これが売れてる【その他】
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業に導入され、経営革新や業務改善をローコストで実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　計篇　勝算のある経営をしよう／第2章　作戦篇　経営には意図がなければならない／第3章　謀攻篇　最上の経営戦略を考える／第4章　軍形篇　勝つためには勝つ体制を作る／第5章　勢篇　経営に勢いをつけよう／第6章　虚実篇　敵を意のままに動かして経営を有利に進める／第7章　軍争篇　不利を有利に変える経営／第8章　九変篇　変化に強い経営を目指そう／第9章　行軍篇　組織運営の要諦を押さえよう／第10章　地形篇　人材育成、部下指導を考える／第11章　九地篇　窮地にある時どう動くべきか／第12章　用間篇　情報戦略が死命を制する／第13章　火攻篇　勝算のない経営で火傷をしないように 最古にして最強の兵法で戦え。
生き抜け。
人手不足、資金枯渇、マーケット縮小…尻すぼみの時代に抗う。
不利を有利に変える小さな会社の社長の参謀、降臨。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

抑止の手立て＜/p＞ ＜p＞第2部　勝てる土俵を選ぶ戦略論＜/p＞ ＜p＞　第4章　産業経済学　非対称性の源＜br /＞ 　第5章　立地の優劣　利益の稼ぎ方＜br /＞ 　第6章　立地戦略論　成長の紡ぎ方＜/p＞ ＜p＞第3部　浮かぶ立地を知る戦略論＜/p＞ ＜p＞　第7章　認知の歪み　愚挙愚行の源＜br /＞ 　第8章　情報の偏り　ニュースの罠＜br /＞ 　第9章　時機読解論　好機の掴み方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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大手石油会社勤務を経て、1998年に技術・実務翻訳者として独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　パタゴニアの歴史ー創業から半世紀を経て（手仕事に長けた父、良心に従って行動する母／クライミングにはまり、フライフィッシングを覚える／冬は道具を作り、夏は岩場や山に出かける／消費文化や権力に対する反抗心　ほか）／第2部　パタゴニアの理念ー8つのガイドライン（製品デザインー常に最高をめざす／製造ーコストより品質を優先する／販売・流通ー顧客と関係を結ぶ／マーケティングーメッセージを伝える　ほか） 最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。
そして、ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する。
ビジネス界の常識にとらわれない、時代の先を行くパタゴニアは何を考え、行動してきたか。
フルカラー愛蔵版。
大幅加筆／全面新訳／写真満載。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

に掲載されていたものです） 1　生命燃焼と武士道（生命はボロボロになる存在／自己を捧げ尽くす愛　ほか）／2　日本人の読書（命懸けの読書／読書の心掛け　ほか）／3　これからの日本を考えるために（日本は理想を失なっている／武士道は血の中にある　ほか）／4　政治家に必要な美学（政治家に必要なのは美学／人類的な視点とは　ほか） 日本の本質とは何か、人間の本源とは何かー。
いま、日本に必要なものーそれは美学である。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

科大学院非常勤講師。
2019年〜大阪大学大学院高等司法研究招へい教授 中島礼子（ナカジマレイコ） デロイト　トーマツ税理士法人　マネージングディレクター・税理士 土屋光邦（ツチヤミツクニ） デロイト　トーマツ　リスクアドバイザリー合同会社　公認会計士。
監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）入所後、主に上場企業等の監査業務に従事。
2014年〜2016年経済産業省経済産業政策局出向。
