これが売れてる【経営戦略】
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るアドバイザリー業務や企業再編業務、事業承継業務に従事。
ストラクチャー立案、持株会社設計についての経験豊富 伊藤憲次（イトウケンジ） 有限責任監査法人トーマツに入社後、現在はファイナンシャルアドバイザリーサービス（FAS）業務を中心に、監査、株式公開支援、社内管理構築支援等の業務を通じて多様なサービスをOneーStopで展開。
プライベートエクイティの投資段階からEXIT段階に至る一貫したFAS、コンサルティングおよび監査業務を多数経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　M＆Aの場面／第2章　M＆Aのプロセス／第3章　ストラクチャー／第4章　バリュエーション／第5章　デューディリジェンス／第6章　ポスト・マージャー・マネジメント／第7章　M＆Aに関する法務／第8章　M＆Aに関する税務／第9章　M＆Aに関する会計／第10章　M＆Aガバナンス ストラクチャー、バリュエーション、デューディリ、PPM、法務、税務、会計…。
最新のルールとスキームがわかる。
ロングセラーの改訂版！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

クスノキケン） 一橋大学大学院国際企業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

Q．起業の準備で最初にやるべきことは？／Q．新しいビジネスを始めるとき、“売れる商品”って、どうやって見つければいいんでしょうか？　ほか）／2　会社の立ち上げと成長ー「最初の売上とビジネスを軌道に乗せる方法」（Q．「売りたいもの」と「売れるもの」が違うとき、どちらを優先すべきですか？／Q．ビジネスを伸ばしたいとき“感覚”と“データ”どちらを信じるべきですか？　ほか）／3　組織と経営の拡大ー「チーム作りとスケールの方法」（Q．社員が変わっても売上が安定する会社には、何がある？／Q．社員のやる気が安定しません…自分の何が足りないんでしょうか？　ほか）／4　経営の試練ー「危機・トラブル・失敗からの学び」（Q．売上目標を立てる時に、前年比はどの程度参考にすれば良いのでしょうか？／Q．正直、社員に経営の数字をどこまで見せていいのか、いつも迷います。
どう考えればいいんでしょうか？　ほか）／5　会社の終わらせ方と経営者の人生観ー「社長の出口戦略と生き方」（Q．最近どうも判断がブレる気がします。
経験なのか、気の持ちようなのかーどうすれば常に冷静に決断できるんでしょうか？／Q．逆境や苦境に強い社長と、すぐに心が折れてしまう社長、その違いはどこにあるんでしょうか？　ほか） 経済の専門家・経営者推薦。
実践型経営ノウハウ。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

いるので、試験対策書としてだけでなく、kintoneの操作を学ぶ解説書としてもご利用いただけます。
第4版では、2023年改定版のkintoneアソシエイト試験（2023年7月1日時点のkintone）に対応して内容を改訂しました。
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ストがノジマの決算書を分析してみた／第1章　売上から企業を考える／第2章　利益から企業を考える／第3章　バランスシートとキャッシュフロー／第4章　業界の競争状態／第5章　社名変更から事業展開プロセスを探る／第6章　事業の多角化と再編／第7章　新しい産業を興す／第8章　企業が映す歴史・生活・文化／第9章　リスクのマネジメント 好調な日本企業から世界トップ企業まで50社以上を徹底分析。
数字ぎらいでも手軽に読める。
本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

