これが売れてる【その他】
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業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　計篇　勝算のある経営をしよう／第2章　作戦篇　経営には意図がなければならない／第3章　謀攻篇　最上の経営戦略を考える／第4章　軍形篇　勝つためには勝つ体制を作る／第5章　勢篇　経営に勢いをつけよう／第6章　虚実篇　敵を意のままに動かして経営を有利に進める／第7章　軍争篇　不利を有利に変える経営／第8章　九変篇　変化に強い経営を目指そう／第9章　行軍篇　組織運営の要諦を押さえよう／第10章　地形篇　人材育成、部下指導を考える／第11章　九地篇　窮地にある時どう動くべきか／第12章　用間篇　情報戦略が死命を制する／第13章　火攻篇　勝算のない経営で火傷をしないように 最古にして最強の兵法で戦え。
生き抜け。
人手不足、資金枯渇、マーケット縮小…尻すぼみの時代に抗う。
不利を有利に変える小さな会社の社長の参謀、降臨。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

戦略研究科（現・一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS））助教授、准教授を経て2019年より現職。
2010年より11年までコロンビア大学ビジネススクール・フルブライト研究員。
著書に『退職給付に係る負債と企業行動』（日経・経済図書文化賞、日本会計研究学会太田・黒澤賞、国際会計研究学会学会賞、日本経済会計学会学会賞、中央経済社）などがある 川田弓子（カワダユミコ） 一橋大学ビジネススクール野中研究室研究員、株式会社フロネティック取締役。
一橋大学社会学部卒業、一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（MBA）。
リクルートにて組織開発コンサルタント、組織行動研究所主任研究員などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　いまこそ、二項動態経営を（問題提起／自己変革を可能にする「二項動態経営」とは何か）／第1章　二項動態経営と組織的知識創造（組織的知識創造と二項動態／二項動態の定義：変革（Transformation）の原理／二項動態の哲学的基礎／動態経営論の潮流）／第2章　二項動態経営の実践（二項動態経営を可能にする組織基盤／二項動態の方法論（実践的推論、物語り））／第3章　ヒューマナイジング・ストラテジー（「人間くさい」経営の実践ーヒューマナイジング・ストラテジー／経済的価値の意味づけ／知識創造と利益・キャッシュフロー創出による価値創造／知識創造と利益・キャッシュフロー創出のダイナミック・プロセス）／終章　新しい「日本的経営」の創造（組織的な守破離のための「二項動態」的クリエイティブ・ルーティン／二項動態経営モデル） 経営学の巨人による新しい自己変革の論理。
経営の矛盾やジレンマを「あれかこれか」の二項対立で切り抜けるのではなく、「あれもこれも」の二項動態を実践し、新たな価値を創造するー。
日本企業に必要なヒューマナイジング・ストラテジー（人間くさい戦略）も提示する画期的経営書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

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「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
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規事業のアイデアが生まれる！＜br /＞ ★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！＜br /＞ 9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！＜br /＞ ★★★巻末特集＜br /＞ 上場404 社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ 自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？＜/p＞ ＜p＞【本書で解説する主な会社】＜br /＞ トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　取引の図解の基本＜br /＞ ーービジネスモデルを理解しよう！＜br /＞ 第2章　事例で学ぶもうけの仕組み＜br /＞ ーー9つの基本パターンを理解しよう！＜br /＞ 第3章　注目企業の強さの源泉＜br /＞ ーービジネスモデルの組み合わせに注目！＜br /＞ 第4章　ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力＜br /＞ ーー利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！＜br /＞ 巻末特集　上場404社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ ーー9つのモデルのどれに該当？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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9章 労災・安全衛生/第10章 メンタルヘルス/第11章 雇用契約の終了/第12‐1章 非正規雇用管理/第12‐2章 同一労働同一賃金/第13章 労基署対応/第14章 労働組合/第15章 人事関連の法律で知っておくべきもの/第16章 社会保険・労働保険の基礎知識/用語集

