これが売れてる【経営戦略】
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11ヶ月で東証マザーズ上場を果たす（現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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う　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！オール紀伊國屋書店「就職資格・適性検査」部門、丸善ジュンク堂書店全店「就職試験」ジャンルで売上No．1。
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フラリシュ・コンサルティング代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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など、最新情報までカバーした実務家待望の改訂版！！公認会計士・実務担当者・会計士受験生にもズバッとわかる。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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のです） 第1章　世界一流エンジニアは何が違うのだろう？ー生産性の高さの秘密／第2章　アメリカで見つけたマインドセットー日本にいるときには気づかなかったこと／第3章　脳に余裕を生む情報整理・記憶術ーガチで才能のある同僚たちの極意／第4章　コミュニケーションの極意ー伝え方・聞き方・ディスカッション／第5章　生産性を高めるチームビルディングー「サーバントリーダーシップ」「自己組織型チーム」へ／第6章　仕事と人生の質を高める生活習慣術ー「タイムボックス」制から身体づくりまで／第7章　AI時代をどう生き残るか？ー変化に即応する力と脱「批判文化」のすすめ 試行錯誤は「悪」。
“基礎の理解”に時間をかける、より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する、“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意、コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む…etc．仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

養成講座」を23期開催。
著者は27冊。
中国、台湾、韓国など海外でも20冊以上が翻訳されている。
NHK「あさイチ」などのテレビ出演も（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） PROLOGUE　言語化力を上げる「3つのSTEP」／1　「語彙力」を伸ばすー「使える言葉」を増やす方法（語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」／“言葉に出会う（1）”会話をする／“言葉に出会う（2）”体験する／“言葉に出会う（3）”本を読む／“言葉に出会う（4）”脳内アンテナを張る／“言葉を調べる”辞書やChatGPTを活用する／“言葉を覚える（1）”アウトプットする／“言葉を覚える（2）”「使える」状態にする／言葉は知っているのに「語彙力」がない理由）／2　「具体化力」を鍛えるー情報の「解像度」を上げるには（具体化とは「言葉の解像度を上げる」こと／言語化の本丸は、「具体化」にあり　ほか）／3　「伝達力」を磨くー「伝わる」型とテクニック（言語化のゴールは相手に「伝わる」こと／“大原則（1）”相手が理解しやすい言葉を使う　ほか）／4　言語化で「自己実現」するー人生を作るのは言葉である（言語化できると、日常も未来も変わる！／感情がコントロールできてストレスが減る／メンタルブロックが外れ自分に自信がつく／人間関係が改善し、チームの生産性が最大化する／課題解決力が上がり、「必要とされる人」になる／企画力が上がり自分を「ブランディング」できる／生き方に軸ができる／夢が叶いやすくなる）／巻末特典　“シチュエーション別”「具体化」のやり方から「伝え方」のテクまで全部わかる！超実践的　言語化見本手帳 言語化の本丸は、具体化にあり！「事実」は「5W3H」で、「意見・感想」は「なぜ→たとえば」メソッドで具体化していく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

さ」のリーダーシップー1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。
／論点マネジメントvsTASKマネジメントー全てはココから始まる。
　ほか）／マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」ーまだマネージャー仕事も緒についたばかり。
／「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言うー「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。
／まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげるー最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。
　ほか）／マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップー決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。
／人前で怒らないvs人前で怒るー散々、人前で怒られてきたけれど。
／「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なすー「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。
　ほか）／暗記する。
そしてとことん健やかに進化する。
コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。
目の前のクライアントが「お金」を生む。
そしてマネージャー自身も「お金」を生む。
決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。
圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。
それを79個も詰め込んでみました。
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紛争予防のためにどんな就業規則をつくるべきか（労使紛争の予防と円満解決の重要性／なぜ従来型の就業規則は紛争になれば通用しないのか（5つの設例を題材に）／設例の事例は何が問題だったのか？ー従来型の就業規則に抜けている視点／従来型の就業規則では労使紛争を防げない理由／円満解決志向型就業規則と従来型の就業規則の違い）／第2編　円満解決志向型就業規則の解説（総則／人事／服務規律／労働時間／休暇等／給与及び賞与／退職金／安全衛生・災害補償／表彰・懲戒／損害賠償／教育訓練／不服申立て／附則／円満解決指向型就業規則）／第3編　意見聴取と周知（意見聴取／周知）／第4編　就業規則の効力とその制限（就業規則の効力／就業規則の効力の制限）／第5編　円満解決志向型労務関連書式とその解説（採用／人事異動／私傷病休職／退職／服務規律／公益通報・ハラスメント調査／労働時間／年次有給休暇／賃金／安全衛生／労災／問題社員対応／過半数代表者の選出） 裁判例にみられる就業規則の失敗例等を踏まえた「改善を要する規定例」を90以上掲載。
就業規則や書式の作成にあたり検討すべき400以上の裁判例を掲載（令和の最新裁判例100以上を含む）。
就業規則の文言の細部について裁判所がどのような判断をしているかを詳説。
令和6年4月施行の労働基準法施行規則改正に完全対応。
就業規則の運用に必要となる80の労務関連書式も収録。
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経理がわからないと、会社は潰れる！　ほか）／第2章　3ステップ経理術　ステップ（1）集める（3ステップ経理術（1）「集める」／売上と経費の証拠を集めよう　ほか）／第3章　3ステップ経理術　ステップ（2）記録する（3ステップ経理術（2）「記録する」／記録には、会計ソフトをメインで使おう　ほか）／第4章　3ステップ経理術　ステップ（3）チェックする（3ステップ経理術（3）「チェックする」／請求と支払いは、毎月必ずチェック！　ほか）／第5章　超簡単！「決算・申告」はこれでOK！（「決算・申告」に必要な書類を確認する／これでわかった！税金の計算　ほか） 「ひとり社長」が知っておくべき経理の基本を徹底解説！法律改正、各種制度にも完全対応！この本で、会社のお金をしっかり守る！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