現在、監査・会計知識を活かしたアドバイザリー業務に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1編　インセンティブ報酬の設計（インセンティブ報酬の設計の考え方／付与する報酬類型の選択）／第2編　インセンティブ報酬の選択と法務・税務・会計上の取扱い（金銭報酬の設計と法務・税務・会計／非金銭報酬（現物報酬）の設計と法務・税務・会計／非報酬（有償ストック・オプション）の設計と法務・税務・会計）／第3編　その他の実務上の留意点（国外が絡む場合の留意点／クローバック／M＆A時のエクイティ型報酬等の取扱いに関する留意点） 本書では、インセンティブ報酬について、導入時の選択肢とその比較、選択する際のポイントを示すとともに、主要な報酬類型ごとに、法務・税務・会計上の手続や留意点を詳説している。
第2版では、令和元年改正会社法や手引きの改訂、金商法関連法制改正やガイドライン、Q＆Aの改訂、そして、適格ストック・オプションの要件緩和等の税務上の改正等を反映している。
また、クローバック条項やインセンティブ報酬の導入企業を当事者とするM＆A時の取扱いについても新たに解説している。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

会社の強みを活かし、顧客第一主義の課題解決提案を実践、クライアントから高い評価を獲得している。
1級ファイナンシャル・プランニング技能士。
M＆Aシニアエキスパート（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　銀行の提案が最適とは限らない　事業承継で経営者が注意すべきポイント／第2章　「持株会社を設立すれば節税できる」は本当か？／第3章　「不動産を活用して相続税の節税ができる」は本当か？／第4章　「保険を活用して相続税の節税ができる」は本当か？／第5章　「M＆Aで後継者不在を解消できる」は本当か？／第6章　銀行の提案を鵜呑みにせず、複数の選択肢を比較検討することが事業承継成功に不可欠 銀行は事業承継のプロフェッショナルではない！？正しい知識を身に付け、複数の選択肢から比較検討することが、事業承継の成功には不可欠！「不動産・保険を活用して相続税の節税ができる」「ホールディングス設立はメリット大」は本当か？事業承継で陥りやすいワナと正しい選択肢を税務・財務のエキスパートが解説。
銀行の提案を疑え！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

●自然の理法を生成発展ととらえる＜br /＞ ●自然の理法に従う＜br /＞ ●責任者には三つの責任がある＜br /＞ ●権威を保つ＜br /＞ ●部下はその本質をほめて育てる＜br /＞ ●自分は凡人であると思う＜br /＞ ●時代に合った事業をする＜br /＞ ●ガラス張りの経営をする＜br /＞ ●公に尽くす心を求める＜br /＞ ●とにかく訴える＜br /＞ ●朝会の効果を知る＜br /＞ ●目に見える要因と見えない要因を考慮する＜br /＞ ●自然の理法を判断基準にする＜br /＞ ●素直である＜br /＞ ●宇宙根源の力を認識する＜br /＞ ●人間は偉大な存在だと考える＜br /＞ ●人間観を持つ＜br /＞ ●人間のための政治を求める＜br /＞ ●日本を、無税国家にする＜br /＞ ●新しい国土を創る＜br /＞ ●日本としての方針、国是をつくる＜br /＞ ●新しい政治家を育てる＜br /＞ ●明日から今日を考える＜br /＞ ●叱り叱られのコツを知る＜br /＞ ●運が九〇パーセントと知る＜br /＞ ●努力が大事である＜br /＞ ●決断は正しく速くする＜br /＞ ●経営者は迅速である＜br /＞ ●誠実である＜br /＞ ●一商人としての心がけを持つ＜br /＞ ●会社の中に不安定な部分を創る＜br /＞ ●聞き役を持つ＜br /＞ ●直言をしてくれる人を大事にする＜br /＞ ●後継者は謙虚であれ＜br /＞ ●衆知を集める＜br /＞ ●主座を保つ＜br /＞ ●和を尊ぶ＜br /＞ ●反省と感謝を忘れない＜br /＞ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜/p＞ ＜p＞この書は「如是我聞」であります。
＜br /＞ 「かくの如くに、われ聞けり」であります。
＜br /＞ 申し上げるまでもありませんが、＜br /＞ 本書はその経営者が自身で書いたものでも、＜br /＞ また語ったものをそのまま綴ったものでもありません。
