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ないvs．NOを言「わ」ない　ほか）／2章　シチュエーション別　エレガントな毒の吐き方を京都人に聞きました（無理な依頼をお断りしたいとき／迷惑をかけられて困っているとき　ほか）／3章　「困った」「イヤだ」を賢く伝える7＋3のレッスン（「褒めている」ように見せかける／「（遠回しな）質問」で、相手自身に答えを出させる　ほか）／4章　科学の目で見る京都戦略（コミュニケーションに「絶対ルール」はない／京都式と江戸式の違いはどこからくるのか？　ほか）／5章　ブラックマヨネーズに聞く！京都人の驚異の言語センスと笑い（ブラックマヨネーズを生んだ京都という土地／ブラックマヨネーズのすごさに中野が思うこと　ほか） 脳は、「打ち負かしたい」「論破したい」ものー冷たくざらついた本音を言って、傷つけ合うコミュニケーションをとるのではなく、あたたかくやわらかな嘘で相手をしずかに見下し、思いやりながら距離をとる。
そうすれば、事情が変化した、まさにその時、切らずに、あいまいな形で塩漬けにしておいた関係性を、コストもリスクも最小限に抑えた形で再構築できるはずー。
NOを言わずにNOを伝える“大人の教養”を、一緒に身につけてみませんか。
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優勝を果たす。
ゴールドマン・サックス証券株式会社に内定し、2007年に新卒として入社。
ゴールドマン・サックス退社後は、より少数精鋭の投資会社にて勤務。
同社の不動産投資の責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　年収1億円以上「富裕層の思考」／2　富裕層だけが知っている「お金の哲学」／3　お金がお金を生む「お金の使い方」／4　とんでもなく稼ぐ人の「時間の使い方」／5　普通の人でも実践できる「億稼ぐ人の生活習慣」／6　一生お金に困らない人の「人間関係の築き方」 その退職はブルームバーグで報じられたー。
在籍時の投資規模は投資金額ベースで約4000億円、企業価値・資産価値ベースで1．2兆円を超える。
20ヵ国以上、300人を超える「億円」資産家、「兆円」資産家、産油国の王族など超富豪などと協業・交流をしてきた著者が、「億」を得るために知るべき富裕層のマインドを明かした。
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強を再開。
2018年には日本心理学会認定心理士の資格を取得。
現在は「講師」「司会者」「コンサルティング」など3つ以上のビジネスエンジンで活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　悪口を言われたら、まず考えてみること5つ（物事はすべて「捉え方」／それは友達のふりをした敵かもしれない／SNSインターネット上での悪口／悪口を言われても、あなたの価値は下がらない／悪口について改めて考えてみる）／2　悪口を言われても絶対にしてはいけないこと5つ（感情的になる／悪口を言い返す／真に受けて自分はダメだと落ち込む／現実から逃げる／ネガティブの泥沼にはまって抜け出せなくなる）／3　悪口をエネルギーに変換！（悪口はガソリンだ！4つのタイプでエネルギーに変換／マウントを取る人の心理／人が嫉妬をする理由／悪口に誘われたときの対処法）／4　悪口に負けない思考法（「反論しないと負けた気がする」誰にも負けていないし、反論なんて必要ない／「悪口を言われるのは自分が悪いから？」その思考が危険なワケ／一緒にいて疲れる友達は「ただの知り合い」に格下げしてOK／どうしてあなたには辛いことが次々と降りかかるのか？／私たちを縛る「べき・ねば思考」／自分の人生は、すべて自分が決めてきた結果でできている） 超ド級のネガティブ思考に苦しんだ著者がもがいた末に手に入れた「思考のクセ」との向き合い方。
もう大丈夫。
あなたは悪口だってエネルギーに変えられる！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

