これが売れてる【ビジネスマナー】
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グ　所ジョージ的　魅せる3原則＜br /＞ 第1章　もう一度会いたくなる話し方の基本＜br /＞ 　会いたい声＜br /＞ 　ボイスコントロール＜br /＞ 　声の行方＜br /＞ 　ボイストレーニング＜br /＞ 　トークスピード＜br /＞ 　うなずき・初級＜br /＞ 　うなずき・上級＜br /＞ 　あいづち・初級＜br /＞ 　あいづち・上級＜br /＞ 　褒める・女性編＜br /＞ 第2章　感情を揺さぶるアクションの基本＜br /＞ 　6秒のつかみ＜br /＞ 　出会いの距離＜br /＞ 　新椅子取りゲーム＜br /＞ 　神は指先に・初級＜br /＞ 　神は指先に・上級＜br /＞ 　視線の行方＜br /＞ 　顎角度＜br /＞ 　パワーポーズ＜br /＞ 　背中語り＜br /＞ 　看脚下＜br /＞ 第3章　押さえておきたいファッションの基本＜br /＞ 　服装戦略の基本＜br /＞ 　スーツ選び3原則＜br /＞ 　スーツ着こなし4原則＜br /＞ 　ネクタイの基本＜br /＞ 　シャツ選びの基本＜br /＞ 　カジュアルの基本＜br /＞ 　ヘアスタイルの基本＜br /＞ 　季節感＜br /＞ 　靴第一主義＜br /＞ 　やってはいけない小物＜br /＞ 　香水の基本＜br /＞ 第4章　個性を生かすカラーコーディネイトの基本＜br /＞ 　カラー概論＜br /＞ 　カラーの探し方・初級＜br /＞ 　カラーの探し方・上級＜br /＞ 　色彩心理・暖色編＜br /＞ 　色彩心理・中間色編＜br /＞ 　色彩心理・寒色+無彩色編＜br /＞ 　タイプ別カラー戦略＜br /＞ 　シーン別カラー戦略＜br /＞ 第5章　恥をかかないマナーとエチケットの基本＜br /＞ 　マナーチェック＜br /＞ 　レストランマナー＜br /＞ 　テーブルマナー・前編＜br /＞ 　テーブルマナー・後編＜br /＞ 　カトラリー＜br /＞ 　レディーファースト＜br /＞ 　立ち姿＜br /＞ 　ウォーキング＜br /＞ 　スマイル・初級＜br /＞ 　スマイル・上級＜br /＞ 　表情トレーニング＜br /＞ 第6章　好感度を上げるコミュニケーションの基本＜br /＞ 　繰り返し営業＜br /＞ 　ネームバリュー＜br /＞ 　エコー＜br /＞ 　叱り上手＜br /＞ 　共感＜br /＞ 　芸人演出＜br /＞ 　3つの挨拶＜br /＞ おわりに　自然な自己演出には技術の向上が欠かせない＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 西松眞子（にしまつ・まこ）＜br /＞ 京都府生まれ。
大学職員を経た後、イベントプロデュース会社で博覧会コンパニオン等の接遇・マナー指導にあたる。
その後、心理学、色彩学を修め、ロンドンのフィニッシング・スクールでマナー・カラーを学ぶ。
＜br /＞ その後独立し「Carpe Diem」を2001年開設。
以後個人向けコンサルティングだけでなく、大学、行政機関、金融機関、百貨店、ホテル、メーカー、美容サロンなど多岐にわたる企業クライアントに対外的イメージコンサルティングを行っている。
＜br /＞ 普段のなにげない毎日に愉しみをみつけ、一見芳しからぬ事ごとにも価値を見出そうとするのが最近のモットー。
＜br /＞ 電子書籍『一目置かれる人の9割がやっている「魅せる」話し方27』『1秒で好かれる技術 人を惹きつける自分の魅せ方30』『魅せる技術 人に好かれるコミュニケーションのポイント57』など。
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る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 基本1　社会人に必要な意識とイメージ管理／基本2　会社での働き方と仕事の基本／基本3　ビジネス会話のマナー／基本4　電話・メール・ビジネス文書のマナー／基本5　来客応対＆訪問のマナー／基本6　人づき合いのマナー／基本7　冠婚葬祭のマナー GoodマナーとBadマナーの違いが一目でわかる！導入マンガで楽しく読める！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

