これが売れてる【経営学】
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ンに生まれる。
フランクフルト大学卒。
現在、米国クレアモント大学院大学教授 上田惇生（ウエダアツオ） 1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶応義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。
同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授、学校法人国際技能工芸機構評議員。
「はじめて読むドラッカー」三部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。
ドラッカー自身からもっとも親しい友人、日本での分身といわれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　マネジメントの使命（企業の成果／公的機関の成果／仕事と人間／社会的責任）／2　マネジメントの方法（マネジャー／マネジメントの技能／マネジメントの組織）／3　マネジメントの戦略（トップマネジメント／マネジメントの戦略／マネジメントのパラダイムが変わった） 「変化」のときこそ、「基本」を確認しなければならない！ドラッカー経営学の集大成を一冊に凝縮。
自らの指針とすべき役割・責任・行動を示し、新しい目的意識と使命感を与える書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

り少なく、しかしより良く」。
＜/p＞ ＜p＞そのためには、ものの見方を大きく変えることが必要になるが、＜br /＞ 時代はすでにその方向へ動きだそうとしている。
＜/p＞ ＜p＞※電子版には、著者による特別寄稿「10周年記念序文」は収録されておりません。
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「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。
＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。
これまでに述べ100万人が受講しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。
＜br /＞ 営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。
OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。
本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。
最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。
＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。
＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。
＜br /＞ 要点が頭に残ります。
＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。
＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。
＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。
＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 人生をイージーモードで生きるために＜br /＞ 第1章とっさの怒りを切り抜ける7つの対症療法＜br /＞ 第2章　怒らない自分をつくる9つの習慣＜br /＞ 第3章 ムダに怒らない人になるの心の持ち方＜br /＞ 第4章　上手な怒り方7つのルール＜br /＞ 付録 実生活に役立てるアンガーマネジメント＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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SNSの際限ない誘惑。
＜/p＞ ＜p＞もちろん世の中には、生産的になるための＜br /＞ 「ライフハック」があふれている。
＜br /＞ けれど、ライフハックを駆使したところで、＜br /＞ たいてい状況は悪くなるだけだ。
＜/p＞ ＜p＞焦りはさらに増していき、＜br /＞ 人生の大事な部分には、＜br /＞ いつまでたってもたどり着けない。
＜br /＞ さらに、日々の時間管理に追われていると、＜br /＞ 本当に大事な問いが見えなくなる。
＜/p＞ ＜p＞それは、自分の限られた4000週間を、＜br /＞ いかに過ごすかという問いだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は古今の哲学、心理学、＜br /＞ スピリチュアル思想を駆使し、＜br /＞ ウィットに富んだ語り口で、＜br /＞ 時間と時間管理を実践的に、＜br /＞ そして深く問い直す。
