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経営」／第3章　人軸経営の実践は、経営者の「人生理念」の確立から始まる／第4章　「人軸経営」の極意は会社と個人の理念を一致させること／第5章　人の心を知る経営者だけが成功するー「人軸」を確立するための選択理論心理学／第6章　縁ある人を幸せにし社会に必要とされる「クオリティ・カンパニー」への道 人を幸せにする経営は、ひとりの個人の『理念』からはじまる。
経営者にまず必要なのは、自分自身との対話だ。
『理念』をお題目で終わらせない。
結果につながる『人生理念』を確立する方法とは？日本の中小企業経営者に力を与える一冊。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

いのか？／フリーエージェント化する世界）／2　もうひとつの人格ーマイクロ法人という奇妙な生き物（ふたつの運命／「ひと」と「もの」／マイクロ法人をつくる）／3　スター・ウォーズ物語ー自由に生きるための会計（資本主義とデス・スター／自由に生きるための会計）／4　磯野家の節税ーマイクロ法人と税金（マスオさん、人生最大の決断／節税と脱税のあいまいな境界）／5　生き残るためのキャッシュフロー管理ーマイクロ法人のファイナンス（フラワーチルドレンのファイナンス革命／キャッシュフロー計算書で資金繰りを理解する／奇跡のファイナンス） 減り続ける手取り、進むインフレ、なぜ我々は「ビンボー」から逃れられないのか？平成→令和の15年間に「お金持ちになる法則」は逆転した。
人気作家のベストセラーを待望のアップデート。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

営者必読！＜/p＞ ＜p＞ー「はじめに」より抜粋ー＜br /＞ 本書はこうしたアンチパターンをまとめて、なぜそれが起きてしまうのか、それを回避してどのように正しいマネジメントをすればよいのかを解説しています。
＜br /＞ 現代の複雑で不確実性の高いプロジェクトを遂行する際は、関係者は誰しもが大きなストレスに晒されます。
＜br /＞ そのような状況でリーダーや上司がメンバーに与える影響は大きく、プロジェクトの現場ではちょっとした言動で意欲を失わせてしまったり、メンタルのバランスを崩させてしまい、最終的に「人を壊してしまう」事例をしばしば見かけます。
＜br /＞ そうした悲劇的な出来事も、きっかけとなる言動は意思決定者やマネージャーの「成果を出さなければならない」というプレッシャーによって起きることがほとんどです。
＜br /＞ つまり、プロジェクトでは「悪意のない不適切なマネジメント」が発生しやすいのです。
＜br /＞ 人はどんなときに壊れるのか、どんなマネジメントが適切なのか。
＜br /＞ これらの知識があれば、マネジメント苦難の時代でも新しい挑戦に取り組む活力を組織にもたらすことができるのです。
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「転職」「キャリア」についての著書多数。
キャリアやベンチャー転職などについての発信を積極的に行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　結果がすべてをつれてくるー「目標設定」の作法／第2章　評論家は今すぐ退場せよー「任務遂行」の作法／第3章　誰の期待に応えるべきかー「指示対応」の作法／第4章　他者への期待を捨て去るー「連帯形成」の作法／第5章　落ちたボールを拾いにいけー「職務越境」の作法／終章　あなたが群れを抜けるとき 「賢いだけの人」にならないために。
最強の「実行力」を手に入れる、“きれいごと”抜きの仕事術。
1．1万人のキャリア相談。
4000社の採用支援。
ベンチャー、スタートアップを知り尽くしたヘッドハンターだからわかる。
なにがあっても結果を出す圧倒的に活躍する人に共通する「行動原則」。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

