これが売れてる【ビジネスマナー】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
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ったりしてしまう」……あなたはこんな悩みを抱えていませんか？「ゆっくり休みたいのに休めない」のは、日本では「休むこと」イコール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

の研修を開発し実施している。
ミネソタに本拠地を構えるボブ・パイク・グループ、リソース・フォー・オーガナイゼーションズ・アンド・クリエイティブ・トレーニング・テクニック・インターナショナル社の会長兼CEO。
IBM、AT＆T、NASA、ファイザー製薬、テレコーディア、ウォルトディズニーワールドなど、多くの大手企業で研修を行っている。
85，000人以上の人材開発のプロが、クリエイティブ・トレーニング・テクニック・ワークショップに参加している。
ASTD（American　Society　for　Training　and　Development）の地方支部、ASTD本部、その他の専門的な組織では、メインスピーカーを務めたこともある。
『トレーニング』誌が開催した会議では、人材開発の達人として出席した。
その名声は世界中にもとどろいており、ヨーロッパ、アジア、中近東、オーストラリア、南米で開催される会議にも引っ張りだこ 中村文子（ナカムラアヤコ） ダイナミックヒューマンキャピタル株式会社代表取締役。
大阪府出身、神戸市外国語大学外国語学部英米学科卒業。
マイクロソフト株式会社名古屋営業所勤務を経て、プロクター・アンド・ギャンブル・ファー・イースト・インク（P＆Gジャパン）、ヒルトン東京ベイにて人材育成・組織開発に従事。
2005年にダイナミックヒューマンキャピタルを設立後に参加したASTDのカンファレンスで、ボブ・パイク氏のセッションに初参加、大きな衝撃を受ける。
パイク氏のノウハウを日本に紹介したいという強い思いをいだき、ミネアポリスのボブ・パイク・グループ本社での研修を受講、トレーナー認定のプロセスを経て、2007年秋、日本人初のトレーナーとして認定される。
現在は、『トレーナー主導で参加者主体』のクリエイティブ・トレーニング・テクニックを、フルに体験しながらそのエッセンスを学ぶことができる2日間の“トレーナー養成ワークショップ”を展開中。
また、クリエイティブ・トレーニング・テクニックのノウハウを用いた人材育成に関するコンサルティングも提供している 藤原るみ（フジワラルミ） 神戸市出身。
甲南大学法学部（海商法専攻）卒業。
その後、カナダに渡りコンフィデレーション大学（国際ビジネス専攻）卒業。
帰国後、飲食会社に勤務した後、研修会社にて講師採用面接・講師管理・異文化問題解決などを担当しながら、研修講師として関西の様々な企業にて研修を実施する。
2002年にケンブリッジ大学英語教授法修了と同時にフリーランスとなり、ビジネス英語研修（ビジネスライティング研修・プレゼンテーション研修・ネゴシエーション研修・海外赴任前研修）やビジネス日本語研修を中心としたビジネスコミュニケーション講師として幅広く活躍し、翻訳（一般翻訳・技術翻訳・法律翻訳）、通訳（アテンド通訳・商談通訳（逐次））も手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） クリエイティブの起源／プレゼンテーションの準備／学習者のモチベーション／視覚教材の使い方・活かし方／参加者を参画させる／クリエイティブな教材／効果的な資料をつくる／プレゼンテーション・テクニック／研修をカスタマイズする／測定ツール（アセスメント）を使った学習／既存の研修プログラムを改造する／技術的なトレーニング向けの参加者主体テクニック／コンピュータトレーニング向けの参加者主体テクニック／Eラーニングに関する神話とメソッド／クラスルーム・マネジメント・テクニック／研修をクローズする アメリカはじめ世界30カ国以上で実践されている「トレーナー養成」のバイブルついに邦訳。
「参加者主体」のトレーニングテクニックなら、記憶保持率90％アップ！学んだことを実践する割合75％アップ！研修の準備と実施に要する時間25％カット。
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社会化／第7章　越境学習／第8章　今後の研究課題：グローバル化に対応した人材育成の模索／補章　リーダーシップ開発 2020年代だって、戦略的な「人材育成の再構築」をしてほしいグローバル化の進展や労働市場の流動化に対処する、日本企業の新たな人材育成のあり方を探索し、海外でも活躍できる日本人マネジャーの適応と革新を展望する。