＜/p＞ ＜p＞「すべてのことを終わらせる」＜br /＞ という強迫観念を捨て、＜br /＞ 自分の有限性を受け入れたうえで、＜br /＞ そこから有意義な人生を築く方法を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば時間に対する見方が変わり、＜br /＞ さらには生き方が変わるだろう。
＜/p＞ ＜p＞全米衝撃のベストセラー、ついに日本上陸!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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企業側それぞれの視点も適宜明示。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

管理論／人間関係論と行動科学／バーナードとサイモンの組織論／経営組織の基本形態／経営組織の発展形態／国際経営論／現代企業におけるIT戦略 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

ンフォード大学のティーチングアワードやアカデミー・オブ・マネジメント生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、欧米やアジアの幅広い企業向けにコンサルティング活動やマネジメント研修（破壊に対応するための企業変革や組織刷新、リーダーシップなどのプログラム）に従事してきた。
スタンフォード大学のSEP（エグゼクティブ・プログラム）でも教鞭を執る タッシュマン，マイケル・L．（Tushman,Michael L.）（タッシュマン，マイケルL．） ハーバード・ビジネススクール教授。
コーネル大学で科学修士号、マサチューセッツ工科大学（MIT）で組織行動論の博士号を取得。
コロンビア大学教授、MIT客員教授、フランスINSEAD教授などを経て現職。
専門は技術経営、リーダーシップ、組織変革など。
アカデミー・オブ・マネジメント特別功労賞や全米人材開発機構（ASTD）生涯功労賞などを受賞。
また、ボストンのコンサルティング会社、チェンジロジックの共同創業者であり、コンサルティング活動やマネジメント研修に従事。
ハーバード・ビジネススクールのAMP（アドバンスト・マネジメント・プログラム）、マネジメント育成・変革リーダーシップ・組織刷新プログラムのファカルティ・ディレクターも務める 入山章栄（イリヤマアキエ） 早稲田大学ビジネススクール教授。
1972年東京都生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年ピッツバーグ大学経営大学院でPh．D．を取得。
ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーなどを経て、2019年より現職。
専門は経営戦略論、国際経営論 渡部典子（ワタナベノリコ） ビジネス書の翻訳、記事執筆、編集などに従事。
慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。
研修サービス会社などを経て独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　基礎編ーディスラプションに向き合うリーダーシップ（イノベーションという難題／探索と深化／イノベーションストリームとのバランスを実現させる／競争優位／競争劣位としての組織文化）／第2部　実践編ーイノベーションのジレンマを解決する（七つのイノベーションストーリー／実行面での成否を分ける紙一重の差／イノベーションの三つの規律）／第3部　飛躍するー両利きの経営を徹底させる（両利きになるための四つの要件／両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム／成功し続けるために） 企業経営の新たな定番。
最新「両利きの経営」がすべてわかる。
企業文化、変革の手順など大幅加筆。
既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ！ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に掲載。
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たものです） 第1部　コンプライアンスの基本論・総論（コンプライアンスの基本／コンプライアンスの基本的手法／コンプライアンス違反に関する責任／法令その他のルールの基本的役割）／第2部　ビジネスコンプライアンスと法・ルール（国の組織や統治の基本原理・原則を定める根本規範／事業活動におけるコンプライアンス／消費者に対するコンプライアンス／従業員に対するコンプライアンス／インターネットとコンプライアンス／刑法とコンプライアンス） コンプライアンス経営の根幹となる法律知識と実践的な価値判断基準を、体系的に解説。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

