これが売れてる【労働】
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） 第1部　定年後、仕事探し「以前」の基礎知識（「定年後のお金」について知るーなぜ月10万円が必要なのか？／「定年後のキャリア」について知るー仕事探しはどう変わるのか？）／第2部　月10万円稼ぐ「定年後の仕事」厳選100（経験を活かせる仕事ー事務・営業／マイペースでできる仕事ー警備員・施設管理人／体を動かす仕事ー運転手・運搬・清掃員・包装／女性が活躍する仕事ー販売員・調理・接客・給仕／人とつながる仕事ー介護・保健医療サービス・生活衛生サービス・生活支援　ほか） 65歳以上・640万人のデータでわかった満足度の高い仕事厳選100。
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第16章　社会保険・労働保険の基礎知識／用語集 令和6年までの法改正（労基法、パート有期法、育介法など）対応。
激動する最新判例に基づく実務対応を整理。
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集団就職《高度経済成長を支えた金の卵たち》

この書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　ブルシット・ジョブ現象について／第1章　ブルシット・ジョブとはなにか？／第2章　どんな種類のブルシット・ジョブがあるのか？／第3章　なぜ、ブルシット・ジョブをしている人間は、きまって自分が不幸だと述べるのか？（精神的暴力について、第1部）／第4章　ブルシット・ジョブに就いているとはどのようなことか？（精神的暴力について、第2部）／第5章　なぜブルシット・ジョブが増殖しているのか？／第6章　なぜ、ひとつの社会としてのわたしたちは、無意味な雇用の増大に反対しないのか？／第7章　ブルシット・ジョブの政治的影響とはどのようなものか、そしてこの状況に対してなにをなしうるのか？ やりがいを感じずに働いているのはなぜか。
ムダで無意味な仕事が増えているのはなぜか。
社会の役に立つ仕事ほどどうして低賃金なのか。
これらの謎を解く鍵はすべて、ブルシット・ジョブにあったー。
ひとのためにならない、なくなっても差し支えない仕事。
その際限のない増殖が社会に深刻な精神的暴力を加えている。
証言・データ・人類学的知見を駆使しながら、現代の労働のあり方を鋭く分析批判、「仕事」と「価値」の関係を根底から問いなおし、経済学者ケインズが1930年に予言した「週15時間労働」への道筋をつける。
ブルシット・ジョブに巻き込まれてしまった私たちの現代社会を解きほぐす、『負債論』の著者による解放の書。
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ングなども行い、これまでに1万件を超える相談実績がある。
また、厚生労働大臣認定、指定のキャリアコンサルタント養成講習、更新講習も開講、運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　キャリアコンサルティングの社会的意義（社会及び経済の動向並びにキャリア形成支援の必要性の理解／キャリアコンサルティングの役割の理解　ほか）／第2章　キャリアコンサルティングを行うために必要な知識（キャリアに関する理論／カウンセリングに関する理論　ほか）／第3章　キャリアコンサルティングを行うために必要な技能（カウンセリングの技能／相談過程において必要な技能　ほか）／第4章　キャリアコンサルタントの倫理と行動（キャリア形成及びキャリアコンサルティングに関する教育並びに普及活動／環境への働きかけの認識及び実践　ほか）／第5章　最新情報・知識のキャッチアップ方法（法令・制度のキャッチアップ方法／統計・白書のキャッチアップ方法　ほか） 講師歴10年目、プロ講師の合格メソッドを大公開！豊富な図解がわかりやすい！充実の一問一答400問。
仕上げができる模擬試験付き。
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ャリコンシーオー」にて合格講座を運営。
学生への就職サポート、企業内や企業外のキャリアコンサルティングなども行い、これまでに1万件を超える相談実績がある。
また、厚生労働大臣指定のキャリアコンサルタント更新講習も開講、運営している 奥田裕子（オクダヒロコ） 人事・組織開発のコンサルタントとして数多くの企業の従業員の方たちとかかわる中で、個々人へのキャリア形成支援の必要性を強く実感し、キャリアコンサルティングの世界に関心を寄せるようになる。
その後、主に公共の就労支援機関や需給調整機関、職業訓練学校でのキャリアコンサルティングやセミナー講師業務などに従事するとともに、一般のビジネスパーソンに向けたキャリアコンサルティングやコーチングを行う。
また、近年ではキャリアコンサルタントの有資格者や資格取得を目指す方たちへのスキルアップや資格取得の支援にも積極的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　2級キャリアコンサルティング技能士に求められるスキル／第2章　試験までの流れ／第3章　国家資格キャリアコンサルタントと2級キャリアコンサルティング技能士の違い／第4章　実技論述試験／第5章　面接試験／第6章　口頭試問 合格の鍵は「実技試験」！「国家資格」と「2級技能士」のレベルの違い、合格できる解答のポイント、ロールプレイの適切な展開例・不適切な展開例、面接試験の「困った！」と、その対処方法、「5つの事例」の活用方法ほかをとってもわかりやすく解説！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