の代表講師＆コンサルタントとして選抜され、4週間にわたる番組の司会進行役の講師とNHK出版のテキスト作成に携わる。
大手通信会社、大手食品会社など、上場企業のドメインの再構築、チャネル戦略を中心にコンサルティングを行う。
産業能率大学、ユーキャン、学研LEAPの中小企業診断士講座に対して、教材（早稲田出版のテキスト）の提供や講座内容の監修を行い、法人向け・個人向けを含めると、中小企業診断士の受験業界では、最大規模の販売チャネルを展開している。
近年、若手コンサルタントのキャリアアップに注力し、執筆指導のほか、プレゼンテーション実践会を主催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　2次試験の傾向と対策（2次試験の概要／2次試験の出題傾向／試験委員（本試験の出題者）の事例問題の作り方）／第2章　2次試験攻略法（TBCメソッドの概要／自己分析メソッド／「具体→抽象→具体」の解答プロセス／因果関係の理解／MD分析（定量分析と定性分析））／第3章　科目別攻略編（組織・人事に関する事例（事例1）の攻略／マーケティング・流通に関する事例（事例2）の攻略／生産・技術に関する事例（事例3）の攻略／財務・会計に関する事例（事例4）の攻略）／第4章　抽象化ブロックシート 書籍だけの学習はもう古い！診断士試験プロ講師の無料講義で合格を目指そう！元試験委員のアドバイスからヒントを得た、TBCメソッドで難解事例を攻略。
受験指導歴40年超！TBC受験研究会の分析力で、事例問題の特徴を把握。
必ず覚えておきたい過去25年間の必須知識を凝縮した、抽象化ブロックシート。
プロ講師の無料講義（2026年度第2次試験当日まで）が視聴できる！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会平成16・17年度簿記実務研究部会部会長、日本簿記学会顧問 尾畑裕（オバタヒロシ） 明治学院大学教授、一橋大学名誉教授。
博士（商学）（一橋大学）。
1987年、一橋大学大学院博士課程単位修得。
一橋大学商学部専任講師・助教授・大学院商学研究科教授を経て、現職。
一般財団法人産業経理協会理事長、日本簿記学会平成16・17年度簿記教育研究部会副部会長 岩崎健久（イワサキタケヒサ） 帝京大学経済学部教授。
博士（法学）（筑波大学）。
公認会計士・税理士。
1995年、筑波大学大学院博士課程社会科学研究科法学専攻修了。
太田昭和監査法人（現　新日本有限責任監査法人）、帝京大学経済学部専任講師・助教授を経て、現職。
日本簿記学会平成24・25年度簿3記実務研究部会部会長。
日本公認会計士協会租税調査会副委員長を歴任 吉田智也（ヨシダトモヤ） 中央大学商学部教授。
博士（商学）（一橋大学）。
2007年、一橋大学大学院商学研究科博士後期課程修了。
福島大学経済経営学類准教授、埼玉大学経済学部准教授、中央大学商学部准教授を経て、現職。
日本簿記学会令和3・4年度簿記理論研究部会部会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 勘定科目や仕訳は簿記・会計の基本である。
本事典では、600項目を超える主勘定を五十音順に配列し、用語説明としてA（一般的な解説）、B（研究・教育面からの提案）、C（簿記教育上の重要な問題）を置いている。
さらに、簿記学・会計学の観点から、“設例”において仕訳を示して解説している。
「第3版」では、第2版刊行以来、会計の国際化に伴う会計諸基準の新設・改訂などによる新しい勘定科目の導入や、従来からの勘定科目の意味づけの変化などをフォローして改訂している。
執筆者は、日本簿記学会所属の研究者、教育者、実務家などの幅広い学会員から構成される。
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のオリエンテーションつき！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

は何か？／第2章　バランスホイール／第3章　ブリーフシステム／第4章　コレクティブ・エフィカシー／第5章　コンフォートゾーン／第6章　コーチング総論／新章　オーセンティック・コーチングアドバンスド コーチングは次の次元へ。
新メソッドが加わり、理論は進化と深化を遂げた。
3万字超の新章、ついに公開！最新増補版。
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科（ビジネススクール）教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　BASIC　LESSON（本質的な課題を見つける　現象を疑え！本当の課題の見つけ方／論点整理と課題解決の道筋を描く　構造化せよ！論点整理と課題解決の道筋／提案書・企画書にまとめる　刺さるプレゼン！提案書・企画書の効果的な作り方／実践のファーストチャレンジ　本番の舞台へ）／2　OPTIONAL　LESSON　グループワークのために（グループワークの教科書　個人実践からグループ実践へ）／COMMENCEMENT　修了、そして始まりのとき（内田塾長による最終講義／チューターからのメッセージ） 今度こそ、「わかる」と「できる」の溝を超えろ。
待望の初の書籍化！2014年以来、毎年、限定40名、大手有名企業からの現在進行中の課題に挑む4ヶ月4日間、あの女性限定塾の全貌が今明らかに。
ボスコン（BCG）で鍛えた課題解決力のエッセンスがさながらリアルに塾に参加しているように学べます。
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か）／ADDITIONAL　LINE　発想の補助線（価値観／マネタイズ／人間の欲求／提供形態／バリューチェーン） 眺めるだけで、これから儲かるビジネスモデルが浮かび上がる！史上最強のアイデアツール。
簡単！即効！！誰もまだ気づいていない儲けのしくみが見つかる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

