これが売れてる【経営戦略】
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エヴァンジェリスト。
大学院教員、FP＆A研究者、コンサルタント。
P＆G　Far　East　Inc．（現P＆Gジャパン）からキャリアを始め、以後一貫してFP＆Aに携わる。
スタートアップ企業CFO、Molson　Coors　International　APAC地区CFO、投資ファンドのスポンサー企業の経営企画・FP＆A責任者等を歴任。
企業マネジメントに携わる一方で、グロービス経営大学院にてファイナンス領域の講師を務める。
多くの人・企業に「大胆なリスクテイクを可能にする武器」としてのFP＆Aを広める活動を行っている 新藤准一（シンドウジュンイチ） 日本興業銀行、みずほフィナンシャルグループ、みずほ企業年金基金で、企業審査・貸付、融資・預金システム開発、預金・債券・財形、人事労務、企業年金基金の制度設計、資産運用などに携わる。
現在は株式会社カクタスインベスト取締役副社長として企業の財務研修などを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） FP＆Aとパフォーマンス管理／第1部　基本事項および重要なFP＆Aの機能／第2部　パフォーマンス管理／第3部　事業予測・計画／第4部　重要なバリュードライバーの計画作成・分析／第5部　バリュエーションと設備投資の意思決定／第6部　まとめ 世界標準のファイナンス実務を解説した決定版！CFO・財務責任者・経営企画担当者が真の「戦略パートナー」となるために。
リスクを正しく数値化し、企業を正しい「攻め」の姿勢にするFP＆Aのバイブルがついに邦訳。
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はハーバード大学のみならず、世界中でセミナーや講演活動を展開中。
現在マサチューセッツ州ケンブリッジに暮らしている ラスゲバー，ホルガー（Rathgeber,Holger） 医療テクノロジー企業の世界的リーダーであるベクトン・ディッキンソンに勤務するモダン・グローバル・マネジャー。
ドイツのフランクフルト出身。
社会人としての最初の数年間はアジアで過ごした。
2004年からはニューヨーク州ホワイトプレーンズに暮らしている 藤原和博（フジワラカズヒロ） 杉並区立和田中学校校長。
東京大学経済学部卒業後、リクルート入社。
東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。
1993年からロンドン大学ビジネススクール客員研究員。
96年より「フェロー」制度を人事部とともに創出し、自らその第一号となる。
2003年都内では初めてとなる義務教育の民間人校長として現職に就任。
同校に〔よのなか〕科や学校支援のためのボランティア組織「地域本部」を創設するなど、さまざまな教育改革の取り組みにより、文部科学大臣賞などを数多く受賞 野村辰寿（ノムラタツトシ） アニメーション作家。
多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。
現在、株式会社ロボットアニメーションスタジオケージ所属。
さまざまな分野のアニメーションやキャラクターデザインを手がけ、絵本、イラストレーションでも活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。
八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

