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経営」／第3章　人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる／第4章　「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること／第5章　人の心を知る経営者だけが成功するー「人軸」を確立するための選択理論心理学／第6章　縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道 人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
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ネジメント専攻博士課程修了、東京大学史上初の博士（経営学）を授与される。
大学在学中に医療用ITおよび経営学習ボードゲーム分野で起業、明治学院大学経済学部専任講師、東京大学大学院情報理工学系研究科客員研究員、慶應義塾大学商学部専任講師を経て現職、CHFホールディングス株式会社社外監査役、株式会社ドリーム・アーツ社外取締役を兼務。
著書に『イノベーションを生む“改善”』（有斐閣、第73回慶應義塾賞、第37回組織学会高宮賞、第22回日本生産管理学会賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　不思議な教科書／第2章　ぼくたちの放課後ビジネス／第3章　私たち、株式会社はじめます／第4章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」／第5章　ワタシたち「ゴミ買います！」放課後株式会社の奇策／第6章　放課後株式会社、乗っ取りの危機／第7章　伝説の経営者登場／『みんなの経営の教科書』 中学校の図書室で見つけた不思議な“教科書”ーそこからヒロトと仲間たちの大冒険が始まった！「リン、ぼくといっしょに“株式会社”を作らない？」中学生から社会人まで、この一冊で仕事と人生を切り開く力を身につける。
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不振事業の再生に当たる。
2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　壊創変革のステップ・1　成り行きのシナリオ／第2章　壊創変革のステップ・2　組織を覗き・触り・嘗める／第3章　壊創変革のステップ・3　改革フレームワークの共有／第4章　壊創変革のステップ・4　改革シナリオを組み立てる／第5章　壊創変革のステップ・5　トップのサポートを得る／第6章　壊創変革のステップ・6　社員を一気に束ねる／第7章　壊創変革のステップ・7　愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。
破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。
だが、挑む者もいる。
シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。
七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。
一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。
シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

1938年生まれ。
61年サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。
経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。
ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身とされてきた。
ドラッカー学会代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　成果をあげるには／第1章　成果をあげる能力は修得できる／第2章　汝の時間を知れ／第3章　どのような貢献ができるか／第4章　人の強みを生かす／第5章　最も重要なことに集中せよ／第6章　意思決定とは何か／第7章　成果をあげる意思決定とは／終章　成果をあげる能力を修得せよ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 その他

科大学院非常勤講師。
2019年〜大阪大学大学院高等司法研究招へい教授 中島礼子（ナカジマレイコ） デロイト　トーマツ税理士法人　マネージングディレクター・税理士 土屋光邦（ツチヤミツクニ） デロイト　トーマツ　リスクアドバイザリー合同会社　公認会計士。
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）入所後、主に上場企業等の監査業務に従事。
2014年〜2016年経済産業省経済産業政策局出向。
現在、監査・会計知識を活かしたアドバイザリー業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　インセンティブ報酬の設計（インセンティブ報酬の設計の考え方／付与する報酬類型の選択）／第2編　インセンティブ報酬の選択と法務・税務・会計上の取扱い（金銭報酬の設計と法務・税務・会計／非金銭報酬（現物報酬）の設計と法務・税務・会計／非報酬（有償ストック・オプション）の設計と法務・税務・会計）／第3編　その他の実務上の留意点（国外が絡む場合の留意点／クローバック／M＆A時のエクイティ型報酬等の取扱いに関する留意点） 本書では、インセンティブ報酬について、導入時の選択肢とその比較、選択する際のポイントを示すとともに、主要な報酬類型ごとに、法務・税務・会計上の手続や留意点を詳説している。
第2版では、令和元年改正会社法や手引きの改訂、金商法関連法制改正やガイドライン、Q＆Aの改訂、そして、適格ストック・オプションの要件緩和等の税務上の改正等を反映している。
また、クローバック条項やインセンティブ報酬の導入企業を当事者とするM＆A時の取扱いについても新たに解説している。
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「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
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Dealmaker　of　the　Year，Managing　Partner　of　the　Yearの各カテゴリーにおいてファイナリストに選出。
IFLR1000ーGuide　to　the　World’s　Leading　Financial　Law　Firmsにおいて、Leading　Lawyer（Notable　Practitioner）に選出（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　クロスボーダーM＆Aの契約実務ー全体像（クロスボーダーM＆Aの契約実務／M＆Aと取締役の善管注意義務ー経営判断原則／意向表明書（Letter　of　Intent）／株式譲渡契約の全体像／ファイナンスの視点から見たM＆A契約の理解）／第2章　M＆A契約の米国型・欧州型とアジア（伝統的に契約スタイルは対極にある米国型と欧州型／米国型と欧州型の典型的な相違点）／第3章　株式譲渡契約ー非上場会社の買収（譲渡価格／取引ストラクチャー／買収準備行為／表明保証／表明保証保険／誓約事項（コベナンツ）／取引実行の前提条件／契約解除／クロージング／ガン・ジャンピング規制／補償／準拠法・紛争解決条項／マネジメントとのサービス契約）／第4章　上場会社の買収契約（上場会社の買収制度の概要／上場会社の買収契約ー米国の上場会社の買収）／第5章　事業会社の担当者が押さえておくべき論点ー「のれん」の減損問題、税務戦略、戦略的事業売却、案件ソーシングからPMIまで（「のれん」の減損問題への実務的なアプローチ／クロスボーダーM＆Aの税務戦略／戦略的事業売却／案件ソーシングからPMIまで） 著者らが関わってきた多くの案件から論点を整理し、交渉上のポイントを解説。
主要な項目ごとに契約上の留意点、英和体照のサンプル条項を明示。
実際の契約交渉で、リスクをどう評価して解決策を導くかを考える際に、教訓を得られる事例を収録した。
クロスボーダーM＆Aで事業会社の担当者が押さえておくべき論点（のれんの減損問題、税務戦略、事業売却、PMI）についても言及している。
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専任の役員のみならず、兼務役員や取締役執行役員の報酬、賞与、退職慰労金の取り扱いについても取り上げています。
幸いにも実務関係者からご好評を得てきた本書を、今回、2011年の改訂版出版後の環境変化を踏まえて改訂3版として出版いたします。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 役員報酬・賞与規程と作り方（役員報酬の決定基準と水準/役員報酬の支給手続き/役員賞与の支給基準と支給額/役員の通勤費・出張旅費・福利厚生費/役員報酬・賞与モデル規程）/第2部 役員退職慰労金規程と作り方（役員退職慰労金の算定方式/役員退職慰労金の支給/役員退職慰労金制度のリスクマネジメント/役員退職慰労金モデル規程）

