これが売れてる【経営戦略】
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メント」とは何か（指示管理型の本質を活かす「伴走するマネジメント」／伴走は視界共有から始まる　ほか）／第3章　伴走するマネジメントの実践（1）ー守破離の「守」「破」…期初編（戦略立案と目標設定、課題解決を重視する／なぜ指示管理型を軸とするのか　ほか）／第4章　伴走するマネジメントの実践（2）ー守破離の「守」「破」…期中編（守　チームの課題解決を高速回転させる／小さな成功体験で達成感を共有する　ほか）／第5章　伴走するマネジメントの実践（3）ー守破離の「離」（離　ビジョン型の施策を実行する／離　奉仕型の施策を実行する　ほか） 新任管理職から経営者まで。
年間500回のマネージャーとの面談を通して分かった、厳しさと優しさを使い分ける考え方。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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習問題／巻末付録 最新の改正事項に対応！初心者にも業務の基本知識と手続きの流れがよくわかる。
就職にも役立つ注目資格！やさしい解説と演習問題で実力がしっかり身につく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

住者への課税の概要／第3章　外国法人への課税の概要／第4章　租税条約／第5章　外国税額控除／第6章　外国子会社合算税制／第7章　移転価格税制／第8章　過少資本税制／第9章　過大支払利子税制／第10章　国際相続税／第11章　国外転出時課税制度／第12章　国外資料情報制度／第13章　デジタル課税の導入／第14章　新しい国際課税問題 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

12年金融庁企業会計審議会監査部会専門委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　組織再編会計の総論／第2章　取得の会計処理／第3章　共同支配企業の形成の会計処理／第4章　分離元企業の会計処理／第5章　結合当事企業の株主の会計処理／第6章　共通支配下の取引等の会計処理の全般的事項／第7章　完全親子会社関係にある会社間の合併／第8章　完全親子会社関係にある会社間の会社分割・現物出資・現物配当／第9章　完全親子会社関係にある会社間の事業譲渡・譲受／第10章　完全親子会社関係にある会社間の株式移転・株式交換／第11章　完全親子会社関係にある会社間の株式の売買／第12章　完全親子会社関係以外の企業集団内で行われた組織再編／第13章　共通支配下の取引等における税効果会計／第14章　共通支配下の取引等に関するその他の論点／第15章　子会社株式の取得及び売却に関する会計処理／第16章　組織再編に関する表示及び開示／第17章　日本基準と国際会計基準との比較 最新のパーシャルスピンオフ会計を含むあらゆる再編スキームに対応！！複雑な組織再編の会計処理を豊富な設例で読み解く。
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作ろう！／第3章　部下の意欲的かつ自律的な目標達成に向けてリーダーがすべきこと／第4章　振り返りミーティングはこう進める／第5章　まとめー目標管理は理想論じゃない！ 目標管理は人事考課の道具じゃない。
ドラッカーが提唱した「部下のやる気を引き出し業績を伸ばす」という目標管理の本質に立ち返り、単なるノルマ主義とは違う、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。
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／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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ト療法学会正会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　マンガでわかる「すごい傾聴」の3つの鉄則（滑川課長の「スベる傾聴」／須豪山課長の「すごい傾聴」　ほか）／第2章　「スベる傾聴」から脱却する23のポイント（どのような「人格」で聴くか？／話し手と聴き手の「位置関係」　ほか）／第3章　「すごい傾聴」39のプロスキル（「壁」になるで使うプロスキル／「エピソード」を聴くで使うプロスキル／「感情」に共感するで使うプロスキル／「信念価値観」に共感するで使うプロスキル）／第4章　「すごい傾聴」は“どこ”から来たのか？（「人間性心理学」が源流である／「フォーカシング」の考え方　ほか） たった15〜30分の「1on1」で「人間関係」が驚くほどよくなる。
“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。
傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。
寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。
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SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

