これが売れてる【その他】
楽天市場 > 本・雑誌・コミック > ビジネス・経済・就職 > 経営 > その他

押し引き」を見極める思考と技術』だ。
＜/p＞ ＜p＞〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。
チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。
必死で守ることもあった。
組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。
麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の9割を決めると言っても過言ではない。
これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。
〉（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞どの回も、単なる抽象論ではない。
撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。
＜/p＞ ＜p＞本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ1」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。
＜/p＞ ＜p＞〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。
本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。
これは別におかしなことではない。
プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。
私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。
でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。
〉（「おわりに」より）＜/p＞ ＜p＞実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。
トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

。
「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

規事業のアイデアが生まれる！＜br /＞ ★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！＜br /＞ 9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！＜br /＞ ★★★巻末特集＜br /＞ 上場404 社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ 自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？＜/p＞ ＜p＞【本書で解説する主な会社】＜br /＞ トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　取引の図解の基本＜br /＞ ーービジネスモデルを理解しよう！＜br /＞ 第2章　事例で学ぶもうけの仕組み＜br /＞ ーー9つの基本パターンを理解しよう！＜br /＞ 第3章　注目企業の強さの源泉＜br /＞ ーービジネスモデルの組み合わせに注目！＜br /＞ 第4章　ランキングで見る9つのビジネスモデルの実力＜br /＞ ーー利益率、ROE、年収で一番強いモデルはこれだ！＜br /＞ 巻末特集　上場404社のビジネスモデルを独自分析！＜br /＞ ーー9つのモデルのどれに該当？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

が出現する。
●スキル、知識、仲間、評判、健康、生活、友人関係、アイデンティティ、人的ネットワーク、オープンな姿勢が大事＜br /＞ ●労働市場に存在する職種は、これから数十年で大きく入れ替わる。
＜br /＞ ●100歳になった自分がいまの自分をどう見るかを考える。
＜br /＞ ●男女の役割分担が変わる。
質の高いパートナー関係が必要になる。
＜br /＞ ●数十年単位での役割の調整が必要。
高度な信頼関係と徹底した計画が不可欠。
＜br /＞ ●各人のアイデンティティが変わっていく。
＜/p＞ ＜p＞《世界を代表する知識人が称賛！》＜br /＞ 明快でタイムリー、オリジナルで書きぶりも素晴らしく、そしてとても恐ろしい。
＜br /＞ ニーアル・ファーガソン（『劣化国家』著者）＜/p＞ ＜p＞より健康で長寿になる私たちの人生に関する迫真のケーススタディ。
＜br /＞ 私たちの知っている世界とはまったく別の未来がくるだろう。
＜br /＞ ダロン・アセモグル（『国家はなぜ衰退するのか』著者）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ 序　章　100年ライフ＜br /＞ 第1章　長い生涯ーー長寿という贈り物＜br /＞ 第2章　過去の資金計画ーー教育・仕事・引退モデルの崩壊＜br /＞ 第3章　雇用の未来ーー機械化・AI後の働き方＜br /＞ 第4章　見えない「資産」ーーお金に換算できないもの＜br /＞ 第5章　新しいシナリオーー可能性を広げる＜br /＞ 第6章　新しいステージーー選択肢の多様化＜br /＞ 第7章　新しいお金の考え方ーー必要な資金をどう得るか＜br /＞ 第8章　新しい時間の使い方ーー自分のリ・クリエーションへ＜br /＞ 第9章　未来の人間関係ーー私生活はこう変わる＜br /＞ 終　章　変革への課題＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

