これが売れてる【経営学】
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えてしまいます。
財務会計を学ぶうえで重要なことは枝葉のルールや論点を暗記するのでなく、それらの背景にある「考え方」を理解することです。
＜br /＞ 本書では、会計ルールや論点の背景にある「考え方」の説明を徹底的にわかりやすく、ていねいに説明しています。
こうした「考え方」がわかれば、応用が利くようになり、初めて目にする論点も理解が容易になり、会計の勉強が楽しくなります。
＜/p＞ ＜p＞■図解や設例を多用し、かつ仕訳も随所に掲載＜br /＞ 難解な理論や論点の理解を容易にするために図解や設例(設問)を多用しています。
特に、他の類書では、「論点の説明→設例」という順番が一般的ですが、本書では逆の「設例→論点の説明」という順序となっているため、何が論点なのかが明確で、ポイントをしっかり押さえて学習を進めることができます。
さらには、財務会計を学ぶうえで必要不可欠な仕訳についても、随所に具体的な数値例を交えて説明しています。
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

未来＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2590525Kobedaigaku Semmon Shoku Daigakuin ＜MBA＞ / Hen / pre-MBA No Chiteki Busoメディア：本/雑誌重量：382g発売日：2021/02JAN：9784502376511プレMBAの知的武装[本/雑誌] / 神戸大学専門職大学院〈MBA〉/編2021/02発売

る。
MBAの教室ではいかに学ぶか、何を学ぶか、そのための備えとなる知識や思考方法はどのようなものかを押さえ、MBAで学ぶ学生が、入学前後の助走期間を短縮化し、学びの本格疾走に一気に入ることを可能にすることを目的に編まれた書。
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！　「自分の性格説明書」は、人生を変える!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。
2011〜16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。
22年より現職。
ファーストリテイリング、味の素、デンソー、SOMPOホールディングスの社外取締役を歴任。
インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　エシックス経営とは何か（倫理が問われる理由／倫理の多義性／エシックス経営の時代）／第2部　エシックス経営の実態（アメリカ企業の群像／日本企業の群像／アメリカ流と日本流）／第3部　エシックス経営の実装（統治から自治へ／シン三位一体の経営／リーダーシップの新地平）／第4部　エシックス経営の最前線（空間軸ー共生経営／時間軸ー共時性経営／価値軸ー異結合経営） なぜ立派なパーパスを作っても実践できないのか？理想と現実をつなぐ判断軸は「倫理」にある！「パーパス経営」の提唱者で、日本を代表する企業トップのアドバイザーを務める著者がコンプライアンスだけではない、経営思想の根幹に迫る。
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。
同校教授、ハーバード・ビジネススクールやコロンビア・ビジネススクールの客員教授などを経て現職。
専門はリーダーシップ、組織文化、人事マネジ・ント、イノベーションなど。
スタンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
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抱えるあなたへ、喜多川先生がここでしか読めない熱いメッセージを贈ります。
＜/p＞ ＜p＞ハードカバーに箔押しを施した美しい装丁は、手元に置いて何度も読み返したくなる仕上がり。
＜br /＞ 喜多川先生の世界観を表現した浦上和久氏による装丁画が、物語をさらに彩ります。
＜/p＞ ＜p＞長年のファンの方はもちろん、これから喜多川作品に触れる方にも。
＜br /＞ そして、ご自身へのご褒美として、また大切なご友人やお子さまへの贈り物としてもぴったりです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この特別な一冊を開き、再び「手紙屋」からのメッセージを受け取ってみませんか？＜br /＞ きっと、あなたらしい未来をひらくヒントが見つかるはずです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 手紙屋愛蔵版によせて＜br /＞ 「手紙屋」 〜僕の就職活動を変えた十通の手紙〜＜br /＞ 「手紙屋」蛍雪篇 〜私の受験勉強を変えた十通の手紙〜＜br /＞ 愛蔵版特別エッセイ 「学ぶこと・働くこと」の本当の意味＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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的に学びたいという人を対象とする基本書。
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組織は学習障害を抱えていないか？/システムの呪縛か、私たち自身の考え方の呪縛か？）/第2部 システム思考—「学習する組織」の要（システム思考の法則/意識の変容/「自然」の型—出来事を制御する型を特定する/自己限定的な成長か、自律的な成長か）/第3部 核となるディシプリン—「学習する組織」の構築（自己マスタリー/メンタル・モデル/共有ビジョン/チーム学習）/第4部 実践からの振り返り（基盤/推進力/戦略/リーダーの新しい仕事/システム市民/「学習する組織」の最前線）/第5部 結び（分かたれることのない全体）