ュニケーションの技法」に出会い、衝撃を受ける。
同技法を「メタファシリテーション」として共同で体系化し、すべての解釈を排する質問術＝事実質間術として確立。
その後20年以上にわたり和田氏とともに、内外の対人支援専門家、ビジネスパーソン、医療・福祉関係者など延べ10，000人以上に「事実質問」の研修を行い、同技法の伝播に努めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　よくない質問が「会話のねじれ」を生み出す（「なぜ？」は致命的な「話のずれ」を生む／「なぜ？」は相手に言い訳を強要する　ほか）／第1章　「事実質問」は最良の知的コミュニケーション（質問は「事実」「解釈」「感情」の3つに分けられる／思い込み質問の対極が「事実質問」　ほか）／第2章　事実質問のつくり方　定義と公式（事実質問の定義：「答えが1つに絞られる質問」／思い込み質問を事実質問に変えていく　ほか）／第3章　事実質問の繋ぎ方　始め方から終わり方まで（最初は何から入ってもいい／相手の答えの上に次の質問を重ねる　ほか）／第4章　事実質問がすべて解決する（大原則：「解決はしてはいけない、させるもの」／問題・課題を定義する　ほか） すべての思い込みを抜け出し、最高の知的センスを身につける一冊。
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科学の倫理的かつ実践的なビジネスへの応用を紹介している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器ー説得の（強力な）七つ道具／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが…／第3章　好意ー優しそうな顔をした泥棒／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　権威ー導かれる服従／第6章　希少性ーわずかなものについての法則／第7章　コミットメントと一貫性ー心に棲む小鬼／第8章　一体性ー「私たち」とは共有された「私」のこと／第9章　手っ取り早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 テクノロジーやソーシャルメディアの発達により、影響力の波が個人から社会、そして世界へと広がっていく現代社会。
人はなぜ動かされるのか、どうしたら騙されないのか、著者の解き明かす人間心理のメカニズムから、その秘策を紹介。
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として育った（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　影響力の武器／第2章　返報性ー昔からある「ギブ・アンド・テイク」だが／第3章　コミットメントと一貫性ー心に住む小鬼／第4章　社会的証明ー真実は私たちに／第5章　好意ー優しさうな顔をした泥棒／第6章　権威ー導かれる服従／第7章　希少性ーわずかなものについての法則／第8章　手っとり早い影響力ー自動化された時代の原始的な承諾 セールスマン、募金勧誘者、広告主など承諾誘導のプロの世界に潜入。
彼らのテクニックや方略から「承諾」についての人間心理のメカニズムを解明。
情報の氾濫する現代生活で、だまされない賢い消費者になると共に、プロの手口から人を説得するやり方を学ぶ。
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ていたものです） 第1章　可能性を信じるーマインドセットから始まるリーダーシップ（日本代表の歴史を変えた2015年の南ア戦／エディーさんとの出会い　ほか）／第2章　「成長するチーム」のリーダーシップ（コミットメントとモチベーション／自信　ほか）／第3章　変革型リーダーシップがチームを進化させる（リーダーにカリスマ性はいらない／日本型組織の機能不全　ほか）／第4章　成功をもたらすハードワークとレジリエンス（成功に欠かせないハードワーク／ハードワークに必要な3つのマインドセット　ほか）／第5章　フォロワーの可能性を引き出す（部下のやる気が出ないのは、部下のせい？／リーダーのNGワード、NG行動　ほか） “リーダー力は資質じゃない。
「スキル」だ！”エディー・ジョーンズ氏の右腕だった、元ラグビー日本代表メンタルコーチの革命的リーダーシップ論。
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る人たちのコミュニケーションや脳のしくみ、才能を引き出す方法を提供するサービスを展開し、企業から教育者、高齢者、主婦など含めてこれまで3万人以上に講演会を提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　コミュニケーションで大切なのは、「言葉」の前に「視点の理解」／第2章　相手の認知のクセをつかめ／第3章　相手の脳タイプに合わせて伝える／第4章　脳科学が導き出した伝わるコツ　解像度を上げる／第5章　脳科学が導き出した伝わるコツ　相手を知るには「質問の技術」が使える／第6章　脳科学が導き出した伝わるコツ　たとえて、選ばせる／第7章　脳科学が導き出したもっと伝わるコツ／第8章　コミュニケーションがうまくいくチームのつくり方／第9章　カリスマになる方法があった 脳の特性がわかるだけで「伝わる力」は一気に上がる！「言語化」には限界がある！脳科学が導き出した本当に伝わるコツ。
大切なのは認知のズレをなくす、視点の理解、解像度を上げる。
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える社会（「追憶の秩序」再考ー「両義的な他者」から「媒介的知識人」へ／高度資本主義社会における死の変容　ほか）／第2部　破壊と社会秩序（災害と秩序を問うー荻野昌弘の社会学／災害神話、文化的記憶と防災・減災ー中国西南部における少数民族神話の防災・減災機能に関する一考察　ほか）／第3部　社会の余白と暴力（詐欺の社会学解題ー荻野理論再訪／素人間売買春の三〇年ー援助交際からパパ活・立ちんぼまで　ほか）／第4部　社会の再生のために（頼母子講でコミュニティを統治するー岐阜県郡上市八幡町の事例から／民衆文化的保守ー社会の再生・新たな展開への可能性を孕むもの　ほか） 本 人文・思想・社会 社会 社会学

