これが売れてる【経営戦略】
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ほか）／第4部　「言語」完全攻略（SPIの「言語」の概要と対策／言語の問題種ごとの出題頻度　ほか）／第5部　「性格」完全攻略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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ング・サービスに従事。
また、論理構成をはじめ、ビジネス・ライティング、口頭説明についての多数のトレーニングを顧客企業やコンサルタントを対象に実施するとともに、ロジカル・コミュニケーションの手法の開発や論文執筆に関するエディティング等にも取り組んでいる 岡田恵子（オカダケイコ） 慶応義塾大学法学部法律学科卒業。
（株）日本交通公社出版事業局を経て、1989年、経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
コミュニケーション・スペシャリストとして、顧客企業向けコンサルティング・レポートの論理構成や表現に関するエディティング・サービスやコミュニケーション戦略の立案・実施支援に従事。
また、コンサルタントや顧客企業への論理構成のトレーニング等に携わる。
1998年に独立。
現在、マッキンゼー社をはじめとする企業への各種コミュニケーション・サービスの企画・提供、研修プログラムの開発・実施、論文や書籍の執筆サポート、取材・編集業務等を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　書いたり話したりする前に（相手に「伝える」ということ／説得力のない「答え」に共通する欠陥）／第2部　論理的に思考を整理する技術（重複・漏れ・ずれを防ぐ／話の飛びをなくす）／第3部　論理的に構成する技術（So　What？／Why　So？とMECEで「論理」を作る／論理パターンをマスターする／論理パターンを使いこなす） 本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。
あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。
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ちできない」ことを実感し、自信を失う。
意識的に「じっくり話す」ことを心がけた結果、コミュニケーションの質が飛躍的に上がり、仕事の受注も右肩上がりに増えていった。
28歳で会社を設立。
30代後半には年商一億円を超えるまでに成長。
現在は「営業なし・コンペなしで次々と仕事を受注していただけるようになっている。
再生可能エネルギーを井心としたエネルギー・環境分野に特化したコンサルティングや人材支援を行いながら、約10社の経営・運営に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　結果的に信頼される！“じっくり”話していい理由（Episode　僕がスピードを捨てたわけ／小さな成功体験から気づいたこと　ほか）／2章　「わかったつもり」「すれ違い」は防げる　「考える時間」をしっかりつくろう（Episode　「丁寧に聞く」ようになった理由／「体内思考時間」に目を向ける　ほか）／3章　事前準備にはコツがある　これで“即興っぽく”話せる！（Episode　「即興っぽく」を目指したきっかけ／「即興っぽく」は難しくない　ほか）／4章　納得感が高まり、なごやかに合意に導ける　じっくり話せる！「長距離話法」のススメ（Episode　腑に落ちるまで話し合う大切さ／話し方のスタンスは2つある　ほか） “すぐに”意見を言えない、“素早く”頭を整理できない、「わかりにくい」と言われる、を解消できる。
この話し方で信頼された！打ち合わせ、営業、会議、面談で必ず役立つ。
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コンセプト／第5章　「キラーパス」を組み込む／第6章　戦略ストーリーを読解する／第7章　戦略ストーリーの「骨法一〇カ条」 戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。
多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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NT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

載されていたものです） はじめにー決算書の魅力とは、「実利」と「謎解きの面白さ」である／0　introduction：決算書の全体像って？／1　貸借対照表（B／S）ってどんなもの？／2　損益計算書（P／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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も人事労務コンプライアンスに寄与している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　管理職の役割と責任を理解しておこう／2章　労働時間、休日・休暇のルールとタイムマネジメント／3章　採用・退職、人事考課の際に注意しなければならないこと／4章　多様化するワークスタイルの活用のしかた／5章　育児・介護が必要な社員への対応のしかた／6章　健康管理・メンタルヘルスケアはどこまで行なうのか／7章　ハラスメントの基礎知識と対策のしかた／8章　職場のルール管理と問題社員への対応のしかた 本書は、労働法の基礎知識や労働時間管理、ハラスメント対策から、日常よく発生する困ったケースの解決法まで網羅。