めた和花が、「手紙屋」とのやりとりを通じてどのように変わっていくのか？＜br /＞ ＜strong＞勉強の本当の意味とは？ その面白さとは？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、夢を実現するために本当に必要なこととは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ベストセラー『君と会えたから……』『手紙屋』の著者が満を持して贈る、渾身のメッセージ。
受験勉強に悩む人は必読の本。
＜br /＞ 「手紙屋」からの『未来を拓く10の教え』が、自分らしく生きたいあなたの明日を変えてくれる。
＜/p＞ ＜p＞【本文より抜粋】＜br /＞ はじめまして、手紙屋さん。
＜br /＞ 私は今、高校二年生です。
＜br /＞ 実は将来の進路について、ちょっと悩んでいます。
＜br /＞ 気持ち的には、大学に行きたいっていうのが一番強いんです。
＜br /＞ でも「何のために」って聞かれると、自分でもわからないんです……。
＜/p＞ ＜p＞【読者の皆様より感動の声、続々! 】＜br /＞ ***＜br /＞ 自分の勉強の概念をくつがえされ、勉強とはなんなのかを教えてくれた本です。
今まで考えたことがなかった勉強のことを知ることができました。
そしてものすごく勉強したい欲が出てきました。
登場人物が自分と同年代で、＜strong＞わかりやすい文章だったので内容がスっと入ってきて読みやすかったです！＜/strong＞（10代、女性）＜br /＞ ***＜br /＞ なぜ学生時代にこの本がなかったか悔やまれます。
＜br /＞ ＜strong＞勉強する意味をこんなにもわかりやすく説得力のある言葉で書かれた本＜/strong＞はないと思います。
　今は自分の子どもに読んでもらいたいので、すすめています。
（50代、女性）＜br /＞ ***＜br /＞ 遅読かつ、活字アレルギーなのですが、一気に集中してなんと2時間ほどで読みきってしまいました！　中学生の子どもによさそうだと思い購入しましたが、学生さんはもちろんのこと、働くことや自分の人生をあまり深く考えずに生きてきて、＜strong＞この先どうしようか？と、立ち止まっている大人にこそ必要な本＜/strong＞ではないかと思いました。
（40代、女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ストリー研究

を収めてきた。
とくに他のコンサルタントがお手上げ、あるいは失敗したプロジェクトに「トラブルリカバリー専門家」として投入され続けた。
その功績もあって、2006年にはIBMのアジアパシフィック地区の優秀リーダーシップアワードを受賞する。
現在も、数々の大手企業から研修講師として招かれ、「トラブルリカバリーのプロ」として評価されている。
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026年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

5/10発売

けなのです。
脳の仕組みを理解し、行動スイッチの入れ方を知れば、誰でも自分を動かすことができるようになります。
＜br /＞ よく、「やる気は出ない」という人がいますが、「やる気」は行動した後にしかついてきません。
やる気に頼っていると、永遠に動くことはできないのです。
＜br /＞ 本書では、アドラー心理学や脳科学に基づいた、「やる気に頼ることなく自分を動かすためのコツ」を豊富なイラストを交えながら紹介します。
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