と逸脱／第8章　グローバル化と開発／第9章　メディアと文化／第10章　社会階層と不平等／第11章　ジェンダー／第12章　都市・地域／第13章　権力と自由／終章　方法としての社会学 初めて社会学を学ぶ大学生や、教養として社会学を学びたい人に、厳選した基礎知識を提供する入門テキスト。
社会学のベーシックなテーマと考え方を学ぶことで、「個人的なこと」と「社会的なこと」のつながりを理解する「社会学的想像力」を養える。
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第2部　社会のなかの個を生きる（自分を知り、自分を動かす　社会と切り離せない自己のはたらき／わたしの世界とあなたが見ている世界　社会的認知とバイアス／ぶつかりあうのは恐い？　親密な対人関係、コミュニケーション）／第3部　社会を変える・動かす（社会を変える・動かすコミュニケーション　合意形成から行動変容まで／「だれかのために」が生まれるとき　向社会的行動／チームや組織が活性化するために　集団意思決定とリーダーシップ）／心地よさが生まれるとき　社会心理学で考えてみる 社会にあふれる課題を読み解く社会心理学の思考法が身につく入門書。
日常の疑問や怒り、傷つき、生きづらさ、違和感をとっかかりにして学んでみよう。
社会心理学の理論と実験、現実世界を結びつけ、「自分だったらどうするか」を考えるためのしかけやウェブサポートも充実。
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て欧州、アフリカなどを取材。
ウクライナ戦争や日本および世界経済の動きなどを解説した動画はYouTubeだけで総再生回数2億回を超え、大きな反響を呼んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　「伝える」技術（「相手が聞きたいこと」を伝える／「中学生」に伝える／「最初の30秒」で伝える／「引き算」して伝える　ほか）／第2章　「聞く」技術（相手を承認して「聞く」／褒めて「聞く」／相手の言葉で「聞く」／相手の人生の「どん底」と「天井」を「聞く」　ほか）／第3章　「伝える」「聞く」ための情報収集術（収集すべき「2つ」の情報／書店を歩き回る） なぜあなたの話は伝わらないのか？会議、プレゼン、面接、日常会話…。
あらゆる場面で使える伝え方の極意。
「頭がいい」でも「伝わらない」を変える方法。
それ中学生に説明できますか？テレビ東京「WBS」のメインキャスターが「伝える」技術について初めて語る。
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ョン、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、P＆G、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁など多数の企画・公的機関をクライアントとしてきた 金井壽宏（カナイトシヒロ） 1954年生まれ。
神戸大学大学院経営学研究科教授。
1978年京都大学教育学部卒業、1980年神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了、1989年マサチューセッツ工科大学でPh．D．、1992年神戸大学で博士（経営学）を取得。
モティベーション、リーダーシップ、キャリアなど、働く人の生涯にわたる発達や、組織における人間行動の心理学的・社会学的側面を研究している。
最近はクリニカルアプローチによる組織変革や組織開発の実践的研究も行っている 原賀真紀子（ハラガマキコ） ライター、翻訳者、東京工業大学非常勤講師。
慶應義塾大学卒業、米ノースウェスタン大学ジャーナリズム大学院修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） はじめに　良好な人間関係と強い組織を築くために／第1章　謙虚に問いかける／第2章　実例に学ぶ「謙虚に問いかける」の実践／第3章　ほかの問いかけと「謙虚に問いかける」はどう違うのか／第4章　自分が動き、自分が話す文化／第5章　地位、肩書、役割ー人々に行動をためらわせる「境界」の存在／第6章　「謙虚に問いかける」を邪魔する力／第7章　謙虚に問いかける態度を育てる 100の言葉よりも1つの問いかけが、人を動かす。
空気が変わり、視点が変わり、関係が変わる。
組織心理学の第一人者がやさしく語る、人間関係とコミュニケーションの原理・原則。
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ていたものです） 第1部　「箱」という名の自己欺瞞の世界（「君には問題がある」／自分だけが気づいていないこと／何も見えない状態に陥るとき　ほか）／第2部　人はどのようにして箱に入るか（箱に入っているのは、あなた一人じゃない／箱の中に押し戻されてしまうとき／あなたを箱の中に追い込む「自分への裏切り」　ほか）／第3部　箱からどのようにして出るか（「素直な自分」を引き出す／「どうすれば箱の中から出られるか」／人として、相手と接する　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 人文・思想・社会 社会 社会学