＜br /＞ その時々に私に語ってくれたことを、＜br /＞ 私なりに聞き理解した内容を、自分なりの解釈で、＜br /＞ その経営者が問わず語りで思いつくままに＜br /＞ 話を展開しているような設定でまとめたものであります。
＜br /＞ でありますから、本書は私個人の経営論とも＜br /＞ 申すべきものでありましょう。
＜br /＞ それだけに意の、必ずしも尽くしきれていないところ、＜br /＞ 前後しているところ、咀嚼足らざるところも多々ありますが、＜br /＞ ご賢察頂ければ幸甚であります。
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特定商取引法/第5章 割賦販売法/第6章 食品表示法/第7章 その他の法律/第8章 不正競争防止法による広告表示の規制

と効率的になります。
＜br /＞ そのことで、＜/p＞ ＜p＞業務の余裕が出ることで、新しいことに挑戦できる。
＜br /＞ しっかりとした休みがとれるので、＜br /＞ 社員のモチベーションとエンゲージメントが向上する。
＜br /＞ コストが大幅に下がる。
＜br /＞ リスクマネジメントができる。
＜br /＞ やるべきことが見える化するので、事業計画がやりやすくなる。
＜br /＞ 採用がしやすくなる。
＜/p＞ ＜p＞などなど、さまざまなメリットが企業にもたらされます。
＜br /＞ まだまだDX黎明期です。
＜br /＞ DX化を成功させれば、他の企業との間に、優位性が生まれます。
＜br /＞ いまがチャンスです!＜br /＞ ぜひ、本書の「超効率DX」を参考に、＜br /＞ DXによる業務改革をすすめてみてはどうでしょうか。
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ジェンス　ほか） ビジネスデューデリジェンスの目的は、対象会社の事業の将来性を見極め、シナジー効果を加味した上での「対象会社の価値」を把握し、買収価格がいくらまでであれば経済合理性が成り立つかを判断することといえます。
本書は、ビジネスデューデリジェンスの具体的作業の進め方や留意点について7つのステップごとに解説しています。
また、ビジネスデューデリジェンスを効率的・効果的に進めるために役立つ便利なチャート集も収録しています。
第4版では、昨今増えているベンチャー企業へのデューデリジェンス等をはじめとする派生型ビジネスデューデリジェンスや業種別デューデリジェンスのポイントを解説した章を新たに追加するとともに、クロスボーダーM＆Aで役立つ英単語を収録しています。
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8〜20年、租税法担当）。
元日本公認会計士協会（東京会）税務委員会委員。
同協会学術賞審査委員 箱田順哉（ハコダジュンヤ） 公認会計士。
社外役員、企業顧問等に従事 大谷隼夫（オオタニハヤオ） 東京エクセル法律事務所パートナー、弁護士。
商事、民事等に関する法律相談、訴訟等を主たる業務としている。
12年間検事を務めた後、1985年から弁護士。
東京弁護士会会社法部会員。
東京弁護士会常議員、綱紀委員、関東弁護士会連合会常務理事、日本弁護士連合会司法制度調査会商事経済部会副委員長等を歴任。
現在、東京弁護士会裁判員制度センター委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　経営編（持株会社の経営戦略／持株会社のガバナンス／持株会社の組織と管理／持株会社の会計／持株会社経営成功の秘訣）／第2部　法務編（会社法と持株会社の創設／会社法と持株会社の運営／持株会社と各種の法規制）／第3部　税務編（持株会社経営の組織再編と税務／持株会社とグループ法人税制／グループ通算制度／持株会社の運営と税務／海外子会社をめぐる国際税務／子会社への事業支援と撤退にともなう税務） グループ法人税制・グループ通算制度、グループガバナンス・ポートフォリオマネジメント、ROIC・資本コスト、新内部統制基準、東証市場改革とIPO、サステナビリティやリース新会計基準等の最新制度を反映し全面改訂！経営・法務・税務・会計の各分野からアプローチしている唯一の実務書。
実務のポイントを最新事例で具体的に解説。
大会社・上場企業だけでなく中堅・中小企業にも対応。
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ぜ、老舗の小さな宝石店が人気店として生まれ変わったのか？＜br /＞ その秘密はこの本にあります。