となるよう精一杯対応させていただきます。
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ご確認の上ご購入ください。
■商品名■知識創造企業(新装版)■出版社■東洋経済新報社■著者■野中 郁次郎■発行年■2020/12/04■ISBN10■4492522328■ISBN13■9784492522325■コンディションランク■非常に良いコンディションランク説明ほぼ新品：未使用に近い状態の商品非常に良い：傷や汚れが少なくきれいな状態の商品良い：多少の傷や汚れがあるが、概ね良好な状態の商品(中古品として並の状態の商品)可：傷や汚れが目立つものの、使用には問題ない状態の商品■コンディション詳細■書き込みありません。
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これからも続いていく。
●戦略的リポジショニングにより、中核事業を選択し、そのアップグレードに集中、DXでの競争力を高めるために未来のビジネスに投資する。
同時に、成熟事業と新規事業の共存を図り、創造性とディープテクノロジーのイノベーションを促す経営改革を行い、新しい企業カルチャーを構築する。
日本企業はこの必要不可欠な戦略を実行し、ビジネスを再興してきたのだ。
そしてこの変革は、日本の伝統的なタイトな文化のもとで実現されてきたのだ。
●「ルーズな文化」「タイトな文化」という社会心理学のフレームワークをもとに、日本企業の行動様式を分析。
日本社会のタイトな文化的文脈の下で、日本企業はアメリカ企業とは異なり、時間をかけ、社会的な安定とのバランスをとりながら、ゆっくりと着実に変革を進めるところに独自性がある、その強みを見失ってはならない、と著者は説く。
●日本で学び、現在、カリフォルニア大学で日本の経営、ビジネス、科学技術を研究するドイツ人研究者が、21世紀以降の日本企業の行動を分析し、その変革力を考察。
日本企業の「再興」＝リインベンションへの取り組みを通じて、バブル崩壊以降広がった日本悲観論・軽視論を退ける。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 イントロダクション ビジネス再興/第2章 前提条件 タイトな文化における企業刷新/第3章 背景 日本の経済発展—終身雇用を通じた安定/第4章 新・日本企業の戦略 集合ニッチ戦略/第5章 インパクト グローバル・ビジネスにおける日本の影響力/第6章 マネジメントの変革 ガバナンス、スチュワードシップ、役員報酬/第7章 ファイナンス市場 プライベート・エクイティとM＆A/第8章 ビジネス再興の実行 行動様式の変革/第9章 雇用とイノベーション カイシャの再興/第10章 前に進む日本 DXに向けたビジネス再興

部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、近畿大学経営学部教授。
博士（経営学） 開本浩矢（ヒラキモトヒロヤ） 1969年生まれ。
大阪大学経済学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了。
現在、大阪大学大学院経済学研究科教授、兵庫県立大学名誉教授、日本学術会議連携会員。
博士（経営学） 森田雅也（モリタマサヤ） 1964年生まれ。
神戸大学経営学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、関西大学社会学部教授、日本学術会議連携会員。
博士（経営学） 竹林明（タケバヤシハジメ） 1962年生まれ和歌山大学経済学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程単位取得退学。
現在、和歌山大学観光学部教授。
経営学修士 中村志保（ナカムラシホ） 1975年生まれ西南学院大学商学部卒業、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期課程修了。
現在、立命館大学経営学部准教授。
博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 会社の経営とはどんなことか　企業経営入門／会社はどのようにして社会に役立っているのか　企業／会社は誰が動かしているのか　コーポレート・ガバナンス／会社はどのような方針で動いているのか　経営理念と戦略／会社はどんな仕組みで動いているのか　組織形態／会社は他の会社とどのように協力しているのか　組織間関係／会社はどのようにしてモノを造るのか　生産管理／社員は仕事をどのように分担しているのか　組織構造と職務設計／社員はなぜ働くのか　モチベーションとリーダーシップ／社員はなぜ組織にとどまろうとするのか　雇用システム／社員はどのような報酬を求めるのか　報酬制度／社員はどのようにして育てられるのか　人材育成制度／会社はどのようにして商品を提供するのか　マーケティング／会社は海外でどのように経営しているのか　国際経営／会社の利益はどのようにして測定するのか　会計制度／経営学とはどんな学問か　学問論 企業活動に取り巻かれた現代の日常生活をとらえ、経営学がどのような学問かを知るための、徹底的な入門書。