請け負うサービスを開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　説明がうまい人が頭においている基本の基本／第1章　「相手」に関心を持ってもらうために、頭においていること／第2章　わかりやすい説明のために、頭においていること／第3章　「何から話せばいい？」がなくなる　説明がうまい人が知っている「順番」の原則／第4章　説明のうまい人が、話しながら頭においていること／第5章　シチュエーション別　説明がうまい人が頭においていること 会議、プレゼン、営業、交渉、教え方、会話、オンライン、あらゆるところで使える67の方法。
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を提供。
初の著書『世界一楽しい決算書の読み方』（KADOKAWA）は紙・電子累計25万部を突破（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 0　introduction：財務3表をおさらいしよう（損益計算書（P／L）って何だろう／“IT／広告”P／Lからビジネスモデルの違いを見抜け　ほか）／1　時系列分析ってどんなもの？入門編（時系列分析って何だろう／“ゲーム”10年分の数値から企業の本質を見抜け　ほか）／2　時系列分析ってどんなもの？応用編（“導入”時系列分析のポイントは「転換点」と「異常値」／“鉄道”スカイツリー建設の戦略的背景を見抜け　ほか）／3　競合比較分析ってどんなもの？（“小売”競合企業同士の数値を比較する／“IT”情報メディア2社のビジネスモデルの違いを見抜け）／4　事例分析　実践編　ケース別・決算書の読み方に挑め！（“IT”成長フェーズの戦略的な赤字を見抜け／“小売／保険”「良い赤字」「悪い赤字」の違いを見抜け　ほか） クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かす。
実在企業のクイズだから、自分ごととして考えられて、身近にあるモノ・サービスへのビジネス理解が深まる。
キャラの会話だから、色々な立場の人がどのような目線で決算書を読んでいるのかがわかる。
豊富な図解だから、無味乾燥な「ただの数字」が見える化する。
着眼点と情報ソースで、決算書を読める人の分析視点＆アウトプット力が身につく。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

　性能と戦略でAIの常識を変えるGemini／第2章　Gemini機能ガイド　基本操作からWorkspace連携まで／第3章　業務効率を劇的に変えるGeminiの基本活用パターン／第4章　Gemini　in　Google　Workspace　日常業務をAIで劇的に効率化／第5章　NotebookLM　唯一無二の知識創造ツール／第6章　組織の生産性を最大化するGemini活用戦略 ビジネス活用は、Gemini一択。
Google　Workspace連携で情報整理から資料化まで一気通貫！NotebookLMも徹底解説！仕事のスピードと質が今すぐ劇的に上がる活用術！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

査人。
日本女子大学卒業。
大学卒業後、一般企業勤務を経て、税理士試験合格。
大手税理士法人在職時にオーナー企業を中心に相続まで見据えた総合的な税務サポートに従事。
また、野村證券税務相談室に出向し、数多くの個人資産家向けの税務対策をサポート。
物腰の柔らかい対応が個人資産家から相談しやすいと評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　確定申告のキホン〜申告書の準備から提出まで〜（確定申告の流れを知ろう）／第2部　収入タイプ別、申告書の書き方〜「収入金額等」「所得金額等」欄の記入〜（会社員や公務員として働いている人／会社を退職した人、年金で暮らしている人／個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人／株や投資信託、FX、仮想通貨など資産運用している人／土地や建物、空き家、金を売買した人）／第3部　受ける控除別、申告書の書き方〜「所得から差し引かれる金額」「税金の計算」欄の記入〜（「所得控除」を受けて税金を取り戻そう／「税額控除」を受けて税金を取り戻そう）／これで完成！税額を計算して、申告書を提出しよう 税金は取り戻せる！準備ができる！しくみがわかる！すらすら書ける！節税ができる！税金が戻る！失敗を防ぐ！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 差しかえ！非言語「推論」の問題。
超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ねいに解説。
35分で合格レベルが判定できる本番さながらの模擬テストを収録。
実際のSPI測定領域に基づく「性格検査」で、面接対策まで可能。
練習問題、模擬テストの解答が別冊になっているので、答え合わせもらくらく。
本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

を受賞。
そして2020年、「共通言語の発明」をコンセプトとするビジュアルシンクタンク「図解総研」を設立し、大手企業・研究機関・行政と共に、ビジネスモデル、会計、共創、環境問題、政策など複雑な仕組みや社会の構造などの可視化に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「ビジネスモデル3．0」とは何か？（「ビジネス」はどこへ向かおうとしているのか？／変化を迫られてきた「ビジネスモデル」　ほか）／第1章　みつける　新たな〈顧客・需要〉を見出す（Langaku　AI技術が実現した、マンガ×英語多読学習サービス／Arc＆Beyond　基金の運用益で社会課題解決に挑む非営利型プラットフォーム　ほか）／第2章　ひろげる　新たな〈市場・地域〉への進出（タイミー　短時間で働きたい人と企業を即時につなぐスキマバイトサービス／ヘラルボニー　障害のある人の表現を社会に流通させ、「異彩を、放て。
」をミッションに掲げる福祉実験ユニット　ほか）／第3章　ふかめる　新たな〈商品・価値〉を追求する（丸井グループ　小売と金融を一体的な事業として行うハイブリッドなビジネスモデル／マザーハウス　社会性と経済性を両立させる、途上国生産のアパレルブランド　ほか）／第4章　ふみだす　新たな〈領域・状況〉への挑戦（よーじや　京都の定番土産「あぶらとり紙」で超有名な老舗ブランド／バリューブックス　つくる人・売る人・読む人のあいだで本の価値を循環させる古本プラットフォーム　ほか） あの企業のすごい“進化”を図解×物語で徹底解説。
「かつて」と「いま」の比較で変化が丸わかり！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

