これが売れてる【ビジネスマナー】
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る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 基本1　社会人に必要な意識とイメージ管理／基本2　会社での働き方と仕事の基本／基本3　ビジネス会話のマナー／基本4　電話・メール・ビジネス文書のマナー／基本5　来客応対＆訪問のマナー／基本6　人づき合いのマナー／基本7　冠婚葬祭のマナー GoodマナーとBadマナーの違いが一目でわかる！導入マンガで楽しく読める！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

2020年より現職。
ビジネス系ユーチューバー「ソヤマン」として情報発信もしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　抜擢前ー若手から「やりたいです」と言える空気をつくる（「言わせて、やらせる。
」で人は育つ）／第2部　抜擢ー「自走スイッチ」を入れると若手は勝手に育つ（抜擢ー「期待をかける」と自分から動き出す）／第3部　抜擢後ー「自走サイクル」が回ると若手は急成長する（決断ー「決断経験」で大きく成長する／失敗ー「成長のプロセス」ととらえる／学習ー課題を見つけて次の抜擢につなげる）／巻末特典　『若手育成の教科書』まとめ＆ワークシート サイバーエージェントの人材育成。
この方法なら教えなくても若手が育つ！マネジャー、メンター、トレーナー向け。
3000人を採用し、300人以上の管理職“抜擢”に関わった著者が初公開する、抜擢メソッド。
新任マネジャー研修、若手育成プログラム、管理職向け社内勉強会に最適！ワークシートつき。
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文章力がアップします。
＜/p＞ ＜p＞文章における第一の目的は「読んでもらうこと」。
＜/p＞ ＜p＞そして「読み手に響いて」「きちんと伝わる」ようになることです。
＜/p＞ ＜p＞本書を実践すれば「伝える」→「伝わる」に変わる実感を得られることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞文章ひとつで人生を一変させることだってありえます。
＜br /＞ そんな「心をつかむ文章術」を手に入れる方法を＜br /＞ あますことなく紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

成長とは何か／第2章　経験から学ぶ／第3章　経験から学ぶための三つの力／第4章　「思い」と「つながり」／第5章　学ぶ力を育てるOJT／第6章　学ぶ力を高めるツール 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

、13年より現職。
主な著書に『「経験学習」入門』（ダイヤモンド社、HRアワード書籍部門・最優秀賞）など。
論文では、日本社会心理学会・着想独創賞（1995年度）、European　Journal　of　Marketing最優秀論文賞（2002年度）、Journal　of　Workplace　Learning最優秀論文賞（2018年度）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　経験学習の基本プロセス／第2章　育て上手のマネジャーvs平均的マネジャー／第3章　育て上手の指導法1ー強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける／第4章　育て上手の指導法2ー失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す／第5章　育て上手の指導法3ー中堅社員と連携しながら、思いを共有する／第6章　補完スキル1ー成長をうながす仕事の創り方／第7章　補完スキル2ー成長をうながすリフレクション支援／終章　まとめ 弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。
「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。
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杉山辰彦（スギヤマタツヒコ） 2008年スミセイ情報システム株式会社入社。
その後保険基幹システムの開発・保守に十数年従事。
住友生命のDXプロジェクトの立ち上げから参画し、システム推進のリーダーを担当。
2019年から住友生命およびスミセイ情報システム向けDX研修の企画・運営も担当し、社内外問わずDX人材の育成活動などを行う。
「Vitality　DX塾」の副塾長 稲留隆之（イナドメタカユキ） 2008年住友生命保険相互会社入社。
保険基幹システムの開発・保守を長年経験。
その傍らでR＆D（AI／データサイエンス／ブロックチェーン）の研究活動に携わり、ビジネストランスレーター育成プログラムの企画・運営や社内外でプロトタイピングイベント（ハッカソン）の企画・運営などデジタル人材の育成活動を行う。
2019年からDXプロジェクトへ参画し、現在は次世代型保険基幹システムの開発・推進を担当している 中川邦昭（ナカガワクニアキ） 1997年住友生命保険相互会社入社。
その後資産運用関係システムなどの開発・保守を担当後、2018年頃から社内DWH基盤の刷新プロジェクトをプロジェクトリーダーとして推進。
並行してAIなどを活用した高度なデータ分析に関するインフラ構築、人材育成、組織組成などの企画・推進を進め、2021年から社内データ分析チームのリーダーとしてデータ分析プロジェクトの推進、人材育成などの活動を行う 辻本憲一郎（ツジモトケンイチロウ） 2004年住友生命保険相互会社入社。
その後支社での営業支援経験を経て、ホールセールの事務系システム開発に10年従事。
現在は、営業職員用端末の開発やリテール・ホールの販売系システム、資産運用系システムの開発プロジェクトにおいてシステム側の責任者として従事。
加えて、2021年に情報システム部門内に発足したデータ分析プロジェクトチームの立ち上げメンバーとして組織運営やAI導入などを担当している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　DX（デジタルトランスフォーメーション）とDX人材／第2章　DX人材を取り巻く現状／第3章　DX人材と導入フェーズ／第4章　DX人材に必要とされる能力／第5章　DX人材候補者の選定手法／第6章　DX人材の育成手法／第7章　DX人材の研修事例（1）マインドセット研修／第8章　DX人材の研修事例（2）ビジネス発想力研修／第9章　DX人材の実務における育成事例／第10章　企業におけるDX人材育成計画の考え方 「データ」×「デジタル」でビジネスの仕掛けを考えられる人材を確保する。
人材育成の現状や具体的な育成方法、DX人材の活用フェーズや求められるスキルまで詳細解説。
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特徴］・脳に機能障害があり、共感能力に問題が生じている。
・「ウソをついたりズルをしない人間はただの馬鹿」と考えている。
・自分以外の人間は管理すべき家畜と見なしている。
・自分は絶対正しく、間違うことなどないと思っている。
・他人を信頼できず、マイクロマネジメントをする。
・表面的にはとても魅力的。
印象操作の達人。
・リスクを評価できないため「怖いもの知らず」。
・目先のことしか頭にない。
衝動的に行動する。
・「モラル」というブレーキがないので、どんなにひどいこともできる※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン—歴史上のサイコパスたち/第2章 共感力の進化—協力、信頼、「コモンズの悲劇」/第3章 サイコパシー—共感力が欠如しているとなにが起こるのか/第4章 サイコパシーのおもな特徴—同じヒトという種のなかに潜んでいる捕食者/第5章 ケーススタディ1—ステファニー/第6章 ケーススタディ2—アリス/第7章 ケーススタディ3—スコット/第8章 ケーススタディ4—ジャスミン/第9章 サイコパスへの対処法

