これが売れてる【ビジネスマナー】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
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ッカーバーグも「歩きまくっている」・脳 ：歩くと脳が若返る・健康 ：「座りっぱなし」の害はタバコ並・都市 ：米国では2%の「歩きやすい街」がGDPの20%を生む・靴 ：あなたが「今はいている靴」がひざや腰を痛める・ビジネス：「自然な形の靴」が世界中で大ブーム・働き方：「散歩ミーティング」で生産性も人間関係も向上・身体 ： 週3回15分歩くと「認知症」発症率が40％減・精神 ：人間の幸福は「肉体の実感」から始まる＊「歩くのって、こんなに楽しかったっけ？」きっかけは、1つの靴だった。
それは、「足の指が自由な靴」。
2年ほど履くと、他の靴が履けなくなった。
なぜなら、身体も頭も、常に軽い。
（「はじめに」より）気づけば歩かなくなっている──。
そんな現代社会のしくみに無自覚だった著者が、自らの身体感覚を取り戻していく経験を通じて、歩くことが人間の脳や身体とどうつながっているか、最新のデータや論文を片手に深く迫ってゆく。
するとぶち当たったのは、かつてレオナルド・ダ・ヴィンチも注目していた足の構造の重大さ、そして現代の履物がいつしか本来僕たちが持つ身体性を阻害しているという「不都合な真実」。
10年前にユヴァル・ノア・ハラリが世界に投げかけた問いを咀嚼しながら歩き続けると、最後に行き着いたのは、経済大国がなぜ「幸福度ランキング」で転落し続けているのか、という壮大なテーマだった。
文明やテクノロジーの進化は、果たして僕たちを幸せにしたのだろうか──？歩けば、すべてが変わり出す。
「歩く」を徹底解剖した納得の1冊。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 脳のこと 歩くとアイデアが降ってくる/2 身体のこと ホモ・セデンタリウス—座る人類/3 街のこと 都市化という人体実験/4 足のこと 二足歩行という人体の奇跡/5 靴のこと 履き物というテクノロジー/6 自然のこと 文明とともに失ったもの

院遺伝子学研究者（当時）と起業。
帰国後、独自の講義手法を用いて300社以上の企業でコンサルティングや研修を行い、気の利く協調性のあるコミュニケーションの取れる人財と収益アップの結果を出す人財の育成に定評がある。
NHK大河ドラマや映画、CMなどのマナー監修、俳優へのマナー指導をはじめ、テレビや雑誌、新聞、SNSなど多方面でマナー界のカリスマとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 社会人に求められる「身だしなみ」の基本／社会人に求められる「コミュニケーション」の基本／社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本／社会人に求められる「テレワーク」の基本／社会人に求められる「電話応対」の基本／社会人に求められる「敬語」の基本／社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本／社会人に求められる「来客応対」の基本／社会人に求められる「他社訪問」の基本／社会人に求められる「ビジネス文書」の基本／社会人に求められる「ビジネスメール」の基本／社会人に求められる「会食」の基本／社会人に求められる「葬儀」の基本／社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本 冠婚葬祭のマナー、電話応対、名刺交換、メールの基本。
新入社員からベテランまで、職種を問わず一生役に立つ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

トシェア6年連続拡大なとの好業紐を維持しながら、指導した部下は8年間で1人も辞めていない。
人材育成に重きを置いたマネジメントを実践しながら、より強いチームをつくることを目指し、飽くなき挑戦を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　「部下育成」それはマネジャーのあなたも成長すること／第1章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める／第2章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる／第3章　1on1ミーティングを成功に導くために／第4章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ／第5章　1on1ミーティングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す／第6章　1on1ミーティングがあなたの「マネジャー哲学」を育む／第7章　部下タイプ別コミュニケーション術／おわりに　離職率ゼロが本当に良いことなのか？ 産業カウンセラーの傾聴スキルと、400回以上に及ぶ部下との面談。
知識と経験に裏付けられた人材育成術のすべてを、この1冊にまとめました。
もう部下とのコミュニケーションに悩む必要はありません。
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「本当のメモの世界」へ、ようこそ"＜br /＞ (「序章『メモの魔力』を持てば世界に敵はいない」より)＜/p＞ ＜p＞「新たな発想をするために特別なことをする＜br /＞ 必要はない。
すべてのヒントは日常の中にある。
＜br /＞ 前田裕二がメモをとる姿をみているとそう思う」秋元康推薦! !＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第1章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？ーどんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）／第2章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）／第3章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）／第4章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？ー従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか） 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
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ついてのものではない／1　センスとは何かを定義する／2　「センスのよさ」が、スキルとして求められている時代／3　「センス」とは「知識」からはじまる／4　「センス」で、仕事を最適化する／5　「センス」を磨き、仕事力を向上させる／Epilogue　「センス」はすでに、あなたの中にある “センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。
それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。
今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