わかりやすい文章と親切な図解で解説しているから、知識のない人でもスラスラ頭に入ってきます。
本書で取り上げた労務管理の知識を習得していれば、労務トラブルを未然に防止し、発生した場合の羅針盤としても活用できます。
これから管理職になる人、すでに管理職になっている人はもちろん、経営者や人事・労務部門の担当者にもすぐに役に立つ本です。
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主幹研究員、組織人事コンサルティング室長を経て、2000年に独立。
同年、世界初のモチベーションにフォーカスしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーションを設立し、代表取締役に就任。
行動経済学、社会システム論、心理学などを基盤にモチベーションエンジニアリングという独自の基幹技術を確立。
大手企業から中堅中小企業まで幅広く組織改革の支援を行っている。
2013年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　会社・組織・マネジメントの本質（「会社」とは、いったいナニモノなのか／「組織」の成立要件と存続要件／「マネジメント」の本質的な役割）／第2章　社会的要請の本質（「女性管理職比率」の罠／「人的資本経営」の真相／「働き方改革」の困惑／「日本型ジョブ型雇用」の正体）／第3章　個人の働き方の本質（「働く個人」は「投資家」である／「ワークライフバランス」の落とし穴／「キャリアデザイン」の幻想／「副業・兼業」の是非）／第4章　組織変革の本質（「自律分散型組織」の限界／「パーパス経営」の成否／「ダイバーシティ」を深掘る／「組織変革のメカニズム」を解き明かす）／第5章　環境変化適応の本質（「テクノロジーの進化と仕事」の未来を展望する／「労働市場適応」のサバイバル／「均衡状態に安住する」＋「手段の目的化」という病） 組織変革の第一人者が、経営・マネジメントの“あるべき姿”を解説。
人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型雇用、自律分散型組織、女性管理職比率…トレンドワードに捕らわれず“核心”を捉えよ！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

会計基準への「適切な実務対応」と「勘所」を整理！35のQAで、判断や理解が難しい実務上重要な論点を解説！！本書は、新リース会計基準への対応を万全にすべく真に役立つ「実務対応書」である。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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年11ヶ月でマザーズ（現：グロース市場）上場を果たす。
2024年9月現在で、約4400社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、「決めること」は恐いのか？ー「賛否両論」というマインドセット／第1章　「正しい意思決定」という勘違いー華麗なる「修正」／第2章　「よく考える」の正体ー問題の「解像度」／第3章　自分が決めない「聖域」ー情報の「ノイズ」／第4章　「勇気」としか言いようのないものー「不確実性」再び／終章　「決めない者」の末路 「決められたこと」に従って生きるか。
それとも、「決める側」に回るか。
すべての働く人に送る“ビジネス・マインド”の書。
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45点、2次試験280点のハイスコアでストレート合格を果たす。
現在は、エイチス株式会社代表取締役として、中小企業診断士、賃貸不動産経営管理士といった資格試験の対策テキストの企画・販売を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　はじめに（まとめシートの効果的な使い方）／第2章　経済学・経済政策（最低限覚えてほしい経済学で使う数学／費用関数と生産関数　ほか）／第3章　経営法務（会社設立／株式会社の機関設計　ほか）／第4章　経営情報システム（コンピュータの5大装置／記憶装置　ほか）／第5章　中小企業経営・中小企業政策（中小企業の統計／中小企業の動向（1）　ほか） 4科目を1冊で攻略！図解の密度が違う！独学者・初心者の強い味方！右脳を使ったイメージ記憶術で覚えやすい！音声教材（別売）との併用でながら学習にもGOOD！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　“基本編1”ChatGPTの基本／第1章　“基本編2”正しい質問の仕方を知ろう／第2章　“基本編3”文章作成／第3章　“基本編4”情報収集＆リサーチ／第4章　“基本編5”企画立案／第5章　“基本編6”ITツール活用／第6章　“応用編1”営業＆マーケティング／第7章　“応用編2”Excel＆スプレッドシート／第8章　“応用編3”外国語（英語） 大量の仕事を要領よく片付けるための質問＆依頼テクニックが満載！文章作成の目的、背景、要件、文体を伝える。
参考例、アウトプット例とともに依頼する。
「他には」「詳しく」で大量の情報を引き出す。
「もう1回作って」を繰り返し完成度を上げる。
「あなたはプロの○○です」と役割を与える。
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また、小中学生から始められる会計・簿記教育「キッズ★BOKI」のメソッドを開発し、その普及に力を注いでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　経理ってなに？／2　簿記の基礎知識／3　現金と預金の管理／4　売上と仕入の管理／5　給与計算／6　年末調整／7　決算書と納税 経理の仕事がゼロからわかる。