たBCG日本共同代表・内田有希昌が、「良い撤退」＜br /＞ を進めるためのプロセスを解説。
＜/p＞ ＜p＞新規事業にとどまらず、既存事業を含めた幅広い撤退判断に応用可能な視点も提供する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART 1　新規事業撤退の全体像を確認する＜br /＞ 　悪い撤退、良い撤退／なぜ撤退せざるを得なくなるのか／なぜ撤退は難しいのか＜br /＞ 　撤退には意義がある／撤退にはどのようなタイプがあるのか／新規事業撤退プロセスの全体像＜br /＞ PART 2　良い撤退に向けたプロセス＜br /＞ 　ステップ1: 意思決定／ステップ2: 実行／ステップ3: 振り返り＜br /＞ PART 3　新規事業撤退力を高めるアクション＜br /＞ 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群＜br /＞ 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション＜br /＞ 　正しい意思決定をするためのアクション／速やかな実行を実現するためのアクション＜br /＞ PART 4　新規事業撤退力を広く援用する＜br /＞ 　どこに活かしていけるのか／R&Dの撤退に活かす／商品・サービスの撤退に活かす＜br /＞ 　既存事業の撤退に活かす／公的撤退に貢献する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　新規事業撤退の全体像を確認する＜br /＞ 　悪い撤退、良い撤退＜br /＞ 　なぜ撤退せざるを得なくなるのか＜br /＞ 　なぜ撤退は難しいのか＜br /＞ 　撤退には意義がある＜br /＞ 　撤退にはどのようなタイプがあるのか＜br /＞ 　新規事業撤退プロセスの全体像＜br /＞ PART2　良い撤退に向けたプロセス＜br /＞ 　ステップ1：意思決定＜br /＞ 　ステップ2：実行＜br /＞ 　ステップ3：振り返り＜br /＞ PART3　新規事業撤退力を高めるアクション＜br /＞ 　撤退巧者企業に見られる3つのアクション群＜br /＞ 　撤退への自社のスタンスを明確にしつつ、社員に浸透させるアクション＜br /＞ 　正しい意思決定をするためのアクション＜br /＞ 　速やかな実行を実現するためのアクション＜br /＞ PART4　新規事業撤退力を広く援用する＜br /＞ 　どこに活かしていけるのか＜br /＞ 　R＆Dの撤退に活かす＜br /＞ 　商品・サービスの撤退に活かす＜br /＞ 　既存事業の撤退に活かす＜br /＞ 　公的撤退に貢献する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

世界最高の経営書だ」ーーベン・ホロウィッツ(『HARD THINGS』著者)「僕の経営スタイルの形成に、本書は大きな役割を果たした」ーーマーク・ザッカーバーグ(フェイスブックCEO)「シリコンバレーのトップ企業は何ができるか、アンディは最高のモデルを築きあげた」ーーマーク・アンドリーセン(ブラウザ発明者、アンドリーセン・ホロウィッツ共同創業者)「非常に大切なことをすばらしく教えてくれる重要な本」ーーピーター・ドラッカー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

いのか？／フリーエージェント化する世界）／2　もうひとつの人格ーマイクロ法人という奇妙な生き物（ふたつの運命／「ひと」と「もの」／マイクロ法人をつくる）／3　スター・ウォーズ物語ー自由に生きるための会計（資本主義とデス・スター／自由に生きるための会計）／4　磯野家の節税ーマイクロ法人と税金（マスオさん、人生最大の決断／節税と脱税のあいまいな境界）／5　生き残るためのキャッシュフロー管理ーマイクロ法人のファイナンス（フラワーチルドレンのファイナンス革命／キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する／奇跡のファイナンス） 減り続ける手取り、進むインフレ、なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか？平成→令和の15年間に「お金持ちになる法則」は逆転した。
人気作家のベストセラーを待望のアップデート。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

を実感し、M＆A支援事業を立ち上げる。
経営戦略の立案と推進を組織学習の視点を持ちながら推進し、経営における成果とともに関わる経営者、マネジメントチームの成長を促す支援を行っている。
【資格】中小企業診断士、税理士全科目試験合格者（現在未登録）、事業承継アドバイザー、事業再生実務家協会会員 藤本正雄（フジモトマサオ） 株式会社小宮コンサルタンツ　エグゼクティブコンサルタント。
1974年生まれ、山口県出身。
立命館大学産業社会学部卒業。
オーストラリア・ボンド大学大学院経営学修士課程（MBA）修了。
人材育成支援機関にて研修講師や新規教育事業の立ち上げを行った後、組織人事コンサルティング会社、事業会社の人事部門・経営管理部門を経て現職。
中小企業を中心に、経営戦略や組織戦略・事業計画の策定・実行、人材育成や人事施策の各種プロジェクトの企画・実行の支援に携わる。
キャリアコンサルタントとして経営者や社員に対する個別支援も積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　9割の中小企業は、「今」集中すべきことを見つけられていない／Introduction　ボトルネックに悩むある中小企業のはなし／Action1　4つの「壁」でボトルネックを実感／Action2　ボトルネックは成長の「鍵」／Action3　ボトルネック打破は「実践」にあり！／おわりに　会社全体を巻き込んで次のステージへ 経営に無駄な「お金」と「時間」をかけていませんか？500社以上の企業と伴走してきた経営コンサルタントが語る中小企業経営の9割が間違えている“力の入れどころ” 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