に全国35都道府県で600回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は17，000名を超える。
受講者にやる気スイッチを入れる熱血講師として定評があり、「研修業界の松岡修造」の異名を持つ。
大手企業や各種団体から依頼される研修・セミナーのリピート率は90％を超える。
離職率の低下の実績も多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方／2　教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから／3　これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン／4　教えっぱなしはNG！丁寧なフォローが今どき部下を動かす／5　一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは／6　仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを これからの上司に求められるのはとにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！元中学・高校教師。
Z世代への研修実績1万7000人超。
人気セミナー講師のコミュニケーションノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

応対」　第7章 人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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──−---- ----−-───立ち止まることで、人生が変わる───−---- ----−-───「仕事がうまくいかない」「人間関係で悩んでいる」「最近、寝ても寝ても眠い」「いつも不安や焦りを感じている」「頭痛、腰痛に悩まされている」など、現代人が抱えている様々な問題は、“脳疲労”が原因です！デジタル技術の急成長により、私たち人間は“脳疲労”を経験しています。
現代特有の「徒労感」や「生きづらさ」から脱却し、幸福な生き方を描くために──大切なのは、「タイムアウト（一時休止）」。
自分の人生に「ポジティブな変革を起こす」ための休息が必要です。
---今の私たちに足りないのは、余白ではないか。
私たちが思うように力を発揮できないのは「ケイパビリティ(能力)」ではなく、「キャパシティ(許容量)」の不足が原因なのではないか、と。
スマホの充電は満タンなのに、自分の充電ができていない人がたくさんいます。
でも、やっぱりそれは勿体ないこと。
——「はじめに」より---本書では、古今東西の膨大な研究や名著から、「なぜ、人は充実した時間を失っているのか」という問題について考え、現代社会を俯瞰します。
脳疲労から、そして「効率主義」をはじめ現代人がとらわれるバイアスから脱却する方法として3つの戦略的“暇”を提案します。
ぜひ、今日からでも戦略的“暇”に取り組み自分のために充実した時間を取り戻しましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

るリーガル・ノンフィクション。
日本経済新聞電子版の人気連載を書籍化。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

メントの心構え／第2章　部下をどう指導するか／第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる／第4章　チーム力を向上させる／第5章　チームの成果を上げる／第6章　チームに活力をもたらす／第7章　チーム内に問題が起きたら／第8章　部下がついてくるリーダーの心得／第9章　新しい時代の部下育成 責任ある立場になったあなたへマネジメントの神髄を教えよう。
これが佐々木流の部下育成法だ！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

