これが売れてる【経営戦略】
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ー登壇を経験後独立。
株式会社シーストーリーズ（CーStories）を設立し、クチコミと紹介だけで情報サービス会杜・旅行会社などと年間契約を結ぶほか、食品会社・教育サービス会社・IT企莱・旅館など、多業種にわたるリピーター企業を中心に“関係性構築”を目的とした顧客コミュニケーション指導およびリーダー・社内トレーナーの育成に従事。
コンサルタント・溝師として活動中。
NPO法人顧客ロイヤルティ協会認定CSマネージャー、ヒューマン・ギルド認定ELM勇気づけトレーナー、ブランド・マネージャー認定協会認定インターナルブランディングプラクティショナー、青山学院大学履修証明プログラム修了ワークショップデザイナー。
本書が初の著書となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめにー「気がつくだけ」の人生を変える／序章　ちょうどいい気づかいができる、たった1つの方法／第1部　気づかいの「2つの壁」（「自分の壁」を越えるレッスン／「相手の壁」を尊重するレッスン）／第2部　気づかいの「5つのコツ」（決めるハードルを下げるー「限定」のコツ／相手に心の準備をさせるー「予告」のコツ／答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ／相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ／覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ） ピンとこないビジネスマナーは、やらなくていい。
気づかいの「2つの壁」。
「自分の壁」を越えるレッスン。
「相手の壁」を尊重するレッスン。
気づかいの「5つのコツ」。
決めるハードルを下げるー「限定」のコツ。
相手に心の準備させるー「予告」のコツ。
答えではなく情報を与えるスタンスー「共有」のコツ。
相手のスペースに踏み込まないー「領土」のコツ。
覚えていてくれているという安心感ー「記憶」のコツ。
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ドコンサルティングを設立し、人事制度構築支援を本格的に開始。
特定社会保険労務士、中小企業診断士、行政書士などの資格を所有する。
元名古屋商科大学大学院マネジメント研究科客員教授・経済産業省職員研修講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　社員の離職が止まらず、人材定着のために何をすればいいのか分からない…打つ手が見いだせず八方ふさがりの中小企業経営者／第2章　「ここで働きたい」と言われる会社になる！人材不足に悩む中小企業こそ人事制度を活かすべき／第3章　大企業とはここが違う　中小企業のための“人が辞めずに育つ人事制度”／第4章　「ここで働きたい！ここでもっと成長したい！」と思える　「成長支援型人事制度」のポイント／第5章　「成長支援型人事制度」をつくるための10のステップ　“人が辞めずに育つ人事制度”のつくり方／第6章　自分の成長を自分で感じられる人は少ない　“人が辞めずに育つ人事制度”は「フィードバック」がポイント／第7章　社員のエンゲージメントが高まり定着率アップ　“人が辞めずに育つ人事制度”5つの成功事例／第8章　“人が辞めずに育つ人事制度”の構築が社員の働く喜びをつくる　人材定着はゴールではなく、未来へ踏み出す第一歩 人材が定着し、成長する会社には“仕組み”がある！求人を出しても応募が来ない、せっかく採用してもすぐ辞めてしまうーそんな悩みを解決するための実践ノウハウを徹底解説。
社員が自分の成長を感じられる仕組みづくりで定着率アップ！社員の成長を支援し、仕事への意欲を高める仕組みがここで働きたいにつながっていく。
離職に悩む全国650社の中小企業を救った特定社会保険労務士、中小企業診断士が説く人が辞めずに育つ人事制度とは。
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究し続けている。
企業のリーダーに向けた言語化プログラム研修、経営者向けの言語化コンサルティング実績は、年間200件以上、累計3000件を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する／1章　「リーダー」の言語化ー人を動かす2つのリーダーシップ／2章　「ゴール」の言語化ーチームが何をすべきかを明確にする／3章　「指示」の言語化ー相手にとってもらいたいアクションを明確にする／4章　「問いかけ」の言語化ーメンバーの考えを言葉で引き出す／5章　「伝わる」言語化ーリーダーに必要な再現性がある伝え方 リーダーの頭の中やノウハウを言語化すれば、より早く人材を育成することができます。
指示を明確に言語化すれば、お互いにストレスなく業務が進みます。
自社の商品の価値や差別化を言語化できれば、これまで響かなかった顧客に高く評価してもらえるようになります。
言語化できれば、チームが驚くほど動き出すのです。
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告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、企業のミッション・ビジョン・バリュー策定のサポートなども行う。
一橋大学で広告のゼミ講師を務める。
