これが売れてる【ビジネスマナー】
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っしー社長」としてYouTube、およびTikTokにてビジネススキルの情報発信を開始（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前／2章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前／3章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前／4章　仕事ができる人の「TODO」の当たり前／5章　仕事ができる人の「会議」の当たり前／6章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前／7章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前 仕事ができる人になる唯一の秘訣は誰でも「当たり前」にできる仕事の基本を徹底的にやり切ることです。
超優秀な人が秘かにしてる仕事のコツ。
新人もリーダーも一生役立つ57の必須スキル。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　物語のはじまり　「部下育成」と三つの「リーダーシップ」／第1章　「アドバイス」がダメな、これだけの理由（「教示型」リーダー・手市課長の場合ーアドバイスが「反発」と「無気力」を生み出す／なぜ、アドバイスが「反発」を生むのか？ーどんなに丁寧に伝えても“ダメ”な理由　ほか）／第2章　“優しいリーダー”の本当の目的（「回避型」リーダー・温水課長の場合ー「アドバイス」を回避する“隠された理由”／「教示型」は失敗すると「回避型」になるーリーダーシップの「質的」転換が求められる　ほか）／第3章　「部下育成」にアドバイスはいらない（「共創型」リーダー・個知課長の場合ー初期コーチングとも異なる「新しいスタイル」／相手を叱りながら「教育」はできないー部下の「できている点」をリソースとして活用する　ほか）／第4章　「教えなければならない」とき、どうするか？（緊急事態には「強制」が不可欠であるー「教示」が必要なきわめて“限定的な場面”とは？／「業務命令」が必要な職場環境とは？ー従わない場合は、「ルール」に従って粛々と対応する　ほか） 「アドバイスしたい病」を治せば、部下もチームも100％うまくいく！マンガでわかる！「うまくいくリーダー」の秘密。
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成長とは何か／第2章　経験から学ぶ／第3章　経験から学ぶための三つの力／第4章　「思い」と「つながり」／第5章　学ぶ力を育てるOJT／第6章　学ぶ力を高めるツール 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

験を、再現性のあるノウハウとして体系化。
現在は問題整理の専門家として、問題整理手法や報連相、ロジカルシンキング、情報整理、DX、売れ続ける仕組み作りなどに関する講師やコンサルティングを行っている。
2005年システムアナリスト（現ITストラテジスト）合格（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　報連相、これだけは知っておこう！／2　上司のタイプ別報連相の傾向と対策／3　成果につながる報告のコツ／4　一目おかれる連絡のコツ／5　人より抜きんでる相談のコツ／6　ケーススタディで学ぶ報連相／7　離れた場所にいる相手への報連相／8　信頼される社会人になるために必要なこと 「あれどうなった？」「聞いていない」をなくし、スムーズな仕事へレベルアップ。
よい報連相の条件、実施のメリット、タイプ別の傾向と対策、対面以外のケース攻略。
必要性や目的の理解から、成果や評価につなげるコツまで。
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ろいろ意見が出たけど、結局何を話していたんだっけ?なんだか話がかみ合っていないかも?意見はいっぱい出たけどうまくまとまらない。
結論が出ない結局何が決まったんだっけ?この話、前もしたよな〜決まったけれど誰がやるんだっけ?結局実行されていない!)第2章 会議準備シートを作ってみよう—会議の成否は準備で決まる(会議準備シートを作ろう基本情報を埋めよう目的とゴールを設定しよう話し合いの流れを作ろう時間配分をしよう役割(ロール)を決めようルールを決めよう会議の場づくりをしよう)第3章 実際にファシリテーションをしてみよう—まずは型に沿って進めてみる(基本的な流れを頭に入れておこうオープニング(1) さあ!いよいよ会議のスタートです! ほか)第4章 ツールを使いこなそう(ホワイトボードの使い方(1) 情報の見える化・共有化が最大ミッションホワイトボードの使い方(2) わかりやすく読みやすい字を書く ほか)第5章 ファシリテーター秘伝の術—上級者になるための小さなテクニック(しゃべれない人にしゃべらせる術ゲリラ的に会議を変える術人に助けてもらう術みんなに納得してもらうネガティブな人をポジティブに変える術苦手な人を苦手でなくする術ファシリテーター初心者のためのQ&A)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2916158Takemoto Noriko / Kanshu / Fua Shi Ri Teshon Chonyumonメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2023/10JAN：9784780427226ファシリテーション超入門[本/雑誌] / 竹本記子/監修2023/10発売