HK放送研修センター・日本語センターで、企業向けの研修などを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「これだけ」押さえておけば社会人（まわりの人たちは、友だちではないー友だちに使う挨拶は避ける／言いさしをやめて「です」「ます」で話すー文で話す。
丁寧になりすぎない　ほか）／第2章　「できる」と思われる敬語の使い方（相手のせいにしないー気持ちよく話してもらうために／個人情報には丁寧な敬語を使うー企業の姿勢が言葉遣いに表れる　ほか）／第3章　印象のよい敬語の使い方（豊かなボキャブラリーで敬語力アップーとっさに出るフレーズを数多くもつ／シンプルな敬語を使いこなすー本人が気づいていない過剰な敬語に注意　ほか）／第4章　ここまでできれば「敬語の達人」（3つのお詫び、1つの約束ー相手の気持ちを察した謝罪の言葉／意外な場面での「ありがとうございます」ーその場の空気を変える魔法の言葉　ほか）／巻末資料　実践に備えるための基礎＆クイズ（敬語の基礎知識／敬語クイズ） 正しいだけではダメ。
敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

まず押さえてほしいクレーム対応の原則　Chapter2 お客様をヒートアップさせないクレームの初期対応　Chapter3 クレームを収束させる状況把握と説明　Chapter4 それでも解決しない！　ハードクレーム対策　Chapter5 モンスタークレーマーのタイプ別対処法　この1冊で、電話に関する悩みがスッキリ解消！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ったりしてしまう」……あなたはこんな悩みを抱えていませんか？「ゆっくり休みたいのに休めない」のは、日本では「休むこと」イコール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

営学」を学ばない伸びる新人は、無駄に本を読み頭でっかちにならない ほか)4 伸びる新人は流行に流されない—伸びる新人が獲得する「他者評価と対価」(伸びる新人は、「自分らしく」なくてもすぐには辞めない伸びる新人は、「嫌われる勇気」を誤解しない ほか)5 伸びる新人は何が危ないかを間違わない—伸びる新人の「恐怖のコントロール」(伸びる新人は、仕事で「危ないこと」を間違わない新人が仕事で失敗することは危なくない ほか)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2396351Togashi Atsushi / Cho Ando Kodai / Kanshu / Nobiru Shinjin Ha ”Kore” Wo Yaranai!メディア：本/雑誌重量：255g発売日：2019/08JAN：9784799107911伸びる新人は「これ」をやらない![本/雑誌] / 冨樫篤史/著 安藤広大/監修2019/08発売

側」だったのが、どこかのタイミングで突然「教える側」になります。
そのとき一体どうすればよいのか… 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

タはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　部下は「叱る」だけでも「ほめる」だけでも成長しない／第2章　ネガティブフィードバックが難しいのはなぜ？／第3章　ギャップを整理するフレームワーク「WILL」「MUST」「CAN」／第4章　「何を言うか」より「誰が言うか」が重要（日常のマネジメント）／第5章　ネガティブフィードバックを成功させる心の整え方（5つのマインドセット）／第6章　ネガティブフィードバックを成功させる技術（5つのスキルセット）／第7章　パワハラにならない伝え方のポイント／第8章　「ぶら下がる年上部下」「すぐ辞める若手部下」への向き合い方／第9章　部下から上司へフィードバックする（ボスマネジメント、受ける側のポイント） 本書には、「耳の痛い話」を伝えたうえで部下との信頼関係を築き、成長を促すことができる伝え方のフォーマットが載っています。
ネガティブフィードバックは誰にでもできるのです。
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時に掲載されていたものです） 第1章　PART1　ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意ー「どう頼むか」にはコツがある／第2章　「誰に頼むか」ですべてが決まる／第3章　「丸投げ」の前後にあるもの／第4章　時代に合った任せ方／第5章　それでも「任せられない」人に／第6章　PART2　任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方ー育成の真髄／第7章　任せる技術は褒める技術／第8章　モチベーションの上げ方「4＋1」／第9章　任せて最高の成果を出すために 「自分でやったほうが早い」がなくなる最高の任せ方！年間100件、100億円以上のプロジェクトをまとめるマーケティング業界の敏腕マネージャーが初めて公開するチーム全員が幸せになる仕事術。
第1回日本ビジネス書新人賞TSUTAYA賞受賞作。
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ある「ユニクロ大学」部長に就任。
その後、株式会社バーガーキング・ジャパン代表取締役など、外食・サービス業の代表、役員を歴任する。
2012年、株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　人を辞めさせずに育てる仕組み作り／第2章　「グローイング・サイクル」で人が育つ／第3章　店長（マネージャー）教育の真髄／第4章　成長につながる評価制度の設計と運用法／第5章　「教育と評価」で会社が変わったー3社の実践事例に学ぶ／第6章　働く人の「やる気」を引き出すTIPS ハンバーガー大学元学長、ユニクロ大学元部長…育成のプロが伝授する独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