（なぜ、あの人は愛されるのか？／ヒケツ1　笑顔でいる　ほか）／第2章　好かれる人のコミュニケーション（まずは「短い距離」のキャッチボールから／手を使って、「距離感」をはかる　ほか）／第3章　信頼される人のコミュニケーション（自己紹介のコツ／就活の面接やオーディションでうまくいくコツ　ほか）／第4章　気くばりのススメ（「相手の好み」を知る／気くばりは、「ちょっとしたこと」から　ほか） ちょっとした工夫の積み重ねが、出会う人すべてから笑顔を引き出す！誰とでも最短で打ち解けられる聞き方・話し方。
相手の反応が劇的に変わる叱り方・褒め方のコツ。
結局、うまくいく人は「礼儀正しい」「義理堅い」。
老若男女に愛される人が自然と実践している6つの秘訣。
挨拶・スピーチで押さえるべきたった1つのポイント。
「つい話しかけたくなるあの人」が、無意識に使いこなしている習慣、教えます！ 本 人文・思想・社会 社会 社会学

にシカゴ大学に移籍。
1931年の死去までシカゴ大学で研究を続けながら、教鞭をとった 山本雄二（ヤマモトユウジ） 1953年生まれ。
1986年京都大学教育学研究科博士後期課程退学。
1986年京都大学教育学部助手を経て、87年より関西大学。
現在、関西大学教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　社会的行動主義の観点（社会心理学と行動主義／態度の行動主義的意義　ほか）／第2部　精神（ヴントとジェスチャー概念／模倣と言語の起源　ほか）／第3部　自我（自我と身体／自我生成の背景　ほか）／第4部　社会（人間社会の基礎ー人間と昆虫／人間社会の基礎ー人間と脊椎動物　ほか）／補論（行動におけるイメージ喚起の機能／生物学的個人　ほか） 精神も自我も社会的現象である。
この命題のスケールの巨大さと今日性は、これまで十分に理解されてきただろうか？無数の学生に衝撃を与えたあのミード社会心理学講義の、明解で新しい翻訳。
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年代前半にかけては、ロイター通信と『ウォール・ストリート・ジャーナル』の記者として中国に駐在。
2007年から2010年まで海兵隊員として、イラクとアフガニスタンに計3回派遣。
その後、アジアに関するリスク分析を行うコンサルティング会社を設立するとともに、投資ファンドにおいてアジア研究を担当した 尾上定正（オウエサダマサ） 1959年生まれ。
防衛大学校卒業後、1982年に航空自衛隊に入隊。
ハーバード大学ケネディ大学院修士課程、米国防総合大学戦略修士課程修了。
統合幕僚監部報道官、第2航空団司令兼千歳基地司令、統合幕僚監部防衛計画部長、航空自衛隊幹部学校長、北部航空方面隊司令官を経て、2017年航空自衛隊補給本部長を最後に退官。
その後、ハーバード大学アジアセンター上席研究員、防衛大臣政策参与に。
専門・関心分野は国家安全保障戦略および航空宇宙防衛。
現在はAPI（アジア・パシフィック・イニシアティブ）シニアフェロー、笹川平和財団上席フェロー、日本戦略研究フォーラム政策提言委員、安全保障懇話会常務理事を務める 安藤貴子（アンドウタカコ） 英語翻訳者。
早稲田大学教育学部卒 三浦生紗子（ミウライサコ） 英語翻訳者。
鳥取県出身、京都大学教育学部卒（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　全体像（大きな試練の荒海／台湾有事の影響／偶発戦争の神話）／第2部　台湾は、いま何をすべきか（新しい軍事文化を構築せよ／中国の武力行使に対抗せよ／中国のグレーゾーン作戦に対抗せよ）／第3部　米国は、いま何をすべきか（中国海軍を撃沈せよ／隔離と封鎖／動員と装備）／第4部　日本は、いま何をすべきか（「浮動票」の日本／日はまた昇る）／第5部　オーストラリアと欧州は、いま何をすべきか（オーストラリアが、いますべきこと／欧州が、いますべきこと） 米国、台湾で話題の書、日本の官民関係者必読！中国の野望を阻止せよ！米国の政策立案者による日本および同盟国の軍事力強化プラン。
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順と実際ー漱石『こころ』によるチュートリアル／第4章　手作業による伝統的な方法との比較ー新聞記事の分析結果から／第5章　現代における全国紙の内容分析の有効性ー社会意識の探索はどこまで可能か／第6章　情報化イノベーションの採用と富の有無ー自由回答データを用いた研究事例／第7章　社会調査と計量テキスト分析／第8章　研究事例に学ぶ利用の方策／資料A　KH　Coder3リファレンス・マニュアル／資料B　機能追加プラグイン「文錦」シリーズ／資料C　KH　Coderの使用条件とその考え方 本 人文・思想・社会 社会 社会学