「リーダーシップ開発」を加えて、好評定番書が装いも新たにリニューアル。
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8月に東証マザーズへ上場。
同年に「発見大賞」という社内人事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。
2021年10月に社名変更し、Unipos株式会社の代表取締役社長として、感情報酬の社会実装に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーとメンバーの信頼関係を築く声かけ／第2章　ミス・トラブルを防ぐ声かけ／第3章　突然の退職を防ぐ声かけ／第4章　会社のカルチャーになじむ声かけ／第5章　メンバーを育てる声かけ／第6章　イノベーションが生まれる声かけ／第7章　部門間の衝突をなくす声かけ／第8章　階層を超えて届ける声かけ ひと言で組織が生まれ変わる！JT、アース製薬、信金中央金庫、メルカリ、Sansan…345社1000万件超の声かけから導き出した、生産性の高いチームを作る言葉。
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ロダクトチームの責任者を務めた後、現在はアルファベットのマネジメントチームのアドバイザーを務めている イーグル，アラン（Eagle,Alan） 2007年からグーグルでディレクターとしてエグゼクティブ・コミュニケーションの責任者、セールスプログラムの責任者を歴任している 櫻井祐子（サクライユウコ） 翻訳家。
京都大学経済学部経済学科卒。
大手都市銀行在籍中に、オックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　ビルならどうするか？ーシリコンバレーを築いた「コーチ」の教え／2　マネジャーは肩書きがつくる。
リーダーは人がつくるー「人がすべて」という原則／3　「信頼」の非凡な影響力ー「心理的安全性」が潜在能力を引き出す／4　チーム・ファーストーチームを最適化すれば問題は解決する／5　パワー・オブ・ラブービジネスに愛を持ち込め／6　ものさしー成功を測る尺度は何か？ アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。
ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。
アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブCEOらを鍛え、たった1人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。
これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかにー。
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仕事の連絡をチェック、休みの日も仕事が気になってメールをチェック、、、タイパ、スピード感が求められる余白のない現代社会にアプローチした、新しい休養の考え方を提唱！最高のコンディションを維持し、仕事のパフォーマンスも格段にアップします！大ボリュームのマンガですらすら読めます！以下、目次第1章 なぜみんな、こんなに疲れているのか —休むだけでは疲れがとれない2つの理由 —第2章 疲労が教えてくれること —疲労を生み出す5つの要因 —第3章 攻めの休養とは？ —新しい休み方・7つの提案—第4章 まず、ここから実践 —攻めの休養・5つの技術 —第5章 知っておくと役立つ休養学11のQ＆A※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜみんな、こんなに疲れているのか—休むだけでは疲れがとれない2つの理由（深刻な日本の疲労状況。
25年前と比べ、疲れている人は6割から8割まで増えた！/疲れている人が増え続けている2つの理由 ほか）/第2章 疲労が教えてくれること—疲労を生み出す5つの要因（私たちの疲労の“もと”はいったい何か/ストレスがかかると何が起こるか ほか）/第3章 攻めの休養とは？—新しい休み方・7つの提案（「ただの休養」から「攻めの休養」へ/攻めの休養は7つのタイプがある ほか）/第4章 まず、ここから実践—攻めの休養・5つの技術（一段落しなくても、まず休む/どこから仕事は始まっているか ほか）/第5章 知っておくと役立つ休養学11のQ＆A（だれでも1日8時間睡眠がベストなの？/眠気にブラックコーヒーが効くって、本当？ ほか）

