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gfuの名で受験生支援を行う 石田美帆（イシダミホ） 中小企業診断士、1級販売士、PRプランナー、IMASSA認定マーケティング実務士。
金融機関にて中小企業向け融資等に関わった後、開発途上地域への援助機関に転身し、産業振興や中小企業支援業務に従事。
また、経理部門にて決算書作成や海外事務所での経理指導業務も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　頻出論点最短攻略！事例4過去問分析（平成13〜令和4年度）／第2部　問題編（頻出論点攻略！基礎チェック問題／頻出論点攻略！合格点突破問題）／第3部　解答・解説編（頻出論点攻略！基礎チェック問題解答・解説／頻出論点攻略！合格点突破問題解答・解説）／第4部　予想論点攻略！Extra問題と解答・解説（経営分析／事業部制業績評価（ROIと残余利益））／第5部　試験直前パパッとチェック！5点アップの事例4コレだけ公式集 頻出論点の計算問題を中心に問題を厳選しているので、短期間で合格点を突破する計算力が身につきます！新たにExtra問題を追加し、バリエーションをさらに充実させました！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

いるのが実情である。
＜/p＞ ＜p＞このような現状を打破すべく、著者がSaaSの本質に立ち返り、大きく変容したソフトウェアビジネスを前提に、SaaSの立ち上げ方を体系化している。
昨今、SaaSと並んで取り上げられるサブスクリプションに焦点を当てるのではなく、SaaSの文言通り、サービスとしてソフトウェアを提供することに主眼を置き、その立ち上げ方を整理している。
＜/p＞ ＜p＞本書ではSaaSの立ち上げを、大きく4つのフェーズ（事前／深掘り調査とプロトタイプ、開発、ゴー・トゥ・マーケット戦略、リリース）に分けて、非常に多岐に渡る検討内容や注意点を丁寧に説明し尽くしている。
また、プロダクトマネージャの視点から整理を試みているが、エンジニア、デザイナーがオーナーとなるべき検討事項はもちろん、ビジネスサイドが中心になって進めるべきプライシング、事業計画、販売戦略などのゴー・トゥ・マーケット戦略についても、できる限り網羅性を担保した構成となっている。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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で、その背景にある“熱いストーリー”も味わえる。
見るだけで、注目すべきビジネスモデルの「すごい仕組み」丸わかりの一冊！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 「ビジネスモデル3．0」とは何か？（「ビジネス」はどこへ向かおうとしているのか？/変化を迫られてきた「ビジネスモデル」 ほか）/第1章 みつける 新たな〈顧客・需要〉を見出す（Langaku AI技術が実現した、マンガ×英語多読学習サービス/Arc＆Beyond 基金の運用益で社会課題解決に挑む非営利型プラットフォーム ほか）/第2章 ひろげる 新たな〈市場・地域〉への進出（タイミー 短時間で働きたい人と企業を即時につなぐスキマバイトサービス/ヘラルボニー 障害のある人の表現を社会に流通させ、「異彩を、放て。
」をミッションに掲げる福祉実験ユニット ほか）/第3章 ふかめる 新たな〈商品・価値〉を追求する（丸井グループ 小売と金融を一体的な事業として行うハイブリッドなビジネスモデル/マザーハウス 社会性と経済性を両立させる、途上国生産のアパレルブランド ほか）/第4章 ふみだす 新たな〈領域・状況〉への挑戦（よーじや 京都の定番土産「あぶらとり紙」で超有名な老舗ブランド/バリューブックス つくる人・売る人・読む人のあいだで本の価値を循環させる古本プラットフォーム ほか）

