これが売れてる【労働】
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合った勉強法を模索する中で、落語家の記憶法にヒントを得て、「大量記憶法」を考案・実践する。
行政書士、宅地建物取引士、マンション管理士、管理業務主任者、賃貸不動産経営管理士、2級ファイナンシャル・プランニング技能士、ビジネス法務エキスパート、シニアライフ・相続アドバイザー、敷金診断士など、3年で9つの資格に合格。
現在も不動産業界にかかわりながら、「棚田行政書士の不動産大学公式チャンネル・宅建」（チャンネル登録者数8万人）と「不動産大学2nd賃貸不動産経営管理士部by棚田行政書士」を運営（2022年1月現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　働きながら9つの資格をとった理由／第1章　紙1枚でできる「忘れさせない大量記憶法」／第2章　「ながら学習」で大量記憶！耳学をマスター！／第3章　三日坊主を撃退するモチベーションマネジメント／第4章　試験6か月前、2か月前、2週間前の最強勉強法／第5章　試験当日に点数を伸ばす10のテクニック／第6章　私の資格試験体験記ー同時受験のススメ 働きながら3年で、9つの資格に独学合格！本書で紹介する勉強法は、資格試験だけでなく、大学受験や公務員試験、その他のあらゆる勉強にも応用可能です。
本 人文・思想・社会 社会 労働

いたものです） 1　労働法の概要／2　募集・採用・労働契約／3　賃金／4　労働時間／5　休暇・休業／6　人事・懲戒・労災・雇用保険／7　退職・解雇／8　就業規則／9　労使紛争／こんなときの手続き書式・様式・規定例 人事労務で必要な法律知識をやさしく解説。
提出書類の書式を多く収録して、記入上の注意事項もていねいに解説。
就業規則の作り方を実例で解説。
人を雇ったときの手続きに始まり、賃金制度、福利厚生制度から、退職時に必要となる手続きまで、労働基準法をやさしく解説。
手続き書式の実例とともに人事労務制度のポイントをわかりやすく解説する。
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基準法、労働安全衛生法および労災保険法等の著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 入門編ー衛生委員会のきほん10（衛生委員会とは？／衛生委員会は必ず設置しなければならないのか？／委員会設置までの流れは？／委員のメンバー構成は？／衛生委員会等はいつ、どのくらいのペースで開く？／衛生委員会等では何を議題にすればいいの？／委員会開催後、その内容の周知方法は？／議事録等は作成する必要があるのか？／開催に当たって注意すべき事項とは？／欠席者がいる場合の対応は？）／実践編（衛生委員会等の運営　STEP5／テーマごとの運営ポイントと配布資料例／衛生委員会等の活性化事例）／付録 知識ゼロからマンガとイラストで学ぶ！委員会の流れと実践ステップがわかる。
そのまま使える委員会のテーマ例45件と、テーマごとの運営ポイントを掲載。
関連する規程・様式、法令・通達も収録。
これ1冊で基本から実務までわかる！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