らの保護／雇用平等とワーク・ライフ・バランス／非典型雇用／賃金／労働時間と休日・休暇／労働災害／人事異動と企業組織の再編／懲戒処分／労働契約の終了／労働組合と不当労働行為／団体交渉と労働協約／争議権と組合活動権 法規制の目的・意義の基本的理解に必要な事項を明快に解説。
フリーランス新法の制定、入管法・育児介護休業法の改正に対応した最新版。
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、組織開発を支援する。
2016年、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げる。
2020年、「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壼中天を設立し現在に至る 岩田佑介（イワタユウスケ） 特定社会保険労務士。
株式会社パソナ、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社の2社にて人事コンサルタント、ライフネット生命保険株式会社の人事部長を務めた後に独立 古茶宏志（コチャヒロシ） 2014年、東京大学教育学部を卒業後、リンクアンドモチベーショングループにて、人材紹介、自社の新卒採用、ベンチャー企業向け採用戦略コンサルティングなど幅広く従事。
その後、エール株式会社を経て、社会福祉法人フラットにて人事労務責任者を務める。
現在は、株式会社ビズリーチにて人材育成をテーマに人事として奮闘中。
坪谷氏が主催する「壺中人事塾」の1期生であり、現在は人事育成を支援するファシリテーターを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　労務／2　労働法・就業規則／3　労働時間／4　労働の対価／5　生活と健康／6　社内秩序／7　入社・異動・退職／8　労使関係／9　体制／10　労務担当者 本書では「労務」をはじめて学ぶ方あらためて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「100のツボ」として図解しています。
個別各論に焦点が当たりがちで、モグラ叩きになりやすい「労務」をこの1冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。
本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 労働

いる各界組織のリーダーを研究している。
マネジメント研究に対する業績が評価され、2018年に厳密で適切なマネジメント研究を行っているとしてスマントラ・ゴシャール賞、2017年にThinkers50（影響力ある経営思想家トップ50人が隔年で選出される）タレント賞、2004年にマネジメントの実践への多大な貢献に対してアクセンチュア賞、2006年にキャリア半ばでの業績が評価されてカミングス賞（米国経営学会）を受賞。
Thinkers50では2011年から常にランクイン（2017年は13位）。
また、「最も影響力のある国際的なHR思想家20人」（HRマガジン誌）にも選出されている。
マサチューセッツ州ケンブリッジで、夫ジョージ・デイリーと2人の息子とともに暮らしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　心理的安全性のパワー（土台／研究の軌跡）／第2部　職場の心理的安全性（回避できる失敗／危険な沈黙／フィアレスな職場／無事に）／第3部　フィアレスな組織をつくる（実現させる／次に何が起きるのか） Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。
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と手順を知ろう　妊娠・出産・育児休業等の制度の整理／2　「知らなかった」では済まされない！　育児と仕事の両立を支援する法律を理解しよう　育児・介護休業規程の整備ポイント／3　ややこしいけど覚えなくちゃ！　出産や育児に関する手続きいろいろ　産休・育休時の社会保険の手続き／4　御社は説明できている？　産休・育休制度を女性従業員にわかりやすく説明しよう　制度説明1　女性従業員向け／5　御社は説明できている？　産休・育休をキチンと理解する管理職を育てよう　制度説明2　管理職向け／6　御社は説明できている？　男性の育休等を従業員に説明し、取得を促進しよう　制度説明3　男性従業員向け／7　制度の利用を促そう！　適切な時期に従業員へ制度を周知し、意向を確認しよう　個別周知・意向確認・意向聴取の実務 産休・育休の実務と現場対応に強くなろう！社会保険の手続きはなにが必要？就業規則はどう変更すればいい？従業員や管理職への説明のしかたは？2025年4月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経理 簿記 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 人文・思想・社会 社会 労働

