これが売れてる【経営戦略】
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SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

労による労災発生や多額の損害賠償を防ぐために／07　非正規雇用ー有期雇用のアルバイト従業員を雇止めできるか？／08　フリーランスー業務委託に切り替えたのに労働者？労働者性の判断基準とは／09　ジェンダーー企業と人権のこれから。
企業の抱える性的マイノリティーのトイレ問題／10　育児休業ー入社してすぐの社員から育児休業の申し出がなされたら／11　定年後再雇用ー問題社員の定年後再雇用拒否は可能？許されるのはどんな場合か／12　メンタルヘルスと休職ー従業員が精神疾患により休職に。
休職制度運用の秘訣は？／13　副業ー従業員が会社に無断で副業！果たして懲戒処分はできるか？／14　SNSと不適切投稿ー従業員がSNSに会社の暴露情報を投稿！／15　懲戒処分ー雇用した従業員の問題行動が発覚したら？／16　退職勧奨ー適法に退職勧奨を行うために注意すべきポイント／17　ハラスメントーどこからがハラスメントなんですか？／18　労働組合対応ー突然、社外の労働組合から団体交渉の申し入れがあったなら 実例に学び、社員と会社を守る経営者の必読書！！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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資産／第12章　財務諸表の作成と公開／第13章　連結財務諸表／第14章　外貨建取引等の換算 日本一読まれている財務会計のテキスト。
企業会計の最新動向や関連制度の改正をフォロー。
公認会計士・税理士試験等資格試験の基本書にも最適。
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時に掲載されていたものです） 第1章　「Z世代」は存在しないー二極化する価値観と、若者論のウソ／第2章　「ゆるい職場」と若手の不安ー若者を取り巻く変化を理解できているか／第3章　若手は会社をこう見ているー職場では聞けないZ世代の本音／第4章　心理的安全性だけでは活躍できないー「キャリア安全性」という観点／第5章　若手を育成できる管理職、できない管理職ー育成に成功しているマネジャーを科学する／第6章　「ゆるい職場」時代の育て方改革5つのヒントー質的負荷をいかに高めるか／第7章　「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるにはー「二層化した若手」を適切に育てる方法／第8章　若手がひらく、会社と社員の新しい関係ー「ゆるい職場」時代の組織論 きつくても、ゆるくても辞める。
褒めても不十分…ではどうする？Z世代の実像に迫り、効果的な育成のヒントを導く。
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』（東洋経済新報社）は日米で話題作となる、退役後は、リーダーシップに関するコンサルタントとして活躍 花塚恵（ハナツカメグミ） 翻訳家。
福井県福井市生まれ。
英国サリー大学卒業。
英語講師、企業内翻訳者を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　古いリーダーシップで使われる言葉ー貨物船エルファロを沈没させた根本理由／第2章　上からの圧力と忖度の空気を壊すにはー古いやり方をどう変えればいいのか／第3章　時間に追われて進路を間違えそうになったらー現場から中断の声をあげやすくする方法／第4章　誰もが異論を言いやすい環境を作るためにはーチームに眠るアイデアを可視化する方法／第5章　メンバーの他人事感を感じたときはー学習と改善の意欲を喚起する方法／第6章　思考と行動のバランスがよくないと思ったらー区切りをつけて仕事を切り替える言い方／第7章　アウトプットをもう一段改善したいと感じたらー保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法／第8章　チームに心理的安全性が足りないと思ったらー「序列第一」を打破するやり方／第9章　言葉で行動がどう変わるかを知りたいならー新しいリーダーシップでエルファロを救う もう部下の口はふさがない。
心理的安全性の核心はこれ！貢献したいと思う人のための新しいマネジメントの手法。
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ト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　マンガでわかる「すごい傾聴」の3つの鉄則（滑川課長の「スベる傾聴」／須豪山課長の「すごい傾聴」　ほか）／第2章　「スベる傾聴」から脱却する23のポイント（どのような「人格」で聴くか？／話し手と聴き手の「位置関係」　ほか）／第3章　「すごい傾聴」39のプロスキル（「壁」になるで使うプロスキル／「エピソード」を聴くで使うプロスキル／「感情」に共感するで使うプロスキル／「信念価値観」に共感するで使うプロスキル）／第4章　「すごい傾聴」は“どこ”から来たのか？（「人間性心理学」が源流である／「フォーカシング」の考え方　ほか） たった15〜30分の「1on1」で「人間関係」が驚くほどよくなる。
“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。
傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。
寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。
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略・管理