6　知っておくと便利 苦手意識がなくなる330フレーズ。
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動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブから指名が殺到する。
現在は、（株）Smile　Wordsを設立し講演活動を行うほか、オンライン学習サイトSchooに登壇するなど、日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。
また、大阪芸術大学、明治大学、慶応MCCなどの講義では「一生ものの考える力が身につく」と学生や社会人から支持を集める ヤギワタル イラストレーター。
制作会社勤務のあと、ライターに転身するも何をすべきかがわからず早々に挫折。
その経験を糧に今度はイラストレーターを目指しはじめ、現在は書籍の装画や挿絵を中心に、広告などでも活動中。
喜怒哀楽のある三頭身キャラを使ったイラストや図解・マンガで、ものごとをわかりやすく伝え、ユーモアを添えて演出することを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「思いを言葉にする力」を自分のものにしたいあなたへ／Day1　頭の中にあるものを知る／Day2　考える習慣をつける／Day3　論理的に発想する力をつける／Day4　真に伝わる表現力を磨く／Day5　言葉に説得力を持たせる／おわりに　自分自身を決めつけなければ、必ず道はひらく 会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・SNS　etc…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド30。
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指摘事項が出やすい領域の基礎知識／第6章　部門外とのコミュニケーション／第7章　注目を集める内部監査／第8章　2Aの理論と公認内部監査人の資格／第9章　より高度な内部監査／第10章　内部監査部門の発展のために スムーズな業務の進め方、実践的な監査ノウハウ、部門運営のコツがわかる！配属されたら最初に読む本。
基本からトレンドまでこの1冊でフォロー！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　マネジャーの役割と心構え／第2部　人と組織のマネジメント（マネジャー自身のマネジメント／コミュニケーションの重要性／部下のマネジメント　ほか）／第3部　業務のマネジメント（経営計画・事業計画の策定／マネジャーに求められる業務のマネジメント／成果の検証と問題発見およびその解決　ほか）／第4部　リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践／職場におけるリスクマネジメント／業務にかかわるリスクマネジメント　ほか）／ビジネスマネジャー検定試験　対策問題集 重要ポイントがムダなくわかる！最短で身につける管理職・ビジネスリーダーの基礎知識。
暗記に便利な赤シート付き。
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（脳にはバリエーションがある／この世の「問題解決」には2種類ある　ほか）／第2章　AIと人類の近未来（AI記念日／IoT、ピンとこない？　ほか）／第3章　ダメな脳なんてない（歯の無い話／人にはできないことがある　ほか）／第4章　男女の脳は違うのか（女性の「心の通信線」／妻のトリセツ　ほか）／第5章　リーダーの条件（うまくうなずけない人／ノーリスクは最大リスクになることも　ほか） 上司と部下のイライラもやもや。
AI研究を通じてわかった職場のストレスの原因と無敵の対処法！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

資産／第12章　財務諸表の作成と公開／第13章　連結財務諸表／第14章　外貨建取引等の換算 日本一読まれている財務会計のテキスト。
企業会計の最新動向や関連制度の改正をフォロー。
公認会計士・税理士試験等資格試験の基本書にも最適。
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4章　スケジュール管理編／第5章　仕事攻略編／第6章　自己研鑽編／第7章　コミュニケーション編 残業しないで、定時に帰る方法。
仕事もプライベートも充実させている人がやっているちょっとした習慣。
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です） 1　DXの基本／2　日本のDXの現状／3　DXを支えるデジタル技術／4　業界の破壊的な再編を引き起こすディスラプション／5　成功事例から学ぶデジタル戦略／6　デジタル戦略の検討手法／7　変革のプロセス／8　未来予測とこれからの仕事 DXの基本から実現のプロセスまで図解で本当によくわかる！本書は、「DXにまつわる疑問」にすべてお答えすることを目指し、制作しました。
解説文はもちろん、図解ページにも、ぎっしり知識やポイントを盛り込んでいます。
前半はDXの基礎知識やデジタル技術、後半はDXを実現するための実践的なノウハウを1冊にまとめました。
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して体系化し、のべ1200件超の経営改善を行う。
その経営手法を学ぶ「経営心理士」の資格を創設し、経営心理士講座を開設（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　離職を決意する4つの心理的要因／第2章　生存欲求ー労働環境を整え、離職を防ぐ／第3章　関係欲求ー人間関係による離職を防ぐ／第4章　成長欲求ー意欲の高い部下の離職を防ぐ／第5章　公欲ーやりがいを持たせ離職を防ぐ／第6章　年代別、意欲・能力別の離職の要因と対応／第7章　離職を防ぐため会社に求められる対応／第8章　部下と向き合う前に自分と向き合う 離職率40％→給料を上げずに0％に！ひとりも辞めないチームが、結局いちばん強くなる。
リアルな実例が満載×離職の心理を4種に体系化×部下を9種にタイプ分け。
だから、どんな組織でもすぐ活用できる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