また、国家資格キャリアコンサルタントの資格を持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　言語化力の高い人がやっていること（言語化力アップのために本当に必要なこと／トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる　ほか）／第2章　こうやって自分の話を聞いていく（自分という存在は、なかなか話をしてくれない／こうやって聞くと、言語化につながる　事例1　新会社のネーミングの依頼　ほか）／第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド（無理なく続けられる超シンプルノート術／ステップ1　ためる　「できごと＋感じたこと」をメモする　ほか）／第4章　実践「言語化ノート術」5日間体験（1日目　謝らない先輩にモヤモヤした／2日目　帰り際に仕事をふられてイライラした　ほか）／第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく（言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化／プラスの変化1　伝え方がうまくなる　ほか） 世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴！1日3分＆3ステップの一瞬で思考がまとまる超シンプル習慣。
言語化メソッドの決定版。
電通トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッドをこの1冊でマスターできる。
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ング・サービスに従事。
また、論理構成をはじめ、ビジネス・ライティング、口頭説明についての多数のトレーニングを顧客企業やコンサルタントを対象に実施するとともに、ロジカル・コミュニケーションの手法の開発や論文執筆に関するエディティング等にも取り組んでいる 岡田恵子（オカダケイコ） 慶応義塾大学法学部法律学科卒業。
（株）日本交通公社出版事業局を経て、1989年、経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
コミュニケーション・スペシャリストとして、顧客企業向けコンサルティング・レポートの論理構成や表現に関するエディティング・サービスやコミュニケーション戦略の立案・実施支援に従事。
また、コンサルタントや顧客企業への論理構成のトレーニング等に携わる。
1998年に独立。
現在、マッキンゼー社をはじめとする企業への各種コミュニケーション・サービスの企画・提供、研修プログラムの開発・実施、論文や書籍の執筆サポート、取材・編集業務等を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　書いたり話したりする前に（相手に「伝える」ということ／説得力のない「答え」に共通する欠陥）／第2部　論理的に思考を整理する技術（重複・漏れ・ずれを防ぐ／話の飛びをなくす）／第3部　論理的に構成する技術（So　What？／Why　So？とMECEで「論理」を作る／論理パターンをマスターする／論理パターンを使いこなす） 本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。
あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

グ代表取締役。
ストレングス・コーチングやエンゲージメントの実践を通じて、多くのエグゼクティブやマネジャー、チームのパフォーマンス向上や組織開発を支援。
法学修士（慶應義塾大学大学院）、学術博士（東京大学大学院）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　なぜ自分のことを知るべきか（「あなた」という資産を活かすために（ジム・クリフトン）／“クリフトン・ストレングス”を活用する）／2　あなたの強みを活用しようー34の資質と行動アイデア（アレンジ／運命思考／回復志向／学習欲／活発性　ほか）／3　“クリフトン・ストレングス”はどうやって生まれたか（“クリフトン・ストレングス”の歴史） 仕事や人生を成功に導く、あなたの「強み」は何か。
どう使えば、あなたの「武器」になるか。
どんな場面で「最高の力」を発揮できるか。
本書は、一気に読み進むこともできるが、今後何十年にもわたって、あなたの才能を開花させるための指針となるだろう。
あなたの強みを活かすための、数百もの戦略やアイデア、ヒントが詰まっている。
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業戦略研究科（ICS）教授。
経営学者。
1964年東京生まれ。
専門は競争とイノベーション（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　あなたは、まだ「ギブ＆テイク」で人生を決めているのかーいま「与える人」こそ、幸せな成功者となる／2　「名刺ファイル」と「フェイスブック」を見直せー「与える人」の才能（1）「ゆるいつながり」という人脈づくり／3　チームの総力を活かせる人ー「与える人」の才能（2）利益の「パイ」を大きく増やす働き方／4　荒野で“ダイヤモンド”を見つける法ー「与える人」の才能（3）可能性を掘り出し、精鋭たちを育てる／5　「パワーレス」の時代がはじまったー「与える人」の才能（4）「強いリーダーシップ」より「影響力」／6　「与える人」が気をつけなければならないことー「成功するギバー」の、したたかな行動戦略／7　気づかいが報われる人、人に利用されるだけの人ー「いい人」だけでは絶対に成功できない／8　人を動かし、夢をかなえる「ギブの輪」ー未来を変える「因果応報」のルール／9　「成功への道」を切り拓く人たちーあとに続くのは誰だ 「ギブ＆テイク」とは、この世の中を形成する当たりまえの原理原則に思える。