について知ろうー仕事と介護の両立を支援する制度の整理（育児・介護休業法における「家族の介護」の支援制度ってなんだろう）／2　規程を整備しましょう！仕事と介護を支援する制度づくりをしようー育児・介護休業規程の整備ポイント（家族の介護を支援する制度がよくわかっていないので一度、規程を熟読してみます！）／3　介護休業中の収入ってどうなるの？仕事と介護の両立を支援する社会保険の手続きを押さえるー介護休業取得時の社会保険の手続き（産休・育休制度と比べると「介護休業の補償」って限定的なんですね…）／4　御社は説明できている？仕事と介護の両立を支援する制度を従業員にわかりやすく説明しようー制度説明1　従業員向け（介護休業を取る従業員に「手引き」を作って配付しましょう！）／5　御社は説明できている？仕事と介護の両立を支援する制度をきちんと理解する管理職を育てようー制度説明2　管理職向け（介護休業等の制度の理解は管理職も必須ですよね！） 家族の介護をしながら働くときの制度や法律、要点を実務担当者の目線でわかりやすく解説！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 人文・思想・社会 社会 労働

Aサンプル 必ず採用される面接でのテクニックを詳しく解説。
日本語教師・外資系事務・看護師など様々な職種に対応。
英語面接での不安をなくし自信を持って臨めるようになる。
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プログラム修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　ネットやゲームの世界を創る／2章　ものづくりやデザインをする／3章　未来に向けて開発や開拓をする／4章　チームの戦略を練る／5章　困りごとと向き合う／6章　地球環境と向き合う／7章　この世界のなぞに迫る 学校の授業や勉強は社会に出た時、役立つのか？さまざまな分野で活躍する人たちが、数学ならではの「見方」や「考え方」をどのように仕事に活かしているのか、今の数学の学び・知識とあわせて、くわしく解説！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

beチャンネルに自ら出演し情報発信を行なう。
支授者だからこそは発信できるコンテンツが人気を博している（2023年4月現在、チャンネル登録約3万人）。
そのほか、就労移行支援事業のコンサルティングや、医療機関・支援機関・当事者向けの講演会を手がけるなど、多方面に活動を展開している 益田裕介（マスダユウスケ） 早稲田メンタルクリニック院長。
精神保健指定医、精神科専門医・指導医。
岡山県出身、防衛医大卒。
2019年12月14日よりYouTubeチャンネル「精神科医が心の病気を解説するCh」を配信開始。
日々、精神疾患や治療法、カウンセリング技法などの解説を行なっている。
チャンネル登録者数は40万人を超え、1日の再生回数は平均20万回以上（2023年4月時点）。
また、患者さん同士がオンライン上で会話をしたり、相談ができるオンライン自助会を2022年3月24日より主催・連営するほか、精神科領域のYouTuberを集めた勉強会なども運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　大人の発達障害／第1章　発達障害の人はどんな仕事が向いているの？／第2章　「仕事の困った」はこう解決する1仕事の管理＆実務編／第3章　「仕事の困った」はこう解決する2対人関係＆コミュニケーション編／第4章　「仕事の困った」はこう解決する3仕事の準備＆心がまえ編／第5章　自分にぴったりの会社を見つける方法／第6章　「もしかして自分は発達障害？グレーゾーン？」と思ったらやること／第7章　インタビュー　就労移行支援を受けて就職した人たち 自分の個性を活かした働き方がわかる。
自分に合った仕事・会社が見つかる。
仕事を長続きさせるために必要なことがすべてわかる！ 本 人文・思想・社会 社会 労働