労務士、特定技能外国人の受入企業、登録支援機関、職業紹介事業者等の実務に必要な情報を完全網羅。
入管法と労働法が交錯する接点についても徹底解説。
分野横断的かつ重層的理解が可能となる実務必携書。
働き方改革法にも対応。
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は特に数多くのミドル世代のキャリア相談を受けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　35歳からの転職のリアル　ミドル以降の「転職のリスク」を察知せよ（見たこともない「二極化」の時代がやってきた／35歳以降「5歳ごとに倍々ゲーム」で転職の難易度は上がっていく　ほか）／第2章　「いつ辞めてもいい人」はこんな人　会社を辞めてもいい人に共通するマインド（40歳以降の「市場価値」どこで測られるのか／「会社名」「役職名」を取り払えるか？　ほか）／第3章　「自分」と「スキル」を見極める　自分棚卸しの具体的方法（スキルの見極めは「縦横」「需給」「傾き」の3視点で／その「船」が行き着く先に「需要」はあるか　ほか）／第4章　「理想的な転身」をかなえるために　転職活動で心得ておくといいこと（スペシャリストとは「専門家」だけではない／「職務経歴書」に職務を羅列してはいけない理由　ほか）／第5章　「雇われない」で生きていく　「雇われない意識」が、最強の会社員を作る（会社で働きながら「株式会社じぶん」を作る／40歳以降「自分という会社」をどう経営する？　ほか） 何歳からでも新しい自分になれる。
一度の人生を悔いなく生きる、新時代の処世術。
ミドルの転職市場を知り尽くすプロフェッショナルが教える上司が教えてくれない「自分の時価」の高め方。
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Contributions　to　Knowledge　Award（2002年）を受ける レヴィン，A．S．（Levin,Al S.） カリフォルニア州立大学カウンセラー教育教授。
スタンフォード大学キャリア開発センターとMBAキャリアセンターのアシスタント・ディレクター、また、同大学教育学部の講師を歴任 花田光世（ハナダミツヨ） 慶應義塾大学総合政策学部教授／キャリア・リソース・ラボラトリー代表。
1971年慶應義塾大学文学部心理学科卒業。
78年南カリフォルニア大学大学院博士課程（組織社会学）修了。
（Ph．D．ーDistinction）。
産能大学教授、国際経営研究所所長を経て、90年より現職。
組織調査研究所を主宰し、人事教育制度の各種調査研究、コンサルティング活動にも携わる。
2000年慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスに「キャリアリソースラボラトリー」を設立し、企業に対するキャリア自律研修プログラムを提供するとともに、プランドハプンスタンス手法に代表される新しいキャリア論の研究を実施している。
主な論文に「人事制度における競争原理の実態」（組織科学。
87年組織学会賞受賞）ほか多数 大木紀子（オオキノリコ） キャリア・リソース・ラボラトリー研究員。
1999年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、2001年政策メディア修士課程修了。
米国キャリアアクションセンターでキャリア自律プログラムの日本版作成に携わり、現在SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリー研究員 宮地夕紀子（ミヤジユキコ） キャリア・リソース・ラボラトリー研究員。
1995年慶應義塾大学総合政策学部卒業後、プレスオールタナティブにおいて女性経営者の創業支援活動に従事。
その後慶應義塾大学政策メディア研究科でキャリア開発の研究を行い、99年に修士課程修了。
その後米国キャリアアクションセンターでキャリア自律プログラムの日本版作成に携わる。
SFC研究所キャリア・リソース・ラボラトリーの設立活動に参加し、現在同研究所研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　想定外の出来事を最大限に活用する／第2章　選択肢はいつでもオープンに／第3章　目を覚ませ！夢が現実になる前に／第4章　結果が見えなくてもやってみる／第5章　どんどん間違えよう／第6章　行動を起こして自分の運をつくりだす／第7章　まず仕事に就いてそれからスキルを学ぶ／第8章　内なる壁を克服する 転機を活かして人生を変えた人たちのほんの少しの勇気。
心理学者・キャリアカウンセラーが読み解いた45人の心の準備。
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期間（冨田さとこ）／5　労働条件（山脇康嗣）／6　人事・懲戒（冨田さとこ／山川隆一）／7　労災補償（早川智津子）／8　労働契約の終了（1）ー解雇等（山川隆一）／9　労働契約の終了（2）ー有期労働契約の雇止め（冨田さとこ）／10　監理団体、実習実施者及び技能実習生の権利義務（山脇康嗣）／11　技能実習生の在留資格変更手続（山脇康嗣）／12　不法就労助長罪（山脇康嗣）／13　労働組合（山川隆一） 本 人文・思想・社会 法律 法律 人文・思想・社会 社会 労働