「チャートライティング」などのトレーニングを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） この本の考え方ー脱「犬の道」／イシュードリブンー「解く」前に「見極める」／仮説ドリブン（イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／ストーリーを絵コンテにする）／アウトプットドリブンー実際の分析を進める／メッセージドリブンー「伝えるもの」をまとめる MECE、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。
「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定＆解決法。
コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。
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ードや2017年版「内部監査の専門職的実施の国際基準」等の最新制度をフォローし、内部監査におけるデジタル技術の活用について第2部第4章「内部監査のデジタルトランスフォーメーション（DX）」として大幅に加筆したほか、内部監査に対する期待の高まりを受けて第2部第5章「サイバーセキュリティ・個人情報保護に関する監査」、第6章「ロイヤルティ・外部委託先監査」、第9章「内部監査の新しい潮流」を追加しています。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
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　リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践／職場におけるリスクマネジメント／業務にかかわるリスクマネジメント／組織にかかわるリスクマネジメント／事故・災害時にかかわるリスクマネジメント） “成果を出し続けられる管理職”に必須の知識をこの1冊に凝縮！感覚や経験によるマネジメントから脱却し、再現性の高いマネジメントスキルを身に付けて不安を解消。
合格後も理論やフレームワークなどの「マネジメントの辞書」として活用できると大好評。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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」／第2章　競争戦略の基本論理／第3章　静止画から動画へ／第4章　始まりはコンセプト／第5章　「キラーパス」を組み込む／第6章　戦略ストーリーを読解する／第7章　戦略ストーリーの「骨法一〇カ条」 戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。
多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
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リティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／予想問題1／サンプル問題 合格に必要な、最低限の知識だけに絞り、初心者にとって難解な専門用語を、ていねいに、やさしく説明。
「読んでも分からない」長文問題への対策法を、「序章1　科目Bトラップ対策」と「序章2　科目B虎の巻」で解説。
プロだから分かる「初心者が分からなくなるポイント」を補うために、似て非なる用語の違いも明示。
予想問題＆サンプル問題：本書に計120問を掲載。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

表面物性の研究に従事。
イノベーション論、マーケティング論、産学連携論等の研究を進める。
また「イノベーションのためのモチベーション」研究も遂行しており、教育や人材育成の業界との連携も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「笑顔の1on1ミーティング」の翌週に辞める若者／第1部　「1on1の前」に知っておくべきこと（日本企業の現場で1on1が求められる理由／見落とされがちな「1on1の課題」／1on1に求められるスキル／1on1に対する「若者の本音」）／第2部　なぜ、若者は突然会社を辞めるのか？（退職代行サービスを使う若者たち／「別の会社で通用しなくなる」と考える若者の心理／日本とアメリカの「静かな退職」／「とにかく正解を求める若者たち」の実像／今の若者にとって「理想の上司」とは／テンプレート化する社内新人研修）／第3部　提案：これからも若者たちと共に前へ進むために（上司・先輩のための「フィードバック入門」）／上司・先輩世代へ向けた5個の提案 退職代行サービスを使う心理。
本音を明かさない「いい子症候群」。
Z世代の理想の上司…。
データと101人の「本音」調査で見えてきた若者の実像。
職場のわかり合えないを乗り越える処方箋。
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）／1　「ビジョン実現シート」を作成する（「ビジョン実現シート」を作成する／5つの手順で「経営理念」を作成する　ほか）／2　「評価制度」をつくる（「経営計画発表会」で全社員とプロジェクトのゴールを共有する／「ジョブ・ヒアリングシート」で社員全員に参加意識を　ほか）／3　「ビジョン実現型人事評価制度」を運用する（「ビジョン実現型人事評価制度」の運用とは、2つの仕組みで3つのPDCAをまわすこと／なぜ中小企業では「人事評価制度」が失敗に終わるのか？　ほか）／事例編　実例で見る「ビジョン実現型人事評価制度」（ビジョン実現型人事評価制度導入で大きな壁を突破！ー株式会社中央歯科補綴研究所／56店舗・社員数390名以上の組織で成果につながったポイントとは？ー株式会社2りんかんイエローハット　ほか） リーダーが育つ人事評価制度は3ステップでできる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