、企業におけるビジネスパーソンに対する日本語教師養成にも携わる。
また教材作成、執筆、コースデザイン、コーディネーターも務める 長崎清美（ナガサキキヨミ） 特定非営利活動法人日本語教育研究所理事・研究員。
駒澤大学、東京工芸大学非常勤講師。
鉄鋼メーカー会社員を経て、日本語教師に転職する。
社会人学生として大学で学び直しをしながら、好奇心の赴くまま、地域の教室、日本語学校、大学、海外での日本語教育（青年海外協力隊）、教師養成、外国人児童向け教材開発などに携わる。
現在は企業におけるビジネスパーソンに対する日本語研修コーディネート、留学生の就職活動のサポート、ビジネス日本語教師養成などを中心に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ビジネスコミュニケーション（研修があると言われましたが…（日本人と働く心がまえ）／課長と食事に行きましたが…（上司・先輩との付き合い方）　ほか）／第2章　ビジネスのルール（電車の事故で遅刻をしましたが…（時間厳守）／仕事のために休日出勤をしましたが…（就業時間）　ほか）／第3章　社内のマナー（話はきちんと聞いていますが…（話を聞くとき）／内容を忘れることはありませんが…（指示を受けるとき）　ほか）／第4章　社外のマナー（電話のあとに先輩に注意されましたが…（ウチとソトの関係）／名刺交換のことを注意されましたが…（名刺の扱い方）　ほか）／第5章　ビジネスのスキル（お客さまと敬語で話したのですが…（敬語の使い方）／いろいろな日本語の表現を見ますが…（話しことばと書きことば）　ほか） 本書は、日本企業で働く外国籍新入社員および就職希望留学生が、日本の商慣習とビジネスマナーを学ぶための教材です。
ビジネス日本語だけでなく、ビジネスマナー、仕事の進め方、情報セキュリティなどの法的ルールについても取り上げています。
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ビール株式会社、同社関連会社のコンサルティング部門を経てジェイフィール社に参画。
組織風土改革の企画・運営やワークショップのファシリテーション、マネジメント層向けの研修講師など、数多くのプロジェクトを担当。
組織風土改革では「一人ひとりの可能性を引き出す組織づくり」の支援を中心に取り組んでいる。
他、共育型OJTをはじめとするプログラム開発や映像ツールの開発等も担当。
多摩大学大学院博士課程前期修了（MBA）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　部下の「不安・不満・無関心」の背景にあるもの／第1章　メンバーの「育つ力」を育てるとは／第2章　“心の安全基地”　「キャリアの目的」を共有することで心理的安全性を築くーステップ1「目標のすり合わせ」ではなく「目的を育む」／第3章　“本物の自己理解”　「持ち味」を発見して、自己肯定感を育むーステップ2「強み」ではなく「持ち味」を活かす／第4章　“挑戦する勇気”　「内面化動機」で「やる気」を引き出すーステップ3「内発的動機」ではなく「内面化動機」を引き出す／第5章　“折れない気持ち”　壁を乗り越えるための自己効力感を育むーステップ4「成功思考」ではなく「成長思考」を育む／第6章　“さらなる成長”　キャリアの可能性を広げて、メンバーを成長軌道に乗せるーステップ5「明確に目標を絞る」のではなく、多様な視点から「可能性」を広げる／第7章　「困ったメンバー」との向き合い方ーコーチングと心理学的視点をマネジメントに活かす／巻末資料　「キャリアの目的」を探求する2つの方法 誰も本音を話してくれないから、どんな感情を持っているかもわからない。
だけど、問題になるのが怖くて一歩踏み出せない。
そんな負の連鎖が職場のあちこちで起きています。
“上司であること”が何よりも難しい今、新しいマネジメントの方法論が必要なのです。
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下をどれほど理解しているか？／部下とは「横の関係」をつくれ　ほか）／第3章　「ロジカル上司」に部下がついてこない理由ー感情の法則（ロジックよりも「感情」を大事にせよ／「アメとムチ」のメリット、デメリット　ほか）／第4章　「最高の職場」をつくる方法ー環境の法則（最高の環境をつくりだす「意外な方法」／部下との距離を、どう取るか？　ほか） なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。
部下が、チームが、会社が変わる「4つの法則」。
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に転職。
営業6年、営業所長3年、支社長14年を勤める。
2018年、一般社団法人相続・事業承継コンサルティング協会に理事として参画。
2019年起業。
現職の株式会社ブリングアップトークを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1講　「すごい面談」が企業経営に必須となる背景／第2講　「すごい面談」を成功させるベースとは／第3講　STEP1　事前準備／第4講　STEP2　事実確認／原因のヒアリング／第5講　STEP3　期待値の伝達／理想像のすり合わせ／第6講　STEP4　方法論の検討／第7講　STEP5　助言の提供／第8講　STEP6　計画の策定／第9講　面談の実施（「面談準備シート」と「面談評価シート」）／第10講　「すごい面談」を練習してみよう 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