。
重要概念を具体事例illustrationを用い、正確に把握。
章ごとの演習用CASESで、知識の定着を図り、応用力を養成。
第一線の実務家が解説した巻末総合演習により、実践的場面も想定。
信頼の執筆陣により、基礎から応用的視点まで、読者を的確に導く最新型テキスト。
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、組織開発を支援する。
2016年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。
2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壼中天を設立し現在に至る 岩田佑介（イワタユウスケ） 特定社会保険労務士。
株式会社パソナ、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社の2社にて人事コンサルタント、ライフネット生命保険株式会社の人事部長を務めた後に独立 古茶宏志（コチャヒロシ） 2014年、東京大学教育学部を卒業後、リンクアンドモチベーショングループにて、人材紹介、自社の新卒採用、ベンチャー企業向け採用戦略コンサルティングなど幅広く従事。
その後、エール株式会社を経て、社会福祉法人フラットにて人事労務責任者を務める。
現在は、株式会社ビズリーチにて人材育成をテーマに人事として奮闘中。
坪谷氏が主催する「壺中人事塾」の1期生であり、現在は人事育成を支援するファシリテーターを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　労務／2　労働法・就業規則／3　労働時間／4　労働の対価／5　生活と健康／6　社内秩序／7　入社・異動・退職／8　労使関係／9　体制／10　労務担当者 本書では「労務」をはじめて学ぶ方あらためて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「100のツボ」として図解しています。
個別各論に焦点が当たりがちで、モグラ叩きになりやすい「労務」をこの1冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 労働

されていたものです） 第1部　職場関係学の基礎理論（職場関係学へのアプローチ／職場関係学と経営社会学／経営制度による職場／組織の実践と職場関係学／経営制度のカテゴリーと内容／社会関係と日本的職場集団ー職場集団の特徴形成／職場（労使）関係と対立紛争／職場の対立と経営制度ー調整・統合／職場の対立・紛争と調整／職場の対立調整の取り組みと実践）／第2部　事例・実践と職場関係学ー社会／経営現象から考える（なぜ、職場の不正は後を絶たないのかー共同体的機能集団としての日本の職場と企業不正・ハラスメントから考える／なぜ、職場のハラスメントは改善しないのかーハラスメントなど職場の苦情解決に関する英米との比較研究／補論　アメリカのコーポレート・オンブズマンおよびオーストラリアのフェアワーク・オンブズマンについて／新時代で求められる職場意識／職場規範は何かーブレークスルー「男女共同参画、デジタル・トランス・フォーメーション（DX）」／職場での創造的な活動と労働時間制度の改革をどう考えるかー日本版ホワイトカラー・エグゼンプションを中心に／外国人労働者の受け入れ施策をどう考えるかー国連の宣言・条約等における外国人労働者の定義と日本の受け入れ施策） 近代社会の始まりに「社会と組織と人」の研究として「経営社会学」が、そして「労使関係論」が誕生した。
しかし、今日のAIやICTをはじめとする新たな技術革新や人権尊重の広がり、個別化する個人と組織の関係からくる新たな社会規範のまえに、従来の経営・労働問題のアプローチでは十分に対応できなくなっている。
本書は、社会現象、経営現象を「社会と組織と人」の関係変化として明らかにするとともに、新たに「職場関係学」の視座から捉え提言を試みる。
本 人文・思想・社会 社会 労働

年6月30日実施のDCプランナー2級（2級DCプランナー認定試験）に対応！CBT方式で通年受験可能！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

いる各界組織のリーダーを研究している。
マネジメント研究に対する業績が評価され、2018年に厳密で適切なマネジメント研究を行っているとしてスマントラ・ゴシャール賞、2017年にThinkers50（影響力ある経営思想家トップ50人が隔年で選出される）タレント賞、2004年にマネジメントの実践への多大な貢献に対してアクセンチュア賞、2006年にキャリア半ばでの業績が評価されてカミングス賞（米国経営学会）を受賞。
Thinkers50では2011年から常にランクイン（2017年は13位）。
また、「最も影響力のある国際的なHR思想家20人」（HRマガジン誌）にも選出されている。
マサチューセッツ州ケンブリッジで、夫ジョージ・デイリーと2人の息子とともに暮らしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　心理的安全性のパワー（土台／研究の軌跡）／第2部　職場の心理的安全性（回避できる失敗／危険な沈黙／フィアレスな職場／無事に）／第3部　フィアレスな組織をつくる（実現させる／次に何が起きるのか） Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。
本 人文・思想・社会 社会 労働

はこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　私たちはどんな時代を生きているのか／第2章　自分自身を言語化する／第3章　市場価値／第4章　キャリアを選択する（前提編）／第5章　キャリアを選択する（実践編）／第6章　何が転職後の成功と失敗を分けるのか／第7章　他者のキャリアづくりを支援する／第8章　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり 一生使える。
2万人のキャリアを支援した第一人者による「迷わないための地図」 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 就職 ビジネス・経済・就職 就職・転職 転職 人文・思想・社会 社会 労働