ネスリーダーのための決定版です。
＜/p＞ ＜p＞【読者対象】＜br /＞ □エンジニア、プロジェクトマネージャー＜br /＞ □DX推進担当者、経営企画・事業企画部門の担当者＜br /＞ □ITコンサルタント及びそれを目指す学生・社会人＜br /＞ □企業の経営層、事業責任者＜/p＞ ＜p＞【こんなニーズに応えます】＜br /＞ □DXを進めても成果が出ず、本質的な課題を整理したい。
＜br /＞ □経営戦略とIT投資の整合がとれず、意思決定に迷っている。
＜br /＞ □複雑化したシステムや組織構造を俯瞰して整理したい。
＜br /＞ □DX推進やIT戦略の責任者として、次のキャリアを拓きたい。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章　アーキテクチャの世界へようこそ＜br /＞ 第2章　エンタープライズアーキテクチャ概論＜br /＞ 第3章　ビジネスアーキテクチャ＜br /＞ 第4章　ITアーキテクチャ＜br /＞ 第5章　データアーキテクチャの探究＜br /＞ 第6章　エンタープライズアーキテクトへの道標＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
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析業務に従事、2015年より現職。
CFA協会認定証券アナリスト、日本証券アナリスト協会認定アナリスト。
証券アナリストジャーナル編集委員、一般社団法人スチュワードシップ研究会運営委員 黒田一賢（クロダカズタカ） モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社　日本サステナビリティ・リサーチ・ヘッド。
青山学院大学経済学部（2003）、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス・アンド・ポリティカル・サイエンス（LSE）環境政策・規制修士コース修了（2008）。
2003年岡三証券入社、英国の調査機関EIRIS（現Vigeo　Eiris）、Climate　Bonds　Initiative、株式会社日本総合研究所を経て、2020年三菱UFJモルガン・スタンレー証券入社。
2024年Institutional　Investor　AllーJapan　Research　PollにてESGリサーチで2位。
CRUF（Corporate　Reporting　Users’　Forum）Japa、メンバー。
青山学院大学地球社会共生学部非常勤講師。
早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター主催「ファンドマネジメント講座」ESG投資の実務コースにおいてESG評価機関の取組みについて講演実績 槇野尚（マキノナオ） Kaname　Capital　パートナー、ヘッド・オブ・リサーチ。
2012年東京大学法学部卒業後、モルガン・スタンレーMUFG証券にて株式調査を担当する。
2014年からみさき投資でエンゲージメント投資に携わり、2022年に米コロンビア大学経営大学院修了（MBA）。
同年より現職 村澤竜一（ムラサワリュウイチ） タワーズワトソン株式会社　経営者報酬・ボードアドバイザリー　ディレクター。
明治大学大学院商学研究科博士後期課程修了、博士（商学）。
早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了、ファイナンス修士（MBA）。
国内株式ファンドマネジャー業務に従事後、KPMGジャパンにて機関投資家向けアドバイザリーサービスの立ち上げに参画。
アセットマネジメント・セクターのリーダーとして、資産運用とコーポレートガバナンスの専門サービスを主導。
2024年より現職。
取締役会、指名・後継者計画、経営者報酬コンサルティングなど、コーポレート・ガバナンス全般を包括的に支援 山本功（ヤマモトイサオ） 起業投資株式会社代表取締役。
早稲田大学政治経済学部（1981）、ハーバード・ビジネス・スクールMBA（1986）。
野村総合研究所、メリルリンチ日本証券などを経て現職。
日清オイリオグループ株式会社社外取締役、Scenera，Inc．（米国）社外取締役。
東京大学経済学部非常勤講師（経営財務I担当）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　企業論：人的資本からのアプローチ（どのように論じるか／人的資本の価値形成と、企業への働き手の関わり方／「社会」としての企業／効率性の基準：経営規律、サープラス配分、社会価値／会社と株主の関係：人的資本からのアプローチではどのように考えるか）／第2部　スチュワードシップ行動の理論的基礎（企業の理論：企業における経営者、従業員、株主／社会からみる「企業の理論」への拡張／投資家のスチュワードシップ行動の必要性）／第3部　エージェンシー理論から新しい対話のパラダイムへ（スチュワードシップ行動における機関投資家の種類と役割／Multipleーobjective型の意思決定に整合的な経営論／熟議におけるボードの役割）／第4部　人的資本に関わる新しい対話のパラダイム（人的資本に関わる機関投資家のエンゲージメント／機関投資家と経営者との人的資本に関する対話／熟議に求められる人材重視の開示） 本書の目的は、企業の経営陣が、企業が生みだす経済価値を最大にするために、機関投資家と適切な対話を行う必要性について理論的な基礎を提示することである。
「スチュワードシップ・コード」が2014年に公表され10年以上たったが、機関投資家の責務とされるスチュワードシップ（精神）やエンゲージメント（行動）とは何であるのかがわかりにくくなっている。
本書では、企業の価値生産の主体は人的資本であり、そのため、経済価値の株主への分配を優先する企業規律が必ずしも適切でないこと、企業による対話の対象となる株主はいまや機関投資家であること、複雑化した価値観の中で利害関係者間の調整を熟議をもって解決するために、機関投資家のスチュワードシップ行動が不可欠であること、を論理的に示す。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

