これが売れてる【経営戦略】
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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ントラックを設立し、企業の投資判断基準の策定、ファイナンス研修、財務モデリングの構築、トレーニングを実施している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　これが「会計とファイナンスの違い」です／2　これが「ファイナンスの基本」です／3　これが「お金の時間価値」です／4　これが「企業価値」です／5　これが「投資判断の考え方」です／6　これが「お金の借り方・返し方」です 世の中には、会計の本とまではいきませんが、ファイナンスの本も結構出ています。
そんな中で、本書に目を留めていただいたあなたはー私が言うのもなんですがーとてもラッキーです。
なぜ、ラッキーなのか？それは、この本が数あるファイナンス本の中で一番分かりやすいからです！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ゴメから独立後、「就活攻略論」を本格的に立ち上げ、これまで執筆した記事は2000本以上にのぼる。
現在はブログ運営に加え、求人サイトを通じて人事担当者からのリアルな声を吸い上げながら、より実践的で再現性の高い就活メソッドの研究・発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　脇役さんこそ就活で評価される／第2章　脇役さんの内定獲得ロードマップ／第3章　脇役さんの「自己分析」／第4章　脇役さんの「企業選び」／第5章　脇役さんの「エントリーシート」／第6章　脇役さんの「適性検査・グループディスカッション」／第7章　脇役さんの「面接」／第8章　脇役さんの「内定後」 就活生の9割は「脇役さん」です。
すごい実績のある就活生がいるなかで、特別なエピソードがない「自分」がどうやって内定までたどり着くか。
“リアルで使える就活の戦い方”を教えます。
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CEO就任前は、ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットの再生に尽力した。
リーダー育成にも取り組み、なかでも人気のポッドキャスト「How　Leaders　Lead」では、著名なビジネスリーダーに限らず政府関係者など様々な成功者へのインタビューをおこなっている ビショップ，ラリー（Bishop,Lari） 30冊以上のベストセラーのライターおよび編集者 楠木建（クスノキケン） 経営学者。
一橋大学特任教授（PDS寄付講座およびシグマクシス寄付講座）。
専攻は競争戦略。
企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。
一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。
一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院客員教授、一橋ビジネススクール教授を経て2023年から現職 児島修（コジマオサム） 英日翻訳者。
立命館大学文学部卒（心理学専攻）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　自分の可能性を知るために学ぶ／第1部　周りから学ぶ（人生を振り返り、自分を知って成長する／新しい環境への不安を克服する／自分が知らないことを知っている人は意外と多い　ほか）／第2部　方法を学ぶ（人の話に耳を傾ける／それは本当にやりたいことか？／無意識の偏見を捨て、自分の世界を広げる　ほか）／第3部　実践して学ぶ（「楽しい」を信じて進もう／たったひとりの自分らしくいよう／「まだしたことがない」を理由に諦めてしまってはもったいない　ほか）／結論　「すべてを知っている」と思ったとき、あなたは… 成功者100人の知見で仕事と人生がうまくいく。
「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界のトップリーダー、New　York　Timesベストセラー著者！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