・講演および執筆・メディア出演を行う 下總良則（シモウサヨシノリ） 東北工業大学准教授（デザイン経営分野）／usadesign代表／一般社団法人　デザイン経営研究所　代表理事／一般社団法人RAC　理事。
多摩美術大学を卒業後、商品企画担当者・プロダクトデザイナー、グラフィックデザイナーを経て、usadesignとして独立。
フリーランスデザイナーとして、世界シェア第3位の広告代理店ピュブリシス傘下ビーコンコミュニケーションズや、ネクストユニコーンをはじめとするスタートアップ企業にジョインし、「デザインと経営学」をテーマに活動を広げる。
ニューヨークで伝統ある国際グラフィックデザインアワード「Graphis　Design　Award」にて2023年に金賞を受賞し、ロゴ部門単独では世界第2位、日本からのエントリーの中では第1位を獲得。
このほか、日本高等教育開発協会が審査した「コロナ禍でのICTを活用した新しい授業公募」にて、唯一の審査会全会一致事例として最優秀事例に採択され、日本の私立大学の中で第1位を獲得するなど、受賞多数。
グロービス経営大学院修了　MBA取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「ゴールイメージ」を合わせるー見ている「景色」がバラバラになっていないか？／第2章　「動機」に寄り添うー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？／第3章　「ストーリー」を描くー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？／第4章　「体験」を創るー「本当にできるの？」と不安になっていないか？／第5章　「振り返り」を習慣にするー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？／第6章　「余白」を大切にするー常に目先の「成果」を出すことだけに追われていないか？／第7章　「能力」を補うーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？／第8章　「キャリア」のイメージをもつー自分やメンバーの「その後」を描けているか？／第9章　「変化・成長」を実感するー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？ 環境・世代・経験・価値観。
あらゆる違いが力に変わる、共創する技術。
400以上の組織やチームを見てわかった、他者と一緒に結果を出す方法のすべて。
想いを共有して、意欲と能力を引き出しあう。
1人では実現できない最高の成果の導き方。
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アップを目指して、MBAを取得し、経営学、コミュニケーション、脳科学、心理学などの分野での自己投資を経て、43歳で転職し現在に至る。
自身が登壇するトヨタ自動車（株）、（株）デンソーなどの企業向けのオンラインセミナーでは、800名を超える受講者を集めることもあり、累計受講者数は5，000名を超えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの1日は水やりから始まる／心理的安全性を高める朝のルーティン　ほか）／第2章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ／リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル　ほか）／第3章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める／フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる　ほか）／第4章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める／誰でも決断のスピードは上げられる　ほか）／第5章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める／会議で多様なアイデアを引き出すためには　ほか） 欧州ビジネス業界31年、ドイツ在住18年の著者が実践する新しいサーバントリーダーシップ。
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して買収先企業の再建に取り組む 保田隆明（ホウダタカアキ） 神戸大学大学院経営学研究科准教授。
リーマン・ブラザーズ証券、UBS証券にて投資銀行業務に従事後、2004年に起業しSNSサイトを開設。
同事業売却後、ベンチャーキャピタル、金融庁金融研究センター専門研究員、小樽商科大学准教授、昭和女子大学准教授を経て2015年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） ファイナンスの全体像：Life　of　a　Company／ファイナンスに必要な会計を理解する／会計をファイナンスに生かすためのキャラクター分析／ファイナンスの一丁目一番地「現在価値」／資本コストをマスターする／DCF法による事業価値の算出方法（超実践版）／株式市場での同業他社の評価／M＆Aにおける買収金額の決め方／株主還元政策／IR戦略／ベンチャーファイナンス／ビジネスパーソンとしてざっくり知っておくべき主要数字一覧 ベンチャーの企業価値算出からIR、株主還元政策まで充実のケーススタディで徹底解説。
「正解」がない現場で決断するプロの思考法。
「現場」と「理論」2人の専門家が書いた決定版。
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ネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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ジ。
国会議員政策担当秘書資格を取得し、政策立案、国会質問原稿作成、選挙戦略策定等に従事。
有権者にきちんと伝わる説明や話し方指導を行う。
政治家や元総理夫人、上場企業の社長・役員、弁護士等のトップリーダーから企業研修まで、これまで6000人以上にスピーチ指導を実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　説明は「相手ファースト」／第2章　説明のうまい下手は「説明前の準備」で決まる／第3章　誰でも説明上手になれる「話の型」／第4章　きちんと伝わる「表現力UP」トレーニング／第5章　つい「話が長くなる」はこれで解決！／第6章　説明上手が実践している「完璧に伝わる」技術 「きちんと伝わる説明力」は、仕事の成果にも、人間関係にも直結する「一生モノのスキル」です。
「型」にはめれば「コツ」がつかめる。
今日からあなたも説明上手。
元CBC（中部日本放送）アナウンサー直伝！6000人が変わった最強メソッド。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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ドの本づくり「家族製本」やインタビュー＆ライティング講座を主宰するほか、ビジネス映像メディア「PIVOT」の創業、伊藤羊一氏らによる「Museashio　Valley」の立ち上げに参画するなど、フリーランスを軸に活動を広げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　「本を読む会社の強さ」とは何か／第1章　急成長するマネーフォワード　飛躍の秘訣に「本」があった／第2章　「僕は本によって“経営者”になれた」ー辻庸介グループCEOの読書／第3章　学び続けるリーダーたち　必ず読む定番の2冊／第4章　チームを強くする「読書セッション」　各部門トップは「本」を通じて何を伝えたか／第5章　時間がなくても本から学べる経営陣の読書術／第6章　現場が育む読書文化　「すごい読書会」がもたらすもの／エピローグに代えて　「自分とは合わない」本にこそ成長のヒントがある 辻庸介CEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