悩むとき、心が晴れないとき、支えになってくれる一冊!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

業が変わるべき方向とは？＜br /＞ ・挑戦する人の背中を押すメッセージ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ アンドリューによる日本語版への序文＜br /＞ リンダによる日本語版への序文＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　人間の問題＜br /＞ 　第1章　私たちの進歩＜br /＞ 　第2章　私たちの開花＜/p＞ ＜p＞第2部　人間の発明＜br /＞ 　第3章　物語──自分の人生のストーリーを紡ぐ＜br /＞ 　第4章　探索──学習と移行に取り組む＜br /＞ 　第5章　関係──深い結びつきをつくり出す＜/p＞ ＜p＞第3部　人間の社会＜br /＞ 　第6章　企業の課題＜br /＞ 　第7章　教育機関の課題＜br /＞ 　第8章　政府の課題＜/p＞ ＜p＞おわりに──未来へ向けて前進する＜br /＞ 図出典一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

が相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。
本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。
解説＋例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。
最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった！」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　書いたり話したりする前に＜br /＞ 　第1章　相手に「伝える」ということ＜br /＞ 　第2章　説得力のない「答え」に共通する欠陥＜br /＞ 第2部　論理的に思考を整理する技術＜br /＞ 　第3章　重複・漏れ・ずれを防ぐ＜br /＞ 　第4章　話の飛びをなくす＜br /＞ 第3部　論理的に構成する技術＜br /＞ 　第5章　So　What？　／Why　So？とMECEで「論理」を作る＜br /＞ 　第6章　論理パターンをマスターする＜br /＞ 　第7章　論理パターンを使いこなす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

学者も挫折することなく合格レベルに到達できます＜/p＞ ＜p＞【ネット試験をスマホやPCで体験】＜br /＞ ●ネット試験（模試）がウェブサイトから体験できます＜br /＞ ●操作感が本番の試験によく似ていると大好評です＜br /＞ ●スマホ、パソコンの両方に対応しています＜br /＞ ●時間、問題数、タイマー機能など本試験と同じです＜br /＞ ●採点のほか解答と解説が表示され復習にも使えます（本試験では合否のみの表示）＜/p＞ ＜p＞【こだわりのポイント】＜br /＞ （1）4コマ漫画やイラストがわかりやすい！＜br /＞ 簿記習得の近道は取引を理解すること。
＜br /＞ 本書では4コマ漫画やイラストで取引の流れをパッと理解することができます。
＜/p＞ ＜p＞（2）必要な知識をしっかり学べる！＜br /＞ 簿記用語を使わず一つひとつ丁寧に解説しています。
＜br /＞ 必要な専門用語（ルビあり）は特別に詳しく説明しています。
＜br /＞ わかりやすい解説と必要な知識の両方でしっかり学ぶことができます。
＜/p＞ ＜p＞（3）練習問題で知識が定着！＜br /＞ テキストで理解した後は、練習問題で知識を定着させます。
＜br /＞ テキストで学習した内容を、試験ではどのように問われるのか知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞（4）苦手な人が多い分野を丁寧に解説！＜br /＞ 試験に頻出の精算表や財務諸表の解き方を一つひとつ丁寧に解説。
＜br /＞ 本書の解き方をそのままマネするだけでスイスイ解けるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【ブログで質問を受け付け】＜br /＞ 著者のブログでは、本書に関する内容の質問を受け付けています。
＜br /＞ 著者がやさしく回答しますので、独学でも安心です！＜/p＞ ＜p＞【本書の使い方を動画で見れる】＜br /＞ 本書を使った効率的な学習法や合格の仕方は、「YouTube パブロフ 使い方動画」等で検索してください。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

br/>

葉には千鈞の重みがある。
あらゆる年代、職種の人に役立つ、永遠の座右の書である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。