科大学大学院マネジメント研究科客員教授（非常勤）。
自由が丘産能短期大学通信教育課程兼任教員（非常勤）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　序論／第2章　先行研究レビュー／第3章　課題と方法／第4章　事例研究1　山本海苔店／第5章　事例研究2　あみだ池大黒／第6章　事例研究3　大和川酒造店／第7章　事例研究4　近江屋ロープ／第8章　議論／第9章　結論 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

ース/新規事業 ほか）/第2編 コンプライアンス体制の高度化・効率化（法規制・コンプライアンスリスクの概況/予防的統制/発見的統制/コンプライアンス違反への対処）

するのか」＜br /＞ 「予測不能な時代に対処する三つのPとは」＜br /＞ 「かつてのローマ帝国にあって現代日本にないもの」＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ 第1章　リベラルアーツはなぜ必要か＜br /＞ 第2章　歴史と感性　対談：中西輝政、＜br /＞ 第3章 「論理的に考える力」が問われる時代に　対談：出口治明＜br /＞ 第4章　グローバル社会を読み解くカギは宗教にある　対談：橋爪大三郎＜br /＞ 第5章　人としてどう生きるか　対談：平井正修＜br /＞ 第6章　組織の不条理を超えるために　　対談：菊澤研宗＜br /＞ 第7章　ポストコロナ社会における普遍的な価値とは　対談：矢野和男＜br /＞ 第8章　パンデミック後に訪れるもの　対談：ヤマザキマリ＜br /＞ 終　章　武器としてのリベラルアーツ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ジェンス　ほか） ビジネスデューデリジェンスの目的は、対象会社の事業の将来性を見極め、シナジー効果を加味した上での「対象会社の価値」を把握し、買収価格がいくらまでであれば経済合理性が成り立つかを判断することといえます。
本書は、ビジネスデューデリジェンスの具体的作業の進め方や留意点について7つのステップごとに解説しています。
また、ビジネスデューデリジェンスを効率的・効果的に進めるために役立つ便利なチャート集も収録しています。
第4版では、昨今増えているベンチャー企業へのデューデリジェンス等をはじめとする派生型ビジネスデューデリジェンスや業種別デューデリジェンスのポイントを解説した章を新たに追加するとともに、クロスボーダーM＆Aで役立つ英単語を収録しています。
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24年11月、中小企業経営力強化支援法に基づく経営革新等支援機関に認定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　開業の心がまえ／第2章　開業の準備／第3章　事業成功のカギ／第4章　開業に必要な手続き／第5章　開業後のお金の管理／第6章　決算と確定申告 本書はこんな方に向いています。
完全に独立して個人事業で食べていく！副業からスタートし、近いうちに個人事業だけで生計を立てる！開業準備、事業計画書の書き方、記入例付き届出サンプル、お金を掛けない開業、人が集まる営業、経理、青色申告…など、成功の秘訣が満載！2025年に大きく変わった基礎控除や給与所得控除なども解説！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