＜/p＞ ＜p＞キーワードは著者オリジナルの「オープンマインド式ウェブ集客術」と「ランチェスター接客術」。
＜br /＞ このデジタルとアナログを組み合わせた経営戦略で、現在でも10年以上にわたって新規集客増を続けています。
＜br /＞ 独立して起業を考えている方、都会から離れたビジネスを考えている方、＜br /＞ そしてコロナ禍で今後に不安を抱えている方。
＜br /＞ 著者の経験をベースにしたいくつものアドバイスは、新しい人生の糧になることでしょう。
＜br /＞ 「地方」で「ひとり」で「起業」するためのアイデアが詰まった、画期的な一冊です！＜/p＞ ＜p＞嬉野敏彦＜br /＞ Toshihiko Ureshino＜/p＞ ＜p＞ジュエリーデザイナー&エングレーバー(彫師)。
＜br /＞ 有限会社「うれしの金賞堂」代表取締役。
＜br /＞ 一般社団法人リ・ジュエリー協議会認定ジュエリーリモデルカウンセラー1級。
＜br /＞ デジタルジュエリー協会認定デジタルジュエリーデザイナー。
＜br /＞ 1968年、佐賀県佐賀市生まれ。
関西外国語大学英米語学科卒業。
＜br /＞ 銀座の宝飾・時計店「日新堂」にて17年間、テナント店舗の部長職を務めたのち、＜br /＞ 2008年より独立して、実家の小さな宝飾店「うれしの金賞堂」を継ぐ。
＜br /＞ 取引工房と結婚指輪の自社ブランドを立ち上げ、同時に昔のジュエリーのデザインを＜br /＞ 作り替えて再生させる「ジュエリーリフォーム」を事業の中心とするビジネスモデルを展開。
＜br /＞ 売り上げアップと共に2010年には黒字転換し、スタート当初の売り上げの400%アップ、＜br /＞ 社員ゼロで年商数千万円を達成。
＜br /＞ 現在は、「オーダーメイドの鍛造製結婚指輪やハワイアンジュエリーの製作販売」＜br /＞ 「デジタル技術&3Dプリンターを使ったオーダーメイドのジュエリー製作」＜br /＞ 「昔のデザインを作り替えるジュエリーリモデル」などを展開。
＜br /＞ 自社ウェブサイトのみの集客、独自の「ランチェスター接客術」で11年間新規集客増を続けている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ストや株価を意識しなければならないのか／第2章　企業価値を理解する／第3章　コーポレートガバナンスの基礎を知る／第4章　会社法を理解する／第5章　コーポレートガバナンス関連制度を理解する／第6章　企業価値向上のための超えるべき3つの障害／第7章　企業価値を向上させるための企業価値経営の6Gとは／第8章　ガバナンスを機能させるための工夫 『IR戦略の実務』、『企業価値評価の教科書』に続く三部作完結。
資本コストや株価を意識した経営にお悩みの方へ、コーポレートガバナンスの基本を解説。
直近の制度改正にも対応！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ／第1章　風雲児、ロス・ジョンソン／第2章　社内クーデター成功／第3章　「RJR空軍」と「チーム・ナビスコ」／第4章　ブラックマンデーの傷痕／第5章　買収王クラビス／第6章　史上最大の企業買収／第7章　揺れるウォール街／第8章　ライバル出現！／第9章　ジャンクボンドをやっつけろ！／第10章　腹の探り合い 大手タバコメーカーRJレイノルズが、食品大手ナビスコを買収して成立した巨大企業RJRナビスコ。
1988年、CEOジョンソンは自社株買いによるLBOを決心する。
ジョンソン率いる経営者チームほか2チームによる、買収劇がここに始まった。
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本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第11章　不毛の提携交渉／第12章　和平交渉、決裂／第13章　世論の袋だたき／第14章　ビッドに滑り込め！／第15章　延長戦の明暗／第16章　強欲のゲーム／第17章　ビッドに終わりはない！／第18章　最後の競り合い／エピローグ チームの離合集散やうちわもめなど、虚々実々の駆け引きが展開される中、買収劇はいよいよクライマックスへ。
最高値を付けて買収に勝利するのは、どのチームか。
当事者への綿密な取材によって、史上最大のM＆Aのすべてが明らかになる。
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