初版・第2版の累計発行部数7万5000冊の大好評テキストに、事例企業の変化や近年登場した新概念を盛り込みました。
サステナブル経営（第2章）、純粋持株会社（第6章）、国際人的資源管理（第14章）の解説を書き下ろし。
多様化する採用活動や、キャリア自律への志向が強まる人材育成など、学生の就職に関連が深いトピックスもますます充実！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

026年6月30日実施のサステナビリティ・オフィサー（サステナビリティ・オフィサー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学

／Football／Fact／Favorite／Family／Friends／Fat／Film／First／Forget／Flower／Fight／Goal／Gokigen／Girl／Gray／Hair／Hanakin-couple／Happiness／Hawaii／Home／Hoshini-Negaiwo／I am... ／Image／Job／Jack／Journey／Kakun／KREVA／Kiss／ Kotodama／Kintore／Kiza／Kioku／Kansha／Love／Love Letters／Life／Little Rico／Las Vegas／Manga／Moisture／My car／Make it count／Memories／Magic hour／Make-up／Morning／Mama／Ni-ni／Namida／Original case／Oyaji／Okan／Omamori／Pink／Q&A／Rain／Routine／Sea／Sauna／Seiron／Second／Super Hero, Tatsuya／Secret／SNS／Slow life Rico／Studying abroad／Skin care／Sleep／Team／Turning Point／TITANIC／Umai／Up-Down／Unmei／Voice／Vlog／Wish list／Wedding／XOXO／YouTube／You jump, I jump／ZZZ＜/p＞ ＜p＞【華金カップルより】＜br /＞ どーも。
華金カップルです＜br /＞ 自分達と向き合って向き合って、向き合い続けて完成した「You jump, I jump」＜br /＞ 1ページ1ページ大切に。
＜br /＞ 今、自分達ができる全てをこの一冊に詰め込みました！＜br /＞ 色々な楽しみ方ができる本だと思うので パラパラなんとなーく読んでみたり、じっくり読み込んでみたり、写真やイラストを眺めたり、お部屋に飾ったり… とにかく楽しんで頂けたら、とっても嬉しいです＜br /＞ みんなの感情が1ミリでも動く本になっていますように。
＜/p＞ ＜p＞※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。
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のは、あとでいい。
感謝を伝えるのも、あとでいい。
久しぶりに会うのも、あとでいい」と思っているからだ。
＜br /＞ 心当たりはないだろうか？＜br /＞ だが、時間は無慈悲である。
＜br /＞ すべての瞬間はたった一回きりだからだ。
無意味な活動に費やした膨大な時間は、もう取り戻すことはできない。
＜br /＞ しかも、あとどれくらいの時間が自分に残されているかは、誰にもわからない。
＜br /＞ だが、時間は恵み深いものでもある。
＜br /＞ 時間は1秒ずつ確実に贈られてくるからだ。
しかも、それを有効に使う機会は常にある。
＜br /＞ 自分の価値観や向上心を反映するような方法で時間を上手に使うことは、誰にとっても可能なのだ。
＜br /＞ では、ここで重要な質問をしよう。
＜br /＞ できるかぎり有意義な時間を過ごし、なるべく後悔せずに充実した人生を送るにはどうすればいいだろうか？＜br /＞ まさにこれこそが本書のメインテーマである。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　あなたは本当に時間を大切にしているか？＜br /＞ より有意義な人生は誰もが設計できる＜br /＞ お金と時間のどちらをより多く持ちたいか？＜br /＞ 貴重な時間を有効活用して、より大きな充実感を得る＜br /＞ PART1　生産性の本質を理解する＜br /＞ PART2　時間に対する認識を改める＜br /＞ PART3　有意義な時間を過ごす＜br /＞ PART4　時間を有効に使う＜br /＞ PART5　驚異的な集中力を養う＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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も支障をきたす。
＜br /＞ ・シン読解力は学校では教えてくれない。