としては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。
2012年3月に会長就任。
2013年3月に相談役に退いた。
キリンホールディングス株式会社社外取締役、株式会社日本経済新聞社社外監査役などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経営とは「創造」である（決断　「臆病な目」で残酷な世界を凝視せよ。
／経営指標　「数字」を追う者は「道」を間違える。
／コストと投資　利益は「絞りだす」ものではなく、「創造」するものである。
／イノベーション　「投資効率」を最優先にすると、企業の“突然死”を招く。
）／第2章　人材こそ最大の「資産」である（人材管理　「社員のモチベーションを上げる」などと思い上がってはいけない。
／昇進昇格　「曲がった木」を柱に使ってはならない。
／戦闘力　優れた経営者は、「尖った人材」を束ねる。
）／第3章　「権力」と「信頼」（権力　経営者を貶める“騙し絵”に用心せよ。
／経営と現場　経営者は現場に対する「畏れ」をもて。
／計画　「優れた計画」は組織を自由にする。
／思考法　「未来」から「現在」に遡って考える。
／戦略　決して「コンサルタント」に使われてはならない。
）／第4章　楽観的な「臆病者」であれ（不祥事　「トラブルは順調に起きる」と考える。
／トラブル対応　楽観的な「臆病者」が最強である。
／組織メカニズム　転がり始めたボールは、「壁」にぶつかるまで止まらない。
）／第5章　「平々凡々」こそ経営の極意（企業理念　組織の「常識」を磨き上げる。
／平常心　「平々凡々」こそ経営の極意である。
／使命　経営とは「調和」を実現することである。
） 14万人を率いたリーダーが「真に恐れたこと」は何だったのか？「おびえた動物」のように、感覚を研ぎすませ！楽観的な「臆病者」であれ、「利益」を絞り出してはいけない、「効率」最優先が危機を招く、「競争原理」が組織を壊す、など。
残酷な世界を生き抜く18の経営哲学。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

根ざした中小企業まで。
本書では成長に必要なのは“業際化の戦略”であると考え、事業と技術、それぞれの側面からの業際化戦略を、豊富な事例をもとに解説していきます。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

ネジメント専攻博士課程修了、東京大学史上初の博士（経営学）を授与される。
大学在学中に医療用ITおよび経営学習ボードゲーム分野で起業、明治学院大学経済学部専任講師、東京大学大学院情報理工学系研究科客員研究員、慶應義塾大学商学部専任講師を経て現職、CHFホールディングス株式会社社外監査役、株式会社ドリーム・アーツ社外取締役を兼務。
著書に『イノベーションを生む“改善”』（有斐閣、第73回慶應義塾賞、第37回組織学会高宮賞、第22回日本生産管理学会賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　不思議な教科書／第2章　ぼくたちの放課後ビジネス／第3章　私たち、株式会社はじめます／第4章　俺たちの合言葉は「なんでも、どこでも！」／第5章　ワタシたち「ゴミ買います！」放課後株式会社の奇策／第6章　放課後株式会社、乗っ取りの危機／第7章　伝説の経営者登場／『みんなの経営の教科書』 中学校の図書室で見つけた不思議な“教科書”ーそこからヒロトと仲間たちの大冒険が始まった！「リン、ぼくといっしょに“株式会社”を作らない？」中学生から社会人まで、この一冊で仕事と人生を切り開く力を身につける。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

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・未開封の新古品という特性上、動作確認ができておりません。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
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完売していた場合はメールにてご連絡いただきますので、ご了承ください。
【重要】・商品の画像及びシリアルナンバーを弊社の方で控えておりますので、すり替え・模造品対策店舗として安心してお買い求めください。
・未読、未使用品となります。
・帯、シュリンクの有無に関しましては、始めから無いものもございますためご了承ください。
・限定版特典や、通常付属する同封物特典はございますが、各店舗毎の初回購入特典,予約特典などの「別梱包特典類」や、期限付きシリアルコードなどにつきましては、買取品の為、商品名にそれらの記載があっても基本的に付属いたしません。
下記はメーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合や、付属品詳細の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
かならずご理解いただいた上で、ご購入ください。
問題解決の全体観 上巻 ハード思考編

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問題解決の全体観 下巻 ソフト思考編

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合格に向け効率的な学習を可能にするとともに、上場準備の実務に必要な知識を体系的に身につけることができるよう作られています。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　ビッグモーター社の事例考察（考察の位置づけ／調査報告書の主な内容　ほか）／1　業績管理強化（監査法人ショートレビュー／事業計画書　ほか）／2　内部統制強化（主幹事証券会社ショートレビュー／内部監査　ほか）／3　グループ管理強化（IT統制／支店・営業所　ほか）／4　グロース上場後を見据えた体制づくり（M＆A／決算効率化　ほか） 経営管理体制の構築をストーリーで学ぶ。
本書では、経営者の高橋さんが事業を展開していく様子をご紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。
項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をQ＆Aでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