と手順を知ろう　妊娠・出産・育児休業等の制度の整理／2　「知らなかった」では済まされない！　育児と仕事の両立を支援する法律を理解しよう　育児・介護休業規程の整備ポイント／3　ややこしいけど覚えなくちゃ！　出産や育児に関する手続きいろいろ　産休・育休時の社会保険の手続き／4　御社は説明できている？　産休・育休制度を女性従業員にわかりやすく説明しよう　制度説明1　女性従業員向け／5　御社は説明できている？　産休・育休をキチンと理解する管理職を育てよう　制度説明2　管理職向け／6　御社は説明できている？　男性の育休等を従業員に説明し、取得を促進しよう　制度説明3　男性従業員向け／7　制度の利用を促そう！　適切な時期に従業員へ制度を周知し、意向を確認しよう　個別周知・意向確認・意向聴取の実務 産休・育休の実務と現場対応に強くなろう！社会保険の手続きはなにが必要？就業規則はどう変更すればいい？従業員や管理職への説明のしかたは？2025年4月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経理 簿記 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 人文・思想・社会 社会 労働

ドル・シニアの活躍支援をミッションとして活動を続けている。
経済産業省、中小企業庁、厚生労働省などの人材やキャリア、職業能力、企業の採用戦略等に関する研究会の委員を務めている 小島明子（コジマアキコ） 株式会社日本総合研究所　創発戦略センタースペシャリスト。
日本女子大学文学部卒、早稲田大学大学院商学研究科修了（経営管理修士）。
ミドル・シニアのキャリアや協同労働に関する調査研究に従事。
東京都公益認定等審議会委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　ミドル・シニアの働き方の問題が解決されないのはなぜか（定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く多くの人たち／「妖精さん」は働く意欲が高いが、変わらぬ人事制度　ほか）／第2章　“なぜか働き続けてほしい人”の10の理由（ミドル・シニアこそ「人は見かけが9割」ー表情・態度・服装に気を遣う、クールビズは実はアウト／経験に頼ったカテゴライズはせず、フラットな意識を持っている　ほか）／第3章　“働き続けてほしい人”は組織の中で増やせるのか（健全な焦燥感が持てる職場環境の提供／キャリア研修の効果の差、必要なのはプロとしてのアウトプット　ほか）／第4章　超高齢社会の日本に求められること（未だに社会に蔓延する様々な固定的価値観の打破／大企業こそ50歳以上の中途採用を、中小企業は若者信仰を捨てる　ほか） ミドル・シニアは重要な人的資本である！多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。
どうすれば、モチベーションを維持し、稼ぎ続けてもらえるのか？「働き続けてほしい」と会社から言ってもらえるようになるのか？労使双方の課題を浮き彫りにし、代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援から、新たな働き方の選択肢の提供まで、超高齢時代の人事設計のポイントを具体例とともに解説。
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ー在留資格の乱立と留学生の急増／第5章　特定技能ー地方の人手不足が加速する新制度の落とし穴／終章　インベスト・イン・ドラえもん 外国人が働く現場を徹底ルポ！低賃金で退屈な仕事を外国人に押し付ける「人手不足の不都合な真実」と、彼らに見限られる日本の恐ろしき未来。
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に融通性がない／第4章　得意な仕事には集中力が持続する／第5章　周囲に理解されにくい感覚過敏とは？／第6章　社会人として自立するために必要なトレーニングを身につける／対談　特性のある人が力を発揮できる会社に変えていく努力が求められている（宮尾益知×岡本孝伸） 本書は、ドコモの特例子会社が実際に社内で使用しているコミックを基にして、職場で働くアスペルガー症候群（ASD）や発達障害の人に対する理解とサポートをわかりやすく解説した1冊です！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

