これが売れてる【経営学】
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

タイプ｣の教え上手は何をしているのか＜br /＞ とあります。
＜br /＞ 答えを教えないタイプの教え上手って、要するに｢生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。
ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。
＜br /＞ そうさせないために、｢お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？＜br /＞ 人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方｣と、ぜひ併せてお読み下さい！！＜/p＞ ＜p＞（底本　2025年4月発売作品）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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特命教授。
1970年神戸大学経営学部卒業。
神戸大学大学院経営学研究科教授、甲南大学特別客員教授を経て2019年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 企業のマネジメントとは／第1部　環境のマネジメント（戦略とは何か／競争のための差別化　ほか）／第2部　組織のマネジメント（組織と個人、経営の働きかけ／組織構造　ほか）／第3部　矛盾と発展のマネジメント（矛盾、学習、心理的エネルギーのダイナミックス／パラダイム転換のマネジメント　ほか）／第4部　企業と経営者（企業という生き物、経営者の役割／コーポレートガバナンス） 組織、戦略からガバナンスまで。
第3版のレイアウトを一新した新装版。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

くと脳が若返る＜br /＞ ＜strong＞健康＜/strong＞：「座りっぱなし」の害はタバコ並＜br /＞ ＜strong＞都市＜/strong＞：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む＜br /＞ ＜strong＞靴＜/strong＞：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める＜br /＞ ＜strong＞ビジネス＜/strong＞：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム＜br /＞ ＜strong＞働き方＜/strong＞：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上＜br /＞ ＜strong＞身体＜/strong＞：週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減＜br /＞ ＜strong＞精神＜/strong＞：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＜/p＞ ＜p＞＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」＜/strong＞＜br /＞ きっかけは、＜strong＞1つの靴＜/strong＞だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
＜/p＞ ＜p＞するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた＜strong＞足の構造の重大さ＜/strong＞、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
＜/p＞ ＜p＞10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
＜/p＞ ＜p＞文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞歩けば、すべてが変わり出す。
＜br /＞ 「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Step 1＜/strong＞　脳のこと：歩くとアイデアが降ってくる＜br /＞ ＜strong＞Step 2＜/strong＞身体のこと：ホモ・セデンタリウス：座る人類＜br /＞ ＜strong＞Step 3＜/strong＞　街のこと：都市化という人体実験＜br /＞ ＜strong＞Step 4＜/strong＞　足のこと：二足歩行という人体の奇跡＜br /＞ ＜strong＞Step 5＜/strong＞　靴のこと：履物というテクノロジー＜br /＞ ＜strong＞Step 6＜/strong＞　自然のこと：文明と共に失ったもの＜/p＞ ＜p＞＜strong＞コラム＜/strong＞：マジで人生が変わる：＜br /＞ 創造性を高める習慣＜br /＞ 健康を保つ習慣＜br /＞ 靴が変わると歩きたくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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されていたものです） 経営理論とは何かーいまこそビジネスに経営理論が求められる、3つの理由／第1部　経済学ディシプリンの経営理論／第2部　マクロ心理学ディシプリンの経営理論／第3部　ミクロ心理学ディシプリンの経営理論／第4部　社会学ディシプリンの経営理論／第5部　ビジネス現象と理論のマトリックス／第6部　経営理論の組み立て方・実証の仕方 世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」（management　theories）が発展してきた。
その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。
世界の経営学者の英知の結集である。
しかし、その知の大部分は学者だけの財産として眠っており、体系化も十分にされず、当然ビジネスパーソンにも知られてこなかった。
これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

