これが売れてる【経営戦略】
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グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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簿保存法などを漫画で分かりやすく解説した発信が大反響を呼ぶ。
現在は、千葉に拠点を置き、ひとり社長・個人事業主・フリーランス・副業している会社員の税務コンサルタントとして活動中 なちぼぅ★（ナチボゥ） 1983年生まれ。
漫画家。
介護離職して2年。
「人生このままおわるのかな」と思いを馳せて訪れた摩周湖の湖面と空の美しさに「絵を描きたい」と心が動く。
残りの人生は子どものころから抱いていた「漫画家になって本を出す」という夢を叶えるべく、漫画を描き始める。
開業して1年弱で100点近くのイラストや漫画を制作。
産むか産まないか悩む妊産婦さん向け小冊子漫画を制作。
分かりにくいことを漫画で分かりやすく伝えることが得意。
人から好かれるキャラクター作りと綺麗な配色づかいが好評（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　税務調査は怖くない！経費のボーダーラインと判別テクニック（経費にできる支出とできない支出　どうやって判断すればいい？／ひとり社長の飲食費は経費精算の対象になる？　ほか）／第2章　リタイアしても安心！意外と知らない老後のための節税制度（退職金の準備のために使える制度はある？／社長の退職金は会社の経費にできる？　ほか）／第3章　一気に事業拡大！補助金＆助成金を活用しよう（新しい顧客を増やしたい　そのために活用できる制度はある？／ITツールで業務を効率化したい　そのための補助金はある？　ほか）／第4章　法人化で“税肉”を削ぎ落とせ！ひとり社長の「節税の極意」（家の家賃を経費にできる社宅制度ってどんなもの？／出張費の精算に手間がかかる　効率よく処理する方法はある？　ほか）／第5章　節税が裏目に出るかも…ひとり社長の税金の落とし穴（社長の報酬を経費にする際にどんなことに注意すればいい？／配偶者を役員にして報酬を払いたい　その際の注意点はある？　ほか） ワルいことしなくてもいいんです！意外と知らない「節税の正攻法」をバッチリ解説。
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も含まれる 吉川充秀（ヨシカワミツヒデ） 株式会社プリマベーラの創業者。
現取締役会長、兼CGO（Chief　Gomihiroi　Officer：最高ゴミ拾い責任者）。
1973年、群馬県生まれ。
横浜国立大学卒業後、地元のスーパーに入社。
24歳でビデオショップを開業し、26歳で高額納税者に。
2008年、株式会社武蔵野の小山昇氏の実践経営塾に入会。
先輩社長から「スピード違反」と言われながらも、爆速で経営の仕組み化を進め、入会後1年2ヶ月という史上最速で改善事例発表企業に選出される。
以降、経営計画のチェック携師を10年間歴任し、延べ2，000人の社長の経営計画を指導。
2022年、小山昇氏が認定する、受講料176万円の実践経営塾の講師の7人のうちの一人に選ばれる。
2023年に代表取締役を退任し、現職。
2023年11月現在、プリマベーラは従業員数400名、4事業部17業態51店舗を展開し、グループ年商49億円。
14期連続増収増益を更新中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　最短・最速で結果を出す「仕組み化経営」とは／第2章　成果を出す「決定サイクル」の考え方／第3章　なぜ「日報」で成果が上がるのか？／第4章　社長の「決定」が会社を変える／第5章　実施できない理由をなくす／第6章　「決められたことを実行したか」をチェックする／第7章　「経営計画書」に方針化する 年商49億円、14期連続増収増益を実現！1万人以上の社長・経営幹部が効果を実感！ヤバいくらい簡単なのに、ヤバいくらい成果が出るノウハウが満載！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

習問題／巻末付録 最新の改正事項に対応！初心者にも業務の基本知識と手続きの流れがよくわかる。
就職にも役立つ注目資格！やさしい解説と演習問題で実力がしっかり身につく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

』（東洋経済新報社）は日米で話題作となる、退役後は、リーダーシップに関するコンサルタントとして活躍 花塚恵（ハナツカメグミ） 翻訳家。
福井県福井市生まれ。
英国サリー大学卒業。
英語講師、企業内翻訳者を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　古いリーダーシップで使われる言葉ー貨物船エルファロを沈没させた根本理由／第2章　上からの圧力と忖度の空気を壊すにはー古いやり方をどう変えればいいのか／第3章　時間に追われて進路を間違えそうになったらー現場から中断の声をあげやすくする方法／第4章　誰もが異論を言いやすい環境を作るためにはーチームに眠るアイデアを可視化する方法／第5章　メンバーの他人事感を感じたときはー学習と改善の意欲を喚起する方法／第6章　思考と行動のバランスがよくないと思ったらー区切りをつけて仕事を切り替える言い方／第7章　アウトプットをもう一段改善したいと感じたらー保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法／第8章　チームに心理的安全性が足りないと思ったらー「序列第一」を打破するやり方／第9章　言葉で行動がどう変わるかを知りたいならー新しいリーダーシップでエルファロを救う もう部下の口はふさがない。
心理的安全性の核心はこれ！貢献したいと思う人のための新しいマネジメントの手法。
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及び提供に関する原則（表題）／適正管理（表題）／個人情報に関する本人の権利（表題）／苦情及び相談への対応（表題））／付録　プライバシーマーク制度について プライバシーマーク推進者、これから取得を目指す事業者必携の一冊！JIS　Q　15001：2023改正対応。