しかしこれからの時代、その“常識”が果たして通用するのかどうかー著者の問題提起が、アメリカで大論議を巻き起こしている。
人間の3つのタイプである、ギバー（人に惜しみなく与える人）、テイカー（真っ先に自分の利益を優先させる人）、マッチャー（損得のバランスを考える人）。
このそれぞれの特徴と可能性を分析したするどい視点。
世界No．1ビジネス・スクール「ペンシルベニア大学ウォートン校」史上最年少終身教授、待望のデビュー作！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

主幹研究員、組織人事コンサルティング室長を経て、2000年に独立。
同年、世界初のモチベーションにフォーカスしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーションを設立し、代表取締役に就任。
行動経済学、社会システム論、心理学などを基盤にモチベーションエンジニアリングという独自の基幹技術を確立。
大手企業から中堅中小企業まで幅広く組織改革の支援を行っている。
2013年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　会社・組織・マネジメントの本質（「会社」とは、いったいナニモノなのか／「組織」の成立要件と存続要件／「マネジメント」の本質的な役割）／第2章　社会的要請の本質（「女性管理職比率」の罠／「人的資本経営」の真相／「働き方改革」の困惑／「日本型ジョブ型雇用」の正体）／第3章　個人の働き方の本質（「働く個人」は「投資家」である／「ワークライフバランス」の落とし穴／「キャリアデザイン」の幻想／「副業・兼業」の是非）／第4章　組織変革の本質（「自律分散型組織」の限界／「パーパス経営」の成否／「ダイバーシティ」を深掘る／「組織変革のメカニズム」を解き明かす）／第5章　環境変化適応の本質（「テクノロジーの進化と仕事」の未来を展望する／「労働市場適応」のサバイバル／「均衡状態に安住する」＋「手段の目的化」という病） 組織変革の第一人者が、経営・マネジメントの“あるべき姿”を解説。
人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型雇用、自律分散型組織、女性管理職比率…トレンドワードに捕らわれず“核心”を捉えよ！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ィ対策／第5章　情報セキュリティ製品／第6章　セキュリティ関連法規／第7章　テクノロジ系／第8章　マネジメント系／第9章　ストラテジ系／模擬問題／サンプル問題 新シラバスVer．4．0に完全対応。
出題傾向を徹底分析。
科目Bの解き方までていねいに解説。
模擬問題とWebアプリで総仕上げ。
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の執行役員、2022年に取締役に就任。
現在は130人以上のメンバーマネジメントに携わる。
セミナー『頂点への道』講座シリーズのメイン講師を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する／第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」／第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」／第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」／第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」／第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」 2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントが教える心理学メソッド。
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デュース、自身のセオリーを伝える『永松塾』の主宰など、数々の事業を展開する実業家である。
また、鹿児島県南九州市にある、知覧「ホタル館富屋食堂」の特任館長をつとめ、「知覧フォーユー研修さくらまつり」など、自身が提唱する「フォーユー精神」を培う研修を行っている。
2019年4月、東京に自社のセミナールームである「麻布『翔』ルーム」をオープン。
同時に、自身の実業・出版・講演の経験をベースに、ここから飛び立つ人たちのコーチングプログラム「NEXT」をスタート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　人生は「話し方」で9割決まる（「話のうまい人」の人生は、なぜうまくいくのか？／話す力は「スキル」より「メンタル」　ほか）／第2章　「また会いたい」と思われる人の話し方（うまく話そうとするから話せなくなるのだ／苦手な人に、自分から話しかけるのはやめなさい　ほか）／第3章　人に嫌われない話し方（「嫌われない話し方」は、「好かれる話し方」以上に重要／話し上手な人は、余計なひと言を言わない　ほか）／第4章　人を動かす人の話し方（意外と使い方が難しい「がんばれ」／人を叱る時は、相手への「敬意」を忘れずに　ほか） もう会話で悩まない。
