章　コーチング総論 コーチングはカウンセリングではありません。
人生を丸ごと変えるメソッドです。
クラスのみで伝えてきた内容を初めて書籍化。
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（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　マネジャーの役割と心構え／第2部　人と組織のマネジメント（マネジャー自身のマネジメント／コミュニケーションの重要性／部下のマネジメント　ほか）／第3部　業務のマネジメント（経営計画・事業計画の策定／マネジャーに求められる業務のマネジメント／成果の検証と問題発見およびその解決　ほか）／第4部　リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践／職場におけるリスクマネジメント／業務にかかわるリスクマネジメント　ほか）／ビジネスマネジャー検定試験　対策問題集 重要ポイントがムダなくわかる！最短で身につける管理職・ビジネスリーダーの基礎知識。
暗記に便利な赤シート付き。
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知識を定着！だから、スピード合格できる！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ング・パッケージ」は、1万5千社を超える企業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している。
また、約2500年前から伝わる兵法書『孫子』の知恵を現代の企業経営に活かす孫子兵法家としても活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　中小企業診断士は経営コンサルティング唯一の国家資格！？／第1章　“中小企業診断士業”というものは存在しない／第2章　中小企業診断士として“億を稼ぐ”と決意する／第3章　営業を制する者が中小企業診断士を制す／第4章　中小企業診断士として成功するためのポイント／第5章　前向きなテーマで顧客開拓し、理想のクライアントを見つける／第6章　デジタルで標準化を実現し、人的リソースを最大化／第7章　デジタルと人間が交わる瞬間、ビジネスが一気に加速する／第8章　中小企業診断士こそが、日本を元気にする／終章　新しい経営と組織づくりで、「年収1億」のその先へ “時間の切り売り”はもう終わり！仕組み化で「年収1億」を実現するノウハウを全公開！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

年には未来を担うリーダー人材の育成・研修事業を行う株式会社クロスサイトを創業した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　戦略コンサルのトップ5％は何が違うのか／第1章　ブレイクスルーアイデアを生み出すための「思考態度」／第2章　「思考枠」を広げて常識や定石の壁を突破する／第3章　トップ5％が駆使する「戦略思考三種の神器」／第4章　世界を一変させるインサイトに導く「コンセプト思考」／第5章　本質へと一気にたどり着く「インサイトドリブン」 BCG出身トップコンサルタントが30年積み上げた知恵と経験の集大成。
常識や定石を超えて圧倒的な成果を生む！AI時代に必要な「人間知性」の鍛え方。
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