テレビやラジオに出演し、ビジネスマンの行動分析をするなど活動中。
国内外での講演や、研修実績多数。
延べ受講者数は20，000人以上を数える。
著書は、50冊以上累計80万部を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　考える力を育てる教え方（インバスケットとは？／答えを教えない教育　ほか）／第2章　インバスケットを使った報連相の教え方（30年の伝統教育の限界／答えを教えてはいけない　ほか）／第3章　インバスケット教育の基本（インバスケットが目的ではない／知っているをできるにする　ほか）／第4章　インバスケット120％活用術（インバスケットは「組み合わせ」で使う／インバスケットは万能なツール？　ほか） そのトラブル、繰り返し起きていませんか？「知っている」と「できる」は違う！報連相の“足りない”を本書が解決！ストーリー仕立てのベストセラーシリーズ。
「インバスケット思考」を使った初の「教え方」の本！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー

sket Enshuメディア：本/雑誌重量：513g発売日：2023/06JAN：9784434322600人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習[本/雑誌] / 西山真一/著 廣瀬正人/監修2023/06発売

ール「なまけてること」という考えがしみついていることにあります。
疲労は熱や痛みと同じ、体からの警告です。
本来は「今日は疲れているので、休みます」と言えなくてはおかしいのです。
本書では、これまで栄養や運動に比べて軽視されてきた「疲労」と「休息」について科学的な解説を加え、・人はなぜ疲れるのか・疲れても無理をして休まずにいると、人間の体はどうなるのか・どんな休み方をすれば最も効果的に疲れがとれるのか……といった疑問に答えていきます。
さらに、休養を7種類に分類し、それらを組み合わせて、自分がもっともリフレッシュできる休み方を見つける方法も伝授します。
「日本人の約8割が疲れている」というデータもあります。
ただ、世界各国と比べて平均労働時間がとくに多いわけではありません。
日本人は「休み下手」なのです。
本書を読んで、単に寝る、休息するといった「守りの休養」から、「攻めの休養」へ今すぐシフトしましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 日本人の8割が疲れている（疲れている人は25年間で2割も増えた/疲労による経済損失は1．2兆円に上る ほか）/第2章 科学でわかった！疲労の正体（疲労とは何かちゃんと知っていますか？/疲労は病気につながるサインである ほか）/第3章 最高の「休養」をとる7つの戦略（「活動→疲労→休養」のサイクルから抜け出そう/日常のサイクルに「活力」を加えてみる ほか）/第4章 眠るだけでは休養にならない（睡眠は活力のカギを握る/睡眠はマルチな力をもっている ほか）/第5章 新しい「休み方」を始めよう（仕事が一段落しなくても、まず休む/これから疲れそうだから、先に休んでおく ほか）

の29代当主が、わかりやすく伝えます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 なぜ今、ビジネスパーソンが発酵を知るべきなのか/第2章 発酵の基礎知識/第3章 発酵の歴史と日本の発酵食品/第4章 世界と日本の発酵/第5章 ビジネスパーソンが知っておきたい日本の発酵業界について/第6章 発酵を生活に取り入れる/付録 麹のつくり方

「本当のメモの世界」へ、ようこそ"＜br /＞ (「序章『メモの魔力』を持てば世界に敵はいない」より)＜/p＞ ＜p＞「新たな発想をするために特別なことをする＜br /＞ 必要はない。
すべてのヒントは日常の中にある。
＜br /＞ 前田裕二がメモをとる姿をみているとそう思う」秋元康推薦! !＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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仕方ないと、諦めて待ち合わせに遅刻しますか？やっぱり「上座」だからとそのまま狭い席にお通ししますか？本来、マナーはあくまでも「型」。
マナーを守ろうとするがゆえに、自分が理不尽な思いをしているようでは意味がありません。
またマナーにこだわりすぎて相手に不快な思いをさせることも、本末転倒です。
そこで本書では、51のさまざまなビジネスシーンを想定して、自分も快適に過ごせて、相手にも喜ばれる、そんな一石二鳥の、本当に使える「ずるい」マナーをお教えします！基本マナーをきちんと実践しているのに、なぜか上司とうまくいかない。
取引先の担当者に信頼されていない気がする。
そんなお悩みを抱える方にもおすすめの一冊です。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 「NO」を濁さず伝えるずるい「断り方」（帰りたいときは「制限つき」でやる気を見せる/引き受けられない（引き受けたくない）仕事の依頼は、一緒に解決策を考える ほか）/第2章 トラブルを切り抜けるずるい「対応」（クレームには「肯定」ではなく「共感」で対応する/クレーマーには「期限」を伝えることがカギ ほか）/第3章 相手との関係を良好にするずるい「立ち回り」（上司より先に帰りたいときは「報告」＋「明日のやる気」/後ろに予定があるときは「早め」＋「ポジティブ」に報告 ほか）/第4章 さりげなく好感度を上げるずるい「ふるまい」（出社するときは「時間」よりも「アイコンタクト」で印象づける/挨拶は「ソ」の音、本題はやや低めに落とす ほか）/第5章 基本を賢く使いこなすずるい「マナー」（オンラインミーティングは「1分前入室」して「先に退出」する/名刺交換はどんなときでも「自分から」 ほか）

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