の中途比率／柔軟な働き方を求める人に　テレワーク制度／対象範囲とサポート体制も要チェック　転勤制度／ママパパ社員に優しい会社は？産休・育休／昨年の人気企業も参考にしよう！人気企業ランキングベスト300社／くらべて分かる！注目データの最新動向／総合索引（会社研究1276社＋地域別・採用データ3678社） 欲しいのは宣伝じゃない、ホントの情報！厳選約1300社独自取材。
人事に聞けないリアル情報！内定可能性がわかる！働きやすさもイメージしやすい！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

顧客ニーズの変化、自然災害などの脅威に対応できるマネジメント。
AI時代のビジネスマネジメント、カスタマーハラスメント対策、人の意思決定を理解する行動経済学など現代マネジャーの重要知識を収録。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

る情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　難しい経営課題はこう解決する／第1章　経営課題解決のための思考ツール（現状分析を支援する戦略的思考ツール／戦略構想と施策立案に用いる思考ツール／成果の創出と維持を促す思考ツール）／第2章　実践力を鍛えるケーススタディ（企業経営のあり方／サステナビリティ／デジタル活用／成長に向けた事業戦略／実行できる組織と人／求められるリーダーシップ）／第3章　7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる 様々な経営課題に対応できる思考ツールと要素。
BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの経験を縮約。
20の思考ツールで複雑な課題の明確化・解決策の策定を行い、7つの要素でツボをうまく押さえて、多くの企業が直面する難題を解決する。
思考法の基礎から、実践を想定したケーススタディまで網羅する。
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ダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略等の策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。
2006年4月より早稲田大学商学学術教授就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　仮説思考とは何か／第1章　まず、仮説ありき／第2章　仮説を使う／第3章　仮説を立てる／第4章　仮説を検証する／第5章　仮説思考力を高める／終章　本書のまとめ 仮説から始めれば作業量は激減する。
BCGコンサルタントが3倍速で仕事を進められる秘訣。
本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

基盤づくり。
書類業務の効率化と品質向上。
社員全員が使いこなせるAI環境の構築。
定型業務の自動運転を実現。
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のオリエンテーションつき！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

　性能と戦略でAIの常識を変えるGemini／第2章　Gemini機能ガイド　基本操作からWorkspace連携まで／第3章　業務効率を劇的に変えるGeminiの基本活用パターン／第4章　Gemini　in　Google　Workspace　日常業務をAIで劇的に効率化／第5章　NotebookLM　唯一無二の知識創造ツール／第6章　組織の生産性を最大化するGemini活用戦略 ビジネス活用は、Gemini一択。
Google　Workspace連携で情報整理から資料化まで一気通貫！NotebookLMも徹底解説！仕事のスピードと質が今すぐ劇的に上がる活用術！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

携で生産量を増やす／9　行政のデジタル変革ー「平等」から「個別最適化」へ／10　AIとの協働の時代を生きるー人間の役割の再定義 競争力を分かつサプライチェーン、属人的な運用から脱却するには？AI時代に必須のデータセンター、不足する電力をどう確保するか？同意なき買収リスクに企業はどう備えるか？日本の食料安全保障に見出すビジネスチャンスとは？ほか。
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