新たに「JIS改正に伴う変更点等」を掲載し、審査項目を詳しく解説。
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CAVtest」を開発し、2015年（社）日本パーソナリティ診断士協会を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜあの人は「評価されるのか」「されないのか」ー評価する側、される側の“見えない壁”／第2章　「人が大きく成長する制度」ー成果主義、相対評価、目標管理制度…あなたの会社は、大丈夫か？／第3章　何が評価を決めるのか？ーどんな企業にも通用する指標「影響力」とは／第4章　絶対的、評価基準「45のコンピテンシー」ー「評価に値する行動」を全公開／第5章　評価ポイントは年齢によっても変化するー年齢による「周囲の期待の変化」をつかむ／第6章　これから待ち受ける「4つの選択肢」ー人生勝利の「働き方」と、そこへの最短のルート 本書は、あらゆる企業に潜在的に存在する、絶対的な「評価基準」を、具体的かつ徹底的に詳しく解説するこれまでに例のない人事評価のバイブルです。
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を行っている。
また、大手企業やスタートアップ企業における企業変革やイノベーションの推進に関するアドバイザーとして、その変革を支援している。
2007年度経営学史学会賞（論文部門奨励賞）。
日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞（『他者と働く』）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　企業変革のジレンマにどう挑むか／第1章　あなたの会社で今、起きていること／第2章　企業変革に必要な4つのプロセス／第3章　構造的無能化はなぜ起きるのかー組織の機能不全のメカニズムを読み解く／第4章　企業変革に必要な3つの論点／第5章　「わからない」壁を乗り越えるー組織の「多義性」を理解する／第6章　「進まない」壁を乗り越えるー組織の「複雑性」に挑む／第7章　「変わらない」壁を乗り越えるー組織の「自発性」を育む／第8章　企業変革を推進し、支援する イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けているー。
事業最適化がもたらす組織の断片化により必要な変化や自発性が滞るという企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。
今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを様々な企業事例や経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに丁寧に解き明かし、状況打開への道筋を示す。
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、長年の夢を叶えるために脱サラし、フリーの漫画家に（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　何が違うの？フリーランスと会社員／2章　誰も教えてくれない税金の話／3章　リスクに備える社会保険／4章　ぶっちゃけどうなの？経費と領収書／5章　いざ！確定申告／6章　もっと知りたい！節税＆お得なテクニック／7章　実は得する？副業と確定申告 税金の仕組み、節税、確定申告、仮想通貨、ギリギリまでぶっちゃけます。
日本一フリーランスに優しい税理士がマンガでカンタンに教えます。
月数万円の副業でもトクする。
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さ」のリーダーシップー1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。
／論点マネジメントvsTASKマネジメントー全てはココから始まる。
　ほか）／マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」ーまだマネージャー仕事も緒についたばかり。
／「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言うー「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。
／まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげるー最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。
　ほか）／マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップー決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。
／人前で怒らないvs人前で怒るー散々、人前で怒られてきたけれど。
／「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なすー「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。
　ほか）／暗記する。
そしてとことん健やかに進化する。
コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。
目の前のクライアントが「お金」を生む。
そしてマネージャー自身も「お金」を生む。
決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。
圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。
それを79個も詰め込んでみました。
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つ注目資格！要点を押さえた解説と実践的な演習問題で力がつく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ネス人生が好転。
媒体社の新規プロジェクトの立ち上げなど、切望している業務に携わる機会を手にする。