疲れない。
オロオロしない。
口下手でも、あがり症でも、大丈夫！楽しく会話できる「とっておきの秘訣」が満載！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

NT　DESIGNアワードなど、国内外で20以上のアワードを獲得。
広告以外にも、国際的ビッグイベントのコンセプトプランニングや、スタートアップ企業のビジョン・ミッション・バリュー策定のサポー卜も行う。
また、毎年一橋大学でコピーライティングやアイデア発想のゼミも開講している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　人は「伝え方」より「言語化力」で評価される（「言いたいことが、うまく言葉にできない…」がなくなる本／多くの「ビジネスパーソン」が言語化に悩んでいる　ほか）／2　どうしたら「言語化」できるようになるのか？（言語化力は「誰もが」磨くことができる／人は無意識に「多くのことを感じている」　ほか）／3　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニング（「習慣」としての言語化力トレーニング／瞬時に言語化できるようになる「メモの書き方」　ほか）／4　瞬時に「言語化」できるようになるシンプルなトレーニングー実践編（さまざまな「問い」を一緒に実践してみる／“会議”今のチームの課題点は何だと思う？　ほか）／5　もっと「言語化」できるようになる方法ー発展編（さらに言語化力を磨くコツは「経験を思い出す」こと／そもそも「経験を思い出す」とは何か？　ほか） 「仕事ができる人」とは、「瞬時に言語化できる人」。
会議で意見を求められたとき、面接で急な質問をされたとき、企画書作成がなかなか進まないとき。
「言いたいことが、うまく言葉にできない…」と悩むあなたへ。
どんなときでも、「パッと」的確な言葉が出てくるようになる。
本書の「言語化力」トレーニングの到達点は、そんな「瞬時に言語化できる」究極の状態になることですー。
世界三大広告賞ほか、国内外20以上受賞！電通トップコピーライターの独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

は何か／第2章　「フェルミ推定」とは何か／第3章　フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるか／第4章　フェルミ推定をビジネスにどう応用するか／第5章　「結論から考える」仮説思考力／第6章　「全体から考える」フレームワーク思考力／第7章　「単純に考える」抽象化思考力／第8章　地頭力のベース／第9章　さらに地頭力を鍛えるために 地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。
この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。
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させ、2019年同社を東証マザーズ上場に導く。
2020年8月、ベンチャーマネージャーを育成する株式会社EVeMを設立。
創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネージャーにオンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施。
情報経営イノベーション専門職大学客員教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ／マネージャーの役割を認識する／正確で素早い現状把握でロケットスタート／チームの役割、目標、意義を設定する／チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”／強いチームをつくる／戦略と組織を動かす「推進システム」を作る／初期の成果とモメンタムをつくりだす／改善で継続的に成果を出し続ける／個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる／ピープルマネジントでメンバーを動かす／3つのコミュニケーション技術を使いこなす／マネージャーの立ち位置と心得／マネージャーにとって一番大事なこと 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
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トメント・カンパニー創業者兼会長。
スタンフォード大学経営大学院で中小企業経営や不動産マネジメントを教え、のちに同法科大学院で初代ナンシー＆チャールズ・マンガー記念経営学教授に就任。
母校グリンネル大学理事長をはじめ、数多くの社会事業の運営に参画した。
2004年死去 土方奈美（ヒジカタナミ） 翻訳家。
日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、2008年に独立。
2012年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。
米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ今、本書を出版するのか／第1章　ビルと私の物語／第2章　最高の人材がいなければ最高のビジョンに意味はない／第3章　リーダーシップ・スタイル／第4章　ビジョン／第5章　幸運は諦めない者に訪れる／第6章　偉大な企業をつくるための「地図」／第7章　戦略／第8章　イノベーション／第9章　卓越した戦術の遂行 偉大な企業をつくる「地図」を手に入れよう。