行された当時に掲載されていたものです） 「企業」を学ぶ／第1部　制度としての企業（個人企業と会社／株式会社制度／コーポレート・ガバナンス）／第2部　組織としての企業（企業と組織構造／日本型企業組織／企業と経営戦略　ほか）／第3部　社会の中の企業（企業の社会的責任／企業環境とステークホルダー／企業倫理とコンプライアンス　ほか）／補論　データベースの活用 企業の活動や役割について豊富な実例を交えてやさしく説明します。
用語解説、新聞記事紹介、練習問題なども充実。
データや事例等のアップデートのほか、企業の社会的責任について、SDGsへの対応などを追記した新版。
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解説。
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研究科各教授、カリフォルニア大学（バークレー校）経営大学院ゼロックス知識学特別名誉教授を経て、一橋大学名誉教授、日本学士院会員。
知識創造理論を世界に広めたナレッジマネジメントの権威で、海外での講演多数 竹内弘高（タケウチヒロタカ） 1946年東京都生まれ。
69年国際基督教大学卒業。
71年カリフォルニア大学バークレー校にてMBA、77年同校にてPh．D．取得。
ハーバード大学経営大学院（ハーバード・ビジネス・スクール）助教授、一橋大学商学部教授、同大学大学院国際企業戦略研究科初代研究科長などを経て、ハーバード大学経営大学院教授、一橋大学名誉教授。
2019年より国際基督教大学理事長を兼務。
グローバル企業との実務経験もあり、ダボス会議をはじめとする国際会議にスピーカーとして数多く出席している 黒輪篤嗣（クロワアツシ） 1973年茨城県生まれ。
上智大学文学部哲学科卒業。
翻訳家。
ノンフィクションの翻訳を幅広く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　新しい理論的基盤（知識から知恵へ／知識実践の土台／知識創造と知識実践のモデル）／第2部　ワイズカンパニーの六つのリーダーシップの実践（何が善かを判断する／本質をつかむ／「場」を創出する／本質を伝える／政治力を行使する／社員の実践知を育む）／エピローグ　最後に伝えたいこと 学問を超えた理論と数多くの企業事例から、デジタル時代の人間の生き方と経営を考える。
知識から知恵へ、イノベーションから持続的イノベーションへ。
経営学の世界的名著『知識創造企業』著者両氏による四半世紀ぶりの続編。
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仕組み、プロセス等を把握していただき、M＆A実務に活かしてほしい。
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会・理事会や資料の電子提供制度など、コロナ禍での法人の設立方法を完全解説！社会起業家や任意団体、同窓会、学会、サークルなどの法人化を考える方、必携の一冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 一般社団・財団法人設立に向けて（法人格取得方法がとても簡単に！/法人設立の前に考えておくこと ほか）/第2章 一般社団法人をもっと知ろう（一般社団法人とはどういうものか/一般社団法人の組織とは ほか）/第3章 一般財団法人をもっと知ろう（一般財団法人とはどういうものか/一般財団法人の組織とは ほか）/第4章 一般社団・財団法人の設立申請書類作成（一般社団法人設立の流れ/一般財団法人設立の流れ ほか）/第5章 法人設立後の注意事項（設立から始まる法人としての義務/一般社団・財団法人の会計と決算 ほか）