出す」マネージャーに挑戦の4年目（「構造」を相手に委ねる　VS　「構造」を押し付ける／ランニングホームラン　VS　ホームラン　ほか） コンサルの思考も心得も「才能」ではなく「濃い技術」です。
そしてそれは決してコンサルのためだけのものではありません。
業界も業種も関係ない。
全てのビジネスパーソンに届けたい最高のビジネススキル。
それを104個も詰め込んでみました。
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を提供。
初の著書『世界一楽しい決算書の読み方』（KADOKAWA）は紙・電子累計25万部を突破（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 0　introduction：財務3表をおさらいしよう（損益計算書（P／L）って何だろう／“IT／広告”P／Lからビジネスモデルの違いを見抜け　ほか）／1　時系列分析ってどんなもの？入門編（時系列分析って何だろう／“ゲーム”10年分の数値から企業の本質を見抜け　ほか）／2　時系列分析ってどんなもの？応用編（“導入”時系列分析のポイントは「転換点」と「異常値」／“鉄道”スカイツリー建設の戦略的背景を見抜け　ほか）／3　競合比較分析ってどんなもの？（“小売”競合企業同士の数値を比較する／“IT”情報メディア2社のビジネスモデルの違いを見抜け）／4　事例分析　実践編　ケース別・決算書の読み方に挑め！（“IT”成長フェーズの戦略的な赤字を見抜け／“小売／保険”「良い赤字」「悪い赤字」の違いを見抜け　ほか） クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かす。
実在企業のクイズだから、自分ごととして考えられて、身近にあるモノ・サービスへのビジネス理解が深まる。
キャラの会話だから、色々な立場の人がどのような目線で決算書を読んでいるのかがわかる。
豊富な図解だから、無味乾燥な「ただの数字」が見える化する。
着眼点と情報ソースで、決算書を読める人の分析視点＆アウトプット力が身につく。
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ー登壇を経験後独立。
株式会社シーストーリーズ（CーStories）を設立し、クチコミと紹介だけで情報サービス会杜・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企莱・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。
コンサルタント・溝師として活動中。
NPO法人顧客ロイヤルティ協会認定CSマネージャー、ヒューマン・ギルド認定ELM勇気づけトレーナー、ブランド・マネージャー認定協会認定インターナルブランディングプラクティショナー、青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー。
本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー「気がつくだけ」の人生を変える／序章　ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法／第1部　気づかいの「2つの壁」（「自分の壁」を越えるレッスン／「相手の壁」を尊重するレッスン）／第2部　気づかいの「5つのコツ」（決めるハードルを下げるー「限定」のコツ／相手に心の準備をさせるー「予告」のコツ／答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ／相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ／覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ） ピンとこないビジネスマナーは、やらなくていい。
気づかいの「2つの壁」。
「自分の壁」を越えるレッスン。
「相手の壁」を尊重するレッスン。
気づかいの「5つのコツ」。
決めるハードルを下げるー「限定」のコツ。
相手に心の準備させるー「予告」のコツ。
答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ。
相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ。
覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ。
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デュース、自身のセオリーを伝える『永松塾』の主宰など、数々の事業を展開する実業家である。
また、鹿児島県南九州市にある、知覧「ホタル館富屋食堂」の特任館長をつとめ、「知覧フォーユー研修さくらまつり」など、自身が提唱する「フォーユー精神」を培う研修を行っている。
2019年4月、東京に自社のセミナールームである「麻布『翔』ルーム」をオープン。
同時に、自身の実業・出版・講演の経験をベースに、ここから飛び立つ人たちのコーチングプログラム「NEXT」をスタート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　人生は「話し方」で9割決まる（「話のうまい人」の人生は、なぜうまくいくのか？／話す力は「スキル」より「メンタル」　ほか）／第2章　「また会いたい」と思われる人の話し方（うまく話そうとするから話せなくなるのだ／苦手な人に、自分から話しかけるのはやめなさい　ほか）／第3章　人に嫌われない話し方（「嫌われない話し方」は、「好かれる話し方」以上に重要／話し上手な人は、余計なひと言を言わない　ほか）／第4章　人を動かす人の話し方（意外と使い方が難しい「がんばれ」／人を叱る時は、相手への「敬意」を忘れずに　ほか） もう会話で悩まない。
疲れない。
オロオロしない。
口下手でも、あがり症でも、大丈夫！楽しく会話できる「とっておきの秘訣」が満載！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