いのか？／フリーエージェント化する世界）／2　もうひとつの人格ーマイクロ法人という奇妙な生き物（ふたつの運命／「ひと」と「もの」／マイクロ法人をつくる）／3　スター・ウォーズ物語ー自由に生きるための会計（資本主義とデス・スター／自由に生きるための会計）／4　磯野家の節税ーマイクロ法人と税金（マスオさん、人生最大の決断／節税と脱税のあいまいな境界）／5　生き残るためのキャッシュフロー管理ーマイクロ法人のファイナンス（フラワーチルドレンのファイナンス革命／キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する／奇跡のファイナンス） 減り続ける手取り、進むインフレ、なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか？平成→令和の15年間に「お金持ちになる法則」は逆転した。
人気作家のベストセラーを待望のアップデート。
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』（中央経済社、2018年。
第9回多国籍企業学会賞“学術研究奨励賞”受賞）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　多国籍企業、国家および国際経済（国際ビジネスと歴史家／超国家史とグローバルな影響要因　ほか）／第2章　企業帝国：1870ー1914年（多国籍企業と帝国／多国籍企業と経済変容　ほか）／第3章　後戻りか：1914〜1948年（第1次グローバル経済の終焉か／最初のつまずき：第1次大戦　ほか）／第4章　冷戦と新国際経済秩序：1948〜1980年（超大国と国際システム／国際経済機関　ほか）／第5章　グローバル経済か：1980〜2012年（第4次国際経済か／グローバル・トレンド　ほか） グローバル・ビジネス人の教養書。
19世紀から今日まで、5大陸で展開した多国籍企業の活動と、グローバル政治経済秩序の形成と変遷に果たしたその役割を、広い視野と精緻な事例によって分析。
企業と国、政治、外交、軍事との相互作用のなかで、直面した問題をどのように解決してきたのか、現代ビジネス人が学ぶべき野心的な歴史書。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

に国際選挙監視員として参加。
94年5月からは日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。
96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。
2014年より、名古屋大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経営という仕事と経営に対する考え方／第2章　ミッション、ビジョン、理念が会社の根本／第3章　成果を出すための戦略立案とは／第4章　マーケティングとはお客さま第一を実践すること／第5章　経営者は財務諸表のここを読め／第6章　働く人を活かすためにやるべきこと／第7章　リーダーシップとリーダーの姿勢 15年間売れ続けている経営者・リーダーのバイブルがさらにパワーアップ！会社を伸ばす社長、ダメにする社長、そのわずかな違いとは？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

スパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜカインズは東急ハンズを買収したのか／第1章　最初の目標はプロ経営者／第2章　「いい経営者」とは／第3章　「いい経営」とは／第4章　変革の主役は自律したリーダーへ／第5章　自律したリーダーによる意思決定力とは／第6章　経営者としての「正しさ」を探究する／第7章　私の「正しさ」の探究／第8章　経営者になるという醍醐味 経営者は目立つ必要はない。
社員を主役にし、変革を持続せよ！ミスミを成長路線に乗せ、カインズで「東急ハンズの買収と過去最高益を実現」した経営者が18年にわたる経験から語る経営哲学。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

行された当時に掲載されていたものです） 第1章　時代を超えた成功の法則ー良好は偉大の敵／第2章　野心は会社のためにー第五水準のリーダーシップ／第3章　だれをバスに乗せるかー最初に人を選び、その後に目標を選ぶ／第4章　最後にはかならず勝つー厳しい現実を直視する／第5章　単純明快な戦略ー針鼠の概念／第6章　人ではなく、システムを管理するー規律の文化／第7章　新技術にふりまわされないー促進剤としての技術／第8章　劇的な転換はゆっくり進むー弾み車と悪循環／第9章　ビジョナリー・カンパニーへの道 『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。
本 ビジネス・経済・就職 投資・株・資産運用 ビジネス・経済・就職 経営 その他