学マネジメント」として確立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　人材の8割は「普通の人・できない人」である／1章　なぜ行動にフォーカスするのか／2章　だれもが同じ行動がとれる「行動の教科書」とは？／3章　わが社オリジナルの「行動の教科書」をつくるー菓子製造販売業K社のケース／4章　行動の教科書をどう使うか／5章　ポジティブで単純な1分間フィードバック 「やり方マニュアル」より「することリスト」。
行動科学マネジメントの第一人者が3600社以上への指導実績をもとに構築した決定版！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

式会社ラーニング・クリエイト代表取締役。
花王株式会社、教育研修ベンチャー企業を経て、2011年に独立。
ダイヤモンド社「研修開発ラボ」講師 関根雅泰（セキネマサヒロ） 株式会社ラーンウェル代表取締役。
東京大学大学院学際情報学府修士号取得。
ダイヤモンド社「研修開発ラボ」メイン講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　研修転移の歴史、理論的枠組み、実践策（研修とは何か？／研修評価／研修転移の実践）／第2部　研修転移の実践事例（ファンケルー「反転学習」を軸とする究極の内製化研修が示した成果／ヤマト運輸ー研修内容がそのまま現場の問題解決に直結するブロック長・支店長ペア研修／アズビルーテクノロジーを利用した研修リマインドが効果を上げる　ほか）／第3部　研修転移を促すための働きかけー座談会・研修転移のカギを握る「上司巻き込み」のノウハウ公開（「研修前」の上司の巻き込み／「研修中」の上司の巻き込み／「研修後」の上司の巻き込み） こうした問題に鑑み、本書では、「研修で学んだことが実践されること」に焦点をあてた理論や現場の工夫を紹介。
研修で学んだことを、現場で実践し、成果につなげる「研修転移」の考え方と事例を詳しく解説。
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達障害の1つADHD（注意欠如・多動症）と診断される。
抑うつや適応障害から休職や退職をくり返す。
その後、仕事の管理を自作Excelツールで工夫しADHDの特徴をカバーできるようになり、現在はネミー株式会社に勤務。
F太氏とともにその体験と仕事術を紹介するイベント「自分は要領が良くない、と思い込んでいる人のための仕事術」を継続開催。
また自作ツールをクラウド化し、社会福祉法人SHIPの協力のもと「タスクペディア」として無料提供。
さらに、就労移行支援事業所EXP立川で自身の経験を元にしたプログラムを毎週担当。
その仕事術によってストレスフリーな働き方とパラレルワークを実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　要領がよくないと思い込んでいる人へ　仕事の基本／2　段取りが苦手／3　優先順位がつけられない／4　先送りしてしまう／5　ケアレスミス、物忘れが多い／6　集中力がない／7　整理、片付けができない／8　コミュニケーションが苦手／9　メンタルが弱い／10　メモ、メールが苦手 “忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。
会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ80。
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て研究を続けてきた著者が「休養とは何か」というテーマからさらにもう一歩踏み込んであなたの生活リズムやタイプに合わせた休み方を提案する一冊です。
年齢や家族構成、立場、そして価値観によっても、その人に最適なオフの取り方は変わってきます。
私たちに今必要なことは、ただ休養の知識をつけるだけではなく自分に合った休み方を見つけて、実践できるようにすることです。
これからは、仕事（オン）だけでなく、休養（オフ）もマネジメントする時代です。
ぜひこの本で、「あなた自身のための」休み方を見つけてください。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「オン至上主義」から「オフ至上主義」へ（「見えない疲労」にご注意を/「オン至上主義」から抜けられない ほか）/第2章 休むことは「準備」である（いろいろな知識を融合した「休養学」/休養＝「寝る」の落とし穴 ほか）/第3章 オフの「作り方」を知る（「オフ」をマネジメントする/自分の疲労度をチェックする ほか）/第4章 オフの「作り方」を工夫する（事前にルールを決めておく/「切り替え方」を工夫する ほか）/第5章 オフの「使い方」を選ぶ（「休養の7タイプ」とは/「休養の7タイプ」実践のコツ）

ア商品・化粧品・健康食品の企画・販売を行うプルチャーム株式会社を設立、代表取締役に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　すれ違う昭和世代と令和世代の価値観／第1章　若手に伝えたい仕事で一生使える重要スキル／第2章　失敗を通して仕事の楽しさを教える／第3章　強みを見つけて成功体験を積ませる／第4章　「若手に辞められたら困る」問題の解決策／第5章　少数精鋭企業が実践する人材採用と育成の仕組み 若手が何を考えているかわからない。
ハラスメントが怖くて、何も言葉で指示できない。
採用してもすぐに辞めてしまう…etc．嘆く前に、できることはたくさんある！社員1人あたり1．2億円稼ぐ少数精鋭企業の育成メソッド。
昭和と令和の価値観の壁を超えてイマドキ部下を育てる！仕事の楽しさは失敗から学ばせる。
入社すぐに教える5つの重要スキル。
「辞められたら困る」問題の解決策。
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いたものです） 序章　教えるということ／第1章　知識の教え方「ティーチング」／第2章　技術の教え方「トレーニング」／第3章　意識の高め方「コーチング」／第4章　教えるためのサブシステム／第5章　教えるタイプ教わるタイプの相性／おわりに　令和時代に教えるということ 4万人を指導した人気研修講師が体系的に解説。
教え方には、誰でも上手にできる「型」がある！伝え方1つで大きな差が出る！自己流から卒業する「教え方」の入門書。
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秘書検定、サービス接遇検定、ビジネスマナー関係の書籍の執筆多数。
現在、比治山大学短期大学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　表記技能1（求められる文書作成スキル／ビジネス文書作成の目的　ほか）／第2章　表記技能2（送り仮名の付け方／片仮名の書き方　ほか）／第3章　表現技能（文の形式／類義語　ほか）／第4章　実務技能（ビジネス文書の種類と分類／通知文　ほか）／模擬試験（3級模擬試験／2級模擬試験　ほか） ポイント解説と問題が見開きでわかりやすい！オリジナルの模擬試験を収録！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

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本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