年末調整もやさしく解説。
必ず役立つ！簿記の基本ルール。
マンガ・図解でスラスラ読める！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

経済学部卒業。
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）高松事務所、小谷野公認会計士事務所を経て、2011年、國村公認会計士事務所（香川県高松市）開設。
2012年10月より3年間、香川大学大学院地域マネジメント研究科准教授、2016年より非常勤講師、2020年より客員教授。
製造業・卸売業などの会計監査、富裕層に対するPB業務、M＆Aに関するスキーム検討・財務調査・株価算定、相続、事業承継などの経験を生かし、主に、贈与・相続、事業承継、M＆A・組織再編、実地棚卸のコンサルティング業務に従事 松井大輔（マツイダイスケ） 公認会計士・税理士。
一橋大学商学部卒業。
株式会社住友銀行（現株式会社三井住友銀行）、センチュリー監査法人（現新日本有限責任監査法人）東京事務所、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）大阪事務所を経て、2010年、松井公認会計士事務所（兵庫県西宮市）開設。
M＆Aに関するスキーム検討・財務デューデリジェンス（財務調査）・バリュエーション（株価算定）、内部統制コンサルティング、金融機関における資産査定などの経験を生かし、M＆A・組織再編、生産・在庫管理のコンサルティング業務にに携わるほか、監査法人社員として法定監査業務にも従事。
2015年7月より近畿税理士会調査研究部員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　月次決算の概要（月次決算とは／月次決算の目的　ほか）／第2章　月次決算体制の構築（現金及び預金プロセスの見直し／収益認識・債権回収プロセスの見直し　ほか）／第3章　月次決算の分析・報告（月次決算分析・報告の手順／月次決算資料の作成　ほか）／第4章　月次資金管理の実務（資金繰り管理の実務／資金繰りの分析）／第5章　月次決算報告の具体例（予算実績比較グラフ／年計グラフ　ほか） 月次決算は中小企業にとって重要です。
月次決算により、最新の会社の事業の実績を早急に正確に集め、会社が健全な成長を果たすためのツールになるからです。
ただし、月次決算の精度が低ければ、事業の実績を正確につかめない、急速な市場環境の変化に対応できない、的確な販売戦略を立てることができない、現実的でない資金繰り予測になるといったさまざまな問題が生じます。
そこで、本書では、会社の目的に合った精度の高い決算処理とタイムリーさを備えた月次決算を実現するための方法を解説します。
また、会社の意思決定に有用な月次決算の分析・報告の方法とともに、中小企業経営にとって最も重要な月次での資金繰り管理の方法を解説します。
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き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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正された財務諸表等規則・会社計算規則・法人税制にも対応！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

つところから始まるー「行動量」の話／第2章　あなたの動きを止めるものー「確率」の話／第3章　やるべきこと、やらなくてもいいことー「変数」の話／第4章　過去の成功を捨て続けるー「真の変数」の話／第5章　遠くの自分から逆算するー「長い期間」の話／終章　数値化の限界 頭の片隅で「数字」のことを考えよう。
「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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ねいに解説。
35分で合格レベルが判定できる本番さながらの模擬テストを収録。
実際のSPI測定領域に基づく「性格検査」で、面接対策まで可能。
練習問題、模擬テストの解答が別冊になっているので、答え合わせもらくらく。
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小企業診断士の代表講師＆コンサルタントとして選抜され、4週間にわたる番組の司会進行役の講師とNHK出版のテキスト作成に携わる。
近年、若手コンサルタントのキャリアアップに注力し、執筆指導のほか、プレゼンテーション実践会を主催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　全体構造攻略編（1次・2次試験対策）（令和5年度（2023年度）の中小企業の動向／環境変化に対応する中小企業／経営課題に立ち向かう小規模事業者）／2　重要ポイント攻略編（1次・2次試験対策）（令和6年能登半島地震の被災地域の状況／感染拡大以降の経済状況／感染拡大以降の事業環境の変化　ほか）／3　択一・短答問題攻略編（1次試験対策）（第1ー2ー24図　中小企業向け貸出残高の推移（前年同期比・金融機関業態別）／第1ー2ー25図　倒産件数の推移／第1ー3ー4図　売上高の推移（企業規模別）　ほか） 中小企業白書（2024年版）の攻略の決定版！小規模企業白書にも対応済み。
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