」が重要なのか／活躍する若手社員の実像を探るー調査の概要）／第2部　活躍する若手社員のパーソナリティ（若手社員のパーソナリティとは／若手とミドルエイジのパーソナリティの違い）／第3部　活躍する若手社員を育てるキー概念（仕事からどう学ぶのかー思考のモデリング／活躍につながる仕事の工夫ージョブ・クラフティング／どうすれば離職を防げるかー心理的居場所感） 若手社員を成長させる「学び」とは？本書では株式会社マイナビと東京大学大学院情報学環山内祐平研究室の共同研究によるインタビュー調査・量的調査から、若手社員の「パーソナリティ」と「行動・環境」に注目して得られた知見とともに、3つのキー概念＝「思考のモデリング」「ジョブ・クラフティング」「心理的居場所感」を用いた人材育成の方法を提案する。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

784862761248問題解決 あらゆる課題を突破するビジネスパーソン必須の仕事術[本/雑誌] / 高田貴久/著 岩澤智之/著2014/03発売

講師・インストラクター・社内講師養成、研修内製化支援に注力 パイク，ボブ（Pike,Bob） ボブ・パイク・グループ創設者・元会長。
アメリカで優れたスピーカーに与えられる称号CSP（Certified　Speaking　Professional）をもち、人材開発の世界的機関ATD（Association　for　Talent　Development）ではレジェンダリー・スピーカーとして称えられている。
人材開発、講師養成の分野で40年以上の経験をもち、2007年には、人材育成分野で最も影響を与えたリーダーに贈られる賞を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　研修の効果を高めるー参加者主体の研修とは／第2章　なぜ研修が必要なのか？ー研修作成の準備／第3章　研修を組み立てるーインストラクショナルデザインの基本／第4章　講師・インストラクターの基本スキルー基本のデリバリースキル、ツールを身に付ける／第5章　学習環境をつくりだすー学ぶ意欲を引き出す場を設定する／第6章　研修を効果的に運営するーデリバリーとファシリテーションのコツ／第7章　社内講師を任されたらー最短で効果的な研修を運営する／第8章　研修の効果測定とPDCA インストラクショナルデザイン＋デリバリースキル＋ファシリテーションスキル。
退屈な研修が実践的な学びに変わる！世界30カ国で実践される参加者の意欲を引き出す研修手法のエッセンス。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

掲載されていたものです） 1　身だしなみ・あいさつ・ふるまい／2　言葉づかい・話しかけ／3　電話応対・文書・メール作成／4　制度・手続き／5　効率化・人間関係／6　冠婚葬祭・つき合い／7　ビジネスマインド／8　より良い関係 叱られ方にもコツがある！？仕事仲間とのプライベートな付き合い…必要？人をつなげて仕事をつなげる。
生産性がアップするコツって？不当な労働環境、誰に相談できる？クレームはビジネスチャンスって…ホント？人生100年時代の新機軸。
会社員もフリーランスも自営も非正規もすべての働く人の必携書！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