8月に東証マザーズへ上場。
同年に「発見大賞」という社内人事制度から着想を得たUniposのサービスを開始。
2021年10月に社名変更し、Unipos株式会社の代表取締役社長として、感情報酬の社会実装に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リーダーとメンバーの信頼関係を築く声かけ／第2章　ミス・トラブルを防ぐ声かけ／第3章　突然の退職を防ぐ声かけ／第4章　会社のカルチャーになじむ声かけ／第5章　メンバーを育てる声かけ／第6章　イノベーションが生まれる声かけ／第7章　部門間の衝突をなくす声かけ／第8章　階層を超えて届ける声かけ ひと言で組織が生まれ変わる！JT、アース製薬、信金中央金庫、メルカリ、Sansan…345社1000万件超の声かけから導き出した、生産性の高いチームを作る言葉。
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」という人間の本質的な行為こそが、脳と身体を鍛え抜き、生産性やクリエイティビティを高め、つまりは現代人の抱えるあらゆる問題を解決する鍵なのだと。
・偉人 ：ニーチェもベートーヴェンもザッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。
「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの

」という人間の本質的な行為こそが、脳と身体を鍛え抜き、生産性やクリエイティビティを高め、つまりは現代人の抱えるあらゆる問題を解決する鍵なのだと。
・偉人 ：ニーチェもベートーヴェンもザッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。
「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
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目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの

ていたものです） 1　いますぐできるフィードフォワード（フィードフォワードが生んだ奇跡／過去に足を引っ張られる日本人／フィードフォワードの基本）／2　上級フォワーダーへの道（レシーバーの抽象度を上げる／レシーバーのゴールを明確にする／レシーバーのエフィカシーを高める） 「これからどうしたいですか？」未来を意識し、未来に働きかけることで、人は成果を上げ、幸せになっていくー自分も周囲も、無理なく自然に成長していく、シンプルなのに圧倒的な成果を生む技術。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

0月に独立し白潟総合研究所を設立。
その後、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社、2021年にM＆Aイノベーション株式会社をそれぞれ設立。
著書46冊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！（頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える／部下が「質問したい上司」になる）／第2章　部下からの質問には死んでも答えを教えない！？（部下からの質問には「○○さんは、どう思うの？／どうしたいの？」と切り返す／落とし穴1に落ちないコツ　部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら？」　ほか）／第3章　ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない！？（チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング／しかけ1　○×プレートで賛否を明示させる　ほか）／第4章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない！？（部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる／部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる　ほか） 「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

16、2017中規模部門第1位の株式会社VOYAGE　GROUPの創業期より参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ、今1　on　1ミーティングで人も会社も変わるのか（組織で行われているコミュニケーションとは結果を出すための「情報交換」をしているだけ／個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす　ほか）／第2章　1　on　1ミーティングで何を話すのかー部下と信頼を構築するために（「1　on　1実践マップ」で全体像をつかむ／プライベート相互理解　ほか）／第3章　1　on　1ミーティングで何を話すのかー部下の成長を支援するために（成長支援ステージ／業務・組織課題の改善　ほか）／第4章　1　on　1ミーティングを始めてみよう（最初のスケジューリングですべてが決まる／空間をプロデュースする　ほか）／1　on　1ミーティング質問・伝え方例一覧 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。
業績が伸びている会社では、既に当たり前。
「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