その後、自らセッティングした会食をきっかけに、念願のスタートアップ企業に就職。
転職後も会食を通じて信頼関係を構築した企業から仕事を受けるなど、解職で人生の起点を創り出した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　「博報堂の回し者」と呼ばれた男ー筋金入りのポンコツ社員が起こした奇跡の逆転劇／第1部　ビジネス会食　原理原則編（ビジネス会食の「核心」ー表層的なマナーにとらわれない会食の本質）／第2部　会食メソッド　事前準備編（初日ー早急な対処で失敗の確率が飛躍的に下がる4つのタスク／会食2週間前までー参加者満足度の総和を高める「店選定」4つのタスク／会食3日前までー付加価値を生み出す2つのタスク／会食「2日前」ー最後の仕上げで完璧な会食をデザインする）／第3部　会食メソッド　会食当日編（会食中のマネジメントー絶対に失敗しないための立ち振る舞い／会食中のコミュニケーションー会食の効果を最大化する会話の極意／二次会・翌日対策ー会食の成果を倍増するクロージングの作法）／第4部　会食メソッド　ケーススタディ／第5部　会食メソッド　シーン別・全食事会完全攻略 幹事をやらなくても知っておきたい、一生役立つ社会人の基礎教養。
お店選び、二次会設定、翌日対策、歓送迎会、懇親会。
この本の通りにやるだけで、面倒な幹事が信じられないくらいラクになる！大手広告代理店出身・非体育会系・アルコールに弱い著者が、最大28回／月の会食経験から編み出した一生使える体系的メソッド。
「あの人、デキる…！」の秘密がこの1冊に！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

す。
本書は、『プロジェクトマネジメント標準』と『PMBOKガイド』の両方を含み、プロジェクトマネジメントの12個の原理原則と、プロジェクトの成果を効果的に達成するために重要な8個のプロジェクトパフォーマンス領域を示しています。
プロジェクトチームメンバーがプロジェクトの成果を積極的、革新的、かつ機敏に提供できるようにする最新のガイドとなりました。
＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2684144メディア：本/雑誌発売日：2021/11JAN：9784990634575プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOK(R) ガイド 第7版 + プロジェクトマネジメント標準[本/雑誌] (日本語版) / Project Management Institute/著 PMI日本支部/監訳2021/11発売

など多数の講師実績をもつ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　働き方の変化によって加速化する、ダイバーシティ・マネジメント／1章　ダイバーシティ・マネジメントの今ーver．1からver．2へ／2章　属性の違いを活かすマネジメントージェンダー、ジェネレーション／3章　2％のマイノリティを活かすマネジメントー外国人、障害者／4章　多様な生活様式を活かすマネジメントー育児、介護、傷病治療、学習との両立／5章　時空間を超えるマネジメントーテレワーク／6章　成果を創出するマネジメント／7章　ダイバーシティからイノベーションへ／エピローグ　多様性こそが“持続可能”な経営を創る ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。
「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。
「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。
「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。
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変えられるコンサルタント」を目指し、金融・通信・運送など幅広い業界で業務改革プロジェクトに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　「どんな変革か？」をざっと描くーConcept　Framing（まずは同志を集めよ／変革のゴールを決める　ほか）／第2部　現状調査／分析ーAssessmentフェーズ（業務とシステムを棚おろす／プロのヒアリング技術　ほか）／第3部　将来の姿を描くーBusiness　Model（施策をひらめく／業務改革の王道施策6選　ほか）／第4部　計画の価値を示し、GoサインをもらうーDecision（マスタースケジュールを描く／リスクを把握し、対応する　ほか） 最も困難で、成功を左右する立ち上げ期に重点を置いて、「反常識のプロジェクト成功法」を詳説。
実名の企業事例、現場で使ったツール、当事者の声を交えてビジュアルに易しく説く。
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不動産の基礎知識／第2章　評価の準備／第3章　評価上の区分と評価単位／第4章　路線価図の確認／第5章　路線価方式による宅地評価／第6章　倍率方式による宅地評価／第7章　個別事情による宅地評価／第8章　借地権・貸宅地・貸家建付地／第9章　農地・山林・雑種地／第10章　家屋・マンション・6項適用 本書は、不動産の相続税評価を始める方や何となく不安を抱いている方向けに、不動産の基礎知識をはじめ、路線価評価等をわかりやすく説明したものです。
本書が皆様の実務の一助になれば幸いです。
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　チームの力を最大限に活かす（すぐれたチームに共通する4つの条件／リーダーシップの実例を見る　ほか）／3　「なぜ人がついてくるか」を理解する（人がついてくる4つの理由／信頼ーフォロワーの基本的欲求　ほか）／4　実践編　強みを活かして人を率いる（ストレングス・ファインダーを受ける／アレンジ　ほか）／5　資料編　ストレングス・リーダーシップに関する調査（あなたの強みーストレングス・ファインダーの裏づけとなる調査／あなたのチームーチームの熱意に関するギャラップの調査　ほか） ジョブズを真似ても成功できない？あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう。