＜br /＞ ・シン読解力は国語や読書では身につかない。
＜br /＞ ・シン読解力はスキルであり、トレーニングによって年齢を問わず身につけることができる。
＜/p＞ ＜p＞RST受検者50万人のデータを元に、＜br /＞ シン読解力とはなにか、教科書が読めないのはなぜかを明らかにし、＜br /＞ RSTの成績向上に成功した事例を紹介しながら、シン読解力習得の処方箋を示す。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　チャットGPTの衝撃＜br /＞ 　　チャットGPTは東大に入れるか？＜br /＞ 　　「新三種の神器」を研究者はもう手放せない＜br /＞ 　　チャットGPTは平気でウソをつく＜br /＞ 　　AIはなぜ「完璧」になれないか？＜br /＞ 　　AIに潜む「外れ値の罠」＜br /＞ 　　「外れ値」とは何か？＜br /＞ 　　AIの上手な使い方＜br /＞ 　　チャットGPTは何をどう学習しているのか？＜br /＞ 　　チャットGPTが「そこそこ」本当のことを言える理由＜br /＞ 　　やっぱりシンギュラリティは来ない！＜br /＞ 　　AIを使いこなせる人材になる＜/p＞ ＜p＞第2章　「シン読解力」の発見＜br /＞ 　　「読める」は才能でなくスキルである＜br /＞ 　　リーディングスキルテストとは何か？＜br /＞ 　　「シン読解力」が学力を左右する＜/p＞ ＜p＞第3章　学校教育で「シン読解力」は伸びるのか？＜br /＞ 　　「シン読解力」で進学できる高校が決まる＜br /＞ 　　能力値1．5の壁＜br /＞ 　　大人になっても残る「シン読解力」の影響＜br /＞ 　　倍率が高校のRST平均値を左右する＜br /＞ 　　平均能力値1．5を超える子って、どんな子？＜br /＞ 　　「もっと、ちゃんと、しっかり読みなさい」＜/p＞ ＜p＞第4章　「学習言語」を解剖する＜br /＞ 　　摩訶不思議な「数学語」の世界＜br /＞ 　　「社会科語」はちょっとずるい＜br /＞ 　　物理と生物は言いたいことが違う＜br /＞ 　　学習言語の「マルチリンガル」になる＜br /＞ 　　＜br /＞ 第5章　「シン読解力」の土台を作る＜br /＞ 　　バックキャスティングで教育すべき内容を決める＜br /＞ 　　土台となる語彙と経験＜br /＞ 　　「2Bの鉛筆」が教えてくれたこと＜br /＞ 　　脳のワーキングメモリには限界がある＜br /＞ 　　認知負荷を科学的な「地道トレーニング」で下げる＜br /＞ 　　国語と英語の教育方法に学ぶ／資料を読み解く＜/p＞ ＜p＞第6章　「シン読解力」トレーニング法＜br /＞ 　　RSノート初級編の意図＜br /＞ 　　相馬市のキセキ＜br /＞ 　　トレーニングで個性も伸びる＜/p＞ ＜p＞第7章　新聞が読めない大人たち＜br /＞ 　　驚くほど大人が読めなかった新聞記事＜br /＞ 　　「今どきの若い社員は読解力が低い」という嘆きの原因＜br /＞ 　　RSTを使った採用戦略＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞トレーニング＆コラム＜br /＞ 　　大人のためのトレーニング＜br /＞ 　　　初級編1／初級編2／中級編1／中級編2／上級編＜br /＞ 　　子どものためのトレーニング＜br /＞ 　　　紙上講座1／紙上講座2＜br /＞ 　　コラム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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から「モチベーションとは何か」をつかむ・環境適応の考え方を解いた「コンティンジェンシー理論」について知る第3講座では、・1950年代後半〜 1960年代に体系化された「経営戦略論」について学ぶ・「経営資源の集合体」である企業について知る・「市場競争環境」とは何かをつかむ・「企業」と「企業」の熾烈な競争のメカニズムを探究する・マーケティングの原点〈欲望× 必要〉の視点で整理する第4講座では、・イノベーションとは何かを理解する・企業のイノベーションを知り、そのマネジメントの本質を整理する・「企業の存在」と深く関わる不祥事について考える・「上場企業」と「老舗企業」の企業遺伝子について学ぶがGOALになります。
学生や社会人が使いやすいように、ビジネスの現場でよく目にする【基礎的な経営用語の解説付き】なので、参考書としても活用できて便利です！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1講座 学士課程（大学1年生・大学2年生）で学ぶ経営学 企業と経営—企業の生き方としての「経営」（「経営」とは企業の生き方（生活）そのもの/経営体としての「企業」 ほか）/第2講座 学士課程（大学3年生・大学4年生）で学ぶ経営学 人と仕事の管理を考える—代表的な管理学説に見る人間観と労働観（「人」と「仕事」を管理する—19世紀に出現した経営管理思想/時代の人間観（労働者観）と経営管理学説の変遷 ほか）/第3講座 大学院修士課程で学ぶ経営学 戦略的な思考—「経営戦略と戦略的経営」とは何か（「戦略」って何だろう—戦略と戦術こそ重要/「経営資源展開」の戦略に必要なヒト、モノ、カネ、情報、時間 ほか）/第4講座 大学院博士課程で学ぶ経営学 企業は変われる？変われない？—「企業のイノベーション」と「企業の倫理」（経済社会の発展に寄与するイノベーション/「企業イノベーション・マネジメント」と「企業成長」 ほか）/課外講座 「今、私たちが置かれた経営環境」について考える（憲法にある「働くこと」の意味と意義/日本の労働環境が変化している ほか）