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目次エネルギー/食/女性と女児/建物と都市/土地利用/輸送/資材/今後注目の解決策

とは「異なる要素どうしの組み合わせ」であるため、AIをうまく活用し、膨大な「情報」を適切に引き出し、組み合わせの「型」を応用することで、「素晴らしい答え」を得ることができます。
実際、すでに一部の人にとっては「AIを使って考える」ことはスタンダードになっています。
あっという間に、「AIを使って考える」ことは、今で言う「ネットを使って調べる」のと同じくらい、当たり前の行為になるでしょう。
「考える」ことにAIを活用する本はまだありません。
本書がその第一作となり、決定版になることを目指します。

ィング株式会社取締役、国際コーチング連盟認定PCC、臨床心理士。
大阪大学大学院人間科学研究科博士前期課程修了。
米国プロセスワーク研究所にてプロセスワーク修士課程修了（認定プロセスワーカー）。
プロセスワーク理論を活用した組織開発コンサルティングやエグゼクティブコーチングを行う 西田徹（ニシダトオル） バランスト・グロース・コンサルティング株式会社取締役、国際コーチング連盟認定PCC。
京都大学農学部農芸化学科修士課程修了、ニューヨーク大学経営学修了。
リクルート、ボストンコンサルティンググループなどを経て現職。
コーチングの基本を順守しながらも、経営戦略と心理学（プロセスワーク）を統合したエグゼクティブコーチングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　人間の内側から見る対立の歴史（炎ー自由の代価／集団ーきわめて困難な試練を与える教師／ランクーダブルシグナル／人間関係におけるパワーと偏見／復讐と文化の変容　ほか）／第2部　変化を起こすエルダーシップ（「激流」について歌う／誰がお金を持っているのか？／エルダーのメタスキル／暴力や怒りと向き合う／戦争状態に関する、テクニックとタオ　ほか） 民族紛争、ジェンダー格差、職場の人間関係…あらゆる対立の場に変容をもたらすアプローチ。
世界のリーダー／ファシリテーターから支持される名著、完訳復刊。
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事者の声と空間（当事者の声と空間の闘争／居場所の多島海）／第4部　すき間を生まない世界ー社会的開放性について（自分とは異なる人と出会う社会／ユニバーサルなケア／社会的開放性と傷つけやすさ）／一人ひとり、そして誰もが 何人も取りこぼされないように制度化されたはずの我が国の公共の福祉。
しかし制度と制度の「すき間」に陥り、この社会から存在しないことにされてしまったり、法権利に守られない人たちがいる。
本書では、すき間に陥った当事者と支援者の証言の交点、そして社会的理論からその全体像を読み解く。
そのうえですき間を生まないオルタナティブな社会の実現へ向けて何が必要なのかを議論する。
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to Batsu”メディア：本/雑誌重量：367g発売日：2021/12JAN：9784877987855エビデンスから考える現代の「罪と罰」[本/雑誌] / 浜井浩一/著2021/12発売

学術的成果と現場の実践を架橋させながら、 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。
ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。
東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、 『チームレジリエンス』（JMAM）など。
本書が2冊目の単著となる。
序論　“冒険する組織”とはなにか？ー「軍事的世界観」からの脱却／第1部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー5つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」ー新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「5つの基本原則」）／第2部　実践編　新時代の組織をつくる「20のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ） “軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。
“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理 ビジネス・経済・就職 その他 人文・思想・社会 社会 社会学

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