ートを行う。
東大や慶應大卒の一流企業社員、米国MBAホルダー、公認会計士、大学教授、フランス人CEOといったエグゼクティブ層から、大学生、高校生、ニート・フリーターまで幅広いクライアントの就職・転職を支援している。
大連（中国）、香港、シンガポール、ボストン、ロンドン、南スーダンなど、海外からのオファーにも対応している。
社会保険労務士として、採用コンサルティングの経験も豊富。
人事部長として企業人事を一任されるケースも多数。
人材を送り出す側と受け入れる側の両面を知り尽くした、日本ではでは数少ない就活＆転職の「パーソナルキャリアコーチ」であり、NHKや読売新聞、リクルートの転職媒体での転職関連の取材、「マイナビ転職」で激辛面接官を務めるなど、マスコミ掲載実績も数多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） Prologue　面接は「準備」で9割受かる！／1　できる人も意外に知らない「面接の鉄則16」ー「答え方」の前に押さえておくべきミドルの大前提／2　気後れ無用！「ネガティブ要素」の打ち返し方ー面接官の心理を読めばベストの答え方がわかる！／3　「すぐ活躍できる！」と思われる「自分の伝え方」ー自己PR、実績、経歴、キャリアプラン、マネジメント経験etc．／4　業界・企業・業種についての「本気度が伝わる答え方」ー志望理由、他社への応募状況、異動の可否、業界の見通しetc．／5　退職、転職、労働条件…「納得される答え方」ー退職理由、入社の時期、育児・介護、給与額、転勤・出向・残業etc．／6　感情的になったらダメ！「圧迫系の質問」への答え方ー面接官の狙いを読めば、賢く対応できる！ なぜ当社を？何ができる？部下どう育てた？質問の“ウラ”が読めれば年収3割アップ！採用人事が太鼓判！転職業界の最新事情と「人事の裏側」を知り尽くした日本トップクラスの「転職のパーソナルコーチ」が全力でナビゲート！質問の「ねらい」が分かれば9割受かる！「NG」と「OK」の対比で、面接官の心をつかむツボがよく分かる！ 本 ビジネス・経済・就職 就職・転職 転職 人文・思想・社会 社会 労働

の書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　知らなきゃやばい！基本のハラスメント（パワーハラスメント1　精神的な攻撃／パワーハラスメント2　人間関係からの切り離し　ほか）／第2章　今は当たり前！多様性時代のハラスメント（マタニティハラスメント／パタニティハラスメント　ほか）／第3章　想定外では済まされない！？職場のあるあるハラスメント（不機嫌ハラスメント／エンジョイハラスメント　ほか）／第4章　こんなシチュエーションでも！油断できないハラスメント（リモートハラスメント／カスタマーハラスメント1　BtoB（企業対企業）型　ほか） 知らなかったじゃすまされない！悪意はなくても、親切心でも、ハラスメントになってしまう！？ 本 ビジネス・経済・就職 ビジネスマナー 人文・思想・社会 社会科学 人文・思想・社会 社会 労働 美容・暮らし・健康・料理 その他

れることを実証しており、全国から企業・教育者・福祉関係者等多くの視察者が訪れている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） プロローグ　つくし更生会の「7つの奇跡」／つくし更生会の「成り立ち」／「道を示す立場の会社」になりたい／「価値」が先、「利益」は後／「会社の価値」を高めるために取り組んでいること／「コスト」と「投資」をどう考えるか／採用・不採用を問わず喜ばれるつくし更生会の面接／人と向き合うから生産性が上がる／「教え方」ですべてが変わる／私たちが社員の成長のためにやっていること／会社見学によって得られること・提供できること／就労体験で様変わりする特別支援学校の生徒たち／みんなが「働いて幸せになる」企業風土でありたい 「障がい者の法定雇用率が100％」「補助金なしで株式会社として成立」「廃棄物処理施設の運転・管理で全国トップクラス」など、人を大切にする「奇跡の会社」だからこそできる本当の経営とはー。
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想・社会 社会 労働

約／労働条件／雇用終了／労働組合　ほか）／中級問題（労働法総論／労働契約／賃金／労働時間／雇用終了　ほか） 厚生労働省後援「ワークルール検定」公式問題集。
学生、パート・アルバイト、派遣社員、新入社員、管理職まで職場で役立つ“法律知識”が身につく！ 本 人文・思想・社会 法律 法律 人文・思想・社会 社会 労働