と認定＜/p＞ ＜p＞第2位　伝わる文章には「型」がある＜br /＞ ・完成度の高い提案書・報告書・顛末書がサクッと書ける「逆三角形型」フォーマット＜br /＞ ・ブログ・SNS・ネット記事に「納得と共感」を生み出す技術ーー「PREP法」＜br /＞ ・「書くのが遅い」「書き出しで悩む」「文章の流れが悪い」＜br /＞ 「『……で、結局何が言いたいの？』と言われる」……文章にまつわる悩みも、いっきに解決！　　ほか＜/p＞ ＜p＞＞＞＞井上ひさしさん、梅田悟志さん、山口拓朗さん等……＜br /＞ ＞＞＞38名がこのコツを「大事！」と認定＜/p＞ ＜p＞……以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開！＜/p＞ ＜p＞◆ ◆ ◆＜/p＞ ＜p＞ビジネス文書や試験・論文、SNSやブログでも、＜br /＞ 「書かれた文章」は、その人の「人生そのもの」です。
＜br /＞ そして「言葉」には、「人を守り、支える力」があります。
＜/p＞ ＜p＞いつでも、どこでも、どんな時にも役に立つ「書く力」を、＜br /＞ あなたも身につけてみませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ク入力売却秘話/第4章 エジソンラボの発明と製品化/第5章 発明家小川コータの発明メソッド/第6章 弁理士小川コータの特許出願メソッド/第7章 技術経営修士小川コータのマネタイズメソッド

システム会社を中心に「メンター研修」や「中途社員の早期適応支援」を実施。
家族と暮らす埼玉県比企郡ときがわ町では、仲間達と共に、地域のミニ起業家を支援。
2017年より、比企起業大学を運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　正しい「教え方」とは何か／第2章　教え上手な人の教え方／第3章　命令するような教え方をしてはいけない／第4章　一方的に説明しても伝えたいことは伝わらない／第5章　早く会社になじめるような仕掛けをつくる／第6章　「プライドのある大人」を素直にさせる方法／第7章　「ウマがあわない」なんて言い訳は通用しない／第8章　「1人」ですべてを教えようとしてはいけない／第9章　どんなに忙しくても、教えることはムダにならない／第10章　「教えられる側」になった時に大切なこと 気難しい年上の部下に、常識のない後輩に、「ハラスメント」と騒ぐ人に、どのように伝えますか？「指導した人が育たない」「プライドの高い部下で教えづらい」「経験豊富なベテランが変わってくれない」の悩みがなくなる最高の教え方。
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ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

年、研修会社「らしさラボ」を設立。
ストレスコーピングコーチとして、ビジネスパーソンのメンタルタフネス強化の支援も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　身だしなみとふるまいのマナー／第2章　社会人としての仕事のマナー／第3章　話し方と電話のマナー／第4章　接客と訪問のマナー／第5章　メールとビジネス文書のマナー／第6章　お付き合いのマナー／第7章　冠婚葬祭のマナー 世の中も仕事のルールもアップデート。
ふるまい、段取り、コミュニケーション。
必要なのはたったこれだけ！働くすべての人のいちばん新しいマナー。
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仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？本来、マナーはあくまでも「型」。
マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。
またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。
そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！基本マナーをきちんと実践しているのに、なぜか上司とうまくいかない。
取引先の担当者に信頼されていない気がする。
そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。
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目次第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」（帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない（引き受けたくない）仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか）/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」（クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか）/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」（上司より先に帰りたいときは「報告」＋「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」＋「ポジティブ」に報告 ほか）/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」（出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか）/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」（オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか）

「本当のメモの世界」へ、ようこそ"＜br /＞ (「序章『メモの魔力』を持てば世界に敵はいない」より)＜/p＞ ＜p＞「新たな発想をするために特別なことをする＜br /＞ 必要はない。
すべてのヒントは日常の中にある。
＜br /＞ 前田裕二がメモをとる姿をみているとそう思う」秋元康推薦! !＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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け知っていれば大丈夫 正しい敬語がサラリと使える90の常識集 / 坂川 山輝夫, 白沢 節子 / 日本実業出版社 [新書] ● 問題解決のための哲学思考レッスン25 / 小川 仁志 / 祥伝社 [新書] ● 薬屋のひとりごと～猫猫の後宮謎解き手帳～ 1 / 小学館 [コミック] ● とっさのスピーチ術 どんな時でもあがらず話せる！　話べたビジネスマンの / 大熊 茂 / PHP研究所 [新書] ● 人前であがる人あがらない人の話し方 冠婚葬祭、ビジネス、仲間内の集まりなどどんな場でも / 鈴木 康之 / 土屋書店 [単行本] ● 開運姓名判断入門 21世紀あなたの人生は名前で決まる / 田口 二州 / 池田書店 [単行本] ● さらば「製造業」 日本のモノづくりはこう変わる！ / 日経産業新聞 / 日本経済新聞出版 [単行本] ● 図解ビジネスマナーの教科書 見てわかる / 中川 美恵子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● マンガで覚える図解姓名判断の基本 / 谷口令 / 土屋書店 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※最短翌日配達ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
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