時間を最大に生かす運動＆睡眠リセット術／第5章　仕事の時間を最大に生かす時間創出仕事術／第6章　自由時間を最大に生かす自己投資＆リフレッシュ術 朝ー集中力が高まる「脳のゴールデンタイム」をフル活用する。
昼ー「脳にいいリセット術」でダラダら仕事を脱する。
夜ー「正しい運動」がくたくた頭をシャキッとさせる。
精神科医の「医学的メソッド」×アメリカ式の超効率的な「時短術」。
本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 自己啓発 情報管理・手帳 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

年、研修会社「らしさラボ」を設立。
ストレスコーピングコーチとして、ビジネスパーソンのメンタルタフネス強化の支援も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　身だしなみとふるまいのマナー／第2章　社会人としての仕事のマナー／第3章　話し方と電話のマナー／第4章　接客と訪問のマナー／第5章　メールとビジネス文書のマナー／第6章　お付き合いのマナー／第7章　冠婚葬祭のマナー 世の中も仕事のルールもアップデート。
ふるまい、段取り、コミュニケーション。
必要なのはたったこれだけ！働くすべての人のいちばん新しいマナー。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ん大賞2024年の8位に入賞。
『働くということ「能力主義」を超えて』（集英社新書）で新書大賞2025で第5位に入賞、HRアワード2025書籍部門入賞。
「武田砂鉄ラジオマガジン」の水曜レギュラーとして出演するほか、Voicyでも発信中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　違和感とは何か？「決めつけ」が横行する現場で／第2章　違和感に気づくと「自分」がわかる　まず、「自分を知る」／第3章　人間関係の違和感から「相性」を知る　次に、「相手を知る」／第4章　違和感を役立て最高の組織をつくる　そのうえで、「組み合わせる」／第5章　違和感を乗り越えるための話し方・振る舞い方／第6章　「いてくれてありがとね」から始める組織改革 「あれ、今なんか変だったな」そんな気づきから紐解く、組織をつなぎ直す話し方・振る舞い方のヒント。
自分と違う考え方をする人に対して、「なぜこういう考え方に至ったのだろうか？」のスイッチを入れれば、抵抗感は好奇心に塗り替えられる。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ジネスパーソン必読の1冊です。
（本文より）「お金」が理由で自分の気持ちに素直に従えない人生は、もったいないし、くやしい。
そして何より、つまらない。
できるかぎりの選択肢を広げて、好きなものを好きなように選び、自分の願うほうへと、自分の足で歩いていきたい。
私自身はそうでありたいと信じ、行動し続けてきました。
と同時に、シングルマザーとして娘を育ててきた私は、子どもにも、「お金に関係なく、自分の信じ願う選択をしてほしい」と考えています。
私は娘に、「お金を理由にあきらめることがない人生」を送ってほしいのです。
「本当はこっちがいいけど、高いからやめておこう」ではなく、「私はこれがいいから、これにする」と値段に関係なく選べる大人になってほしい。
そう願っています。
そのためには、お金の知識・リテラシーは欠かせません。
仕事、住む場所、パートナーとの関係、子どもの教育、ライフスタイル、老後の過ごし方ーー。
人生の選択肢を広げたいなら、身につけておくべき必須のものです。
逆説的なのですが、「お金に縛られずに自由に選択できる人生」には、お金が必要不可欠です。
「お金の力」を味方につけ、「お金の哲学」をもった自由な人生を送っていただけることを、心から願っています。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 お金の「感覚」や「考え方」を育てる（「お金は貯めるもの」という感覚・考え方をリセットする/これからのインフレ経済をどうやって生きるべきか/いつから子どもにお金の教育を始めるべきか）/第2章 「自分に投資」するお金の「使い方」（節約をやめると「お金のリテラシー」が育つ/「自分のため」にお金を使う練習をする/お金の使い方を見直す/モノより経験へ投資する）/第3章 資本主義のルールを知って「稼ぐ」（「資本主義」の本質を知る/自分の価値を数字で表現する/「ワーカーの天井」を知っておく/いずれ「事業主」になるための働き方/「ワーカーの時代」を最大活用する/新しいスタイルの「事業主」になる）/第4章 グローバル時代にお金を「増やす」ために大切なこと（金融リテラシーがあれば世界で働ける/英語力と営業力は世界共通の能力/働きながら母になれ）