を担当。
企業会計基準委員会リース会計専門委員会専門委員（現任）。
日本公認会計士協会リース対応専門委員会専門委員（現任） 宗延智也（ムネノブトモヤ） 有限責任監査法人トーマツ　シニアマネージャー。
公認会計士。
2019年から2022年まで、企業会計基準委員会に出向。
研究員として株式報酬および税効果等のプロジェクト・リーダーを担当。
現在、監査業務とともに、日本基準に関する品質管理業務およびテクニカル・コンサルテーション業務を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　新リース会計基準の概要／第2章　新リース会計基準の目的と用語の定義／第3章　適用範囲／第4章　リースの識別／第5章　契約に含まれる各構成部分の区分／第6章　借手の会計処理／第7章　貸手の会計処理／第8章　サブリース取引／第9章　セール・アンド・リースバック取引／第10章　表示および注記事項／第11章　適用期日・経過措置 2027年4月開始年度から強制適用！図表と設例・仕訳例で実務が具体的にわかる。
IFRS会計基準との比較もカバー。
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ユウタ） 武蔵大学経済学部教授。
神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了、博士（経営学）。
武蔵大学准教授等を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　ジョブ・クラフティング理論の展開（ジョブ・クラフティング研究の現在地／関係性クラフティングの拡張と統合／ジョブ・クラフティングの認知次元と構成主義／ジョブ・クラフティングがもたらす職業性ストレス研究の新たな展開）／第2部　ジョブ・クラフティングの実践と課題（ジョブ・クラフティングを続けるための周囲の支援／上司のジョブ・クラフティングと部下のジョブ・クラフティングの関連／産業保健におけるジョブ・クラフティング／ジョブ・クラフティングの先行要因とその効果）／第3部　現代的課題とジョブ・クラフティング（テレワーク下のジョブ・クラフティング／協同志向ジョブ・クラフティングの可能性／シニア労働者のジョブ・クラフティング／隔度外国人材のジョブ・クラフティングとインクルーシブ・リーダーシップ） 仕事の自発的リデザインをサポートする概念！ビジネスを取り巻く環境が激しく変化する時代に注目されるジョブ・クラフティング（JC）。
その最新のトピックスについて、第一線の研究者たちが多角的に議論するとともに、実務的インプリケーションもわかりやすく整理。
組織のワーク・エンゲイジメント向上を模索する実務家にも多くの気づきを与える。
本邦初のJC研究書。
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プ、創造的なネットワーキング、組織変革、経営幹部の育成、日本型のMBA教育、人事部の役割変化など。
会社やその他の組織のなかで生じる人間にかかわる問題に対して、働く個人にとっても、組織にとっても創造的な活動を促進するという視点から研究を重ねている。
最近の関心は、キャリア発達とリーダーシップ開発の融合 高橋潔（タカハシキヨシ） 1960年生。
1984年慶應義塾大学文学部卒業、1995年慶應義塾大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得退学、1996年ミネソタ大学経営大学院博士課程修了（Ph．D．）。
南山大学総合政策学部助教授を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。
専門は、組織行動論と産業心理学。
採用面接、適性検査、人事評価、360度多面評価などを含め、人事アセスメント技法がいかに誤りなく実施されるかについて研究している。
また、モチベーションとリーダーシップという伝統的なミクロ組織論上の問題、プロスポーツ選手のセカンドキャリア、人間力を高める知情意のマネジメントなどの現代的課題に関しても、研究を開始している。
産業・組織心理学会理事、経営行動科学学会理事、人材育成学会常任理事など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　キャリア・アンカーズセルフ・アセスメント／第2章　キャリア・アンカー・カテゴリーの説明／次のステップと選択肢 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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習問題／巻末付録 給与計算を法令からしっかり学ぶ。
初心者にも業務の基本知識と手続きの流れがよくわかる。
就職にも役立つ注目資格！やさしい解説と演習問題で実力がしっかり身につく！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

究館」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第0章　「絶対内定」するために知っておきたいこと／第1章　就職活動を始める前に「夢」を描こう／第2章　なぜ「就職する」のか。
「働く」とは何か／第3章　どうすれば「絶対内定」できるのか／第4章　「選ばせる」ため、「結果を出す」ための条件／第5章　就職活動で成功するためにすべき、たった4つのこと／第6章　採用・内定に必要な「できる人」になる方法／第7章　ワークシートでキャリアデザイン、自己分析をする／第8章　実際にワークシートを書いてみよう／第9章　ワークシートをより効果的に進める方法／第10章　人生を後悔せずに生きるために 内定者から絶賛の声多数！一番売れてる最強の定番書で強みを「言語化」する。
自分が見える化できる94のワークシート。
就活を制するスケジュール一覧。
自分を知る3つの切り口。
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略（SPIの性格検査概要／SPIの性格検査はこう考えよう　ほか） 超定番！SPIの3方式を「出る順」で対策！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