） 大阪大学名誉教授、博士（経済学）。
1953年和歌山県に生まれる。
国際基督教大学教養学部を卒業し、東京大学大学院経済学研究科に進む 橘川武郎（キッカワタケオ） 国際大学副学長・大学院国際経営学研究科教授、博士（経済学）。
1951年和歌山県に生まれる。
東京大学経済学部を卒業し、同大学院経済学研究科に進む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　日本型企業経営の起源ー江戸時代の企業経営／第2章　近代経営の形成ー明治前・中期の企業経営／第3章　近代経営の展開ー明治後期から昭和初期の企業経営／第4章　戦前から戦後へー企業経営の変容／第5章　経済成長と日本型企業経営ー高度成長から1980年代末までの企業経営／第6章　長期低迷と再生の条件ー1990年代以降の日本企業 江戸時代からの歩みをたどった先にみえる、日本企業再生の条件とは。
濃密な記述でおくる通史テキストの決定版、16年ぶりの改訂！1990年代以降の長期低迷期を論ずる第6章を新設。
全篇にわたって最近の研究成果も盛り込みました。
本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

、クラウドサービス契約の締結における留意点や個人情報の扱い、知的財産をめぐる問題、さらには訴訟を念頭に置いた紛争解決の要点まで、クラウドにまつわる法務問題を幅広くカバーしました。
実に7年越しの改訂となる第2版では、初版刊行後における各種法令——とりわけ民法や個人情報保護法、著作権法——の改正はもちろん、複雑怪奇なガイドラインの展開、そして実務や裁判例、学説等の蓄積を明快に交通整理したうえで初版の記述を大幅にアップデートし、システム開発や医療情報、自治体のクラウド利用に関する節も新たに追加。
情報管理に携わるすべての関係者必見の内容です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 総論（クラウドとは何か/クラウドのリスクと情報セキュリティ）/第2部 各論（1）—平時対応（クラウドサービス契約/クラウドと個人情報等/クラウドと知的財産権/クラウドをめぐる様々な規制（業法等））/第3部 各論（2）—有事対応（クラウドトラブルと危機管理/クラウドトラブルと紛争解決）/終章 クラウドが特別視される時代の終焉と、クラウド情報管理の法律実務の未来

ロスボーダーのM＆A案件、グローバル人事、役員報酬制度改革に強みを有する 淺井優（アサイユウ） デロイトトーマツコンサルティング合同会社シニアマネジャー。
日系大手化学メーカーの人事部を経て現職。
英国Deloitte　UK（ロンドン事務所）へ出向。
コーポレート・ガバナンス、役員指名・報酬分野で特に強みを持つ。
代表的なプロジェクトとして、国内外の経営幹部報酬制度改革、CEOサクセッションを含む経営人材の選抜・育成、指名・報酬委員会の設計・運営支援、国内外のM＆A人事デューデリジェンス、PMI・リストラクチャリングの実行支援や、グローバル人事マネジメント戦略策定、人事制度設計等があり、幅広い分野の人事コンサルティング経験を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　役員の指名・報酬制度を取り巻く環境（本章の意義／日本におけるコーポレート・ガバナンス改革の流れ）／第2章　役員報酬（本章の意義／日本における役員報酬の現状と課題　ほか）／第3章　役員指名（本章の意義／日本における役員指名の現状と課題）／第4章　任意の諮問委員会（本章の意義／任意の諮問委員会とは何か　ほか）／第5章　社外取締役の選任と処遇（本章の意義／社外取締役の現状と課題　ほか） 会社法改正やCGコード改訂に対応。
ESG評価やマルス・クローバック条項導入の実際。
日本No．1「役員報酬サーベイ」のデータも充実。
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造ーその役割と可能性）／第3部　スポーツ・放送・マスコミの市民性（競技スポーツとしての新体操／幼少期のスポーツの公益及びその現状と課題、今後の展望について／東日本大震災にみるマッチングの重要性とよりよい支援のためのフレームワークー3つの支援団体を検証しての考察／未来への投資ー共働き社会における子育て「個」・「コミュニケーション力」の重要性）／第4部　環境・都市デザインとアメニティ革命（現代の環境問題を考える解決のための文理両面からのアプローチの提案／ものづくりとものがたり・ことづくりとひとづくり／19世紀パリの都市改造ー公衆衛生のインフラ整備と景観） 教育を基点に文化創造と公益の関係を深く探る！真のグローバル時代を迎えて次世代の子供、若者の活躍が期待される。
本書は成城学園創立100周年を記念して開催されたシンポジウムより、教育を基点にスポーツ、演劇・文学、科学・都市デザイン、放送・マスコミ文化、創造支援などを含む「文化創造と公益」の関係を深く探る。
各界の第一人者による本質を見極めた新たな提言を行う注目の一冊。
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決能力の見極めを担当。
また、問題解決手法や戦略論を大学で講義するなど、戦略コンサルティングのスキルの普及に努める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　M＆Aの3つのフェーズ／2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える／3　フェーズ2：トランザクションの進め方（1）ビジネスDDの総則／4　フェーズ2：トランザクションの進め方（2）市場分析の仕方／5　フェーズ2：トランザクションの進め方（3）自社・競合分析の仕方／6　フェーズ2：トランザクションの進め方（4）オペレーションモデルの作り方／7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（1）PMIの総則とBlue　print作成／8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方（2）PMOの役割と実務／9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方 買収を成功に導くための3つのフェーズにおける「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドライン。
国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきたA．T．カーニーの実践的アプローチを公開！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

