これが売れてる【企画書・プレゼン】
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ソッド・トレーニング法を提示します。
＜br /＞ ビジネスにおける取引先との商談やプレゼン、上司・部下との“報連相”、会議、就職や転職の面接、結婚式の祝辞まで、「話して伝える」場面のすべてにおいて役立つ、話し方本の決定版です。
＜/p＞ ＜p＞著者の千葉氏が経営する株式会社カエカは、東洋経済「すごいベンチャー100 2023年最新版」Forbes JAPAN「JAPAN START-UP OF THE YEAR 2024」に選出されるなど注目度が急上昇中。
＜br /＞ 直近では、2023年の芦屋市長選で高島崚輔氏のスピーチライターを務め、最年長首長の誕生に貢献。
＜br /＞ 本書が初の著書となります。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ■序章　「話し方の戦略」とは＜br /＞ ■第1部　戦略の基本 だから｢伝わる｣3つの原則＜br /＞ ■第2部　｢言葉｣の戦略＜br /＞ ー第1章 言語化：伝えたいことを｢ひとことで言うと｣＜br /＞ ー第2章 構成：言いたいことを印象づける 話の｢順番｣と｢比率｣＜br /＞ ー第3章 ストーリー：自分にしかない｢物語｣で共感を呼ぶ＜br /＞ ー第4章 ファクト：“納得感”を生む｢事実｣の取り扱い方＜br /＞ ー第5章 レトリック：聞き手を味方につける“ちょっとした”ひとこと＜br /＞ ■第3部　｢音声・動作｣の戦略＜br /＞ ー第6章 発声：人を惹きつける｢声｣の磨き方＜br /＞ ー第7章 沈黙：｢沈黙｣こそ最大の語り＜br /＞ ー第8章 身体表現：信頼感を“体現”する｢立ち方｣｢動き方｣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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問題やコラム（世界を変えた視覚表現など）も充実しています。
◆本物のコミュニケーションの向上「数値を効果的に表現する」「ロジックツリーで全体観を表現する」「大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライド」など、クライアント説明やコンペで役立つスライド作成の技術を解説しています。
巨額のビジネスを動かした実際に使われたスライドに加え、キラーチャートも公開しています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 スライド作成の基本ルール（スライドの基本フォーマット/タテヨコのルール/非冗長性のルール/二次元のルール/視覚ボリュームのルール）/2 スライドの作例集（数値を効果的に表現する/概念構造を表現する/プロセスの作例集/スケジュールの作例集）

」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？＜br /＞ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？＜/p＞ ＜p＞1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、＜br /＞ 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。
＜/p＞ ＜p＞【本書「はじめに」より抜粋】＜br /＞ 小手先のスキルと一度距離をとって、いいリーダーになるために本当に必要なことを自分で自分に教えるためには、「1人の時間」が重要です。
「1人の時間」を通して、本書で紹介していく4つの力（思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力）を磨き、高めていくことが、あなた自身のリーダーシップの能力を育て、周囲の人々の人生をエキサイトメントにするためには不可欠です。
＜br /＞ 　その意味では、部下と接する前に、あなたのマネジメントの結果が決まっているといっても過言ではありません。
リーダーに本当に必要な力は、「1人の時間」によって育まれるのです。
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」という意味ですが、単なる情報のやりとりだけでなく、話す側と聞く側がお互いに理解を深めながら、行動や意識を変化させるような創造的なコミュニケーションを目指した会話です。
彼らは明確な意図を持って相手と向き合い、「雑談」を武器としてフル活用することで、仕事のパフォーマンスを上げ、成果を出すことを強く意識しています。
日本のビジネスマンの雑談には、こうした戦略的な視点がスッポリと抜け落ちているのです。
本書では、雑談を社内や社外の人間関係の構築に活かし、仕事で成果を出すための考え方や実践法を徹底的に掘り下げて詳しくお伝えします。
世界のビジネスマンの雑談との向き合い方や、日本との考え方の違いを知ることは、雑談のスキル向上だけでなく、仕事のクオリティを高めることに結びつきます。
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」メリットや、考え方・話し方のコツを具体例やスキルをふんだんに盛り込んでわかりやすく紹介している、ビジネスパーソン必携の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　結果的に信頼される！〈じっくり〉話していい理由＜br /＞ 2章　「わかったつもり」「すれ違い」は防げる「考える時間」をしっかりつくろう＜br /＞ 3章　事前準備にはコツがある　これで〈即興っぽく〉話せる！＜br /＞ 4章　納得感が高まり、なごやかに合意に導ける　じっくり話せる！「長距離話法」のススメ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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br /＞ パワハラとも受け取られずに、＜/p＞ ＜p＞「言いにくいこと」や「耳の痛いこと」を上手に伝える技術＜/p＞ ＜p＞を徹底解説したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞■そのベースとなるのが、日本随一のコミュニケーショントレーナーとして知られる＜br /＞ 著者が体系化した「QFB-3SC」コーチングメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞このメソッドを使えば、＜br /＞ 相手に「言いにくいこと」「耳の痛いこと」を＜br /＞ ストレスフリーで的確に伝えることができます。
＜/p＞ ＜p＞そしてなにより、＜br /＞ このメソッドで伝えられた相手は、＜br /＞ 自ら考え、動き出します。
＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性」「パワハラ防止法」「早期退職」……、＜br /＞ このように上司にとって息苦しい環境であっても、＜br /＞ リーダーやマネージャーは、＜br /＞ 上司として言わなければいけないことを、＜br /＞ しっかり相手に伝えられるようになります。
＜/p＞ ＜p＞部下とのコミュニケーション、育成に悩む＜br /＞ 全リーダー、マネージャーに役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・第1章 部下を萎縮させる「NG対応」を＜br /＞ やめることから始めよう＜br /＞ ◎なぜ基本的なタブーを知っておいたほうがいいのか？＜br /＞ ◎「ハラスメント回避」6つのポイント＜br /＞ ◎【回避ポイント1】1対1で個別に伝える＜br /＞ 　─第三者の前で指摘せず、本人のプライドに配慮する＜br /＞ ◎【回避ポイント2】事実に基づき、具体的に伝える＜br /＞ 　─憶測で話さず、客観的事実で納得感を高める＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 部下が自ら成長する対話の「仕込み」術ー「QFB?3SC」コーチングメソッド＜br /＞ ◎現場で発生しているリーダーシップコミュニケーションの壁＜br /＞ ◎「QFB-3SC」コーチングメソッドの基本＜br /＞ など＜br /＞ ・第3章 クセのある相手との対話の「仕込み」術＜br /＞ ◎クセのある相手への対策＜br /＞ ◎【ケース1】指示が適切に伝わらない場合─「誤解のない指示」を実現する技術＜br /＞ ◎「QFB-3SC」メソッドに則した対策法＜br /＞ ◎【ケース2】同じことを何度も質問してくる部下への自立を促す対話手法＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章 部下に心穏やかにフィードバックする方法ーBRIDGEワーク＜br /＞ ◎言いたいことが言えないことに毎日イライラしているあなたへ＜br /＞ ◎フィードバックがうまくいかない本当の理由＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 「言えない」が「言える」に変わる身体と心の「仕込み」術＜br /＞ ◎優しいマネージャーほど陥る「フィードバック恐怖症」の正体＜br /＞ ◎心が動揺するとき、あなたの身体はどうなっている？＜br /＞ ◎身体が記憶する恐怖─「喉の締め付け」の正体＜br /＞ など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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