れた当時に掲載されていたものです） 第1章　これだけ知っておけば　怖いものナシ！（確定申告の流れをおさえる／確定申告に必要な提出書類をそろえる　ほか）／第2章　ケース別に申告書を作成する（年金生活をしている／退職金を受け取って、年金生活をしている　ほか）／第3章　該当するものがあればもれなく申告！「所得控除」（医療費が10万円を超えた／社会保険などに加入している　ほか）／第4章　財テクで得をした人、損をした人（株式の売買で得をした人／株式の売買で損をした人　ほか）／第5章　納税者が死亡した場合の手続き（必要な手続きを確認する／納税者が死亡した場合の確定申告（準確定申告）　ほか） ケースごとに大きい字でくわしく解説！複雑な手続きでも迷わない！巻頭特集、最新税制改革にも対応！賢く、損せず、お金を残す！ダウンロード付録付き。
追加情報はWebに掲載！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 老後のお金に強くなる！『図解即戦力　定年前後のお金と手続き』試し読み版 DL

営する会社を通じて10万人以上にカウンセリング・コーチング・トレーニングを提供し、270社以上のチームづくりに携わってきた。
エグゼクティブコーチ、システムコーチ（ORSCC）。
自身の経営経験から生まれる視点と、カウンセリング／コーチング両面でのアプローチが強み（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　心理的リソースとは何か（チームに潜む「消耗のサイン」に気づく　「心理的リソース」というレンズをもつべき理由／心理的リソースは、こうして増えたり減ったりする　「主体的に動けない人」のなかでは、何が起こっているのか？　ほか）／第2章　リーダーが、まず自分を見つめなおす（無自覚に「心理的リソース泥棒」になっていないか？　メンバーの最大の消耗要因は「自分」かもしれない／リーダーは「余裕」をもつ　「苦しい局面」を乗り越えるリーダーの鉄則　ほか）／第3章　個々のメンバーと向き合う（「メンバーが見ている世界」を共に見る　「それは違う」と思ったときに、リーダーが真っ先にやるべきこと／一人ひとりの「個性」に合わせて育てる　常に「フィルター」と「アセット」で個人差を捉える　ほか）／第4章　チームのサイパを上げる（「頑張っているのに成果は出ない」のはなぜか？　隠れたコストを可視化する「サイパ」という考え方／心理的リソースをチームの「共通言語」にする　自然と「チームワーク」を生み出す特効薬　ほか）／第5章　チームの心理的リソースを増やす（「チームの心理的リソース」とは何か？　とんでもない成果を生み出すチームの「秘密」／チームワークを育てるには「投資」が不可欠　「非効率に見える営み」からしか生まれない価値がある　ほか） なぜ、チームが疲れているのか？みんな一生懸命に働いているし、能力が足りないわけでもない。
だけど、頑張れば頑張るほど、チームは疲弊するばかりで、思ったような成果を出せずにいる…。
その原因は、心理的リソースの消耗にあるのかもしれません。
心理的リソースとは、「面倒くさいけど、やるぞ！」と奮起する心のエネルギーのこと。
そのエネルギーの消耗を防ぎ、いかに増やしていくか、そのエッセンスを一冊にまとめました。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

テジストおよび公認会計士試験（2020年登録）に合格（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ、あなたの組織ではAI活用が進まないのか？：AI活用のカギ（ビジネスの常識を変えたAI革命、しかし経理部門では…／経理部門への生成AI導入を阻む「5つの壁」の正体／活用を阻む5つの壁を乗り越える6つのリーダーシップ）／第2章　なぜ今、経理もAIなのか？：会計システムの「外」にある最後のフロンティア（AIが理解する「データのカタチ」：構造化データと非構造化データ／システムの外にある「非構造化データ」との格闘こそが真の課題）／第3章　明日から使える経理AI実践ガイド：18のケース（AIアシスタントによる「日業業務の高速化」術／AIアナリストによる「専門業務深化」術／AIマネジメントによる「組織変革」術）／第4章　AIエージェントへの進化とその土台となるDX（AIは「アシスタント」から、自律的に業務をこなす「エージェント」へ／なぜDXが必要なのか？AIエージェントが活躍できる環境を創る／DXプロジェクトを成功に導く実践的アプローチ）／第5章　AIエージェント時代の経理パーソン：未来の働き方とキャリアパス（「作業」が消える世界で、経理の仕事はどう変わるのか／先行事例「BPO」から学ぶ、AI時代の組織と個人の役割／未来の経理組織図：3つの専門チームが価値を創造する／経理プロフェッショナルとして価値を出し続けるための新スキルセット） 面倒なことはAIに任せて、キャリアをもっと前へ。
AI活用のヒント・プロンプト満載！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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