性化と情報システムの開発／地・学連携を「仕事の用事」から／市民風車事業が創り出す地域社会の希望ーNPO活動と四系列教育／わが国大学における四系列教育の問題点ー経営学を中心にして／総括　大学が変わると、地域も変わるー法人化と競争の時代をむかえて 大学改革、地方自治、商店街プロジェクト、NPOなど多様な現場の経験から大学と地域の新しい連携を探る。
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刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　2020年代の総合商社を巡る問題と議論の出発点（“Commodity　Super　Cycle”終焉と総合商社の新たな長期的課題／サプライ・チェーン・マネジメント・カンパニー／資源需給調整後の総合商社の収益力回復）／第2部　2020年代の総合商社の成長戦略ーグローバル・サプライ・チェーンと世界企業化（資源部門の成長戦略／非資源部門の成長戦略）／第3部　総合商社ビジネスのグローバル化と国際経営組織の変革（グローバル化とカンパニー・部門の国際経営・組織の変化／多様化と統合と参加） 2000年代、総合商社は、流通会社から、トレーディングと事業投資を柱とする総合事業会社に自己革新し躍進を続けたが、2010年代初の資源バブル崩壊に伴い転換点を迎えている。
国内デフレ停滞の解消の目途が立たない中、総合商社が21世紀に成長企業たるには、国内中心型ビジネスから脱却しグローバル・サプライ・チェーン企業に生まれ変わらねばならない。
この構造転換は総合商社に対し国際経営・組織の変革を迫り、人的資源管理も世界志向に変わらざるを得ない。
日本的グローバル企業は真の世界企業に脱皮できるか。
総合商社の未来を事例分析に基づき明らかにする。
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学教養学部卒。
放送大学大学院文化科学研究科（情報学）修了・修士（学術）。
日米の銀行、CTA、ヘッジファンドなどを経て、現在は中堅運用会社勤務。
全国通訳案内士、認定心理士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士（FP） 増沢浩一（マスザワヒロカズ） 明治大学商学部商学科卒。
国内金融機関および外資系金融機関にて資金取引や各種デリバティブ取引に従事後、各種金融市場や不動産での運用・助言業務を行う 藤原康史（フジワラヤスフミ） 早稲田大学政治経済学部政治学科卒。
信金中央金庫入会、2009年にフリーランス翻訳者。
日本証券アナリスト協会検定会員 井田京子（イダキョウコ） 翻訳者。
主な訳書に『トレーダーの心理学』『トレーディングエッジ入門』など、多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　株主に関する企業原則／第1章　ガバナンス（企業統治）／第2章　投資／第3章　普通株／第4章　選択肢／第5章　買収／第6章　評価／第7章　会計／第8章　税務／第9章　アメリカの歴史／第10章　最後に 日米で超ロングセラー！バークシャーとアメリカ経済の歴史がわかる！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