治時代＜br /＞ 第二章　　「教養」が隔てたサラリーマン階級と労働者階級ーー大正時代＜br /＞ 第三章　　戦前サラリーマンはなぜ「円本」を買ったのか？ーー昭和戦前・戦中＜br /＞ 第四章　　「ビジネスマン」に読まれたベストセラーーー1950〜60年代＜br /＞ 第五章　　司馬遼太郎の文庫本を読むサラリーマンーー1970年代＜br /＞ 第六章　　女たちのカルチャーセンターとミリオンセラーーー1980年代＜br /＞ 第七章　　行動と経済の時代への転換点ーー1990年代＜br /＞ 第八章　　仕事がアイデンティティになる社会ーー2000年代＜br /＞ 第九章　　読書は人生の「ノイズ」なのか？ーー2010年代＜br /＞ 最終章　　「全身全霊」をやめませんか＜br /＞ あとがき　働きながら本を読むコツをお伝えします＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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SNSの際限ない誘惑。
＜/p＞ ＜p＞もちろん世の中には、生産的になるための＜br /＞ 「ライフハック」があふれている。
＜br /＞ けれど、ライフハックを駆使したところで、＜br /＞ たいてい状況は悪くなるだけだ。
＜/p＞ ＜p＞焦りはさらに増していき、＜br /＞ 人生の大事な部分には、＜br /＞ いつまでたってもたどり着けない。
＜br /＞ さらに、日々の時間管理に追われていると、＜br /＞ 本当に大事な問いが見えなくなる。
＜/p＞ ＜p＞それは、自分の限られた4000週間を、＜br /＞ いかに過ごすかという問いだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は古今の哲学、心理学、＜br /＞ スピリチュアル思想を駆使し、＜br /＞ ウィットに富んだ語り口で、＜br /＞ 時間と時間管理を実践的に、＜br /＞ そして深く問い直す。
＜/p＞ ＜p＞「すべてのことを終わらせる」＜br /＞ という強迫観念を捨て、＜br /＞ 自分の有限性を受け入れたうえで、＜br /＞ そこから有意義な人生を築く方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば時間に対する見方が変わり、＜br /＞ さらには生き方が変わるだろう。
＜/p＞ ＜p＞全米衝撃のベストセラー、ついに日本上陸!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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り少なく、しかしより良く」。
＜/p＞ ＜p＞そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、＜br /＞ 時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
＜/p＞ ＜p＞※電子版には、著者による特別寄稿「10周年記念序文」は収録されておりません。
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魚豊氏＜/p＞ ＜p＞メディアで話題の1冊が、18000字超の増補と改訂を加え、ついに新書化！＜br /＞ ■付録　「『スマホ時代の哲学』を実践する人のためのQ＆A」＜br /＞ ■ドミニク・チェン氏（発酵メディア研究者）による解説「『スマホ時代の哲学』の発酵」**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞""つながっているのに寂しい、常時接続の世界""を生き抜くための書。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スマホは私たちの生活をどう変えてしまったのか？＜br /＞ いつでもどこでもつながれる「常時接続の世界」で、＜br /＞ 私たちはどう生きるべきか ？＜/p＞ ＜p＞ニーチェ、オルテガ、ハンナ・アーレント、パスカル、村上春樹、エヴァetc……＜br /＞ 哲学からメディア論、カルチャーまで。
＜br /＞ メディア出演続々・新進気鋭の哲学者が、様々な切り口で縦横無尽に問いかける！＜/p＞ ＜p＞「常時接続の世界」において、私たちはスマホから得られるわかりやすい刺激によって、自らを取り巻く不安や退屈、寂しさを埋めようとしている。
＜/p＞ ＜p＞そうして情報の濁流に身を置きながら、私たちが夢中になっているのは果たして、世界か、他者か、それとも自分自身か。
＜br /＞ そこで見えてくるのは、寂しさに振り回されて他者への関心を失い、自分の中に閉じこもる私たちの姿だ。
＜/p＞ ＜p＞常時接続の世界で失われた〈孤独〉と向き合うために。
＜br /＞ 哲学という「未知の大地」をめぐる冒険を、ここから始めよう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章 迷うためのフィールドガイド、あるいはゾンビ映画で死なない生き方＜br /＞ 第2章 自分の頭で考えないための哲学ーー天才たちの問題解決を踏まえて考える力＜br /＞ 第3章 常時接続で失われた〈孤独〉ーースマホ時代の哲学＜br /＞ 第4章 孤独と趣味のつくりかたーーネガティヴ・ケイパビリティがもたらす対話＜br /＞ 第5章 ハイテンションと多忙で退屈を忘れようとする社会＜br /＞ 第6章 快楽的なダルさの裂け目から見える退屈は、自分を変えるシグナル＜br /＞ おわりに＜br /＞ あとがき＜br /＞ 増補改訂版 限定付録「『スマホ時代の哲学』を実践する人のためのQ＆A」＜br /＞ あとがきーー増補改訂版によせて＜br /＞ 『スマホ時代の哲学』の発酵（解説：ドミニク・チェン氏）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【早期特典のご案内】＜/strong＞＜br /＞ 早期にご購入・お申込みいただいた方限定で、著者・谷川 嘉浩氏とYouTubeやSpotifyで活躍するマルチタレント・佐伯ポインティ氏によるオンラインセミナーにご招待いたします。
＜/p＞ ＜p＞お申し込み受付締切り＜br /＞ リアルタイム配信への参加：5月7日（水）12時まで＜br /＞ アーカイブ配信の視聴：5月30日（金）12時まで＜/p＞ ＜p＞申込方法の詳細はディスカヴァー・トゥエンティワンHPをご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞トップ ＞ 最新情報 ＞ イベント・キャンペーン ＞ 『スマホ時代の哲学（ディスカヴァー携書）』早期購入特典のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 素晴らしい人生をおくるために／働く喜びを見つけるために／困難に打ち勝つために／正しい判断をするために／仕事を向上させるために／自分を高めるために／新しいことを成し遂げるために／部下・後輩を持ったときのために／素晴らしいリーダーであるために／真の経営を行うために／心をベースとした企業とするために／新たな活路を開くために／事業を伸ばすために／経営の王道を歩むために 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