ー「営利目的」は必要か／トヨタ争議ー日本的経営・協調的労使関係の源流／三池争議と労働組合ー協調的労使関係への最終局面／住友金属事件ー行政指導と企業／公害と企業の社会的責任ー長く放置された被害者／IBMスパイ事件と東芝事件ー対外貿易摩擦と日本企業／投機的利潤追求と金融システムー住専問題を生んだ狂乱／山一證券の自主廃業ー甘い期待が招いた失敗 時代を映す鏡＝事件を通して明らかになる企業のすがた。
経済社会はどのような企業を生み出し、どのような企業像を求めてきたのかーその選択によって時代は創られ、そして未来は私たちの選択によって創り出されていく。
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行された当時に掲載されていたものです） 第1章　時代を超えた成功の法則ー良好は偉大の敵／第2章　野心は会社のためにー第五水準のリーダーシップ／第3章　だれをバスに乗せるかー最初に人を選び、その後に目標を選ぶ／第4章　最後にはかならず勝つー厳しい現実を直視する／第5章　単純明快な戦略ー針鼠の概念／第6章　人ではなく、システムを管理するー規律の文化／第7章　新技術にふりまわされないー促進剤としての技術／第8章　劇的な転換はゆっくり進むー弾み車と悪循環／第9章　ビジョナリー・カンパニーへの道 『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。
本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 経営 その他

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誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。
「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。
＜/p＞ ＜p＞◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例＜/p＞ ＜p＞・偉大な企業という目的地があるわけではない。
ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。
高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。
＜br /＞ ・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。
バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。
適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。
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AIとデータセンターに関する各国の最新動向や、AIを最大限活用したDX事例、効率的な電力システム事例を盛り込むほか、福岡・糸島市の再エネを活用した地域再生例なども紹介。
＜br /＞ AI×エネルギーに関心あるビジネスパーソン、経営者にとって未来志向で有益な手引きとなる。
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の魅力を最大限に引き出し、「これなら伝わる！」という手応えが得られる内容＜/p＞ ＜p＞科学イラストの基礎と実践を網羅＜br /＞ ・イラストの制作プロセスを通じて、メッセージを整理し、相手に伝わるビジュアルを構築＜br /＞ ・知識ゼロからでも実践できる、わかりやすい構成＜/p＞ ＜p＞「伝え方の落とし穴」や「伝わらない理由」にも言及＜br /＞ ・ただイラストを描くだけでなく、効果的な「伝え方」そのものを深掘り＜br /＞ ・SNSや広告など短時間で興味を引くための実践的ヒント＜/p＞ ＜p＞実例豊富で即実践可能＜br /＞ ・イラスト自作の手順から外注時の注意点、広告デザインのコツまでを解説＜br /＞ ・見る人の視線を誘導し、印象に残るデザインを作るポイントを紹介＜/p＞ ＜p＞対象読者は多彩＜br /＞ ・研究者、広報・マーケティング、営業、IR資料作成担当者など技術や情報を伝えるすべての方＜br /＞ ・科学技術分野に限らず、あらゆるビジネスシーンで活用可能＜/p＞ ＜p＞本書の構成＜br /＞ 第1章 科学イラストから学ぶ、技術を伝えるポイント＜br /＞ 第2章 技術を伝えるメリット＜br /＞ 第3章 技術を伝える上での落とし穴＜br /＞ 第4章 心得1「技術を理解することを諦めない」＜br /＞ 第5章 心得2「多様な職種の関係者を巻き込む」＜br /＞ 第6章 心得3「技術を伝える相手の目的を意識する」＜br /＞ 第7章 心得4「シンプルな一番伝えたいメッセージを、一貫して伝える」＜br /＞ 第8章 心得5「技術の情報を詰め込みすぎない」＜br /＞ 第9章 5つの心得を持ってイラストを制作する＜br /＞ 第10章 イラスト制作を依頼する＜br /＞ 第11章 5つの心得を持ってチラシやバナー広告を制作する＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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に国際選挙監視員として参加。
94年5月からは日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。
96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。
2014年より、名古屋大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経営という仕事と経営に対する考え方／第2章　ミッション、ビジョン、理念が会社の根本／第3章　成果を出すための戦略立案とは／第4章　マーケティングとはお客さま第一を実践すること／第5章　経営者は財務諸表のここを読め／第6章　働く人を活かすためにやるべきこと／第7章　リーダーシップとリーダーの姿勢 15年間売れ続けている経営者・リーダーのバイブルがさらにパワーアップ！会社を伸ばす社長、ダメにする社長、そのわずかな違いとは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他