想・社会 社会 労働

労務士法人へ法人成りをし、代表社員に就任。
現在、約300社の社会労働保険事務手続き、給与計算、その他の人事管理業務を主な業として行っている 新井将司（アライマサシ） 社会保険労務士。
1986年生まれ。
2009年法政大学法学部卒業。
2010年社会保険労務士試験合格後、2011年汐留社会保険労務士事務所（現法人）に企業コンサルタントとして入所。
各労働社会保険法令に基づく手続きや給与計算に加え、人事制度の設計提案やコンサルティングを行う。
2014年に同法人役員に就任、各人事労務コンサルティングや海外進出企業への相談提案、M＆AやIPO、組織再編支援や人事戦略・制度設計を得意とする。
300社以上の労務管理経験をもとにDXや人的資本経営に対応した労務管理に積極的に取り組み、社会保険労務士の新たな可能性に挑戦し続けている 池田優子（イケダユウコ） 社会保険労務士／キャリアコンサルタント。
1970年生まれ。
1992年神戸女学院大学文学部総合文化学科卒業。
ベンチャーや外資系企業の人事担当として経験を積んだ後、2014年に社会保険労務士試験に合格、2016年汐留社会保険労務士法人に入所、2021年に同法人役員に就任。
労務管理やメンタルヘルスに関するアドバイス、トラブル防止に役立つ就業規則の作成に力を入れている。
働き方改革・法改正・年収の壁のセミナーやハラスメント防止・コンプライアンス・新入社員研修等の講師も多数行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　募集・採用と労働契約／2章　労働時間と休日、休憩時間／3章　賃金・賞与・退職金の支払い／4章　人事・懲戒処分・休職／5章　退職・解雇／6章　休暇の種類と年次有給休暇／7章　妊娠・出産・育児・介護／8章　業務委託・非正規雇用・派遣労働・高年齢者雇用／9章　労災保険と従業員の健康・安全／10章　労働基準監督署の調査と労使紛争の解決 働き方改革関連法の基本から対策まで解説！書類の書き方も掲載！図解でわかりやすい！ 本 人文・思想・社会 法律 法律 人文・思想・社会 社会 労働

回満員の好評講座となり、書籍化につながる。
現在は会社員からフリーランスへ転向し、書籍執筆、ウェブ記事ライティング、個人／企業へのコンサルティングや研修・就労移行支援事業所での講師など、同じような傾向や悩みを持つ人たちへ、自身の経験や事務のノウハウを伝える活動を、精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　事務には、決まった「型」がある　いつでも使える「フォーマット」という頼もしさ／第2章　つい先送りしてしまう　「やるべきこと」にすぐ手をつけるには？／第3章　何から手をつけていいかわからない　「正しい優先順位づけ」に振り回されないために／第4章　段取りがよくわからない　そもそも「段取り」って何だろう？という人へ／第5章　すぐ気が散って集中できない　つい「ダラダラしてしまう」「やる気が出ない」悩みに／第6章　仕事が気になって心が休まらない　「豆腐メンタル」でも結果を出すために／第7章　抜け漏れ、ケアレスミスが多い　その「詰めの甘さ」は、仕組みで解決できる！／第8章　人付き合いが不器用　「コミュニケーション」で事務は9割変わる 大切なのに誰も教えてくれない「事務」を味方につけるコツを紹介！「仕事のトラウマ」が全部なくなります。
「あたりまえができない」と思っている人のための本！ 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 情報管理・手帳 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 人文・思想・社会 心理学 心理学一般 人文・思想・社会 社会 労働