資産運用会社にてバイサイドアナリストとして株式調査業務を担当したのち、香港に移住してプライベート・エクイティ・ファンドへの投資業務に転身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　一流への道は一流の基本からー知らない秘策より、知っている基本の完成度（書く／話す　ほか）／第2章　一流の自己管理ー一流への道は生活習慣から（時間管理／外見管理　ほか）／第3章　一流の心構え（マインドセット）ー一流と二流の間にあるもの（企業家精神／目線を高める）／第4章　一流のリーダーシップーまわりから支えられる人はココが違う（人を大切にする／部下を伸ばす　ほか）／第5章　一流の自己実現ー自分を知り、自分を自由にする（好きなことをする／周囲を巻き込む　ほか） 学歴や頭のIQではなく、仕事のIQを高める77カ条の教訓とは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

経営 経営戦略・管理

に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
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、ミスミCEOに就任。
同社を340人の商社からグローバル1万人超の国際企業に成長させ、取締役会議長などを経て2021年から現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経営者になりたい／第2章　国際レベル人材を目指す／第3章　経営者への第一ステップ／第4章　決断と行動の時／第5章　飛躍への妙案／第6章　本陣を直撃せよ／第7章　戦いに勝つ／第8章　戦略経営者の初陣を終える 経営者の仕事で最も難しいのは不振事業の再生である。
戦略コンサルタントは「戦略」だけで仕事になるが、事業再生をするには「戦略」＋「論理に支えられた腕力」が必要となる。
約五〇年間、著者はその難業に取り組み続けてきた。
机上の空論に堕すことなく、常に現場で戦い続け、日本企業の再生の道を拓いてきたのだ。
しかし、その軌跡のすべては明らかにされていなかった。
本書は、まだ何ものでもない二〇代の若者が経営者を志し、三〇代早々に「戦略経営者」の初陣に挑み、味わった成功と失敗を赤裸々に描いた唯一無二の経営戦略書＋人生論である。
独創的な戦略経営者はいかに生まれたのか？シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

たAIサービス群「AI　POWEREDサービス」などの開発を統括すると共に、アナリティクスやAI技術を活用した業務改革を数多く実現。
、厚生労働省保健医療分野AI開発加速コンソーシアム構成員などを歴任。
一般社団法人サーキュラーエコノミー推進機構理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　生成AIがもたらす「地殻変動」／1　仕事術編（ツールとしての生成AIの活用／生成AI時代に求められるスキル／生成AIにおけるリスクと対策）／2　仕事の未来編（生成AIがもたらす4つの革命／生成AIの社会へのインパクト　業界編／生成AIの社会へのインパクト　職業・生活編／生成AIのもたらす未来） 仕事で役立つ！コンサルが使うプロンプト例。
今後どうなる？職業＆職種別の未来予測。
AI時代に絶対身につけたい8つのスキル。
安全＆安心！リスクと対策を徹底解説。
この1冊ですべてわかる決定版！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理