にマブチモーター株式会社に入社。
社長付兼事業基盤改革推進本部本部長補佐として、企業変革に従事。
その後、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2006年に株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズを設立 岩澤智之（イワサワトモユキ） 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役CHO。
1981年生まれ。
東京工業大学工学部経営システム工学科卒業。
2004年にアビームコンサルティング株式会社に入社。
企業戦略立案、業務プロセス改革等のコンサルティング活動に携わる。
その後、アビームM＆Aコンサルティング株式会社（現マーバルパートナーズ株式会社）に所属し、M＆Aを中心とした全社変革業務、企業価値算定業務等に従事。
2008年に株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　問題解決の手順／第2章　問題を特定する／第3章　原因を追究する／第4章　あるべき姿を設定する／第5章　対策を立案する／第6章　対策を実行する／第7章　結果を評価し、定着化させる 「現場で使える」思考の技術・実行の作法。
日々の業務から経営改革まで、あらゆる場面で確実に活きる必修ビジネススキルの決定版テキスト。
年間2万人が学ぶ人気講座を一冊に凝縮。
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演習問題／巻末付録 最新の改訂事項に対応！初心者にも業務の基本知識と手続きの流れがよくわかる。
就職にも役立つ注目資格！やさしい解説と演習問題で実力がしっかり身につく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

人。
日本女子大学卒業。
大学卒業後、一般企業勤務を経て、税理士試験合格。
大手税理士法人在職時にオーナー企業を中心に相続まで見据えた総合的な税務サポートに従事。
また、野村證券税務相談室に出向し、数多くの個人資産家向けの税務対策をサポート。
物腰の柔らかい対応が個人資産家から相談しやすいと評価を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　確定申告のキホンー申告書の準備から提出まで（確定申告の流れを知ろう）／第2部　収入タイプ別、申告書の書き方ー「収入金額等」「所得金額等」欄の記入（会社員や公務員として働いている人／会社を退職した人、年金で暮らしている人／個人事業主・フリーランス、不動産収入のある人　ほか）／第3部　受ける控除別、申告書の書き方ー「所得から差し引かれる金額」「税金の計算」欄の記入（「所得控除」を受けて税金を取り戻そう／「税額控除」を受けて税金を取り戻そう）／これで完成！税額を計算して、申告書を提出しよう はじめてでも久しぶりでもトクする申告書がすぐ書ける！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経理 税務 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

たAIサービス群「AI　POWEREDサービス」などの開発を統括すると共に、アナリティクスやAI技術を活用した業務改革を数多く実現。
、厚生労働省保健医療分野AI開発加速コンソーシアム構成員などを歴任。
一般社団法人サーキュラーエコノミー推進機構理事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　生成AIがもたらす「地殻変動」／1　仕事術編（ツールとしての生成AIの活用／生成AI時代に求められるスキル／生成AIにおけるリスクと対策）／2　仕事の未来編（生成AIがもたらす4つの革命／生成AIの社会へのインパクト　業界編／生成AIの社会へのインパクト　職業・生活編／生成AIのもたらす未来） 仕事で役立つ！コンサルが使うプロンプト例。
今後どうなる？職業＆職種別の未来予測。
AI時代に絶対身につけたい8つのスキル。
安全＆安心！リスクと対策を徹底解説。
この1冊ですべてわかる決定版！ 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

リティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／予想問題1／サンプル問題 合格に必要な、最低限の知識だけに絞り、初心者にとって難解な専門用語を、ていねいに、やさしく説明。
「読んでも分からない」長文問題への対策法を、「序章1　科目Bトラップ対策」と「序章2　科目B虎の巻」で解説。
プロだから分かる「初心者が分からなくなるポイント」を補うために、似て非なる用語の違いも明示。
予想問題＆サンプル問題：本書に計120問を掲載。
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管理

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調整して、「会社と社長個人」に1円でもお金を残す方法・妻を役員にしたときのベストな給料とは？・税金を徹底カットする4大奥義・不況、売上不振のときの救世主！ 「簿外資産」活用法・これはやっちゃ絶対ダメ！ 危険な税金対策9パターン 1円でも多く「会社と社長個人」にお金を残すためのノウハウをわかりやすく紹介します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

INICHI　ADVERTISEMENT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ソード2：平成20年度試験（2009年版）答案分析〔ほか〕 「ふぞろい1〜10」の答案分析結果だけを1冊にまとめました！平成19年度試験（ふぞろい1）から平成28年度試験（ふぞろい10）までの10年間の再現答案分析データで、過去問学習は万全です！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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解が深まります！Chapterごとに「ミニテスト」つき！問題演習もしっかりできる！着実に知識が身につく最強の教科書です！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理