です） 序章　会社から離れて、私たちは生きていけるのか？／第1章　起業のハードルをとことん下げてみる　ライフスタイル起業の基本的な考え方／第2章　「コミュニティ」からほどよく稼ぐ／第3章　「ありふれたスキル」でほどよく稼ぐ／第4章　「人が集まるモノ」でほどよく稼ぐ／第5章　もし50代の筆者が「ライフスタイル起業」するなら？ キーワードは低投資、低成長、低関与。
リスクを負わず、適度なお金と自由を手に入れる「ライフスタイル起業」初の入門書！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 経営 起業・開業 人文・思想・社会 社会 労働

ってなに？／パワハラは「上司から部下へ」だけではない　ほか）／2　なぜパワハラが起きるのか？（背景1：人材不足による過重労働とストレス／背景2：ノルマの強化と成果主義賃金制度の導入　ほか）／3　パワハラが起きたら（パワハラを受けたとき／どういう解決を目指すのか　ほか）／4　パワハラが引き起こす心と体の不調（心と体はつながっている／適性のない上司の存在がメンタルヘルス不調を引き起こした　ほか）／5　パワハラはこうして防ぐ（会社、労働組合、労働者一人一人が取り組む／会社には働く人の安全と健康に配慮する義務がある　ほか） 本書は、自分の職場を働きやすい職場にしたいと考えるとき、あるいは、起きている問題をどう理解したらいいかと悩んだときに、必ずヒントになると思います。
具体的な事例も多数紹介しています。
さまざまに応用してほしいと思います。
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ロデューサーとして従事。
企業マーケティングを発信メディアから受信メディアに切り替え、生活者と共創する事業開発を推進。
2022年に一般社団法人キャリアブレイク研究所を設立。
キャリアブレイクを文化にするプロジェクトを開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　キャリアブレイクという第3の選択肢／2章　キャリアブレイクした人は、どうしてわざわざ辞めたのか／3章　キャリアブレイクした人は、どんな再就職をしたのか／4章　キャリアブレイク中、どう過ごしたのか／5章　企業は、キャリアブレイクした人をどう見ているのか／6章　キャリアに正解はない 500人の離職経験者の本音を聞いてわかったこと。
休んだからこそ見つかった「異業種転職」がある。
人事・転職エージェントが語る「採用側の都合」。
転職活動、今の会社で働き続ける、「なんか違う」と思った人へ。
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「元エリートサラリーマン」の末路／転職に必要なのは、情報ではなく「思考法」である）／第1章　仕事の「寿命」が切れる前に、伸びる市場に身を晒せー「一生食える」を確保する4つのステップ（自分の「マーケットバリュー」を測る／今の仕事の「寿命」を知る　ほか）／第2章　「転職は悪」は、努力を放棄した者の言い訳にすぎないー「組織の論理」が人の心を殺すとき（選択肢がないと、人は「小さな嘘」をつく／「会社にとって本当に正しいこと」は何か　ほか）／第3章　あなたがいなくなっても、確実に会社は回るー残される社員、ついてくるパートナーとどう向き合うか（転職後期に生まれる「今の会社に残ってもいいかも」という迷い／一緒に働いてきた仲間だからこその後押し　ほか）／第4章　仕事はいつから「楽しくないもの」になったのだろうか？ー心から納得のいく仕事を見つけるために必要なこと（生きる「手段」としての仕事、「目的」としての仕事／楽しくない仕事をする人間は結局、金に買われている　ほか） 転職に必要なのは「情報」でも「スキル」でもなく、確かな「判断軸」である。
一生食えて、心から納得のいく仕事を見つける方法。
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