これが売れてる【ビジネスマナー】
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革プロジェクトリーダーとして、コミュニケーション改革、働き方改革に従事したのち独立。
コミュニケーションと人材を切り口に企業改革を支援するコンサルタントとして活動中。
官公庁、民間企業、大学など幅広く指導。
一般社団法人社会人基礎カ協議会理事、経済産業省推進資格ITコーディネータ、デジタル庁デジタル推進委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　入社後すぐに身につけたい身だしなみと社会人の基本マナー／2　入社3か月で身につけたい仕事のマナーの基本“社内編”／3　ビジネスを円滑に進めるビジネス会話のマナー／4　正確に伝えるためのビジネス文書・メールのマナー／5　訪問と接待のルール＆マナー　仕事のマナーの基本“社外編”／6　デキると言われるようになる仕事の上手な進め方／7　恥をかかない冠婚葬祭のマナー 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

成長とは何か／第2章　経験から学ぶ／第3章　経験から学ぶための三つの力／第4章　「思い」と「つながり」／第5章　学ぶ力を育てるOJT／第6章　学ぶ力を高めるツール 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

くまとめること」複雑な情報を整理して相手に的確に伝えるには、構造化して考える力が必要です。
たとえば会議のような場面でも、営業戦略を考えるときも、あるいは自分の時間の使い方を見直したいとき、人間関係のトラブルを解決したいときでも、自分の考えにまとまりがつかないときであれば、いつでも使える技術——それが「構造化思考」です。
ひとたび構造化思考を身につければ、さまざまな事象に対してより深く考えられるようになり、思考の質を飛躍的に高めることができるでしょう。
本書では、構造化思考を理解し、使いこなせるようになるための「5Pフレームワーク」をご紹介します。
「構造化の5P」Purpose（目的）——何のために構造化するのか？Piece（断片）——具体的には何があるのか？Perspective（視点）——目的と断片をつなぐキーワードは？Pillar（支柱）——どのくらいの単位でまとめるのか？Presentation（表現）——最適なビジュアル形式は？このフレームワークを活用することで、思考を整理できるだけでなく、プレゼンや議論の説得力が格段に向上します。
本書は、AIロボット「コウゾウ」と主人公のタカシくんとの対話を通じて、ストーリー仕立てで学べる構成になっています。
考え方やフレームワークを学ぶだけでなく、実際のビジネスシーンや日常の課題を通じて、「構造化思考」を実践的に理解できます。
・思考がクリアになり、問題解決のスピードが上がる・プレゼンや資料作成がうまくなり、伝え方に自信がつく・複雑な状況でも冷静に整理し、的確な判断ができるようになる「なんとなく考える」から「構造化して考える」へ。
あなたの思考の質を根本から変える一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 構造化とは何か？/2 構造化の5P/3 構造を表現する/4 構造化を実践する/5 構造化の難所を乗り越える/6 構造化が持つ本質的な力

ラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、10以上の心理メソッドのマスタリー。
個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ、組織において対話が必要なのか／第2章　「何を（What）」すり合わせるかーすり合わせ9ボックス／第3章　「どう（How）」すり合わせるかーしゃべってもらうスキル／第4章　「どう（How）」すり合わせるかーフィードバックするスキル／第5章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるかー業務レベル／第6章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるかー個人レベル／第7章　「何を（What）」「どう（How）」すり合わせるかー組織レベル 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

iness　Partnerを務める。
自ら起業した株式会社We　Are　The　Peopleでの事業に専念。
現在、約30社のHRアドバイザー（人事顧問）を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　世界標準のフィードバックとは何か／1　部下を伸ばすフィードバック／2　チームを導くフィードバック／3　シーン別「世界標準のフィードバック」実践編／4　部下に信頼されるマネジャーの思考法／5　フィードバックで日本のビジネスは変わる 時代は変わった。
かつての「トップダウン型」「指示命令型」のマネジメントでは、もはや部下は育たない。
チーム全員が自ら動き出す最新フィードバック術でマネジメントをアップデートしよう！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

を担当している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと／第1章　相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」／第2章　第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」／第3章　誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」／第4章　効率化を後押しする「リモートワークの基本」／第5章　社内外で失礼にならない「メール・文書作成」／第6章　信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」／第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 基本＋αの気遣いで、仕事はうまくいく。
身だしなみ・報連相・メール・リモート会議・会食・冠婚葬祭etc．できる人ほどマナーに抜けがない。
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9．4％の研修講師として、全国の企業で企業研修を実施。
“2023年全国出版オーディションに優勝”。
2025年「引きこもりこそ救世主」事業を開始予定。
やる気がないと思われている引きこもりをやる気にさせる日本チャンス協会を創設（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　「この人と一緒に仕事をしたい」と思われる上司になる（部下の特徴である3つの「ない」／すべては部下を知ることからはじまる　ほか）／2章　部下が心を開くコミュニケーションのとり方（「あなたのことを気にかけている」と伝わる声かけが不可欠／やる気を失わせる言葉・やる気にさせる言葉　ほか）／3章　部下が失敗を恐れず挑戦し、自信がもてるようになる導き方（部下の自己効力感を高める4つのポイント／部下のピンチをチャンスにする方法とは　ほか）／4章　部下を感動させてやる気のギアを一気に上げさせる（これからの時代は「感動」が人を動かす／部下を感動させるポイント7　ほか）／5章　感謝と感動を広げ、やる気に満ちた組織へ（承認し合い、感謝に溢れる組織を目指す／最強の組織になる「メンタリングセッション」とは　ほか） キーエンスのNO1営業から引きこもりになり、その後多くの出会いと体験をへて部下育成のスペシャリストに！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

掲載されていたものです） 1　身だしなみ・あいさつ・ふるまい／2　言葉づかい・話しかけ／3　電話応対・文書・メール作成／4　制度・手続き／5　効率化・人間関係／6　冠婚葬祭・つき合い／7　ビジネスマインド／8　より良い関係 叱られ方にもコツがある！？仕事仲間とのプライベートな付き合い…必要？人をつなげて仕事をつなげる。
生産性がアップするコツって？不当な労働環境、誰に相談できる？クレームはビジネスチャンスって…ホント？人生100年時代の新機軸。
会社員もフリーランスも自営も非正規もすべての働く人の必携書！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

で、企業向けの研修などを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「これだけ」押さえておけば社会人（まわりの人たちは、友だちではないー友だちに使う挨拶は避ける／言いさしをやめて「です」「ます」で話すー文で話す。
丁寧になりすぎない　ほか）／第2章　「できる」と思われる敬語の使い方（相手のせいにしないー気持ちよく話してもらうために／個人情報には丁寧な敬語を使うー企業の姿勢が言葉遣いに表れる　ほか）／第3章　印象のよい敬語の使い方（豊かなボキャブラリーで敬語力アップーとっさに出るフレーズを数多くもつ／シンプルな敬語を使いこなすー本人が気づいていない過剰な敬語に注意　ほか）／第4章　ここまでできれば「敬語の達人」（3つのお詫び、1つの約束ー相手の気持ちを察した謝罪の言葉／意外な場面での「ありがとうございます」ーその場の空気を変える魔法の言葉　ほか）／巻末資料　実践に備えるための基礎＆クイズ（敬語の基礎知識／敬語クイズ） 正しいだけではダメ。
敬意が相手にきちんと伝わるようにシーン別の表現をマスターする。
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