元客員研究員。
1991年、読売新聞社に入社。
経済部記者時代に、孫正義ソフトバンク社長など、世界の経済人、政治家を多数取材する。
2001年に退社後、渡米してメディア研究に従事したのち、電通パブリックリレーションズに入社。
「PRコンサルタント」として日本のトップリーダーのメディアトレーニング、プレゼンコーチングを始める。
2014年に再び渡米し、ニューヨークで、俳優や大学教授、企業エグゼクティブ、ボイストレーナー、ボディランゲージやプレゼンの専門家たちから、「グローバルリーダー」のコミュニケーション術を学ぶ。
帰国後、株式会社グローコムを立ち上げ、以後、エグゼクティブ向けコミュニケーションコーチ、企業PRコンサルタント、ジャーナリストとして活動する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　あっという間に絆が生まれる！ー話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール／第2章　「モチベーションの魔術師」になれ！ーやる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール／第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！ー頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール／第4章　相手の心をがっちり掴む！ー「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール／第5章　みるみるうちに「人が動く」！ーできる人の超「エモロジカル」な説得のルール／第6章　緊張ゼロ！満足度100％！ー聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール／第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！ーカリスマリーダーの魅せ方のルール／特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす／特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」 リモートにも完全対応。
超エリートの凄ワザ。
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。
また、この新リース会計基準の公開草案に対しては、非常に多くのコメントが寄せられ、ASBJにおいて詳細な検討が行われましたが、本書ではASBJにおける検討の経緯についても、実務に役立つ情報は解説に取り入れています。
さらに、新基準の考え方のベースとなっているIFRS16号での解釈事例なども示すことで、基準に詳細なガイダンスが含まれていない部分についても適用上のヒントを提供しています。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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案型の決算説明を行う〜／第7章　部門別損益計算書の作成と説明ポイント〜部門別損益計算書で会社の強みと課題、さらに利益向上に必要な対策を明らかにする〜／第8章　貸借対照表からの説明ポイント〜貸借対照表は経営情報の宝庫、いかに重要情報を引き出すか〜／第9章　資金繰りの理解と説明ポイント〜資金繰りの理解＝貸借対照表の理解〜／第10章　キャッシュフロー計算書からの説明ポイント〜キャッシュフローデータは並べて説明する〜／第11章　年度決算書から未来を読んで説明する〜時系列分析で未来を読む〜／第12章　決算説明に使う分析指標〜決算説明に使う分析指標は必要最小限に絞る〜／第13章　実践！決算書の経営情報と説明事例 本 ビジネス・経済・就職 経理 会計学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

理

NT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ンサルタントのノウハウを生かし、これまで多くのインバスケット演習などのケースを開発してきた。
講師としては、実戦経験を生かし、論理的かつわかりやすい講義が持ち味。
研修や個別面談を通じ受講者のモチベーションアップが得意。
人材アセスメン卜のアセッサーとしての実務経験も長い。
企業コンサルティングでは、机上の空論ではなく、現場重視、モチベーション重視、人材重視、資金繰り重視で多くの企業の経営をよくしてきた実績がある 廣瀬正人（ヒロセマサト） HAコンサルティング株式会社CEO。
経営学修士（MBA）、人材アセスメント研修認定アドミニストレーター（日本ケースメソッド協会）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　本書の目的と活用方法／第2章　会社や組織が求める課長のマネジメントとは／第3章　インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと／第4章　課長レベルの方針設定とは／第5章　課長レベルの優先順位付けとは／第6章　課長レベルの問題解決と課題設定とは／第7章　課長レベルの意思決定とは／第8章　課長レベルの実行計画とは／第9章　課長レベルの組織や部下の動かし方とは／第10章　課長レベルの成果管理とは 「わかりやすい！」と称賛の声続々！シリーズ第一弾・Amazon限定だったベストセラーが待望の単行本化！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

／L）ってどんなもの？／3　キャッシュ・フロー計算書（C／S）ってどんなもの？／4　B／S＋P／Lの複合問題に挑め！／おわりにー会計クイズを支えてくださる方々、これから参加してくださる方々への御礼とともに 決算書は最高にシビれる“謎解き”だ！クイズ×会話で数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。
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デモアプリで自動化手順を体験。
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掲載されていたものです） 第1章　ビジネスマインドーすべてのビジネススキルの土台となる力を養う／第2章　時間管理ー1日24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法／第3章　コミュニケーションー正しく伝えて、相手を動かす技術／第4章　メール／チャットーツールを賢く使って、仕事をもっと効率化するコツ／第5章　PCスキルー生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック／第6章　ビジネス思考ー論理的に課題を解決する考え方／第7章　資料作成ー読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料のつくり方／第8章　会議／打ち合わせービジネススキルの総合力を実践する場／第9章　リーダーの心得ーいつか来る日のために、今できること／第10章　自己成長ースキルをキャリアアップにつなげる技術／巻末付録　自己成長に役立つおススメの書籍リスト これだけ知っておけば向かうところ敵なし！一生役立つ仕事のキホン全10スキル大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理