1章　コーチングとは何か／第2章　コーチのもつべき視点／第3章　コーチングの3原則／第4章　コーチング・プロセス／第5章　コーチングのスキルと実践例／第6章　組織へのコーチング コーチングのノウハウを1冊に凝縮。
コーチングは人材開発から組織開発へ。
最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブから指名が殺到する。
現在は、（株）Smile　Wordsを設立し講演活動を行うほか、オンライン学習サイトSchooに登壇するなど、日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。
また、大阪芸術大学、明治大学、慶応MCCなどの講義では「一生ものの考える力が身につく」と学生や社会人から支持を集める ヤギワタル イラストレーター。
制作会社勤務のあと、ライターに転身するも何をすべきかがわからず早々に挫折。
その経験を糧に今度はイラストレーターを目指しはじめ、現在は書籍の装画や挿絵を中心に、広告などでも活動中。
喜怒哀楽のある三頭身キャラを使ったイラストや図解・マンガで、ものごとをわかりやすく伝え、ユーモアを添えて演出することを得意とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「思いを言葉にする力」を自分のものにしたいあなたへ／Day1　頭の中にあるものを知る／Day2　考える習慣をつける／Day3　論理的に発想する力をつける／Day4　真に伝わる表現力を磨く／Day5　言葉に説得力を持たせる／おわりに　自分自身を決めつけなければ、必ず道はひらく 会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・SNS　etc…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド30。
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作品と出会いたい・さっそくミュージカルを観に行こう！第3幕 独自の進化を遂げた日本のミュージカル・日本でのミュージカルの歴史とその進化・日本でのミュージカル公演主催企業と劇団・ミュージカルの舞台で活躍する俳優たち第4幕 ミュージカルビジネス・ミュージカルの市場規模とその動向・ミュージカルビジネス・ミュージカルファンを増やす戦略Column 劇団四季のエポックメイキング『バック・トゥ・ザ・フューチャー』・日本発のミュージカルは輸出できるか？Interview 俳優・演出家 吉原光夫さんインタビュー Interview 東宝株式会社 演劇部 チーフプロデューサー 小嶋麻倫子さんインタビューあとがき—カーテンコール※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1幕 ミュージカルのキホン（ミュージカルとは何か？/ミュージカルの作り方）/第2幕 ミュージカルの楽しみ方（ブロードウェイミュージカル/こんな気分の時はこのミュージカルがお薦め！/さっそくミュージカルを観に行こう！）/第3幕 独自の進化を遂げた日本のミュージカル（日本でのミュージカルの歴史とその進化/日本でのミュージカル公演主催企業と劇団/ミュージカルの舞台で活躍する俳優たち）/第4幕 ミュージカルビジネス（ミュージカルの市場規模とその動向/ミュージカルビジネス/ミュージカルでファンを増やす戦略/Interview 俳優・演出家 吉原光夫さんインタビュー 夢と仕事のバランスについて思うこと/日本発のミュージカルは輸出できるか？/Interview 東宝株式会社演劇部チーフプロデューサー 小嶋麻倫子さんインタビューたったひとりに届く作品を創りたい）

上手に休むことで仕事のパフォーマンスを上げていかなければなりません。
・疲れがたまり、朝に目が覚めても体が重い・仕事に行くだけでも疲れてしまう・休みの日にはごろごろしてばかりいる・時間がないと食事は簡単に済ませてしまうこうした悩みを持つ人は、ぜひ本書で紹介する「休養」を実践してみてください。
現役医師が自ら実践し、そして多くの経営者やビジネスパーソンが試して効果を実感した休養を、余すことなく紹介します。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次ぐっすり眠りたい/お風呂で疲れをとりたい/食事で体の調子を整えたい/体を動かして休養の質を高めたい/メンタルを整えたい/睡眠の質を上げたい/食事で疲れにくい体をつくりたい/運動で疲れにくい体をつくりたい/目の疲れや頭痛をケアしたい/生理のつらさをケアしたい/アンチエイジングで活力を得たい/体の痛みをケアしたい

されていたものです） 1　ビジネス電話の基本／2　話し方・言葉遣いの基本／3　電話を受ける／4　電話をかける／5　携帯電話・FAXのマナー／6　さらに磨きをかける電話応対／7　クレーム電話への応対／8　電話応対に活かせる話し方・聞き方のマナー／電話応対フレーズ集 ビジネス電話の基本マナー、すぐに使える場面別フレーズ、クレーム電話のスマートな対応。
電話対応のスキルをアップ図り、ビジネスに活用する。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

年、研修会社「らしさラボ」を設立。
ストレスコーピングコーチとして、ビジネスパーソンのメンタルタフネス強化の支援も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　身だしなみとふるまいのマナー／第2章　社会人としての仕事のマナー／第3章　話し方と電話のマナー／第4章　接客と訪問のマナー／第5章　メールとビジネス文書のマナー／第6章　お付き合いのマナー／第7章　冠婚葬祭のマナー 世の中も仕事のルールもアップデート。
ふるまい、段取り、コミュニケーション。
必要なのはたったこれだけ！働くすべての人のいちばん新しいマナー。
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マナー/基本5 来客応対＆訪問のマナー/基本6 人づき合いのマナー/基本7 冠婚葬祭のマナー