最高のリーダーは何をしているか？最高のリーダーは、常に「強み」に投資をしている。
周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。
「なぜ人がついてくるか」を理解している。
さあ、リーダーの才能に目覚めよう！ウェデストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。
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第一企画室リーダー）ー目標を口に出してチャンスをつかみ取る／北野建設株式会社　吉澤優希（土木事業本部課長）ー今いる場所で輝いて／キリンホールディングス株式会社　森下あい子（R＆D本部飲料未来研究所主査）ー実現したいことをまずは言語化する／寺田倉庫株式会社　鶴岡優子（広報グループリーダー）ー広報の専門家としてマネジメントの道へ／東京ガス株式会社　小西雅子（常務執行役員）ー育休中に取得した博士号が広げてくれた仕事の世界／日本ガイシ株式会社　大塚愛子（資材部長）ー必ず道はある。
人と笑顔のモノづくり　ほか）／2　20人の女性リーダーの共通項からみる、自分らしい最高のキャリアのつくり方 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

とを使命として、ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。
著書は、38万部突破の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内25冊、海外27冊、計126万部（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　事業計画を作る前に考えるべきこと（計画との向き合い方／事業計画作成のポイント）／第2章　7日で作る事業計画（事業計画作成7日間のステップ／1日目　事業計画の全体像をいったん作る（1）　ほか）／第3章　事業計画の実行（事業計画の継続的な改善／リーンスタートアップ　ほか）／第4章　事業計画の説得力を上げる思考の深め方（メモ書き／フレームワーク作成　ほか） 事業計画は、見栄えのよい作文では通らない。
どれほど熱意を持って考え抜いたかで質が決まる。
どうやって事業を成功させるか、計画を練り、詳細に決め、ぶれないように書き留めておき、最速で動き、立ち上げられるように準備する。
想いを素早く事業計画に落とし込み、事業を成功させる、その実践的な方法を、この本でお伝えする。
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ルで企業の伴走支援を行う。
現在はこども家庭庁の有識者委員を務める等、行政委員を多数経験。
企業研修実績、メディア出演実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　理論編（なぜ今「人的資本経営」なのか？／ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果／日本における女性活躍の歴史／日本企業で女性管理職が増えない理由）／第2部　実践編（女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：現場・人事編ー女性活躍リードコンサルタントになろう！／女性活躍推進3つの視点と7つのポイント：経営・広報編ー戦略実現パートナーとしての取組み／実践！自社のアクションプランの作り方／先進企業事例） 人的資本経営、ダイバーシティ推進は女性活躍から始めるのが近道！社会環境が大きく変わる中で誰もが働きやすい組織を作ることが企業価値向上に繋がります。
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に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
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ネス・パラダイムとは？／第2章　クリティカル・ビジネスを取り巻くステークホルダー／第3章　反抗という社会資源／第4章　クリティカル・ビジネス・パラダイムの背景／第5章　社会を変革したクリティカル・ビジネスの実践例と多様性／第6章　アクティヴィストのための10の弾丸／第7章　今後のチャレンジ アップル／テスラ／IKEA／パタゴニア／フェアフォン…少数派による反抗が社会を変革するビジネスを生み出している。
いま、世界で勃興しつつある新しいパラダイム。
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校）。
大阪府内の高等学校では、「通訳訓練法を使った英語学習」「英日通訳入門」などの出張講義を随時行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　会議1ー開発コンセプト／2　会議2ー販売層のセグメント／3　会議3ーコストの見直し／4　交渉1ー値下げの提案と交渉／5　交渉2ー値下げの提案の回避／6　交渉3ー納期と納品方法の交渉／7　プレゼンテーション1ー電化製品のプレゼン／8　プレゼンテーション1ー質疑応答編／9　プレゼンテーション2ー食品のプレゼン／10　プレゼンテーション2ー質疑応答編／11　クレーム対応1ークレームをする／12　クレーム対応2ークレームを受ける／13　部下への仕事の依頼／14　契約書の確認／15　人事考課でのアピール／16　会社紹介1ー業務内容と社歴の紹介／17　会社紹介2ー社内組織と構造の紹介／18　カルチャーショックセミナー1ー日本の雇用形態／19　カルチャーショックセミナー2ー日本的な仕事の進め方／20　カルチャーショックセミナー3ー有給休暇取得と保険の説明 グローバル勤務3年分程度の「話す英語力」が身につく！STEP1、クイック・レスポンスで、単語・フレーズをアクティブ化！STEP2、シャドーイング＆リピーティングで、口と耳が英語に慣れる！STEP3、サイト・トランスレーションで、文単位で話せる！STEP4、リプロダクションで、ストーリーを英語で伝える力がつく！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理