知識を必要十分に習得できます。
簿記知識の有無を問わず、誰でも受けられる検定です。
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学生時代より、臨済禅の在家禅道場人間禅で25年以上の禅修行を続けている。
桃山学院大学ビジネスデザイン学部客員教授、一般社団法人国際まんが教育協会代表理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「図解思考」で手に入る6つの能力／第1章　図解の基本　絵心ゼロでもスラスラ描ける！図解テクニックをマスターしよう／第2章　情報整理　時間・労力・感情・アイデア・コミュニケーション…5つのロスからあなたを守る図解思考／第3章　説明・伝達　何度言っても「伝わらない…」が一瞬で「伝わる！」に変わる図解思考／第4章　問題解決　どんな難問もクリエイティブに解決する図解思考／第5章　アイデア発想　創造的なアイデアとひらめきを生み出す図解思考／第6章　プレゼンテーション　相手の心を確実に動かす！「共感」×「納得」の図解思考／第7章　目標達成　「イメージ×感情×言葉」で成功を現実にする図解思考／終章　あなたの仕事人生を成功に導く図解思考 必要なのは紙とペン1本！誰でも「図解思考」をマスターできる！！情報整理、説明・伝達、問題解決、アイデア発想、目標達成他。
3万人が感動＆成長！6つの図解メソッドで思考を爆速整理！絵心ゼロでもスラスラ描ける。
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統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の『高コスパな仕事術』を編み出す。
現在も本部勤務を続けている。
X／Twitter・ブログでは、これまで世に出なかったメガバンクの内部事情や出世のノウハウを日々更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「コスパの良い働き方」の因数分解／第1部　自分への評価を最大化する（同じ働きで、より高い評価を得る「見せ方」／人間関係を「戦略的に」構築する／評価軸に沿って、実力を「効率的に」発揮する）／第2部　不要なコストだけを最小化する（サイレント減点リスクを下げる／立ち回りだけでコストを下げる）／第3部　ゲームの「暗黙のルール」を理解する（誰も教えてくれない会社の「裏ルール」を理解する／「自分の特性」を正しく理解する／「目指すべき理想」を具体的に見据える）／第4部　上級編　コスパ度外視で「トップレベル」を目指す人がやっていること（なりふり構わずトップレベルを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない／ここぞという時の「ハッタリ力」は練習で身につけられる　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

高い評価を得ている。
『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOP　POINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「見えない現場」と「見える現場」／第1章　「見える化」とは何か（現場力と「見える化」／「見える」メカニズム）／第2章　「見える化」の体系と事例紹介（「見える化」の体系／「問題の見える化」の事例紹介／「状況の見える化」の事例紹介　ほか）／第3章　「よい見える化」を実現するために（「よい見える化」とは何か／自律的問題解決型組織をめざして） あなたの会社は見えていますか？顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。
34の事例紹介付き。
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手メーカーにSEとして勤務した後、翻訳家に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか（無礼な人が増えた根本理由／無礼な人がもたらす5つの費用／礼節がもたらす5つのメリット／無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む）／第2部　あなたの礼節を高めるメソッド（あなたの礼節をチェックしよう／礼節ある人が守る3つの原則／無意識の偏見を取り除こう／ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得／礼節あるメールの作法を身に付ける）／第3部　礼節ある会社になる4つのステップ（礼節ある人を見極める採用システムを作る／礼節を高めるコーチングを取り入れる／誤った評価システムを改善する／無礼な社員とどう向き合うか）／第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法（無礼な人から身を守る方法） 一流のエリートほど、なぜ、不機嫌にならないのか？ビジネスに効く！人間関係も良くなる！社内「処世術」の秘訣、礼節メールの極意、危険人物の見抜き方、怒りを鎮めるコツー「職場の無礼さ」の研究、20年の集大成！全米で話題「礼節の科学」、日本初上陸！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

　リスクのマネジメント（リスクマネジメントの考え方とその実践／職場におけるリスクマネジメント／業務にかかわるリスクマネジメント／組織にかかわるリスクマネジメント／事故・災害時にかかわるリスクマネジメント） “成果を出し続けられる管理職”に必須の知識をこの1冊に凝縮！感覚や経験によるマネジメントから脱却し、再現性の高いマネジメントスキルを身に付けて不安を解消。
合格後も理論やフレームワークなどの「マネジメントの辞書」として活用できると大好評。
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