トーヴェン、シュバイツァー、オスカー・ワイルド、トマス・ハクスリー、ゲーテ、高杉晋作、金子みすゞ、岡本太郎……古今東西の偉人、賢人の名言と共に、その名言の生かし方や取り入れ方を、8つのテーマごとに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞人生には、自信がなくなったり、誰かを妬ましく思ったり、落ち込んだり、涙に暮れたり、夢や希望を見失ったりする瞬間が訪れるものです。
＜br /＞ そんなときこそ、この本をひらいてみてください。
＜br /＞ タイトル通り、「たった3秒」で、目の前の現実がガラリと変わり、明日を生きる勇気がわいてくるはずです。
＜br /＞ さあ、人生という「夏休み」を楽しみ、新しい自分を見つける旅に出よう。
＜/p＞ ＜p＞（こんな名言を掲載♪）＜br /＞ 「成功したら幸せになれるのではない。
先に幸せであることが成功を生むのだ。
＜br /＞ もしあなたが今の仕事に幸せを感じているのなら、必ず成功するだろう」＜br /＞ アルベルト・シュバイツァー（医師・哲学者）＜/p＞ ＜p＞「神は記憶を与えてくれた。
＜br /＞ 人生の冬の時期に、6月のバラを思い描けるように」＜br /＞ ジェームス・マシュー・バリー（作家）＜/p＞ ＜p＞「僕の義務は猛烈に楽しむことだ」オスカー・ワイルド（詩人・作家）＜/p＞ ＜p＞「私はよく人から成功する秘訣を教えてほしいとか、＜br /＞ どうすれば夢を実現することができるかと尋ねられます。
＜br /＞ その答えは『自分でやってみる』ことです」＜br /＞ ウォルト・ディズニー（企業家・映画製作者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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・タイムズ　パブリッシャーズ・ウィークリー ベストセラー＜br /＞ ★世界17ヵ国で出版!＜/p＞ ＜p＞【目次】**＜br /＞ 第1章 最初に心に刻むべきこと＜br /＞ 第2章 「私には意志がある」＜br /＞ 第3章 「私は勝つに決まっている」＜br /＞ 第4章 「私にはできる！」＜br /＞ 第5章 「先がわからないからおもしろい」＜br /＞ 第6章 「自分は思考ではなくて行動だ」＜br /＞ 第7章 「私はがむしゃらになる」＜br /＞ 第8章 「私は何も期待せず、すべてを受け入れる」＜br /＞ 第9章 次はどこへ？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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の約87％が生きづらさを抱えています（監修者YouTube調べ）。
＜br /＞ のどに刺さった小骨のように気になるちょっとした嫌なこと、他人に言われた言葉、どこにもぶつけられないモヤモヤ・グルグルした感情……これらの「生きづらさ」は、勝手に消えてなくなるものではありません。
はじめは小さかったはずのストレスが、いつのまにか大きな「つらさ」に変わってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞生きづらさから「つらさ」がなくなれば、明日が少し「楽しみ」になる！＜/strong＞＜br /＞ 本書では、10代で精神疾患（統合失調症）になり「自分に生きる価値はあるのか」と10年間考え続けていた著者が、「生きづらさを解消する方法」をたくさん考案し、試した中で効果のあった100の方法を紹介しています。
「起源探偵」「布団内空想」「アリストーカー」といったユニークな解消法に取り組んだことで、現在は寛解状態（症状が落ち着いている状態）に。
＜br /＞ 本書で紹介する生きづらさ解消法は、お金がかからないこと・簡単で手軽なことが特徴。
6つのジャンルから気になったものを試して、“ネガティブなこと”を考える時間を少しでも減らし、今、そして明日の「楽しみ」を増やしませんか？＜/p＞ ＜p＞監修：精神科医 樺沢紫苑先生＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　想像＜br /＞ 第2章　没頭＜br /＞ 第3章　創作＜br /＞ 第4章　運動＜br /＞ 第5章　癒し＜br /＞ 第6章　社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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