の他の環境負荷・環境汚染項目　ほか）／第5章　サステナビリティ保証に向けた業種別課題（自動車産業／テクノロジー産業　ほか） 新しい国際的な保証基準「ISSA5000」をフォロー！情報の信頼性を担保する「保証」の流れから、企業側の内部統制の備え、データ作成上の留意点まで解説。
自動車産業、テクノロジー産業などの業種別課題も取り上げる。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

的に学びたいという人を対象とする基本書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

管理論／人間関係論と行動科学／バーナードとサイモンの組織論／経営組織の基本形態／経営組織の発展形態／国際経営論／現代企業におけるIT戦略 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
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となるよう精一杯対応させていただきます。
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■商品名■プロセス・コンサルテーション―援助関係を築くこと■出版社■白桃書房■著者■シャイン E.H.■発行年■2012/11/02■ISBN10■456113140X■ISBN13■9784561131403■コンディションランク■非常に良いコンディションランク説明ほぼ新品：未使用に近い状態の商品非常に良い：傷や汚れが少なくきれいな状態の商品良い：多少の傷や汚れがあるが、概ね良好な状態の商品(中古品として並の状態の商品)可：傷や汚れが目立つものの、使用には問題ない状態の商品■コンディション詳細■書き込みありません。
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弊社基準で良よりコンデションが良いと判断された商品となります。
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ニア大学バークレー校経営大学院より「生涯功労賞」を受賞 山口一郎（ヤマグチイチロウ） 1947年宮崎県生まれ。
74年上智大学大学院哲学研究科修士課程修了後、ミュンヘン大学哲学部哲学科に留学。
79年ミュンヘン大学にてPh．D．（哲学博士）取得。
94年ボッフム大学にて哲学教授資格（Habihtation）取得。
96〜2013年まで東洋大学教授、現在、東洋大学名誉教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　なぜ現象学はすごいのか（現象学は欲張りな学問ー自然科学も精神科学も包み込む／本質直観という方法ー「事例収集」から「自由変更」へ／先入観を「カッコ」に入れるー現象学的還元とは何か／感覚と知覚は何が違うかー後部座席でクルマ酔いする理由／「現在」の成り立ちを問うー過去把持、未来予持という志向性　ほか）／第2部　現象学的経営学の本質（SECIモデルー主観と客観の循環から知識は生まれる／相互主観をどう育むかー経営に不可欠な「出会い」の本質／集合本質直観の方法論ー個人・集団・組織・社会の相互作用／「物語」と「物語り」ー戦略はオープンエンドの連続ドラマだ／本質直観の経営学ー現象学と経営学が共創する動態経営論） 分析思考の限界を超える「本質直観」とは何か。
世界的経営学者と現象学の泰斗が教える、本物の教養。
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／Football／Fact／Favorite／Family／Friends／Fat／Film／First／Forget／Flower／Fight／Goal／Gokigen／Girl／Gray／Hair／Hanakin-couple／Happiness／Hawaii／Home／Hoshini-Negaiwo／I am... ／Image／Job／Jack／Journey／Kakun／KREVA／Kiss／ Kotodama／Kintore／Kiza／Kioku／Kansha／Love／Love Letters／Life／Little Rico／Las Vegas／Manga／Moisture／My car／Make it count／Memories／Magic hour／Make-up／Morning／Mama／Ni-ni／Namida／Original case／Oyaji／Okan／Omamori／Pink／Q&A／Rain／Routine／Sea／Sauna／Seiron／Second／Super Hero, Tatsuya／Secret／SNS／Slow life Rico／Studying abroad／Skin care／Sleep／Team／Turning Point／TITANIC／Umai／Up-Down／Unmei／Voice／Vlog／Wish list／Wedding／XOXO／YouTube／You jump, I jump／ZZZ＜/p＞ ＜p＞【華金カップルより】＜br /＞ どーも。
華金カップルです＜br /＞ 自分達と向き合って向き合って、向き合い続けて完成した「You jump, I jump」＜br /＞ 1ページ1ページ大切に。
＜br /＞ 今、自分達ができる全てをこの一冊に詰め込みました！＜br /＞ 色々な楽しみ方ができる本だと思うので パラパラなんとなーく読んでみたり、じっくり読み込んでみたり、写真やイラストを眺めたり、お部屋に飾ったり… とにかく楽しんで頂けたら、とっても嬉しいです＜br /＞ みんなの感情が1ミリでも動く本になっていますように。
＜/p＞ ＜p＞※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。
文字だけを拡大することはできませんので、タブレットサイズの端末での閲読を推奨します。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能も使用できません。
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は、18年以上にわたる日本での実地指導経験を踏まえて書かれた、まさに日本人向けの論理的思考の啓蒙書です。
「トラブル報告書の文章がわかりにくい」「原因と対策の関係をもっと明確に説明してほしい」などと言われたことがある人のプレゼンテーション力向上にも役立つでしょう。
　分析のたびに同じような結論になってしまったり、ミスを犯した個人を責めるだけで終わったりしないよう、本書で正しい分析の進め方を身につけましょう。
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を見つけてフロンティアをシフトさせる、(3)時間で切り分け長期で考えるといったトレードオフ対応策を示す。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 コストvs．品ぞろえ アパレル小売りの競争/第2章 価格vs．サービス 技術による小売りの二兎戦略/第3章 コストリーダーシップvs．差別化 スタック・イン・ザ・ミドルに陥らない二兎戦略/第4章 コストvs．多品種 新技術による生産現場の二兎戦略/第5章 コストvs．多品種 生産・製品開発プロセスの革新/第6章 深化vs．探索 組織を分ける/第7章 深化vs．探索 時間を分ける/第8章 経済価値vs．社会価値 高次のレベルで考える/第9章 トレードオフ再考 なぜ二者択一になるのか/第10章 二兎戦略の3つの考え方