を担当している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと／第1章　相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」／第2章　第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」／第3章　誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」／第4章　効率化を後押しする「リモートワークの基本」／第5章　社内外で失礼にならない「メール・文書作成」／第6章　信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」／第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 基本＋αの気遣いで、仕事はうまくいく。
身だしなみ・報連相・メール・リモート会議・会食・冠婚葬祭etc．できる人ほどマナーに抜けがない。
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田すぐる氏が提唱する「紙1枚フレームワーク(R)」。
＜br /＞ 言葉の意味が"わかる"だけでなく、実際に仕事の現場で“動ける”ようになるまで……＜br /＞ 代表的な12フレーズで実演しながら、徹底的に解像度を上げる方法をお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞上司からの指示が理解できず、思考停止状態に陥ってしまう人。
自分なりに解釈して動くことができず、仕事を停滞させてしまいがちな人。
部下がフリーズしてしまうコミュニケーションを頻繁にやってしまう人。
＜br /＞ 「自分で考えろ」とは言えない/言われない、令和のビジネスパーソンに必携の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞◎本書で主に取り上げる“曖昧フレーズ”＜br /＞ 「当事者意識をもつ」「優先順位をつける」「うまくまとめる」「お客様の立場で考える」「視野を広くもつ」「周知徹底する」「徹底的に考え抜く」「会議をうまく仕切る」「臨機応変に対応する」「良いアイデアを出す」「もっと集中する」「成果を出す」＜br /＞ このほかにも、あなたなりに解像度を上げる技術が身につきます！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ 「1枚」で仕事の停滞を一掃する＜/p＞ ＜p＞■序章　雑な言葉からは、雑な仕事しか生まれない＜br /＞ 「言葉」と「思考」はリンクしている＜br /＞ 曖昧な社会人生活にならざるを得なかった人たちへ＜br /＞ 解像度を上げる「3つの技術」＜br /＞ 「わかる」し「動ける」が一番強い＜/p＞ ＜p＞■第1部　言葉の解像度を上げる「基本」編＜br /＞ 曖昧フレーズ01：当事者意識をもつ＜br /＞ 曖昧フレーズ02：優先順位をつける＜br /＞ 曖昧フレーズ03：うまくまとめる＜/p＞ ＜p＞■第2部　言葉の解像度を上げる「実践」編＜br /＞ 曖昧フレーズ04：お客様の立場で考える＜br /＞ 曖昧フレーズ05：視野を広くもつ＜br /＞ 曖昧フレーズ06：周知徹底する＜br /＞ 曖昧フレーズ07：徹底的に考え抜く＜br /＞ 曖昧フレーズ08：会議をうまく仕切る＜br /＞ 曖昧フレーズ09：臨機応変に対応する＜br /＞ 曖昧フレーズ10：良いアイデアを出す＜br /＞ 曖昧フレーズ11：もっと集中する＜br /＞ 曖昧フレーズ12：成果を出す＜/p＞ ＜p＞■おわりに＜br /＞ 「情緒・スキ」あっての「情報・スキル」＜br /＞ あとがき＆「実践サポート」のご案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ニケーションのありようが変わります。
行動経済学は、人の直感をゾウに見立て、どう付き合っていけばいいのかを教える学問です。
例えば、ゾウ（直感）は、時間帯によって話の受け止め方が変わり、話の最初と最後の印象を強く持つことがわかっています。
こういった習性をうまく制御したり刺激したりして、望ましい行動へと促すのが【ナッジ】です。
ゾウの習性は知れば知るほど、人との接し方が見えてきます。
本書は、ナッジの第一人者である著者による、明日から誰でも使える【ナッジ】を優しく説いた一冊です※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ正しい行動ができない？（知識と行動にはギャップがある/象（直感）と象使い（理性）の関係性/行動を邪魔する習性/認知的不協和とストレス/象を動かす4つの段階/ナッジのメリットとデメリット/ナッジを使ってみる）/第2章 象を動かすには？（実践的なナッジの使い方/象が行動したくなるEAST/象に一歩を踏み出させる手順/面倒をなくす/象の背中を押す）/第3章 ナッジで問題解決（身の回りをきれいにするためのナッジ/ミスを減らすためのナッジ/残業を減らすためのナッジ/ダイエットのためのナッジ/消毒液を利用してもらうためのナッジ/省エネを促すためのナッジ/組織で使われているナッジ）

説の経営者が語る、お金も運もついてくる習慣。
たくさん稼いで徳を積み、善く使い豊かになる方法。
国をあげた投資推進、仮想通貨やポイ活の過熱など「損したくない」「将来困りたくない」と不安を煽るような情報が溢れています。
しかし、自分の判断軸を持たなければ、お金を「目的」に、ただ資産額を競い合うだけになってしまいます。
自分にとって価値のあるお金の使い方・生き方とは何か、拠り所になる考え方は何か、お金にも人にも愛される生き方を説きます。
・お金の使い方によって、運が良くなり、徳が高まる・シンプルに生きる方法を知って、余計な悩みから解放される・社会に流されることがなくなり、自分の感性をもとに生きられる人も社会もお金の使い方次第でうまれかわる！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 人生を豊かにし幸せにもする「お金」と「銭」の流儀（私たちは稼ぐことで不徳を積む。
だから、徳を積む使い方をしなければならない。
/「他人の幸せのため」と意識して正しく使えば、お金と相思相愛に。
お金は、徳を積むための善い手段。
ほか）/2章 徳を積み、自分を向上させるお金の使い方（個人編）（「だから、なんだ？」と問い続ける。
正しく生きるためにお金を使う。
/欲はお金を回す原動力。
ただし、過剰な自分のための欲は毒になる。
ほか）/3章 徳を積み、ビジネスを成果あるものにするお金の使い方（経営編）（自分一人では何もできない。
無力で無知な自分を知ることでチームが生まれる。
/給料とは、チームで稼いだ収入を、常にありがとうの気持ちを乗せて分配すること。
ほか）/4章 お金に好かれる運と縁の磨き方（心の軸を整える毎朝のルーティン。
/運をはこぶのは「人」。
運がいい人に寄り添い、運が悪い人からは遠ざかる。
ほか）