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に広めるために、株式会社識学を設立。
人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11ヵ月でマザーズ上場を果たす。
2020年10月現在、約1900社の導入実績がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？／序章　リーダーの仮面をかぶるための準備ー「鎖覚」の話／第1章　安心して信号を渡らせよー「ルール」の思考法／第2章　部下とは迷わず距離をとれー「位置」の思考法／第3章　大きなマンモスを狩りに行かせるー「利益」の思考法／第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すなー「結果」の思考法／第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていくー「成長」の思考法／終章　リーダーの素顔 マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。
わずか4年で上場、1900社が導入。
「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。
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ねいに解説。
35分で合格レベルが判定できる本番さながらの模擬テストを収録。
実際のSPI測定領域に基づく「性格検査」で、面接対策まで可能。
練習問題、模擬テストの解答が別冊になっているので、答え合わせもらくらく。
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バーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当。
2022年よりZホールディングス株式会社（現　LINEヤフー株式会社）シニアストラテジスト（現　兼務）。
2018年より慶應義塾大学環境情報学部教授。
データサイエンティスト協会理事・スキル定義委員長。
一般社団法人残すに値する未来（風の谷を創る運動）発起人。
科学技術及びデータ×AIに関する公的検討に多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　この本の考え方：脱「犬の道」／第1章　イシュードリブン：「解く」前に「見極める」／第2章　仮説ドリブン（1）：イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる／第3章　仮説ドリブン（2）：ストーリーを絵コンテにする／第4章　アウトプットドリブン：実際の分析を進める／第5章　メッセージドリブン：「伝えるもの」をまとめる 累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録。
本書の3つの特徴。
（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点。
（2）脱「犬の道」！イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる。
本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。
（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。
価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。
読者が選ぶビジネス書グランプリ2025、イノベーション部門受賞。
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顧客ニーズの変化、自然災害などの脅威に対応できるマネジメント。
AI時代のビジネスマネジメント、カスタマーハラスメント対策、人の意思決定を理解する行動経済学など現代マネジャーの重要知識を収録。
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き状況下での問題解決／追補B　本書で述べた重要ポイントの一覧 マッキンゼーをはじめ、世界の主要コンサルティング会社、さらにペプシコ、オリベッティ、AT＆Tシステム、ユニリーバなどでライティングのコースを教えているバーバラ・ミントが、コミュニケーション力を高める文章の書き方を紹介。
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はハーバード大学のみならず、世界中でセミナーや講演活動を展開中。
現在マサチューセッツ州ケンブリッジに暮らしている ラスゲバー，ホルガー（Rathgeber,Holger） 医療テクノロジー企業の世界的リーダーであるベクトン・ディッキンソンに勤務するモダン・グローバル・マネジャー。
ドイツのフランクフルト出身。
社会人としての最初の数年間はアジアで過ごした。
2004年からはニューヨーク州ホワイトプレーンズに暮らしている 藤原和博（フジワラカズヒロ） 杉並区立和田中学校校長。
東京大学経済学部卒業後、リクルート入社。
東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。