、12月に野球日本代表監督に就任。
23年3月にWBC優勝、5月に日本代表監督を退任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第一章　世界一を目指せ×柳井正　ファーストリテイリング会長兼社長／第二章　準備に準備を重ねて革命を起こせ×岡藤正広　伊藤忠商事株式会社代表取締役会長CEO／第三章　戦う会社に転じるための大改革×橋本英二　日本製鉄株式会社代表取締役会長兼CEO／第四章　経営と現場の一体感を軸に×鳥取三津子　日本航空代表取締役社長執行役員／第五章　「御旗」で人を動かせ×三木谷浩史　楽天グループ株式会社代表取締役会長兼社長／第六章　一人一人が最大限活躍できるチームを作る×小巻亜矢　株式会社サンリオエンターテイメント社長 栗山英樹×トップ経営者による超実践的リーダーシップ論。
あなたの仕事が変わるヒントがちりばめられています。
何度も読んでトップたちの言葉を血肉にしてください。
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不振事業の再生に当たる。
2＊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　壊創変革のステップ・1　成り行きのシナリオ／第2章　壊創変革のステップ・2　組織を覗き・触り・嘗める／第3章　壊創変革のステップ・3　改革フレームワークの共有／第4章　壊創変革のステップ・4　改革シナリオを組み立てる／第5章　壊創変革のステップ・5　トップのサポートを得る／第6章　壊創変革のステップ・6　社員を一気に束ねる／第7章　壊創変革のステップ・7　愚直に熱く実行する 二年で完全復活を果たした改革の全軌跡。
世の経営者も事業再生専門家も逃げ出す仕事がある。
破綻同然で死の谷の底をさまよう、負け犬事業の再生だ。
だが、挑む者もいる。
シリーズ第二巻の本書では、四〇代から事業再生専門家として危機の現場に身を投じ続けてきた男が、五〇代で最大の試練に挑む。
七年連続赤字、歴代の事業本部長は改革に失敗、事業閉鎖までの期限は二年。
一兆円企業が抱えた窮地の事業の再生に、一体どう切り込むのか。
本書は日本航空や日産自動車と同様に、完全復活を成し遂げた改革の軌跡を明かす唯一無二の改革戦略書＋人生論である。
シリーズ累計約一〇〇万部、不朽の名著を一新した決定版！！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

押し引き」を見極める思考と技術』だ。
＜/p＞ ＜p＞〈自らの実体験を振り返ってみると、これまでありとあらゆる重大局面で勝負に挑んできた。
チャンスと見て大胆に攻めるばかりではない。
必死で守ることもあった。
組織のリーダーとして、むしろ守る場面のほうが多いかもしれない。
麻雀では、細かなスキルや読みも大事だけど、結局は押すべき局面で押せるか、引くべき局面で引けるか、その「押し引き」が勝敗の9割を決めると言っても過言ではない。
これは、ビジネスの世界にも通じるものがあると思う。
〉（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞どの回も、単なる抽象論ではない。
撤退戦の大切さと難しさ、Z世代のマネジメント術、ワインや映画を嗜むことの重要性、超トンがった企画の生み出し方、リーダーに必要な意外な条件……などが自らの経験をもとに“超実践的に”綴られている。
＜/p＞ ＜p＞本書は「週刊文春」の好評連載「リーチ・ツモ・ドラ1」を加筆修正したものだが、藤田社長が自ら毎週執筆してきた。
＜/p＞ ＜p＞〈なにしろ私はこの連載を本当に自分で書いている。
本当に、というのは、経営者など本業が別にある人は口述筆記といって、インタビューのように答えたものをプロの文筆家がまとめるのが普通だからだ。
これは別におかしなことではない。
プロが書いた文章の方が読者にとって遥かに読みやすいし、本人の意向も伝わる。
私も、別の連載で口述筆記をお願いしていたケースがある。
でも今回は、自分で自分の頭の中を整理し、言語化したいという思いがあり、編集者に自分で書いてみたいとお願いして、毎週2400字、一生懸命書いているのだ。
〉（「おわりに」より）＜/p＞ ＜p＞実は、多くの経営者や著名人も目を通しているという藤田社長の連載。
トップ起業家が退任直前に綴った「渾身の13万字」は、すべてのビジネスパーソンに大きな気づきを与えてくれるに違いない。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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