ある「ユニクロ大学」部長に就任。
その後、株式会社バーガーキング・ジャパン代表取締役など、外食・サービス業の代表、役員を歴任する。
2012年、株式会社ホスピタリティ＆グローイング・ジャパンを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　人を辞めさせずに育てる仕組み作り／第2章　「グローイング・サイクル」で人が育つ／第3章　店長（マネージャー）教育の真髄／第4章　成長につながる評価制度の設計と運用法／第5章　「教育と評価」で会社が変わったー3社の実践事例に学ぶ／第6章　働く人の「やる気」を引き出すTIPS ハンバーガー大学元学長、ユニクロ大学元部長…育成のプロが伝授する独自メソッド！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

2章　ステップ1　「言葉」を理解する／第3章　ステップ2　「幹→枝→葉」で理解する／第4章　ステップ3　「クリティカル」に理解を深める／第5章　仕事で求められる10の理解／第6章　「理解」をアウトプットに活かす 理解力の高さは成果に直結する！すぐに使える全技術。
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めるため2021年に転職し、現在は事業責任者・GMとしてスタッフの育成も担当。
2022年1月にはYouTubeチャンネル「THEオトウサンノヒミツキチ」を開始し、好評を得ている。
投稿動画「A4用紙たった1枚で仕事を爆速に効率化する書き方」は108万回再生を突破。
2023年から音声メディアのVoicyでパーソナリティとしても活動を始める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　仕事が遅い人は“仕事の棚卸し”ができていない／第2章　1日の仕事を爆速化する／第3章　1週間の仕事を爆速化する／第4章　1カ月の仕事を爆速化する／第5章　中長期（3カ月、半年、1年間）の計画を立てる／第6章　思考力を上げる／第7章　発想力を上げる／第8章　仕事を早く覚えるための最強メモ術／第9章　会議を成果の出るものに変える／第10章　人生の夢をかなえる 1日、1週間、1ヶ月…頭の中のタスクを紙に書くだけで、どんどん使える時間が増えていく。
仕事の達成感と充実感が味わえる！目標の達成が当たり前になる。
ストレスフリーの毎日が実現。
あきらめていた夢がかなう。
仕事と人生のパフォーマンスが最大化する！『ほぼ日刊イトイ新聞』でも話題！YouTube100万再生人気動画が待望の書籍化！文房具紹介も楽しめる！ガジェット好きも必携の1冊。
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いとき　ほか）／第3章　会議・ミーティングを変える質問法（部下が積極的に発言しないとき／部下がネガティブな発言しかしないとき　ほか）／第4章　これが最高の「1on1ミーティング」（上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている／部下が「話すことがない」と言うとき　ほか） 難しいマネジメント理論を学ぶよりも、質問力を磨く。
そのほうがずっと効率よく、もっと確実に、できるリーダーへと成長できるのですー。
なぜ？を封印せよ。
大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。
名だたる企業の1on1を指導してきた著者が教える、シンプルかつ究極の「訊く技術」。
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は真似するために保存●プレゼンでは笑っている人だけを見る●どこかに直行したことにする時は、辻褄合わせのため行き先をメモしておく●頼まれてもいないのに新成人へのメッセージをSNSに書かない【特別コラム】役職早見表／海の生き物にたとえればわかる！ 懲戒処分一覧／バナナボートの上座・下座／今日から使えるビジネス英会話／手土産OK・NGリスト／催促するときに使えるフレーズ／再発防止策の書き方／上司の仕事を100%断れる言い訳集／便利なメモ欄……今日がしのげればそれでいい。
最強の気休め大全、刊行。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次4月/5月/たぶん世の中こうなってる！役職早見表/海の生き物にたとえればわかる！懲戒処分一覧/6月/7月/バナナボートの上座と下座/8月/今日から使えるビジネス英会話/9月/10月/手土産OK・NGリスト/11月/12月/催促するときに使えるフレーズ/1月/再発防止策の書き方/2月/上司の仕事を100％断れる言い訳集/3月