1993年からロンドン大学ビジネススクール客員研究員。
96年より「フェロー」制度を人事部とともに創出し、自らその第一号となる。
2003年都内では初めてとなる義務教育の民間人校長として現職に就任。
同校に〔よのなか〕科や学校支援のためのボランティア組織「地域本部」を創設するなど、さまざまな教育改革の取り組みにより、文部科学大臣賞などを数多く受賞 野村辰寿（ノムラタツトシ） アニメーション作家。
多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。
現在、株式会社ロボットアニメーションスタジオケージ所属。
さまざまな分野のアニメーションやキャラクターデザインを手がけ、絵本、イラストレーションでも活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。
八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。
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載されていたものです） 序章　文化度が高い組織の「10の体質」／第1章　日常の会話でできること／第2章　仕事の会話でできること／第3章　会議の場でできること／第4章　社内との関わりでできること／第5章　社外との関わりでできること／第6章　仕事の仕方でできること／第7章　働くスタイルでできること／第8章　トラブル時にできること／第9章　組織とチームに提案したいこと 上が決めたことは絶対。
ラクしてはいけない。
病欠連絡は必ず電話。
会議は偉い人だけ発言する。
それがうちのルールだからと言われるのはもう、うんざりだ。
仕事を邪魔する理不尽な慣習をリセットして、チームや職場に「やる気」を取り戻す全アクション。
400社超を支援した組織開発ノウハウを凝縮！！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

のリンク表示入り→反復学習で知識を定着！だから、スピード合格できる！ 本 ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

ダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

は世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された 高橋璃子（タカハシリコ） 翻訳家。
京都大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　エッセンシャル思考とは何かーエッセンシャル思考とはどのようなものか（エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考／選択ー選ぶ力を取り戻す　ほか）／2　見極める技術ー多数の瑣末なことのなかから、少数の重要なことを見分ける（孤独ー考えるためのスペースをつくる／洞察ー情報の本質をつかみとる　ほか）／3　捨てる技術ー多数の瑣末なことを容赦なく切り捨てる（目標ー最終形を明確にする／拒否ー断固として上手に断る　ほか）／4　しくみ化の技術ー努力せず、自動的にエッセンシャル思考を実現する（バッファー最悪の事態を想定する／削減ー仕事を減らし、成果を増やす　ほか） エッセンシャル思考は、単なるタイムマネジメントやライフハックの技術ではない。
本当に重要なことを見極め、それを確実に実行するための、システマティックな方法論だ。
エッセンシャル思考が目指す生き方は、「より少なく、しかしより良く」。
時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
99％の無駄を捨て1％に集中する方法！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

現在はグロース市場に移行）。
2023年5月現在で、約3500社以上の導入実績があり、注目を集めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しく線を引くー「責任と権限」／第2章　本当の意味での怖い人ー「危機感」／第3章　負けを認められることー「比較と平等」／第4章　神の見えざる手ー「企業理念」／第5章　より大きなことを成すー「進行感」／終章　「仕組み化」のない別世界 全国3500社が導入。
マネジャー層から経営層まで。
「人」は責めるな、「ルール」を責めろ。
トップに駆け上がる人に必要な「考え方のすべて」。
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主宰し、法人研修・講演登壇も多数。
2015年に作家活動をスタート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　雑な言葉からは、雑な仕事しか生まれない／第1部　言葉の解像度を上げる「基本」編（当事者意識をもつ／優先順位をつける／うまくまとめる）／第2部　言葉の解像度を上げる「実践」編（お客様の立場で考える／視野を広くもつ／周知徹底する／徹底的に考え抜く／会議をうまく仕切る／臨機応変に対応する／良いアイデアを出す／もっと集中する／成果を出す） ビジネスの“曖昧フレーズ”を「紙1枚」で超・具体化。
「言葉にする」だけでは、仕事は進まない。
すべてがクリアに！成果につなげるには何から手をつけるか、どう解釈するか。
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