誰もが使える26のツール。
＜/p＞ ＜p＞各界著名人、各紙誌絶賛！＜/p＞ ＜p＞「新鮮で刺激的な、人間の本質についての考え方を変える画期的な名著。
すべての人の必読書だ」＜br /＞ ーーアンジェラ・ダックワース（『やり抜く力』）＜/p＞ ＜p＞「本書はあなたの人生でもっとも重要な会話、つまり、自分自身との会話を、根本的に変えるであろう」＜br /＞ ーーアダム・グラント（『THINK AGAIN』）＜/p＞ ＜p＞「実に説得力のある、価値のある本だ」＜br /＞ ーーキャロル・ドゥエック（『マインドセット』）＜/p＞ ＜p＞「本書でクロスは、私たちの内なる声がなぜ必要不可欠なのか、そしてどうすればその声を使いこなすことができるのかを明らかにする。
緊急性が高く、明晰で、説得力のある本書は、世界が今必要としている、画期的で変革的な書である」＜br /＞ ーースーザン・ケイン（『内向型人間の時代』）＜/p＞ ＜p＞「私たちが何者であり、何を考えているのかを気づかせてくれる私たちの内なる声には、なにか深く神秘的で、素晴らしいものが秘められている。
クロスはこの声をどのように管理し、コントロールするのかについて、すばらしいアイデアを持っている」＜br /＞ ーー『ニューヨーカー』＜/p＞ ＜p＞「重要な作品である」＜br /＞ ーー『ウォール・ストリート・ジャーナル』＜/p＞ ＜p＞「自分自身とのコミュニケーションに、正しい方法や間違った方法はあるのだろうか。
内なる声が大きすぎる人に有効なテクニックはあるのだろうか。
クロスはすべてではないにしても、これらの疑問に対する答えを見つけた」＜br /＞ ーー『ガーディアン』＜/p＞ ＜p＞「軽妙さとウィットをもって、脳とその働きや、私たちのしばし執拗なおしゃべりをどうすれば静められるかについて、容易に理解できる作品をものにしている」＜br /＞ ーー『USAトゥデイ』＜/p＞ ＜p＞「沈黙のうちに私たちが自分自身と交わす会話を通して、ポジティブ思考やネガティブ思考を操る私たちの力を検証し、最高の自分を受け入れるための、私たちがすでにもっている驚くべき力を検証する」＜br /＞ ーーCNN＜/p＞ ＜p＞アマゾン・ベスト・ノンフィクション・ブック・オブ・2021＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　内なる声はなぜ存在するのか＜br /＞ 第2章　自分に話しかけることが引き起こす問題＜br /＞ 第3章　問題からズームアウトする＜br /＞ 第4章　他人の視点を手に入れる＜br /＞ 第5章　他人との対話がもたらす功罪＜br /＞ 第6章　環境の持つ力を利用する＜br /＞ 第7章　科学が解明した「信念」の力＜br /＞ 結論＜br /＞ チャッターを制御するための26のツール＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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