客の心を掴む接遇・接客マナー研修、コミュニケーション研修を実施。
海外にも、日本ならではのおもてなしを伝える。
一方、自身のスクールでは、多くの女性の本質的な魅力を引き出している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　相手の心をつかむ「話し方」のキホン／第2章　好かれる人になるための「敬語」の使い方／第3章　柔らかな印象をつくる「言い回し」／第4章　「電話対応」ができると社内の味方が増える／第5章　上司に好かれる人は「報連相」で差をつける／第6章　もっと「好かれる人」になるために押さえておきたい立ちふるまい 言葉づかい一つで味方が増える、信頼される、仕事がしやすくなる。
ちょっとしたコツで好印象はつくれる。
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その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が殺到している。
全国各地で開催する研修セミナーは常に満席。
リーダー向けの企業研修やパーソナルコーチングは、現在3カ月待ちとなっている。
また、部下育成のためのメソッド「行動イノベーション・トーク」を広めるべく、「行動イノベーションアカデミー」を運営。
日本全国から集まるリーダーに、研修、講演、個人サポートを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　なぜ、あなたの部下は動かないのか？（指示待ち部下は、動かないのではなく、動けない／「関わり方」を変えるだけで部下は自ら考え動き出す）／第1章　部下との信頼関係を構築する（「ポジションパワー」で人を動かせる時代は終わった／部下との信頼関係を築く3つのポイント　ほか）／第2章　部下のモチベーションを劇的に上げる「行動イノベーション・トーク」（部下を動かすのは指示ではない。
「感情」だ／モチベーションは本当に必要なのか？　ほか）／第3章　「行動イノベーション・トーク」の効果を最大化するコミュニケーションメソッド（クローズド・クエスチョンと、オープン・クエスチョン／同意・共感・承認の違いを理解すれば、コミュニケーションはうまくいく　ほか）／第4章　部下のスキルアップを加速する「成長の5ステップ」（部下マネジメントの一般常識にサヨウナラ／部下のスキル不足を解消する「成長の5ステップ」とは？　ほか） 行動イノベーション・トークで…同じこを何度も言わなくなる、怒らなくてすむ、トラブルを早めに回避できる。
リーダーの仕事が劇的にラクになる！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

達障害の1つADHD（注意欠如・多動症）と診断される。
抑うつや適応障害から休職や退職をくり返す。
その後、仕事の管理を自作Excelツールで工夫しADHDの特徴をカバーできるようになり、現在はネミー株式会社に勤務。
F太氏とともにその体験と仕事術を紹介するイベント「自分は要領が良くない、と思い込んでいる人のための仕事術」を継続開催。
また自作ツールをクラウド化し、社会福祉法人SHIPの協力のもと「タスクペディア」として無料提供。
さらに、就労移行支援事業所EXP立川で自身の経験を元にしたプログラムを毎週担当。
その仕事術によってストレスフリーな働き方とパラレルワークを実現している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　要領がよくないと思い込んでいる人へ　仕事の基本／2　段取りが苦手／3　優先順位がつけられない／4　先送りしてしまう／5　ケアレスミス、物忘れが多い／6　集中力がない／7　整理、片付けができない／8　コミュニケーションが苦手／9　メンタルが弱い／10　メモ、メールが苦手 “忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。
会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ80。
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大学教育学部卒。
筑波大学大学院（行動科学／ストレスマネジメント領域）修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス／第2章　「イマドキの若者」の仕事観を知る／第3章　育成に役立つヒトの心理メカニズム／第4章　ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには？／第5章　自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方／第6章　「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方／第7章　振り返りを意味のある時間にするための手法／第8章　「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方 ウチの会社はイイ人ばかり。
給料も悪くない。
それなりに安定もしている。
それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまったー。
どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか？マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。
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