社会貢献：経済産業省・標準化経済性研究会委員経験、（財）海外技術者研修協会企業経営者研修コース講師経験、横山国際奨学財団創立理事（現職）。
授賞等：2018年2018ALBERT　NELSON　MARQUIS　LIFETIME　ACHIEVEMENT　AWARD。
2019、2018、2011年Featured　Listee、Marquis　Who’s　Who　in　the　World。
2016年Featured　Listee、Marquis　Who’s　Who　in　Science　＆　Engineering。
2002年日本貿易学会奨励賞。
学歴：横浜国立大学大学院国際開発研究科（国際開発経営専攻）博士課程後期修了。
研究専門領域：国際ビジネス、国際標準、ビジネスモデル、オープン・イノベーション論、マーケティング戦略。
経歴：名古屋市出身、北海道大学卒業後、ハウス食品、ユニリーバ・グループ、ネスレ日本などで製品開発、マーケティング、セールスなど23年間の実務経験後、2000年4月愛知学院大学着任、横浜国立大学大学院環境情報研究院客員研究員を経て現職。
主要著書：『国際標準と戦略提携』（中央経済社、2001年、共著、日本貿易学会奨励賞受賞）ほか（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　グローバル・ビジネスのマクロ現象（ビジネスのグローバル化／グローバル・ビジネスの環境1：政治経済／グローバル・ビジネスの環境2：文化的環境／多国籍企業の史的展開／多国籍企業と国家　ほか）／第2部　グローバル・ビジネスのミクロ現象（外国市場参入戦略／戦略提携／M＆A／R＆D：技術・製品開発／調達・生産・ロジスティクス　ほか） 刻々と膨張し変貌するグローバル世界で展開されるビジネスとはなにか。
本書は商経系大学生諸君、若手ビジネス・パーソンがその基本を学ぶために執筆され、グローバル・ビジネス・ワールドのマクロと多国籍企業がそこに参入する際の個別戦略、すなわちミクロを解説している。
2006年初版より定評を得て改訂新版を2014年に出版、好評につき最新内容を執筆者も一新し第三版を上梓。
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ール／07　社会を動かすカーブカット効果ーマイノリティへの小さな解決策から生まれる大きな変化／08　投資の可能性を拓くー社会的インパクトと利益のトレードオフからどう脱却するか／09　デザイン思考×ソーシャルイノベーションー善意を空回りさせず、成果を生み出す方法／10　コレクティブ・インパクトー個別の努力を越えて、今こそ新しい未来をつくり出す／Insight　Talk　日本の『社会の変え方』をどう変えていくか（入山章栄×篠田真貴子） 『スタンフォード・ソーシャルイノベーション・レビュー』（SSIR）は、2003年にスタンフォード大学で創刊された、最先端の「ソーシャルイノベーション」専門のメディア。
社会の新しいビジョンの実現に向けて活動する人々が集い、それぞれの知見と学びを共有するコミュニティとして世界各地に広がっています。
日本版創刊に先立つ本書は、SSIRでこれまで発表された論文から、セクターや分断を越えて人々が協働して、よりよい社会をつくるときに求められるアイデアや方法論を集めた1冊です。
ぜひ、あなたにとっての「社会の変え方」を見つけてください。
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