用・実践法を指南。
SDGsを身近な課題として捉え、経営に役立つカタチで実践に移せる一冊！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

＜br /＞ 現実のビジネスを構成する4つの要素から経営学を「目的別」に理解してしまおうという＜br /＞ 前代未聞の試みが結実したものです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この4要素が組み合わさることで、「ビジネスモデル」が成立します。
＜br /＞ ビジネスモデルは、事業を統合的に運営していくために欠かせない「経営視点」。
＜br /＞ ＜strong＞事業運営を任されたビジネスパーソンも、アルバイトをする学生も、会社そのものを経営する経営者も、＜br /＞ 誰にとってもためになる、面白く学べて実践できる＜br /＞ 画期的な一冊が、ここに誕生しました。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■独自企業・事業のビジネスモデルを解き明かすオリジナル演習収録！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、ビジネスモデルのフレームワークを机上の空論に終わらせず＜br /＞ 読者に実際に身につけてもらうことを考え、22題の演習を収録しました。
＜br /＞ ＜strong＞Google、Amazon、Apple、スターバックス、エプソンといった＜br /＞ 独自のビジネスモデルを有する企業や事業を題材に取り上げ、＜br /＞ 読者自らが実際にビジネスモデル図に描きだすのです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このビジネスモデル図を一発で描ききるのは至難の業。
＜br /＞ 自ら調べ、考え、整理するという過程が必要です。
＜br /＞ しかし、その繰り返しを経ることによって初めて、＜br /＞ 真に「経営視点」を身につけることが可能になるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ビジネス書アワード2冠『経営戦略全史』著者渾身の一作！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書のもう一つの特徴は、その圧倒的な読みやすさにあります。
＜br /＞ 文字数18万字超、ページ数360ページという大ボリュームながら、＜br /＞ 平易でスピード感のある文体と189点にも及ぶ図表によって＜br /＞ 「一気読み」することが可能になっています。
＜/p＞ ＜p＞同じく「経営戦略100年の発展史を一気読み」する本として＜br /＞ 大きな話題を呼び、ビジネス書アワード2冠を獲得した＜br /＞ 『経営戦略全史』の著者・三谷宏治氏による、＜br /＞ かつてない読書体験を約束する渾身の一作です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞序章　経営学の全体像とこの本での学び方＜br /＞ 1章　ターゲット：誰を狙う？＜br /＞ 2章　バリュー：提供価値は何？＜br /＞ 3章　ケイパビリティ：どうやって価値を提供する？＜br /＞ 4章　収益モデル：どうお金を回す？＜br /＞ 5章　あと3つ：事業目標、共通言語、IT・AI＜br /＞ 補章　ミクロ経済学基礎と経営戦略史＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

ータはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　飛び道具トラップ（「サブスク」に見る同時代性の罠／秘密兵器と期待された「ERP」／「SIS」の光と影　ほか）／第2部　激動期トラップ（「大きな変化」ほどゆっくり進む／技術の非連続性と人間の連続性／忘れられた「革新的製品」　ほか）／第3部　遠近歪曲トラップ（「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲／半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」／人口は増えても減っても「諸悪の根源」　ほか） 近過去の歴史に学ぶ経営知。
「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」、3つの「同時代性の罠」を回避せよ。
「新聞・雑誌は10年寝かせて読め」ー過去記事は最高の教材。
変化する歴史を振り返ると、一貫して変わらない「本質」が浮かび上がる。
本質を見極め、戦略思考と経営センスに磨きをかける「古くて新しい方法論」 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

代表、2023年より同シニアアドバイザー。
2021年より早稲田大学ビジネススクール教授。
BCGでは様々な企業の再成長に向けたトランスフォーメーション、事業ポートフォリオの変革、新規事業開発、組織・ガバナンス改革、マーケティング・営業戦略等のコンサルティングを数多くて手掛けた。
現在は複数の大企業、スタートアップ、VCなどの社外取締役、顧問を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　問題意識と本書の構成／第1章　うまくいかない15の原因／第2章　ケースに学ぶ、成功に向けてのサイエンス／第3章　成功に向けてサイエンスすべき7つの視点／第4章　自社がどこにいるかの認識とチェックポイントを持つ／第5章　他力を活かすための事業パートナーシップ／第6章　経営チームに必要な能力 元BCG日本代表が解説！成功を再現できる実践的フレームワーク。
起業家・経営者との対話から生まれた科学的手法。
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創る取締役（取締役の仕事／わが社の社員をこう生かす　ほか）／3　事業を推進する部課長（部課長の仕事／組織のコミュニケーション　ほか）／4　今日の事業を担う一般社員（組織内の人間関係／自分のキャリアをつくる） 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他